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Sporting Club Lion Hermanville

28 bis Boulevard Carnot - 14780 Lion sur Mer Tl : 02 31 97 21 12 info@sclh.asso.fr - www.sclh.asso.fr

Business Plan
Fvrier 2009

PROJET

COURTS COUVERTS

Le plus beau Club de la cte de Nacre enfin ouvert lanne !

Elments cls du projet :


8 courts de tennis en terre battue dont deux couverts et jouables lanne. Cration dun emploi supplmentaire plein temps. Ouverture dune cole de tennis pour les jeunes. Dveloppement des animations et des tournois. Valorisation du potentiel touristique de Lion sur Mer et de Caen la Mer. Une infrastructure absolument unique sur la Cte de Nacre.

Contact : Vincent Heuguet, Prsident du SCLH. vincent.heuguet@numericable.fr / 06 07 25 76 62

Business Plan Projet Courts Couverts - Sporting Club Lion Hermanville - Novembre 2008

Rsum oprationnel du projet


Le Sporting Club Lion Hermanville (SCLH), association sportive loi 1901, existe depuis presque un sicle. Il y a 10 ans, il a t repris par une nouvelle quipe qui, tout en restant fidle son pass, la entran vers un nouveau chemin : celui de la croissance et du dveloppement. Les rsultats sont au rendez-vous : nombreux investissements, infrastructures de qualit, trs forte progression du nombre de membres (en particulier les jeunes, les femmes et les habitants de Lion ou Hermanville), ancrage local, animations et tournois en plein essor, terres battues dincomparable qualit, crations demplois, accueil personnalis, comptes de rsultat excdentaires Le SCLH constitue ce jour une infrastructure sportive et touristique majeure sur la Cte de Nacre. Pour autant, le SCLH doit changer. Sil veut consolider et prenniser ses acquis, il doit prparer lavenir, adopter un nouveau fonctionnement et un nouveau modle conomique pour rpondre aux volutions dun environnement marqu par le raccourcissement des vacances, le fractionnement des jours de congs, le dveloppement de lhabitat priurbain et la gnralisation de la pratique sportive. Pour relever ces nombreux dfis, lquipe dirigeante du SCLH, forte du soutien de ses membres, souhaite procder la construction dune structure couverte sur 2 terrains afin de permettre la pratique du tennis lanne. Un investissement de 366 598 euros qui permettra au Club de disposer de 8 terrains en terre battue dont 2 couverts lanne, de crer un emploi plein temps et stable supplmentaire, douvrir une cole de tennis pour les jeunes, de dvelopper les animations et les tournois et, enfin, de valoriser le potentiel touristique de Lion sur Mer et de Caen la Mer. Une construction qui pourra tre ventuellement complte par un investissement complmentaire de 90 896 pour procder la fermeture et au ramnagement complet du Club house, afin daccueillir les joueurs dans les meilleures conditions tout au long de lanne. Soit un investissement total de 457 494 . Pour y parvenir, le SCLH a bti un business plan fond sur des hypothses prudentes et ralistes qui permet denvisager une construction ds lautomne 2009. La faisabilit financire du projet repose sur des subventions publiques mais galement sur la mobilisation de la gnrosit dun certain nombre de donateurs. Au jour daujourdhui, ce sont ainsi plus de 230 000 euros de promesses de dons, sans aucune contrepartie, qui nous sont parvenues. Un formidable encouragement qui, nous en sommes srs, est amen samplifier.
SCLH - synthse investissement et financement courts couverts Investissement () Inve stisse e tota (cf. III infra) m nt l 4 75 4 5 8 Co s c n d 2 c u c u e n tru tio e o rts o v rts 366 598 Fe e ree r a ilita n Clu h u e rmtu t h b tio b os 90 986 Fina ment nce monta m x possible nt a monta BP nt S ubve ntions publique de construction s 1 85 7 3 1 F tio Fra is d Te n d ra n n a e e n is 8,000 16,000 p r c u a o rt 32 000 Lig ed No a d d Te n u e rm n ie e n is 0 0 Min t d la Je n s ee d s Sp rts is re e u es t e o 20% d p je u ro t 91 517 Ca n -Me e -la r ??? 15 000 S ubve ntions priv s e 3 00 0 2 0 Do s mm re d c b (a q is n e b s u lu c u ) 230 000 Do s mm re d c b (le d fo d ) n e b s u lu v e e n s 90 000 Page 2 Tota Finance e l m nt 4 85 7 5 1 S olde couvrir par autofinance e m nt -9 3 3

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Sommaire

Rsum oprationnel du projet I II III IV V VI VII Sporting Club Lion Hermanville : histoire, fonctionnement, enjeux et perspectives Univers concurrentiel et complmentarits sportives Descriptif et cot du projet dinvestissement Perspectives de financement Le SCLH dans sa nouvelle configuration : charges de fonctionnement et comptes de rsultats prvisionnels Calendrier rcapitulatif Equipe en charge du projet

p3

p7 p11 p 15 p 21 p 23 p 27 p 29 p 31

VIII Conclusion : lesprit du SCLH

IX

Annexes
1.Plan 2.3

p 33 p 35 p 45 p 63 p 71 p 77 p 79 de la SCI au SCLH de construire des courts couverts du Comit et du Bureau du SCLH p 83 p 85 p 91

doccupation des sols et analyse du POS comparative des diffrents clubs environnants

devis dtaills pour la construction des courts couverts de rsultat du SCLH sur les 8 dernires annes et Business Model venir dtaill et progression du nombre de membres au SCLH SCLH SCLH

3.Etude

4.Comptes

5.Rpartition 6.Bail

7.Autorisation 8.Statuts

9.Composition

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I - Sporting Club Lion Hermanville : histoire, fonctionnement, enjeux et perspectives


Quelques repres historiques :
Le SCLH est une association sportive loi 1901 qui existe depuis 1923. Le Club a t cr linitiative de plusieurs familles habitant sur place ou y disposant dune rsidence secondaire. Au mme moment que le Club tait cr, une Socit Civile Immobilire ft constitue par les mmes fondateurs, afin de permettre au SCLH de disposer dun terrain et dinfrastructures permettant la pratique tennistique. Club familial et convivial, le SCLH a connu un essor permanent jusqu la fin des annes 80. Cest partir de cette date que le tennis en France commena entamer une phase de dclin. Aujourdhui, les clubs de tennis en France relvent essentiellement de deux catgories. La premire est celle des clubs municipaux ou fortement soutenus par les municipalits, qui disposent gnralement de faibles ressources ou dinfrastructures pas toujours favorables la vie de club . La seconde catgorie est celle des clubs privs, souvent trs onreux et qui ne sadressent de fait qu un public restreint et privilgi. Le SCLH entend rsolument se situer en dehors de ces deux catgories, revendiquant la possibilit de tracer une voie alternative fonde sur lautonomie de gestion, le dveloppement dune vie de club conviviale, lancrage local, le dialogue et la coopration avec les collectivits locales et les instances fdrales ainsi que louverture au plus grand nombre, grce une politique tarifaire extrmement avantageuse.

Le SCLH aujourdhui :
Il y a un peu plus de 10 ans, au milieu des annes 90, et ce afin de replacer le SCLH dans la voie de la croissance et du dveloppement, la gestion du SCLH a t confie une quipe jeune, motive, inventive et volontaire. Avec des moyens financiers modestes mais une dtermination sans failles, lquipe dirigeante du SCLH est parvenue augmenter trs significativement le nombre de ses membres (plus de 200 aujourdhui contre moins de 150 il y a 10 ans), de ses joueurs (plus de 120 abonnements saison contre peine 60 auparavant) et de ses licencis (une centaine aujourdhui contre moins de 40 au milieu des annes 90). La vie du Club sen est fortement ressentie : nombreux dners et animations, 5 tournois annuels, 5 quipes engages dans les championnats de printemps, accueil chaleureux grce des recrutements judicieux, ambiance toujours aussi conviviale Quant aux infrastructures du Club, leur qualit est exceptionnelle : terres battues excellentes, espaces verts fleuris et entretenus, trs nombreux travaux raliss dans le Club House et le logement quil comporte . Du point de vue financier, et malgr ces importants travaux, le SCLH est parvenu, anne aprs anne, quilibrer ses comptes et mme dgager un rsultat positif. Au fil des annes, une somme de 20.000 euros a mme pu tre mise de ct, sur un compte bancaire spcifiquement affect la concrtisation de futurs projets dinvestissement et de dveloppement. Cette saine gestion de bon pre de famille constitue une raison supplmentaire denvisager lavenir avec confiance et srnit. En 2008, nous prvoyons que le SCLH ralisera un chiffre daffaires de 40 000 euros hors subventions et 5 000 euros de bnfices. Il emploie deux personnes temps partiel (en
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moyenne 26 heures par semaine chacun) sous la forme de deux Contrats dAccompagnement dans lEmploi (CAE) soit lquivalent, au total, de 1,5 quivalents temps plein.

Les enjeux relever :


Ces rsultats ont t atteints au prix de sacrifices et dune mobilisation qui, si ils sont envisageables un temps, nont pas vocation perdurer indfiniment. Le Club a toujours t un Club autonome en matire de gestion, familial et convivial. Il entend le rester. Le Club est galement un Club saisonnier qui, malheureusement, ne peut accueillir les joueurs que du mois davril au mois doctobre, et encore, quand, il fait beau, ce qui est loin dtre toujours le cas Autant cette situation tait envisageable quand la haute saison durait plus de deux mois, autant elle constitue dsormais un handicap dans la mesure o le pic de la saison ne dure malheureusement pas plus de 15 jours : du 1er au 15 aot. Les estivants ne peuvent plus et ne doivent plus constituer les seuls membres du Club. La prennit du SCLH passe par un ancrage local renforc, lequel ne sera possible que le jour o il sera en mesure de devenir un Club ouvert lanne, proposant ses membres de pouvoir jouer en toute saison et par tout temps.

Un modle conomique stabiliser :


Le modle conomique du Club est relativement solide dans la mesure o il bnficie d une part de recettes stables et certaines lies aux abonnements des membres fidliss du Club et aux tournois et, dautre part dun point mort extrmement faible o les charges fixes sont essentiellement constitues de salaires, ce qui est difficilement vitable, moins de renoncer la notion mme de vie de Club. Le SCLH a toujours veill ne pas sengager dans des dpenses ou dans un mode de fonctionnement quil ne pourrait pas assumer. Ainsi, la rfection annuelle des courts de tennis, qui pouvait reprsenter jusqu 5 000 euros, a t internalise et est dsormais assure par les salaris du club. Le modle conomique du SCLH comporte cependant une zone de fragilit importante car il repose sur des aides financires, directes ou indirectes, verses par la puissance publique. Ces aides reprsentent en 2008 un total de 19 000 euros, soit 32% du chiffre daffaires total du Club. Elles prennent essentiellement la forme de subventions sur salaires (16 000 euros en 2008). Mais les contrats aids (CAE, CES, CEC, Emplois Jeunes) dont le SCLH a pu bnficier depuis plusieurs annes noffrent que trs peu de garanties en matires de prennit. Le SCLH doit adopter un fonctionnement et une organisation viables en cas de suppression ou de diminution de ces subventions.

Les projets de dveloppement du SCLH :


Pour relever ces enjeux, ce sont deux courts de tennis couverts, et en terre battue, que le SCLH souhaite construire. Les avantages dune telle solution seraient multiples :
-

Ouverture du Club lanne et dveloppement dune clientle locale. Augmentation trs significative du chiffre daffaires (dveloppement du nombre des membres et tarification spcifique pour laccs aux courts couverts) et adoption dun nouveau modle conomique financirement viable. Cration dune cole de tennis pour les jeunes et de cours individuels ou collectifs pour les adultes.
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Possibilit de faire les matches par quipe dhiver et des tournois supplmentaires. Certitude de pouvoir faire les matches par quipe de printemps, quelle que soit la mto, alors que de nombreux joueurs viennent expressment de Paris ou de plus loin pour les disputer. Certitude de pouvoir jouer toute lanne, y compris lt quand il pleut, ce qui permettra de faire les tournois et de vendre davantage dabonnements annuels et saisonniers, quelle que soit la mto (les printemps et ts pluvieux que nous connaissons de faon rcurrente ont des consquences directes sur les rsultats financiers du Club). Possibilit de prenniser et de consolider le poste de grant qui est pour linstant un poste temps partiel. La saisonnalit du Club ne permettant aujourdhui pas de proposer un salaire temps plein, les grants successifs du club, faute de stabilit financire, ny sont rests quune deux saisons ces dernires annes, avec tout ce qui sensuit : temps pass pour le recrutement, formation la gestion et laccueil, formation pour la rfection de la terre battue, difficult faire des projets de long terme Gardiennage et entretien des installations lanne. Fidlisation dun collaborateur matrisant lart de la terre battue et la technique de rfection des terrains, ce qui permettrait de raliser dimportantes conomies en limitant le recours annuel des prestataires extrieurs. Etc.

