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Turbomeca

SIGE SOCIAL

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Rduction

& Amenagement de Travail

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du Temps

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1 TURBOMECA SA au capital de 36 335 440 euros. 338481 955 RCSPau Sige social et direction gnrale; 64511 Bordes Cedex. France Tl +33 (0)5 59125000 Fax +33 (0)5 59 53 15 12 wwwturbomeca.com

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2/21
ENTRE La Socit TURBOMECA reprsente par M. Yves DURAND, Directeur des Ressources Humaines d'une part, ET Les Organisations Syndicales: C. F. D. T. -C. F. E. -C. G. C. -C. G. T. C. G. T. -F. O. d'autre part,

il a t arrt et convenu

ce qui suit:

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'PREAMBULE
S'inscrivant dans la dmarche de Rduction du Temps de Travail issue de la loi du 13 Juin 1998, les ngociations ont commenc au cours du dernier trimestre 1998. Elles ont repris dans le cadre de la parution de la loi de Janvier 2000 (AUBRY Il) et de l'accord de la Mtallurgie tendu par arrt du 31 Mars 2000. Dans un contexte de plus en plus concurrentiel d'une part et marqu par des cycles de l'activit aronautique en gnral d'autre part, les signataires ont recherch les compromis les plus pertinents permettant l'entreprise de maintenir sa comptitivit et d'assurer ainsi sa prennit, et, au personnel de bnficier d'une relle rduction du temps de travail. .. ~
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11 C'est dans cet tat d'esprit, que se sont conclues les ngociations des 30 Juin, 1 er et 11 e 2 Juillet 2000 par la signature d'un relev de conclusions par l'ensemble des parties ..prsentes. Les principes qui prsident aux fondements de cet accord sont: -une F rduction quitable du temps de travail pour l'ensemble du personnel

"Normale", "Equipe" et Cadres, -un maintien des salaires sans modration des augmentations gnrales, -la ralisation d'un programme d'embauches significatives hauteur de 250 : .50 au titre .200 au titre induisant un -le maintien de la R. T. T. de la P. R. P. effet positif sur la pyramide des ges, de la comptitivit de TURBOMECA

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par des efforts modrs

de

productivit impliquant l'ensemble des salaris. U Cet accord du temps de travail s'inscrit dans le cadre d'une cohsion sociale forte permettant TURBOMECA de relever les dfis de demain.

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3/21

SOMMAIRE

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ART. 1 : CHAMP D'APPLICATION

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ART.2: DISPOSITIONS COMMUNES 2.1 TEMPS DE TRAVAIL EFFECTIF (T. T. E.) 2.2 AMPLITUDE DE LA REDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL ET PRINCIPE DE COMPENSATION. 2.3 REPARTITION ANNUELLE DU TEMPS DE TRAVAIL

1 .2.3.2 :: .-2.3.4 ~ j 7 .J

2.3.1

2.3.3 2.3.5 2.3.6 2.3.7 2.3.8 2.3.9

Donnes conomiques et sociales justifiant le recours la modulation Modulation Calcul de la dure annuelle Variation de la dure du travail Programmation indicative et dlais de prvenance Amplitude d'ouverture de l'Entreprise Temps de repos Heures effectues au-del des limites Congs Pays

2.3.10 Recours au chmage partiel ~ 2.4 REMUNERATION 2.4.1 2.4.2 Absences Arrive ou dpart en cours de modulation ET TRAVAIL

-,
.J J

2.5 CONTRAT A DUREE DETERMINEE TEMPORAIRE 2.6 FORMATION

J '

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1 ?'0/2000

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4/21

.PROFESSIONNELLE

2.7 MESURES DESTINEES A FAVORISER L'EGALITE ENTRE LES HOMMES ET LES FEMMES Embauchage et volution de carrire

-.2.7.1

~ f ~8

ART.3:

REDUCTION ET AMENAGEMENT DU PERSONNEL EN NORMALE 3.1 TEMPS DE TRAVAIL 3.2 AMENAGEMENT

DU TEMPS DE TRAVAIL

.
,

DU TEMPS DE TRAVAIL

ART.4:

REDUCTION ET AMENAGEMENT DU PERSONNEL EN 'EQUIPE' 4.1 TEMPS DE TRAVAIL

DU TEMPS DE TRAVAIL

l ,,

j
,

4.2 AMENAGEMENT ET ORGANISATION TRAVAIL DES EQUIPIERS 4.2.1 Equipe BORDES 4.2.2 Equipe TARNOS 4.2.3 Organisation du Temps de Travail 4.3 HEURES EXCEDENTAIRES

