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Ministre de lenseignement suprieur et de la recherche scientifique Direction Gnrale des tudes Technologiques

Conduite de projets Web

Anis ASSES
assas_anis@yahoo.fr

Chapitre 1 : Initiation la gestion de projets

Plan du chapitre
Quest ce quun projet ? Quest ce que la gestion de projets ? Dcoupage dun projet et processus de dveloppement Management de lquipe projet
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Quest ce quun projet ?


Dfinition " # Une squence dactivits uniques, complexes et connectes avec pour but datteindre un objectif. Ceci doit tre ralis ! lintrieur dun cadre temporel, dun budget et en respect de spcifications.

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Quest ce quun projet ?


Dfinition % # Un projet est une entreprise temporaire visant ! crer un produit et"ou un service unique. Un projet comprend un objectif dfini devant tre livr dans un dlai et ! un co#t convenu. Un s$st%me d$namique ! maintenir en quilibre.
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Quest ce quun projet ?


Dfinition ! # Un projet est un objectif ! raliser par des acteurs, dans un contexte prcis, dans un dlai donn, avec des mo$ens dfinis ncessitant lutilisation dune dmarc&e et doutils appropris. Cest limage dune situation, dun tat que lon pense atteindre.

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Quest ce quun projet ?


Dfinition $ ( M)* # Cest toute activit ralise une seule fois, dot dun dbut et d'une fin dtermine et qui vise ! crer un produit ou un savoir unique. (l peut ncessiter la participation dune seule ou de milliers de personnes. )a dure peut tre de quelques jours ou de plusieurs annes. (l peut tre entrepris par une seule organisation ou par un groupe dorganismes intresss.
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Quest ce quun projet ?


ro,et # *ournir un produit nouveau +,produit connuDbut et fin dfinis +,continu.quipe temporaire +,stableUnicit et complexit du projet +,rptitif et bien comprisDate de fin et co#ts totaux difficiles ! prvoir +,temps et co#ts bass sur lexprience-

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Quest ce quun projet ?


Taille du pro,et # .tant donn &omme"mois +/M-0 lquivalent du travail dune personne pendant un mois +gnralement 12 jours-. )i )i )i )i )i C&arge 3 4 /M 0 tr%s petit projet 4 /M3 C&arge 351 /M 0 petit projet 51 /M3 C&arge 362 /M 0 projet mo$en 62 /M 3 C&arge 3 522 /M 0 grand projet C&arge 7 522 /M 0 tr%s grand projet.
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Quest ce que la gestion dun projet ?


Dfinition " # 8a gestion ou le management de projets consiste ! planifier, organiser, suivre et ma9triser tous les aspects dun projet, de fa:on ! atteindre les objectifs en respectant les co#ts, les dlais et les spcifications prdfinies. Dfinition % # 8a gestion de projets est lapplication de connaissances, comptences, outils et tec&niques dans des activits de projet en vue datteindre ou de dpasser les attentes des parties impliques dans le projet.

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Quest ce que la gestion dun projet ?


Dfinition ! # 8a gestion de projet est lutilisation dun savoir, d&abilets, doutils et de tec&niques dans le cadre des activits d'un projet, en vue de satisfaire ou de dpasser les exigences et les attentes des parties prenantes ! lgard dun projet.

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Quest ce que la gestion dun projet ?


;our russir la conduite de projet0
Des objectifs prcis Un plan de projet bien tabli Une communication relle et continue Une envergure ma9trise 8e soutien des intervenants

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Quest ce que la gestion dun projet ?


<rganisation et ordonnancement des t=c&es
Dcomposition de sous>s$st%mes p&ases )pcifier les ressources ncessaires t=c&es

.stimation des t=c&es


?valuer les c&arges et les co#ts de ralisation du projet.

;lanification
<rdonnancer et affecter les t=c&es en respectant les contraintes

)uivi de projet
Mesurer lavancement du projet

@estion des risques


(dentifier et prvenir le plus tAt possible les difficults qui pourraient perturber le droulement du projet
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Quest ce que la gestion dun projet ?

