Cgi Rapport de Getsion

RAPPORT DE GESTION
EXERCICE 2013
Le 14 novembre 2013
Mode de prsentation
Le prsent rapport de gestion est la responsabilit de la direction, et il a t examin et approuv par le conseil
dadministration. Le prsent rapport de gestion a t tabli conformment aux exigences des Autorits canadiennes en
valeurs mobilires. Il incombe au conseil dadministration dexaminer et dapprouver le rapport de gestion. Le conseil
dadministration sacquitte de ses devoirs principalement par lintermdiaire de son Comit daudit et de gestion des risques,
dont les membres nomms par le conseil dadministration sont tous indpendants et connaissent bien la finance.
Dans le prsent document, nous utilisons les termes CGI , nous , notre , nos ou Socit pour dsigner le
Groupe CGI inc. Le prsent rapport de gestion fournit des informations que la direction juge pertinentes aux fins de
lapprciation et de la comprhension des rsultats oprationnels consolids et de la situation financire de la Socit. Il doit
tre lu avec les tats financiers consolids audits de la Socit et les notes pour les exercices clos les 30 septembre 2013 et
2012. Les mthodes comptables de CGI sont conformes aux Normes internationales dinformation financire ( IFRS )
publies par lInternational Accounting Standards Board ( IASB ). moins dindication contraire, tous les montants sont
exprims en dollars canadiens.
Importance des informations fournies

Le prsent rapport de gestion contient des informations que nous jugeons importantes pour les investisseurs. Nous
considrons quun lment est important sil provoque, ou sil est raisonnablement susceptible de provoquer, une variation
importante du cours ou de la valeur de nos actions, ou sil est probable quun investisseur raisonnable juge linformation
importante pour prendre une dcision dinvestissement.
Dclarations prospectives
Toutes les dclarations contenues dans le prsent rapport de gestion qui ne concernent pas directement et exclusivement des
faits historiques constituent des dclarations prospectives au sens de larticle 27A de la loi amricaine Securities Act of
1933 et de larticle 21E de la loi amricaine Securities Exchange Act of 1934, dans leur version modifie, et constituent de
linformation prospective au sens des lois canadiennes sur les valeurs mobilires. Ces dclarations et cette information
expriment les intentions, projets, attentes et opinions de CGI, sous rserve de la matrialisation de risques, dincertitudes et
dautres facteurs sur lesquels la Socit na, dans bon nombre de cas, aucune emprise. Compte tenu de ces facteurs, les
rsultats rels pourraient diffrer considrablement des dclarations prospectives et de linformation prospective. Ces facteurs
comprennent notamment, sans sy limiter, lchancier et lenvergure des nouveaux contrats, les acquisitions et autres
initiatives dexpansion de la Socit; la capacit dattirer et de fidliser du personnel comptent; la concurrence au sein de
lindustrie des technologies de linformation en constante volution; la conjoncture conomique et commerciale; le risque de
change et dautres risques et hypothses noncs dans le rapport de gestion, dans le rapport annuel de CGI inclus dans le
formulaire 40-F dpos auprs de la Securities and Exchange Commission des tats-Unis (disponible sur EDGAR ladresse
www.sec.gov), ainsi que dans la notice annuelle dpose auprs des commissions des valeurs mobilires du Canada
(disponible sur SEDAR ladresse www.sedar.com). Lemploi aux prsentes des termes penser , estimer , sattendre
ce que , avoir lintention , anticiper , prvoir , planifier , ainsi que de tout autre terme de nature semblable et de
toute autre forme conjugue de ces termes, ne sert qu des fins de dclarations prospectives ou dinformation prospective et
ces termes ne sont pertinents quen date de leur emploi, notamment en ce qui concerne les noncs relatifs la performance
future. moins que les lois qui sappliquent ne lexigent, CGI dcline toute intention ou obligation de mettre jour ou de
rviser les dclarations prospectives ou linformation prospective conscutivement lobtention de nouveaux renseignements
ou larrive dvnements nouveaux, ou pour tout autre motif. Le lecteur est mis en garde contre le risque daccorder une
crdibilit excessive ces dclarations prospectives ou linformation prospective. Vous trouverez la rubrique 10,
Environnement du risque , de plus amples renseignements sur les risques pouvant faire en sorte que les rsultats rels
diffrent de faon notable des rsultats actuellement prvus.
Groupe CGI inc. Rapport de gestion pour lexercice clos le 30 septembre 2013
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Mesures financires non conformes aux PCGR

Le lecteur est pri de noter que la Socit prsente ses rsultats financiers selon les IFRS. Toutefois, dans le prsent rapport
de gestion, nous utilisons certaines mesures financires non conformes aux PCGR, savoir :
1.
le bnfice avant les frais connexes lacquisition et cots dintgration, les charges financires, les revenus
financiers, les autres revenus, la quote-part du bnfice net de la coentreprise et la charge dimpt sur les
bnfices ( BAII ajust );
2.
la croissance en devises constantes;
3.
le dlai moyen de recouvrement des crances;
4.
le rendement du capital investi;
5.
le rendement des capitaux propres;
6.
la dette nette;
7.
le ratio de la dette nette par rapport aux capitaux propres et la dette.
La direction est davis que ces mesures financires non conformes aux PCGR fournissent des renseignements utiles aux
investisseurs en ce qui a trait la situation financire et aux rsultats oprationnels de la Socit, tant donn quelles
reprsentent des mesures additionnelles de son rendement. Ces mesures financires non conformes aux PCGR nont pas de
signification normalise prescrite par les IFRS et sont donc difficilement comparables aux mesures similaires prsentes par
dautres metteurs. Elles doivent tre considres comme des donnes supplmentaires ne remplaant pas les
renseignements financiers prpars selon les IFRS.
On trouvera un rapprochement du BAII ajust et de sa mesure la plus proche selon les IFRS la page 22, les dfinitions de la
croissance en devises constantes, du dlai moyen de recouvrement des crances, du rendement du capital investi, du
rendement des capitaux propres, de la dette nette et du ratio de la dette nette par rapport aux capitaux propres et la dette
la page 9. On trouvera aussi un rapprochement de la dette nette et sa mesure la plus proche selon les IFRS ainsi quune
analyse du dlai moyen de recouvrement des crances, du rendement du capital investi, du rendement des capitaux propres
et du ratio de la dette nette par rapport aux capitaux propres et la dette la page 31.
Changements apports aux secteurs oprationnels

