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Ministre de lenseignement suprieur et de la recherche scientifique Ecole national Suprieure dInformatique (ESI) Oued-Smar, Alger

Ralis

par : TALEB Salah ASKRI Youcef

Propos et Encadr par : Mr ABBASSENE ALI Mr CHERGOU Badretmem


Promotion : 2011 - 2012

Problmatique

Problmatique

Problmatique
Difficults concernant la lisibilit. Difficults dexploiter les informations. Absence daccs distance. Difficults concernant larchivage. Manque de confidentialit.

Objectifs
Ce dossier sera une copie lectronique du dossier papier. Faciliter aux mdecins deffectuer les diffrentes consultations mdicales. Mettre la disposition des mdecins diffrentes statistiques en temps rel. Ce systme sera interoprable c.--d. il peut recevoir et envoyer aux autres systmes qui lentourent des donnes mdicales comme les images mdicales et des messages. Utiliser les normes et standards mdicaux pour construire et changer les donnes mdicales. Utiliser dans la base de donnes la norme CIM-10 pour les maladies, symptmes et certains rsultats.
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Objectifs
Ce dossier sera centralis au niveau du CDTA pour quil soit li aux autres services comme le service des ressources humaines. Ce dossier sera une application Web pour quil soit accessible par nimporte quel mdecin interne ou externe. Prserver la confidentialit du dossier mdical en donnant les droits daccs aux utilisateurs selon le profil de chacun deux.

Plan de Travail
Synthse Bibliographique tude de lExistant tude Conceptuelle Ralisation Conclusion et Perspectives
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Synthse Bibliographique

Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Gnralits sur le dossier du patient

Normalisation et introprabilit

Le dossier mdical en mdecine de travail

Dossier patient: dfinition C'est l'ensemble des informations mdicales, soignantes, sociales et administratives, qui permettent d'assurer la prise en charge harmonieuse et coordonne d'un patient en termes de soins et de sant par les diffrents professionnels qui en assurent la prise en charge.

Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Dossier patient: objectifs


Gnralits sur les dossiers patients

Aidemmoire Il peut contenir des informations historiques par rapport la sant et les soins d'un patient.

Normalisation et introprabilit

Assurer la traabilit des diffrents actes mdicaux


par exemple on peut retrouver rapidement tous les patients ayant t traits par un tel mdicament. Facturation facturation des prestations fournies au patient Communication stocker des informations relatives au patient, les problmes, les dcisions mdicales

Le dossier mdical en mdecine de travail

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Dossier patient: autres utilisations


Gnralits sur les dossiers patients

outil dvaluation outil de calcul de cots

Normalisation et introprabilit

Le dossier mdical en mdecine de travail

source dinformations
outil de recherche clinique

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Dossier patient lectronique: dfinition


Gnralits sur les dossiers patients

Normalisation et introprabilit

Le dossier mdical en mdecine de travail

Systme dInformation Hospitalier (SIH)

Systme dInformation Mdical (SIM)

dossier patient informatis (DPI)

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Pourquoi la ncessit dinformatiser le DP ?


Gnralits sur les dossiers patients

Le DPE est considr comme une ressource importante lactivit de soins, la gestion des problmes dans le domaine de la sant ainsi qu lextension des connaissances mdicales. Le DPE permet de stocker des informations considrables de bonne qualit, y compris des donnes multimdias.

Normalisation et introprabilit

Le dossier mdical en mdecine de travail

Le DPE est plus lisible et laccs aux informations recherches est plus rapide.

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Choix du modle du DPI


Gnralits sur les dossiers patients

modle du DPI
DPI de documents non structurs DPI de documents structurs

Normalisation et introprabilit

Le dossier mdical en mdecine de travail

DPI semi-structur

le DPI qui suit un modle mixte

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Concepts de la normalisation
Gnralits sur les dossiers patients

Normalisation et introprabilit

Le dossier mdical en mdecine de travail

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La normalisation La normalisation est dfinie par lISO (International Standards Organization) comme l'activit consistant tablir, l'gard de problmes rels ou potentiels, des dispositions pour un usage commun et rpt, visant obtenir un degr d'ordre optimal dans un contexte donn . [AFN, 04] La norme Une norme est une rgle ou spcification ayant pour but de simplifier, d'unifier ou de rationaliser la fabrication, l'change ou la consommation de produits [AFN, 04]

Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Concepts de la normalisation (suite)


Gnralits sur les dossiers patients Normalisation et introprabilit

Le dossier mdical en mdecine de travail

Le standard Ce terme est souvent employ pour dsigner une rgle ou spcification impose par le march du fait de son utilisation gnralise. Cette rgle ou spcification garde son appellation de standard tant quun organisme normalisateur ne laura pas approuve formellement . [AFN, 04]

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Pourquoi des standards ? Notion dinteroprabilit


Gnralits sur les dossiers patients Normalisation et introprabilit

Le dossier mdical en mdecine de travail

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6 systmes = 6*5=30 interfaces maintenir n systmes = n(n-1) interfaces maintenir

6 systmes = 6 interfaces maintenir n systmes = n interfaces maintenir

Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Interoprabilit : dfinitions
Gnralits sur les dossiers patients Normalisation et introprabilit

Linteroprabilit dsigne la capacit de systmes htrognes changer leurs donnes, de sorte que celles mises par lun puissent tre reconnues et interprtes par les autres, utilises et traites.

