P'mouss GESTION

INTRODUCTION Comptabilit Gnrale

La comptabilit gnrale a pour objectifs : La description du patrimoine un moment donn (bilan). Expliquer lenrichissement ou lappauvrissement de lentreprise (compte de rsultat). La description du patrimoine se fera par lintermdiaire du bilan et lenrichissement ou lappauvrissement se fera par lintermdiaire du compte de rsultat.

Le Bilan :

il se prsente sous la forme dun tableau en deux parties :

ACTIF

PASSIF

Emplois : utilisation des fonds

Ressources : origine des fonds

Ressources :

. Interne : apports des associs (capitaux). . Externe : dettes.

Exemple : deux associs apportent 50 000 de leurs fonds personnels et les dposent leur

banque.

1re opration :

ACTIF

PASSIF

Banque

50 000

Capital

50 000

Total

50 000

Total

50 000

2me opration : ils achtent des stocks de marchandises pour 15 000 , le rglement se fera

dans trois mois.

ACTIF

PASSIF

P'mouss GESTION

Banque Marchandises

50 000 15 000

Capital Dette fournisseur

50 000 15 000

Total

65 000

Total

65 000

3me opration : ils prlvent pour 5 000 de stock de marchandises, les revendent et peroivent en contre partie un chque de 15 000 .

ACTIF

PASSIF

Banque Marchandises

65 000 10 000

Capital Dette fournisseur Bnfice

50 000 15 000 10 000

Total

75 000

Total

75 000

Prsentation matrielle du Bilan :

ACTIF

PASSIF

. Actifs Immobiliss :

. Capitaux Propres :

- Immobilisation Incorporelle - Immobilisation Corporelle - Immobilisation Financire

- Capital - Rsultat - Rserve

. Actifs Circulants :

. Dettes :

- Stock - Crance - Disponibilit

- Emprunt - Dette fournisseur - Dette financire et sociale

A/

Actifs Immobiliss

L'actif immobilis comprend l'ensemble des biens destins rester de faon durable dans l'entreprise. On distingue les immobilisations incorporelles (brevets, logiciels, licences) et les immobilisations financires (actions et obligations).

P'mouss GESTION

B/

Actifs Circulants

L'actif circulant comprend le stock, les crances et les disponibilits (banque et caisse).

C/

Capitaux Propres

Ils regroupent les apports des associs, le bnfice ou la perte de l'entreprise. Les rservent constituent une partie du rsultat mie de ct.

D/

Dettes

Les dettes comprennent les emprunts raliss auprs des tablissements de crdits ou aprs d'un tiers. On trouvera galement les dettes fournisseurs, fiscales et sociales. Exercice

1.

ACTIF

PASSIF

. Actifs Immobiliss :

. Capitaux Propres :

Capital

50 000

. Actifs Circulants :

. Dettes :

Banque Caisse

41 800 8 200

Total

50 000

Total

50 000

2.

ACTIF

PASSIF

. Actifs Immobiliss :

. Capitaux Propres :

Droit au bail Mobilier

30 000 23 800

Capital

89 000

. Actifs Circulants :

. Dettes :

Stock Caisse

32 400 2 800

P'mouss GESTION

Total

89 000

Total

89 000

3.

ACTIF

PASSIF

. Actifs Immobiliss :

. Capitaux Propres :

Fond de commerce Local commercial

55 000 15 600

Capital

103 000

. Actifs Circulants :

. Dettes :

Stock Banque

33 500 10 900

Emprunt

12 000

Total

115 000

Total

115 000

4.

ACTIF

PASSIF

. Actifs Immobiliss :

. Capitaux Propres :

Construction Matriel Mobilier

75 000 30 000 20 000

Capital

103 500

. Actifs Circulants :

. Dettes :

Caisse Crance client Stock Banque

500 7 000 12 000 17 000

Dette Paul Dette fournisseur

50 000 8 000

Total

161 500

Total

161 500

P'mouss GESTION

5.