Au dbut de lexercice 2013, nous avons pass en revue notre structure de prsentation de linformation de gestion qui
reprsente les nouveaux secteurs oprationnels tablis par suite de lacquisition de Logica plc ( Logica ) conclue le 20 aot
2012. Nous avons galement modifi notre mode de prsentation de linformation financire de sorte que les revenus et la
rentabilit des activits des Services dinfrastructure ont t rpartis entre chaque secteur gographique. La gestion de la
Socit se fait maintenant au moyen des sept secteurs oprationnels suivants : Canada; tats-Unis ( .-U. ); Nord et Sud
de lEurope et Amrique du Sud ( NSEAS ); Centre et Est de lEurope (y compris les Pays-Bas, lAllemagne et la Belgique)
( CEE ); Royaume-Uni ( R.-U. ); Asie-Pacifique (y compris lAustralie, lInde, les Philippines et le Moyen-Orient); et
France (y compris le Luxembourg et le Maroc). Le prsent rapport de gestion reflte la nouvelle segmentation et, par
consquent, les rsultats sectoriels pour lexercice et la priode de trois mois clos le 30 septembre 2012 ont t rviss
rtrospectivement. Veuillez vous reporter la note 27 des tats financiers consolids audits pour de plus amples
renseignements sur nos secteurs.
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Objectifs et contenu du rapport de gestion
Donner une explication narrative des tats financiers consolids audits du point de vue de la direction;
Prsenter le contexte dans lequel les tats financiers consolids audits doivent tre analyss en toffant les
informations fournies au sujet de la dynamique et des tendances qui se dgagent des activits de la Socit;
Fournir des informations permettant au lecteur dvaluer la probabilit que le rendement pass soit reprsentatif du
rendement futur.
En vue datteindre ces objectifs, le rapport de gestion comprend les principales rubriques suivantes :
Section
Contenu
1. Profil de lentreprise
Description de nos activits, de la faon dont nous gnrons des revenus, ainsi que
des marchs dans lesquels nous exerons nos activits.
1.1.
1.2.
1.3.
propos de CGI
Vision et stratgie
Contexte concurrentiel
2. Faits saillants et
principales mesures
du rendement
Sommaire des principales ralisations de lexercice considr, principales mesures

du rendement des trois derniers exercices et rendement de laction de CGI.
3. Rsultats financiers
Analyse des variations sur douze mois des rsultats oprationnels pour les exercices
clos les 30 septembre 2013 et 2012, description des facteurs influant sur les revenus
et le BAII ajust sur une base consolide et par secteur prsenter et description des
facteurs ayant une incidence sur la variation des principales catgories de charges.
Cette rubrique comprend aussi une analyse des nouveaux contrats, ventils par
rgion, par secteur cible, par type de contrat et par type de service.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
3.8.
Faits saillants de lexercice 2013

Dfinitions des principales mesures du rendement
Principales informations annuelles et mesures du rendement
Rendement de laction
Nouveaux contrats et ratio nouveaux contrats/facturation

Taux de change
Rpartition des revenus
Variation des revenus et revenus par secteur oprationnel
Charges oprationnelles
BAII ajust par secteur oprationnel
Bnfice avant impt sur les bnfices
Bnfice net et bnfice par action
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5
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Section
Contenu
4. Situation de
trsorerie
Analyse des variations des flux de trsorerie provenant des activits oprationnelles,
dinvestissement et de financement. Cette rubrique comprend aussi une description
des sources de financement la disposition de la Socit, des instruments financiers,
et des garanties et instruments de financement hors bilan. Les indicateurs de la
situation de trsorerie (dlai moyen de recouvrement des crances) et de la structure
du capital (rendement des capitaux propres, ratio de la dette nette par rapport aux
capitaux propres et la dette et rendement du capital investi) sont analyss sur
douze mois.
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
4.7.
5. Rsultats du
quatrime trimestre
tats consolids des flux de trsorerie

Sources de financement
Obligations contractuelles
Instruments financiers et transactions de couverture
Indicateurs de la situation de trsorerie et des sources de financement
Instruments de financement hors bilan et garanties
Capacit de livrer les rsultats
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25
28
29
29
31
31
32
Analyse des variations sur douze mois des rsultats oprationnels pour les priodes
de trois mois closes les 30 septembre 2013 et 2012, description des facteurs influant
sur les revenus et le BAII ajust sur une base consolide et par secteur prsenter.
5.1.
5.2.
5.3.
Variation des revenus et revenus par secteur oprationnel

