Mi i t de

Ministre
d la
l Sant
S t
Projet

Agence Nationale du
Mdi
Mdicament
t
NEWYORKFORUMAFRICA 2012 OBJECTIFS2016 HORIZON2025

avant propos
avant-propos
AuGabon,larponseauxbesoinsen
AuGabon larponseauxbesoinsen

mdicamentsetdispositifsmdicauxdes645
f
formationssanitairespubliquesreste
i i i bli

inadapte.
Laproblmatiquedelaccsaumdicament
tous,nousamnerechercherunpartenariat
,
p
publicpriv danslebutdecouvrir
quantitativementetqualitativement
lensembleduterritoirenationalen
mdicaments

Plan de prsentation
1. Le contexte du projet
2. Les objectifs de lAgence
l Agence du Mdicament
3. Les atouts du projet
4 Le dispositif juridique (pour mmoire)
4.
5. Les effets attendus
6 Le business plan (pour mmoire)
6.
7. Le chronogramme (pour mmoire)

1 Le contexte du projet
1.
Au Gabon
Gabon, 3 structures sont ddies la vente
groupe de mdicaments :
PHARMA GABON : organisme priv CA de 40 Mds de
FCFA Clientle : pharmacies et formations sanitaires
prives
COPHARGA : organisme
priv CA 17 Mds de FCFA
g
p
Clientle : pharmacies et formations sanitaires prives
LOffice
National
LOffi Pharmaceutique
Ph
ti
N ti
l (O.P.N)
(O P N)
tablissement Public caractre industriel et commercial
Budget
g de 2,4
, Mds de FCFA Clientle : formations
sanitaires publiques (645)

1 Le contexte du projet
1.
Contrairement aux autres centrales dachat de lAssociation
des Centrales dachat dAfrique Francophone (ACAME),
lO.P.N
O
demeure en inadquation

avec les besoins nationaux

du point de vue de ses normes de fonctionnement.
Les principaux constats font ressortir :
Un budget insuffisant (besoins estims : 8 Mds de FCFA )
Une gestion non matrise des stocks
Un systme de transport alatoire et non scuris
Une gestion financire (recouvrement) non performante
Une gamme de mdicaments incomplte

2 Les objectifs de lAgence

2.
l Agence du mdicament
La mise en place dune nouvelle centrale dachat a pour
objectifs de :
Proposer une gamme de mdicaments plus large
Optimiser la gestion des stocks par lutilisation dune

application
li ti iinformatique
f
ti
ddi
ddie ainsi
i i que lla mise
i en rseau

des structures utilisatrices

Optimiser et scuriser le stockage
stockage, le transport et la

distribution des mdicaments afin den garantir la traabilit

Optimiser
p
la g
gestion financire,, avec un service financier

moderne, assurant un niveau de recouvrement satisfaisant

3 Les atouts du projet (1)

3.
3.1 La couverture des besoins en mdicament et
dispositifs mdicaux de la population gabonaise est
value 76 Mds de FCFA
3.2 Compte tenu du contexte et du chiffre daffaire des
centrales dachats prives, il soffre ici, lopportunit
d march,
dun
h par lequel
l
l lAgence
lA
pourrait
it rcuprer

70% du chiffre daffaire et par lequel lEtat Gabonais

apporterait des facilits fiscales

3 Les atouts du projet (2)

3.
3.3 Intrts de la mise en place de lAgence du

Mdicament au Gabon :
Le Gabon, pays non enclav est une plaque tournante, car
situe gographiquement en position centrale, donc
stratgique avec des accs portuaires et aroportuaires,
une dimension sous-rgionale de lactivit est possible
Du point de vue politique, le Gabon est notoirement
reconnue stable,
Sur le
S
l plan
l d
douanier,
i lles mdicaments
di
t ett dispositifs
di
itif
mdicaux sont des produits totalement exonrs
Le pays possde un rseau bancaire dvelopp avec des
facilits de transfert de devises
La couverture maladie tendue la g
grande majorit
j
de la
population gabonaise demeure une caution au projet

4 Le dispositif juridique
4.
pour mmoire

Typedecontrat:Partenariat publicpriv
dfinirdaccordparties

5 Les effets attendus

5.
Impact financier
rentabilit

Impact politique
Populations en bonne sant = moteur de lconomie
Populations en bonne sant = Cohsion sociale

Impact socio-conomique
crations demplois
d emplois, amlioration de loffre
l offre de soins
et par voie de consquence: inflchissement des
taux de morbidit et de mortalit

6 Le business plan ou plan de financement

6.
pour mmoire
6.1 Les comptes dexploitations prvisionnels
6.2 Les bilans prvisionnels

7 Le chronogramme du projet
7.
pour mmoire
Description de toutes les activits du projet en valuant
la dure de chacune delle