DU TEMPS DE

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~ ,;>-

~e , .J
~

4.4 DISPOSITIONS SPECIFIQUES AU STATUT D'EQUIPIER

..ART.5:

REDUCTION ET AMENAGEMENT

DU TEMPS DE TRAVAIL

,
t:

DU PERSONNELCADRE
5.1 DEFINITION DU PERSONNEL CONCERNE 5.2 REDUCTION ET AMENAGEMENT TRAVAIL DES CADRES DU TEMPS DE

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5.2.1 Dure du travail 5.2.2 Principes d'application de la R. T. T. 5.2.3 Compte Epargne Temps (C. E. T.)

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J t6""CW2000
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5/21

ART.6:

HORAIRES PARTICULIERS 6.1 HORAIRES VARIABLES ET INDIVIDUALISES

6.2 PERSONNEL EN FORFAIT HORAIRE 6.3 TEMPS PARTIELS 6.4 ASTREINTES

:.

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ART. 7:

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DISPOSITIONS LIEES A L'APPLICATION COMPENSATIONS FINANCIERES

DES 35 HEURES

.7.1
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-ART.

8:

EMPLOIS LIES AUX 35 HEURES 8.1 ACCORD DE PRERETRAITE PROGRESSIVE

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9: COMMISSION PARITAIRE DE SUIVI 10: COMPOSITION DE LA COMMISSION PARITAIRE ART. 11 : TEMPS PASSE AUX RE UNIONS DE LA COMMISSION

-ART. ...ART.

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ART. 12: DUREE DE L'ACCORD ART. 13 : ENTREE EN VIGUEUR ART. 14: PORTEE DE L'ACCORD

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D.A.H.-25/10/2000 '"'1

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ART. 15 : PUBLICITE ET DEPOT

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6/21

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ART.1:
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CHAMP D'APPLICATION Le prsent accord est applicable l'ensemble du Personnel des Etablissements la Socit TURBOMECA. de

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.ART.

2:

DISPOSITIONS

COMMUNES

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2.1 TEMPS DE TRAVAIL EFFECTIF (T. T. E.) En rfrence l'article L 212-4 du Code du Travail, le Temps de Travail Effectif comme le temps o "le salari est la disposition de l'Employeur et doit se conformer ses directives sans pouvoir vaquer librement des obligations personnelles". A ce titre, les temps de repas, d'astreinte, d'habillage en particulier, rmunrs ou non, ne peuvent donc tre inclus dans le Temps de Travail Effectif, sauf lorsque le repas est du temps de travail, le port d'une tenue de travail est impos par des dispositions lgislatives ou rglementaires et que l'habillage et le dshabillage doivent tre raliss dans l'Entreprise ou sur le lieu de travail. Les temps de dplacement sont apprcis en fonction des dispositions lgales ou conventionnelles.

r .s'entend ,

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., ~J j ~ ..Pour M

2.2 AMPLITUDE DE LA REDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL COMPENSATION

ET PRINCIPE DE

L'amplitude de la rduction du temps de travail est fixe hauteur de 4,56 % du volume horaire annuel de travail. Ce qui donne: la normale: Pour l'quipe: 1 657,6 h/an -4,56 % = 1 582 h/an. 1 528,8 h/an -4,56 % = 1 45~ h/an.

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7/21

,
..Cette rduction du Temps de Travail doit tre compense par: -l'allgement des charges prvu par la loi (1,2 %), raliser dans les diffrents domaines de l'ordre de

.
~

-un effort de productivit 3,36 % (4,56 % -1,2 %). La Commission .efforts.

j

d'application

et de suivi sera associe la dfinition de ces

j1
~

2.3 REPARTITION

Cadres)

ANNUELLE

DU TEMPS

DE TRAVAIL

( l'exception

des

2.3.1 Donnes conomiques

et sociales

justifiant

le recours

la modulation

~ j J

Dans le cadre de la rduction lgale de la dure hebdomadaire du Temps de Travail, le renforcement de l'action en faveur de l'emploi et le respect des conditions de vie des salaris, ncessitent la possibilit de faire varier le volume hebdomadaire des heures travailles et ceci, en fonction du plan de charge de travail ou des dlais imposs par les clients.