BAII ajust par secteur oprationnel
Bnfice net et bnfice par action
34
37
39
6. Sommaire des huit

derniers trimestres
Sommaire des principales mesures du rendement des huit derniers trimestres et

analyse des facteurs qui pourraient avoir une incidence sur les rsultats financiers
trimestriels.
41
7. Modifications des
principales normes
comptables
Prsentation sommaire des modifications de normes comptables venir.
42
8. Principales
estimations
comptables
Une discussion des estimations comptables et jugements poss par la direction dans
la prparation des tats financiers consolids.
43
9. Intgrit de la
prsentation des
rsultats
Analyse des systmes dinformation, des procdures et des mcanismes de contrle

appropris pour garantir que les renseignements diffuss lintrieur et lextrieur
de la Socit sont complets et fiables.
48
10. Environnement du
risque
Analyse des risques auxquels sont exposes nos activits commerciales et des
consquences que ces risques pourraient entraner sils se matrialisaient.
10.1.
10.2.
Risques et incertitudes
Poursuites judiciaires
49
57
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1. Profil de lentreprise
1.1.
PROPOS DE CGI
Fonde en 1976 et tablie Montral, au Canada, CGI est la cinquime plus importante entreprise indpendante en
technologies de linformation et en gestion des processus daffaires au monde. CGI compte approximativement
68 000 employs lchelle mondiale, que nous appelons des membres. Le modle daffaires de la Socit ax sur la
proximit de ses clients lui permet de fournir diverses options en matire de services et de solutions, tout en tenant
compte dun bon nombre de facteurs : prestation sur place dans les bureaux de ses clients ou combinaison dun soutien
sur place, sur le continent ou partir de lun de ses centres internationaux de prestation de services. Nous possdons
aussi des solutions daffaires volues qui nous aident tisser des liens durables avec nos clients. Nous subdivisons nos
services en fonction des catgories nonces ci-dessous :
Services-conseils CGI fournit une gamme complte de services de consultation en TI et en gestion, y compris dans
les domaines de la transformation des affaires, de la planification stratgique des TI, de lingnierie des processus
daffaires et de larchitecture de systmes.
Intgration de systmes CGI intgre et adapte des technologies et des applications logicielles de pointe afin de
crer des systmes informatiques qui rpondent aux besoins stratgiques de ses clients.
Gestion de fonctions informatiques et daffaires ( impartition ) Nos clients nous dlguent la responsabilit totale
ou partielle de leurs fonctions informatiques et de leurs processus daffaires afin de raliser des conomies
substantielles et davoir accs aux technologies les mieux adaptes, tout en conservant la matrise quant leurs
stratgies et processus daffaires. Dans le cadre de ce type dentente, nous mettons en uvre nos processus de
qualit ainsi que nos pratiques visant rehausser lefficacit des entreprises clientes. En plus dincorporer les
activits de nos clients notre rseau technologique, nous pouvons intgrer leurs professionnels spcialiss,
permettant ainsi nos clients de se concentrer davantage sur leurs principales activits. Les services fournis dans le
cadre dun contrat dimpartition peuvent englober un ou plusieurs des aspects suivants : le dveloppement et
lintgration de nouveaux projets et de nouvelles applications; la maintenance et le soutien dapplications; la gestion
de linfrastructure technologique (informatique dentreprise et dutilisateurs, services rseau); le traitement des
oprations, la gestion des processus daffaires et dautres services tels que la gestion de la paie, le traitement des
rclamations et la gestion des documents. La dure des contrats dimpartition est gnralement de cinq dix ans.
CGI offre ses services complets aux entreprises appartenant des secteurs cibles que nous connaissons fond. Cette
approche nous permet de comprendre pleinement les dfis concrets avec lesquels nos clients doivent composer et de
mettre leur disposition les connaissances ainsi que les solutions quil leur faut pour raliser leurs objectifs daffaires.
Voici un aperu de nos secteurs cibles :
Services financiers Nous aidons les institutions financires, y compris la plupart des grandes banques et les
principales compagnies dassurance, rduire leurs cots, accrotre leur efficacit et amliorer le service la
clientle.
Gouvernements Nous travaillons de concert avec plus de 2 000 agences gouvernementales afin de les aider
rduire leurs cots et amliorer leur efficacit, la qualit et la responsabilit des organismes de la fonction publique,
tout en favorisant un engagement accru des citoyens.
Sant Nous soutenons plus de 1 000 tablissements de soins de sant, hpitaux et ministres de la sant afin
quils puissent mettre en uvre des solutions visant de meilleurs soins, de meilleures affaires et de meilleurs
rsultats.
Tlcommunications et services publics Nous collaborons avec six des dix plus importants fournisseurs mondiaux
de services de tlcommunications et huit des dix plus importants fournisseurs de services publics europens afin de
les aider gnrer de nouveaux flux de revenus et amliorer leur productivit et leur service.
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Manufacturier, distribution et dtail Nous facilitons la transformation des affaires de plus de 2 000 clients en
amliorant leur efficacit, en assurant leur fidlit, en rduisant les cots et en relanant leur croissance soutenue et
durable.
CGI cre de la valeur pour ses clients et ses actionnaires et leur procure des avantages grce une vaste gamme de
solutions daffaires exclusives, parmi lesquelles on retrouve des progiciels de gestion intgrs ainsi que des solutions de
gestion de lnergie, de crdit et de recouvrement, de gestion fiscale, de vrification des rclamations et de dpistage des
fraudes.