ACTIF

PASSIF

. Actifs Immobiliss :

. Capitaux Propres :

Installation Matriel

25 000 15 000

Capital

50 000

. Actifs Circulants :

. Dettes :

Caisse Crance client Stock Banque

400 18 000 23 000 5 800

Dette Etat Dette fournisseur Dette Jean

5 000 13 200 19 000

Total

87 200

Total

87 200

6.

ACTIF

PASSIF

. Actifs Immobiliss :

. Capitaux Propres :

Mobilier Matriel

4 000 53 000

Capital Bnfice

70 000 4 500

. Actifs Circulants :

. Dettes :

Caisse Crance client Stock Prt Grard

7 000 5 000 13 600 12 000

Dette bancaire Dette fournisseur

16 000 4 100

Total

94 600

Total

94 600

7. ACTIF PASSIF

P'mouss GESTION

. Actifs Immobiliss :

. Capitaux Propres :

Mobilier

30 800

Capital Bnfice

50 000 6 100

. Actifs Circulants :

. Dettes :

Caisse Crance client Stock Banque

2 300 20 600 35 800 9 200

Dette Martin Dette fournisseur

30 000 12 600

Total

98 700

Total

98 700

8.

ACTIF

PASSIF

. Actifs Immobiliss :

. Capitaux Propres :

Matriel Brevet

140 000 30 000

Capital Bnfice

160 000 39 000

. Actifs Circulants :

. Dettes :

Caisse Crance client Stock Banque

5 000 70 000 130 000 30 000

Dette bancaire Dette fournisseur

70 000 136 000

Total

405 000

Total

405 000

9.

ACTIF

PASSIF

. Actifs Immobiliss :

. Capitaux Propres :

P'mouss GESTION

Matriel

30 000

Capital Perte

40 000 44 000

. Actifs Circulants :

. Dettes :

Caisse Crance client Stock

3 000 18 000 40 000

Dette Raoul Dette fournisseur

20 000 75 000

Total

91 000

Total

91 000

10.

ACTIF

PASSIF

. Actifs Immobiliss :

. Capitaux Propres :

Matriel

32 540 Perte 2 440

. Actifs Circulants :

. Dettes :

Caisse Crance client Stock

1 840 4 530 21 620

Dette Etat Dette fournisseur Dette bancaire

7 310 33 540 22 120

Total

60 530

Total

60 530

11.

ACTIF

PASSIF

. Actifs Immobiliss :

. Capitaux Propres :

Construction Matriel

33 200 108 700

Capital

220 000

P'mouss GESTION

Mobilier

28 560 2 730

. Actifs Circulants :

. Dettes :

Stock Crance Caisse

45 820 19 550 590

Dette fournisseur Dette bancaire

15 440 3 710

Total

239 150

Total

239 150

12.

ACTIF

PASSIF

. Actifs Immobiliss :

. Capitaux Propres :

Terrain Construction Matriel

115 000 311 500 18 250

Capital Bnfice

400 000 7 540

. Actifs Circulants :

. Dettes :

Stock Crance Caisse Banque

12 620 8 740 1 440 7 630

Dette fournisseur Dette bancaire

9 640 58 000

Total

475 180

Total

475 180

13.

ACTIF

PASSIF

. Actifs Immobiliss :

. Capitaux Propres :

Matriel

35 400

Capital

73 128

. Actifs Circulants :

. Dettes :

P'mouss GESTION

Stock Crance Caisse Banque

22 820 2 542 634 15 362

Dette fournisseur

3 630

Total

76 758

Total

76 758

CHAPITRE I Les Flux et lEntreprise

I/

Notion de flux

Flu x financier
Un flux est un mouvement :

Mr X
La comptabilit gnrale consiste en ltude et lenregistrement des flux financiers de lentreprise.

Boulanger

Flu x rel
II / Flux la cration de lentreprise

Application : Mr DUBOIS cr une entreprise dexpertise maritime. a. b. c. Le 1er septembre il apporte en banque 12000 quil dpose en banque. Le 6 septembre : achat dun vhicule de 8484,8 , le rglement se fait par chque. Le 7 septembre : achat de mobiliers de 434,5 , lachat se fait crdit au fournisseur TUBO.

