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ou comment adopter un nouveau point de vue qui va booster vos rsultats avec les femmes.
David Urashima
I N F O R M AT I O N S
D E P U B L I C AT I O N
Retrouvez-moi sur www.davidurashima.com , pour tre tenus au courant de mes dernire ides et projets en ligne. Copyright 2010 par David Urashima. Toute reproduction de ce livre, en partie ou dans son intgralit, est interdite sans l'accord explicite de l'auteur.
Ce livre a t crit, dit et publi par David Urashima. Si vous vous voulez obtenir la meilleur utilisation des conseils de ce livre, il vous faudra videmment sortir de chez vous pour tester toutes ces ides. Comme disent nos amis anglophones : Game on !
ATTENTION
Ce livre contient des ides innovantes pouvant augmenter considrablement votre potentiel de Sduction ainsi que vos opportunits de contact avec des personnes de sexe fminin. Ces dernires ne reculeront devant rien pour arriver leur fins quand elles auront t sduites, donc l'auteur dcline toute responsabilit en cas de rendez-vous multiple, conversation soutenue, retour de toucher sensuel, harclement, demande en mariage, ouverture de compte commun et achat de labrador. Vous pouvez cependant lui envoyer un mail
Ce livre est ddi vous qui le lisez, car c'est d'abord pour vous qu'il a t crit.
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Des Principes Pour (mieux) Sduire.....................5
Une Autre Vision De La Sduction Juste 4 Principes ? Ce Livre Contient Des Gnralits Nous Formons Une Communaut
Principe #2 ...................................................11
Que Faut-il En Conclure ?
Principe #3 ...................................................13
Comment Devenir Sduisant En Pratique
Principe #1 .....................................................9
Le Cas Gnral En Pratique
Principe #4 ...................................................15
Des Ides Pour Agir
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mon tat d'esprit... Vous qui avez ce livre entre les mains aujourd'hui, vous devez srement vous demander pourquoi je commence par des principes, au lieu d'aller droit au but. C'est parce que j'ai...
INT R O DUCT IO N
uand j'ai dcouvert la communaut de sduction en 2004 je n'aurais jamais pu imaginer un moment qu'un jour je produirais des articles, des livres ou des vidos : j'tais bien trop timide pour cela :-(
Mais avec le recul je me rends compte que beaucoup de choses ont chang dans ma vie : mes habitudes, mes attentes, mes relations, et surtout la faon de grer
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dans le domaine amical / sociologique. Pour preuve il vous suffit de regarder les couples qui se sont forms parmi vos proches : la plupart se sont rencontrs dans des cercles d'amis ou sur leur lieu de travail. Ce dcalage entre l'image qu'on se fait de la sduction et la ralit des rapports entre les hommes et les femmes reprsente lui tout seul une forte part d'chec, d'incomprhension et de frustration pour tout le monde. Je m'en suis rendu compte quand j'ai fait le bilan entre le moment ou j'ai commenc l'apprentissage de la sduction moderne (l'archtype du timide maladroit), et celui o je suis devenu un noctambule parisien, extraverti et populaire. Je me suis rendu compte qu'en m'tant focalis sur l'apprentissage de la sduction j'avais accompli une vritable transformation sur tous les points, mais que je n'tais pass ni par le chemin le plus simple, ni par le plus rapide. J'ai donc commenc rechercher quel tait le moyen le plus efficace pour enseigner la sduction aux hommes et je me suis rendu compte que pendant des annes on a tout fait l'envers ! Pour vous permettre de comprendre exactement mon propos j'ai dessin la pyramide ci-dessous qui reprsente mes dernires conclusions dans l'importance des lments qui dfinissent la capacit de sduction d'un homme :
tat d'esprit = motivation, pense positive, dfinition des attentes, etc... trs important pour l'aspect apprentissage de la sduction ; sociabilit = capacit se faire rapidement des amis et s'intgrer dans des groupes, charisme, techniques de conversation, leadership, etc... ; sduction = toutes les actions permettant de conclure avec la partenaire potentielle.
En considrant ce nouveau point de vue vous pouvez constater qu'il est beaucoup plus logique de commencer par la base que par le sommet ! La preuve ?? Connaissez-vous un sducteur timide ? Ou introverti, incapable de se faire de nouveaux amis ? Permettez-moi d'en douter... Une autre analogie est celle de la construction d'une
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maison : si on considre l'tat d'esprit comme les fondations et la sduction comme le dernier tage, vous imaginez bien par quoi il vous faudra commencer la construction si vous voulez avoir une maison solide. La bonne nouvelle, c'est que les 4 principes abords dans ce livre sont prsents dans tous les niveaux de la pyramide. Ils permettent de trouver des solutions simples aux problmes rcurrents en sduction et plus largement en dveloppement personnel.
des meilleures techniques de drague (a ne marche pas), mais au contraire de tester un maximum d'ides pour trouver celles avec lesquelles vous avez les meilleurs rsultats. Avec l'exprience vous allez construire votre version de la sduction : celle qui marche pour vous !