La qualit suprieure des services que nous fournissons nos clients fait notre fiert. Cest pourquoi nous avons tabli et
continuons de maintenir le programme de qualit de lOrganisation internationale de normalisation ( ISO ). Cest en
dfinissant des normes exigeantes de qualit et de prestation de services, en les contrlant et en les valuant que nous
sommes en mesure de combler les besoins de nos clients. Toutes les units oprationnelles de CGI prcdant
lacquisition demeurent certifies, et les travaux visant harmoniser les processus de Logica afin de pouvoir obtenir la
mme certification sont en cours, ce qui tmoigne de ltendue de notre programme ISO.
1.2.
VISION ET STRATGIE
CGI est ne dun rve : crer un environnement o nous avons ont du plaisir travailler ensemble et o, en tant que
propritaires, nous participons au dveloppement dune entreprise dont nous sommes fiers. Ce rve a men la vision
de CGI : tre un leader de classe mondiale en TI et en gestion des processus daffaires, qui contribue au succs de ses
clients.
Limportance que nous accordons la croissance rentable repose sur le dveloppement dune masse critique dans les
principaux marchs gographiques o se trouvent nos clients, ce qui nous a permis dacqurir une comprhension
approfondie des secteurs dans lesquels uvrent nos clients et de concevoir des pratiques spcialises et des solutions
novatrices.
Compte tenu de lvolution rapide de lindustrie des technologies de linformation et de la forte tendance la
mondialisation et au regroupement dentreprises, nous avons concentr nos efforts sur lexcution de notre stratgie de
croissance quilibre qui repose la fois sur la croissance interne et les acquisitions, une stratgie que nous privilgions
encore aujourdhui.
CGI sengage continuer dappliquer les principes fondamentaux qui contribuent au succs de tous ses partenaires et
qui permettront CGI de raliser son objectif stratgique, soit de doubler la taille de la Socit.
En 2010, CGI a fait lacquisition de Stanley Inc. Cette acquisition a permis de pratiquement doubler la taille des activits
de CGI aux .-U. Par ailleurs, la combinaison des talents et des capacits a engendr dautres possibilits de croissance
au sein de limportant march que constitue le gouvernement fdral amricain.
Deux ans plus tard, nous avons fait la plus grande acquisition de notre histoire en fusionnant avec Logica, socit anglonerlandaise de services de consultation et de technologie. Lacquisition a plus que doubl le nombre de membres de
CGI lchelle mondiale et sest traduite par une porte, des capacits de services et une expertise accrues pour
lensemble de nos clients dans les Amriques, en Europe et en Asie. Cette acquisition a fait de CGI la cinquime plus
importante entreprise indpendante au monde dans le secteur des technologies de linformation et de la gestion des
processus daffaires.
Aujourdhui, grce sa prsence dans 40 pays, sa connaissance approfondie des secteurs cibles et un ventail complet
de services en TI, CGI peut rpondre aux besoins de ses clients partout dans le monde et en tout temps. Tout en
demeurant fidle ses principes fondamentaux, CGI continue de sadapter afin de rpondre de faon optimale aux
changements dans le march des TI, aux environnements daffaires de nos clients lchelle locale et mondiale, et aux
attentes de ses professionnels et de ses actionnaires.
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1.3.
CONTEXTE CONCURRENTIEL
titre de fournisseur de services complets en TI et en gestion des processus daffaires des clients du monde entier,
CGI exerce ses activits dans un secteur hautement concurrentiel qui volue trs rapidement. Notre concurrence
regroupe un ventail diversifi de socits internationales des entreprises spcialises servant un segment de march
particulier comme dautres fournisseurs de services complets, principalement tablies aux tats-Unis, en Europe et en
Inde. Ces socits rivales offrent des services qui correspondent en tout ou en partie ceux que CGI fournit ses clients.
En ce qui a trait au rcent regroupement dentreprise dans le secteur, CGI se positionne comme lune des rares
entreprises de services en TI qui sont indpendantes de tout fournisseur de logiciels ou de matriel. Cette indpendance
lui permet de proposer les technologies les mieux adaptes ses clients.
CGI offre ses services complets des secteurs cibles pour lesquels elle possde une connaissance approfondie des
affaires et une solide expertise technique. Ces secteurs reprsentent 94 % des dpenses mondiales en TI. Pour tre
pleinement concurrentielle, CGI met laccent sur les services dintgration de systmes, les services-conseils et les
services dimpartition stratgiques exigeant un savoir-faire de pointe et une connaissance approfondie des secteurs cibles
servis.
Notre modle daffaires est conu pour nous permettre dtre lcoute de nos clients et dadapter ainsi notre offre de
services pour offrir chacun les solutions les plus adaptes qui soient. Notre approche client repose sur les lments
suivants :
quipes locales responsables : Nous vivons et travaillons prs de nos clients afin de rpondre rapidement leurs
besoins. Nous parlons la mme langue que nos clients, comprenons leur environnement daffaires et collaborons
avec eux afin quils atteignent leurs objectifs et puissent progresser.
Capacits mondiales : Notre prsence locale est soutenue par un vaste rseau mondial de prestation de services
qui assure nos clients un accs en tout temps aux ressources qui rpondent le mieux leurs besoins.
Processus de qualit : Notre engagement nous doter de cadres dassurance de la qualit et mettre en uvre
des valuations rigoureuses de la satisfaction de la clientle tmoigne de notre capacit excuter les travaux selon
lchance et le budget tablis afin de rduire au minimum lincertitude et les risques lis aux projets de nos clients.
Ils peuvent ainsi se concentrer sur leurs objectifs daffaires.
Experts engags : Nos professionnels possdent de vastes connaissances sectorielles, commerciales et

