LABC de la gestion des personnalits difficiles

Valentina Dumitru Gabriel Iftemie

Pdag-O-Bois, octobre 2006

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La personnalit comptitive La personnalit cachottire La personnalit boudeuse La personnalit martyre La personnalit rationnelle La personnalit motionnelle

La personnalit de type A

La personnalit dynamique

La personnalit dpendante La personnalit pessimiste (ou anxieuse)

La personnalit renferme

La personnalit passiveagressive

La personnalit paranoaque

La personnalit obsessionnelle
(perfectionniste)

La personnalit transgressive La personnalit schizode La personnalit narcissique La personnalit je sais tout La personnalit dpressive La personnalit histrionique La personnalit vitante

La personnalit rveuse

La statue Le Penseur dHamangia, symbole indmodable de lactivit la plus distinctive de lespce humaine de rflexion et de prise de dcision rationnelle, appartient la culture Hamangia de la priode nolithique (8000 ans), culture qui stend sur les bords de la Mer Noire, terres de lactuelle Roumanie o ont t rpertories les plus anciennes traces dcriture en Europe. Dans lanne 2000, la statue Le Penseur dHamangia a t dsigne par un comit international pour quelle soit un des 10 artefacts de la culture de la Terre qui devrait reprsenter la Plante. Elle devrait aussi tre un des symboles pour quil soit envoy dans lespace pour une possible rencontre avec une civilisation extraterrestre. Dans ce contexte, est-ce quon peut associer Le Penseur dHamangia avec le leader qui devrait grer les personnalits difficiles de son organisation, qui devrait bien rflchir et qui devrait prendre la bonne dcision rationnelle en ce qui concerne les ractions par rapport ceux-ci?
Pdag-O-Bois, octobre 2006

Brve description

Quest-ce que la personnalit? Les principaux dterminants de la personnalit; Classifications; Mini-test de personnalit (tude de cas optionnel); La classification des personnalits en fonction des traits relatifs ladaptation affective; En rsum les traits de la personnalit; Le dveloppement de la personnalit; Quest-ce quune personnalit difficile? Le guide.
Pdag-O-Bois, octobre 2006

Quest-ce que la personnalit?

La personnalit cest le profil global dun individu. Elle est la combinaison de traits qui font de lindividu un tre unique dans sa manire de se comporter et dentrer en relation avec autrui. La personnalit est un ensemble de caractristiques mentales et physiques qui orientent les perceptions dun individu, sa faon de penser, ses actes et ce quil ressent.
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Les principaux dterminants de la personnalit

Hrdit (caractristiques physiques, sexe) PERSONNALIT

Environnement (facteurs culturels, facteurs sociaux, facteurs conjoncturels)

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Classifications

Les Big Five ou le modle 5 facteurs (selon les traits sociaux):

Lextraverti: communicatif, sociable, assur; Laimable: facile vivre, confiant, coopratif; Lappliqu: responsable, fiable, persvrant; Le stable motionnel: serein, stable, dtendu; Louvert lexprience: imaginatif, curieux, large desprit.

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Classifications

Selon la conception personnelle du monde:

Lautoritaire: tendance adhrer scrupuleusement des valeurs traditionnelles, obir lautorit tablie, et privilgier la fermet et le pouvoir; Le dogmatique: tendance percevoir le monde comme une source de menaces et tenir lautorit lgitime pour absolue; Le machiavlique: tendance manuvrer pour parvenir ses fins par tous les moyens; Le souple: capacit dadapter son comportement aux facteurs environnementaux.
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Classifications

Mini-test de personnalit (selon les traits

relatifs ladaptation affective)

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Encerclez le chiffre qui vous dcrit le mieux :

Je suis souvent en retard 1 2 3 4 5 6 7 8 Je ne suis jamais en retard

Je nai pas lesprit de comptition

1 2 3 4 5 6 7 8

Jai lesprit de comptition trs pouss

Je me sens souvent press(e) et bouscul(e)

Je ne me sens jamais press(e) ni 1 2 3 4 5 6 7 8 bouscul(e)

Je fais une chose la fois

Jagis en prenant mon temps Jexprime mes sentiments Beaucoup de choses mintressent en dehors du travail

1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8

Jessaie de faire plusieurs choses la fois

Jagis rapidement Je ne manifeste pas mes sentiments Peu de choses mintressent en dehors du travail

Tir de J. R. Schermenrhorn, J. G. Gunt et R. N. Osborn. (2002). Comportement humain et organisation.

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Faites le total de vos points, multipliez-le par 3 et servez-vous du barme ci-dessous pour dterminer lorientation de votre personnalit.
RSULTAT (total des points) PERSONNALIT DE TYPE

Moins de 90
De 90 99 De 100 105

B
B+ A-

De 106 119
120 ou plus

A
A+

Tir de J. R. Schermenrhorn, J. G. Gunt et R. N. Osborn. (2002). Comportement humain et organisation.

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Classifications

Selon les traits relatifs ladaptation affective:

La personnalit de type A: caractrise par limpatience, le dsir de la russite et le perfectionnisme; La personnalit de type B: caractrise par un caractre calme et un faible esprit de comptition.
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En rsum

Les traits de la personnalit:

Les traits sociaux Les traits relatifs la conception personnelle du monde

Les traits relatifs ladaptation affective

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Le dveloppement de la personnalit
Selon Chris Argyris De limmaturit Passivit Dpendance Comportements peu diversifis Prfrences superficielles Vision court terme Position subalterne Faible conscience de soi

la maturit Activit Indpendance Comportements diversifis

Prfrences marques Vision long terme Position dominante Forte conscience de soi

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Quest-ce quune personnalit difficile?

Une personnalit devient difficile quand certains traits de son caractre sont trop marqus, ou trop figs, inadapts aux situations, et quils entranent souffrance pour soi-mme ou pour autrui (ou les deux) (Lelord et Andr, 2000, p. 21).

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Le guide

Il est conu lintention des directions dcoles; Il peut nous aider dans la gestion de classe condition que nous arrivions connatre trs bien nos lves et condition que nous sachions comment utiliser les traits de notre personnalit;

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Rfrences

Lelord, F et Andr, C. (2000). Comment grer les personnalits difficiles. Paris: dition Odile Jacob. J.R. Schermenrhorn et al. (2002).

Comportement humain et organisation.

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