Le dossier mdical en mdecine de travail

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Interoprabilit : dfinitions
Gnralits sur les dossiers patients Normalisation et introprabilit

Le dossier mdical en mdecine de travail

Linteroprabilit est la capacit, pour un systme informatique, dutiliser les informations produites par un autre systme informatique comme les informations produites par lui-mme et de mettre la disposition des autres systmes les informations quil a produites. En termes plus simples, cest la possibilit de partager les donnes entre SI.

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Gnralits sur les dossiers patients Normalisation et introprabilit

Les organismes de normalisation et de standardisation Au niveau Europen :


AFNOR CEN/TC251

Au niveau International :
Le dossier mdical en mdecine de travail

ISO/ TC 215

Les consortiums (non gouvernementaux):


HL7 (Health Level Seven) IHE :(Integrating the Healthcare Enterprise)

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Standards spcifiques la sant :


Gnralits sur les dossiers patients Normalisation et introprabilit

HL7 (Health Level Seven


XDS (Cross- Enterprise Document Sharing), DICOM (Digital Image COmmunication in

Le dossier mdical en mdecine de travail

Medicine), SNOMED-CT (Systematized Nomenclature of Medicine clinical terms), MESH (Medical Subject Headings), UMLS (Unified Medical Language System), GALEN, etc . [BRI, 06]

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Gnralits sur les dossiers patients Normalisation et introprabilit

Les principales conditions de linteroprabilit


Lidentification des patients

Lidentification des PDS


La normalisation des changes

Le dossier mdical en mdecine de travail

La scurisation des changes La mise en uvre des conditions dinteroprabilit

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Les rfrentiels dinteroprabilit :


Gnralits sur les dossiers patients Normalisation et introprabilit

Un rfrentiel est un ensemble de donnes dont les valeurs sont partages par plusieurs mtiers, et considres comme stratgiques pour lentreprise en terme de cohrence et prennit. [BAG, 10]

Le dossier mdical en mdecine de travail

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Gnralits sur les dossiers patients Normalisation et introprabilit

Les nomenclatures et quelques rfrentiels smantiques :


Une nomenclature est tout dabord un dictionnaire : elle
fournit un vocabulaire spcifique et structur pour dsigner sans quivoque les objets dun domaine particulier. [BAG, 10] La nomenclature est une classification hirarchique comportant un ordre et un systme de regroupement des postes lmentaires en rubriques plus agrges. Elle offre un cadre organis pour le recueil dinformations et un support pour lanalyse et la rflexion.

Le dossier mdical en mdecine de travail

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Les donnes concernes par ces dictionnaires sont les suivantes:


Gnralits sur les dossiers patients Normalisation et introprabilit

des donnes simples (des listes de couples code-libell) des donnes complexes (organises en rseau) :

Le dossier mdical en mdecine de travail

typiquement la structure de lhpital des nomenclatures nationales ou internationales : pays, villes, codes diagnostics (CIM-10), codes actes (CCAM), codes des mdicaments des nomenclatures sectorielles ou locales : dictionnaires de spcialit, classifications de mdicaments, classifications d'quipements plan de compte de la comptabilit analytique.

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Gnralits sur les dossiers patients Normalisation et introprabilit

Les rfrentiels de codification des activits (diagnostic, actes, mdicament)


Classification Internationale des Maladies (CIM-10) Classification Commune des Actes Mdicaux (CCAM) Classification suisse des interventions chirurgicales (CHOP) Classification Canadienne des Interventions en sant (CCI) Classification internationale du fonctionnement, du handicap et de la sant(CIF)

Le dossier mdical en mdecine de travail

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

mdecine du travail : Dfinition


Gnralits sur les dossiers patients Normalisation et introprabilit

Le dossier mdical en mdecine de travail

La Mdecine du Travail est une spcialit mdicale principalement prventive et sexerce dans le milieu du travail. [CRO, 06]. Son but est dassurer la protection de la sant des travailleurs et de contribuer lamlioration de leurs conditions de travail et viter toute altration de la sant des travailleurs.

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Les activits du mdecin du travail en Algrie :


Gnralits sur les dossiers patients Normalisation et introprabilit

Le dossier mdical en mdecine de travail

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la protection des travailleurs contre les nuisances (risque d'accidents, produits dangereux) ; lhygine gnrale des lieux de travail ; lhygine dans les services de restaurations, les centres daccueil et les bases de vie. ladaptation des postes, des techniques et des rythmes de travail la physiologie humaine ; lamlioration des conditions de vie et de travail au sien de lorganisme employeur. lducation du personnel dans les domaines de la sant, de lhygine et d la scurit en milieu de travail.

Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Gnralits sur les dossiers patients Normalisation et introprabilit

Le dossier mdical en mdecine de travail

les examens mdicaux (dembauche, priodiques, et de reprise). les orientations : le mdecin du travail peut faire effectuer des examens complmentaires ou avoir recours un spcialiste en vue en particulier : de dpister les maladies contagieuses ; de dpister les maladies professionnelles ou caractre professionnel ; de dterminer laptitude mdicale au poste de travail et de dpister les affections comportement une contre-indication au poste de travail considr. lvaluation des risques professionnels ;

Les activits du mdecin du travail en Algrie :

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Les activits du mdecin du travail en Algrie :


Gnralits sur les dossiers patients Normalisation et introprabilit

Le dossier mdical en mdecine de travail

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lorganisation du traitement des maladies professionnelles et caractre professionnel ; lorganisation du traitement des soins durgence aux travailleurs victimes daccidents ou de malaises ; la prise en charge et le suivi des traitements ambulatoires qui peuvent tre prescrits aux salaris, et ce en liaison avec les autres structures de sant ; La participation la radaptation et la rducation des handicaps et les accidents de travail ; La dclaration de tous les cas de maladies dclaration obligatoire et les maladies caractre professionnel. Les vaccinations.

Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Gnralits sur les dossiers patients Normalisation et introprabilit

Les documents obligatoirement tablis par le mdecin du travail :


le dossier mdical individuel ; la fiche de visite mdicale individuelle : le registre dactivit quotidienne et de visites dembauchage, priodiques, spontanes et de reprise ; le registre spcifique aux postes exposs ; le registre des vaccinations en milieu de travail ; le registre des visites dateliers, le registre des maladies professionnelles. le rapport annuel dactivit.

Le dossier mdical en mdecine de travail

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Modle du dossier mdical de la mdecine du travail en Algrie:


Gnralits sur les dossiers patients Normalisation et introprabilit

Le dossier mdical en mdecine de travail

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tude de lxistant

Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

organisme daccueil postes de travail procdures de travail documents et des registres Diagnostic

Prsentation de lorganisme daccueil

Centre de Dveloppement des Technologies Avances

Objectifs du nouveau systme

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

organisme daccueil postes de travail procdures de travail documents et des registres Diagnostic

Le centre mdical
Secrtariat du directeur

Directeur du CDTA

Sous-directeur

Dpartement des linformation Dpartement des finances, de la comptabilit, des moyens et de la gestion des projets Dpartement des ressources humaines et des relations extrieures

scientifique et technique, des quipements scientifiques et de la valorisation des rsultats de la recherche

Service des finances et de la comptabilit

Service des moyens et de la maintenance

Service des ressources humaines et affaires sociales

Objectifs du nouveau systme

Service relations extrieures et de la coopration

Service de la valorisation des rsultats de la recherche

Service des quipements scientifiques

Service de la gestion des projets

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Service de la formation continue, du perfectionnement et du recyclage

Service de linformation scientifique et technique et de la documentation

Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

organisme daccueil postes de travail

procdures de travail
documents et des registres Diagnostic Objectifs du nouveau systme

Mdecin permanent

Mdecin du travail

Infirmier

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

organisme daccueil postes de travail

Gestion des accidents de travail Visite priodique Remise des rsultats des orientations Gestion reprise Statistiques annuelles effectues par le mdecin Visite dedes Comptes rendus

procdures de travail
documents et des registres Diagnostic Objectifs du nouveau systme

Gestion de rapport dactivit annuel linfirmier Statistiques annuelles effectues par Visite spontane

Rendez-vous dun prlvement Vaccination dun employ


Visite dembauche Remise des rsultats danalyses

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

organisme daccueil postes de travail

Liste des documents tudis :

procdures de travail
documents et des registres Diagnostic Objectifs du nouveau systme

Certificat daptitude mdicale

Convocation

Dossier mdical individuel

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Fiche de visite mdicale individuelle

Lettre Ordonnance dorientation

Rapport annuel dactivit

Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

organisme daccueil postes de travail

Liste des registres tudis :

procdures de travail
documents et des registres Diagnostic Objectifs du nouveau systme

des Registre dactivit vaccinations en quotidienne de milieu de linfirmier travail

de visites Registre dactivit dateliers quotidienne du MT

Registre de visites dembauchage dclaration des accidents de travail

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de Registre des visites maladies priodiques professionnelles

Registre Registre de Registre des de spcifique visites Registre des aux Registre prlvements reprise exposs rendez-vous spontanes visites de postes

Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Anomalies constates au niveau des postes de travail :


organisme daccueil postes de travail

procdures de travail
documents et des registres Diagnostic Objectifs du nouveau systme

Anomalie 1 : manque dun secrtaire mdical poste infirmier surcharg Anomalie 2 : la mdecine du travail en Algrie est oblige par des textes lgislatifs perte du temps dans la la manipulation des documents et registres. Anomalie 3 : toutes les statistiques effectues chaque anne soit par le mdecin du CDTA ou de travail soit par linfirmier se font manuellement, cette tache prend beaucoup de temps parce ils doivent retenir tous les registres. perte de temps dans llaboration manuelle des statistiques.