technologiques pour aider nos clients. De plus, une grande partie de nos professionnels sont des propritaires de la
Socit, ce qui se traduit par un niveau supplmentaire dengagement envers la russite de nos clients.
Innovation : Nous fournissons une gamme complte de services-conseils, dintgration de systmes et de services
dimpartition assortie dun ventail de solutions faisant appel notre proprit intellectuelle afin doffrir des stratgies
daffaires novatrices nos clients.
Toutes les activits de CGI reposent sur les mmes assises de gestion, ce qui assure luniformit et la cohsion des
services offerts lchelle mondiale.
Laptitude dun fournisseur remporter et conserver des contrats de services en TI et en gestion des processus
daffaires dpend de nombreux facteurs, tels que le cot total des services, sa capacit raliser les mandats, ses
antcdents, sa connaissance du secteur cible, ses investissements dans les solutions daffaires, sa prsence locale, son
infrastructure mondiale de prestation de services et la solidit de ses relations avec ses clients. CGI se compare
avantageusement ses concurrents sous tous ces aspects.
En rsum, la proposition valeur distinctive de CGI englobe les lments suivants : notre ventail complet de services
en TI et en gestion des processus daffaires; notre connaissance approfondie de nos secteurs cibles et nos solutions
daffaires exclusives destines ces secteurs, qui reprsentent la majorit des dpenses mondiales en TI; notre modle
mondial de prestation de services, un modle unique qui comprend une infrastructure de pointe pour la prestation de
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services du secteur des TI; nos assises de gestion rigoureuses; et notre souci de la satisfaction du client, soutenu par
notre modle daffaires ax sur la proximit des clients.
2. Faits saillants et principales mesures du rendement

2.1.
FAITS SAILLANTS DE LEXERCICE 2013
Lexercice 2013 constitue le premier exercice complet prsentant les rsultats des activits de Logica. Voici les faits
saillants oprationnels de lexercice :
2.1.1.
Revenus de 10,1 milliards $, en hausse de 111,3 %;
Nouveaux contrats signs pour une valeur de 10,3 milliards $, en hausse de 99,0 %;
Carnet de commandes de 18,7 milliards $, en hausse de plus de 1 milliard $;
BAII ajust de 1 075,6 millions $, en hausse de 96,7 %;
Marge du BAII ajust de 10,7 %;
Bnfice net de 727,7 millions $ ou bnfice dilu par action de 2,30 $, excluant les cots lis lacquisition et
lintgration et des ajustements fiscaux dfavorables;
Bnfice net de 455,8 millions $ ou bnfice dilu par action de 1,44 $ selon les PCGR, incluant les cots lis
lacquisition et lintgration et des ajustements fiscaux dfavorables;
Flux de trsorerie provenant des activits oprationnelles de 671,3 millions $, soit 2,12 $ par action aprs
dilution;
Rduction de la dette nette de 365,4 millions $ et rachat de 723 100 actions au cours de lexercice; et
Rendement du capital investi de 11,8 %.

Acquisition de Logica plc
Le 20 aot 2012, CGI a conclu lacquisition de Logica moyennant 105 pence (1,63 $) par action ordinaire, ce qui
correspond un prix dacquisition total de 2,7 milliards $, plus la prise en charge de la dette nette de Logica value
0,9 milliard $. Aprs le 20 aot 2012, nos rsultats incluent les activits de Logica.
Comme il a t annonc au deuxime trimestre de 2013, la Socit a dcid de rviser ses objectifs au chapitre des
synergies annuelles, qui sont maintenant values 375 millions $ par exercice comparativement 300 millions $
lorigine afin daccrotre les conomies long terme et le bnfice net par action. Le cot ponctuel pour accomplir le plan
largi a t augment, passant de 400 millions $ 525 millions $. La Socit prvoit que le programme devrait tre
achev dici la fin de lexercice 2014, soit un an plus tt que prvu.
Du total annonc de 525,0 millions $ en cots dintgration, un montant de 109,7 millions $ a t pass en charges au
cours de lexercice 2012 et un autre de 338,4 millions $ au cours de lexercice considr, pour un total de 448,2 millions $
depuis le dbut du programme. Les dbourss futurs qui totaliseront approximativement 213 millions $ couvriront la
transformation des processus daffaires et les loyers des sites ferms dans le cadre du programme et sont composs
dune tranche restante de 76,8 millions $ ncessaire lachvement du programme ainsi que de la provision denviron
136 millions $ la fin de lexercice.
Pour le premier exercice complet prsentant les rsultats par suite de la transaction, la Socit a dpass sa cible
daccroissement du bnfice. Tel quindiqu la page 24, la Socit a ralis un bnfice dilu par action de 2,30 $
avant les frais connexes lacquisition et cots dintgration et autres ajustements, comparativement 1,50 $ pour
lexercice prcdent.
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2.2.
DFINITIONS DES PRINCIPALES MESURES DU RENDEMENT
Nous utilisons un ventail de mesures financires, de ratios et de mesures non conformes aux PCGR pour valuer notre
rendement. Le tableau ci-dessous rsume nos principales mesures du rendement. Les rsultats obtenus et lanalyse des
diffrents indicateurs sont prsents dans les rubriques suivantes.
Rentabilit
Situation de
trsorerie
Croissance
Structure du
capital
BAII ajust Mesure du bnfice avant lments non directement lis au cot des activits,
comme les charges financires, les frais connexes lacquisition et les cots dintgration, et la
charge dimpt sur les bnfices (voir la dfinition la page 2). La direction estime quil sagit du
meilleur indicateur de la rentabilit de nos activits.
Bnfice dilu par action Mesure du bnfice gnr pour les actionnaires, prsent par action,
qui suppose lexercice de tous les lments dilutifs.
Flux de trsorerie provenant des activits oprationnelles Mesure des rentres de fonds
gnres dans le cadre de la gestion de nos activits commerciales courantes. Nous croyons que
nos flux de trsorerie oprationnels robustes tmoignent de la souplesse financire qui nous
permet dexcuter notre stratgie dentreprise.
Dlai moyen de recouvrement des crances Nombre moyen de jours pour convertir nos
crances clients et nos travaux en cours en rentres de fonds. La direction surveille cet indicateur
de prs pour assurer le recouvrement des sommes dues en temps opportun et le maintien dun
niveau suffisant de liquidits, et elle sengage un dlai moyen cible de 45 jours.
Croissance en devises constantes Mesure de la croissance des revenus avant leffet de la