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Dcoupage dun projet et processus de d eloppe!ent


rincipe # Dcomposition du projet en t=c&es suivant un crit%re temporel ou fonctionnel>structurel. identifier des sous>ensembles )i+;- quasi> autonomes tels que 0
B c&aque )i+;- donne lieu ! un rsultat bien identifi +dcoupage fonctionnelB les )i+;sont des ensembles dats et c&ronologiquement ordonns. B la c&arge propre ! c&acun peut tre estime B les contraintes denc&a9nement entre les )i+;- sont reprables B le dcoupage peut tre rcursif.
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Dcoupage dun projet et processus de d eloppe!ent


Dcoupage normalis
PBS (Product Breakdown Structure) QUOI ? Dcoupage cohrent et organis des produits attendus WBS (Work Breakdown Structure) COMMENT ? Dresser la liste des activits (tches) ncessaires la ralisation des produits OBS(Organization Breakdown Structure) QUI FAIT QUOI ? Affecter les acteurs responsables pour la ralisation des tches RBS (Ressource Breakdown Structure) AVEC QUOI ? Affecter les ressources ncessaires aux diffrentes tches du projet

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Dcoupage dun projet et processus de d eloppe!ent


Dcoupage temporel standard
Etude de faisabilit : vrifier que le projet est techniquement ralisable ainsi quil comporte les phases danalyse, de recherche et dtude de terrain. Dfinition des solutions : comporte la reprsentation prcise de lobjectif atteindre, ltude des solutions possibles et le choix de la solution quon va adopter. Conception dtaille : prparation des contrats (qui contiennent les cahiers des charges), et des modles de ralisation. Ralisation : cest la phase de lexcution des contrats et qui se termine par une procdure dacceptation officielle.
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Dcoupage dun projet et processus de d eloppe!ent


Dcoupage classique +MeriseLe schma directeur : dfinir une politique dutilisation des technologies et des modes dorganisation de linformation Ltude pralable : tude de faisabilit, valuation les charges et les dlais, dfinition des structures, composition des quipes, dfinition du projet, tude, modlisation et critiques de lexistant, spcification du futur systme Ltude dtaille : concevoir, dcrire de faon exhaustive la solution sur tout le champ de ltude La ralisation : prparation, excution, validation. La mise en uvre : installation et intgration du logiciel test (tests sur site pilote, dploiement, assistance de lutilisateur). Lvaluation : raliser des tests dans lenvironnement oprationnel et tirer un bilan du projet, selon les diffrents critres qualit.
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Dcoupage dun projet et processus de d eloppe!ent


Dcoupage 0 mod%le de dv. en cascade

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Dcoupage dun projet et processus de d eloppe!ent


Dcoupage 0 mod%le de dv. en C

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Dcoupage dun projet et processus de d eloppe!ent


Dcoupage 0 mod%le de dv. spirale

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Dcoupage dun projet et processus de d eloppe!ent


Dcoupage 0 mt&odologies Dgiles
8es mt&odes Dgiles sont des pratiques qui s'appliquent aux projets de dveloppement logiciel Un cadre de travail, un *rameEorF plus quune mt&odologie pour les projets G non prdictibles H et complexes 8es ;ratiques
)CIUM +M le, Iugb$-, J; +eJtreme ;rogramming-, DU; +Dgile Unified ;rocess-, Cr$stal, *DD +*eature Driven Development-

.lles permettent une grande ractivit aux demandes utilisateurs Dpproc&e collaborative, (trative et incrmentale <rient interactions plus que processus et outils
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"anage!ent de lquipe projet


Maitrise dou0rage # directions fonctionnelles de
lentreprise 0 commanditaires, propritaires ou futurs utilisateurs du produit qui sera livr ! lissue du projet. Comit de pilotage 0 fixer les objectifs, les finalits, les mo$ens, (ntgrer les c&oix stratgiques, )uivre les c&ances, @rer les risques. Comit tec&nique 0 Drbitrer les priorits des besoins dtaills, valider les documents de conception, piloter les actions de communications, suivre le plan dassurance qualit. Comit des utilisateurs 0 )pcifier les besoins, participer aux tests, assurer la rception du produit.
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"anage!ent de lquipe projet


Maitrise d1u0re # personne p&$sique ou morale qui,
pour sa comptence tec&nique, est c&arge par le ma9tre de louvrage, ou par la personne responsable du marc&, de diriger et de contrAler les travaux et de proposer la rception et leur r%glement. .ntit responsable de la ralisation des produits informatiques conformment aux spcifications valides dans des conditions de co#ts, dlais et qualit fixs. C&ef projet, ingnieurs et tec&niciens concepteurs, ingnieurs et tec&niciens de ralisation, responsable qualit, experts en KD, rseaux, en configuration, L
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"erci pour otre attention

)nstitut 2uprieur des tudes Technologiques de D,er3a 40enue de la li3ert5 Midoun 5 D,er3a $""' Tel # +& +!! "/. 6 +& +!! ""/. 7a8 # +& +!! """ 2ite 9e3 # 999.iset,3.rnu.tn