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Anomalies constates au niveau des postes de travail (suite)


organisme daccueil postes de travail

procdures de travail
documents et des registres Diagnostic Objectifs du nouveau systme

Anomalie 4: manque dappareils pour mesurer les nuisances lies aux postes de travail. Anomalie 5: Pour certaines maladies comme la maladie de pneumonie il faut avoir plusieurs radios pour la suivre depuis le premier jour de linfection et plus tard peut tre aprs chaque 10 jours le mdecin refait la radio pour voir si la maladie est disparue ou pas encore. Le dpt de tous ces radios et clichs dans la version papier rend le dossier lourd, satur et difficilement manipulable. Anomalie 6: Dans le dossier papier, il manque une partie consacre aux accidents de travail, il ny a quun modle attach au dossier pour enregistrer les informations des accidents de travail.

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Anomalies constates au niveau des documents et registres :


organisme daccueil postes de travail

procdures de travail
documents et des registres Diagnostic Objectifs du nouveau systme

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Anomalie 1: Le dossier mdical nest quun seul document parmi tous les documents tenus par le MT, ces documents sont imposs par la rglementation, les mdecins et linfirmier sont obligs de les tenir jour. Anomalie 2 : Le nombre important des registres de la mdecine du travail influe sur le temps de linfirmier cause de la rptition des informations administratives des patients dans tous les registres. Anomalie 3 : Il ny a que la version papier, il n y a pas de version lectronique pour le dossier patient ce qui prsente un enjeu pour linfirmier pour les retirer et reclasser en fin de journe.

Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Anomalies constates au niveau des procdures de travail :


organisme daccueil postes de travail

Anomalie 1: Parfois, les convocations ne sarrivent aux employs concerns quaprs la date de visite priodique. Anomalies 2: Parfois les employs convoqus pour effectuer une vaccination ne viennent pas ce qui engendre une perte de temps pour leur reprogrammer un autre rappel. Anomalie 3: Il existe beaucoup dimprvus qui retardent la gestion des rendez-vous pour le prlvement. Anomalie 4: manque dune gestion efficace des vaccinations, parfois lemploy oublie son rappel pour effectuer sa prochaine vaccination. Anomalie 5: Pour laborer le rapport annuel dactivit, le MT doit retenir tous ses registres ce qui prsente une perte de temps du MT.

procdures de travail
documents et des registres Diagnostic Objectifs du nouveau systme

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Objectif du nouveau systme:


organisme daccueil postes de travail

procdures de travail
documents et des registres Diagnostic Objectifs du nouveau systme

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Ce dossier sera interoprable c.--d. il peut recevoir et envoyer aux autres systmes qui lentoure des donnes mdicales comme les images mdicales et des messages. Nous allons utiliser les normes et standards mdicaux pour construire et changer les donnes mdicales comme le HL7 pour les messages et DICOM pour limagerie mdicale. Crer une base de donnes en respectant la norme CIM-10 pour les maladies, symptmes et certains rsultats et SNOMED CT pour les actes mdicaux.

Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Objectif du nouveau systme:


organisme daccueil postes de travail

Dvelopper une version lectronique (une copie) du

procdures de travail
documents et des registres Diagnostic Objectifs du nouveau systme

dossier mdical papier. Cette version sera un outil de travail quotidien pour les mdecins pour faciliter le partage dinformation entre les mdecins, faciliter le suivi mdical des employs, et aider les mdecins la prise des dcisions. La version papier sera utilise comme un support.

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Objectif du nouveau systme:


organisme daccueil postes de travail

Gestion efficace des rendez-vous pour les visites, les vaccinations, les prlvements.
Gestion complte des vaccinations (chaque employ aura un profil vaccinal). laboration des diffrentes statistiques pour linfirmier et les mdecins en temps rel.

procdures de travail
documents et des registres Diagnostic Objectifs du nouveau systme

laborer le rapport annuel dactivit pour le MT.


Faciliter aux mdecins les diffrentes consultations avec lenregistrement des comptes rendus et limpression dordonnance et la lettre dorientation.

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Synthse Etude de Bibliographique lexistant

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Objectif du nouveau systme:


organisme daccueil postes de travail

Informatiser les diffrents documents et registres dans la version lectronique. Avoir une version scanne des documents comme les clichs, les radios Gestion complte dhistorique des comptes rendus dans la version lectronique avec la possibilit de se consulter entre les mdecins. Centraliser le dossier mdical pour simplifier les statistiques et les communications entre les mdecins et linfirmier.

procdures de travail
documents et des registres Diagnostic Objectifs du nouveau systme

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tude Conceptuelle

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Etude de lexistant Dmarche adopte Capture des besoins

Prsentation du LMCS

Analyse

Conception

Organigramme du LMCS
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Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Etude de lexistant Dmarche adopte Capture des besoins

Critiques de lexistant
Absence dun espace rserv aux chercheurs,

Manque des moyens de collaboration,


Absence doutils de suivi des projets,

Analyse

Conception

Manque doutils de gestion de matriel scientifique, Absence de gestionnaire des ressources documentaires,
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Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Etude de lexistant Dmarche adopte Capture des besoins