variation des taux de change. Pour ce faire, les montants des rsultats de la priode considre
sont convertis en devises locales au moyen des taux de change de la priode correspondante de
lexercice prcdent. Nous estimons quil est utile dajuster les revenus de manire exclure
lincidence des fluctuations des devises afin de faciliter les comparaisons dune priode lautre de
la performance de lentreprise.
Carnet de commandes Meilleure estimation par la direction des revenus qui seront raliss dans
lavenir, en fonction des modalits des contrats de clients respectifs en vigueur une date donne.
Ratio nouveaux contrats/facturation Mesure de la valeur des nouveaux contrats obtenus en

proportion des revenus de la priode. Cet indicateur permet la direction de surveiller les
initiatives de dveloppement des affaires de la Socit pour assurer la croissance de notre carnet
de commandes et de nos activits au fil du temps. La direction demeure engage maintenir un
ratio cible suprieur 100 % sur une priode de douze mois. La direction estime que cette priode
plus longue constitue une mesure plus efficace tant donn que lenvergure et lchancier des
nouveaux contrats pourraient faire varier la mesure considrablement sur une priode de
trois mois seulement.
Dette nette et ratio de la dette nette par rapport aux capitaux propres et la dette Mesure de
notre levier financier, dduction faite de la trsorerie et des quivalents de trsorerie, des
placements courants et des placements non courants ngociables. La direction utilise lindicateur
de la dette nette par rapport aux capitaux propres et la dette, qui donne un aperu de notre sant
financire, pour surveiller la proportion de la dette par rapport aux capitaux utiliss pour financer
nos activits.
Rendement des capitaux propres Mesure du taux de rendement de la participation de nos

actionnaires. La direction fait appel au rendement des capitaux propres pour mesurer lefficacit
avec laquelle elle gnre des bnfices pour les actionnaires de la Socit et dans quelle mesure
la Socit a du succs en utilisant les fonds investis pour faire crotre les bnfices.
Rendement du capital investi Mesure de lefficacit avec laquelle la Socit rpartit les capitaux
dont elle a le contrle dans des placements rentables. La direction examine ce ratio pour
dterminer dans quelle mesure elle utilise bien ses fonds pour dgager des rendements.
Page | 9
2.3.
PRINCIPALES INFORMATIONS ANNUELLES ET MESURES DU RENDEMENT
CGI a conclu lacquisition de Logica le 20 aot 2012, soit six semaines avant la fin de lexercice 2012. Les variations
significatives sur douze mois entre lexercice 2011 et lexercice 2013 sont principalement attribuables cette acquisition.
La Socit met actuellement en uvre son plan dintgration et sattend ce que les marges samliorent mesure
quelle ralise des synergies lies aux cots.
Aux 30 septembre et pour les exercices clos

ces dates
2013
2012
Variation
2013/2012
2011
Variation
2012/2011
En millions de dollars canadiens, sauf indication contraire

Croissance
Carnet de commandes1
18 677
17 647
13 398
1 030
4 249
10 310
5 180
4 875
5 130
305
Ratio nouveaux contrats/facturation
102,2 %
108,5 %
115,4 %
(6,3) %
(6,9) %
Revenus
10 084,6
4 772,5
4 223,9
5 312,2
548,5
Croissance sur douze mois2
111,3 %
13,0 %
15,8 %
98,3 %
(2,8) %
Croissance en devises constantes2
110,1 %
12,1 %
18,9 %
98,0 %
(6,8) %
Nouveaux contrats
Rentabilit
BAII ajust3
Marge du BAII ajust
1 075,6
546,7
536,3
528,9
10,4
10,7 %
11,5 %
12,7 %
(0,8) %
(1,2) %
455,8
131,5
438,1
324,3
(306,6)
Bnfice net
Marge du bnfice net
4,5 %
2,8 %
10,4 %
1,7 %
(7,6) %
Bnfice de base par action (en dollars)
1,48
0,50
1,65
0,98
(1,15)
Bnfice dilu par action (en dollars)
1,44
0,48
1,59
0,96
(1,11)
671,3
613,3
570,0
58,0
43,3
6,7 %
12,9 %
13,5 %
(6,2) %
(0,6) %
49
74
53
(25)
21
Dette nette5
2 739,9
3 105,3
919,0
(365,4)
2 186,3
Ratio de la dette nette par rapport aux capitaux

