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Introduction
Voyage dans lhistoire rcente de lhumanit

Catastrophe de Seveso
Le 10 juillet 1976, le racteur chimique dune usine dherbicides situ en Lombardie (Italie) laisse chapper un nuage de dioxine sur la rgion. Quatre communes sont lourdement touches, dont Seveso : les feuilles des arbres jaunissent, les animaux meurent par milliers, et 193 personnes sont atteintes de chloracn (trouble de la peau). Il sagit surtout denfants. 70 000 ttes de btail sont aussi abattues, et il faudra dcontaminer progressivement maisons et terres agricoles. Laccident a donn son nom aux sites de production classs dEurope. Powerpoint Templates

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Introduction
Voyage dans lhistoire rcente de lhumanit

Catastrophe de Bhopal

Dans la nuit du 3 dcembre 1984, Bhopal, en Inde, lusine de pesticides dUnion Carbide explose, dgageant 40 tonnes de produits toxiques dans latmosphre. Les systmes dalerte ne fonctionnent pas. Consquence : 25 km2 sont contamins, 6 000 personnes dcdent (4 000 en 24 heures). Powerpoint Templates

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Voyage dans lhistoire rcente de lhumanit

Catastrophe de Tchernobyl
Ukraine, 26 avril 1986 : le cur dun racteur de la centrale nuclaire Lnine entre en fusion, relchant un important nuage radioactif dans latmosphre. Accident class au niveau 7 de lchelle international des vnements nuclaires INES (niveau jamais atteint). Selon les estimations officielles, 50 personnes sont tues sur le coup, et 4 000 dcdent plus tard cause de lexposition aux rayonnements (mais nombre dONG jugent que ces chiffres sont trs en de de la ralit). Les consquences cologiques Powerpoint et humainesTemplates sont difficiles valuer.

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Introduction
Voyage dans lhistoire rcente de lhumanit

Catastrophe de Amoco Cadiz Le 16 mars 1978, le supertanker Amoco Cadiz , affrt par la compagnie amricaine Amoco Transport, schoue aux larges des ctes bretonnes (en face du village de Portsall, dans le Finistre) : 220 000 tonnes de ptrole se rpandent sur prs de 400 kilomtres. Cet accident est encore considr aujourdhui comme la plus grave catastrophe cologique de lhistoire. Powerpoint Templates Page 5

Introduction
Voyage dans lhistoire rcente de lhumanit

Tarik, 12 ans, est pay 60 cents par ballon Nike cousu pour le march amricain, Pakistan Coca cola et le scandale des exploitations En 1997, Nike a t implique dans un scandale l'chelle internationale. Suite la distribution dans les mdias de cette photo, Nike ft accus de bafouer les droits des enfants en encourageant les sous-traitants les employer. Powerpoint Templates

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Introduction
Constats alarmants :

Coca cola est le scandale de leau pompe en inde Un mouvement de protestation a clat en inde contre la firme CocaCola accuse exploiter abusivement et gratuitement les ressources naturelles du pays. Selon eux, ce serait cause de cette enseigne que des milliers d'indiens n'auraient plus d'eau potable. Powerpoint Templates Page 7

Introduction

Laction de lentreprise sur son environnement provoque des drames environnementaux et humains. Powerpoint Templates Page 8

Introduction
Les questions lies au rchauffement climatique, aux limites des sources naturelles, la pression dmographique ou la condition humaine redessinent les formes de responsabilit des organisations : entreprises autant qu'ONG, collectivits territoriales, partis politiques, gouvernements ou institutions internationales. Powerpoint Templates
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Introduction
Un sondage mondial ralis par Accenture en 2010 auprs de plus de 700 chefs de direction a rvl que 93 % dentre eux considrent que le dveloppement durable est important pour la russite future de leur entreprise. Toutefois, plusieurs chefs dentreprise ont de la difficult intgrer le dveloppement durable dans les activits quotidiennes de leur organisation
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Introduction
Le dveloppement durable est aujourdhui sur toutes les lvres, mais :
Que signifie exactement cette expression ? Comment les entreprises et peuventelles promouvoir une vritable culture de dveloppement durable au sein de leurs organisations? Quels sont les enjeux du dveloppement durable pour les entreprise? Peut-on le mesurer laide des outils traditionnels de lanalyse conomique ?
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Plan
Introduction Chapitre 1 : le dveloppement durable et le monde conomique : une culture renouvele du management A- Le dveloppement durable 1. Dfinition 2. Objectif B- Le dveloppement durable organisationnel 1. Dfinition 2. La culture organisationnelle du dveloppement durable 3. Le dveloppement durable et la comptitivit 4. Le management environnemental Chapitre2 : Le dveloppement durable et la mesure de la performance globale A- Dfinition de La performance globale B- Mesure de La performance globale C- Le cadre normatif et rglementaire actuel
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Dveloppement durable et comptitivit des entreprises

Problmatique pour les entreprise : Comment Articuler comptitivit et responsabilit environnementale ? Le dveloppement durable peut-il constituer un outil de comptitivit?
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Dveloppement durable et comptitivit des entreprises


Le DD est devenu un critre de slection sur les marchs amonts et avals :
Consommateurs sensibiliss par les mdia (DD comme aspects de la qualit du produit => effet consumrisme);

Investissement socialement responsable ISR (effet du rating et notation sur critres environnementaux et sociaux);
Se dmarquer de la concurrence (effet dimge);

Rduction des cots (ex : efficacit nergtique,)


Ressources supplmentaires (ex : march europen des quotas dmission du CO2 -loi NRE, les aides fiscales) Nouveau terrain dinnovation;

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Dveloppement durable et comptitivit des entreprises

Exemple dentreprise : MICHELIN :


La cration du pneu vert qui permet de rduire de 20% la rsistance au roulement dune voiture dont leffet est responsable de 20% de la consommation en carburant soit 20% des missions de CO2

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Dveloppement durable et comptitivit des entreprises


Exemple dentreprise : MICHELIN :
La mis en place un projet pour sattaquer au problme de lergonomie des postes de travail dune usine de rechapage des pneus poids lourds en Allemagne.
Rduction de la pnibilit + Amlioration de lambiance
Rduction des accidents du travail et des maladies professionnelle, Amlioration de la productivit des postes
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Des gains raliss denviron 20%.


