Vous êtes sur la page 1sur 36

Kinésiologi

e
BUSINESS PLAN
Rédigé le JJ / MM / AAAA
Nom du porteur de projet
Adresse
Informations de contact
OPPORTUNITÉ
1) CHIFFRES DU MARCHÉ
2) TENDANCES DU SECTEUR
3) FACTEURS DE SUCCÈS

LE PROJET
4) PRÉSENTATION
5) PROPOSITION DE VALEUR
6) LE PORTEUR DE PROJET

ÉTUDE DE MARCHÉ
7) LES SEGMENTS DE MARCHÉ
8) LA MATRICE SWOT
9) ANALYSE DES CONCURRENTS
10) LES AVANTAGES CONCURRENTIELS

LA STRATÉGIE
11) LE PLAN D’ACTION
12) LE BUSINESS MODEL CANVAS
13) LA STRATÉGIE MARKETING
14) GESTION DES RISQUES
15) POURQUOI LE PROJET EST VIABLE

CONCLUSIONS DU PRÉVISIONNEL FINANCIER


16) HYPOTHÈSES DE REVENU
17) COMPTE DE RÉSULTAT PRÉVISIONNEL
18) BILAN PRÉVISIONNEL
19) BUDGET DE TRÉSORERIE PRÉVISIONNEL
20) INDICATEURS DE PERFORMANCE
21) CALCUL ET ANALYSE DU BFR
22) PLAN DE FINANCEMENT
23) INVESTISSEMENTS DE DÉPART

BUSINESS PLAN - CONFIDENTIEL


OPPORTUNITÉ DE MARCHÉ

OPPORTUNITÉ
1) CHIFFRES DU MARCHÉ
2) TENDANCES DU SECTEUR
3) FACTEURS DE SUCCÈS

BUSINESS PLAN - CONFIDENTIEL


OPPORTUNITÉ DE MARCHÉ LE PROJET LE MARCHÉ LA STRATÉGIE FINANCES

LE MARCHÉ DE LA KINÉSIOLOGIE
En France, on compte aujourd'hui plus de 5 000 professionnels qui pratiquent la kinésiologie

Dans le monde, il existe plus de 80 types de techniques de kinésiologie.


54% des
Les plus connues sont : le Touch for Health, la kinésiologie psycho- kinésiologues
émotionnelle et la kinésiologie éducative. 67% des sont installés
kinésiologues suite à une
Pour devenir kinésiologie, il faut suivre une formation de 600 heures déclarent avoir reconversion
minimum. Toutefois, seuls les professionnels de la santé ayant un choisi cette professionnelle
profession par et 46% en
minimum de 3 500 heures de formation, comme les médecins, peuvent
vocation, mais complément
suivre une formation en kinésiologie appliquée. aussi pour d'une activité. Ils
donner un sens à sont 80% à opter
Une séance de kinésiologie dure entre 1h-1h30 et coûte environ 50 à 70 leur vie (66%) et pour le statut de
euros selon les cabinets. 60% des kinésiologues assurent 10 à 20 par désir micro-
consultations individuelles par mois et 40% plus de 40 par mois. d'indépendance entrepreneur et
(37,5%). 20% pour le
régime de droit
75% des kinésiologues sont des femmes âgées de 35 à 55 ans. Les
commun.
hommes, quant à eux, ont en moyenne entre 45 et 65 ans. 87% des
kinésiologues sont installés en province et 14% en Ile de France.

Sources : France 3 Régions, Santé Magazine, Signes et sens


OPPORTUNITÉ DE MARCHÉ LE PROJET LE MARCHÉ LA STRATÉGIE FINANCES

LES TENDANCES EN KINÉSIOLOGIE


Quelles sont les tendances que l’on observe sur le marché ?

COLLABORATION PRISE DE CONSCIENCE INNOVATION DISTRIBUTION

Les kinésiologues sont bien Dans la population, il y a une prise


On observe une augmentation de
placés pour identifier certaines de conscience accrue des On observe une poussée de la
la technologie et de la
pertes et conseiller les médecins ; bienfaits de l'exercice et de la demande pour des services de
numérisation dans les soins de
on observe ainsi une meilleure physiothérapie pour la santé kinésiologie à domicile ou en ligne
santé.
collaboration entre ces derniers. globale.