1 .La , J

2.3.2 Modulation dure hebdomadaire du travail lisse sur l'anne ne doit pas excder une moyenne de 35 heures dans les limites des dures journalires et hebdomadaires. Ainsi, des priodes hautes et basses permettent l'Entreprise de s'adapter aux variations de charges prvisibles ou dclenches par des vnements exceptionnels (exemple: nouveaux marchs, avancement de dlais de livraison par le Client, retards divers, etc.). Cette modulation d'une dure de douze mois dbute le 1 er Janvier s'achve le 31 Dcembre de chaque anne. et

J 18
...,
1

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J
J 2.3.3 Mode de calcul de la dure annuelle En jours: ~ 1 582 h/an = 45,2 semaines 35 h 45,2 sem. x 5 j = 226 jours

1 ~:;o

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8/21

2.3.4 Variation

de la dure du travail

La modulation est organise autour de la dure hebdomadaire moyenne du temps de travail effectif, elle mme fonction de la dure annuelle dfinie au paragraphe 2.2.

2.3.5 Programmation

indicative

et dlais de prvenance

18

La modulation est tablie selon une programmation indicative annuelle, individuelle, qui peut porter sur tout ou partie de l'anne, par Etablissement, Direction, Service ou unit de travail. Cette programmation indicative peut faire l'objet de modifications l'initiative du Responsable ou du Personnel concern. Dans ce cas, un dlai de 7 jours ouvrs doit tre respect avant la date laquelle le changement doit intervenir.
Ce dlai peut tre rduit d'un situation viennent le justifier. commun accord, si des contraintes de

2.3.6 Amplitude

d'ouverture

de l'Entreprise

L'amplitude d'ouverture normale de l'Entreprise est fixe 5 jours par semaine du Lundi au Vendredi, c'est dans cette priode que s'inscrit la rpartition de rfrence de l'horaire hebdomadaire de travail effectif tel que dfini dans l'article L 212-4 du Code du Travail.

2.3.7 Temps de repos 4t, Journalier La dure du temps de repos entre 2 journes de travail n'est pas infrieure 11 heures conscutives. Les changements d'horaires de travail ou de poste doivent tenir compte de cet impratif. Hebdomadaire La dure minimale est de 35 heures dont 24 heures conscutives dimanche auxquelles se rajoutent les 11 heures de repos quotidien. le

2.3.8 Heures effectues Hebdomadaires ~ ~ ~

D. R. H. .25/10/2000

au del des limites

Lorsqu'au

cours d'une semaine considre, le nombre d'heures de travail

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9/21

l,

effectif excde la limite haute fixe l'article 3.1 pour la Normale et 4.1 pour l'quipe, les heures accomplies en sus ont la nature d'heures supplmentaires ou complmentaires et sont rgles conformment aux dispositions lgales ou conventionnelles.

Annuelles Lorsqu'au excde le effectues la nature terme de la priode de modulation, la dure de travail effectif nombre d'heures vis au paragraphe 2.2 ci-dessus, les heures au-del, l'exclusion de celles vises l'alina prcdent, ont d'heures supplmentaires et sont rgles conformment aux lgales ou conventionnelles. Le contingent annuel d'heures supplmentaires est fix 130 heures.

! .dispositions .8

Repos

compensateur

de remplacement et avec accord de la hirarchie. rcupres ne s'imputent pas sur

Il est possible la demande du salari Dans ce cas, les heures supplmentaires le contingent annuel de 130 heures.

7 .Le .nombre ..! .8

..

2.3.9 Congs

Pays

(toutes

catgories) comme suit:

calcul des congs pays en jours ouvrs s'effectue de jours ouvrs de l'anne -226. La priode de rfrence d'acquisition des congs

pays reste fixe du 1 er

Juin de l'anne La priode

N au 31 Mai de l'anne N + 1. pays est maintenue du 1 er Janvier de

1 -l'anne ..La

de prise des congs

N au 31 Mai de l'anne N + 1. possibilit de pouvoir fractionner librement la prise des congs pays sur une priode de 17 mois, entrane automatiquement la suppression des jours de fractionnement prvus l'article L 223-8 du Code du Travail.