P'mouss GESTION

d. Le 8 septembre : achat de photocopieur de 663,3 , le rglement de 163,3 se fait en chque, le reste seffectuera dans 3 mois au fournisseur SBM. e. Le 9 septembre : retrait la banque de 1000 pour alimenter la caisse. f. Le 10 septembre : achat par caisse dun appareil de photo 153 . g. Le 11 septembre : achat dun ordinateur de 485 et dun meuble de 127 par chque.

Etablir le bilan de Mr DUBOIS la cration de lentreprise.

ACTIF

PASSIF

. Actifs Immobiliss :

. Capitaux Propres :

Mobilier Vhicule Photocopieur Appareil photo Ordinateur Meuble

434,5 8 484,8 663,3 153,0 485,0 127,0

Capital

12 000,0

. Actifs Circulants :

. Dettes :

Caisse Banque

847,0 1 739,9

Dette Tubo Dette SBM

434,5 500,0

Total

12 934,5

Total

12 934,5

III /

Le Journal

Le Journal est un document comptable obligatoire pour l'entreprise qui enregistre l'ensemble des oprations chronologiquement. Il existe plusieurs journaux : 1. 2. 3. 4. 5. Le Journal des achats. Le Journal banque. Le Journal des ventes. Le Journal caisse. Le Journal OD (Oprations Diverses).

Prsentation papier du Journal

N COMPTE

DATE

DEBIT

CREDIT

Emploi Ressource

* *

Application :

Libell

N CPT

01-sept

Dbit

Crdit

10

P'mouss GESTION

512 101

Banque Capital

12 000,0 12 000,0

Apport Initial 06-sept

2182 512

Vhicule Banque 07-sept

8 484,8 8 484,8

2184 401

Mobilier Fournisseur 08-sept

434,5 434,5

2183 512 401

Photocopieur Banque Fournisseur 09-sept

663,3 163,3 500,0

530 512

Caisse Banque 10-sept

1 000,0 1 000,0

215 530

Appareil photo Caisse 11-sept

153,0 153,0

2183 2184 512

Ordinateur Mobilier Banque

485,0 127,0 612,0

IV /

Le Grand Livre

Le Grand Livre est labor partir du journal, il permet le suivi d'un compte. Prsentation en T : Banque 12 000,00 8 484,80 163,3 1 000,00 Capital 12 000,00 Dette TUBO 434,5 Dette SBM 500

11

P'mouss GESTION

485 127

Caisse 1 000,00 153

Appareil photo 153

Mobilier 434,5 127

Photocopieur 663,3

Ordinateur 485

Vhicule 8 484,80

V/

La Balance

C'est un instrument de contrle priodique qui recense l'ensemble des comptes utiliss par l'entreprise en faisant apparatre pour chacun d'eux le total des crdits et le solde. Comme le bilan, la balance doit tre quilibre.

N CPT 101 215 2182 2183 2183 2184 401 401 512 530

Intitul Capital Photo Vhicule Photocopieuse Ordinateur Mobilier Fourn.TUBO Fourn.SBM Banque Caisse

Dbit 153,0 8 484,8 663,3 485 561,5

Crdit 12 000,0

Solde dbit 153,0 8 484,8 663,3 485 561,5

Solde crdit 12 000,0

12 000,0 1 000,0

434,5 500,0 10 260,1 153,0

434,5 500,0 1 739,9 847,0

VI /

Flux dExploitation

Flux dinvestissement et de financement : lorsque lentreprise exerce son activit, elle peut encore raliser des oprations dinvestissement et de financement (achat dun nouveau matriel, augmentation de capital, recours un emprunt). Flux dexploitation : lors de lexercice de son activit, lentreprise est en rapport avec les autres agents conomiques.