propres et la dette6, 10
39,6 %
46,5 %
27,4 %
(6,9) %
19,1 %
Rendement des capitaux propres7
12,3 %
5,0 %
19,6 %
7,3 %
(14,6) %
11,8 %
11,4 %
13,7 %
0,4 %
(2,3) %
106,3
127,6
70,8
(21,3)
56,7
10 879,3
10 690,2
4 657,4
189,0
6 032,9
3 186,2
4 097,4
238,2
(911,2)
3 859,2
Situation de trsorerie
Flux de trsorerie provenant des activits
oprationnelles
En pourcentage des revenus
Dlai moyen de recouvrement des crances
(en jours)4, 10
Structure du capital
Rendement du capital investi
Bilan
Trsorerie, quivalents de trsorerie, dcouvert
bancaire et placements courants
Total de lactif10
Passifs financiers non courants
9, 10
Le carnet de commandes tient compte de lobtention de nouveaux contrats, des prolongations et des renouvellements de contrats ( nouveaux
contrats ), contrebalancs en partie par les travaux achevs au cours de lexercice chez les clients ainsi que des modifications de volumes, des
annulations et de lincidence des taux de change sur nos contrats en vigueur. Le carnet de commandes repose sur des estimations de la direction qui
peuvent changer.
La croissance en devises constantes est ajuste pour liminer lincidence de la variation des taux de change. Voir la page 16 pour plus de
renseignements. Le lecteur doit prendre note que les taux de croissance sur douze mois et les taux de croissance en devises constantes pour
lexercice 2011 nont pas t rviss, car les rsultats en IFRS de lexercice 2010 ne sont pas disponibles.
Le BAII ajust est une mesure financire non conforme aux PCGR. La page 22 prsente un rapprochement de cet lment et de sa mesure la plus
proche selon les IFRS.
On calcule le dlai moyen de recouvrement des crances en soustrayant les revenus diffrs de la somme des crances clients et des travaux en
cours, puis en divisant le rsultat de cette opration par les revenus comptabiliss pour le trimestre, sur une priode de 90 jours. Les revenus diffrs
excluent les rvaluations la juste valeur des contrats gnrateurs de revenus pris en charge par suite de lacquisition de Logica.
Page | 10
La dette nette reprsente limportance relative de la dette, dduction faite de la trsorerie et des quivalents de trsorerie, des placements courants et
des placements non courants ngociables. La dette nette est une mesure financire non conforme aux PCGR. La page 31 prsente un rapprochement
de cet lment et de sa mesure la plus proche selon les IFRS.
Le ratio de la dette nette par rapport aux capitaux propres et la dette reprsente limportance relative de la dette, dduction faite de la trsorerie et
des quivalents de trsorerie, des placements courants et des placements non courants ngociables ( dette nette ), par rapport la somme des
capitaux propres et de la dette.
Le taux de rendement des capitaux propres correspond au bnfice pour les douze derniers mois divis par les capitaux propres moyens des
quatre derniers trimestres.
Le taux de rendement du capital investi reprsente le BAII ajust aprs impt pour les douze derniers mois, divis par la moyenne du capital investi au
cours des quatre derniers trimestres, soit la somme des capitaux propres et de la dette moins la trsorerie et les quivalents de trsorerie, les
placements courants et les placements non courants ngociables.
Les passifs financiers non courants comprennent la tranche non courante de la dette, les provisions non courantes, les obligations au titre des
prestations de retraite et dautres passifs non courants.
10
Le lecteur doit prendre note que les chiffres de lexercice 2012 ont t rviss afin de reflter les ajustements la rpartition prliminaire du prix
dacquisition au bilan douverture de Logica.
2.4.
RENDEMENT DE LACTION
Cours de laction de CGI (TSX) pour lexercice 2013
38 $
36 $
34 $
Volume (en millions)
30 $
28 $
26 $
24 $
22 $
2
20 $
1
-
Cours de laction ($ CA)
32 $
18 $
T1 2013
T2 2013
T3 2013
Volume de transactions quotidiennes
T4 2013
16 $
Cours de clture
Le 20 septembre 2013, un total de 17,7 millions dactions de CGI ont t ngocies la Bourse de Toronto. Le volume accru
sexplique fort probablement par la rcente inscription de CGI lindice S&P/TSX 60.
Page | 11
2.4.1.
Performance du titre au cours de lexercice 2013
Les actions de CGI sont inscrites la Bourse de Toronto (GIB.A) ainsi qu celle de New York (GIB). Elles figurent dans
lindice compos S&P/TSX, dans lindice S&P/TSX 60, dans lindice plafonn des technologies de linformation S&P/TSX,
dans lindice des titres moyenne capitalisation S&P/TSX et dans lindice Dow Jones Sustainability.
Bourse de Toronto
Ouverture :
Haut :
Bas :
Clture :
Moyenne des transactions quotidiennes
au Canada* :
($ CA)
26,36
37,82
22,33
36,15
1 179 354
Bourse de New York

Ouverture :
Haut :
Bas :
Clture :
Moyenne des transactions quotidiennes
aux tats-Unis :
($ US)
26,92
36,72
22,51
35,10
170 085
* Compte tenu de la moyenne des transactions quotidiennes la Bourse