Suggestions Assurer la gestion de projets et la rpartition des tches entres les diffrents membres, Synchroniser et coordonner entre les membres en utilisant les moyens appropris, Mise en place des outils ncessaires pour la communication au sein de lquipe projet,

Analyse

Conception

Faciliter et encourager le partage et lchange des


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documents,

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Etude de lexistant Dmarche adopte Capture des besoins

Le langage UML
Diagrammes UML

Diagrammes structurels Diagramme Diagramme de classe de cas dutilisation Diagramme dobjets Diagramme de structure composite

Diagrammes comportementaux Diagramme Diagrammes de packages dinteractions

Analyse

Diagramme dtats

Diagramme dactivits

Conception

Diagramme Diagramme de vus de dploiement Diagramme densemble des de squence interactions Diagramme de Diagramme Diagramme dede Diagramme de composants composants communication temps

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Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Etude de lexistant Dmarche adopte Capture des besoins

Le Processus 2TUP
Branche fonctionnelle Branche technique

Analyse

Conception

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Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Etude de lexistant Dmarche adopte Capture des besoins

Etude prliminaire

Administrateur

Analyse

Chercheur

Systme

Chef de projet

Conception

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Secrtaire

Visiteur

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Etude de lexistant Dmarche adopte Capture des besoins

Identification des cas dutilisation

Gestion des utilisateurs

Administration des espaces

Gestion de lespace personnel

Gestion de lespace collaboratif


Analyse

Conception

Gestion de projets

Gestion de la communication

Gestion de la production

Thmatiques du systme
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Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Diagrammes de cas dutilisation


Etude de lexistant Dmarche adopte Capture des besoins
S'authentifier chef de proj et
include include include uc Gestion des proj ... uc Gestion des proj ...

uc Gestion des proj ...

Grer un projet Grer les taches Consulter un Greret vnements proj les Consulter les Tches Crer un proj et

Consulter les v nements

Crer un proj et

include

Modifier un Aj outer une Tche proj et extend

extend

Chercheur

include
include Affecter des membres

extend

Analyse

Chef de proj et
S'authentifier

include include include

S'authentifier
Chef de proj et

include

Crer un Modifier uneTche v nement


Affecter des resources

extend extend
extend Chercheur

include include

Chercheur

Conception

include include
include

include Assigner uneTche phase Supprimer un v nement

Aj outer une

Aj outer un j alon

Commenter une Tche Aj outer un liv rable

56

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Etude de lexistant Dmarche adopte Capture des besoins

Diagramme de classes candidates


class Gestion des proj ets Liv rable 0..* Ressource 0..* 0..* Ev enement

0..1 Phase 1

0..* 1..* 0..1 1 1 Proj et

1 Utilisateur 0..* RoleProj et 0..* 0..* 1

Analyse
Jalon 0..*

Conception
1..* Tache

0..* 1 0..* Commentaire

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Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Etude de lexistant Dmarche adopte Capture des besoins

Capture des spcifications matrielles


Interface de connexion Navigateur web

Analyse TCP/IP Conception

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Architecture matrielle du systme

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Etude de lexistant Dmarche adopte Capture des besoins

Modle darchitecture Systme (logiciel)

Analyse

Conception

Couche Prsentation

Couche de Traitement (Mtier)

Couche daccs aux donnes persistantes

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Architecture 3-tiers.

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Dcoupage en catgories
Etude de lexistant Dmarche adopte Capture des besoins

Analyse

Conception

Gestion de lespace collaboratif

60

Diagramme de package

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Etude de lexistant Dmarche adopte Capture des besoins

Diagramme de classes

Analyse

Conception

61

class Gestion de Pro...

Poste_Utilisat_Com Tache + + + + + Code_tache: i nt Pri ori t_tache: i nt Li bel l _tache: Stri ng(60) Descri pti on_tache: Stri ng(100) Date_Debut_Prev_tache: Dateti me Date_Fi n_prev_T ache: Dateti me Avancement_tache: i nt Etat_tache: Stri ng(10) Aj outer_tache() : voi d Consul ter_tache() : voi d Modi fi er_tache() : voi d Affecter_tache() : voi d Suppri mer_tache() : voi d 0..* 0..* Date_poste: Dateti me + + + +

Commentaire Code_commentai re: i nt T i tre_commentai re: Stri ng(30) Enonc_Commentai re: Stri ng Date_Commentai re: Dateti me Aj outer_Commentai re() : voi d Modi fi er_Commentai re() : voi d Affi cher_Commentai re() : voi d Suppri mer_Commentai re() : voi d 0..*

* 0..* 1 Possde 0..* Liv rable + + + + + + Code_l i vrabl e: i nt Li bel l _l i vrabl e: Stri ng(60) Descri pti on_l i vrabl e: Stri ng(100) Date_l i v_prv: DateT i me Nature_l i vrabl e: Stri ng(30) Empl acement_l i vrabl e: Stri ng(30) Aj outer_l i vrabl e() : voi d Modi fi er_l i vrabl e() : voi d Attacher_l i vrabl e() : voi d Li ste_l i vrabl e() : voi d Affi cher_l i vrabl e() : voi d Suppri mer_l i vrabl e() : voi d Emploie_Ress Date_empl oie: DateT i me 0..*

