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POINTS CLES
Plan Directeur de
Groupe Prodaxis Paris 13, rue de Caumartin 75009 Paris Lyon Immeuble 6me Avenue 73, cours Albert Thomas 69447 Lyon cedex 03 Strasbourg Orgalis Technopole Strasbourg Nord 20, rue des Tuileries 67460 Souffelweyersheim Contact Tl : 03.90.226.226 Fax : 03.90.226.227 contact@prodaxis.com Site Web www.prodaxis.com
Production (MPS) multiniveau Planification des ressources (MRP2) MRP mixte (classique / l'affaire) Origine complte des besoins ("full-pegging) Planification dtaille des charges (CRP) (incluant processus de travail collaboratif) Figeage / Lancement Echanges de donnes via XML (MS/Project,)
rapidement face une situation nouvelle, et de puissantes fonctions de simulation vous donne immdiatement l'impact de telle ou telle dcision prise au niveau de la gestion des ressources. Vous identifiez rapidement les ressources critiques, les goulets d'tranglement, les postes en rupture de charge,... ; ainsi, vous pouvez ajuster votre plan de production et vos ressources de faon pertinente pour faire face aux fluctuations de la Demande.
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sensibles (goulet d'tranglement la production, sous-traitant limit en capacit, surface de stockage, etc.). Pour faciliter votre travail Parteor Resource Planning manipule une notion de macrogamme qui vous permet de modliser de faon simple l'usage des ressouces critiques de votre entreprise, puis de simuler rapidement diffrentes situations (RCCP ou "Rough Cut Capacity Planning"). Une fois les arbitrages raliss et le programme directeur de production valid, vous effectuez le calcul des besoins sur l'ensemble de vos articles (MRP ou "Material Requirement Planning") ; Parteor Resource Planning calcule les besoins nets en rapprochant le disponible (stocks, en-cours, entres planifies) des besoins bruts, et met ses recommandations pour satisfaire la Demande (ordres planifis, propositions de lancement, messages d'alerte, etc.). A ce stade l"analyse ralise par le gestionnaire s'avre dterminante car toutes les dcisions prises ce niveau auront un impact direct sur les fabrications et les approvisionnements ; compte tenu du volume d'informations traiter, il est essentiel de disposer d'un outil intractif performant (travail en format plein cran, accs direct aux informations d'en-cours, analyse en temps rel du disponible projet, tat rcapitulatif des rservations, etc.). L'intgration de la planification avec les applications connexes comme la gestion des commandes clients, la gestion des achats, ou la gestion de la production joue ii un rle dterminant pour permettre au gestionnaire de disposer de toute l'information utile. En facilitant l'accs l'ensemble des donnes stratgiques de votre planification, Parteor Resource Planning vous aide faire face la complexit. Avec Parteor Resource Planning le gestionnaire accde rapidement l'information dont il a besoin et, grce aux nombreuses possibilits de simulation que lui offre l'application, peut apprcier le plan de charge induit dans diffrentes situations ainsi que les besoins de capacits satisfaire (CRP ou "Capacity Requirement Planning").
Parteor Resource Planning permet en effet d'valuer, ds la proposition d'ordres planifis, l'impact de la charge prvisionnelle sur le plan de production en cours ; le gestionnaire bnficie ainsi, par rapport aux systmes MRP classiques, d'une meilleure visibilit pour apprcier les besoins de capacit, pour prvenir les problmes ventuels de charge, et pour arbitrer les priorits (l'application permet par exemple d'valuer trs rapidement l'impact d'un nouveau contrat au niveau du plan de charge). De l'expression de la Demande la dfinition du plan de production, en passant pas l'laboration du plan d'approvisionnement Parteor Resource Planning vous assiste pas pas dans votre processus de planification.
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1.5.1