TP : Les stratgies de localisation

DOCUMENT 1 : La comparaison des cots salariaux Pourquoi certaines entreprises dlocalisent-elles leur activit ? La rponse semble vidente : en raison des carts en terme de cot du travail, dont elles cherchent tirer profit pour se positionner avantageusement dans la concurrence mondiale dont lintensit est croissante. Preuves indiscutables : en 2003, un salari franais cote, par heure, 27,7 euros, un salari tchque 5,4 euros, et un salari lituanien 3,1 euros. Dans le premier cas, le rapport est de 1 5, dans le deuxime cas, de prs de 1 9. Lcart est encore plus marqu si lon largit la comparaison la Chine et lInde : en 2001, le cot horaire dans lindustrie manufacturire est de 15,9 dollars en France, contre 0.4 dollar en Chine et 0.3 dollar en Inde. Le rapport grimpe prs de 1 pour 40 avec la Chine, plus de 1 pour 50 avec lInde Comment, ds lors, ne pas assister des dlocalisations ? Ou plutt, devrait-on se demander, pourquoi reste-t-il encore des activits productives en France ? Olivier Bouba Olga, Les nouvelles gographies du capitalisme, ditions du Seuil, 2006, p 55 1) Comment peut-on expliquer de tels carts de cot du travail entre ces pays ? Est-ce seulement li des carts de salaires ? 2) Vous tes entrepreneur. Pour raliser votre production, vous devez utiliser chaque mois lquivalent de 10 000 heures de travail (le nombre de salaris employs variant en fonction de la dure lgale du travail en vigueur dans chaque pays). Calculez la diffrence de cot mensuel quentrane pour vous une localisation en 2003 en Lituanie plutt quen France. Mme question en 2001 avec une localisation en Chine plutt quen France. 3) A priori, quelle localisation allez-vous retenir ? DOCUMENT 2 : La prise en compte du cot salarial unitaire En fait, le diffrentiel de cot salarial explique peu les investissements ltranger. 80 % des investissements directs trangers se font dans les pays hauts salaires. La France est aujourdhui la principale destination de linvestissement direct tranger en Europe. Cela ne veut pas dire que certains secteurs, pour lesquels les cots salariaux sont une part importante des cots totaux, ne sont pas attirs par les pays bas salaires. Dans ce cas, on oublie souvent que les diffrentiels de salaires surestiment lconomie que fait une entreprise en se dlocalisant dans les pays bas salaires. Cest oublier que ces pays ont une productivit du travail beaucoup plus faible que la France, ce qui y augmente le vritable cot du travail. Philippe Martin, Dlocaliser pour respirer , Libration, 31/05/2004 4) Rappelez ce quest la productivit du travail. Comment calcule-t-on la productivit horaire du travail ? 5) Pourquoi prendre en compte les diffrences de productivit du travail est-il essentiel pour dterminer les stratgies de localisation des entreprises ? 6) Imaginons par exemple quen 2003 la productivit du travail en France soit 10 fois suprieure celle de la Lituanie. Cela signifie que, pour produire la mme quantit de biens, lentreprise a besoin dutiliser 10 fois moins dheures de travail. La localisation en Lituanie vous semble-t-elle alors prfrable, mme en terme strictement financiers ? Pourquoi ? DOCUMENT 3 : La comparaison des cots salariaux unitaires en Europe Se limiter la comparaison des cots horaires du travail est mdiatiquement trs efficace mais conomiquement erron : du point de vue de lentreprise, tout dpend en effet de lefficacit de ces heures de travail, cest--dire de la productivit du travail, rapport entre les richesses cres et les ressources en travail mobilises pour crer ces richesses. Partons dun exemple fictif : Pays Cot horaire du travail Productivit horaire du Cot salarial unitaire travail A 100 10 B 20 2 7) Calculez le cot salarial unitaire dans chaque pays du premier tableau en sachant que le cot salarial unitaire est gal au rapport entre le cot horaire du travail et la productivit horaire du travail. Que pouvez-vous en dduire ? Les diffrences de cot salarial unitaire dans lUnion europenne (indice 100 = valeur observe chaque anne dans lUnion Europenne) Indice du cot horaire Indice de la productivit Indice du cot salarial unitaire horaire 1996 2002 1996 2002 1996 2002 Danemark 140 141 103 103 136 Allemagne 151 132 109 102 139 France 139 130 123 121 113 Royaume Uni 89 122 103 109 87 Espagne 90 66 103 102 87 Pologne 18 25 45 51 41 Lituanie 8 14 32 46 26 8) Que signifient les chiffres souligns ? (Note : il faut mettre en rouge 141 , 103 (pour 2002) et 136 sur la premire ligne) 9) Remplissez la dernire colonne du tableau

Des comparaisons au sein de lUnion europenne, un premier constat essentiel merge : les pays qui connaissent un surcot horaire du travail bnficient galement dune surproductivit, si bien que les carts en terme de cot salarial unitaire sont significativement plus faibles que les carts en terme de cot horaire. Deuxime constat, important, lvolution des indicateurs semble tmoigner dun phnomne de rattrapage : par rapport la moyenne des 25, lindice du cot salarial unitaire est en effet globalement la baisse pour les pays les plus riches et la hausse pour les pays les moins riches Olivier Bouba Olga, Les nouvelles gographies du capitalisme, ditions du Seuil, 2006, pp 57-60 10) Selon lauteur de ce texte, doit-on craindre au sein de lunion europenne des dlocalisations massives vers les anciens pays de lEst ? Pourquoi ? DOCUMENT 4 : La dcomposition du prix dune chaussure Nike