Accompagnement Social de

Restructuration des Entreprises au

Maroc

Présenté par : EL KIHEL MOHAMED Encadrant : Mr REGUIG YOUNESS

Plan
• I nt roduc ti on

• L a re struc turati on

• Etapes d e re struc turati on

• L’ac compagne ment s o c i al

• L e s é tapes d e l ’ac compagnement

• E mi s s i on « A n a Ma a k »

• C on c l us i on
 Introduction

Selon l’étude annuelle ’’Global Entrepreneurship Monitor’’, le Maroc figure

dans le top 5 des pays où il y a une forte volonté d’entreprendre. L’intention
entrepreneuriale est donc là, cependant le Maroc se trouve en queue du classement
lorsqu’il s’agit de passer à l’acte.

Ces entrepreneurs débutants n’ont pas accès à une information transparente et

complète quant à leur activité ni à l’accompagnement.

Dans notre exposé on va définir l’accompagnement et son rôle pour la

restructuration des entreprises,
 La restructuration
La restructuration est une opération de gestion décidée par un employeur et
consistant à réorganiser une entreprise, elle peut entraîner des scissions ou des
regroupements d’établissements, la création ou la disparition de filiales,
d’implantations d’usines, etc.

Le terme de restructuration est néanmoins généralement employé pour

évoquer ou justifier les licenciements économiques qui accompagnent les
mouvements de rachat et de concentration d’entreprises ou les économies d’échelle.
 Etapes de restructuration

On résume la restructuration en 5 phases :

1. La phase d’ éveil

2. L’annonce (interne et externe)

3. La phase de désintégration

4. La phase de reconstruction

5. La phase d’intégration
 L’accompagnement social

• L’accompagnement d’entreprise est un service proposé par un conseiller ou une

société d’accompagnement afin d’aider les entreprises, notamment celles qui sont
nouvellement créées, à développer leur activité et à sécuriser son démarrage au
niveau de la mise en place de certaines démarches.

• L’accompagnement constitue donc un suivi de l’activité de l’entreprise au niveau

de certaines tâches qui ne sont pas en rapport direct avec l’activité de l’entreprise.
En tenant compte du cadre juridique, fiscal et social de l’activité de l’entreprise un
accompagnateur doit, en effet, assurer le suivi des projets, au niveau administratif
et législatif, afin d’optimiser l’activité de l’entreprise.
 Les étapes de l’accompagnement social
Etape 1 : Analyser votre besoin Etape 4 : Réaliser les interventions
- Recueillir votre projet - Choisir le consultant ou les équipes appropriées
- Qualifier votre demande U - utiliser les méthodes et modes opératoires définis

Etape 2 : Élaborer votre formation Etape 5 : Évaluer la mission

- Déterminer un dispositif - Déterminer le système d'évaluation
- S'accorder sur les objectifs, les contenus, les - Mettre en place le système choisi, l'ajuster
le les méthodes pédagogiques
• - - Définir les indicateurs de performance
Sélectionn - Sélectionner l'intervenant ou l'équipe projet
• - Élaborer une proposition

Etape 3 : Préparer les interventions Etape 6 : Assurer le suivi de la mission

- Assurer les bilans intermédiaires, le bilan final
Anal - Analyser votre contexte, vos documents, vos outils
- Ajuster le programme, les outils, le dispositif si
- Rencontrer vos collaborateurs / présenter le
b besoin
c consultant ou l'équipe projet
- Prévoir les actions complémentaires
- Mettre en place si nécessaire une communication
spécifiq spécifique
 EMISSION « ANA MAAK »
« Ana Maak » est une émission hebdomadaire produite par Recom Production
en partenariat avec « Attijariwafa bank » et « Wafa Assurance », diffusée tous les
lundis du 8 janvier au 26 février 2018 à 21h30 sur 2M.
L’entreprise sélectionnée reçoit le coach en explorateur dans une première phase,
une fois la mission cernée et partagée, il préconisera un plan d’action, et
apportera avec le soutien et l’expertise du comité de parrainage de l’émission,
l’accompagnement, même financier pour leur permettre de se procurer du
matériel ou encore de réaménager leur lieu de travail, pour atteindre l’objectif
fixé, en établissant une feuille de route ad hoc (Convenable).

Vidéo extrait de la saison 1 : ANA M3AK Saison 1.MP4

 Conclusion

La solution ultime pour un environnement entrepreneurial sain dépend de

trois volets: L’accès au financement, l’accès aux compétences et à l’information
et l’accès au marché.
Le Maroc manque cruellement d’une culture de mentoring entrepreneurial:
Les entrepreneurs qui ont réussi doivent s’organiser, se regrouper et tendre la main
aux nouveaux arrivants pour réussir. «Il faut multiplier les rencontres entre les
grands acteurs et les petits, créer des associations et des clubs d’entrepreneurs,
chercher des opportunités, et entreprendre».