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II Univers concurrentiel et complmentarits sportives

Cette vue arienne propose un aperu global des infrastructures tennis couvertes existantes proximit du SCLH. Sont indiqus par des points rouges les clubs disposant de courts couverts en terre battue ou Terbal. Les points jaunes reprsentent les clubs disposant de courts couverts en quick ou en green set.

Des besoins non satisfaits :


Sont ici recenses les communes situes dans un rayon dune dizaine de kilomtres autour du SCLH. On peut estimer quelles sont toutes situes 15 30 minutes maximum en voiture du SCLH, soit un temps de trajet raisonnable pour venir jouer au tennis. Pour une lecture plus fine de cette zone de demande virtuelle, il convient de classer ces communes en fonction de lintrt potentiel que reprsenterait pour leurs habitants la construction de courts couverts au SCLH, au regard de leur situation gographique et de loffre dj disponible en termes de courts couverts. Les chiffres relatifs la population de ces villes sont tous issus du dernier recensement men par lInsee en 2005/2006, sauf le chiffre de Douvres la Dlivrande, qui date du recensement de 1999. Communes dans lenvironnement immdiat du SCLH (18 100 habitants) Lion sur mer Hermanville-sur-mer Ouistreham 2 500 hbts 2 700 hbts 9 200 hbts Colleville Montgomery Cresserons Plumetot 2 200 hbts 1 200 hbts 230 hbts

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Pour ces 18 100 habitants, les salles du SCLH seraient les courts couverts en terre battue les plus proches. La seule offre peu prs comparable serait les 3 courts couverts en durs situs Ouistreham. Communes plus proches de Luc, mais distance raisonnable du SCLH (11 750 habitants) Douvres la Dlivrande Luc-sur-mer 5 000 hbts 3 200 hbts Saint Aubin-sur-mer Langrune-sur-mer 1 850 hbts 1 700 hbts

Ces 11750 habitants sont plus proches du TC Luc sur mer et de son court couvert en terre battue, mais ils restent assez proches de Lion sur mer pour tre mme dopter pour le SCLH si le service rendu leur parat satisfaisant. Le SCLH prsentera deux avantages : il disposera de deux courts donc potentiellement plus de chances de trouver un crneau et jouit dun plus beau cadre de vie. Communes gale distance de Lion sur mer, Hrouville Saint Clair et Luc sur mer (5 125 habitants) Saint Aubin dArquenay Matthieu Priers sur le dan 800 hbts 2 000 hbts 475 hbts Anguerny Anisy Colomby-sur-Thaon 800 hbts 650 hbts 400 hbts

Ces 5 125 habitants rsident dans des communes situes au cur des terres et quidistance des trois clubs proposant des courts couverts en terre battue. Il nest pas vident quils viennent spontanment au SCLH mais son cadre de vie et ses animations pourront en convaincre un certain nombre. Communes plus proches de Hrouville Saint Clair (5 800 habitants) Blainville Bnouville Biville-Beuville 1 500 hbts 1 900 hbts 2 400 hbts

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Ces 5 800 habitants sont dj bien pourvus en infrastructures tennistiques couvertes et jouables lanne. Ils sont proches des 3 courts couverts en dur de Biville et des 3 courts couverts en durs de lASPTT Caen ainsi que des 4 courts en terre battue du TC Hrouville, tous deux situs Hrouville. A moins que les tarifs du SCLH soient particulirement comptitifs, ils ont peu de raison de rejoindre le club. Le public potentiel des salles du SCLH slve 40 775 personnes. Pour 18 100 personnes, les salles couvertes du SCLH reprsenteraient les courts en terre battue les plus proches. Pour 16 875 personnes, elles reprsenteraient une offre nouvelle potentiellement intressante. Pour 5 800 personnes, elles prsentent un intrt moindre. Il nous parat extrmement important de mettre en avant le fait que, pour le moment, les besoins de la population ne sont absolument pas satisfaits et quil existe une vritable demande pour des courts couverts supplmentaires, particulirement en terre battue. La cration de 2 courts couverts en terre battue au SCLH permettrait de rpondre cette demande insatisfaite mais galement de susciter une demande complmentaire, selon le vieil adage loffre cre sa propre demande . Les courts couverts du SCLH permettraient ainsi de renforcer les infrastructures sportives au bnfice de la population, sans pour autant entrer en concurrence avec les infrastructures dj existantes.

Une demande relle dEcole de tennis pour les jeunes :


Sans surprise, toutes les constructions de salles des clubs tudis se sont accompagnes de louverture ou du dveloppement dune cole de tennis. Cest aussi la voie que souhaite suivre le SCLH qui y voit le meilleur moyen de rajeunir les effectifs du club, de sancrer dans la vie locale, dassurer une activit lanne et de participer leffort global de promotion et daide la dcouverte du tennis. En plus de cette conviction et de cette philosophie, ltude de loffre actuellement disponible nous conforte dans notre sentiment que la demande existe. En effet, toutes les coles de tennis tudies affichent complet, ou presque, et refusent chaque anne du monde. Ce succs ne sest pas dmenti au cours des dernires annes. Dans ces conditions, il existe assurment de la place pour une nouvelle cole situe au SCLH. Celle-ci permettrait de proposer une cole de tennis de qualit, sur des terrains en terre battue et un tarif trs abordable, toute la jeunesse hermoise et lionnaise. Jusquici, tous ces jeunes sont contraints de rejoindre lcole de tennis de la salle municipale de Lion (terrains en dur, partags avec dautres sports et rarement ouverts en dehors des crneaux cole de tennis ), de Luc ou celle de Ouistreham. Ils disposeraient dsormais dune alternative plus proche de chez eux et accessible pied, un argument important pour les parents. Ce public potentiel est large. Lion-sur-mer compte en effet deux coles primaires, qui regroupent, en tout, 135 coliers de 3 6 ans et 168 coliers de 6 10 ans. Hermanvillesur-Mer compte une cole primaire, qui regroupe 230 lves de 3 10 ans. Louverture de notre cole de tennis permettrait dapporter une offre locale nouvelle 533 enfants.

Une ambition : rendre la terre battue accessible lanne et bas prix


Miser sur la terre battue Cest lessence du SCLH, le cur de son histoire, de son projet de salles couvertes et cest ce qui fera sa force : la volont farouche de dfendre le tennis sur terre battue. Ltude dmontre que le march est en ralit double : il y a dune part, le march des stations balnaires qui constituent le littoral et, paralllement, le march des villes situes dans les terres, dans la priphrie directe de Caen. Globalement, loffre de salles est dj consquente. Mais sur le march du littoral, loffre de courts couverts en terre battue est trop limite. Seul le TC Luc sur mer dispose ainsi dun court. Tous les autres courts couverts du littoral sont en durs ou en green set, au grand dam des nombreux amoureux de la terre battue. En couvrant deux courts en terre battue, le SCLH triplerait loffre disponible sur un pan important de la Ct de Nacre. Des tarifs aligns sur les autres clubs pour des prestations suprieures Nous avons la conviction que la cration au SCLH de deux courts couverts en terre battue viendrait combler une lacune, rpondre une demande non satisfaite et contribuerait ainsi au dveloppement du tennis sur la Cte de Nacre, au bnfice de tous les clubs de la rgion. Nous ne croyons par consquent pas la concurrence frontale entre les clubs de la Cte. Nanmoins, en termes davantages comptitifs, le Club disposera dau moins 4 atouts : -

des prix que le SCLH sengage maintenir trs bas et accessibles ; 2 courts couverts en terre battue, contre un seul Luc et des courts en durs Ouistreham ; un cadre de trs grande qualit architecturale et environnementale (Club house dpoque rnov + 2 hectares despaces verts) ; un accueil de qualit en permanence, une ambiance et une convivialit propres un Club 100% ddi au tennis.

A Luc, la saison incluant la salle cote 200 euros (180 pour les rsidents locaux). A un tarif assez proche, nous aurions lavantage de prestations de meilleure qualit. Ouistreham propose un tarif salles uniquement , de 130 euros, sur lequel nous pouvons nous aligner et ainsi disposer, cot comparable, de lavantage concurrentiel de proposer de la terre battue. Le tarif courts extrieurs + courts couverts atteint 270 euros. En proposant un tarif proche, le SCLH prsenterait plusieurs avantages importants, comme des courts en terre battue et un club runi sur un seul site (Riva est scind en deux). De mme, notre concurrent le plus direct ensuite est la Pommeraie. La saison court couverts y cote 400 euros alors que les courts ne sont pas en terre battue. Avec un tarif situ entre 250 et 300 euros, nous pourrions raisonnablement esprer tre comptitifs. Enfin, ltude des autres clubs nous montre quil est frquent de proposer des tarifs prfrentiels aux rsidents locaux, une approche que le SLCH devra peut-tre lui aussi adopter, aussi bien pour tmoigner de sa volont de dvelopper son ancrage local que par souci doffrir des gestes commerciaux pour se faire connatre dans un premier temps. Une rflexion qui doit nanmoins tenir compte du fait que les clubs qui proposent des tarifs

pour les locaux sont largement subventionns par la municipalit, ce qui na jamais t notre cas.

III Descriptif et cot du projet dinvestissement


La photo ci-dessous reprsente les 17 000 m sur lesquels le SCLH est implant. La surface n1 est le parking. La surface n2 est le carr historique du Club avec les courts 1, 2, 3, 4, 5, 6 ainsi que le Club house. La surface n3 est occupe par les courts 7 et 8. La surface n4 est occupe par le terrain de foot (ancien court n9) et le fronton de pelote basque (avec le hangar affrent). La surface n 5 est une parcelle de terrain dont nous navons pour le moment pas dusage. Cest sur la surface n3, celle qui correspond aux courts n7 et 8, que le SCLH souhaite pouvoir construire deux terrains couverts. Cette solution prsente limmense avantage de prserver la beaut du carr historique du Club, sa perspective, tout en tant trs proche du Club house (avantage pour les joueurs, proximit des vestiaires, facilit de gardiennage). Les courts seraient cte ct, ce qui faciliterait par exemple le travail des enseignants lors des leons de tennis.

Le projet de construction envisag par le SCLH rpondra aux critres suivants :


1er critre : Qualit architecturale du projet densemble 2me critre : Equipements sportifs
-

8 courts en tout, dont 2 couverts dun seul tenant et jouables lanne. Les 6 courts extrieurs seront en terre battue. Les 2 courts couverts seront en terre battue ou dans une surface proche dfinir. Compatibilit de lensemble des quipements sportifs amnags avec les normes de la Fdration Franaise de Tennis.

3me critre : Maintien du caractre environnemental et familial du club Ce qui comprend notamment : Maintien de la perspective du club house. Espaces verts et fleuris. Largeur des alles suffisantes permettant notamment la pratique de la ptanque. Existence dun espace amnag pour les enfants.

4me critre : Rnovation du club house et des locaux techniques Ce qui comprend notamment : Modernisation et scurisation du club house, compatibles avec une ouverture lanne. Rnovation des vestiaires. Amnagement dune cuisine semi-professionnelle pour accueillir des groupes et prparer des diners collectifs (soire du Club).

5me critre : Accessibilit, visibilit et scurit du club Prservation ou amnagement daccs visible(s) au Club. Sparation claire et paysagre des diffrentes proprits. Prservation du calme du logement.

Elments cls de la structure couverte envisage :


Les dimensions de la structure couverte que nous envisageons de construite au SCLH sont un peu plus grandes que celles habituellement utilises pour ce type denceinte sportive, en effet, nous souhaitons garder la configuration actuelle avec une grande alle centrale et de confortables distances de recul pour le jeu. 3 projets diffrents ont t tudis : 1. Projet bois (BOULAY) 2. Projet toile alu (WALTER) 3. Projet mtallo textile (BEST HALL) Les trois devis sont en annexe n2. Nous pensons que le projet n2 est le plus appropri, pour deux raisons principales :
1.