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Dveloppement durable et comptitivit des entreprises


Exemple dentreprise : SHELL : Lorsque lentreprise a voulu dvelopper un projet dexploitation ptrolire au Canada, elle a dcid de changer le mode de management du projet pour tre plus transparent. Elle a donc dcid dinclure les populations locales dans le processus de dcision. Un team multidisciplinaire a t constitu avec les ONG, les reprsentants du gouvernement, les rgulateurs et les scientifiques pour couvrir tous les aspects environnementaux. Le rsultat a t un gain de temps par la limitation des recours potentiels et par voie de consquence, un gain financier estim selon elle entre 200 et 500 millions de dollars.
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Dveloppement durable et comptitivit des entreprises

Le DD est un facteur de comptitivit

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Le management environnemental

Dfinition :
Le Management Environnemental dsigne des mthodes de gestion et dorganisation de lentreprise apparues dans les annes 1990 et qui vise prendre en compte de faon systmatique limpact des activits de lentreprise sur lenvironnement, valuer cet impact et le rduire. Elle consiste donc intgrer lenvironnement dans la gestion et la stratgie de lentreprise. Powerpoint Templates

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Le management environnemental
Loutil de gestion du management environnemental : Le SME
Le SME (systme de management environnemental) est
un outil de gestion interne qui favorise lintgration prcoce dobjectifs cologiques prcis dans les autres systmes de gestion et processus de dcision. Il tablit la structure organisationnelle, les responsabilits, les pratiques, les procdures, les procds et les ressources ncessaires. Il inscrit l'engagement d'amlioration environnementale de l'entreprise ou de la collectivit dans la dure en lui permettant de se perfectionner continuellement.
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Le management environnemental

Les principaux objectifs du SME sont :


Respecter la rglementation avec un dpassement des objectifs initiaux;

Matriser les risques pour le site;


Matriser les cots dchets par des conomies d'nergie et de matire premire; Amliorer la performance du systme de gestion avec l'introduction d'un nouvel angle critique; Se diffrencier par rapport la concurrence; Valoriser l'image de l'entreprise; Communiquer de manire transparente vis--vis du personnel, des riverains, des clients, des assureurs, Powerpoint Templates Page 22

Le management environnemental
LES NORMES DE REFERENCE en SMI : La Norme ISO 14001 :
Cre par lISO; Fait partie de la srie de normes ISO 14000 qui regroupe les normes environnementales mise en place depuis1996; Reconnue linternationale; Se fonde sur lengagement dune politique et la mise en place dun systme continu dauto-amliorant; tablit les prescriptions et exigences minimales : dfinition dune politique, objectifs, planification, mise en uvre, contrle, actions correctives. Sapplique un organisme ou un site dans sa totalit, mais pas aux produits
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Le management environnemental
LES NORMES DE REFERENCE en SMI: Le Systme europen EMAS (Environnemental Management and Audit System) :

Dnomm Egalement Eco-Audit; Bas sur le rglement communautaire du 29 juin 1993; Nest pas une norme Cre pour encourager les entreprises de tous types sengager dans une dmarche volontaire damlioration continue de leur performance environnementale; Diffre dISO 14001 par le volet communication important quil prvoit
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Le management environnemental
LA METHODE et LES ETAPES du SME : Quelque soit le rfrentiel, la mise en place dun SME se fait travers les tapes suivantes : 1. Plan : dfinir les objectifs, la faon dont on va les atteindre, lchancier. 2. Do : former puis excuter. 3. Check : vrifier que les objectifs viss sont atteints, sinon mesurer lcart et comprendre ce qui sest pass. 4. Act : prendre les mesures correctives pour arriver au rsultat voulu et sassurer que cet acquis demeurera stable 5. Report Validation et rdaction dun rapportPowerpoint environnemental Templates

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Le management environnemental
LA METHODE et LES ETAPES du SME : Quelque soit le type de rfrentiel, la mise en place dun SME se fait travers les tapes suivantes : 1. Dfinition dune politique environnementale 2. Analyse environnementale du site 3. Etablissement dun programme 4. Mise en place dun Systme de Management Environnemental 5. Mise en uvre des actions planifies 6. Contrle du systme et correction des carts 7. Validation et rdaction dun rapport Powerpoint Templates environnemental Page 26

Le management environnemental
ENJEUX ET INTERETS DUN SYSTEME DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL

Lenjeu et intrt principal : Disposer dun outil permettant de coordonner lensemble des initiatives environnementales dans une dmarche globale et transversale.
Mais des motivations trs varies entrent galement en ligne de compte :
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Le management environnemental

ENJEUX ET INTERETS DUN SYSTEME DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL Mais des motivations trs varies entrent galement en ligne de compte :
Les Avantages conomiques Synergies locales Un gain en terme dimage Les Avantages administratifs Powerpoint Templates

Les Avantages organisationnels

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Lengagement des entreprises dans le dveloppement durable consiste conjuguer performance et responsabilit.

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