12

P'mouss GESTION

Agents conomiques

Agents conomiques

Autres entreprises

Achats de besoins et services Interts verss

Organisme financier

Mnages

Salaires Charges sociales

E N T R E P R I S E S

Ventes de prestations ou de services Interts recus

Autres entreprises

Organisme financier

Ventes de prestations ou de services Subventions

Mnages

Impts, taxes Etat

Etat

VII /

Notion de Compte de Gestion

Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion. Le Grand Livre dune entreprise est donc constitu de compte de bilan et de gestion. Compte de Charge : Mr Deli achte des marchandises par banque de 350 . 607 512 Achat de marchandise Banque 350 350

Compte de Produits : Mr Dli revend ses marchandises 600 , quil reoit en banque. 512 707 Banque Vente de marchandise 600 600

13

P'mouss GESTION

CHAPITRE II La TVA

La TVA est un impt gnral qui touche la plupart des services ou des produits manufacturs. Elle a t cre en France en 1953, cest un impt indirect qui reprsente 45% des recettes fiscales de lEtat. Il existe trois taux de TVA : 1. 2. 3. Le taux normal de 19,6 % regroupe l'ensemble des biens et des services : biens de consommation courants. Le taux rduit de 5,5 % concerne les produits alimentaires : les produits alimentaire de base, transport, spectacle. Le taux super rduit de 2,1 % concerne les mdicaments rembourss par la scurit sociale.

Mcanisme de la TVA

Laiterie 30 Fromagerie 60 Grossiste 80 Dtaillant 90 Epicier 100 Consommateur

VA Laiterie Fromagerie Grossiste Dtaillant Epicier 30 30 20 10 10 TVA 1,65 1,65 1,10 0,55 0,55 Collecte 1,65 3,30 4,40 4,95 5,50 Dduit TVA reverser 1,65 1,65 1,10 0,55 0,55

1,65 3,30 4,40 4,95

Laiterie 75 Fromagerie 82 Grossiste 95 Dtaillant 99 Epicier 106 Consommateur

Laiterie Fromagerie Grossiste Dtaillant Epicier VA 75 7 13 4 7 TVA 14,700 1,372 2,548 0,784 1,372 Collecte 14,700 16,070 18,620 19,404 20,776 Dduit 14,700 16,070 18,620 19,404 TVA reverser 14,700 1,372 2,548 0,784 1,372

Application : Lentreprise achte un matriel informatique et une imprimante pour 1 200 HT. La TVA est a 19,6 % et elle revend ensuite ce produit 1 600 TTC.

14

P'mouss GESTION

1. 2. 1.

Prsenter la facture dachat et de vente en faisant apparatre le montant HT, La TVA et le montant TTC. Calculer la TVA reverser.

Montant HT TVA 19,6 % Montant TTC

1 200 235,2 1435,2

Montant HT TVA 19,6% Montant TTC

1286,4 313,6 1 600

PVTTC = PVHT * (1 + TVA) PVHT = PVTTC / (1 + TVA) 2. La TVA reverser = 313, 6 235,20 = 78,4

CHAPITRE III Les Achats et les Ventes

Lentreprise est amene produire toute sorte de documents lors de son activit (devis, bons de commande, bons de livraison, factures). Parmis tous ces documents, seul la facture est un document obligatoire. Elle est soumise un formalisme rigoureux et important connatre. La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses, la forme juridique et la forme capitale sociale du vendeur, le numro denregistrement au RCS (Registre du Commerce et des Socits) pour le vendeur, le numro de TVA intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lEurope). Elle doit faire apparatre galement le montant HT, la quantit, le prix unitaire, taux TVA et le montant TTC. Une facture est tablie au moins en deux exemplaires, loriginal tant pour le client et le double conserv par le fournisseur pour lenregistrement de sa vente. Le dlai de conservation des factures est de 10 ans en matire commerciale et 6 ans en matire fiscale.

Prsentation de la facture

Montant brute Rductions commerciales Net commercial Rduction financire Net financier

(Quantit * Prix unitaire) (Rabais, remises, ristourne) (Escompte)

15

P'mouss GESTION

+ +

Frais accessoire Net HT TVA Net payer TTC

(Transport, mise en service)

Rductions Commerciales : Rabais : cest une rduction du prix de vente qui tient compte dun dfaut de qualit ou dun problme de livraison. Remise : cest une rduction du prix de vente qui tient compte de la quantit commande ou de la qualit de lacheteur. Ristourne : elle est accorde la fin dune priode, elle se calcule sur le montant global des achats effectus par le client.