Le cot. Le projet n3, lui aussi trs esthtique, est beaucoup trop cher et dpasse notre budget prvisionnel.

2. Les matriaux. Le projet n1 (le moins cher) impose techniquement un bardage mtallique en toiture alors que le plan doccupation des sols interdit ce revtement, y compris en toiture. Ci-dessous le tableau danalyse des cots des projets 1 et 2.

P OJETBOUL R AY P ROJETBOIS L OTS VRD raccord EP lagage maonnerie charpente couverture bardage bois serrurerie lectricit tableau clairage monnayeur panneaux scurit extincteurs tude de sol honos gomtre honos PC honos bureau de contrle TOTAL HT TVA 19.6 % TOTAL TTC C ONS TRUC TION 2 S L S AL E MONTANT 9000 22761 102517 87718 10404 5000 22000 2000 1000 4000 1500 2000 5000 274900 53880 328780

P OJET WAL R TER PR OJET TEX E TIL LOTS VRD raccord EP lagage Btiment WALTER plus value bardage bois 3m (option) plus value porte coulissante (option) lectricit tableau monnayeur panneaux scurit extincteurs tude de sol honos gomtre honos PC honos bureau de contrle TOTAL HT TVA 19.6 % TOTAL TTC CONS TRUCTION 2 S L AL ES MONTANT 9000 277020 0 0 5000 2000 1000 4000 1500 2000 5000 306520 60078 366598

21950 3710

Description sommaire du projet slectionn :


Socit : WALTER, 67172 BRUMATH. Cette socit est spcialise dans le domaine des infrastructures sportives. Elle propose une structure porteuse en aluminium, recouverte dune membrane synthtique. La toile translucide blanche permet de laisser passer la lumire pendant la journe, et ainsi de faire une conomie sur lclairage. La toile peut, en partie basse, tre ouverte sur les 4 cts, ce qui permet une pratique sportive beaucoup plus agrable ainsi quune trs grande ouverture et intgration dans le Club. La dimension est de deux fois 17,50 mtre sur 18,00 mtres accols, soit une dimension totale de 36 mtres sur 35 mtres, avec une reprise de porte intermdiaire. Les dimensions intrieures rpondent aux rgles fdrales et le btiment permet daccueillir des comptitions officielles. La socit fournit en plus lclairage rpondant aux normes fdrales, ainsi que des accessoires indispensables, comme un filet de sparation entre les deux courts, ainsi que des filets de fond de court. Comme expliqu dans le tableau ci-dessus, nous avons rajout dans le montant total tous les travaux et frais annexes concernant la construction (honoraires, permis de construire, rfection des courts, etc). Le projet n2 permet de runir budget prvisionnel, qualit, et fonctionnalit. Il coterait 366 598 TTC.

Projet de fermeture et de ramnagement du Club House :


Afin de pouvoir accueillir les joueurs lanne, quelles que soient les conditions mtorologiques lquipe en charge du projet a souhait intgrer dans le business plan la fermeture du Club House qui est pour le moment compltement ouvert sur lextrieur. Une ouverture agrable en t mais rdhibitoire en hiver, par temps de pluie ou en cas de vents importants. Le projet envisag intgre nanmoins des panneaux coulissants permettant au Club House de demeurer ouvert sur lextrieur quand le temps le permet. Le projet envisag permet galement de remettre en tat les vestiaires et de construire une vritable cuisine amnage professionnelle pour permettre daccueillir des groupes de stagiaires pendant les vacances, de prparer les dners du Club ou de dvelopper la restauration au quotidien. Une cuisine qui, contrairement aujourdhui, sera compltement indpendante du logement de fonction. La fermeture du Club House ne sera cependant ralise que si la leve de fonds auprs des membres du SCLH le permet. Si les fonds levs sont insuffisants, ce projet sera remis plus tard. Cot du projet : 90 896 .

ES TIMATION COUT DESTR AVAUXDE F METUREAGRANDIS EMENT DU S L ER S CH L OT terrassement VRD dmolition maconnerie charpente couverture isolation menuiserie extrieure menuiserie intrieure lectricit plomberie carrelage faience peinture enduit chemine divers imprvus TOTAL HT TVA 19,6 TOTAL TTC MONTANT HT 3000 4000 4500 10000 14000 5000 4000 7000 5500 6000 2000 6000 5000 76000 14896 90896

lot 1 lot 2 lot 3 lot 4 lot 5 lot 6 lot 7 lot 8 lot 9 lot 10 lot 11 lot 12 lot 13

IV Perspectives de financement
En plus des ressources propres du SCLH, de nombreuses sources de financement existent pour permettre au Club de raliser son projet. LEtat, les Collectivits locales et les instances de la Fdration Franaise de Tennis peuvent ainsi tre sollicits.

Fdration Franaise de Tennis


La FFT attribue aux Clubs qui dcident de squiper en courts couverts une aide de 8 000 par court. Cette subvention peut-tre double (16 000 par court) si la structure couverte rpond certaines normes en matire d'isolation et de chauffage. Dans le cadre de notre projet, nous pourrions par consquent esprer entre 16 000 et 32 000 . La FFT peut galement subventionner des emprunts en les abondant de 1%. Pour la rfection intgrale d'un terrain en terre battue, la FFT verse 3 000 par court.

Ligue de Normandie
La Ligue ne finance que des "centres dpartementaliss" c'est dire des centres orients comptition de haut niveau. Aucune aide financire nest attendre. En revanche, la Ligue peut nous aider monter des dossiers de demande de subvention. La Ligue sera notre interlocutrice privilgie sur tous les aspects du dossier. Elle devra par exemple raliser un diagnostic de nos terrains, tape souvent indispensable pour obtenir des aides de la Fdration.

Ministre de la Jeunesse et des Sports (Direction dpartementale)


Le Ministre peut financer jusqu' 20% du projet (80 000 sur 400 000 ) ce qui est trs substantiel. Il dispose d'une enveloppe nationale gre par le CNDS. Il nous faudra l'appui de la Ligue ou de la Fdration pour y prtendre. Le fait que les terrains appartiennent la SCI ne semble pas tre un obstacle condition que le SCLH dispose d'un bail long. Les subventions seraient verses au SCLH qui devra officiellement assurer la matrise d'ouvrage. Une procdure qui fonctionne trs bien et est assez rapide.

Conseil gnral du Calvados


Le Conseil gnral ne finance que les projets municipaux.

Rgion Normandie
La Rgion ne finance que les "projets structurants" (haut niveau, comptition etc.) et ceux qui accueillent des lycens.

Villes de Lion sur Mer et de Hermanville sur Mer


La Ville de Lion sur Mer pourrait dcider de soutenir le projet de dveloppement du SCLH. Mais ce jour, nos demandes ponctuelles de subventions sont toujours restes sans rponses. La Ville de Hermanville sur Mer a pour sa part toujours dclar soutenir nos projets et pourrait, de ce fait, dcider de soutenir la construction des courts couverts.

Caen la Mer
Caen la Mer peut dcider, au mme titre que la Ville, de participer au financement des courts couverts. Il faut soumettre un dossier.

Le recours un emprunt bancaire


Autant il ne nous parat pas prudent davoir recours un prt bancaire pour financer lintgralit des travaux, autant il nest pas inenvisageable dy avoir recours pour une partie dentre eux. La FFT peut nous aider en prenant en charge 1% des taux dintrt.

Entreprises et Comits dEntreprise


Les entreprises de la rgion seront sollicites dans le cadre de conventions de partenariat. Les Comits dEntreprise seront galement systmatiquement approchs, ces derniers pouvant par exemple dcider dacheter en gros des crneaux horaires lattention de leurs collaborateurs.

Appel la gnrosit des membres du SCLH


Plusieurs donateurs se sont dj manifests et accepteront de contribuer de faon trs substantielle, sous forme de dons, la construction des courts couverts. Dautres membres, plus nombreux, pourront apporter un concours certes plus modeste mais tout aussi dcisif. Le Comit du SCLH proposera tous ses membres de sengager dans une vaste opration de leve de fonds.

SCLH - synthse investissement et financement courts couverts Investisse nt me Inve stisse e total (cf. III infra) m nt Co s c n d 2 c u c u e n tru tio e o rts o v rts Fe e ree r a ilita n Clu h u e rmtu t h b tio b os Fina ment nce monta ma possible nt x S e ubv ntions publique de construction s F tio Fra is d Te n d ra n n a e e n is 8,000 16,000 p r c u a o rt Lig ed No a d d Te n u e rm n ie e n is 0 Min t d la Je n s ee d s Sp rts is re e u es t e o 20% d p je u ro t Ca n -Me e -la r ??? S e ubv ntions priv s e Do s mm re d c b(a q is n e b s u lu c u ) Do s mm re d c b(le d fo d ) n e b s u lu v e e n s Total Fina m nt nce e S olde couvrir par autofinance e m nt

() 4 75 4 5 8 366 598 90 986 monta BP nt 1 85 7 3 1 32 000 0 91 517 15 000 3 00 0 2 0 230 000 90 000 4 85 7 5 1 -9 3 3

V Le SCLH dans sa nouvelle configuration : charges de fonctionnement et comptes de rsultat prvisionnels


Notre projet prvoit la mise disposition de deux courts couverts pour les joueurs partir de lautomne 2009, ce qui permettra une ouverture annuelle du club ds lhiver 2009-2010. Nous estimons ainsi que le club tirera pleinement bnfice de ses installations partir de 2011, lorsque :
-

Le saut quantitatif en nombre de membres et de parties lis aux courts couverts sera ralis : nous aurons alors 183 cotisants pour 130 en 2008 (soit une augmentation de 40% sur 3 ans ; Deux nouveaux tournois hivernaux seront installs, drainant 250 nouveaux participants estims (sur un total actuel de 850) ; Une cole de tennis dhiver (cours hebdomadaires durant toute lanne scolaire) sera elle aussi mise en place, avec une cinquantaine dlves (NB : les recettes de leons de tennis sont dans nos projections comme dans nos rsultats actuels les recettes rsiduelles revenant au club aprs paiement des professeurs de tennis). Une subvention spcifique de 2 000 euros en provenance du CNDS et lie au dveloppement de lcole de tennis annuelle est galement anticipe.

Les annes 2009 et 2010 sont ainsi des annes de transition, aussi bien en termes de volume global dabonnements avec une augmentation progressive, que dans la proportion dabonnements saisons sur le total : au fil des annes seffectuera un transfert progressif des abonnements saisons vers des abonnements annuels. Nous prvoyons ainsi que les saisons ne constitueront plus en 2011 que 50% des abonnements. Les recettes lies directement ou indirectement au nombre de membres bnficieront galement dun effet courts couverts en suivant lvolution des membres, en particulier les recettes de partenariat, les diners organiss au sein du club et la buvette. En revanche, les cotisations priodes (au mois ou la quinzaine, en priode estivale exclusivement), les droits de chaises (membres du club ne jouant pas au tennis), les parties joues lt et enfin les leons de tennis prises lt ne seront pas impacts par un effet courts couverts . Lanimation et lentretien du club lanne auront par ailleurs des cots significatifs. En particulier, nous prvoyons une forte augmentation des cots de personnel. Le SCLH emploie aujourdhui deux salaris temps : un salari en charge de laccueil et de lanimation du club, de la rservation des parties, durant la saison et ralisant la rfection des courts juste avant la saison ; un salari en charge de lentretien des espaces verts, de lentretien de courts (arrosage etc.) pendant la saison

Tous deux bnficient de subventions importantes (72% du salaire en 2008) jusqu hauteur du SMIC (le premier salari tant pay 30% au-dessus du SMIC). Ainsi en 2008, le cot que reprsentent les charges de personnel pour le club (nettes de subventions) slve 11 000 euros (cf annexe charges de personnel ).

