ACCUSÉ DE COMMANDE

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RÉCAPITULATIF DE MA COMMANDE N°7152163

Article Quantité Prix unitaire Montant NET

Blouson rouge 42 1 120,00 € 120,00 €

Total des articles 120,00 €

MA LIVRAISON
SO COLISSIMO BUREAU DE POSTE
Prévue à partir du 02/02/2016 OFFERT

ADRESSE DE LIVRAISON
Bureau de Poste de Gif-sur-Yvette
Place du Marc
91190 Gif-sur-Yvette

MES BONS D’ACHATS

-18,00 €
Soldes10 :

TOTAL DE MA COMMANDE 102 €

 BON DE LIVRAISON

BON DE LIVRAISON
Monsieur Michel Ridel
17 rue de la Gare
91190 Gif-sur-Yvette

RÉFÉRENCE COMMANDE 7152163

DATE DE LA COMMANDE 29/01/2016
DATE EXPÉDITION 29/01/2016

Bonjour Michel,
Nous espérons que votre commande vous apportera entière satisfaction.
À très bientôt sur M-Jaune !

À découvrir : les collections Automne/Hiver 2016-2017 de près de 250 marques

et les nouvelles marques qui nous rejoignent cette saison !

MA COMMANDE
Quantité Quantité
Marque Description
commandée expédiée

M-JAUNE Blouson rouge 42 1 1

BESOIN D’AIDE ?
Un service client est à votre écoute. Pour toute question, n’hésitez pas à contacter le service client, joignable
du lundi au vendredi de 9 h à 18 h au 0 810 000 055 ou par e-mail : serviceclient@mjaune.com

M-JAUNE S.A.S.U. AU CAPITAL DE 424 600 € - RCS NANTERRE 493 264 527
N° de TVA Intracommunautaire FR 55 353 939 586
Siège social : 102 rue du Plateau – 75012 Paris
Siège administratif : 11 avenue du Général Leclerc – 93500 Pantin
Règles à suivre pour réussir son déménagement d’entreprise
La vie d’une entreprise, grande ou petite, est jalonnée d’événements positifs et négatifs, de décisions et de
tournants qu’il faut prendre avec assurance. Le virage du déménagement est sans doute le plus délicat à négocier.
Ainsi, et quel que soit le motif (locaux trop petits, charges trop importantes, emplacement inadapté, etc.),
le déménagement des locaux d’une entreprise est un événement sensible et qui requiert une préparation
soignée s’il on veut en faire une vraie opportunité d’évolution et de croissance.
Plus la taille de l’entreprise est importante, plus le déménagement doit être préparé en amont.
Outre une liste de tâches très impressionnante à accomplir avant le déménagement, il y a aussi le capital
humain (vos collaborateurs) qui mérite également d’être pris en considération si l’on veut limiter tout le
stress inhérent à l’épreuve du déménagement et certains de ses dommages collatéraux.
Kollori a établi pour vous un planning de toutes les étapes-clés à effectuer et vous donne quelques astuces
pour changer de locaux en toute sérénité sans rien oublier.

Avant de déménager, il faut se poser des questions

La première question que l’on doit se poser est sans aucun doute la raison qui motive le déménagement.
C’est aussi une piste importante pour établir le planning de préparation de ce déménagement.
Plus on assume et prend conscience de la véritable motivation de ce déménagement, mieux on peut
l’organiser et établir un cahier des charges harmonieux par rapport à ce projet de transfert.
S’il semble assez normal qu’un déménagement vers des locaux plus importants ne se déroulera pas de
la même façon qu’un déménagement vers des locaux réduits, il est aussi évident qu’un déménagement
motivé par une fusion ne se déroulera pas de la même manière qu’un déménagement motivé par des
charges trop élevées.
Chaque déménagement mérite d’être interrogé, sondé pour mieux comprendre en quoi il peut devenir un
moteur et une chance d’évolution pour l’entreprise.