PANDÉMIE CONCURRENCE SEO HOLISTIQUE

L'augmentation de la concurrence
Une augmentation de la demande, Aujourd’hui, les kinésiologues se Une préférence accrue pour des
dans le marché des services de
en particulier en raison de l'impact rendent visibles grâce à leur approches plus holistiques et
santé mentale en raison de
de la pandémie de COVID-19 sur référencement sur les moteurs de axées sur la croissance
l'accroissement du nombre de
la santé mentale des individus. recherche. personnelle.
professionnels qualifiés.

Sources : Modelesdebusinessplan.com, La Provence BUSINESS PLAN - CONFIDENTIEL


OPPORTUNITÉ DE MARCHÉ LE PROJET LE MARCHÉ LA STRATÉGIE FINANCES

FACTEURS DE SUCCÈS
Quels sont les facteurs qui permettent à un cabinet de kinésiologie de se développer ?

Emplacement et accessibilité du cabinet

Tarification et rapport qualité-prix perçu par la patientèle

Compétences et réputation du kinésiologue

Référencement et avis en ligne

Diversité des prestations fournies

Délais pour obtenir un rendez-vous ou une prise en charge


NOTRE PROJET

LE PROJET
1) PRÉSENTATION
2) PROPOSITION DE VALEUR
3) LE PORTEUR DE PROJET

BUSINESS PLAN - CONFIDENTIEL


NOTRE ACTIVITÉ
Une approche différente de la médecine

Nous avons créé cette activité pour répondre à


l'augmentation croissante de la demande pour des soins de
santé naturels et alternatifs, ainsi qu'à la prise de
conscience accrue des bienfaits de l'exercice et de la
physiothérapie pour la santé globale.

Nous utilisons des techniques éprouvées de kinésiologie,


combinées à des thérapies alternatives telles que la
méditation et l'acupuncture, pour offrir une expérience de
soins complète.
ATTEINDRE LE
PLEIN POTENTIEL
DE VOTRE SANTÉ

Notre projet se distingue par notre


approche holistique de la kinésiologie, qui
prend en compte l'ensemble du corps et
de l'esprit pour aider les patients à
atteindre leur plein potentiel de santé.
DES SOINS
ACCESSIBLES
POUR TOUS
Nous avons également mis en place des
services de kinésiologie à domicile et en
ligne, afin de rendre nos soins accessibles à
un plus grand nombre de personnes. Nous
avons travaillé en étroite collaboration avec
les compagnies d'assurance pour offrir des
options de prise en charge des soins.
NOTRE
PROPOSITION
DE VALEUR

Une qualité et une sécurité de soins inégalées

Une prise en charge rapide et flexible

Des prix et tarifs en dessous du marché


OPPORTUNITÉ DE MARCHÉ LE PROJET LE MARCHÉ LA STRATÉGIE FINANCES

LE PORTEUR DE PROJET
Le porteur de projet dispose d’une forte expertise sectorielle

Elle est une passionnée de la santé et du bien-être. Elle a


obtenu son diplôme en kinésithérapie, et a ensuite poursuivi
des études en physiothérapie pour approfondir ses
connaissances.

Elle a également suivi des formations en thérapies


alternatives telles que l'acupuncture et la méditation
pour offrir une expérience de soins globale à ses
patients.

Après une étude de marché approfondie, elle a vu que la


demande était forte pour l’offre qu’elle s’apprête à lancer.
Également, l’environnement concurrentiel n’est que très
peu développé sur cette industrie.
COPYRIGHT MODELESDEBUSINESSPLAN.COM
NOTRE MARCHÉ

ÉTUDE DE MARCHÉ
1) LES SEGMENTS DE MARCHÉ
2) LA MATRICE SWOT
3) ÉTUDE DE LA CONCURRENCE
4) LES AVANTAGES CONCURRENTIELS

BUSINESS PLAN - CONFIDENTIEL


OPPORTUNITÉ DE MARCHÉ LE PROJET LE MARCHÉ LA STRATÉGIE FINANCES

NOTRE MARCHÉ ET SES SEGMENTS


Profils consommateurs : qui seront les structures et personnes qui profiteront de notre offre ?