Un schma futur impliquant une ouverture annuelle du club ncessite lembauche dun salari supplmentaire plein temps, afin dassurer laccueil au club toute lanne (soir et week-end), entretenir les espaces, le club house, assurer la maintenance des installations etc. Le SCLH comptera donc ds 2010 trois salaris, dont deux temps, et le troisime plein temps. En raison de lincertitude lie la prennisation des subventions sur salaires, nos projections sont trs prudentes :
-

nous prvoyons seulement deux salaris temps subventionns, avec un taux de prise en charge par les institutions publiques infrieur 50% (alors quil tait de 80% en moyenne entre 2007 et 2008) ; le salaire plein temps, avec un taux horaire suprieur au SMIC de 30%, sera intgralement pris en charge par le SCLH et ne bnficiera daucune subvention.

Le montant total du cot net de personnel est ainsi estim 32 000 euros ds 2010, soit 200% daugmentation par rapport 2008. Les autres postes de charges sont galement impacts par la nouvelle configuration du club : -

les charges courantes (eau, gaz, lectricit) se voient augmenter de 50% en trois ans ; une rfection hivernale des deux courts couverts est prvue pour 1 000 euros ds 2009 ; des travaux sur les installations du Club (Club house en particulier), inexistants aujourdhui, sont chiffrs 2 000 euros annuels partir de 2010 ; nous prvoyons un doublement du loyer compter de 2009, li limpt foncier que devra supporter la SCI, propritaire du terrain ; frais de tournois, achats de balles et cot des diners du club suivent les augmentations de participants pour les uns et des membres pour les autres.

SCLH Business Plan Synthse 2006 e n I. FLUX DE TRESORERIE / ACTIVITE Cotisa tions & Tournois Autres produits Subve ntions / dona tions Total re nu ve Pe rsonnel Consomm ble a Autres cha s rge Total Charge s TOTAL FLUX ACTIVITE II. FLUX DE TRESORERIE / INVESTISSEMENTS III. FLUX DE TRESORERIE / FINANCEMENT VARIATION DE TRES ORERIE (I+II+III) Tr rie douverture sore 56 3 8 28 428 29 453 8 925 11 918 5 26 0 9 28 663 6 306 20 850 5 89 5 1 31 625 8 680 19 356 5 60 9 6 36 340 9 579 16 887 6 87 2 0 46 851 11 554 17 225 7 60 5 3 56 341 13 585 17 570 8 46 7 9 59 370 14 073 17 921 9 34 1 6 62 477 14 580 18 280 9 37 5 3 14,6% 10,9% (1,1)% 9 % ,8 10,7% 9,5% 11,5% 1 ,0 % 1 (4 )% ,8 2007 2008 (*) 2009 2010 2011 2012 2013 08-13 Cagr

(21 319) (20 928) (27 436) (29 725) (42 975) (43 834) (44 711) (45 605) (2 530) (2 901) (2 901) (3 365) (4 089) (4 385) (4 473) (4 562) (26 609) (21 103) (23 640) (30 088) (35 968) (38 786) (39 737) (40 715) (5 4 8 (4 9 1 (5 9 7 (6 1 8 (8 0 2 (8 0 6 (8 9 1 (9 8 3 0 5) 4 3) 3 7) 3 7) 3 3) 7 0) 8 2) 0 8) (1 2 6) 1 88 0 8 56 3 8 (3 1 7) (4 75 4 5 8) 4 85 7 5 1 52 6 34 111 (7 4 1 0) 34 673 40 9 27 271 24 3 4 27 761 44 4 5 30 204 (7 4 1 0) 40 9 24 3 4 44 4 5

Trsore de clture rie


Pe Com r pta Eca rt
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 2006 2007 99 12 9 29 100 21 6 29

3 11 3 6 3 4 1 4 7
39 (201) 11 066 (179)

2 21 2 71 3 24 3 68 7 7 7 6 0 0 4 5

183 156 130 130 17 10 47 56 18 17 12 14

187 18 14

192 18 15

200 180 160 140 120 100 80

19 9 32

59

62

60 40 20 0

36

2008 (*)

2009

2010

2011
Autres produits Cotisants

2012

2013

Cotisations & Tournois Subventions

VI Calendrier rcapitulatif
Le calendrier du projet est donn ci-dessous. Une dcision de la SCI est imprativement ncessaire au mois de Novembre pour envisager raisonnablement une ouverture des installations de courts couverts dbut Octobre, en temps pour la saison de tennis de lhiver 2009. La phase critique du projet se situe en phase 3 o un effort particulier devra tre apport par lquipe du bureau du SCLH pour complter le financement dj trouvs. Sur les 380 K ncessaires, 300 K sont quasi-assurs lheure de ce rapport dont 230 K de donations et 80 K de subventions. Aprs accord de la SCI, lquipe devra donc trouver 80 K dans les six prochains mois suivant les pistes dj dveloppes dans ce rapport.

Courts Couverts - Echancier


Qui Septembre Octobre Novembre Dcembre

Annes 2008/2009 Janvier Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet Aot Septembre Octobre

Phase 1: Etablissement du Business Plan


Rsum oprationnel Histoire SCLH Univers concurrentiel Descriptif du projet d'investissement Financement / Voir Phase 3 VH/XB/NL XB/NL DP GB Tous

Financement de 370Keuros assur hauteur de 60% date

NL Comptes de rsultat prvisonnel Calendrier rcapitulatif et rcapitulatif financement BR Prsentation du bureau Esprit du SCLH Brochure Finale Runions de coordination / Confrences calls VH DP VH VH VH VH SCI SCI TR/XB/BF JMB/VH JMB/VH VH VH BR VH/BR XB/CF GB GB GB

Vincent organise runions de bureau rgulirement pour suivi du projet

Phase 2 : Relations avec SCI


Information rgulire de Claude Marcus Prsentation du business plan Dcision SCI sur projet Assemble Gnrale

Bail sign et autorisation de construire obtenue auprs de la SCI

Phase 3 : Recherche des financements


Ministre de la jeunesse et des sports Conseil Gnral Conseil Rgional Ligue et Fdration Municipalits Entreprises et CE Donateurs Emprunt

Prospection non encore initie Prospection non encore initie Prospection non encore initie Prospection non encore initie Prospection non encore initie Courrier pour donateurs fait, BP copier

Phase 4 : Installation des courts


Finalisation du permis de construire Instructions de la demande de permis / Suivi Recours des tiers / Suivi

Prparation du matriel aprs commande structure Fabricant Fabric/GB Construction de la structure / Suivi Inauguration / Ouverture installations Boulodrome Aire de jeu enfants Site Algeco pour stages d't Fermeture Club House Accs Club / Dplacement boite aux lettres Pose d'un affichage sucette Caisse enregistreuse Sponsors cadeaux tournois Mise en place assurances appropries VH

Phase 5 : Autres sujets non directement lis au projet


VH XB BR GB BR BR CF BR CF

Dpendant de l'apport des sponsors Devis finaliss, travaux lancs Travaux lancs A partir d'avril 2009 Important sponsor trouv par JM Barret pour tournoi t A partir du lancement du chantier

VII Equipes en charge du projet


Pour parvenir construire deux terrains couverts en terre battue au SCLH, de nombreuses personnes se sont mobilises, notamment au sein du Comit du Club. Lquipe en charge du projet est notamment la suivante : Xavier BRUNSCHVICG, 35 ans, responsable des relations publiques et de la communication externe de Lyonnaise des eaux (xavier@sclh.asso.fr). Derek PERROTTE, 33 ans, journaliste conomique au sein des pages France des Echos (dperrotte@lesechos.fr). Guillaume BLANCHARD, 32 ans, architecte DPLG, responsable technique au sein du groupe SOFRINO (blanchardguillaume@hotmail.com). Nicolas LAMBERT, 33 ans, (nicolambe@hotmail.com). auditeur interne chez CANAL PLUS

Vincent HEUGUET, 53 ans, chirurgien (vincent.heuguet@numericable.fr). Bruno ROQUEPLO, 53 ans, prsident directeur gnral du groupe ALGECO (roqueplo@aol.com).

VIII Conclusion : lesprit du SCLH


Vieux jeune homme de 85 ans, le SCLH na eu de cesse de se rinventer, toujours, sans se renier, jamais. Son histoire, dont il tire sa force, est celle du tennis : Cr dans les annes 20 quand le sport loisir prend son envol, il se dveloppe fortement partir des annes 60 avec lessor des vacances de masse et connat son apoge dans les annes 80 grce leffet Noah avant de souffrir, dans les annes 90, de la monte en puissance dautres sports, comme le golf ou le nautisme. Gnration aprs gnration, il a su sadapter dans le respect de ses valeurs fondatrices : un club familial, indpendant mais ouvert, o lamour de le terre battue na dgal que la convivialit. Le SCLH, cest avant tout une certaine ide du tennis et de son tiquette, cet indicible supplment dme qui fait lessence mme dun club. Le SCLH nest pas une association ou un complexe sportif. Cest un tat desprit et un bout dhistoire. Cest toute cette philosophie qui guide notre projet. En construisant sur ses courts 7 et 8, le SCLH fait le choix de ne pas toucher son carr historique, inchang depuis sa cration, de 6 courts faisant face au club house. En dcidant de maintenir la terre battue sur les courts couverts, il refuse de cder aux sirnes des courts en durs. Il aurait aussi pu, comme tant de clubs ces dernires annes, choisir de rduire la voilure. Vendre une parcelle de terrain, se recroqueviller sur six courts. Mais son tat desprit le lui interdit : le SCLH aime trop le tennis pour accepter de fermer des courts. Il prfrera toujours sattacher les remplir. Cest la logique qui la fait mieux rsister la crise du tennis des annes 90 que tous ses concurrents immdiats. Cest la logique qui lamne aujourdhui, vouloir couvrir deux courts pour ouvrir lanne. De la sorte, le vieux jeune homme passerait lge adulte. Il achverait, aussi, de souvrir au monde. Longtemps considr, parfois raison mais souvent de manire caricaturale, comme un Club de parisiens en vacances, le SCLH veut dsormais asseoir son ancrage local. Multiplication des partenariats avec les commerants locaux, tarifs prfrentiels pour les nouveaux membres, mise disposition gratuite des courts aux coles municipales pour des sances dinitiation, distribution massive de tracts et de parties gratuites : ces dix dernires annes, le SCLH a multipli les points dancrage dans son territoire. Avec succs. Prs dun membre sur 2 du Club habite lanne Lion, Hermanville ou dans ses environs, contre deux trois fois moins dans les annes 1980. La construction de courts couverts et son corolaire, louverture dune cole de tennis, reprsenterait la fois le point dorgue de cette politique et le point de dpart dune nouvelle jeunesse. Se rinventer, toujours, sans se renier, jamais.