Informer et communiquer auprès de ses salariés sur le déménagement

Une fois que la décision est prise et assumée, il est important d’informer au plus vite ses collaborateurs et de
communiquer autour de cet événement au sein de l’entreprise pour que personne ne soit pris au dépourvu
et que chacun ait le temps de préparer ce transfert et d’organiser (matériellement et psychologiquement)
le déménagement de son service ou de son équipe.
Un déménagement peut vraiment impulser un dynamisme et être un moteur pour toute une entreprise
mais il peut aussi être source d’appréhensions et de conflits entre les collaborateurs s’il est mal organisé.
Cette composante humaine est aussi importante que l’aspect logistique dans tout déménagement
d’entreprise.
Plusieurs méthodes peuvent être mises en œuvre pour rassurer et impliquer les collaborateurs dans
le déménagement : une visite organisée des nouveaux locaux, une sollicitation par concours d’idées,
une communication positive avec les clients de l’entreprise, des enquêtes pour recueillir l’avis de ses
collaborateurs, une boîte à suggestions pour les nouveaux bureaux, etc.
Ce qui est important, et quelle que soit la motivation du déménagement, c’est d’en faire un vrai tournant
positif et bien accepté de tous.
D’après kollori.com
 DEVIS
ENTREPRISE GÉNÉRALE DE PEINTURE
DÉCORATION SOLS ET MURS
RAVALEMENT DE FAÇADES
ISOLATION

LIONEL PAUL (06 25 25 85 88)

SARL LIONEL PAUL

rue des Petits Champs
28000 DREUX
Email : sarllionel@orange.fr / Tel : 02 55 65 69 98

DATE 27 août 2016

DEVIS 27-28 / 2016B
CLIENT Monsieur BOINEAU

Désignation Quantité Unit. Prix Unit. % effectué Total HT

jboineau@wanadoo.fr

POSE DE TOILE DE VERRE SUR

PLAFOND BOIS DE 3 CHAMBRES

Préparation du support, rebouchage des 44,00 m2 23,00 100 % 1 012,00

vis et joints, 1 couche d’impression,
pose de toile de verre petite maille
+ 2 couches de peinture mate

BON POUR ACCORD : MONTANT H.T. 1 012,00

DATE : TVA 10 % 101,20
SIGNATURE : MONTANT TTC 1 113,20

SARL LIONEL PAUL AU CAPITAL DE 10 671 € - BPSO : 0221543698

Siret : 353 684 969 00020 – APE 4334Z – R.M 353 939 586 R.M 40 – N°Intracom FR 55 353 939 586
Accepte le règlement des sommes dues, par chèques libellés à son nom, en sa qualité de membre d’un centre de gestion agréé par l’administration fiscale.
LA GESTION DE PROJET : QUELQUES MOTS-CLÉS