PERSONNES ÂGÉES
BUREAU
Ce segment de marché comprend
Ce segment de marché comprend
les personnes âgées qui ont besoin
les travailleurs qui passent de
de soins de santé spécifiques,
nombreuses heures assis devant un
comme des soins de réadaptation
ordinateur et qui cherchent à
après une maladie ou une
améliorer leur santé globale.
intervention chirurgicale.

SPORTIFS
Ce segment de marché comprend les sportifs qui
cherchent à améliorer leur condition physique et à
prévenir les blessures BUSINESS PLAN - CONFIDENTIEL
OPPORTUNITÉ DE MARCHÉ LE PROJET LE MARCHÉ LA STRATÉGIE FINANCES

LA MATRICE SWOT
Quels sont les facteurs qui nous permettront de gagner des parts de marchés ?
Quels sont ceux qui peuvent constituer une menace pour notre développement ?

FORCES FAIBLESSES
INTERNE

- Emplacement du cabinet - Besoin d’un financement extérieur important


- Réputation des kinésiologues pour démarrer ce projet
- La possibilité de se déplacer à domicile - Faible capacité financière au démarrage
- Tarifs moins élevés que la concurrence - Manque de connaissances marketing

OPPORTUNITÉS MENACES
EXTERNE

- Des partenariats avec d’autres professionnels - Possibilité de se faire rattraper par un


de la médecine alternative (nouveau) concurrent plus rapide
- Développement d’une deuxième structure - Incertitudes quant au seuil de rentabilité
- Offre de télémédecine - Environnement économique incertain

BUSINESS PLAN - CONFIDENTIEL


OPPORTUNITÉ DE MARCHÉ LE PROJET LE MARCHÉ LA STRATÉGIE FINANCES

LES THÉRAPEUTES CONCURRENTS


Contrairement à ses concurrents, notre cabinet multiplie les ressources pour capturer des parts de marché

Concurrent Concurrent Concurrent Notre


1 2 3 cabinet
DIMENSIONS

Équipe Oui Non Oui Oui


Est-ce que les professionnels du kinésiologue sont reconnus dans
leur domaine ?

Équipements Non Oui Non Oui


Est-ce que le cabinet propose des équipements de qualité,
permettant une rééducation complète ?

En ligne Oui Non Non Oui


Est-ce que le cabinet propose une offre de télémédecine ?

Variété Non Non Non Oui


Est-ce que l’offre des soins est assez variée pour pouvoir toucher
plusieurs audiences ?

BUSINESS PLAN - CONFIDENTIEL


OPPORTUNITÉ DE MARCHÉ LE PROJET LE MARCHÉ LA STRATÉGIE FINANCES

NOS AVANTAGES CONCURRENTIELS


Les 4 piliers sur lesquels nous pourrons faire la différence face aux établissements concurrents

EMPATHIE RIGUEUR

Patience, écoute et empathie : le Rigueur et goût du détail afin


patient est également acteur d’être certain de cibler les
durant la prise en charge. problèmes spécifiques du patient.

CONFIANCE PSYCHOLOGIE

Nous faisons tout ce qui est Nos prestations additionnelles en


possible pour mettre le patient en psychologie nous permettent de
confiance. faire un diagnostic holistique du
patient.

BUSINESS PLAN - CONFIDENTIEL


NOTRE STRATÉGIE

LA STRATÉGIE
1) LE PLAN D’ACTION
2) LE BUSINESS MODEL CANVAS
3) LA STRATÉGIE MARKETING
4) GESTION DES RISQUES
5) POURQUOI LE PROJET EST VIABLE

BUSINESS PLAN - CONFIDENTIEL


OPPORTUNITÉ DE MARCHÉ LE PROJET LE MARCHÉ LA STRATÉGIE FINANCES

PLAN DE DÉVELOPPEMENT
Nous avons élaboré un plan d’actions sur trois années, comprenant plusieurs étapes

