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LA CROISSANCE DE LENTREPRISE La croissance de lentreprise consiste en laugmentation de sa taille, c'est--dire de son chiffre daffaires, de ses effectifs, de ses implantations.

Les objectifs de la croissance Condition de survie pour lentreprise, la croissance permet au dirigeant de mener bien ses projets (lancements de nouveaux produits, exportations). Augmenter de taille, pour une entreprise, cela signifie : Accrotre son pouvoir de ngociation vis--vis des fournisseurs, des banques et des pouvoirs public puisquelle reprsente un client dynamique et plus fort ; Rduire la pression exerce par la concurrence du fait de cots de production plus bas grce aux conomies dchelle (rparation des frais fixe sur une plus grande qualit produite) ; Rechercher la taille critique, taille minimale ncessaire pour faire face aux cots levs dimplantation sur le march et suivre en situation de vive concurrence ; Recherche une plus grande efficacit de la production pourvoir lutter contre la concurrence et contenter tous les clients. Les formes de la croissance

Le dveloppement de lentreprise seffectue en puisant dans ses propres capacits ou en faisant appel de aides extrieures. La croissance interne

La croissance interne consiste crer de nouvelles activits de production partir des ressources propres lentreprise. Pour raliser les investissements productifs ou commerciaux ncessaires, elle a recours ses capacits de financement ou un financement externe (emprunt, augmentation de capital). La croissance interne peut seffectuer soit dans le mtier actuel de lentreprise soit par diversification des activits. La croissance interne prsente des avantages et des inconvnients. Inconvnients

Avantages -Autonomie dans les dcisions de gestion - Prservation de la structure initiale - amlioration du climat social par la conservation, voire laugmentation du nombre demplois

Accroissement du niveau dencadrement Spcialisation souvent marque des activits Marges de manuvre limites, la hauteur des investissements effectus Vulnrabilit face aux groupes la recherche dentreprises performantes

La croissance externe

La croissance externe implique le regroupement de plusieurs firmes. Ces regroupement seffectue entre entreprises dune mme filire ou dont les activits sont complmentaires ou par association dentreprise concurrentes. La croissance externe prsente des avantages et des inconvnients :

Avantages

Inconvnients

Indpendance dans les achats et les dbauchs par lintgration des activits Utilisation des comptences multiples dautres firmes performantes Accroissement sur son secteur

Dtrioration du climat social Licenciements dus aux changements de structure Difficults dintgration des nouveaux actionnaires dans lensemble cr

II- La concentration La concentration est le processus par lequel dans un secteur dactivits pour dtenir un pouvoir de domination sur le march. La concentration rsulte de la croissance externe.

Formes, objectifs et mesure de la concentration

Les formes de la concentration

La concentration horizontale rsulte de lintgration des firmes dont les formes activits appartiennent une mme filire de production. La concentration verticale consiste augmenter les activits de lentreprise en ralisant des acquisitions en amont ou en aval des activits habituelles. La concentration conglomrale, dans une logique financire, consiste acheter des firmes aux activits varies dans des secteurs dactivit distincts.

Les objectifs et la mesure de la concentration

Les objectifs recherchs varient selon le type de concentration. Lampleur dune opration de concentration svalue au travers de critres comme la zone gographique (le regroupement de firmes originaires de diffrents pays est une concentration internationale) ou le secteur dactivit (lindustrie ptrolire est trs concentre car peu dentreprises se partagent le march). Concentration verticale Concentration conglomrale

Concentration horizontale

Rduction de concurrence de la taille critique et ralisation dconomies dchelle Diversification de la production dans des activits proches

-Scurit des approvisionnements - Rpartition des risques par rapport au - Assurance de dbauchs rguliers nombre dactivits - Ralisation dconomie dchelle - Limitation de la concurrence - Accroissement de la rentabilit des investissements

Les modalits de la concentration

La concentration rsulte de regroupements de plusieurs firmes, de prises de participation et autres formes daccords.

Les regroupements peuvent seffectuer selon les modalits suivantes : La fusion runion : plusieurs entreprises mettent leur patrimoine en commun pour cre une nouvelle, avec plusieurs disparition des entreprises de dpart ; La fusion absorption : association de plusieurs entreprises dont une seule subsiste, qui absorbe le patrimoine de autres ;

Lapport partiel dactifs : principe selon lequel une firme cde une partie ses actifs un autre, avec subsistance des deux firmes.

Ces oprations, de nature juridique, passent la signature dactes de droit.

La prise de participation dans le capital dune socit permet den prendre le contrle, notamment par lachat (OPA : une entreprise fait une offre une entreprise pour acheter une partie de ses actions un cours suprieur celui de la bourse pendant un dlai donn) ou des offres publiques dchange (OPE : deux entreprises schangent une partie de leurs titres pour diversifier la nature de leurs investissements). Enfin, les entreprises peuvent procder des alliances bties sur des liens dgalit. Autour dun projet de cration lorsque les cots de recherche sont trs levs par exemple, ses alliances prennent la forme : Dun groupement dintrts conomiques (GIE , sur le modle dAirbus aujourdhui EADS-, regroupement du groupe franais Arospatiale Marta, de lallemand DASA, langlais British Aerospace) ; Daccords de coopration permettant aux diffrents partenaires, concurrents par ailleurs de raliser des conomies substantielles et des avances rapides dans leur domaine (Renault, Peugeot et Volvo travaillant ensemble pour dvelopper un moteur plus performant).