1. Le cahier des charges est l’élément initiateur

du projet pour le recueil des besoins. Il doit
être validé par le client. Il permet de définir le
périmètre du projet, c’est-à-dire la délimi-
tation précise du projet. À partir de ce cahier
des charges, le prestataire établit une note de
cadrage fiable, c’est un cadre de réalisation
du projet.
2. L’équipe projet : elle comprend différents
acteurs. La MOA (c’est la maîtrise d’ouvrage,
le client qui exprime un besoin), la MOE (c’est
la maîtrise d’œuvre qui prend connaissance du
besoin et s’occupe de la réalisation du projet).
3. La planification du projet consiste à établir
un planning des tâches (ce qui doit être fait)
avec leur chronologie, en déterminant les
charges, en affectant des ressources (par qui
les tâches doivent être faites, quel profil ?).
On précise comment les résultats doivent être
présentés (les livrables) et comment les valider
(les jalons).
4. Le budget d’un projet : c’est la somme des
coûts du projet en ressources humaines et en
ressources matérielles.
 LA FINANCE EN QUELQUES MOTS
Une action est un titre de propriété qui représente une
partie du capital d’une entreprise.
Un actionnaire est une personne qui possède des
actions d’une société. À ce titre, il est un associé de
l’entreprise. Il a droit aux bénéfices. Il a un droit de
vote à l’assemblée générale des actionnaires et un droit
d’information sur les événements importants de la vie
de la société (nomination d’un dirigeant, offre de rachat
d’une autre société…).
L’Assemblée Générale Ordinaire (AGO) est la réunion
annuelle des actionnaires d’une entreprise. Ils approuvent
les comptes de l’entreprise et l’affectation des bénéfices.
Un bilan est un terme comptable qui désigne le tableau
récapitulatif des Emplois ou Actif (immobilisations,
créances clients, disponibilités...) et des Ressources ou
Passif (capital, dettes...) de la société.
Un bloc d’actions est un groupe / un paquet d’actions.
La bourse de valeurs est un marché financier non
matérialisé de rencontre entre l’offre et la demande de
valeurs mobilières (actions et obligations). C’est un lieu
de financement pour les entreprises publiques et privées
mais aussi un lieu de placement pour les investisseurs.
Boursicoter, c’est investir en bourse mais avec une petite
connotation négative qui désigne les petits actionnaires
qui « jouent en bourse ».
Le CAC 40 signifie Cotation Assistée en Continu. C’est
l’indice de la Bourse de Paris qui réunit les 40 plus
importantes sociétés françaises cotées en bourse, les
plus dynamiques du marché. Il permet de comparer
des performances.
Le capital social désigne le capital initial d’une société.
C’est le nombre d’actions multiplié par leur valeur
nominale (valeur du titre boursier lors de son émission).
Les capitaux propres comprennent le capital social,
le bénéfice de l’exercice et les réserves.
Un compte consolidé regroupe l’ensemble des comptes
des filiales d’un groupe.
Un compte de résultat est un document comptable qui
récapitule l’ensemble des opérations effectuées par une
entreprise regroupées en différents postes comptables :
ventes de marchandises, produits en stock, achats de
matières premières, salaires, charges patronales… Le
résultat peut être soit un bénéfice soit une perte.
Un conseil d’administration est composé de personnes
physiques ou morales chargées d’administrer une
institution comme une association ou une entreprise
privée ou publique.
Un cours, c’est la valeur d’échange d’un titre boursier
(= le prix d’une action ou d’une obligation).
Une création de valeur est la capacité pour une
entreprise à faire des investissements rentables compte
tenu du risque lié à l’investissement.
Une diversification, c’est le fait pour une entreprise
de développer ou d’acquérir des activités différentes.
Un dividende, c’est la part des bénéfices distribués aux
actionnaires si l’entreprise fait des bénéfices.
Un exercice, c’est une période de 12 mois comptables
où sont établis les comptes de la société.
Une filiale est une entreprise dont 50 % du capital
appartient à une autre société dite « société-mère ».
Un groupe est un ensemble d’entreprises.
Un investissement (investir), c’est placer de l’argent
pour qu’il rapporte. On peut investir en bourse, dans
l’immobilier, dans les œuvres d’art…
Un mandat est un acte par lequel une personne (morale
ou physique) donne à une autre le pouvoir de faire
quelque chose.
Une marge, c’est la différence entre le prix de vente et
le prix d’achat ou de revient (= un bénéfice, un profit).
Une montée en capital, c’est l’augmentation de la
part détenue dans une société.
Une obligation est un titre de bourse qui représente
un prêt fait à une entreprise publique ou privée, c’est
donc un titre de créance.
Une Offre Publique d’Achat (OPA) est une offre par
laquelle une société propose d’acheter la totalité du
capital d’une autre entreprise cotée en bourse.
Une participation est une part de capital apportée par
une autre entreprise.
Un rapport annuel est le rapport fourni par une
entreprise et qui regroupe l’essentiel de ses comptes
(bilan, compte de résultat…).
Une perte est l’action de perdre de l’argent.
Un placement financier est l’action de placer de l’argent
dans une opération financière dans le but de gagner
de l’argent.
Une rentabilité représente un rapport entre un gain
obtenu et les ressources employées pour l’obtenir. Une
activité rentable est une activité qui rapporte de l’argent.
Un résultat (financier) peut être un bénéfice ou une
perte.
Une société est une forme juridique d’entreprise. Elle
peut être constituée par une ou plusieurs personnes.
Un titre boursier, c’est une valeur qui représente une
part de capital d’une société (une action) ou un titre de
créance (une obligation) sur une entreprise.
 LE BUDGET PRÉVISIONNEL

Il doit faire apparaître toutes les dépenses et les recettes nécessaires à la réalisation d’un
projet. Un budget doit toujours être équilibré.