ANNÉE 1

ANNÉE 2
● Rédaction et élaboration du
business plan ANNÉE 3
● Travail de référencement
● Recherche de partenaires auprès des moteurs de
financiers recherche (SEO) ● Étude de marché afin
d’éventuellement franchiser le
● Travaux d’aménagement et de ● Investissements massifs en concept
mise en conformité, puis SEA (Google Ads et Facebook
ouverture du cabinet Ads) pour attirer de nouveaux ● Mise en place d’un nouveau
clients budget prévisionnel afin de
● Développement d’un site web et développer la structure
publication de contenu ● Développement du module de
télémédecine ● Nouvelle vague de
● Mise en place d’une stratégie recrutements
sur les réseaux sociaux ● Partenariats avec des
sophrologues et naturopathes

BUSINESS PLAN - CONFIDENTIEL


OPPORTUNITÉ DE MARCHÉ LE PROJET LE MARCHÉ LA STRATÉGIE FINANCES

BUSINESS MODEL CANVAS


Comment nous allons générer du revenu et du profit

PARTENAIRES ACTIVITÉS CLÉS PROPOSITION DE RELATION CLIENTS SEGMENTS DE


VALEUR MARCHÉ
Fournisseurs Soins généraux Réseaux Sociaux
d’équipements Soins spécialisés Une qualité et une Face à Face Personnes âgées
médicaux sécurité de soins Service clientèle
inégalées. Une prise Téléphone Sportifs
Collectivités en charge rapide et
territoriales RESSOURCES CLÉS flexible. Des prix et DISTRIBUTION Bureau
Employés tarifs en dessous du
Hôpitaux publics Équipements marché. Sur place (au cabinet)
médicaux À domicile
Cliniques privées Trésorerie disponible Télémédecine

STRUCTURE DE COÛTS SOURCES DE REVENU ET MODÈLE DE PRICING


Achat et entretien des équipements
Dépenses administratives classiques Vente de prestations médicales en lien avec la kinésiologie
Salaires et cotisations
Marketing et communication
Achat et entretien du matériel

BUSINESS PLAN - CONFIDENTIEL


OPPORTUNITÉ DE MARCHÉ LE PROJET LE MARCHÉ LA STRATÉGIE FINANCES

NOTRE STRATÉGIE MARKETING


Le développement de relations rentables à long terme avec nos patients

MARKETING DIGITAL
CONTENU
Nous utiliserons les réseaux sociaux
Nous éduquerons nos prospects sur nos
(Instagram, Twitter et Facebook) ainsi que
prestations de kinésiologie au travers de
les outils Google Ads et Facebook Ads.
contenu publié sur notre blog.

PRESSE RÉSEAUX SOCIAUX


Notre page Facebook ainsi que notre
Nous allons faire en sorte que l’ouverture de
compte Instagram seront très actifs, avec
notre cabinet soit annoncée dans la presse
du contenu engageant.
locale et spécialisée dans le secteur
médical.

RETOUR PATIENT PRICING


Nous allons constamment interroger nos Nous allons structurer notre offre avec
premiers patients et améliorer nos différentes formules, pour pouvoir toucher
prestations et soins en fonction. une audience plus large.
OPPORTUNITÉ DE MARCHÉ LE PROJET LE MARCHÉ LA STRATÉGIE FINANCES

LES RISQUES ÉVENTUELS ET LEUR GESTION


Nous adoptons une attitude proactive et avons déjà identifié des risques potentiels ainsi que leur gestion

Événement Niveau de risque Impact Gestion

Retard dans le Nous avons déjà considéré ce risque dans notre


Moyen Moyen
développement du projet roadmap et avons ajouté une marge de sécurité.

Écart entre ce que nous Nous avons déjà validé l’intérêt du marché en parlant
proposons et ce que demande Bas Fort à nos patients potentiels et nous continuerons à
le marché prendre les retours de ces derniers en compte.

Des investisseurs nous ont déjà manifesté leur


Retard dans la recherche de
Moyen Fort intérêt. Nous avons des fonds disponibles pour
financement
démarrer notre projet si besoin.

