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t 2011 Bulletin pour les Leaders Volume XII, numro 4

Changement de cap
Jean-Pierre Fortin, MCC, CRHA, CA Prsident-directeur gnral

Dans ce numro
Changement de cap Qui est le vrai leader? Librairie des auteurs de lAcadmie

Au moment de la fondation de notre entreprise ddie au coaching en 1997, nous avions adopt comme vision corporative Des leaders pour un monde meilleur . Celle-ci fut le point dancrage de la contribution que lentreprise souhaitait apporter au dveloppement de la socit.
Pendant toutes ces annes, nous nous sommes concentrs sur loffre de service visant lpanouissement du leadership chez nos clients et parmi les membres de lAcadmie. Nous savons que nous avons marqu des points. Par exemple, prs dune quinzaine de nos finissants ont publi des volumes qui ont exerc une influence dans lenvironnement. De nombreux coachs ont assum des postes de commandes dans des organisations sans but lucratif. Dautres occupent prsentement des fonctions influentes dans des entreprises. Et, surtout, de plus en plus de coachs parviennent tablir une pratique professionnelle gratifiante au sein de laquelle ils accompagnent des gens soucieux daller de lavant dans leur dveloppement. Toutefois, il est difficile doublier les nombreux drapages observs un peu partout dans le monde politique, conomique et mme religieux. Ils illustrent bien les difficults sinon lincapacit des leaders inspirer les gens dans la rsolution des problmes qui se posent tout naturellement dans la socit et au sein des organisations. De toute vidence, le leadership fait cruellement dfaut et la confiance du public dans ses dirigeants est son plus bas. On ne peut plus compter seulement sur nos leaders. Dans le cadre de notre dmarche priodique de planification stratgique, nous avons questionn la pertinence de raligner notre vision pour mieux nous adapter aux nouvelles ralits qui nous sont imposes. Il nous est apparu urgent dlargir notre vision en considrant une des cellules de vie qui occupent une place trs significative dans le dveloppement et lpanouissement des individus: les organisations. Nous pensons que cest par lintelligence collective que nous parviendrons mieux rsoudre les difficults auxquelles individus et collectivit sont confronts. Certes, il y a
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de la place pour les leaders capables de mobiliser les gens autour dun projet collectif. Toutefois, ces leaders devront compter davantage sur leurs supporteurs pour relever les dfis dune socit o le progrs technologique est plus rapide que la capacit dabsorption de la plupart des gens. Cest dans cette perspective que nous avons adopt une nouvelle vision:

Des organisations inspirantes pour un monde meilleur1.


Nous croyons sincrement que les organisations doivent constituer un foyer dpanouissement et de dveloppement des personnes tout autant que la cellule famille ou couple savre indispensable lpanouissement des tres humains. peu de choses prs, notre mission demeure la mme:

Offrir des programmes intgrs dentranement et de services en coaching, de niveau suprieur, destins ceux qui souhaitent sengager dans le dveloppement des individus et dorganisations inspirantes pour un monde meilleur.
Au cours des prochains mois, nous mettrons en place les mcanismes qui nous permettront de poursuivre notre mission avec plus defficacit. Pour Coaching de gestion, cest un changement de cap et un renouveau auxquels nous convions tous les membres du Rseau.

Lexpression un monde meilleur sentend dans le sens dun environnement o les organisations de toutes natures sont des entits plus humaines et plus efficaces.

Qui est le vrai leader?


Par Genevive Desautels, MBA, CRHA, ACC Coach-leader

Depuis plusieurs dcennies, les auteurs et chercheurs dans le domaine du management ont tudi et tent de dfinir LE leadership et ses caractristiques.

l suffit de faire quelques recherches sur lessence des mots leadership et leader pour constater que dans le langage courant, ces termes sont souvent surutiliss voire mme galvauds. Cest particulirement vrai si on accepte lide quun leader est quelquun qui est capable de guider, dinfluencer et dinspirer . Ironiquement, je constate que plus on utilise ces termes dans nos conversations et dans les organisations, plus on a tendance sloigner du sens premier de ce quest un leader qui exerce son leadership. Cest sans doute pour cela que depuis quelques annes, lorsque lon veut parler des VRAIS leaders, on se sent presque oblig dy ajouter un des qualificatifs suivants: authentique, inspirant, mobilisateur, participatif, novateur, vrai Afin dillustrer mon propos, je vous raconte lhistoire de Marc: ingnieur, une conjointe et deux enfants, il travaille depuis quelques annes pour une grande entreprise. Il est un professionnel mobilis et performant. Un jour, ses patrons lui offrent un poste de gestionnaire. Il accepte ce nouveau dfi. Il est en charge dune quipe de cinq techniciens, deux ingnieurs et quatre employs de mtier. Il na pas t prpar occuper ce type de poste et il na pas fait consciemment le choix de ne plus tre impliqu techniquement dans les dossiers. Il accumule donc les faux pas et, rapidement, pour la premire fois de sa vie, il est non performant, nest pas mobilis et il fait de linsomnie. Les mois passent et la situation ne samliore pas. Ses patrons le rencontrent pour lui dire que, malheureusement, il ne rpond
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pas aux attentes en matire de rsultats et que plusieurs de ses employs se plaignent quil a toujours le nez dans leurs dossiers techniques. Marc est malheureux. Sa femme nen peut plus de le voir dprim, fatigu et impatient avec elle et les enfants. Elle parle mme de sparation si la situation ne change pas Marc peut compter sur un ami qui lcoute avec empathie et beaucoup dattention. Lors dune conversation, Marc prend conscience quil na pas rellement choisi de devenir gestionnaire, quil a laiss les autres choisir et guider sa vie. Ce quil veut VRAIMENT maintenant, cest retrouver sa vie davant. Le lundi suivant, Marc rencontre ses patrons et demande tre rtrograd. Ses patrons sont stupfaits, mais ils acceptent. Ils prviennent Marc des possibles jugements que ses collgues auront envers lui et de limpact ngatif que cette dcision pourrait avoir sur sa carrire. Marc se dit prt assumer la situation et ses consquences. Marc se sent libr. Pour la premire fois depuis des mois, il sourit et prend spontanment le tlphone pour inviter sa femme et ses enfants souper pour fter lvnement. quel moment de cette histoire Marc a-t-il rellement fait preuve dun leadership authentique?

Et vous: Lorsque vous prenez le temps de vous observer, de prendre du recul sur vos penses et actions, en quoi tes-vous inspirant pour vous-mme et pour les autres? Quels sont les gestes concrets qui dmontrent que vous tes un vrai leader? Dans quelle mesure tes-vous un vrai leader dans votre vie personnelle et professionnelle? Quest-ce qui manque pour que vous puissiez tre encore plus un leader authentique dans les diffrentes sphres de votre vie? Quelles actions concrtes allez-vous raliser cette semaine et dans les prochains mois pour dvelopper votre vrai leadership?

Genevive est prsidente de Uni-Vers Un Monde en Soi, formatrice et confrencire. Spcialise en dveloppement du leadership authentique professionnel et personnel

quipe Perspective Monde Universit de Sherbrooke Volume XII, numro 4

Volume XII, numro 4

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Nous aimerions profiter de loccasion pour souhaiter tous et toutes une trs belle saison estivale. Profitez bien de vos vacances pour refaire le plein dnergie!
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