IX Annexes

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Plan doccupation des sols et analyse du POS 3 devis dtaills pour la construction des courts couverts Etude comparative des diffrents clubs environnants Comptes de rsultat du SCLH sur les 8 dernires annes et Business Model venir dtaill Rpartition et progression du nombre de membres au SCLH Bail SCLH Autorisation de la SCI au SCLH de construire des courts couverts Statuts SCLH Composition du Comit et du Bureau du SCLH

p 33 p 43 p 61 p 69 p 75 p 77 p 81 p 83 p 89

ANNEXE 1 PLAN DOCCUPATION DES SOLS ET ANALYSE DU POS

DOCUMENT NON DISPONIBLE POS VIENT DE CHANGER

Analyse du POS (Guillaume Blanchard)


SYNTHESE DU POS DE LION SUR MER. ZONE UC t. NOTE IMPORTANTE : Le POS de Lion sur mer est actuellement en train de passer en PLU. Daprs la secrtaire de mairie charge de lurbanisme, les nouvelles rglementations dcoulant du PLU ne devraient pas remettre en cause les principaux rglements sur la zone UC t. Il convient nanmoins de prendre ses affirmations avec la plus grande vigilance. Le POS devrait tre chang en PLU courant 2009. ARTICLE UC1, DESTINATION : Le secteur UC t est destin () aux activits touristiques, balnaires et de loisirs. ARTICLE UC2, UC3, UC4, UC5 : Sans objet. ARTICLE UC6 : IMPLANTATION PAR RAPPORT AUX VOIES ET EMPRISES PUBLIQUES : Retrait minimum de 4 mtres par rapport lalignement des voies. ARTICLE UC 7 : IMPLANTATION DES CONSTRUCTIONS PAR RAPPORT AUX IMITES SEPARATIVES : D = H/2, avec D minimum = 4 mtres. ARTICLE UC8, UC9 : Sans objet. ARTICLE UC10 : HAUTEUR DES CONSTRUCTIONS : La hauteur maximale des constructions est limite 12 mtres. ARTICLE UC11 : ASPECT EXTERIEUR. Le permis de construire peut tre refus si, par leur aspect extrieur, les constructions difier sont de nature porter atteinte au caractre des lieux avoisinants. Les constructions de quelque nature quelles soient, doivent cooprer au maintien ou lamlioration du lieu et respecter lharmonie cre par le site. Elles doivent prsenter une simplicit de volume, une unit daspect et de matriau compatibles avec la bonne conomie de la construction. Les constructions doivent tre ralises en matriaux dont la teinte se rapproche le plus possible des matriaux traditionnels utiliss dans la rgion. Matriaux de couverture : Est prconis la tuile plate ou lardoise. La tle ondule, et les plaques de fibro ciment sont interdites. Toitures : Les rgles font rfrence aux constructions usage dhabitation. Nanmoins, ces rgles peuvent tre modules en cas de projet darchitecture contemporaine. Cltures : Doivent tre constitues de haies vives ou de tout autre dispositif claire voie dune hauteur infrieure 2 mtres. ARTICLE UC12 : Sans objet ARTICLE UC 13 : ESPACES VERTS PLANTATIONS ESPACES BOISES CLASSES Les plantations existantes doivent tre conserves. Un abattage darbre peut toutefois tre effectu sil est rendu indispensable, soit pour des raisons de scurit, soit pour permettre le respect des autres rgles du POS, notamment en ce qui concerne limplantation des constructions. ARTICLE UC 14 : Le COS est fix 1. ANALYSE DU POS DE LION SUR MER. REMARQUE 1 : Le POS tant en transition vers un PLU qui nest pas encore adopt, il est difficile de pouvoir affirmer le prolongement des rgles actuelles du POS.

REMARQUE 2 : Les articles de UC 1 UC 10 ne posent pas de problme. En effet les gabarits de la construction et sa destination sont conformes aux rgles. Il est noter que le retrait vis--vis des limites sparatives obligatoire en cas dune construction envisage 12 mtres est de D=H/2 soit 6 mtres. REMARQUE 3 : Larticle UC 11 est le plus problmatique. Les rgles sont orientes pour les habitations. Nous pouvons argumenter sur le fait que la construction est parfaitement dans la rgle n1 du POS, cad la destination de la zone touristiques, balnaires et de loisirs . ; et quil est impossible et illogique de faire des toitures en ardoise ou tuile sur ce genre de btiment. Nous devons jouer sur la phrase : Ces rgles peuvent tre modules en cas de projet darchitecture contemporaine , qui permet de saffranchir des problmes de larticle 11. Cet article ne fait aucun commentaire sur lutilisation de la toile comme couverture. La majorit des POS ne traite pas les conceptions rcentes de btiments, et il est trs frquent que ceci soit en faveur du projet. REMARQUE 4 : Larticle UC 13 sur les espaces verts est un peu contraignant. Il faut argumenter sur le fait que nous nous implantons dans les limites imposes par le POS, et que les arbres que nous abattrons ne permettent pas la bonne construction de louvrage. Nous devons aussi dfendre le fait que la localisation de la construction permet de conserver lenceinte historique du club, comme demand dans le rglement.

CONCLUSION : Quelques rgles du POS ne sont pas en notre faveur. Notons que dans la majorit des POS, il nest jamais abord les grandes structures telles que les deux salles projetes. Il ny a en gnral pas darticle permettant les drogations, sauf, comme ici, la phrase concernant lexception en cas de projet darchitecture contemporaine . Il faut baser notre argumentation sur : architecture contemporaine, projet activit touristique de loisir et balnaire, prservation de lenceinte historique.

ANNEXE 2 3 DEVIS DTAILLS POUR LA CONSTRUCTION DES COURTS COUVERTS

BEST-HALL OY
Yhdystie 3-5 FIN-68300 KLVI FINLANDE Tl. Fax. +358 6-8325 000 +358 6-8350 477 OFFRE PRELIMINAIRE N T 18178 1 (4) 2008.09.19

REF: Offre Prliminaire Sporting Club de Iion Hermanville Hall pour 2 court de tennis DIMENSIONS Longueur 40,00 m Largeur 38,00 m Hauteur min. mur int. 4,50 m Hauteur du fate 11,20 m Surface 1520,00 m Volume 12692,00 m CHARPENTE Charpente cadre treillis mtallique de profils tubulaires et de barres secondaires longitudinales. Le traitement de surface de la charpente consiste en un grenaillage conforme la norme Sa 2,5 SFS 8145 et un revtement de peinture poxy 100 my. Coloris RAL gris 7038. c/ c 3m Charpente mtallique dimensionne pour rsistance vent Zone 3, Rsistance neige rgion 1A, selon normes franaises NV65. Charpente fabrique conformment lhomologation des organisations dagrment finlandaise TLT et allemande SLV et sous contrle permanent de ces organisations. Certifi ISO 9001. ANCRAGE Le btiment est ancr sur une longrine de bton prpare par le client.

COUVERTURE Murs et toit en tissu polyester haute tnacit enduit double face PVC ignifug class M2, traitement anti-UV, anti -crypto, rsistance traction 400 daN/5cm, poids 850 g/m2. Coloris toit blanc et murs coloris dfinir. PORTES 1 porte coulissante 3 m x 3 m place sur un pignon 2 portes pitons 0,9 x 2,0 m avec barre anti-panique VENTILATION 2 extracteurs/ventilateurs de toit 8300 m/h. Montage inclus, branchement au rseau non inclus

Nr. T 18178 2(4)

Le descriptif du matriel ncessaire au montage est donn (ci-dessous) par Best-Hall seulement titre indicatif. En aucun cas Best-Hall ne peut tre port responsable des cots supplmentaires de location des machines et autres quipements ncessaires au montage. A la charge de l'acheteur Location des machines pour le montage : 1 grue mobile de 90-100 tonnes pour env. 1 jour 1/2, (nombre/puissance de grue et dure confirmer en fonction du site et de la place libre/obstacles autour du terrain couvrir) 1 chariot lvateur 7 tonnes, fourches longues pour toute la dure du montage 1 nacelle tlescopique automotrice hauteur de travail min. 12 m 1 plate-forme de travail automotrice, hauteur de travail min. 12 m 1 central lectrique de chantier + option pour 1 poste portatif de soudure. 1 BRH ou 1 compresseur mobile + 2 marteaux-piqueurs + tuyau air comprim. 1 bungalow (ou facilits sur le site) vestiaire avec eau + douche et wc 1 container avec fermeture scurit ou bien possibilit d'entreposer dans une pice le matriel (machines, boites d'crou/boulons/pices etc..) et les quipements individuels de montage des techniciens Best-Hall 1 benne ouverte pour les cartons+papiers+morceaux de bois+rubans mtalliques etc.., pour la propret du chantier = scurit. Les frais de carburant pour les machines, d'lectricit et d'eau ncessaires pendant la dure du montage sont la charge de l'acheteur.

Nr. T 8178 4(4) OFFRE PRELIMINAIRE N T 18178 PRIX EURO 270.663,00 Hors Taxes

OPTIONS : PRIX EURO 1.450,00 Hors Taxes Porte supplmentaire 3x3 m sur pignon PRIX bardage mtallique H 3 m EURO 17.400,00 Hors Taxes sur tout le pourtour du btiment ainsi que la porte 3 x 3 m. Conditions de livraison DDU Hermanville - Incoterms 2000 Transport et montage inclus Ce prix n'inclut pas la location des machines et le matriel ncessaires pour le montage, ni les taxes locales, ni les frais de demande de permis de construire qui sont la charge de l'acheteur. CONDITIONS DE 30 % la commande, comptant net REGLEMENT 50 % la livraison du matriel sur le site de montage, 14 jours net 20 % la remise du btiment prt mont, 14 jours net

Rglement par virement bancaire SWIFT, Best-Hall Oy n'accepte pas les chques. DELAI DE LIVRAISON 16-20 semaines

Estimation de la dure env. 3 semaines du montage (hors intempries) Commencement montage 16 20 semaines de la date de commande Dernire information 2 semaines de la date de commande pour ltude Temps pour lobtention10 semaines du permis de construire/ pour la fabrication Nr. T 18178 4(4)

GARANTIE

Best-Hall conoit , fabrique , quipe et installe les hangars pour en constituer un ensemble conforme aux besoin des clients. Toutes ses fonctions reposent sur le systme dassurance de qualit conforme la norme ISO-9001 certifie par Det Norske Veritas (DNV). Charpente mtallique 10 ans. Caractristiques techniques de la toile enduite PVC - 10 ans (dgressive)

VALIDITE DE LOFFRE

1 mois Dans l'espoir de recevoir votre commande, qui fera l'objet de tous nos soins, nous vous prions d'agrer, Monsieur, l'expression de nos sincres salutations.

BEST-HALL FRANCE Pierre-Franois THEBAULT

ANNEXE 3 ETUDE COMPARATIVE DES DIFFRENTS CLUBS ENVIRONNANTS


Ltude qui suit est purement indicative. Elle nest ni fiable 100% ni totalement exhaustive. Elle rsulte dentretiens et denqutes raliss auprs des responsables des clubs tudis.

TC Cabourg

Sport Garden Tennis Cabourg 1 avenue Charles de Gaulle 14390 Cabourg 02 31 91 91 91 Infos issues dune conversation dOlivier Perrotte avec Olivier Perret, un des responsables du Garden, et des informations collectes par Derek Perrotte. REPARTITION DES COURTS Le club compte 16 courts extrieurs : 12 terre battue et 4 cadres durs. Et 4 courts couverts, tous en Terbal. On compte 1 court couvert pour 4 courts extrieurs. OCCUPATION DES COURTS Les courts sont bien occups les weekends. En semaine, cest surtout de 10h00 12h00 et de 17h00 19h00. Lcole de tennis y joue aussi toute lanne. TARIFS Le diffrentiel de tarif, la saison (1er avril / 15 novembre), pour bnficier des courts couverts est de 85 euros (290 euros contre 205). Inclure les courts couverts majorent donc labonnement de 41%. MEMBRES Le club compte, en tout, 500 membres. 50 sont au forfait une ou deux semaines, tous les autres la saison. Parmi ces 450, 200 prennent la cotise incluant les courts couverts. Loption courts couverts est prise par 45% des titulaires de Saison. ENTRETIEN La Terbal ne se retourne pas chaque anne. Cest pratique. Elle comporte toutefois quelques inconvnients : Les courts sont souvent trop secs, a fortiori lt. Si on arrose, il se noie. Il faut essayer de vaporiser En outre, les pores se bouchent au bout de 10 ans. Il faut faire des oprations karcher tous les 4/5 ans ensuite . Si on met des vraies terre battue dans une salle, cest bien ,mais la rfection annuelle est plus dure que pour des courts extrieurs, car cela btonne plus, cest plus dur retourner .

TC Caen

Stade La Folie Couvrechef 5, Avenue Albert Sorel 14000 Caen 02 31 44 26 02 REPARTITION DES COURTS 16 courts extrieurs en tout, rpartis comme suit : 6 durs Helitas 7 durs et trois terres battues La Folie 8 courts intrieurs en terre battue, tous la Folie.

Stade Helitas 37 rue de la chapelle 14000 Caen 02 31 85 23 38

HORAIRES ET OCCUPATION DES COURTS Ouverture de 9h00 22h00 en semaine De 9h00 19h00 le samedi et le dimanche De 17h 22h, cest plein craquer Mme le matin, cest pas mal rempli grce aux retraits. Ils sont une quarantaine venir jouer souvent le matin, surtout en double. Le seul rel creux dans loccupation des courts, cest le dbut daprs-midi. TARIFS Abonnement annuel incluant forcment les salles - Adultes : 298 Euros - Moins de 25 ans 150 Euros - Heures creuses (14 heures 17 heures) 130 Euros Abonnement t, de Pques fin Septembre, excluant les salles couvertes - Adultes 100 Euros - Moins de 25 ans 65 Euros MEMBRES ET ECOLE DE TENNIS Le club compte 900 membres 90% prennent labonnement annuel incluant les salles . Lcole de tennis tourne plein, avec 5 Professeurs Brevets par l'Etat, un Elve moniteur et 3 Initiateurs. Elle compte 400 enfants + 100 adultes qui prennent des leons.