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.;:

2.3.10 Recours

au chomage

partiel

il .objet

L'organisation de la dure, ~u travail d~ns le ~a,d~e de la mo?~lation a pour de compenser les perlodes de faible actlvlte par des perlodes de forte activit. Seules des circonstances exceptionnelles peuvent amener recourir au chmage partiel. Tel est le cas si le nombre d'heures de prsence est infrieur au seuil minimum de 1 582 h/an pour la normale et de 1 459 h/an pour l'quipe.

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10/21

Tel est galement priodes de basse haute activit.

le cas lorsque activit

le volume

des heures

effectues

lors des de

ne peut tre compens

par les priodes

1 !

..2.4

REMUNERATION Afin d'viter toute variation de rmunration entre les priodes hautes et basses l'activit, le salaire de base est indpendant de l'horaire rellement effectu dans le mois: la rmunration est lisse sur l'anne. Les salaris sont donc rmunrs sur la base de 35 heures, soit un horaire liss de 151,67 h pour la Normale (52 semaines x 35 h/12 mois), et sur la base de 34,8 heures payes par semaine soit un horaire mensuel liss de 150,8 heures payes par mois pour l'Equipe (52 semaines x 34,8 h/12 mois).

.de 1 '8

2.4.1 Absences -En cas de priode non travaille mais donnant lieu indemnisation par l'employeur, cette indemnisation est calcule sur la base de la rmunration lisse, -en cas d'absence non rmunre, proportionnellement au nombre d'heures Exemple si absence
~

la rmunration rel d'absence.

est

rduite

pour la normale: sur semaine de X h : salaire mensuel x X h

:
2.4.2 Arrive ou dpart en cours

151,67
de modulation

,8
:
; -Lorsqu'un .d'annualisation, .;

salari n'aura pas accompli la totalit de la priode du fait de son entre ou de son dpart de l'Entreprise en cours de priode de dcompte de l'horaire, sa rmunration et ses droits repos compensateur seront rgulariss, sur la base de son temps travail au cours de sa priode de travail, par rapport l'horaire hebdomadaire de 35 heures ou l'horaire moyen infrieur. rel de moyen

.j

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J

2.5 CONTRAT A DUREE DETERMINEE ET TRAVAIL TEMPORAIRE

La modulation du temps de travail est applicable l'ensemble du personnel y compris les salaris employs dans le cadre d'un contrat dure dtermine ou d'un contrat de travail temporaire. Ces derniers effectuent le mme horaire que celui du service ou de l'entit de travail dans lequel ils exercent leur activit.

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11/21

2.6 FORMATION Par le dveloppement du facteur humain, l'Entreprise s'adapte aux volutions technologiques, les anticipe ou les cre. Ainsi, la formation professionnelle reste une fonction au service du dveloppement de la personne mais aussi un facteur amliorant l'innovation, la qualit, le cot et les dlais de nos produits et services. -Les temps de formation des actions prvues sur le plan de formation et celles demandes et acceptes par l'Entreprise, sont du Temps de Travail Effectif. ~ -Ces actions relvent donc de l'obligation de l'Employeur adapter et faire voluer les comptences de son Personnel vis--vis des volutions technologiques de l'Entreprise. -Par contre, les formations non prvues par le plan, demandes l'initiative du

,
8 .salari, . ~ l

acceptes par l'Employeur, destines dvelopper ses comptences et faciliter son volution dans l'organisation, peuvent faire l'objet d'un coinvestissement. Ces actions de formation qui ne sont pas assimiles du Temps de Travail

.
: ;.

Effectif, feront l'objet d'un abondement de la part de la Socit, jour pour 5 jours et seront traites conformment aux dispositions de l'accord U. 1. M. M. du 29 Janvier 2000.

raison de 1 de l'article 18

Chaque

anne,

il

est

communiqu

chaque

Comit

d'Etablissement

les

.l

~ ;

documents informant de l'excution du plan de formation de l'anne prcdente (art. L. 933-3 du Code du Travail) ; un document spcifique comportant la nature et les conditions de mise en oeuvre des formations acceptes par l'Employeur au titre du co-investissement est joint cette information.