Budget pour une mission humanitaire

Dépenses Recettes
Frais de collecte Revenus travail (salaires, etc.)
Organisation d’événements Ventes diverses
Fournitures diverses (objets, gâteaux, Collecte
etc.) Parrainage
Frais de transport Aide
Frais d’hébergement Subventions
Frais de nourriture Financement participatif
Logistique et équipements (ordinateur, Autres
matériel, etc.)
Assurance
Visas
Santé (vaccins, médicaments, etc.)
Divers et imprévus
Réserves
Autres
Sous quel statut partir pour une mission humanitaire ?
S’engager dans une mission humanitaire, c’est bien. Cependant, les statuts humanitaires sont très
cadrés et définissent le niveau d’action et d’implication dans lequel vous vous engagez. Soyez prévoyants,
renseignez-vous bien sur les différents statuts avant de vous engager. Voici donc une présentation des
différentes façons de s’engager dans l’humanitaire et les statuts correspondants.
Commençons par l’exception :
le bénévolat
Le statut de bénévole n’existe pas,
les bénévoles ne sont donc soumis
à aucune subordination et peuvent
refuser une mission ou cesser leur
activité quand ils le souhaitent sans
être sanctionnés.
Le bénévole s’engage sans la
moindre obligation dans des
actions généralement courtes ou
occasionnelles, en France ou à
l’étranger et sans percevoir de
rémunération.
Tous les frais sont à sa charge durant
la mission (transport, nourriture,
logement, assurance). Néanmoins,
certaines associations offrent une
aide à leurs bénévoles, incluant les
frais de voyage et/ou les frais sur place
(hébergement, nourriture).
Le statut le plus courant :
le volontariat
Les volontaires représentent 80 %
des humanitaires. Ils s’investissent à
plein temps dans des actions s’étalant
sur le long terme dans des pays du
tiers-monde. Ils travaillent de façon
bénévole et ne perçoivent que des
indemnités de subsistance.
En France, deux statuts de volontaires
sont référencés : d’un côté, le statut
de volontaire pour la solidarité
internationale régi par la loi du 23
février 2005 et, de l’autre, le statut du
volontaire en dehors du cadre législatif.
Cadre de la loi du 23 février 2005 :
Le contrat de volontariat ne dépend
pas du Code du travail et prévoit
une collaboration désintéressée
entre le volontaire et l’association,
les indemnités étant alors non
imposables. La loi prévoit aussi que
l’engagement pour une mission
d’au moins 1 an constitue un motif
légitime de démission, permettant
ainsi à l’intéressé de garder ses
droits à l’assurance chômage à son
retour. Autre avantage : le temps de
volontariat peut être assimilé à une
formation qualifiante dans le cadre de
la Validation des Acquis de l’Expérience
(VAE).
Remarque : Les associations qui
souhaitent faire appel à des volontaires
doivent être agréées par le ministère
des Affaires étrangères.
Volontaires non couverts par la loi du
23 février 2005 : Si l’association avec
laquelle le volontaire part en mission
n’est pas agréée, il ne peut être
couvert. Dans ce cas, tâchez de bien
vous renseigner sur l’association et
de prendre un maximum de garanties
(assurance, couverture sociale...).
Remarque : Ces statuts n’ont rien à
voir avec celui de « volontariat civil
international » effectué par des jeunes
de 18 à 28 ans partant en mission
pour le compte d’entreprises où
d’administrations françaises basées
à l’étranger.
Le statut professionnel :
salarié dans l’humanitaire
Comme vous vous en doutez, les offres
d’emploi sont rares dans l’humanitaire.
De fait, les associations exigent une
bonne expérience et de nombreuses
compétences professionnelles.
Les salariés sur le terrain sont
généralement des professionnels
du monde médical et social, des
logisticiens, des agronomes... Le plus
souvent, les associations travaillent
avec des volontaires.
Des statuts « alternatifs », plus
souples, existent également pour
ceux qui souhaitent partir en mission
humanitaire.
Pour le salarié en entreprise :
le congé de solidarité
internationale (CSI)
Ce statut permet à un salarié de
participer à une mission d’entraide à
l’étranger. Le CSI est toutefois soumis
à des conditions bien précises.
La durée du congé ne peut excéder
6 mois.
Le salarié doit avoir au moins 12 mois
d’ancienneté dans l’entreprise.
La mission doit se situer hors
de France et relever : soit d’une
association humanitaire soit d’une
organisation internationale dont la
France est membre.
Durant le congé, le contrat de travail
est interrompu et le salarié n’est pas
rémunéré.
De retour de son CSI, le salarié
doit remettre à son employeur
une attestation de l’association
ou de l’organisation constatant
l’accomplissement de la mission.
Remarque : L’employeur peut
refuser le congé s’il considère que
l’absence du salarié va nuire au bon
fonctionnement de l’entreprise.
Pour les jeunes :
les chantiers jeunes
Ces chantiers ont pour objet de
rassembler des jeunes de différentes
nationalités autour d’un travail
commun, le plus souvent dans un
pays en développement.
Les chantiers durent au moins
deux semaines et se déroulent
généralement durant les vacances
d’été. Les jeunes contribuent à une
action d’utilité publique (construction,
aide à l’alphabétisation...) dans
des conditions de vie matérielles
modestes. Les conditions sont
variables d’une association à une
autre, notamment sur la question
de l’âge. Certaines associations
demandent aux intéressés de suivre
une formation préalable.
Remarque : Le plus souvent, les frais
sont intégralement à la charge des
participants.
Pour les étudiants :
le stage étudiant
Celui-ci fonctionne comme un stage
« normal ». L’étudiant doit fournir
une convention de stage et passer un
entretien pour voir s’il correspond aux
critères de l’association. Il doit pouvoir
montrer des qualités qui serviront sur
le terrain et avoir eu une expérience
dans le milieu associatif. ■
D’après ulule.com
 NOTE D’HONORAIRES