TC Douvres la Dlivrande
Chemin Hutrel 14440 Douvres la Delivrande 02 31 37 21 14 Responsable : Benjamin Lefranois 06 82 17 27 56 REPARTITION DES COURTS Le club compte 3 courts extrieurs, en dur. Et 2 court couverts, en green set. On compte 1 court couvert pour 1,5 court extrieur. OCCUPATION DES COURTS Le club est ouvert aux membres en partie loisir Le mercredi et le vendredi de 21h00 22h00 Le samedi de 18h00 22h00 Le dimanche de 9h00 22h00 Le reste du temps, la salle est rserve lcole de tennis, qui reprsente lessentiel de lactivit et de la vie du club, et dautres sports (handball notamment). TARIFS L abonnement annuel cote 110 euros pour un adulte, 55 euros pour un enfant. Labonnement 1er mai / 30 septembre cote 60 euros pour un adulte et 35 euros pour un enfant. La salle est incluse, cest un package. Il y a des tarifs prfrentiels pour les habitants de Douvres. MEMBRES ET ECOLE DE TENNIS Le club compte 220 membres. La grande majorit sont en fait les enfants de lcole de tennis qui est complte .

TC Herouville Saint Clair

14, rue de Bouvines 14200 Hrouville Saint Clair 02 31 95 05 84 A noter : Cest un complexe sports de raquette , ou on peut aussi jouer, dans des salles spcifiques, au squash et au badminton. REPARTITION DES COURTS Le club compte 3 courts extrieurs, en quick. Et 4 courts couverts, tous en Terbal. On compte 1,3 court couvert pour 1 court extrieur. HORAIRES ET OCCUPATION DES COURTS Les courts sont ouverts du lundi au vendredi de 10h 22h le samedi de 9h 20h et le dimanche et jours fris de 9h 19h. Les courts sont bien occups le midi et passs 17h00. Il vaut mieux rserver lavance . TARIFS Les locations horaires sont 15,30 euros par court en heures pleines, et 12,20 euros en heures creuses (avant 17h00) Les abonnements annuels sont 300 euros, sans tarif spcifique enfants. Ils incluent laccs au badminton et au squash.

ANNEXE 4 COMPTES DE RSULTAT DU SCLH SUR LES 8 DERNIRES ANNES ET BUSINESS MODEL A VENIR DTAILL

RECETTES
Telephone Ea u Cotisa Ele tions Tennis ctricit

DEPENSES

2001

2001

2002

2002

2003

2003

2004

2004

2005
2005

2006

2006

2007 2008 au 30-09


2007
09

2008 au 30731 711 13198 1 750 1 980 2 640 380 15 541 945 6 673 356 0 111 2149 220 22 363 19 741 0 1 678 10344 2 282 3 110 0 920 0 184 500 660 872 16 834 2 900 0 3 628 14321 9 937 339 3 800 0 637 0 0 4 437 14407 1 967 51 542 542 3 393 46 6 8 1 ,0 2 207 7 548 0 0 30/ 09/ 2008 0 0 37 402,06 0 0 46 926 46 6 1 51 542

730 747 750 701 825 676 796 -281 2 089 1 498 -855 1 459 876 417 12 418 536 11 661 546 11 843 9 870 8 1 221 1 978 19 775 837 978964 1 6878 945 droits de cha ise 320 984 1 845 382 2 010 1 669 1 3 3 469 1 825 41 600 122 2 530925 2 9012 930 a bonnements priodiques 1 326 1 247 1 627 1 742 1 458 Sa ire la s 18 741 19 407 26 495 15 631 14 071 12 645 16 6561 410 pa rties 618 2 561 1 554 336 3 358 2 414 Cha s socia rge les 14 077 10 890 16 024 9 026 8 789 8 675 4 271 invita tions 170 856 176 706 926 356 Indemnit s 475 665 0 335 0 0 0 174 licences 39 165 78 197 Provision pour tennis de va 0 751 000 2 736 0 3 0 143 0 01 590 Sta et Leons CEJ / m cine du tra il ges 2 326 1 575 2 960 2 145 33 24 992 23 003 21 319 15 06433 293 16 371 962 2142 519 292 16 636 17 197 18 972 20 928 818 17 Rfe ction s ita 1 1 692 4 401 41 954 618 3 052806 3 800 580 Publicit de courts (sous-tra nce) 2 556 4 955 2 243 712 1 619 2 701 1 Tournois pour r ction des courts 6 256 3 040 6 212 881 9 178 7 537 10 779 10 677 2 493 019 11 Ma ux teria fe 2 2 088 1 838 2 328 2 975 Enchres, dners ... 7 876 9 179 7 309 187 7 191 6 655 6 010 5 748 Tra ux infra va structure sportives s 1 5 457 0 0 0 04 778 buvette insta 4 778 3 947 3 249 519 1 229 1 163 1 Tra ux va llations pe nente SCI rma s 11 709 4 242 21 236 480 5 400146 0 940 Ba tie et Rpa tions lles 0 0 255 205 175 225 Entre n ra 66 228 1162 056 789 127 260 8 Ca squettes, t-shirts, polos 46 0 0 1 020 80 Consomma bles et Dive rs 448 321 488 413 609 471 0 318 0 21 511 19 014 19 422 19 238 20 234 19 602 17 324 Acha Ma ls ts trie 1 010 715 4 247 753 1 653 529 370 Remboursements sur Tra ux ( SCI ) va 0 0 0 0 0 0 0 Publicit ca , squettes, ( CES ) 3 766 2 981 -153 1 218609 0 229 Subventions sur sala T-shirts ires 27 323 1 437 26 599 088 29 150 8 675 7 768 6 18 21 15861 126 281 13 772 325 Subventions 4 06324 081 1 036 679 115 674 775 6 685 5 309 7 2412 621 Loyers 2 2 600 2 600 3 600 3 817 0 3 800 0 Autres subventions 512 2 287 3 000 600 2 200 2 529 10 Assura nces 468 534 5690 616 0 617 0 Autres remboursements 4 380 348 7 845 394 0 1 138 produits fina nciers 0 2 635 0 994 0 2 30 068 3 134 4 1690 4 433 0 4 417 0 36 278 546 38 481 394 33 125 19 203 14 059 11 918 1 649 850 20 Ligue : Lice s nce 1 211 1 118 1 231 1 645 Total RECETTES 72 854 73 51425 489 50 492 55 Ligue : Tournois et divers 0 866 530 73 839 302 55 077 230 564 504 992 Fra de tournois e fra des is t is quipe s 2 006 1 661 3 168 2 248 3 476 2 633 3 431 B fice ou Pe n rte 30 6 7 1 656 9 0 8 271 7 810 2 ,3 2 2 ,81 3 ,4858 5 225 0 1 -18 0 3 1 8 1 06 5 1 Ba lles 1 ,2 1 8906 1 253 ,8 1 5346 ,4 4 208 4 855 5 538 4 820 7 022 6 095 7 118 Fra fina rs is ncie 82 94 64 91 250 18 8 Divers 0 0 269 219 0 132 TRESORERIE 31/ 12/ 2001 31/ 12/ 2002 31/ 12/ 2003 31/ 12/ 2004 31/ 12/ 2005 31/ 12/ 70 2006 31/ 12/ 2007 82 94 333 311 250 88 140 a ts ba compte courant Crdit Agricole cha r 2 2 135 10 114,26 755 16 695,54 0 0 18 699,74 2 896 247,45 98924 393,07 12 21 491,04 280 428,04 a ts dners du club cha 1 649 988 365 3 506 2 404 2 217 2 181 4 545 3 978 2 500 4 261 2 404 2 217 2 181 Total DEPENSES 69 828 70 945 73 100 55 027 53 295 50 453 44 926 Pe / B fice rte n 30 6 2 29 1 2 78 3 5 0 -18 6 0 3 9 1 06 1 6 TOTAL 72 854 73 866 73 839 55 077 51 489 50 492 55 992

SCLH Business Plan - Recettes 2006 e n Cotisation annue adulte lle Nb de cotisa ext nts Ta e rif xt Nb de cotisa courts couverts nts Ta c u c u e rif o rts o v rts Nb de cotisa courts couverts + e nts xt Ta c u c u e + e rie rs rif o rts o v rts xt u Tota cotisa l nts Cotisation annue je lle une Nb de cotisa ext nts Ta e rif xt Nb de cotisa courts couverts nts Ta c u c u e rif o rts o v rts Nb de cotisa courts couverts + e nts xt Ta c u c u e + e rie rs rif o rts o v rts xt u Tota cotisa l nts Cotisation nouve aux m mbre e s Nb de cotisa ext nts Ta e rif xt Nb de cotisa courts couverts nts Ta c u c u e rif o rts o v rts Tota cotisa l nts Cotisation p riode Nb de cotisa ext nts Ta e rif xt Partie s Nb de pa rties ext Ta e rif xt Nb de pa rties courts couverts Ta c u c u e rif o rts o v rts Tota pa l rties Invitations Nb de invita tions ext Ta e rif xt Nb de invita tions courts couverts Ta c u c u e rif o rts o v rts Tota invita l tions Droits de chaise s Nb de cotisa nts Ta rif Ecole de te nnis Nb leons t Ta leo s rif n t Nb leons a e scola nn ire Ta leo s a n es o ire rif n n c la Tota leons de tennis l Tournois Nb pa rticipa nts Ta my n to rn is rif o e u o Total Pe Compta r Ecart SCLH Indicateur Cotisants 2006 e n Total Cotisants par cat. Ad lte u s Je n s ue Nvmm re ebs Total Cotisants par nature Ext. Co rts c u e s u u o v rts e ls Co rts c u e + e u o v rts xt Ra Ext/ couverts tio 9 9 35 44 21 9 9 99 10 0 35 44 21 10 0 100 2007 2008 (*) 10 3 53 41 36 10 3 130 2009 2010 2011 2012 2013 08-13 Cagr
8 % ,0 8,0 % 8,0 % 8,0 % 8 % ,0 (15,6)% -

2007

2008 (*) 74 0 5 53 140 53 20 0 6 41 50 41 32 0 4 36 90 36 30 8 5 70 19 5 4 130 15 130 36 5 45 8 45 19 0 8 40 50 23 0 2 155 15 155 1 84 1 9 836 14 3 65 1 2 2 97 8 2 2 698

2009

2010

2011

2012

2013

08-13 Cagr
20 ,1% (17,2)% 1,6 % 8,0 % 1 ,2 % 9 (19,3)% 1,6 % 8,0 % 2 ,6 % 0 (10,2)% 1,6 % 8,0 % 4 ,1% 2,5 % 1,6 % 1 ,8 % 0 2,0 % 1,6 % 8,0 % 1 ,1% 1 2,0 % 1,6 % 8,0 % 4 % ,5 2,5 % 2,0 % 1 ,8 % 1 2,0 % 2,0 % 8,0 % 1 ,7 % 0 8,6 % 2,0 %

48 9 9 35 140 35 21 5 7 44 50 44 18 0 9 21 90 21 14 8 5 21 70 33 8 5 224 15 224 96 2 116 8 116 19 5 2 39 50 21 5 4 143 15 143 1 67 0 7 864 12 2 43 9 5 2 43 9 5 -

48 5 5 35 140 35 22 0 0 44 50 44 18 0 9 21 90 21 14 0 1 20 70 24 4 1 161 15 161 36 5 45 8 45 29 0 3 59 50 15 0 9 106 15 106 1 09 1 1 867 13 2 63 8 6 2 63 8 6 -

91 0 7 37 140 3 150 13 270 53 26 8 4 31 50 3 60 10 90 41 40 0 5 27 90 9 180 36 30 9 6 70 19 5 4 130 15 18 130 36 5 45 8 10 45 20 0 7 41 51 23 6 6 155 15 20 155 1 35 3 4 920 15 3 30 6 4

1 44 2 2 33 143 7 153 24 275 64 33 5 1 24 51 7 61 18 92 49 54 6 1 27 92 16 184 43 47 0 6 71 24 1 5 133 15 23 18 156 43 5 46 8 8 10 54 21 4 6 42 52 30 8 2 159 16 27 20 186 1 13 7 9 1 162 15 4 81 6 5