.8
(

j ..ENTRE ; J
s

2.7 MESURES

DESTINEES

A FAVORISER ET LES FEMMES de carrire

L'EGALITE

PROFESSIONNELLE

LES HOMMES 2.7.1 Embauchage

et volution

, ;.j .f tj ~

Les offres d'emploi ne pourront famille du candidat recherch. La considration du sexe retenue par l'Employeur prononcer travail. une mutation,

mentionner

le sexe

ou la situation

de

ou de la situation de famille pour refuser d'embaucher rsilier ou refuser de renouveler

ne pourra tre une personne, un contrat de

La considration du sexe ne pourra tre retenue par l'Employeur pour prendre des mesures, notamment en matire de rmunration, de formation, d'affectation, de qualification, de classification, de promotion professionelle ou de mutation.

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12/21

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ART.3:

REDUCTION "NORMALE"

ET AMENAGEMENT

DU TEMPS

DE TRAVAIL

DU PERSONNEL

EN

Pour le Personnel de MEZIERES, des conditions d'application spcifiques sont dfinies partir du relev de,conclusions "Rduction et Amnagement du Temps de Travail -Etablissement de MEZIERES" d'Octobre 2000.

3.1 TEMPS DE TRAVAIL

La dure annuelle du temps de travail effectif est fixe 1 582 heures par an (soit 35 h en moyenne hebdomadaire).

!;8

La limite maximum de l'amplitude de la modulation sur une semaine complte est de 40 heures. La limite minimum de la modulation (possibilit de chmage partiel en de). est prvue 32 heures

3.2 AMENAGEMENT

DU TEMPS DE TRAVAIL
(T. T. E.) : 8 heures soit 197,75 jours, arrondis

-Temps de travail journalier 198 jours de travail par an,

-Temps de travail hebdomadaire: organisation en semaines de 40 h (5 jours) et de 32 h (4 jours) en adaptant au mieux les capacits aux charges de travail. Le nombre de jours non travaills dans une anne s'tablit comme suit: 226 jours -198 jours = 28 jours. e ..le .Jours Ces 28 jours annuels sont positionns de la faon suivante: jour non travaill sera tabli conjointement entre le Responsable et l'intress. positionns: .14 par le salari avec accord hirarchique, par journe ou 1/2 journe dont 4 jours en heures (soit 32 heures), , une utilisation cumule de ces jours non travaills sera tolre dans la limite de 5 jours ouvrs. .14 par l'Employeur,
..

-Heures supplmentaires:

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.Seuils hebdomadaires: decompte des heures supplementalres a partir de 35 heures pour les heures suprieures la limite haute hebdomadaire,

1 D?r,r

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13/

.Repos compensateurs de remplacement: avec accord de la hirarchie,

possible la demande du salari,

Contingent annuel: 130 heures (montant maxi annuel d'heures de travail 1 712 heures, soit: 1 582 h + 130 h).

ART. 4 : , } , ;8
.,

REDUCTION "EQUIPE'1

ET AMENAGEMENT

DU TEMPS DE TRAVAIL des conditions

DU PERSONNEL EN spcifiques sont

Pour le Personnel

de MEZIERES,

d'application

dfinies partir du relev de,conclusions "Rduction et Amnagement Travail -Etablissement de MEZIERES" d'Octobre 2000.

du Temps de

4.1 TEMPS DE TRAVAIL ~ ~ La dure annuelle du Temps de Travail Effectif pour les quipes en 2 postes est fix 1 459 heures, soit une rduction de 4,56 % du Temps deTravail. La limite maximum de l'amplitude de la modulation sur une semaine complte est de 36 h 25, la limite minimum de la modulation est prvue 28 heures (possibilit de chmage partiel en de).

4.2 AMENAGEMENT
j

DU TEMPS DE TRAVAIL DES EQUIPIERS organise le 28 Septembre 2000 conjointement par la

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a.

Suite la consultation

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Direction et les Organisations t retenus:

Syndicales, les horaires de travail ci-dessous ont

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4. 2. 1. Equipe de BORDES
Horaires JQlJLf!