Rduction Financire : Escompte : il est accord pour un rglement au comptant ou un rglement anticip.

Application : 1. Une entreprise achte 25 imprimantes 150 HT / pice. Elle obtient 5 % de remises, Dterminer le net payer. 3 % de rabais, et 2 % descompte.

150 * 25 5 * (150 * 25) / 100 3562,5 3 * (3562,5) / 100 3455,62 (2 * 3455,62) / 100 3386,5125 (19,6 * 3386,51) /100 4050,27

Remises 5 % Rabais 3 % Net commercial Escompte 2 % Net financier TVA 19,6 % Net payer

2.

8 crans 273 HT / pices. Remise 3 %, escompte 4 %. Net payer ?

8 * 273 3 * (2184) / 100 2118,48 (4 * 2118,28) / 100 2033,72 (19,6 * 2033,72) / 100 2432,35

Remise 3 % Escompte 4 % TVA 19,6 %

3.

Le net payer fait 2163,94. Il y a un rabais de 5%, une remise de 3%, une escompte 1% et la TVA 19,6%. Montant brut ?

16

P'mouss GESTION

Montant Brut Rabais Net commercial 1 Remise Net commercial 2 Escompte Net financier TVA 19,6%

/5% /3% /1% / 19,6 % 424,13

1587,22 83,53 1670,75 51,67 1722,42 17,39 1739,81 2163,94

CHAPITRE IV Calculs Commerciaux

I/

Dfinition

La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix d'achat hors taxes.

Taux de Marge =

Marge Brute * 100 Prix d' Achat HT Marge Brute *100 Prix de Vente HT

Taux de Marque =

Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix d'achat hors taxes au prix de vente TTC.

Prix de Vente TTC = Prix d' Achat * Coefficient Multiplicateur Coefficient Multiplicateur =
ou

Prix de Vente TTC Prix d' Achat HT

Coefficient Multiplicateur =

1 + Taux de TVA 1 - Taux de Marque

17

P'mouss GESTION

Application : 1. Prix d'achat 150 HT, Taux de marque 33 %. Dterminer le coefficient multiplicateur, le prix de vente TTC et le taux normal pour la TVA ?

Coefficient Multiplicateur =
PVTTC : prix d'achat * 1,785 = 267,76

1,196 = 1,785 1 - 0,33

2.

Un commerant a un prix d'achat TTC de 478,40 au taux de TVA normal. Il souhaite raliser une marge brute de 200 . Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur ?

MB = PVHT - PAHT 200 = PVHT 400 PVHT = 600 PVTTC = 600 * 1,196 = 717,60

PVTTC 717,60 = = 1,794 PAHT 400

3. Un commerant achte des pots 10 HT, qui les revend 25 HT et la TVA est de 35 pots, il en reoit 450, il a ralis un chiffre d'affaires de 12 132,50 TTC. 5,5 %. En dbut de semaine, il a un stock de

Dterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque), la marge hebdomadaire et le coefficient multiplicateur ? Taux de marge brute = PVHT - PAHT 15 = 25 - 10

15 * 100 = 150 % 10 15 Taux de marque = * 100 = 60 % 25 Taux de marge = 12 132,50 = 460 25 * 1,055 Marge hebdomadaire : 460 * 15 = 6 900 Nombre de pots vendus =
Coefficient multiplicateur =
4.

25 * 1,055 = 2,6375 10

Le taux de TVA est le taux normal, remplir le tableau suivant : Prix d'achat HT Prix d'achat TTC Coefficient multiplicateur PVHT PVTTC Marge brute Taux de marge Taux de marque 56% 101% 575 687,7 2,718 1 306,82 1 562, 954 1375 2 715,05 3

18

P'mouss GESTION

CHAPITRE

Les Charges de Personnel

Introduction

Lentreprise, pour fonctionner, dispose de moyens matriels (btiments, machines) et de moyens humains (le personnel de lentreprise). Ce personnel sest engag dans un contrat de travail a exerc une certaine activit sous la subordination dun employeur et moyennant une rmunration. Cette rmunration constitue la majeure partie des charges de personnel, mais cela lemployeur ajoutera les cotisations patronales.

