Chapitre : planification de travaux

I. Définition de la planification des travaux

La planification d’un chantier est assimilable à la gestion d’un projet.

Elle doit intégrer l’optimisation des coûts de main-d’œuvre, la
mobilisation du matériel, le respect des délais et du cahier des charges.
Ces aspects étant gouvernés par de très nombreux facteurs et contraintes,
il est nécessaire d’approcher avec méthode son organisation en passant par
la planification des tâches et la réalisation d’un planning.
La coordination est un aspect essentiel de la planification pour
permettre de livrer dans les délais et dans les meilleurs conditions
l’ouvrage à exécuter. Pour cela, il faut décomposer l’ouvrage à construire
en tâches auxquelles on attribue des durées d’exécution et les différentes
contraintes qu’ont ces tâches entre elles. C’est l’enchaînement logique de
ces tâches en fonction des contraintes qui permettra de déterminer la durée
d’exécution de l’ouvrage, le planning et l’ordonnancement de celles-ci.

II. Les rôles de la planification des travaux de chantier

 Prévoir le déroulement des opérations en établissant les programmes d’actions à mener
et en les situant sur une échelle de temps, soit pour un ensemble de lots, soit pour un
seul corps d’état, ou encore pour une partie d’ouvrage ;
 Organiser l’exécution des travaux afin de réaliser les prévisions, permettant de mettre
en place les moyens en main-d’œuvre, matériaux, et matériel ;
 Gérer l’exécution des différentes phases de réalisation en évaluant toutes les
répercutions qu’elles peuvent entraîner sur l’enchaînement des travaux ;
 Coordonner les différentes phases de réalisation. Les travaux étant réalisés par des
équipes différentes, il est nécessaire de veiller à leur coordination tout au long du
chantier ;

III. Les types de plannings

Différents types de plannings permettent de montrer les différents niveaux de détail de la
planification et les cinq principaux d'entre eux sont :
1. Le planning global

Il est établi par le maître d'ouvrage (éventuellement en collaboration avec le maître d'œuvre)
à partir de ratios et visualise quelques grandes phases du déroulement du projet dans son
ensemble, y compris les phases d'études et de commercialisation. A ce niveau, on parle en fait
plus de "calendrier" dont l'un des buts est d'évaluer la faisabilité du projet dans le temps.

2. Le planning enveloppe
 Il s'agit d'un document de référence qui aura pour objet d'indiquer les intervalles de temps
attribués à chaque lot ou corps d'état. Il est élaboré par le maître œuvre, ou éventuellement par
les services spécialisés du maître d'ouvrage, par le pilote ou par l'entreprise générale. Il
représente l'enchaînement de 10 à 20 tâches enveloppes (pouvant regrouper plusieurs corps
d'état) avec une échelle de temps de l'ordre du mois et il est destiné aux entreprises et au
maître d'ouvrage. Le planning enveloppe est élaboré à partir d'informations relatives au projet
à un niveau d'APS.
De ce planning, on pourra déduire les prévisions d'engagement de dépenses, l'enveloppe et
les simulations financières, les dates buttoirs.
3. Le planning détaillé tous corps d'état

Il a pour objet de synchroniser l'exécution, et éventuellement de remettre en cause certaines

parties du planning enveloppe. Il est établi après la réalisation des plans détaillés et le choix
des entreprises, par le pilote mandaté par le maître d'ouvrage, le maître d'œuvre lorsque sa
fonction est étendue au suivi de l'exécution ou le coordinateur en entreprise générale. Il
représente l'enchaînement d'une ou de quelques centaines de tâches unitaires dont la durée est
de l'ordre de la semaine. Il est destiné aux entreprises sous-traitantes et au maître d'ouvrage.

4. Le planning détaillé d'exécution

Le planning détaillé d’exécution entre dans le cadre de la gestion de production des

entreprises. Réalisé essentiellement pour le gros œuvre, il a pour objet d'optimiser l'utilisation
des différentes ressources, l'optimisation de certaines étant prioritaires par rapport à d'autres.
Il est établi au démarrage du gros œuvre par le conducteur de travaux ou son mandataire. Il
fait appel à la même partition de l'ouvrage que le planning tout corps d'état mais il représente
l'enchaînement de tâches plus précises (par exemple, une tâche "réalisation d'un voile" du
planning détaillé tout corps d'état se décompose en "mise en place des banches", "coulage du
béton" et "finitions" dans un planning détaillé d'exécution). Il est destiné à l'entreprise de gros
œuvre, aux sous-traitants.
5. Le planning très détaillé :

Dans ce type de planning, la tâche correspond à la réalisation d'un élément de l'ouvrage (tâche
élémentaire). Il est établi au cours du chantier, pour chaque corps d'état concerné, par le
conducteur de travaux, et aura pour objet d'optimiser le coût de production. Il est destiné aux
chefs de chantier ou aux chefs d'équipes. Réalisé à partir des informations relatives à
l'ouvrage et aux moyens mis en œuvre, il permet de fournir une fiche d'instruction par équipe
et par jour de travail.