Les consquences conomiques et sociales de la concentration


Les oprations de la concentration, passage oblig vers la mondialisation, sont susceptibles de menacer la libre concurrence. Elles peuvent aboutir des ententes entre les entreprises sur la fixation des prix des produits par exemple, au dtriment des consommateurs et des autres concurrents dy entrer. La concentration et notamment les oprations de fusion peuvent se faire au dtriment du personnel dune des entreprises et dbaucher sur des licenciements massifs.

LEtat, par le conseil de la concurrence, et la Commission europenne veillent au bon droulement des concentrations pour viter les abus de position dominante ainsi que les abus concernant la gestion du personnel qui ont des consquences parfois dsastreuses sur les chiffres du chmage.

LES OBJECTIFS DE LINTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES

La mondialisation conduit les entreprises substituer une approche internationale lapproche nationale de lconomie. Linternationalisation est souvent le rsultat du processus de croissance des entreprises, mme si celles recherchant une ouverture internationale peuvent poursuivre diffrents objectifs.

Rduire les cots de revient Linternationalisation permet lentreprise de diminuer les cots relatifs au transport. En effet, elle matrise mieux ses approvisionnements et ses dbouchs en sinstallant proximit de ses approvisionnements et ses dbouchs en sinstallant proximit de ses clients et fournisseurs. Pour minimiser les cots de fabrication par la baisse des cots salariaux, les entreprises simplantent dans les pays main-duvre bon march et parfois hautement qualifie. Ceci provoque de vastes mouvements de dlocalisation. Enfin, laccroissement du volume de production rendu possible par laugmentation de la demande permet lentreprise de raliser des conomies dchelle. Les cots unitaires se trouve rduis du fait dune meilleure rparation des frais fixes sur une production en plus grande quantit. largir son march

La petite taille du march dorigine (cas des Pays-Bas pour Philips, de la Suisse pour Nestl) ou la saturation de celui-ci incitent les entreprises vendre leurs produits ltranger. Elles recherchent la taille critique, c'est--dire la taille minimale pour sintroduire sur le march et sy maintenir, condition indispensable pour affronter une concurrence conomique ou politique (coup dtat).

Profiter de conditions conomiques et juridiques favorables Limplantation ltranger rpond aussi la volont de contourner les obstacles protectionnistes de certains marchs trangers (droits de douane leves, normes contraignantes ou autres barrires non tarifaires imposes aux produits imports). Les entreprises profitent de certains avantages proposs par les pouvoirs publics de matires premires, mise disposition de terrains

On peut enfin n noter que le dveloppement despace conomiques rgionaux (union europenne, Alena, etc.) favorise linternationalisation des firmes.

LES FORMES DE LINTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES Lexportation et commercialisation Souvent retenue comme premier pas vers linternationalisation. Lexportation consiste pour une entreprise de fabriquer dans son pays dorigine et vendre une partie de sa production ltranger. On rencontre diffrentes modalits : Lexportation directe : lentreprise vend elle-mme ses produits ltranger ; Lexportation indirecte : lentreprise recours un intermdiaire spcialis (courtier, importateur local) en charge de vendre les produits ltranger Lexportation associe : lentreprise se groupe avec dautres exportateurs ou utilise les rseaux commerciaux dune grande entreprise. On parle de portage. Pour aller plus loin, lentreprise assure une prsence ltranger via son propre rseau de distribution. plusieurs solutions sont alors possibles : Limplantation dune succursale ou dune filiale de distribution ; La franchise internationale qui permet de commercialiser un savoir-faire commercial et/ou technique ; La cession de licence internationale : elle accorde un partenaire implant ltranger, le droit dexploiter une invention ou sa technologie. La production et la dlocalisation

Lentreprise ralise des investissements directs ltranger (IDE) sous forme dachats dentreprises (absorption ou prise de participation dans des filiales trangres de commercialisation ou de production) ou des crations dentreprises (filiales ou co-entreprises, de vente ou production). Ici, le processus dinternationalisation sapplique dabord au domaine commercial, puis celui de production et enfin lactivit financire.

La multinationalisation

Par le contrle de ses filiales ltranger, lentreprise devient une firme multi-nationale (FMN), instaurant une stratgie mondiale de production et de distribution.

La FMN se caractrise par une dcentralisation des activits dexploitation et la centralisation des fonctions assurant son unit (administration, recherche, financement) le sige social redistribue les capitaux entre les filiales. La FMN entretient des liens troits avec les Etats dont elle favorise le dveloppement conomique par la cration demplois et les transferts de technologie. Cependant, par la dlocalisation de la production, elle peut causer des pertes demploi son pays dorigine. Dautre part elle peut pnaliser les pays daccueil en lui imposant le rapatriement des profits raliss.