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Gestion de projet : les fondamentaux

Organisation et pilotage de projet
4,6/5 (815 avis)
Présentiel ou en classe à distance Fondamental 4Real

Durée : 2 jours (14 h) Réf. : 8505

+ activité à distance
Prix inter : 1.520,00 € HT

Forfait intra : 4.135,00 € HT

Les objectifs de la formation

Découvrir les fondations du management de projet.

Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.
Apprendre à travailler en équipe projet.
Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

Chef de projet débutant.

Chargé de mission.
Acteur projet.
Manager d’acteurs projet.
Pour un parcours complet, il est possible de suivre en complément la formation "Les clés du management de
projet - niveau 2", Réf. 6960

Prérequis

Aucun.

Programme

Avant

Une vidéo : "Regardez John préparer un projet".

Un autodiagnostic pour situer ses compétences en management de projet.

Pendant en groupe en salle ou à distance

1 - Les fondamentaux du management de projet

Concepts.
 Cycle de vie du projet.
Rôles et responsabilités en management de projet.
Les modes de réalisation des projets (prédictif, agile).

2 - Cadrer le projet
Définir les objectifs du projet avec les parties-prenantes.
Identifier les créations de valeurs du projet (expérience client, financières, sociétales, environnementales).
Construire la fiche de cadrage du projet.

3 - Gérer le planning
Définir les tâches du projet : l’organigramme des tâches.
Construire le planning : diagramme de Gantt et/ou Visual Planning (Kanban).

4 - Gérer les coûts

Identifier les ressources nécessaires pour le projet.
Estimer les coûts.
Construire le budget du projet.

5 - Gérer les risques

Le management des risques dans les projets.
Identifier et évaluer les risques.
Mettre en place des actions de réduction des risques.

6 - Travailler en équipe projet

Favoriser l’efficacité individuelle et collective de l'équipe projet.
Animer les réunions et rituels dans les projets.

7 - Piloter l'avancement du projet

Définir les indicateurs clés de pilotage du projet.
Construire le tableau de bord du projet.
Partager l'avancement avec les parties-prenantes.
Clôturer le projet.

Après - Mise en œuvre en situation de travail

Un programme de renforcement : "Démarrer un nouveau projet"

Une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de
votre projet.

Un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet"

Une boîte à outils pour piloter un projet de A à Z.

Evaluation

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.

Les points forts de la formation

Une étude de cas immersive.

Un parcours pour accompagner la transposition en situation de travail.
Gagnez 15 PDU pour maintenir votre certification PMP® et PgMP®. PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le
logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
Sessions Inter 2024 - Pour organiser cette formation chez vous en Intra, merci
de nous communiquer vos dates - Référence 8505

A DISTANCE

du 6 mars au 7 mars Dernières places du 14 mars au 15 mars Session complète du 27 mars au 28 mars Session garantie
disponibles

du 4 avr. au 5 avr. Session garantie du 8 avr. au 9 avr. Session garantie du 18 avr. au 19 avr. Session garantie

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PARIS

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LILLE

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MARSEILLE

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TOURS

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NICE

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Généré le 2/03/2024