I/

Le Salaire

Le salaire peut tre compos de divers lments qui additionns forment le salaire brut. Lemploy ne touchera pas la totalit du salaire brut, certaines retenues seront effectues sur ce salaire. Elles constituent les cotisations salariales

A/

Les Diffrents Elements du Salaire Brut 1/ La Partie Principale

La partie principale peut tre calcul de deux manires :

Salaire horaire = Nombre d' heures effectus * Taux horaire

19

P'mouss GESTION

Salaire mensuel =

Nombre d' heures * Semaine 35 * 52 = = 151,67 12 12

Les heures effectues au-del des 35 heures constituent " les heures supplmentaires ": De 36 39 : ce sont des heures bonifis. De 40 43 : Rmunration 125 %. A partir de 43 : Rmunration 15O %. Application :

1.

Un salari est pay 1 800 de salaire de base.

Semaine 1 : 37 heures. Semaine 2 : 44 heures. Semaine 3 : 46 heures. Semaine 4 : 39 heures. Semaine 5 : 12 heures. a) b) c) a) Heures Effectues Heures Normales Heures Bonifies Heures 125 % Heures 150 % Dterminer le nombre d'heures bonifies, le nombre d'heures rmunres 125 % et 150 % ? Calculer le salaire brut. Repos complmentaire.

b)

Taux Horaire =

1 800 = 11,87 151,67

Salaire Brut = 1 800 + (14 *11,87 ) + 8(1,25 *11,87 ) + 4(1,5 *11,87 )

c) Repos compensatoire = 14 * 25 % = 3 h 30

2/

La Partie Accessoire

On distingue trois lments : 1. 2. 3. Avantages en nature (vhicule, logement). Primes (rendement, assiduit, salissure). Indemnits sont destines compenser une dpense raliser par la salari dans le cadre de sa fonction (indemnit kilomtrique, htel).

B/

Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues diverses caisses : URSSAF : Union pour le Recouvrement pour la Scurit Sociale et des Allocations Familiales. ASSEDIC : Association pour lEmploi Dans lIndustrie et le Commerce. Caisses de Retraites : ARRCO

20

P'mouss GESTION

AGIRC

Dautres retenues peuvent tre effectues (les avances et acomptes), ou les saisie-arrt sur salaire.

CHAPITRE VI Les Amortissements

I/

Dfinition

L'amortissement constate une dprciation (perte de valeur) certaine et irrversible de la valeur d'immobilisation (biens destins rester de faon durable dans l'entreprise).

II /

Terminologie

VO = Valeur d'Origine = Prix d'Achat HT + Frais Accessoire

Taux =

100 n

n = dure d'amortissement

Annuit d' amortissement = VO * Taux

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Dbut Priode Annuit d'Amortissement

21

P'mouss GESTION

III /

Les Modes d'Amortissements A/ L'Amortissement Linaire

C'est un systme de droit commun qui s'applique tous les biens neufs et les biens d'occasion. La date de rfrence est la date de mise en service du bien. Application : 1. Achat d'un matriel informatique mis en service le 01/01/N. 50 000 HT amortissable sur 4 ans.

Plan d'amortissement : Anne N N+1 N+2 N+3 Taux = 100 / 4 = 25 % Amortissement = V0 * 25 % VO 50 000 50 000 50 000 50 000 Amortissement 12 500 12 500 12 500 12 500 VNC 37 500 25 000 12 500 0

2.

Achat d'un matriel informatique mis en service le 15/04/N. 75 000 HT amortissable sur 5 ans.

