AVIS DU CCE SUR LA PREMIERE ETAPE DU PROJET DE PARTENARIAT CONCERNANT LE SITE SONY ALSACE TEC CONSISTANT A FILIALISER LES

ACTIVITES DE SONY ALSACE TEC AU SEIN DUNE SOCIETE DU GROUPE SONY (NEWCO) DETENUE A 51% PAR SONY EUROPE LIMITED, ET A LA PRISE DE PARTICIPATION CONCOMITANTE DE 49% DE NEWCO PAR LE GROUPE CORDON ELECTRONICS

Ribeauvill le 10 juin 2013,

Les membres du comit central dentreprise de Sony France, succursale de Sony Europe Limited, runis lors de la runion extraordinaire du 10 juin 2013 dans le cadre de linformation et la consultation de la premire tape du projet de cession au groupe Cordon Electronics au titre des dispositions des articles L.2323- 6 et L. 2323-19 du Code du travail, sous rserve des 2 conditions a et b suivantes : a. de la remise lexpert SECAFI des documents suivant ds leur finalisation : - le trait dapport partiel, - les statuts et les rgles de gouvernance de la Newco, - des contrats et protocoles entre le groupe Cordon Electronics et Sony ( term sheets), - les conditions des garanties financires de volumes dfinitives, b. SECAFI prsentera ces documents aux membres du CCE qui pourront, le cas chant, complter leur avis sur la phase 1 du projet, mettent lavis suivant : 1) Sur le projet de filialisation de Sony Alsace Tec au sein du groupe Sony (Newco) dtenue 51% par Sony Europe Limited, et la prise de participation concomitante de 49% de Newco par le groupe Cordon Electronics : Motifs de Sony et alternatives : Trois motifs sont donns par Sony dans la synthse du Livre II communiqu le 5 mars 2013, savoir : Une baisse structurelle du march de llectronique en particulier de Sony, entranant une baisse des volumes de rparation pour la marque Sony accentue par lamlioration continue de la qualit des produits. Or, le rapport de Scafi remis le 23 janvier 2013 dans le cadre du droit dalerte avait dj dmontr que les volumes allous au site alsacien ne reprsentent que 15 20% des volumes totaux de produits Sony rpars en Europe. Le motif invoqu par Sony est donc sans objet puisquil revenait Sony dallouer une part plus prpondrante de volumes de produits au site alsacien. Un environnement concurrentiel particulirement difficile sur le march de la rparation de produits lectroniques qui se caractrise par dimportantes pressions sur les prix : les appels doffre lancs par les quipementiers conduisent les fournisseurs proposer des conditions trs agressives pour gagner des contrats. Dans le projet de cession prsent en CCE, pour assurer la rentabilit du site alsacien, il est prvu quune partie de ses produits

soient rpars dans des sites industriels localiss dans les pays de lEst avec de la main duvre bas cots. Cette solution avait t voque en son temps dans le cadre dune coopration entre Sony Alsace Tec et un site localis en Tunisie, qui na jamais t retenue. Dautres pistes dadossement auraient pu tre tudies tout en restant un site Sony, mais cette alternative navait jamais t retenue par les dcideurs de Sony pour redresser les comptes du site. Des pertes rcurrentes reprsentant en cumul plus de 30 millions deuros sur les 3 dernires annes. Comme analys par SECAFI dans son expertise dans le cadre du droit dalerte, du fait de la faiblesse des prix de cession allous par Sony au site alsacien, conjugus des volumes insuffisants, la rentabilit du site ne pouvait tre ralise. Et plus largement lexpert prcise dans ses conclusions du rapport sur le projet de cession Le groupe Sony na sans doute pas su, ou eu, la volont dexploiter les potentialits de Ribeauvill. Le cloisonnement du groupe a t un des facteurs bloquants. Le site tait officiellement dans une dmarche de revitalisation, mais ntait en fait dans aucun schma directeur du groupe. Il y avait une contradiction entre cette dmarche et la politique gnrale de Sony qui vise un dsengagement industriel. Il en est rsult une situation paradoxale : le groupe jugeait le site non comptitif, mais il na conduit aucune action denvergure pour le ramener un meilleur niveau de comptitivit. Nous pouvons en conclure que ces motifs ne permettent pas dexpliquer les raisons du projet de cession, dautant plus que dautres projets alternatifs nont mme pas t recherchs par Sony. Engagements de Sony Europe Limited : Trois engagements sont dcrits au Livre II. Engagement sur 4 ans dun maintien dun niveau de marge et de chiffre daffaires : lexpert SECAFI alerte dans son rapport : Prix et volumes laminent la marge brute et interrogent sur la profitabilit des business. La marge brute (Gross margin) recule de plus de 4 M entre FY12 et FY 13. Les marges unitaires une fois dduites les matires, la soustraitance et le transport, nous apparaissent particulirement faibles. Engagement du maintien de lactivit B2B au 1er avril 2014, mais pas dengagement audel de cette date, ce qui interroge sur la continuit de ces activits. Engagement de compenser les pertes financires jusquau 1er avril 2016. Cet engagement nest quun engagement maximum, car il ne couvrirait pas des pertes qui seraient suprieures celles qui apparaissent au business plan. A ce stade, ces engagements ne permettent pas de garantir la charge de travail et la rentabilit du site en anne 4, avec un risque potentiel sur la prennit des emplois. Engagements de Cordon Electronics : les engagements dapport de charge par Cordon