IV. Les méthodes de planifications

 C’est des méthodes d’ordonnancement qui permettent l’optimisation du temps, on
distingue plusieurs méthodes à savoir :
 PERT (USA) : potentiel - étapes
 MPM (Fr) : potentiel - taches
 GANTT
 Pert probabilisé
 Pert – Cost
 Lissage des charges
 Chemin de fer

V. La méthode PERT

La méthode PERT est surtout un outil d’analyse et d’organisation qui servira à établir
les autres types de planning parce qu’il est peu pratique pour visualiser l’évolution journalière
des opérations.
Elle consiste à analyser de façon systématique et critique les diverses opérations d’un projet et
leur enchainement.
Un réseau PERT est constitué par des tâches et des étapes :

Exemple de réseau :

A (9) B (12)
01 02 03

-B ne peut commencer que si A est terminée (A précède B, ou A est antériorité de B).

 Etape : commencement ou fin d’une tache. Une étape n'a pas de durée. On symbolise
une étape (ou ≪ nœud ≫) sur le réseau par un cercle.

Symbole :

 Tâche : déroulement dans le temps d'une opération. Contrairement à l'étape, la tâche

est pénalisante car elle demande toujours une certaine durée, des moyens (ou
ressources) et coute de l'argent. Elle est symbolisée par un vecteur (ou arc oriente, ou
liaison orientée) sur lequel seront indiqués l'action à effectuer et le temps estime de
réalisation de cette tâche.

A (9)
Symbole :
  Tâche fictive : Une tâche fictive représente une contrainte entre tâches non
indépendantes. Elle est représentée par une flèche pointillée.

X (0)
Symbole :

VI. Le diagramme de GANTT

Le diagramme de Gantt, couramment utilisé en gestion de projet, est l'un des outils les plus
efficaces pour représenter visuellement l'état d'avancement des différentes activités (tâches)
qui constituent un projet. La colonne de gauche du diagramme énumère toutes les tâches à
effectuer, tandis que la ligne d'en-tête représente les unités de temps les plus adaptées au
projet (jours, semaines, mois etc.). Chaque tâche est matérialisée par une barre horizontale,
dont la position et la longueur représentent la date de début, la durée et la date de fin.

Exemple de diagramme de GANTT :

Remarque :
 Pour la gestion de projets bâtiments, on utilise la méthode PERT pour le calcul des
dates limites mais vue que le réseau PERT est compliqué à interpréter, on utilise le
diagramme de GANTT pour représenter l’enchainement des tâches.

VII. Cas pratique

Nombre de bloc : 08 bloc durée globales 36 mois
Bloc A-B
Bloc E-F
Bloc G-h
Bloc C-D

Tableau des antériorités des tâches

Tâche Désignation
A Terrassement blocs A-B
B Infrastructure blocs A-B
C Superstructure blocs A-B
D Etanchéité blocs A-B
E Peinture blocs A-B
F installation des ascenseurs blocs A-B
G Terrassement blocs E-F
H Infrastructure blocs E-F
I Superstructure blocs E-F
J Etanchéité blocs E-F
K Peinture blocs E-F
L installation des ascenseurs blocs E-F
M Terrassement blocs G-H
N Infrastructure blocs G-H
O Superstructure blocs G-H
P Etanchéité blocs G-H
Q Peinture blocs G-H
R installation des ascenseurs blocs G-H
S Terrassement blocs C-D
T Infrastructure blocs C-D
U Superstructure blocs C-D
V Etanchéité blocs C-D
W Peinture blocs C-D
X installation des ascenseurs blocs C-D
Y Aménagement extérieure blocs
Tableaux N° : antériorités des tâches
Antériorité Durée /jour
30
A 30
B 540
C 15
C 60
C 15
B 30
G 30
H 540
I 15
I 60
I 15
H 30
M 30
N 540
O 15
O 60
O 15
N 30
S 30
T 540
U 15
U 60
U 15
EFJLKPRQVX 60
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