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Bilan 2012 & Perspectives 2013

14/ 12/ 2012

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Sommaire

Faits Marquants 2012 MOA Ingnierie Objectif Labs Ingnierie Evnementiel & communication CA, Effectifs, Rentabilit Conclusion

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Faits Marquants 2012

Lanne 2012 va tre trs spciale piloter : une volont de croissance dans un environnement conomique morose et incertain : Notre effort commercial sera accentu Nous ajusterons le plan de dveloppement lvolution du march (locaux, recrutement, )

Dbut danne difficile li de limprvu (alain, thierry, arrt projet Oseo, explosion avec victime au sige, effort commercial innovation infructueux, ) UN PREMIER SEMESTRE dur Mais qui nous a pouss ragir et nous organiser, pour effectuer un second semestre intressant et positif (rorganisation MOA et Ingnierie, agrment CIR, contrat LOREAL & prvention, effort Marchs Public, implication de tous dans les projets, bonne humeur, ) UN SECOND SEMESTRE de bonne augure pour aborder 2013
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Bilan & Perspectives MOA

Bilan 2012 Positionnement de la MOA sur 3 axes Mtiers (Titres, Sant, Prvoyance, Prvention, Fiducire) Digital (Projets web) Dcisionnel (BI) Effort commercial en cours tourn vers Accord Cadre MOA (Caisse de Dpt, Banque de France, OSEO, MGEN) Rponses aux Marchs Public Clients : MGEN, MALAKOFF MEDERIC, MGP BP2S, CACEIS, SG BDF, OSEO, UFF 30% CA 2012

Perspectives 2013 Poursuivre leffort commercial de 2012 Priorit avoir les comptences / ressources correspondantes Avoir des relais chez chaque client
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Bilan & Perspectives Ingnierie

Bilan 2012 Positionnement & stratgie Maintien de leffort de R&D pour adresser de nouveaux marchs et de nouveaux clients Effort valid par lobtention de lAgrment CIR du Ministre de la Recherche pour 2012 & 2013, mais pas encore commercialement 70% Effort commercial en cours tourn vers CA 2012 Les projets JEE (front & back) Le march Web & Mobiles (JC Decaux, Mairie de Paris, Lexis Nexis, ) Lengagement au forfait (Malakoff Mdric, UTP, Oseo) Clients : UFF, CACEIS, OSEO, BGPI, CDN, SG, SES, CANAL+, LOREAL, DOCAPOST, MEDIAVISION, UTP, CHOREGIE, Si2M, CEGEDIM Perspectives 2013 Poursuivre leffort commercial de 2012 grce lAgrment CIR Priorit au recrutement dbutants ET confirms Avoir des relais chez certains clients Confirmer lapproche Produit (Prv@l, )
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Objectif Labs
Bilan 2012 Une nouvelle organisation (groupe Coordination, leadership par Produit) Un effort de R&D important Pl@y (qui nous a valu lAgrment) Moz@k (recherche en cours dadossement avec partenaire) P@rcours (reuse pour la rponse Mairie de Paris, en cours) Prev@al (en attente de financement avec le partenaire Malakoff) Framework Ol@bs (composants innovants ) Effort en back-end sur OSGI, ESB, Architecture de services Mise en place de Redmine Mais une communication & animation en interne amliorer pour donner laccs cette information, et la formation correspondante 70% Perspectives 2013 CA 2012
Priorit la communication interne (enrichir Redmine, faire participer, former) Maintenir leffort de R&D (via les produits, en impliquant les coles 6 like ESTI et ESILV notamment)

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Evnementiel & Communication

Bilan 2012 Bus Discothque & 15 ans Vendme Club Rencontres (Objectif Labs, Moz@k, Architecture de Service) Portail Redmine mis en place Dossier Agrment CIR dpos et obtenu Perspectives 2013 Nous continuerons fter nos succs et nous rencontrer Redmine va tre fortement enrichi en contenu technique et diffus Forte communication client autour de lobtention de Agrment CIR

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CA, Effectifs, Rentabilit

Bilan 2012 Prvision de CA de 5,3 ME (-4%), rsultats autour de +1% Effectifs : 58 consultants (- 4 p)

Perspectives 2013 Objectifs de CA de 5,7 ME (+8%) Objectif d Effectifs : 65 consultants (+ 7 p) Une volont forte de recrutement en 2013, base sur un gros effort sur S1 2013 (dbutants & expriments) Prime de cooptation passe 3000 Eur sur cette priode (min 1 an exp) Etude & devis en cours pour amliorer la dmarche (Web2.0) Stagiaires (2 5, sera clarifi courant janvier)

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Conclusion

VIVEMENT 2013 !*
Ingnierie

* mme si nous savons tous que lconomie globale est morose, mais nous pouvons tre plus forts et mieux positionns que nos concurrents

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