Electronics ne reprsenteraient que 26% du chiffre daffaire dans la quatrime anne du business plan, et sont mme qualifis de modestes par SECAFI dans son rapport et sans garantie de maintien du flux daffaires avec les clients. Quant lactivit de sous-traitance B2B, elle serait dploye par un responsable du business development missionn pour gagner des marchs, trs rcemment embauch au sein du groupe Cordon. Les nouveaux marchs conqurir reprsenteraient moins de 10 % des ventes sur FY16.

Le business plan : Le chiffre daffaires apportes par Sony est en forte diminution ds la

premire anne compar lan pass de lordre de -35%. Les volumes suivent la mme tendance : ainsi, pour la rparation des produits VAIO : QTY FY12 = 47 000pcs ; QTY FY13 = 20 000pcs. Et pour les produits Playstation : QTY FY12 = 92 000pcs ; QTY FY13 = 47 000pcs. Et conjugue une rosion des prix de vente moyens, cela saccompagne dune forte dgradation de la marge brute dgage. Ainsi, pour la rparation des VAIOs, la marge unitaire baisse de 60% entre FY12 et FY13. Ces fortes dgradations interrogent sur la profitabilit des Business. Pour assurer une meilleure rentabilit du Business, une des pistes ltude serait la dlocalisation dune partie de la rparation vers des pays low-cost situs en Europe de lEst !! Le B2B, qui serait lactivit principale du site dans la 4me anne (FY16) du projet avec 49% du chiffre daffaires, se retrouve dans un rle majeur dans lquilibre conomique du site. Mais il faut rappeler que Sony ne soutiendra plus financirement le B2B partir du 1er avril 2014alors quil est prvu (daprs les infos communiques au dernier CE) que cette activit soit nouveau dficitaire de lordre de 1 million deuros cette date ! Pour Scafi, la gographie des clients horizon 2017 montre une reconversion limite du site qui reposera encore majoritairement sur les business actuels. La prservation de lemploi aprs 2017 suppose ncessairement le maintien dun flux daffaires avec SONY hauteur de 30% du CA du site. Cest l le paradoxe du projet car Sony met en avant la situation de manque de comptitivit du site pour justifier sa cession. Le cot de lopration pour SONY est 40 % moins onreuse quune fermeture du site, en considrant que le cot des 166 suppressions de poste, qui devrait intervenir en phase 2 du projet, est valu +/- 30 M, selon le niveau de rmunration des personnels impliqus. Au final, le cot de lopration peut tre estim 56 M Le cot dun PSE auquel sajouterait le portage des pertes pendant la priode de mise en uvre du PSE (1M/mois) : on dpasse ds lors les 100 M. De ce fait, il convient de sassurer que les deux parties trouvent un terrain dentente et ce stade, il semble quelles nont pas encore achev le processus de ngociation, en particulier sur les volumes, les prix et la finalisation contractuelle des contrats et des garanties. Il conviendrait dacter la finalisation des schmas prsents dans la lettre dintrt (= contrat initial de Cordon).

Les aides apportes par Sony Cordon Electronics : Deux types de garanties sont

prvues : - La garantie financire de 25,7 millions deuros pour couvrir les pertes du site sur les 3 exercices FY13, FY14 et FY15 raison de 20,7M, et aider Cordon la reconversion du site hauteur de 5 millions deuros, constitue un engagement ferme de Sony, sauf si les pertes sont plus faibles que prvues au Business Plan. - La garantie dactivit SAV Sony de 12,2M, Sony nengagera ses sommes que si les volumes prvus ne sont pas raliss. Nous navons par contre aucune garantie permettant dassurer que les activits seront suffisantes pour occuper le personnel du site, si ce nest un engagement verbal que ces garanties de volumes et de compensations financires se traduiront pas des activits pour lensemble du personnel. Nous ne pouvons que regretter labsence de garantie ferme de maintien des emplois directs et indirects.
Lingnierie : Depuis le 5 mars, lannonce du projet de partenariat, la direction disait que