Juste 4 Principes ?
Il n'en faut pas trop sous peine de s'encombrer la tte de concepts inutiles. Je prfre vous donner ces informations maintenant car je sais qu'elles sont vraies, peu importe la mthode de sduction. Mais quand vous les lirez vous remarquerez tout de suite que ces 4 principes sont lis et dcoulent les uns des autres. Et c'est aussi de cette faon que se passera votre apprentissage : vous vous rendrez compte que tout ce que vous apprendrez sera li une exprience prcdente, vue sous un angle nouveau. Plus vous saurez prendre du recul pour trouver cette nouvelle faon d'apprhender les situations qui vous arrivent, plus vite vous progresserez. Ce qui va tre important pour vous ne sera pas d'apprendre le Top 10
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de rencontrer des coachs, qui peuvent donner des conseils bass sur l'exprience et une pdagogie spcifique qui vous permettront de progresser plus vite.
Ces communauts existent en France, et contiennent un maximum d'information. Vous en ferez le meilleur usage si vous les considrez comme des ressources : elles vont vous aider mais elle ne doivent pas tre votre objectif. Vous tes l pour apprendre comment conclure avec la femme qui vous intresse, pas pour devenir un boulimique de l'information.
Ceci dit, il est temps de passer aux choses srieuses, voici le...
de retrouver le niveau de dtail suffisant pour comparer nos expriences afin de trouver de nouvelles ides ; de trouver d'autres hommes dans le mme tat d'esprit que nous qui vont nous apporter de la motivation progresser, je veux parler du
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Du point de vue du largu, le seul lment rel est la situation ( je me fait larguer ) au lieu de la cause exprime ( mon ex n'avait pas de sentiments pour moi ). Mais combien se focalisent sur la cause exprime, qui ne repose sur aucune justification tangible ? Faites-vous partie de ces personnes ? D'ailleurs, pensez-vous que si une femme vous largue pour une raison difficilement avouable elle vous donnera cette raison ? Dans cette situation inverse, le seul lment significatif sera le fait que vous vous tes fait larguer, et non pas la recherche d'une cause ventuelle qui ne fera que vous dstabiliser davantage.
Principe #1
Il y a des moments o on se sent oblig de dire des choses qui ne sont pas vraies, et d'autres moments o on le fait sans s'en rendre compte. Mais que se passe-til si les gens nous prennent au pied de la lettre ? Cela amne des malentendus et beaucoup de blabla sans fondement.
Exemple 1 : rompre avec une femme parce qu'elle n'est pas assez jolie
Vous imaginez bien qu'il est trs difficile de dire une femme : je te quitte car tu es trop moche donc on trouve toujours une raison autre ( tu es trop bien pour moi , je n'ai pas de sentiments , etc...).
Prin c ip e #1
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Le Cas Gnral
Dans notre logique toutes les chose peuvent se ramener la causalit : cause => consquence. Ainsi dans le cas d'un rejet on a souvent le rflexe de rechercher le pourquoi afin de corriger la cause (ce qui en soi est une bonne dmarche). Le problme est qu'en matire d'attirance il est trs difficile d'associer un ressenti sa cause, donc la question du pourquoi amne toujours un malaise. Par exemple un femme saura si elle est attire par un homme, mais elle ne saura pas dire pourquoi. Elle saura aussi qu'une conversation est intressante mais elle pourra difficilement en dterminer la raison. Ce genre de constat a eu pour consquence la propagation de la croyance que les femmes sont portes sur l'motionnel alors que les hommes sont plutt logiques. Mais comprendre ce fonctionnement nous permet aussi de trouver des solutions !
par l'observation de son langage corporel : si elle est intresse elle sera attentive, oriente vers vous et elle participera activement la conversation. Si au contraire elle vous juge inintressant, elle sera distraite, portera son attention sur les choses et personnes autour de vous, se mettra physiquement en position de dpart, et elle ne relancera pas une conversation qui s'essouffle. A ce stade il sera plus important pour vous de savoir si une femme est intresse ou pas, plutt que de savoir pourquoi elle est intresse ou pas. En effet dans le cas d'une conversation il vous suffira de changer de sujet pour constater un changement dans son attitude au moment o un sujet intressant arrivera.
