MS PROJECT 2010

Quelques termes
` Chart Gantt (Diagramme de Gantt) : un système de représentation graphique des activités
sur une échelle de temps, le diagramme à barre.

` PERT (Program Evaluation and Review Technic) : technique qui met graphiquement en
évidence les relations entre les tâches hors du temps.

` MPM (Méthode des Potentiels Métra) : Méthode proche du PERT qui sert à déterminer et
diminuer la durée de réalisation d’un projet. La différence se situe au niveau de la
représentation du graphe et la disparition des tâches fictives.

` Tâches commençantes : sont les tâches sans antérieure, elles partent du sommet 1 du
graphe (entrée du graphe)

` Tâches finissantes : sont les tâches qui ne sont pas des tâches antérieures, elles arrivent au
sommet terminal du graphe (sortie du graphe)

` Tâches convergentes : sont des tâches que l’on rencontre toujours ensemble (jamais l’une
sans l’autre) dans la colonne « tâches antérieures », dans le graphe, elles auront le même
sommet terminal.

` Date au plus tôt (t): représente concrètement le temps minimum nécessaire pour atteindre
ce sommet (on ne peut pas faire mieux)
t1 =0 et tj = Max (ti + dij) sur tous les i précédent j avec dij = durée de la tâche ij
La date au plus tôt de la sortie de graphe représente la durée minimale réalisable pour
l’ensemble du projet
` Date au plus tard (T): représente concrètement la date à laquelle cet état doit
obligatoirement être atteint si l’on ne veut pas augmenter la durée totale du projet (il ne faut
pas faire pire)
Tn = tn = Durée du projet et Ti = Min(Tj – dij) sur tous j suivant i
T1 = t1 = 0 et t ≤ T pour tout sommet
` Jalons (Milestones) : Points d’accroche pour le projet (contrôle). Tâches de durée nulle qui
permettent de scinder le projet en phase clairement identifiées et que les conditions
nécessaires à la poursuite du projet sont réunies.

` Marge libre (ML) (Free Slack) : représente concrètement le retard maximal qu’on pourra
prendre dans la réalisation d’une tâche sans retarder le début des tâches suivantes.
La Marge Libre indique la durée sur laquelle une tâche peut glisser sans bouger la tâche
successeur.
MLij = tj ‐ ti ‐ dij
` Marge totale (MT) (Total Slack) : représente concrètement le retard maximal qu’on pourra
prendre dans la réalisation d’une tâche sans retarder l’ensemble du projet
La Marge Totale indique la durée sur laquelle une tâche peut glisser sans que la date de fin
du projet en soit modifié.
MT = Ti ‐ ti ‐ dij

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` Tâche critique : une tâche dont la marge totale est nulle. C’est une « tâche urgente » si l’on
ne veut pas augmenter la durée totale du projet.

` Chemin critique : est l’ensemble des tâches critiques (marge nulle). Il peut y avoir plusieurs
chemins critiques.

` Critical Path Method ( Méthode du chemin critique) : calcul de la durée d’un projet à partir
de la durée de chaque tâche et des liaisons existant entre les différentes activités du projet

But des Méthodes

` Définir le délai total d’accomplissement de l’œuvre et éventuellement proposer des moyens
pour le réduire.

` Connaître les conséquences du changement de la durée d’une tâche partielle.

` Evaluer les moyens à mettre en œuvre.

` Etablir une relation entre les délais et les coûts.

Symbolisation (PERT et MPM)

A : Identification de la tâche
5 : Durée de la tâche
Tâche fictive
9 : Identification de l’étape
34: Date au plus tôt
38: Date au plus tard
4: Marge totale

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Réseau

Conventions
` Des tâches CONSECUTIVES sont des tâches qui se suivent.

` Des tâches ANTERIEURES sont des tâches qui, par rapport à une autre, doivent être réalisées
avant.

` Les ANTERIORITES IMMEDIATES sont appelées ANTECEDENTES

` Toute tâche a une étape Début pour origine et une étape fin pour extrémité

` Une étape ne peut être atteint que lorsque les tâches qui la précèdent sont toutes terminées

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` Une tâche ne peut commencer tant que l’étape située à son origine n’est pas atteint

` L’étape située à l’extrémité d’une fictive ne peut âtre atteinte qu’après l’étape située à son
origine

L’étape 6 ne peut être atteinte que lorsque l’étape 4 est atteinte, et lorsque la tâche N est terminée
Lecture : La tâche L a pour antécédente K, la tâche P a pour antécédente N et K

Exercices

` A a pour antériorité B
` B a pour antériorité Z

` La tâche B a pour antériorités A et Z

` Les tâches K et A ont pour antériorités L et B

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` La tâche Z a pour antériorité A et B
` La tâche L a pour antériorité B

` La tâche Z a pour antériorité A

` La tâche L a pour antériorité A et B

Application : Classer les tâches

1er RANG 2ème RANG

1er RANG 2ème RANG

Antér. Opér. Rang

‐ A
1er RANG 2ème RANG 3ème RANG
A B
B, E, G C
‐ D
‐ E
E, G F
A, D G
E H

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Application
1) Déterminer les niveaux des différentes tâches
2) Tracer le réseau (PERT, MPM)
3) Calculer les dates au plus tôt, dates au plus tard
4) Mettre en évidence le Chemin Critique

1er RANG 2ème RANG 3ème RANG 4ème RANG 5ème RANG

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Application
OP Tâches Durée Antériorités Rang
A X 3 E
B X 4 K, C
C X 3 ‐
D X 2 E, J
E X 2 ‐
F X 3 G, L
G X 4 ‐
H X 2 A, M, R
J X 2 E
K X 2 C
L X 5 G
M X 4 C
N X 3 G
R X 2 J

1er RANG 2ème RANG 3ème RANG 4ème RANG

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CALCUL DES DATES (+TÔT, + TARD)

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M.P.M.