1 90 5 6 28 146 10 156 37 281 75 43 1 1 19 52 10 62 29 94 58 70 8 9 25 94 25 187 50 46 2 6 73 29 4 7 136 16 45 19 182 51 5 47 8 16 10 62 22 3 6 43 53 37 1 1 162 16 54 21 217 1 07 9 4 1 262 15 5 31 6 4

1 28 7 4 24 149 10 159 42 287 76 46 7 4 16 53 10 64 33 96 59 76 1 7 23 96 29 191 52 45 4 6 74 31 0 1 140 16 46 19 186 56 7 48 8 16 11 64 23 6 6 44 54 38 0 8 167 16 55 21 222 1 48 9 2 1 262 15 5 30 9 7

1 59 8 8 21 152 11 162 47 292 78 49 2 5 14 54 11 65 36 97 61 82 1 7 21 97 32 195 53 45 6 6 76 32 1 5 143 16 48 19 191 62 0 49 9 16 11 65 24 3 7 45 55 40 6 5 171 17 57 22 227 1 87 9 1 1 262 16 6 47 2 7

1 ,6 % 4

10 3 53 41 36 13 3 95 6 32 71 %

16 5 64 49 43 16 5 84 14 58 54 %

13 8 75 58 50 13 8 71 20 91 39 %

17 8 76 59 52 17 8 63 21 104 34 %

12 9 78 61 53 12 9 56 21 115 29 %

SCLH Business Plan - Autres Produits 2006 e n Publicit Enchres, dners ... Enc s d e .../ c tis n h re, n rs o a ts Buvette Buv tte c tis n e / o a ts Ba lles Ca squette t-shirts, polos s, Total Autre Produits (e s xcl. Subv) Subventions sur sa ires ( CES ) la Ta x d p ee c a e u e ris n h rg Subventions de fonctionneme nt Total subve ntions d'e xploitation Subventions publiques courts couverts Dona tions Total subve ntions d'inve stisse e m nt Pe Compta r Ecart 1 806 5 748 58 1 146 12 225 89 5 2 6 609 31% 5 309 1 98 1 1 2 83 0 4 -

2007

2008 (*) 2 338 4 778 37 920 7 184 460 86 0 8 16 735 72% 2 621 1 36 9 5 2 59 1 1 6 516

2009

2010

2011

2012

2013

08-13 Cagr
15,8 % 10,2 % 2,0 % 10,2 % 2,0 % 6,2 % (14,0)%

580 4 778 48 940 9 8 63 6 0 18 229 87% 2 621 2 80 0 5 2 16 7 5 -

3 338 4 873 37 938 7 230 200 95 9 7 11 887 50% 5 000 1 87 6 8 138 517 320 000 4 85 7 5 1

4 006 5 962 38 1 148 7 234 204 1 54 1 5 12 125 50% 5 100 1 25 7 2 -

4 673 7 098 39 1 367 7 239 208 1 55 3 8 12 368 50% 5 202 1 50 7 7 -

4 767 7 421 40 1 429 8 244 212 1 03 4 7 12 615 50% 5 306 1 91 7 2 -

4 862 7 759 40 1 494 8 248 216 1 50 4 8 12 867 50% 5 412 1 20 8 8 -

1 ,9 % 0
(5,1)% 15,6 %

(1 )% ,1
-

SCLH Business Plan - Charges 2006 e n Sa ires la Nbd s la s e a ri Sa iremy n la o e Cha es socia rg les % d c args s c le e h e oia s Total pe rsonne l Telephone Ea u Electricit Total consom able m Rfection des courts (sous-tra nce) ita Ma ux pour rfection des courts teria Tra ux insta tions perma va lla nentes Entretien et Rpa tions ra Consomma bles et Divers Acha Ma ts triels Publicit, ca squettes, T-shirts Loyers Assura nces Ligue : Licences Lic n e / c tis n e cs o a ts Ligue : Tournois et divers Fra de tournois (et des quipes) is fra / p ip n to rn is is artic a t u o Ba lles c / p ip n to o o t artic a t urn is Fra fina is nciers Divers Acha dners du club ts Ma ed e rg n r Total autre charge s s Total charge s Im obilisations m TOTAL charge & im obilisations s m Pe Compta r Ecart 5 48 0 5 5 43 0 5 4 4 91 4 3 4 96 4 2 5 5 97 3 7 12 645 1,1 12 042 8 675 69 % 2 39 1 1 676 876 978 25 0 3 3 052 2 975 5 400 127 471 529 1 218 3 817 616 1 645 17 564 2 633 3,0 1 253 1,4 18 70 2 217 61 % 2 69 6 0 5 48 0 5 16 656 1,4 12 300 4 271 26 % 2 98 0 2 796 417 1 687 29 1 0 3 800 2 493 260 318 370 3 800 617 1 649 17 504 3 431 4,0 1 534 1,8 8 132 2 181 54 % 2 13 10 4 91 4 3 2007 2008 (*) 20 966 2,3 9 318 6 470 26 % 2 46 7 3 796 417 1 687 29 1 0 2 493 260 318 370 3 321 3 800 617 2 347 18 542 5 035 6,0 2 207 2,6 8 132 2 181 54 % 2 60 3 4 5 97 3 7 2009 2010 2011 2012 2013 08-13 Cagr
11,8 % 2,1 % 7,8 % 6,9 % 9,8 %

21 385 2,3 12 546 8 340 41 % 2 75 9 2 796 417 2 151 33 5 6 1 000 3 179 260 318 370 3 388 7 600 945 2 394 18 542 5 649 6,1 2 068 2,2 8 135 2 225 54 % 3 08 0 8 6 18 3 7 4 75 4 5 8 5 07 2 2 6

34 468 2,5 12 797 8 507 41 % 4 95 2 7 955 500 2 633 40 9 8 1 020 3 242 2 000 312 382 444 3 455 7 752 963 2 929 19 650 7 278 6,3 2 664 2,3 9 138 2 722 54 % 3 98 5 6 8 02 3 3 8 02 3 3

35 157 2,5 13 053 8 677 41 % 4 84 3 3 1 115 584 2 686 43 5 8 1 040 3 307 2 040 363 445 518 3 525 7 907 983 3 488 19 758 8 063 6,4 2 951 2,3 9 140 3 240 54 % 3 76 8 8 8 06 7 0 8 06 7 0

35 860 2,5 13 314 8 851 41 % 4 71 4 1 1 137 596 2 740 44 3 7 1 061 3 373 2 081 371 454 529 3 595 8 065 1 002 3 646 19 777 8 224 6,5 3 010 2,4 9 143 3 388 54 % 3 77 9 3 8 91 8 2 8 91 8 2

36 578 2,5 13 580 9 028 41 % 4 65 5 0 1 160 608 2 794 45 2 6 1 082 3 441 2 122 378 463 539 3 667 8 226 1 022 3 812 20 796 8 389 6,6 3 070 2,4 9 146 3 542 54 % 4 75 0 1 9 83 0 8 9 83 0 8

1 ,7 % 0
7,8 % 7,8 % 10,6 %

9 % ,5
6,7 % 7,8 % 7,8 % 7,8 % 2,0 % 16,7 % 10,6 % 10,2 % 2,0 % 8,0 % 10,7 % 2,0 % 6,8 % (1,6)% 2,0 % 2,0 % 10,2 % -

1 ,5 % 1 1 ,0 % 1

SCLH - Charges de personnel e n Sa ire subventionns la s Nbd s la ss b e tio n s e a ri u v n n Sa irea n e n t my n la n u l e o e re SMIC n t a n e f e n ul Sa iren t h ra la e o ire re SMIC b t h ra f ru o ire nt / b t e ru Cha s socia sa ire subventionn rge les la s s % d c a e s c le e h rgs oia s Total salaire subv ntionn s e s Sa ire non subventionn la s s Nbd s la sn n s b e tio n s e a ri o u v n n He re h b oa n a s u s e d n u lis e Sa iren t h ra (o p rt d s la n n s b e tio n e la e o ire u a u a ire o u v n n ) Cha s socia sa ire non subve rge les la s ntionn s % d c a e s c le e h rgs oia s Total salaire non subve ntionn s Total brut pe rsonne l Subve ntions sur sa ire a la s ids Ta x d p ee c a e u e ris n h rg Total ne pe t rsonne l 2006 2007 2008 (*) 18 499 1,5 12 333 12 450 7,84 8,71 90% 4 744 26 % 2 23 3 4 2 467 0,75 23,09 2,27 1 727 70 % 41 4 9 2 46 7 3 16 735 72% 1 71 0 0 2009 2010 2011 2012 2013 08-13 Cagr
2,0 % 2,0 % 2,0 % (100,0)%

12 645 1,1 12 042 11 815 7,32 8,27 89% 8 675 69 % 2 39 1 1 -

16 656 1,4 12 300 12 064 7,48 8,44 89% 4 271 26 % 2 98 0 2 -

18 869 1,5 12 579 8,00 4 906 26 % 2 75 3 7 2 516 0,75 23,09 2,32 3 434 70% 59 0 5 2 75 9 2 11 887 50% 1 88 7 3

19 246 1,5 12 831 8,16 5 004 26 % 2 20 4 5 15 222 1,00 30,78 10,52 3 503 70% 1 74 8 2 4 95 2 7 12 125 50% 3 80 0 5

19 631 1,5 13 088 8,32 5 104 26 % 2 75 4 3 15 526 1,00 30,78 10,73 3 573 70% 1 09 9 9 4 84 3 3 12 368 50% 3 47 1 6

20 024 1,5 13 349 8,49 5 206 26 % 2 20 5 3 15 837 1,00 30,78 10,95 3 644 70% 1 41 9 8 4 71 4 1 12 615 50% 3 06 2 9

20 424 1,5 13 616 8,65 5 310 26 % 2 75 5 3 16 153 1,00 30,78 11,16 3 717 70% 1 81 9 7 4 65 5 0 12 867 50% 3 78 2 3

2,3 % 0,3 % 2 ,1% 45,6% 5,9 % 5,9 % 37,5% 16,6% 3 ,5 % 6

2 39 1 1 6 609 31% 1 71 4 1

2 98 0 2 18 229 87% 26 8 9

1 ,7 % 0
(5,1)% (7,0)%

2 ,1% 5

ANNEXE 5 REPARTITION ET PROGRESSION DU NOMBRE DE MEMBRES AU SCLH

Les membres du SCLH

Nombre de membres

144
Abonnements saisons

189

202

215 211

+ 49%

86 63 58 56 54 75

115 114 87

+ 83%

Jeunes

23

46

+ 152%

Femmes

50
Membres ayant leur rsidence principale dans le Calvados 0

62

84 79 92

+ 50%

44
50

60 52 57

+ 109%
100 150 200 250

2001

2002

2004

2006

2008

A venir.

ANNEXE 6 BAIL SCLH

ANNEXE 7 AUTORISATION DE LA SCI AU SCLH DE CONSTRUIRE DES COURTS COUVERTS

Socit civile immobilire Lion et Hermanville


Paris, le 8 novembre 2008 par Monsieur Claude Marcus, prsident, 49 avenue de La Motte Picquet 75015 PARIS marcus.claude@orange.fr

Objet : projet sportif du SCLH

Monsieur le Prsident,

Au cours de lassemble gnrale de la socit civile immobilire de Lion et Hermanville qui sest tenue le 1er novembre au club, vous nous avez prsent le business plan du Sporting Club Lion Hermanville. Le projet que vous avez prsent repose sur des hypothses prudentes et ralistes douverture du club lanne avec une structure couverte. Votre projet a reu lapprobation unanime de lassemble gnrale, qui vous autorise quiper le club de deux courts couverts avec un financement que vous vous tes engag rechercher. Nous vous demandons de bien vouloir nous tenir inform de lavancement de votre projet afin que nous puissions vous apporter laide que vous pourriez souhaiter. Je vous prie dagrer, Monsieur, lexpression de mon cordial souvenir.