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Ai ..Equipe

Equipe MATIN SOIR 3me quipe

06,25 14,00 14,00 21,75 19,25

h 14,00 h 21,75 h 19,25 h 03,75 h 01,25

h h h h h

Lundi au Vendredi Lundi au Jeudi Vendredi Lundi au Jeudi Vendredi

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14/21

4. 2. 2. Equipe de TARNOS Equipe MATIN Equipe SOIR 3me quipe 06,00 13,75 13,75 21,50 19,00 h h h h h 13,75 21,50 19,00 03,50 01,00 h h h h h Lundi au Vendredi Lundi au Jeudi Vendredi Lundi au Jeudi Vendredi

! ~ 8

4. 2. 3. Organisation

du Temps de Travail

Le nombre de jours travaills est de 207 jours par an (1 459 h /7,05). Ceci gnre 19 jours non travaills, positionner pour moiti discrtion du salari et pour l'autre moiti fixe par l'employeur. Ces jours non travaills discrtion du salari peuvent tre pris par journe entire ou demijourne. Prise en heure, possible pour l'quipier, dans les limites de 6 jours (7 h 05 x 6 = 42 h 30). 3me quipe: la limite maximale par an est de 6 semaines de nuit par personne, sauf volontariat. Le poste de nuit est comptabilis raison de 7 h 05 de Temps de Travail Effectif.

4.3 HEURES EXCEDENTAIRES -Seuils ! hebdomadaires des heures excdentaires suprieures la limite haute, complmentaires non

.Dcompte .Seuil .Seuil

J :,..majores: "; ..i

de dclenchement intermdiaire pour heures 32,30 heures (32 h 30 => 34 heures),

de dclenchement intermdiaire pour heure complmentaire

majore:

34 heures (34 h => 35 heures), .Seuil de dclenchement des heures supplmentaires majores> 36 h 25.

-1

.~ ,

.Contingent annuel: 130 heures (montant maxi annuel d'heures de travail 1 589 heures, soit: 1 459 h + 130 h).

d
J 4.4 DISPOSITIONS SPECIFIQUES DU STATUT D'EQUIPIER

Les principales dispositions sont les suivantes:

J '

-Prime

de paniers

indexe sur les augmentations

gnrales. Elle n'est pas

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15/21

perue en cas d'absence de plus de 2 heures cumules et non rmunres l'initiative du salari. Elle est maintenue en montant et en nombre de telle manire que le personnel n'ait aucun dsavantage par rapport ce qui existait prcdemment. -Le temps de repas (0,50 h) bien que n'tant pas du Temps de Travail Effectif continue tre pay. -Mode d'acquisition de congs spcifiques pour les quipiers en activit:

1 ..5

.1 jour pour les salaris ayant totalis 1 000 paniers, .2 jours pour les salaris ayant totalis 2 000 paniers, .4 jours pour les salaris ayant totalis 3 000 paniers, jours pour 4 000 paniers. -Modalits de changement de statut:

.Passage en normale: la demande de l'Employeur et, sur raison dment justifie celle du salari sous rserve qu'un poste soit disponible.

ART.5:

REDUCTION

ET AMENAGEMENT

DU TEMPS DE TRAVAIL

DU PERSONNEL

CADRE
5.1 DEFINITION DU PERSONNEL CONCERNE Les Cadres au sens du prsent accord sont ceux dfinis comme tels par la convention collective nationale des Ingnieurs et Cadres des Industries Mtallurgiques applicable actuellement la Socit.

5.2 REDUCTION

ET AMENAGEMENT

DU TEMPS

DE TRAVAIL DES CADRES

5.2.1 Dure du travail Comme convenu entre la Direction Gnrale et les Organisations Syndicales, une consultation du Personnel Cadre est mise en oeuvre. Le rsultat de celle-ci, prvu fin Novembre 2000, sera pris en compte dans les modalits d'application de la rduction de la dure lgale du temps de travail aux Ingnieurs et Cadres qui seront ngocies et finalises en Dcembre 2000 pour mise en application au 1 er janvier 2001. f
l.

' Principes d'application de la Rduction du Temps de Travail

~ .5.2.2 Il

Les parties signataires

du prsent accord ont ds prsent dfini les

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~ D. R. H.

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principes suivants: -les modalits spcifiques d'application aux Cadres, de la rduction du temps de travail font partie intgrante de l'accord global sur la Rduction et l'Amnagement du Temps de Travail TURBOMECA, -la rduction du temps de travail est de mme amplitude que celle dont bnficie le reste du Personnel et peut tre organise par journe entire en tout ou partie, -le temps de travail effectif est apprci dans le respect des dispositions lgales En cas de forfait, ceux-ci lgaux ne peuvent dpasser ou conventionnelles. d'heures les quotas supplmentaires ou conventionnels, - l'exception des Ingnieurs ou Cadres tous horaires, la dure du travail fait l'objet de modalits de suivi et de contrle, conformment aux dispositions lgales, -la rduction du temps de travail des Ingnieurs et des cadres est compense 100 % dans les mmes conditions que les autres catgories de Personnel, -l'organisation du Temps de Travail sera dfinie selon plusieurs formules:

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.un dcompte du Temps de Travail sur la base de l'horaire collectif, .une annualisation du Temps de Travail dcompt en jours (forfait jours), .une annualisation du Temps de Travail dcompt en heures (forfait heures), .pas de dcompte du Temps de Travail (forfait sans rfrence horaire).
..