Dans son rcent ouvrage, La Mondialisation et ses ennemis (2004), Daniel Cohen dcortique le prix d'une chaussure Nike. Considrons en dtail le prix d'une paire de chaussures Nike appele " Air Pegasus". Elle est vendue 70 dollars, peu prs autant d'euros. Premire question : combien gagne celui - plus probablement celle - qui la fabrique ? Rponse 2,75 dollars. (...) Quoi que l'on apprenne du reste de la structure des cots, rien n'empchera de faire le calcul simple : qu'est-ce que cela coterait au consommateur final de doubler le revenu de ceux qui fabriquent les chaussures ? Serait-ce si grave d'acheter 72,75 dollars au lieu de 70 dollars la mme paire de chaussures ? Continuons de dcliner la structure des cots, nous ne sommes pas au bout de nos surprises. Pour fabriquer une chaussure, il faut non seulement du travail mais de la matire premire : du cuir, du caoutchouc... Il faut galement acheter des machines, louer des entrepts, rmunrer les capitaux investis. Il faut ensuite l'exporter. En chiffres bruts, la paire de baskets cote finalement Nike 16 dollars. Le mystre reste, ce stade, quasiment intact. Comment passe-t-on d'un cot de fabrication qui s'lve 16 dollars aux 70 dollars vendus au client ? La rponse vient en deux temps. Nike, tout d'abord, engage des campagnes de publicit phnomnales. Le cot de la promotion par paire de chaussures (qui inclut le salaire des stars et les campagnes de publicit proprement dites) s'lve 4 dollars. S'y ajoutent le travail des agents de l'entreprise Nike stricto sensu (l'administration, les reprsentants...), ainsi que les dpenses en capital de la firme, paiement des investissements, cots de stockage et rmunration des actionnaires. Au total, le prix de gros de la paire de chaussures, celui auquel Nike la vend aux distributeurs, est pass 35,50 dollars. L'cart qui fait ici doubler le prix vient du cot de la distribution, qui permet de la mettre au pied de l'acheteur final. Il faut rmunrer le personnel qui en assure la vente. A quoi s'ajoutent la location des lieux de vente, la rmunration du capital investi par le revendeur qui inclut ici encore la rmunration des investissements, des frais de stockage et celle des actionnaires... Il est ds lors possible de rsumer ces chiffres de la manire suivante. Un objet comme l'" Air Pegasus" de Nike cote autant fabriquer comme objet physique que comme objet social : les dpenses de promotion faites par Nike cotent aussi cher que sa fabrication en Indonsie. Au vu de ces chiffres, on peut dire qu'on achte autant l'image, le concept, que le produit lui-mme. Et puis, troisime tage de la pyramide, il cote aussi cher de mettre la chaussure au pied du consommateur qu'il en a cot la fabriquer au sens plein du terme On achte autant l'image, le concept, que le produit lui-mme , Le Monde, 16/08/05 11) Quel pourcentage du prix final de la chaussure Nike est-il destin aux salaris ayant fabriqu la chaussure ? 12) Expliquez la phrase souligne 13) Que pouvez-vous en dduire sur la pertinence des diffrences de cots salariaux comme seul indicateur de la localisation des firmes ? DOCUMENT 5 : Les critres de localisation sont divers Certaines firmes dcident de sous-traiter et de dlocaliser toute leur fabrication, cest pourquoi des socits amricaines comme Texas Instruments font fabriquer leurs puces Taiwan, dans de grandes fonderies telles que Taiwan Semi-conductor Manufacturing Company (TSMC). Mais dautres entreprises trs prospres, amricaines comme Intel ou franco-italiennes comme ST-Microelectronics ou Altis (IBM-Infineon) en le-de-France, fabriquent encore leurs propres puces. Sony fabrique la moiti de ses ordinateurs Vaio dans ses propres usines de Nagano; Samsung conserve sur ses sites lessentiel de la production des composants et des produits finis; Dell, en revanche, contrle la dfinition du produit et sa distribution mais sous-traite et externalise tout le reste, except les quatre minutes et demie dassemblage final. Liz Claiborne et Lacoste sous-traitent et externalisent toute leur production, mais Zara fabrique la plupart de ses vtements autour de son sige social de La Corogne. Les fabricants italiens de montures de lunettes estiment ncessaire de fabriquer leurs montures haut de gamme (25 % du march mondial) dans les usines de Vntie, rgion salaires levs, alors que leurs homologues de Taiwan et de Hong- kong pensent que le cot de la main-doeuvre est trop lev chez eux et ont transfr toute leur production vers la Chine. Pour trouver une main-doeuvre moins coteuse, les firmes amricaines ont dlocalis leur production vers le Mexique, tandis que les socits franaises, italiennes et britanniques sinstallent en Europe de lEst. Mais dautres partent dj vers lAsie, sans mme passer par le Mexique ou lEurope centrale dans leur qute de bas salaires, douvriers qualifis et de nouveaux marchs. Les voies menant la russite sont complexes et innombrables: de ce constat dcoulent quelques conclusions simples qui montrent que la mondialisation nimpose pas une voie unique et troite. En regardant de plus prs comment les entreprises prospres russissent, nous avons dcouvert une multiplicit de choix possibles et galement valables, parfois au sein dun mme secteur et pour un mme produit Suzanne Berger, Made in monde, ditions du Seuil, 2006, pp 16/17 14) Rappelez quoi correspond lexternalisation dune production pour une entreprise 15) A partir du texte, expliquez la phrase souligne