Poste

0..* Produi re_Li vrabl e 0..* 0..* Ressource + + + + + + Code_ressource: i nt Nom_Ressource: Stri ng(40) Li bel l e_Ressource: bool ean Descri pti on_Ressource: Stri ng(100) Di sponi bi l i t_ressource: bool ean Date_aj out_ressource: DateT i me Aj outer_Ressource() : voi d Affecter_Ressource() : voi d Modi fi er_Ressource() : voi d Li ste_Ressources() : voi d Consul ter_Ressource() : voi d Supperi mer_Ressource() : voi d + + + + + Jalon Code_Jal on: i nt Nom_Jal on: Stri ng(40) Li bel l _Jal on: Stri ng(60) Descri pti on_Jal on: Stri ng(100) Date_Aj out_Jal on: Dateti me Date_l i mi te_Jal on: Dateti me Pri ori t_Jal on: i nt Aj outer_Jal on() : voi d Modi fi er_Jal on() : voi d Li ste_Jal on() : voi d Consul ter_Jal on() : voi d Suppri mer_Jal on() : voi d 0..* 1..* + + + +

Produire_Liv rable Date_aj out_l ivrable: DateT i me Aj outer_l i v_tache() : voi d Modi fi er_l i v_tache() : voi d partager_l i v_tache() : voi d Suppri mer_l i v_tache() : voi d

0..* + + + + + +

Utilisateur Code_Uti l i sateur: i nt (oi d) Nom_Uti l i sateur: Stri ng(30) Prenom_Uti l i sateur: Stri ng(30) Sex_Uti l i sateur: Stri ng(5) Logi n: Stri ng(40) Emai l _Uti l i sateur: Stri ng(60) Password_Uti l i sateur: Stri ng(30) Photo_uti l i sateur: Image T el ephone_Uti l i sateur: Stri ng(12) Si teWeb_Uti l i sateur: Stri ng(50)

Precede

0..*

0..1 1 + + + + + Phase Code_Phase: i nt Nom_Phase: Stri ng(50) Li bel l _Phase: Stri ng(70) Descri pti on_Phase: Stri ng(100) Progressi on_Phase: i nt 0..1 Date_debut_prev_phase: DateT i me Date_fi n_prev_phase: DateT i me Dfi ni r_Phase() : voi d Modi fi er_Phase() : voi d Li ste_Phases() : voi d Suppri mer_Phase() : voi d Progress_Phase() : voi d * 2 Date 2 + + Date_evt: Dateti me Li bel l : Stri ng 2 Aj outer_date() : voi d Modi fi er_Date() : voi d 0..* Commence/ Fi ni t

realiser_Util_tache Possde Date_real i sat: DateT i me

Aj outer_Uti l i sateur() : voi d Modi fi er_Uti l i sateur() : voi d 1..* Affecter_Uti l i sateur() : voi d Suppri mer_Uti l i sateur() : voi d Ouveri re_sessi on_Uti l i sateur() : voi d Fermer_sessi on_Uti l i sateur() : voi d 0..* 0..*

membre

1 Equipe Inv iter_Utilisat Date_i nvi t: DateT i me + + + Code_equi pe: i nt Nom_equi pe: Stri ng(60) Descri pti on_equi pe: Stri ng(200) Aj outer_Equi pe() : voi d Modi fi er_Equi pe() : voi d Consul ter_Equi pe() : voi d

Proj et Se Compose 1..* 1 + + + + + * 0..* 1 Concerne Apparti ent Code_Proj et: i nt T i tre_Proj et: Stri ng(80) Descri pti on_Proj et: Stri ng(200) Structure_Ratt_Proj et: Stri ng(80) Progressi on_Proj et: i nt Creer_Proj et() : voi d Suppri mer_Proj et() : voi d Consul ter_Fi che_Proj et() : voi d Modi fi er_Proj et() : voi d Archi ver_Proj et() : voi d Parti ci pe 0..*

Role_utilisat_proj et Code_rol e: i nt Nom_rol e: Stri ng(40) Li bel l _Rol e: Stri ng(60)

1..*

Organisation 0..* 0..1 Domaine + + + + Aura l i eu Code_Domai ne: i nt Nom_Domai ne: Stri ng(40) Li bel l _Domai ne: Stri ng(60) Descri pti on: Stri ng(100) Aj outer_Domai ne() : voi d Modi fi er_Domai ne() : voi d Consul ter_Domai ne() : voi d Suppri mer_Domai ne() : voi d + + + + Ev enement Code_Evenement: i nt T i tre_Evenement: Stri ng(40) T ype_Evennement: Stri ng(40) Descri pti on_Evenement: Stri ng(100) DateEvenement: DateT i me Li eu_Evenement: Stri ng(150) Aj outer_Evenement() : voi d Modi fi er_Evenement() : voi d Li ste_Evenement() : voi d Annul er_Evenement() : voi d 0..* 0..* + + + + Code_Organi sati on: i nt Nom_Organi sati on: Stri ng(40) Descri pti on_Organi sati on: Stri ng(100) Adresse_Organi sati on: Stri ng(200) Aj outer_Organi sati on() : voi d Modi fi er_Organi sati on() : voi d Consul ter_Organi sati on() : voi d Li ste_Organi sati ons() : voi d 1 Inv iter_Equipe Date_i nvi t: DateT i me

Ralisation

63

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Outils

La plate-forme de base
Une interface utilisateur facile modeler. Une administration de contenu base sur les rles. Un accs unifi et centralis.