En Pratique
Il y a aussi des moments o vous voudrez avoir une certitude sur ce que ressent une femme sans avoir lui demander. Dans ce cas l'observation de son langage corporel (ou Body Language en anglais) est la clef. Par exemple quand vous discutez avec une femme vous pouvez dterminer en temps rel son niveau d'intrt
Pr in c ip e #1
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Donc plutt que d'essayer de matriser tous les paramtres d'une formule de sduction (qui est souvent incorrecte), il est plus utile de se poser le problme dans l'autre sens : comment amener les femmes collaborer notre sduction ?
Principe #2
Rponse : elles le font dj. Je me suis rendu compte qu' partir du moment o une femme est intresse, elle prenait une part active dans nos conversations, elle rentrait plus facilement dans le jeu du flirt, elle prenait des initiatives physiques, elle devenait soudainement disponible quand je lui proposais un rendez-vous, etc... Tous ces constats m'ont permis de rduire mes proccupations une question : Suis-je intressant pour elle ? . Tant que la rponse cette question sera oui, vous pourrez constater des dmonstrations d'intrt envers vous comme je vous en ai listes. Cependant il existe des freins cette dmonstration, qui sont :
La pression sociale : une femme qui prend trop d'initiatives ou qui rpond publiquement aux sollicitations avances d'un homme peut se voir marquer du sceau de salope , ce qu'elle veut viter tout prix. Du coup les femmes auront tendance limiter la manifestation publique de leur intrt. Vous pouvez dj en dduire que vous allez devoir leur apporter de l'intimit si
Pr in c ip e #2
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Le manque d'organisation et d'initiative sociale : de la mme faon que beaucoup d'hommes pensent que sortir boire des bires avec leurs potes est un bon moyen de rencontrer des femmes (nota : ce n'est pas trs efficace), beaucoup de femmes ne se rendent pas compte que sortir entre elles et rester groupes est un obstacle majeur pour les hommes susceptibles de venir les aborder. Il vous faudra passer outre, ou prendre en charge cette partie organisation pour elles. En rgle gnrale vous ne devez pas laisser l'initiative de l'organisation une femme, car en plus d'tre moins efficace cette attitude convoie une mauvaise image de vous-mme. Vous devez rester le pilote de l'avion.
Pr in c ip e #2
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douleur et avec beaucoup d'efforts. L'homme sduisant est devenu un expert du niveau Sociabilit, ce qui lui donne de l'aisance et de la confiance en lui pour sortir naturellement du lot quand il est dans un groupe. Et c'est ce ct naturel qui lui donne du charme et qui lui permet d'avoir la tte vide de toute contrainte lie une tape de la sduction (alors l il faut faire la phase 1, puis la phase truc, etc..) ; d'ailleurs tre naturel, a s'apprend, et je vais vous l'enseigner. On peut donc dire qu'tre sduisant = tre attirant. Et comme l'a dit un clbre coach amricain : l'attirance n'est pas un choix.
Principe #3
Non ce n'est pas juste un jeu sur les mots mais bien une diffrence forte dans votre faon d'agir avec les femmes. Prenons le cas du sducteur idal : pensez-vous que c'est un homme qui va tout le temps chercher le contact et l'attention des femmes ou que c'est plutt un homme qui, par son charisme et son attitude, va dgager un charme magntique qui va attirer celles-ci ? C'est exactement la diffrence entre tre sducteur et tre sduisant. L'homme sducteur est concentr sur le dernier niveau de la pyramide prsente dans l'introduction (le niveau Sduction) ; mme s'il arrive ses fins, c'est dans la
L'habitude
Plus vous vous serez au contact des gens (hommes comme femmes), plus vous serez l'aise avec la foule et les inconnus. Si par exemple vous vous sentez bloqu par une fille trop jolie qui vous impressionne, c'est que vous n'en rencontrez pas assez ! Commencez par en rencontrer beaucoup plus dans un
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contexte amical et vous remarquerez trs vite que vous allez vous habituer.
et qui
est
souvent
mal
L'initiative
Prendre souvent l'initiative vous permettra d'une part d'obtenir ce que vous voulez (il n'y a qu' vous exprimer), et d'autre part d'tre peru comme le leader dans un groupe, ce qui est positif en matire d'image. Vous aurez aussi besoin de l'initiative pour oser transformer une opportunit (rencontre) en conclusion car dans la socit franaise se sont les hommes qui sont supposs prendre l'initiative, les femmes faisant preuve d'artifices pour encourager cette initiative :-)
En Pratique
Le plus efficace pour vous va tre d'observer les hommes que vous avez dj identifis comme tant sduisants et sociables, pour analyser comment ils se positionnent dans les groupes, comment ils traitent les membres du groupe et comment les membres les considrent en retour. Plus vous serez au contact de ces individus, plus vite vous deviendrez naturellement comme eux.