Plan d'amortissement : Anne N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 Taux = 100 / 5 = 20 % Une anne = 360 jours Nombre de jour restant dans l'anne N : 255 donc il faut recalculer en fonction du nombre de jour restant l'amortissement. Amortissement = 75000 x 20 % x 255 / 360 = 10 625 Nombre de jour utilis pour l'anne N + 5 = 105 Amortissement = 75000 x 20% x 105 / 360 = 4 375 B/ L'Amortissement Dgressif 1/ Coefficient VO 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000 Amortissement 10 625 15 000 15 000 15 000 15 000 4 375 = 75 000 VNC 64 375 49 375 34 375 19 375 4 375 0

Si l'amortissement va de : 3 ou 4 ans 5 ou 6 ans 6 ans : coefficient = 1,25 : coefficient = 1,75 : coefficient = 2,25

Date de rfrence : 1er jour du mois d'achat Application : 1. 75 000 HT d'achat et mise en service 15/04/N. Amortissement sur 5 ans. Annes Taux L Taux D Valeur Dbut Amortissement Valeur

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P'mouss GESTION

Priode N N+1 N+2 N+3 N+4 Taux L = 100/5 = 20 % 100/4 = 25 % 100/3 = 33,3 % 100/2 = 50 % 100 % pour l'anne N : 100 / 5 Pour l'anne N + 1 : 100 / 4 Pour l'anne N + 2 : 100 / 3 100 / 5 % * 1,75 (coefficient) 35 % 35 % 35 % 35 % 35 % 75 000,00 55 312,50 35 953,12 23 369,53 11 684,77 19 687,50 19 359,38 12 583,59 11 684,77 11 684,77

Fin Priode 5 5312,50 35 953,12 23 369,53 11 684,77 0

Taux D =

Nombre de mois restant : 9 mois Amortissement = 75 000 * 35 % * 9 / 12 On prend toujours le taux le plus lev des deux.

2.

Achat le 15/12/2002 d'un matriel industriel 87 000 HT. Frais de mise en service 20/01/2003, amortissement 4 ans. Etablir le plan d'amortissement linaire. Etablir le plan d'amortissement dgressif.

3 000 HT. Mise en service le

Plan d'amortissement linaire : Anne 2003 2004 2005 2006 2007 VO = 87 000 + 3 000 = 90 000 Nombre de jour pour l'anne N = 340 Taux = 1000 / 4 x 340 / 360 = 21 250 VO 90 000 90 000 90 000 90 000 90 000 Amortissement 21 250 22 500 22 500 22 500 1 250 VNC 68 750 46 250 23 750 1 250 0

Plan d'amortissement dgressif : Valeur Dbut Priode 90 000,00 87 656,25 58 437,50 29 218,75 Valeur Fin Priode 87 656,25 58 437,50 29 218,75 0

Annes 2002 2003 2004 2005

Taux L 25 % 33,3 % 50 % 100 %

Taux D 31,25% 31,25% 31,25% 31,25%

Amortissement 2 343,75 29 218,75 29 218,75 29 218,75

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P'mouss GESTION

3.

Une entreprise achte du matriel industriel le 06/03 et le met en service le 10/03. Prix dachat 60 000 HT, dure dutilisation 6 ans. Etablir le plan d'amortissement linaire. Etablir le plan d'amortissement dgressif.

Plan d'amortissement linaire : Anne N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 N+6 VO 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 Amortissement 8 055,55 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 1 944,55 VNC 51 944,55 41 944,55 31 944,55 21 944,55 11 944,55 1 944,55

VO = 60 000 Nombre de jour pour l'anne N = 340 Taux = (1000 / 6) * (1 / 6 ) * (290 / 360) = 8 055,55

Plan d'amortissement dgressif : Valeur Dbut Priode 60 000,00 45 416,67 32 170,14 22 787,18 15 191,45 7 595,72 Valeur Fin Priode 45 416,67 32 170,14 22 787,18 15 191,45 7 595,72

Annes 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Taux L 16,67 % 20,00 % 25,00 % 33,33 % 50,00 % 100 %

Taux D 29,17 % 29,17 % 29,17 % 29,17 % 29,17 % 29,17 %

Amortissement 14 583,33 13 246,53 9 382,96 7 595,73 7 595,73 7 595,72

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