Technologies

Implmentation

Dploiement

Scurit

Un moteur de Workflow. Un moteur de recherche et de marquage.


64

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Outils

Extensibilit de Liferay Portlets Un portlet est une application web embarque dans un portail.
Un portlet doit respecter
Portlet A Portlet B

Technologies

Implmentation

Dploiement

Scurit

les normes JSR-168 et JSR286.

Portlet C

65

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Infrastructure dun Portail S


Outils
Technologies

Implmentation

e r v e u r Page du portail

Systme dInformation Conteneur de Portlets B A C D

Dploiement

A
C

B D

d u
p o r t a i

Scurit

Portlets
66

Instances de Portlets

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Outils

Gestionnaire de documents Un projet open-source, utilisant des standards ouverts, et bas sur la technologie J2EE. Permet de grer les documents lectroniques (GED). Fournit des services de recherche et de catgorisation du contenu. Intgrable avec lECM Liferay.

Technologies

Implmentation

Dploiement

Scurit

67

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Outils de dveloppement
Outils
Technologies

Implmentation

Dploiement

Scurit

68

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Technologies de dveloppement
Outils
Technologies

Implmentation

Dploiement

Scurit

69

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Outils

Technologies

Implmentation

Dploiement

Scurit

70

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Le Portlet Gestion de projets


Outils
Technologies

Implmentation

Dploiement

Scurit

71

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Diagramme de dploiement
Outils
Technologies

Implmentation

Dploiement

Scurit

73

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Outils

Scurit du systme
Serveur JEE Serveur BDD

Technologies

Implmentation

HTTP HTTPS
Dploiement

Scurit

HTTP HTTPS

Pare-feu

Serveur GED

74

Conclusion et Perspectives

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Conclusion

Perspectives

Plate-forme collaborative

Gestion de Projet

Accs centralis Aux ressources

Echange & partage des documents

Outils de collaboration

76

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Conclusion

Perspectives

Work-Flow pour les Equipes

Gestion et suivi des PFE

77

MERCI !

MERCI !

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Etude de lexistant Dmarche adopte Capture des besoins

Solution propos

Communicati on

Coopration

Analyse

Gestion des Connaissances

Coordination

Architecture Technique

Conception

82

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Etude de lexistant Dmarche adopte Capture des besoins

Solution propos

Analyse

Architecture Technique

Conception

83

Une portlet est une application web embarque dans un portail

Par extension, une portlet

est une application web respectant la norme JSR168

Projet
Fournir un produit nouveau Dbut et fin dfinis Equipe temporaire Unicit et complexit du projet Date de fin et cots totaux Temps et cot difficiles prvoir

Activits traditionnelles Fournir un produit


connu Continu Organisation stable Rptitif et bien compris Temps et cot bass sur difficiles prvoir l'exprience des traditionnelles annes antrieures

Projets et activits

Pourquoi le Management de projet


optimiser le rapport Volume/Temps mieux utiliser le know-how optimiser la fonctionnalit, les rsultats, la qualit et les dlais provoquer le dcloisonnement

Caractristiques dun projet


Un projet peut aussi avoir dautres caractristiques : Ncessit dune structure non permanente et spcifique, qui va croiser et faire appel aux ressources de la structure permanente de lentreprise.

Ncessit dun langage commun compris de tous les acteurs. Identification du destinataire de louvrage (le maitre douvrage) et du ralisateur de luvre (le maitre

Un projet
... a un caractre unique, est complexe et interdisciplinaire est compos dune multitude de tches souvent complexes fait souvent appel des spcialistes exige une organisation claire pour optimiser le processus "Dlgation-Coordination" (matrice des responsabilits) implique une analyse financire doit tre gr dans le temps (dure, dlais)

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Travail collaboratif Outils de collaboration Gestion des Projets Techniques de Planification de projets

Outils de travail collaboratif


Les outils de communication : Le mail Le chat (causette) Le tableau blanc La visio-confrence LInstant Messaging Les outils de WEBCONFERENCE Les outils de travail partag : Le partage dapplications Ldition partage Les forums et outils apparents Les outils de Gestion des Connaissances: Les bibliothques Les plates-formes e-learning Les portails Les annuaires lectroniques Les listes de diffusion Les FAQ Les WIKI Les WEBLOGS Les moteurs de recherche Les outils de Coordination : Les workflow Les outils de synchronisation Les agendas partags &

Plates-formes collaboratives

89

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Travail collaboratif Outils de collaboration Gestion des Projets Techniques de Planification de projets

Lintelligence Collective

Plates-formes collaboratives

90

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Travail collaboratif Outils de collaboration Gestion des Projets Techniques de Planification de projets

Caractristiques dun projet


Complexe :
Un projet est complexe. Il va faire appel des ressources, des moyens, des comptences qui ne sont pas places, gnralement, sous une seule et une mme autorit. Unique : Il ny a pas deux projets identiques. Mme sil existe des similitudes entre deux projets, chacun deux comporte des novations.