5.2.3 Compte Epargne Temps ?;1i; ;'"~ Le Compte Epargne Temps permet une capitalisation des droits congs rmunrs au profit de salaris volontaires. Le Compte Epargne Temps. doit tre mis en plac,e par ac~ord ,(arti~le L 227-1 du Code du Travail). TURBOMECA s engage a negocler prochainement un C.o~p,te Epar9ne Te~ps ,afin d'?ffri! cette c~tg~rie de Personnel une posSlblllte complementalre d organisation de la reductl~n du temps de travail et ce, notamment travers la mise en place de conges de fin de carrire.

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ART. 6: HORAIRES PARTICULIERS

6.1 HORAIRES VARIABLES

ET INDIVIDUALISES

En fonction des ncessits des Services et aprs accord de la Direction concerne, des horaires variables ou individualiss peuvent tre mis en place. Les salaris doivent travailler le mme nombre de jours que les autres: -plages variables: ) , -maxi journalier: arrive possible entre: 07,00 h 09,25 h dpart possible entre: 15,75 h 19,00 h 10 heures 42 heures mini: -8 h

-maxi hebdomadaire: -compteur:

maxi: + 50 h

A l'occasion de l'tablissement des plannings individuels de modulation, la possibilit du recours aux horaires variables pour les Cadres assimils sera rexamine; dfaut, il leur sera propos l'horaire fixe avec plages variables.
,

6. 2 PERSONNEL EN FORFAIT HORAIRE Sur demande de la hirarchie et avec l'accord du personnel concern, il peut tre propos individuellement des salaris qui disposent d'une certaine autonomie dans la gestion de leur temps de travail et notamment en regard de leur
.frquence :8
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articles

de dplacement, un forfait assis sur un horaire mensuel 12 et 13 de l'accord de la Mtallurgie du 29/01/2000).

ou annuel

(cf.

j 6. 3 TEMPS PARTIELS ~ -dispositions ..dispositions ..TURBOMECA ;1

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Les contrats

des salaris temps partiel sont tablis conformment aux de l'article 4 de l'accord national du 7 Mai 1996, modifi par le de l'article 20 de l'accord national du 29 Janvier 2000, du temps

favorise autant que faire se peut le dveloppement partiel choisi dans l'Entreprise.

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J 6.4 ASTREINTES La priode d'astreinte s'entend comme une priode pendant laquelle le salari,

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18/2
sans tre la disposition permanente et immdiate de l'Employeur, a l'obligation d'tre son domicile ou sa proximit, afin d'effectuer un travail au service de l'entreprise; la dure de cette intervention tant considre comme un temps de travail effectif. La programmation individuelle des priodes d'astreinte est porte la connaissance des salaris concerns 15 jours l'avance sauf circonstances exceptionnelles et sous rserve que le salari soit averti un jour franc l'avance, L'astreinte n'tant pas du temps de travail effectif, cette dernire n'est pas comptabilise au titre de la dure du travail. Les cadres mmes rmunrs au forfait ont droit une indemnit d'astreinte.

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ART.7: DISPOSITIONS LIEES A L'APPLICATION FINANCIERES DES 35 HEURES

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7.1 COMPENSATIONS

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Sous rserve de la signature de la prsente convention par une ou des Organisations Syndicales reprsentatives de la majorit des personnels, condition ncessaire pour que TURBOMECA bnficie des allgements de charges prvus par la loi et tant que ces derniers sont maintenus, sous rserve galement de l'engagement des parties signataires au nom des personnels de raliser les gains de productivit ncessaires (3,36 Cfa), la compensation intgrale des salaires est assure pour les personnels viss par les articles 3 -4 et 5 pour lesquels la rduction du temps de travail est identique et voisine de 4,56 %. avant le terme d'une priode fixe 5 ans partir de la mise en oeuvre de l'accord, l'allgement de charges vient tre supprim, il est convenu que la compensation salariale intgrale soit de nouv~au disc~t.e dans le cad~e des ngociations annuelles obligatoires sur les salaires, cecI afin de trouver d autres modes de compensation ou de dfinir ensemble des modalits d'amortissement de la suppression de cette aide.