Monsieur Vincent Heuguet Prsident du Sporting Club Lion Hermanville 28bis Boulevard Carnot 14780 Lion sur Mer info@sclh.asso.fr

ANNEXE 8 STATUTS DU SCLH

Sporting-Club de Lion-Hermanville
Boulevard Carnot 14780 Lion sur Mer

STATUTS
TITRE 1er - DENOMINATION ET OBJET
ARTICLE 1
LAssociation dnomme SPORTING CLUB de LION HERMANVILLE a pour objet de pratiquer les exercices physiques, et principalement le Tennis, et dentretenir entre ses membres des relations damiti et de bonne camaraderie. Dans le but de raliser son objectif, elle loue les terrains et installations appartenant la SOCIETE IMMOBILIERE LION-HERMANVILLE , dans les conditions convenues avec les dirigeants de cette socit. LAssociation est rgie par la Loi du 1er Juillet 1901, la Loi n84-610 du 16 Juillet 1984 modifie et par les prsents statuts.

ARTICLE 2

Sa dure est illimite. Son sige social est fix LION sur MER, au chalet du Sporting-Club. Il peut tre transfr en tout autre endroit de la mme ville, ou dHERMANVILLE sur MER, par simple dcision du Comit de Direction. Pour le transfrer dans une autre localit, il faut une dlibration de lAssemble Gnrale. LAssociation est affilie la Fdration Franaise de Tennis, par lintermdiaire de la ligue rgionale et du comit dpartemental. Elle doit en appliquer les rglements, et notamment exiger de tous les joueurs quils possdent une licence de la F.F.T en rgle. LAssociation respecte les rgles dencadrement, dhygine et de scurit applicables aux disciplines sportives pratiques par ses membres. LAssociation sinterdit toute discrimination illgale et veille au respect des rgles dontologiques du sport, dfinies par le Comit National Olympique et Sportif Franais (CNOSF). LAssociation sengage assurer la libert dopinion et le respect des droits de la dfense.

ARTICLE 3

Les moyens financiers de lassociation sont : - la cotisation de ses membres et les subventions ; - toutes autres ressources autorises par la Loi.

TITRE II COMPOSITION DE LA SOCIETE


ARTICLE 4
LAssociation se compose des catgories de membre suivantes 1) Des membres actifs. Ceux ci sont les personnes ges dau moins 16 ans titulaires dune carte de membre du club valable dans lanne en cours, sans pouvoir disposer de plus dune voix titre personnel. 2) Des membres dhonneur, titre accord par le bureau lu par le Comit, aux personnes sintressant au sport et qui ont, par leur situation ou par leurs actes, ont t ou peuvent tre utiles lAssociation, sans pouvoir disposer de plus dune voix titre personnel. Tout membre appartenant ces deux catgories na droit qu une voix titre personnel.

ARTICLE 5

Nul ne peut tre admis sil nest amateur. La qualit de membre de lAssociation comporte de plein droit pour ce membre ladhsion aux statuts et au rglement intrieur.

ARTICLE 6

Le Comit peut prononcer la suspension ou lexclusion de tout membre qui cesserait de satisfaire aux conditions riges par les prsents statuts ou par le rglement intrieur, ou qui, par sa conduite, deviendrait un sujet de trouble et de dconsidration pour le Club, ou qui aurait subi une condamnation infamante.

TITRE III - ADMINISTRATION


ARTICLE 7
LAssociation est administre par un Comit de Direction compos de 5 membres au moins et de 12 membres au plus lus par lAssemble Gnrale Ordinaire au scrutin secret la majorit relative, pour une dure de 6 annes entires et conscutives, et renouvelables par tiers tous les deux ans, les deux premiers tiers sortants tant dsigns par tirage au sort ; un des membres au moins du Conseil dAdministration de la S.C.I doit faire partie de ce Comit. Est ligible au Comit de Direction toute personne ge de 18 ans au moins le jour de llection, et faisant partie de lAssociation au titre des deux catgories dfinies larticle 3 des prsents statuts. Les membres sortants sont rligibles. Les candidatures (membres sortant et nouveaux) devront parvenir par crit au Prsident du Sporting, 12 jours au moins avant la date de lAssemble Gnrale et seront affiches au Club 8 jours avant la dite Assemble. En cas de vacance, le Comit peut pourvoir provisoirement par cooptation au remplacement du ou des membres ayant quitt le Comit, et il est procd leur remplacement dfinitif par la prochaine Assemble Gnrale Ordinaire. Les pouvoirs des membres ainsi lus prennent fin la date o devait normalement expirer le mandat des membres remplacs. Les fonctions de membre du Comit ne peuvent donner en aucun lieu aucune rmunration.

ARTICLE 8

Le Comit de Direction lit chaque anne dans son sein un bureau comprenant un Prsident, un Vice-Prsident, un Secrtaire Gnral et un Trsorier, ou un Secrtaire-Trsorier. Il peut aussi ,sil le dsire, lire un Trsorier-Adjoint et un Secrtaire-Adjoint. Le Prsident et le Trsorier sont lus parmi les membres majeurs de lAssociation. Le Comit peut dcerner le titre de Prsident dHonneur ou Vice Prsident dHonneur aux anciens Prsidents et Vice-Prsidents qui rendent ou ont rendu des services lAssociation.

ARTICLE 9

Le Comit se runit normalement une fois tous les trimestres, et chaque fois quil est convoqu par le Prsident, ou la demande de la moiti des membres qui le composent. La prsence de la moiti au moins des membres est ncessaire pour la validit des dlibrations qui sont prises la majorit des membres prsents. En cas de partage, la voix du Prsident est prpondrante. Nul ne peut voter par procuration. Les dlibrations du Comit sont constates par des Procs-Verbaux inscrits sur un registre spcial et signs par le Prsident de sance et le Secrtaire Gnral.

ARTICLE 10

Le Comit est investi des pouvoirs les plus tendus pour la gestion et la direction des affaires de lAssociation, et pour faire et autoriser tous les actes et oprations qui ne sont pas rservs lAssemble Gnrale. Il dlibre et statue notamment sur toutes les propositions qui lui sont prsentes, sur lattribution des recettes, sur les demandes de radiation. Il labore les rglements, veille sur lapplication de ces rglements et des statuts, et prend toutes les dcisions quil juge convenables pour assurer le bon fonctionnement de lAssociation.

ARTICLE 11

Le Prsident, assist du Bureau, expdie toutes les affaires urgentes dans lintervalle des sances du Comit de Direction. Il est spcialement charg de ladministration courante de lAssociation et de ses diffrents services, des rapports avec les pouvoirs publics, la F.F.T et la Ligue Rgionale.

Il doit, en toutes circonstances, assurer le bon fonctionnement des rouages de lassociation. Il prend durgence toutes les mesures ncessaires au bien de lAssociation et du sport, sous condition den rfrer au Comit de Direction sa premire runion. Le Prsident est charg dexcuter les dcisions du Comit. Il signe avec le Trsorier les ordonnances de paiement, les retraits et dcharges de sommes, les actes de vente et dachat de tous titres et valeurs, et toutes oprations de caisse. Il prside les Assembles Gnrales et les runions.

ARTICLE 12

Le Vice Prsident seconde le Prsident et le remplace en cas dabsence ou dempchement. Le Secrtaire rdige les Procs-Verbaux et la correspondance, tient le registre des dlibrations, le registre des membres de lAssociation et garde les archives. Le Trsorier est le dpositaire des fonds de lAssociation, tient le registre des recettes et des dpenses, encaisse les cotisations, droits dentre, dons, etc et rend compte au Bureau et au Comit de la situation financire. Il ne peut engager aucune dpense sans lassentiment du Comit. Les attributions des autres membres du Comit sont dtermines par le Comit.

ARTICLE 13

LAssociation est reprsente en justice et dans tous les actes de la vie civile, par le Prsident, et en cas dempchement de celui-ci, par un dlgu dsign par le Comit de Direction.

TITRE IV ASSEMBLEES GENERALES


ARTICLE 14
Les Assembles Gnrales, ordinaires et extraordinaires, sont composes par les membres de lAssociation tels quils sont dfinis par larticle 3 des prsents statuts. Elles sont convoques entre le 1er juillet le 31 aot.

ARTICLE 15

LAssemble Gnrale Ordinaire se runit une fois par an, et en cas de ncessit, sur convocation extraordinaire. La convocation est faite 15 Jours au moins lavance, par affiche appose au Sige Social. La convocation doit indiquer lordre du jour. Cet ordre est arrt par le Comit. Un membre de lassociation qui ne peut assister la runion peut se faire reprsenter par une autre personne elle-mme membre de lAssociation. Mais chaque membre ne peut tre porteur que dun maximum de trois pouvoirs. LAssemble Gnrale Ordinaire peut valablement dlibrer quelque soit le nombre de membres prsents ou reprsents. Elle est prside par le Prsident du Comit, ou son dfaut par le Vice-Prsident, ou son dfaut par un membre du Comit dsign par celui-ci. Elle approuve ou redresse les comptes de lexercice clos, vote le budget de lexercice suivant, et dune manire gnrale dlibre sur toutes questions qui lui sont soumises par le Comit. Elle procde la nomination des membres du Comit. Les rsolutions sont prises la majorit des voix des membres prsents ou reprsents.

ARTICLE 16

LAssemble Gnrale Extraordinaire est compose de la mme faon que lAssemble Gnrale Ordinaire. Les convocations, la tenue de lAssemble, ses conditions de validit sont exactement semblables celles de lAssemble Gnrale Ordinaire. LAssemble Gnrale Extraordinaire peut modifier les statuts dans toutes leurs dispositions sur la proposition du Comit de Direction. Elle peut dcider notamment la dissolution anticipe, sa fusion ou son union avec dautres associations du mme genre ayant le mme objet. Les rsolutions sont prises la majorit des voix des membres prsents ou reprsents.

ARTICLE 17

Les dlibrations des Assembles Gnrales Ordinaires et Extraordinaire sont consignes sur un registre spcial sign par le Prsident de lAssociation et par deux membres du Comit.

TITRE V DISSOLUTION ET LIQUIDATION


ARTICLE 18
En cas de dissolution par quelque mode que ce soit, la liquidation est effectue par le Comit de Direction.

ARTICLE 19

Si aprs ralisation de lactif de lAssociation, le rglement du passif et de ses frais de liquidation, il reste un reliquat en caisse, celui-ci sera attribu par lAssemble Gnrale Extraordinaire, soit une ou plusieurs Associations sportives, soit des uvres sociales se rattachant directement ces Associations. En aucun cas, les membres de lAssociation ne peuvent se voir attribuer, en dehors de la reprise de leurs apports, une part quelconque des biens de lAssociation.

TITRE VI FORMALITE ADMINISTRATIVE ET REGLEMENT INTERIEUR


ARTICLE 20
Le Prsident doit effectuer la Prfecture (ou la Sous Prfecture) les dclarations prvues larticle 3 du dcret du 16 aot 1901, notamment : 1- Les modifications apportes aux statuts. 2- Les changements de titre de lassociation. 3- Le transfert du sige social. 4- La fusion ou labsorption de lAssociation. 5- Le changement dobjet. 6- Les changements survenus au sein du Bureau.

ARTICLE 21

Un rglement intrieur pourra prciser les divers points retenus ou absents des statuts. Ce rglement intrieur est prpar par le Bureau et adopt par lAssemble Gnrale.

ARTICLE 22

LAssociation disposant de lagrment du Ministre de la Jeunesse et des Sports communiquera au Directeur rgional et dpartemental de la jeunesse et des sports de Basse Normandie et du Calvados, dans le mois qui suit leur adoption, les modifications apportes aux statuts, rglement intrieur et composition du Bureau. Les prsents statuts ont t adopts en Assemble Gnrale Extraordinaire tenue au S.C.L.H. le 15 aot 2000. Le Vice-Prsident Antoine Gendron Le Secrtaire Gnral Xavier Brunschvicg Le Trsorier Nicolas Lamber

Le Prsident Benjamin Fourmy

ANNEXE 9 COMPOSITION DU COMITE ET DU BUREAU DU SCLH

Membres du Comit Benjamin Fourmy Antoine Gendron Catherine Fourmy Vincent Heuguet Nicolas Lambert Jean-Michel Blanchard Xavier Brunschvicg Derek Perrotte Thierry Rmond Bruno Roqueplo Jean-Baptiste Lecornu Guillaume Blanchard

Composition du Bureau Prsident : Vincent Heuguet Vice Prsident : Xavier Brunschvicg Secrtaire gnral : Guillaume Blanchard Trsorire : Catherine Fourmy

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