le secteur de lingnierie tait exclu du primtre de ce projet, en prtendant que des solutions seraient recherches au sein du groupe Sony pour rsorber la sous-charge continuelle de 50% en moyenne. Le directeur de ce secteur avait annonc fin avril aux salaris concerns que les Business groups seraient en capacit de dterminer dici fin mai la liste des comptences cls quils sengageraient maintenir. Malheureusement, le 3 juin, le directeur a encore repouss le dlai de prsentation de cette liste en septembre ! Les salaris doivent encore attendre des dcisions qui ne viennent pas. Et a ne fait que depuis 2007/2008 que cette situation perdure Et que dit le Business Plan prsent semaine dernire ? : 1. Aucune prcision sur la charge future lingnierie, exception faite des activits pour CSE, 2. Sureffectif projet de 57 sur 69 salaris. NOUS ALERTONS LA DIRECTION SUR LES CONSEQUENCES DE CES INCERTITUDES QUI TOUCHENT DIRECTEMENT LES SALARIES ET PEUVENT CREER DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX IMPORTANTS. Nous attendons UN CALENDRIER prcis dinformation sur la question de lingnierie .

La prime de cession : La direction de Sony navait pas prvu de verser une prime de cession aux salaris. Or, nous avons alert la direction, ds le dbut de cette procdure dinformation

et consultation, sur les risques psycho-sociaux que pourrait crer cet nime projet, tant donn tout le passif vcu par les salaris savoir : 5 Plans sociaux denvergure, Un projet de cession avort, Un projet de revitalisation irraliste sans lappui rel de Sony, qui en parallle a pu bnficier dune convention fiscale sur la priode 2011-2014, Des conditions de travail qui se dgradent dannes en annes, Des informations constamment contradictoires de la part de notre direction, Un accord dintressement qui ne pouvait pas produire deffet car le dblocage de la somme tait conditionn un rsultat positif du site => FUMISTERIE ! Un rsultat positif du site inatteignable car les prix de vente et la volumtrie insuffisante ne permettent pas de couvrir nos prestations => VENTE A PERTE ?!? 80% des volumes de rparation sont confis dautres prestataires en Europe, Des ngociations annuelles sur les salaires DELOYALES puisque le projet de cession qui nous concerne na jamais t voqu alors mme que la direction ngociait EN COULISSE depuis des mois avec le repreneur, Absence de solution dapport de charge de travail pour les 70 salaris de lingnierie ! Presque 200 salaris sacrifis dans le prochain Plan social. Devant le mutisme de la direction, les salaris en colre ont dcid de se mettre en grve ds le 3 juin. Au quatrime jour de grve, un protocole de fin de conflit a permis de trouver un accord entre les parties.
2) Demandes et prconisations Considrant : les multiples rorganisations passes, le prcdent projet de cession avort, limpact du projet actuel sur lensemble des salaris, le rcent mouvement de grve qui a rassembl une majorit de salaris du 3 au 6 juin, lavis DEFAVORABLE rendu le 5 juin 2013 par le CHSCT qui considre que le risque

psychosocial gnr par ce projet dans le contexte actuel est trop lev et que les actions mises en uvre ne sont pas suffisantes pour amener ce risque un niveau acceptable,
impliquent quun suivi de lamlioration de la situation soit mis en place par la Direction en collaboration avec le CHSCT du site.

Ce suivi devra notamment porter sur : les salaris en situation de dtresse (compte tenu, dune part, de la multiplicit des rorganisations et des procdures de Plans de Sauvegarde de lEmploi, et, dautre part, du niveau de stress gnr par toutes les incertitudes), lcoute des problmatiques des salaris, en particulier des troubles musculosquelettiques, La prvention des risques psychosociaux, Le partage dinformations (reporting ; plans daction, etc), La charge de travail, Ladaptation du personnel aux nouvelles organisations de travail et aux nouvelles activits, La mise en place dun plan de formation et dadaptation aux nouvelles mthodes de travail, La mise en place dun accompagnement la conduite au changement, Les changements de poste, Ladaptation des horaires de travail, Les consquences sur les quipes (exemple : des services seront trs probablement confronts au surcrot dactivits gnres par larrive des quipes de Cordon sur le site), Une attention particulire pour les personnes fragilises.

Le CCE demande galement une clarification et plus dinformations sur : Les engagements complmentaires permettant dassurer la rentabilit du site, en particulier : Les apports de volumes complmentaires de la part des Business Group de Sony, Les prix de cession permettant de ne plus vendre perte nos prestations, La liste des emplois cls retenus au sein de lingnierie, La mise en place dune structure plus toffe permettant dassurer et de dvelopper les activits du B2B. La mise en place du centre dappel et de ses impacts en termes dorganisation du travail,