Docteur Annie Sohet

24 rue de Turenne
38 000 Grenoble
04 01 40 55 70

Madame Brigitte Guibert

48 rue Buffon
38 000 Grenoble

Grenoble, le 22/05/2016

NOTE D’HONORAIRES

Vous trouverez ci-joint votre facture d’honoraires concernant vos soins.

Date Dents Libellé Tarif de convention Coeff. Montant

20/05/2016 Thérapeutique parodontale de soutien 0,00 € HN1 60,00 €

0,00 € Total 60,00 €

Le montant de ces actes s’élève à 60,00 €.

Docteur Annie Sohet

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 NOTE D’HÔTEL

Hôtel du Chêne

NOTE

MME Catherine Ridel arrivée : 16/03/2016

départ : 17/03/2016

montant TTC  179,32 €
Chambre 4-John

unités prix unitaire total ht taux tva total ttc

Lundi 16 mars 2015 139,58 € 14,74 € 154,32 €

56223 1 Chambre BS Standard 90.00 € 81,82 € 10 8,18 € 90,00 €

56224 2 Taxe de séjour 0,66 € 1,32 € 0 0,00 € 1,32 €

56225 2 Menu du jour 26,00 € 47,27 € 10 4,73 € 52,00 €

56226 2 Verre de vin Rouge Merlot 5,50 € 9,17 € 20 1,83 € 11,00 €

Mardi 17 mars 2015 22,73 € 2,27 € 25,00 €

56227 2 Petit déjeuner 12,50 € 22,73 € 10 2,27 € 25,00 €

total ht 162,31 €
dont TVA 20 % et 10 % : 17,01 €
déduire acompte 0,00 €

montant TTC 179,32 €

 TICKET / FACTURE

BLEUPARFUM - LES ULIS

C.C. LES ULIS II

91940 LES ULIS

TEL : 01.22.66.95.77

TICKET / FACTURE
––––––––––––––––––––––––––––––––
15044 - CRÈME HYDRAMAINS16.00
OFFRE −20 %-3.20
––––––––––––––––––––––––––––––––
TOTAL EUR 12.80
––––––––––––––––––––––––––––––––
CAB CARTE BANCAIRE 12.80 EUR

TVA(4) 20.00% 2.13 EUR

TOTAL H.T. 10.67 EUR

REMISES (EUR) -3.20
––––––––––––––––––––––––––––––––
CARTE DE FIDELITÉ BLEUPARFUM 35241589

MME Catherine Ridel

Solde points : 20 / Jour – Achat : 1
––––––––––––––––––––––––––––––––
Servi par CINDY Nbre Articles : 1
Réf. 00111-3-85 VPM 53 04/05/2016 16:24:48

Merci et à bientôt
www.bleuparfum.fr !

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