Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Planification
Agenda
➔ Le Plan de Projet doit etre partagé avec l’ensemble des acteurs du projet
• Améliorer la compréhension
• Développer un plan aide à bien comprendre le
problème même sans l’utiliser
• Accroître l’efficacité
– Un plan permet d’exécuter plusieurs tâches en
parallèle et de réduire la durée totale d’un
projet
Problème:
Ressources et délais limités
WBS
• WBS
WBS
PROJET X
WBS
• Projet
– Un seul début et une seule fin
– Début et fin identifiés en tant qu'événements (décision,
revue, etc.)
• Sous-projet
– Projet contenu dans le projet principal
– Lié à un objet ou un livrable partiel du projet
• Phase (étape)
– Ensemble d'actions qui marque un avancement significatif
– Lié à un type de compétences et à un degré dans la
progression du projet
• Tâche
– Maille la plus fine de la planification
– Action exécutable par une seule ressource (ou un seul
ensemble de ressources)
WBS
• Maille trop grossière
– ne donne pas la visibilité suffisante
– ne permet pas le contrôle du
déroulement
Jusqu'où décomposer ?
• Maille trop fine
– ingérable
– noie le chef de projet dans les détails
Projet simple :
maille fine; le chef de projet pilote de manière rapprochée
Projet complexe :
maille grossière; planification fine déléguée (possibilité de consolidation)
Notion de temps: grossier => fin
WBS
Estimation
Objectifs:
Estimer le temps nécessaire à
l'accomplissement de chaque tâche
identifiée par la WBS.
• Détermination de:
– durée totale du projet
– date de terminaison
– besoins en ressources humaines et
matérielles
Estimation
• Nécessaire…
– Base nécessaire pour la détermination de:
• Durée du projet
• Engagement des ressources humaines et matérielles
• Mais difficile
– Difficulté augmente si les activités ne sont pas familières
Estimation
Estimation
Estimation
• Pour chaque activité, on enregistre:
– Durée estimée
– Durée réelle
– Niveau de compétence et formation des personnes
– Commentaires
Données
sur l’activité
BD
Résultat: Modèles de
Estimation calcul
de la durée
Estimation
• Lorsque:
– Nouvelle technologie (encore inconnue)
– Technologie inconnue de l’entreprise
Estimation
4
• Méthode de groupe 3
2. Estimations individuelles
3. Histogramme des résultats présentés au groupe
4. Les participants des quantiles extérieurs expliquent leur
vision
En général, 3 itérations sont suffisantes
Estimation
TO + 4 TM + TP
Temps espéré =
6
Estimation
• Combinaison de la méthode des trois points
et de la technique Delphi
Gantt
Représentation graphique du déroulement du
projet
• Jalon
– Point de référence marquant un événement important dans
l’avancement du projet.
– Utilisé pour contrôler l’avancement du projet
– Un jalon correspond à une tâche, en général de durée nulle
• Tâche récapitulative
– Tâche récapitulant un ensemble de tâches subordonnées
Ordonnancement
Tâche B Tâche C
Jalon
2
Tâche D
Tâche A
Jalon
début Jalon fin
4
1 Tâche G
Jalon Tâche F
Tâche E 3
+ou- n jours
Tâche A Tâche B
Lien fin-début
A est prédécesseur de B qui doit lui succéder à n jours.
S’il y a un moins, commencer en avance est possible
Program- - 10 jours
Test
mation
Mise en œuvre
+20 J
Encadrement de Ce « retard » de fin d’encadrement
Mise en œuvre assure une aide au démarrage
- Gestion de Projet ::: | Planification | ::: 41
Le réseau PERT : les types de lien
Tâche A
+/- n jours Le début de la tâche A commande
Tâche B le début de B ( parallélisation
partielle). Le coefficient peut indiquer
Lien début-début avance ou retard
programmation
-10 J
Préparation environ- Cette avance permet de gagner du
-nement technique temps et de se former
- Gestion de Projet ::: | Planification | ::: 42
Le réseau PERT : les types de lien
Tâche A
+/- n jours Le début de la tâche A commande
la fin de la tâche B (A successeur
Tâche B
de B. Le coefficient peut indiquer
Lien début-fin avance ou retard
• En début de projet
– Pour les tâches Ti, de durée estimée di qui se trouvent en début
– Date de début au plus tôt
• D+tôt (Ti) = t0 (date de début de porjet)
– Date de fin au plus tôt
• F+tôt (Ti) = t0+ di
– Propager sur les nouvelles premières taches
(4,9)
Exemple B
(0,4) 5 (12,16)
A C (4,12)
E fin
début
4 8 4
0
(4,7)
D
3
- Gestion de Projet ::: | Planification | ::: 47
Le réseau Pert : les paramètres clés
Représentation en potentiel-tâches
(sur des liens fin début)
Exemple
(11, 16)
B
(4,8) 5 (16, 20)
A C (8,16) E
début fin
4 8 4
Tf = 20
D (13,16)
3
0, 3 11, 12 12, 19
11,14 14, 15 15, 22
A3 C1 E7
fin
0, 11 11, 17 17, 20 20, 22
début
0, 11 11, 17 17, 20 20, 22
Tf= 22
B 11 D6 F3 G2
T0 = 0
Chemin critique
Dtot, FTot •Marge
DTard, FTard
Ordonnancement
A partir de quand
Tâche peut débuter F ?
F
Ordonnancement
A A A
B X B X B X
C C C
1. 2. 3.
Identification Identification Suppression
des liens de X des liens de B du lien A-X
Ordonnancement
A X A X
B Y B N Y
C Z C Z
Ordonnancement
• Intuitivement:
– Délai possible sur la fin de l’activité sans retarder la date de fin du
projet
Ordonnancement
• Intuitivement:
– Délai possible sur la fin de l’activité sans diminuer la marge d’une
autre activité
Ordonnancement
Nom: F
Durée: 1 jour
Nom: C Nom: D
Durée: 3 jours Durée: 4 jours
Ressources
Ressources
Objectifs:
Trouver le meilleur scénario de réalisation
f (coûts, délais, objectifs, PERT,
ressources disponibles)
• Contrainte de délais
– outsourcer, engagement de personnel, modifier les objectifs
• Contrainte de coût
– terminer plus tard, modifier les objectifs
WBS
PERT
GANTT
Courbes
prévisionnelles
WBS
feed-back
PERT
Mesures
d'avancement
GANTT
Courbes Courbes de
prévisionnelles comparaiso
n