BUSINESS PLAN - CONFIDENTIEL


OPPORTUNITÉ DE MARCHÉ LE PROJET LE MARCHÉ LA STRATÉGIE FINANCES

UN PROJET SOLIDE ET RENTABLE


6 arguments qui prouvent la viabilité économique et financière de notre projet

EMPLACEMENT FINANCES
Un cabinet de kinésiologue idéalement situé Notre prévisionnel financier montre que nous
et facilement accessible. atteindrons rapidement notre seuil de rentabilité.

ÉQUIPE
PARTENAIRES
Une équipe composée de professionnels
Nous allons nous entourer de
reconnus dans leur domaine.
partenaires qui viendront soutenir notre
croissance.

RÉSEAUX SOCIAUX EXPÉRIENCE


Le porteur de projet dispose d’une
Nous avons déjà une communauté
expérience significative dans les
qui nous suit activement sur les
médecines alternatives.
réseaux.
LES FINANCES

LES FINANCES
1) HYPOTHÈSES DE REVENU
2) COMPTE DE RÉSULTAT PRÉVISIONNEL
3) BILAN PRÉVISIONNEL
4) BUDGET DE TRÉSORERIE PRÉVISIONNEL
5) INDICATEURS DE PERFORMANCE
6) CALCUL ET ANALYSE DU BFR
7) PLAN DE FINANCEMENT
8) INVESTISSEMENTS DE DÉPART

BUSINESS PLAN - CONFIDENTIEL


OPPORTUNITÉ DE MARCHÉ LE PROJET LE MARCHÉ LA STRATÉGIE FINANCES

NOS HYPOTHÈSES DE REVENU


Nous avons adopté une approche conservatrice dans notre prévisionnel

Pour construire tous les tableaux financiers nécessaires à une


demande de financement, vous pouvez utiliser
notre modèle Excel disponible ici.

Le code MODELEFIN15 vous donnera 15€ de réduction.

Ce modèle est simple d’utilisation et est destiné aux


débutants.

Vous pouvez voir un exemple gratuit pour un restaurant à ce lien.

BUSINESS PLAN - CONFIDENTIEL


OPPORTUNITÉ DE MARCHÉ LE PROJET LE MARCHÉ LA STRATÉGIE FINANCES

COMPTE DE RÉSULTAT PRÉVISIONNEL


Au cours des 3 prochaines années

Année 1 Année 2 Année 3


Chiffre d’affaires

Charges d’exploitation

Résultat d’Exploitation

Produits Financiers

Charges Financières

Résultat Financier

Résultat Courant

Taxes et Impôts

Résultat BUSINESS PLAN - CONFIDENTIEL


OPPORTUNITÉ DE MARCHÉ LE PROJET LE MARCHÉ LA STRATÉGIE FINANCES

BILAN PRÉVISIONNEL
Au cours des 3 prochaines années

Année 1 Année 2 Année 3


ACTIFS

Actifs immobilisés

Actifs circulants

PASSIF

Capitaux Propres

Dettes

BUSINESS PLAN - CONFIDENTIEL


OPPORTUNITÉ DE MARCHÉ LE PROJET LE MARCHÉ LA STRATÉGIE FINANCES

BUDGET PRÉVISIONNEL
Au cours des 3 prochaines années

Année 1 Année 2 Année 3


ENCAISSEMENTS

Flux d’exploitation

Flux de financement

Flux d’investissement

DÉCAISSEMENTS

Flux d’exploitation

Flux de financement

Flux d’investissement

FLUX DE TRÉSORERIE BUSINESS PLAN - CONFIDENTIEL


OPPORTUNITÉ DE MARCHÉ LE PROJET LE MARCHÉ LA STRATÉGIE FINANCES

INDICATEURS DE PERFORMANCE
Les soldes intermédiaires de gestion

Année 1 Année 2 Année 3


Chiffre d’affaires

Ventes + Production Réelle

Marge Globale

Valeur Ajoutée

Excédent Brut d’Exploitation

Résultat d’Exploitation

Résultat Courant

Résultat

Capacité d’Autofinancement
COPYRIGHT MODELESDEBUSINESSPLAN.COM
OPPORTUNITÉ DE MARCHÉ LE PROJET LE MARCHÉ LA STRATÉGIE FINANCES

BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT


Au cours des 3 prochaines années

Année 1 Année 2 Année 3


BESOINS

Stock

Créances Clients

Créances TVA

RESSOURCES

Dettes fournisseurs

Dettes sociales

Dettes TVA

Dettes Fiscales
BUSINESS PLAN - CONFIDENTIEL
OPPORTUNITÉ DE MARCHÉ LE PROJET LE MARCHÉ LA STRATÉGIE FINANCES

PLAN DE FINANCEMENT
Au cours des 3 prochaines années

Année 1 Année 2 Année 3


BESOINS

Investissements

Variations du BFR

Remboursement prêt bancaire

RESSOURCES

Apports en capital

Apports en comptes courants


associés
Souscription d’emprunt

Variations du BFR
OPPORTUNITÉ DE MARCHÉ LE PROJET LE MARCHÉ LA STRATÉGIE FINANCES

NOS INVESTISSEMENTS DE DÉMARRAGE


Ce dont nous avons besoin pour démarrer notre activité et lancer notre entreprise

Investissements Montant TTC


Bien immobilier ou fonds de commerce, dépôt de garantie

Constructions, travaux et aménagements

Équipement, matériel et fournitures administratives

Fournitures administratives et mobilier

Logiciels, R&D et marketing

Frais d’établissement et honoraires

Terrains

Autres

TOTAL

BUSINESS PLAN - CONFIDENTIEL


Licence : Creative Commons Attribution 4.0 International
COPYRIGHT MODELESDEBUSINESSPLAN.COM
Licence : Creative Commons Attribution 4.0 International
Licence : MIT License - Copyright (c) 2013-2017 Cole Bemis
BIBLIOGRAPHIE

BIBLIOGRAPHIE ET DISCLAIMER
Ce modèle de présentation est le résultat du travail produit par l’équipe de Modelesdebusinessplan.com.

Il a été mis en ligne pour des raisons pédagogiques et didactiques. L’équipe décline toute responsabilité pour l’utilisation que vous en ferez. Le contenu de cette présentation
ne se substitue en aucun cas à un jugement professionnel spécifique à votre activité.

Si vous exercez une profession réglementée, nous attirons votre attention sur le fait que certaines des prévisions du présent modèle doivent être conformes à la
réglementation émanant de votre Ordre ou doivent être soumises préalablement à votre Ordre. En aucun cas, le présent document ne pourrait se substituer à cet examen.

Le présent modèle propose des liens URL vers d’autres sites internet. Modèlesdebusinessplan.com ne peut contrôler ces sites et ces sources externes. Ces liens sont
fournis uniquement à titre de référence et « tels quels ». Modèlesdebusinessplan.com ne peut en aucune façon être tenu responsable du contenu des sites ainsi accessibles.

Ce fichier a été produit à l'aide de la Digital Water Mark Technology. Il s'agit d'une forme de stéganographie dans laquelle les droits d'auteur et autres informations sources
sont inscrites à l'intérieur d'un document. Les copies de ce fichier conserveront les informations. Cette technologie peut prouver la paternité du modèle de business plan et
suivre les copies jusqu'au propriétaire d'origine. Modelesdebusinessplan.com n'hésitera pas à entamer des poursuites judiciaires contre une entité qui commercialisera une
copie (même modifiée) de ce modèle de présentation.

Les images utilisées sont libres de droit et viennent du site Pexels.com. Merci de consulter les règles d’utilisation de ces images sur Pexels avant de les utiliser.

Les icônes utilisées viennent de TheNounProject.com et proviennent des designers Adrien Coquet, Creative Commons, Davide Benati, Richad, Diego Naive, Gan Khoon
Lay, Shastry, Nithinan Tatah, Lluisa Iborra, ProSymbols ou encore Alice Design. Merci de consulter des règles d’utilisation de ces icônes sur TheNounProject avant de les
utiliser.

BUSINESS PLAN - CONFIDENTIEL

Vous aimerez peut-être aussi