Plates-formes collaboratives

91

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Etude de lexistant Dmarche adopte Capture des besoins

Contraintes Fonctionnels

Contraintes Techniques

Analyse

Architecture Technique

Conception

92

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Travail collaboratif Outils de collaboration Gestion des Projets Techniques de Planification de projets

Planification dun projet Le rseau PERT (Program Evaluation and Review Technique) Dveloppe en 1957 pour la marine amricaine par William Frasard . Il permet de : Mettre en ordre, sous forme de rseau, plusieurs tches, Identifier leurs enchainements et leurs dpendances,

Plates-formes collaboratives

93

Dfinir leurs dures, les dates auxquelles elles peuvent tre termines au plus tt et au plus tard et les marges ou battements.

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Travail collaboratif Outils de collaboration Gestion des Projets Techniques de Planification de projets

Dcoupage dun projet Pourquoi dcouper ?


Matriser les risques. Matriser les dlais et les cots. Obtenir une qualit conforme aux
exigences.

Plates-formes collaboratives

94

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Travail collaboratif Outils de collaboration Gestion des Projets Techniques de Planification de projets

Planification dun projet

Elle consiste :
-Dterminer la meilleurs faon datteindre lobjectif dfini; -Identifier les tches raliser et les ressources ncessaires; -Raliser la planification gnrale du droulement du projet; -La constitution des quipes et dfinition de leurs missions -Lorganigramme du projet

Plates-formes collaboratives

95

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

La plate-forme de base
Outils
Technologies

Implmentation

Une interface utilisateur facile modeler. Une administration de contenu base sur les rles.

Dploiement

Scurit

Un accs unifi et centralis. Un moteur de Workflow. Un moteur de recherche et de marquage.

96

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

La plate-forme de base
Outils
Technologies

Portail Open Source


Implmentation

Facile a utilis & Model


Dploiement Scurit

Accs unifi et centralis administration de contenu base sur les rles

97

Ministre de lenseignement suprieur et de la recherche scientifique Ecole nationale Suprieure dInformatique (ESI) Oued-Smar, Alger

Option Systmes dinformation

Ralis par:
Wassim GHENAM Hemza ATOUB

Propos et Encadr par:


Mme Dahbia AIT ALI YAHIA Mr Belkacem MOSTEFAI

Promotion 2011/2012

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Travail collaboratif Outils de collaboration Gestion des Projets Techniques de Planification de projets

Planification dun projet Le rseau PERT (Program Evaluation and Review Technique) visualiser ce quon appelle le chemin critique

Plates-formes collaboratives

99

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Etude de lexistant Dmarche adopte Capture des besoins

Analyse & Conception

Analyse

Architecture Technique

Conception

10

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Travail collaboratif Outils de collaboration Gestion des Projets Techniques de Planification de projets

Management de projet
Traditionnelle

Deux Approches Moderne

Plates-formes collaboratives

10

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Etude de lexistant Dmarche adopte Capture des besoins

Le langage UML lUML est un langage de modlisation graphique et textuel destin faire comprendre et dcrire des besoins, spcifier et documenter des systmes, esquisser des architectures logicielles, concevoir des solutions et communiquer des points de vue .

Analyse

Architecture Technique

Conception

10

Problmatique
Projet Tches Universit de Djelfa Activits

10

Problmatique
Distance

Temps & Distance

10

Synthse Bibliographique
sd Consulter un proj et

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Etude de lexistant
Chercheur Accueil Dialogue Liste Projets

Dialogue Dtails Projet

Controleur des projets

Projet

Dmarche adopte Capture des besoins

Demande de consultation d'un projet()

Consultation projet()

Liste des projets() Envoi liste des projets()

list des projets()

Dialogue list des projets()

Analyse
Slection d'un projet() Demande Dtails projet(Projet) Demande Dtails Projet(Projet)

Architecture Technique

Dtails Projet(Projet) Dtails du projet(Projet)

Conception

Envoi Dialogue dtails du projet()

10

Synthse Bibliographique

Etude Conceptuelle

Ralisation

Conclusion et perspectives

Etude de lexistant Dmarche adopte


act Proj et

Capture des besoins

Proj et non v alid [Validation projet]

Proj et v alid [Accomplissement projet]

Proj et accomplis

Analyse
[Activation projet] [Annulation projet] [Cration pojet] [Suspension projet]

Architecture Technique

Proj et suspendu [Annulation projet]

Proj et abandonn

Conception

10