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ART.8:

EMPLOIS LIES AUX 35 HEURES Afin de garantir le potentiel technique de la Socit et d'assurer le transfert des comptences, cet accord associ l'accord de Prretraite Progressive permet d'envisager l'embauche globale de 250 personnes correspondant 7,4 % de l'effectif actuel.

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Ce volet d'embauche correspond : -50 crations d'emploi lies la Rduction du Temps de Travail, dcomptes compter du 1 er Octobre 2000, embauches

-200 embauches compensatrices lies la Prretraite Progressive.

8.1 ACCORD DE PRERETRAITE PROGRESSIVE 'f~ :Jd Aprs ngociation de cet accord de Prretraite Progressive et signature d'une convention avec le Ministre du Travail, il est possible, pour les salaris qui sont concerns, de solliciter la transformation de leur contrat de travail plein temps, en contrat de travail mi-temps. Base de mise en place de l'accord: -dure de l'accord: 3 ans (2001 -2002 -2003) -modalits gnrales: sera possible l'option 80 % -20 % sera privilgie, l'option 50 % -50 %

-nombre de personnes concernes: -classes d'ge concernes: -embauches compensatrices:

400

1943 -1944 -1945 -1946 200

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ART.9:

COMMISSION

PARITAIRE D'APPLICATION

ET DE SUIVI

Il est institu une commission

paritaire d'application et de suivi de l'accord qui, dans

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les conditions dfinies ci-aprs: -se runit annuellement pour faire le point sur l'application de l'accord, -se ru,n!t chaq~~ foi~ qu:une .situ,ation le justifie, pour rgler de faon concerte les modalltes ou dlfflcultes d application ou d'interprtation du prsent accord.

ART.10: i

COMPOSITION

DE LA COMMISSION PARITAIRE

La Commission se compose comme suit: -d'une dlgation de salaris compose de reprsentants Syndicales reprsentatives signataires du prsent accord, -de reprsentants de la Direction. La Prsidence de la Commission est assure par le Prsident du Comit d'Entreprise ou la personne qu'il dsigne cet effet. Central des Organisations

ART.11:

TEMPS PASSE AUX REUNIONS DE LA COMMISSION Le temps pass aux runions de la commission est comptabilis comme Temps de Travail Effectif.

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ART. 12: ,) '1

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DUREE DE L'ACCORD Le prsent accord est conc!u ,pour un,e dure indter~ine.. Chaque partie p~~t le dnoncer moyennant un delal de prevenance de tro~s m,?I~, ,dans les cond~t~ons prvues par l'article L 132-8 du Code du Travail. Il peut etre revlse dans les conditions de l'article L 132-7 du Code du Travail.

ART. 13:

ENTREE EN VIGUEUR Le prsent accord entre en vigueur au 1 er Janvier 2001.

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ART. 14:

PORTEE DE L'ACCORD Les dispositions du prsent accord se substituent pleinement tous les usages, engagements unilatraux et accords d'Entreprise ou accords atypiques relatifs aux thmes couverts par ledit accord. Par ailleurs, les dispositions lgales ou conventionnelles globalement plus favorables qui interviennent dans le cadre des mesures prvues dans le prsent accord se substituent celles-ci ou donnent lieu une adaptation de celles-ci, mais ne peuvent en aucun cas se cumuler,

ART. 15: e

PUBLICITE

ET DEPOT du

Le prsent accord est dpos en cinq exemplaires la Direction Dpartementale

Travail et de l'Emploi de Pau et en un exemplaire au secrtariat du Greffe du Conseil de Prud'hommes de Pau. Chaque salari peut prendre connaissance du contenu du prsent accord dont un exemplaire est tenu sa disposition auprs de la Direction des Ressources Humaines et des Directions de services. Les Salaris en sont informs par voie d'affichage et par tous les moyens de communication,

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Fait Bordes, le 25 Octobre 2000

Pour la Socit, Yves DURAND, Directeur

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des Ressources

Humaines

Pour a C. F. D. T.

Pour la C. G. T.

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Pour la C. F. E. -C. G. C. Pour C. G. T. -F. O.

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