La rciprocit
De mon point de vue, tous les rapports sociaux sont bass sur une forme de rciprocit, un peu comme le troc : si vous donnez quelque chose les gens auront tendance vous donner quelque chose en retour, o se sentiront obligs de devoir le faire. De la mme faon, des gens vont refuser d'avoir un rapport social avec vous pour ne pas se sentir oblig de vous devoir quelque chose. Par exemple le fait de payer un verre une femme va lui faire penser qu'elle vous devra quelque chose en change, ce qui va lui faire comprendre un message implicite particulier : que vous voulez acheter ses faveurs. C'est la raison pour laquelle il est fortement dconseill de payer un verre une femme, non pas pour l'acte lui-mme mais pour la
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pass si... ). Par contre si vous aviez pris le parti de l'aborder, dans le pire du cas vous auriez reu un refus, qui aurait t dsagrable sur le moment mais qui ne vous aurait pas autant tourment que la phase d'incertitude. De plus vous savez gnralement ce que vous devez faire comme premire tape de sduction avec une femme : l'aborder, entamer la conversation, lui demander son avis, lui faire remarquer quelque chose... Tous ces rflexes se retrouvent inhibs par votre mauvaise habitude de ne pas passer l'action. Ainsi bien souvent vous ressentez des regrets car vous savez que vous auriez pu aborder cette femme alors que vous ne l'avez pas fait. Pensez votre dernier rteau et la dernire fois o vous n'avez pas agi : quel souvenir est le plus douloureux maintenant ?
Principe #4
Ce dernier principe est le plus important pour moi car il symbolise la rponse la plupart des blocages que vous allez rencontrer avec les femmes. H oui, votre plus gros problme est avant tout votre inaction. D'ailleurs l'inaction vous cotera toujours plus qu'un rejet. Pourquoi ? Laissez-moi vous lister quelques raisons :
Les opportunits que vous manquez sont des cadeaux pour les autres hommes
Une femme disponible cherche activement un partenaire, et elle va agir selon le principe #2 avec les hommes qu'elle jugera attirants (elle va les aider la sduire). Comme vous ne sortez pas avec cette femme, elle n'a aucune raison de se rserver pour vous, elle ne vous doit rien. Si vous n'agissez pas, vous ne pourrez mme pas lui
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faire percevoir que vous tes sduisant, donc vous cdez votre place un autre homme plus dgourdi. Cette situation a t mon dclic personnel : le fait de me rendre compte que mon inaction favorisait les autres hommes, qui eux avaient agi. Je vous donne ce conseil car vous tes inscrit ma newsletter mais en ralit j'adore les hommes qui n'agissent pas : ils laissent passer une foule d'opportunits qui sont du pain bni pour les vrais sducteurs comme moi. Pour nous, ces hommes ne sont mme pas une menace.
sduisant. Si vous tes capable de vous en servir correctement vous aurez d'avantage confiance en vous et vous pourrez agir impulsivement tout en sachant que vous prenez la bonne dcision. Pour utiliser cet outil je vous recommande une approche en 2 phases :
Construisez votre instinct, en adoptant un mode de croyance positif. Par exemple la croyance que toutes les dcisions que vous prenez sont les meilleurs possible en tenant compte des informations votre disposition au moment o vous avez dcid. Vous devez aussi vous assurer que vous tirez toujours une leon de vos erreurs. Chaque chec ou chaque contrarit doit tre une source d'apprentissage et d'amlioration, pas une source de dmotivation. Faites confiance votre instinct, en agissant spontanment quand vous en avez envie. Si vous ressentez l'envie de faire une action et qu'elle ne met ni vous, ni une autre personne en danger, vous devez vous faire confiance. Dans le pire des cas vous pourrez apprendre une leon de cette exprience et participer la construction de votre instinct.
Soyez instinctif
L'instinct est le meilleur outil de l'homme naturellement
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rponse, il aurait agi ! Il ne vous reste plus qu' m'imaginer en train de vous botter les fesses pour que vous agissiez car si j'tais l c'est que je vous aurais fait. Puis je serais all faire comprendre cette femme quel point je suis sduisant ;-)
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vous tenir au courant de l'actualit de la sduction francophone. Rendez-vous sur mon site :
CO N C L USIO N
http://www.davidurashima.com
et sur la page officielle de la sduction sur Facebook :
http://www.facebook.com/seduction
licitations, vous tes arriv la fin de ce livre. C'est la preuve que vous tes suffisamment persvrant pour terminer ce que vous entreprenez.
Et c'est une trs bonne nouvelle pour votre futur en sduction, car comme toute discipline il n'y a que ceux qui persvrent qui finissent l'arrive. Si ce n'est pas encore fait, inscrivez-vous ma newsletter. C'est le meilleur moyen de recevoir gratuitement des articles dans votre bote mail et de
A tout de suite,
// David
Po u r A lle r Plu s L o in
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