de Toronto et dans les systmes de ngociation parallles.
2.4.2.
Programme de rachat dactions
Le 30 janvier 2013, le conseil dadministration de la Socit a autoris, avec lapprobation ultrieure de la Bourse de
Toronto, le renouvellement de loffre publique de rachat dans le cours normal des activits et le rachat de jusqu 10 %
des actions subalternes classe A dtenues dans le public la fermeture des marchs le 25 janvier 2013. Cette offre
publique de rachat dans le cours normal des activits permet CGI de racheter sur le march libre jusqu
20 685 976 actions subalternes classe A aux fins dannulation. Les actions subalternes classe A peuvent tre rachetes
dans le cadre de loffre publique de rachat dans le cours normal des activits compter du 11 fvrier 2013 jusquau
10 fvrier 2014, ou plus tt si la Socit procde au rachat de toutes les actions subalternes classe A vises par loffre
publique de rachat dans le cours normal des activits ou choisi dy mettre fin.
Au cours de lexercice 2013, la Socit a rachet 723 100 de ses actions subalternes classe A en contrepartie de
22,9 millions $, un prix moyen de 31,63 $, en vertu de loffre publique de rachat dans le cours normal des activits
prcdente et de celle en cours. Au 30 septembre 2013, la Socit pouvait racheter jusqu 20,0 millions dactions
supplmentaires aux termes de lactuelle offre publique de rachat dans le cours normal des activits.
2.4.3.
Actions en circulation et options sur actions en cours (au 8 novembre 2013)
277 469 091 actions subalternes classe A

33 272 767 actions classe B
19 846 975 options sur actions subalternes classe A
Page | 12
3. Rsultats financiers
3.1. NOUVEAUX CONTRATS ET RATIO NOUVEAUX CONTRATS/FACTURATION

Les nouveaux contrats pour lexercice ont atteint 10,3 milliards $, reprsentant un ratio nouveaux contrats/facturation de
102,2 %. La rpartition des nouveaux contrats dune valeur de 10,3 milliards $ conclus au cours de lexercice considr
stablit comme suit :
D
B
C
B
C
B
A
B
Type de contrat
Type de service
Secteurs oprationnels
Secteurs cibles
A. Nouvelles ententes ......... 46 %
A. Gestion de fonctions TI et
daffaires (impartition) .. 49 %
A. .-U .............................. 27 %
A. Manufacturier, distribution et
dtail .............................. 27 %
B. Prolongations et
renouvellements ............ 54 %
B. Intgration de systmes et
de services-conseils ..... 51 %
B. NSEAS ......................... 21 %
C. Canada ........................ 17 %
D. France .......................... 11 %
B. Gouvernements ............. 26 %
C. Services financiers ........ 23 %
E. R.-U. ............................. 11 %
D. Tlcommunications et
services publics ............. 13 %
F.
E. Services de sant .......... 11 %
CEE. ............................. 11 %
G. Asie-Pacifique ................ 2 %
Linformation concernant nos nouveaux contrats est un indicateur cl de notre volume daffaires au fil du temps.
Nanmoins, compte tenu des dlais de prise deffet de nos contrats dimpartition et des priodes de transition prcdant
leur mise en uvre, les revenus associs ces nouveaux contrats peuvent fluctuer dune priode lautre. Les valeurs
initialement comptabilises peuvent changer avec le temps en raison de leur caractre variable, y compris lutilisation
dcoulant de la demande, les modifications de la porte des travaux excuter dcoulant de changements des
demandes des clients ainsi que les dispositions de rsiliation au gr des clients. Par consquent, linformation concernant
nos nouveaux contrats ne doit pas faire lobjet dune comparaison avec lanalyse de nos revenus ni se substituer une
telle analyse. Il sagit plutt dun indicateur cl de nos revenus futurs utilis par la direction de la Socit pour valuer la
croissance.
Page | 13
3.2. TAUX DE CHANGE

La Socit exerce ses activits lchelle mondiale et est expose la variation des taux de change. Nous prsentons
tous les montants en dollars canadiens. Par consquent, selon les IFRS, nous valuons les actifs, les passifs et les
oprations en devises trangres en fonction des divers taux de change.
Taux de change de clture
Aux 30 septembre
2013
2012
Variation
Dollar amricain
1,0285
0,9837
4,6 %
Euro
1,3920
1,2646
10,1 %
Roupie indienne
0,0164
0,0186
(11,8) %
Livre sterling
1,6639
1,5869
4,9 %
Couronne sudoise
0,1604
0,1498
7,1 %
Dollar australien
0,9607
1,0219
(6,0) %
2013
2012
Taux de change moyens

Pour les exercices clos les 30 septembre
Variation
Dollar amricain
1,0155
1,0074
Euro
1,3326
1,3077
1,9 %
Roupie indienne
0,0180
0,0192
(6,3) %
Livre sterling
1,5846
1,5878
(0,2) %
Couronne sudoise
0,1551
0,1482
4,7 %
Dollar australien
1,0105
1,0368
(2,5) %
0,8 %
Page | 14
3.3. RPARTITION DES REVENUS

Les graphiques suivants fournissent des renseignements additionnels sur la rpartition de nos revenus pour lexercice :
E
C
A.1
B
A
A
C
A.2
Type de service
Rpartition gographique
A. Gestion de fonctions de TI
et daffaires (impartition) .......................... 56 %
A. .-U. ................................................ 26 %
A. Gouvernements ............................ 32 %
B. Canada ........................................... 17 %
B. Manufacturier,
distribution et dtail ...................... 26 %
1.
Services en TI .......................... 44 %
2.
Services en gestion des processus

daffaires .................................. 12 %
B. Intgration de systmes et
services-conseils ...................................... 44 %
C. France............................................. 12 %
D. R.-U. ............................................... 12 %
Secteurs cibles
C. Services financiers ....................... 18 %
E. Sude ............................................... 9 %
D. Tlcommunications et
services publics ............................ 16 %
F.
E. Services de sant ........................... 8 %
Finlande ............................................ 6 %
G. Reste du monde ............................. 18 %
3.3.1.
Concentration de la clientle
Les lignes directrices des IFRS sur les informations sectorielles dfinissent un seul client comme un groupe dentits que
lentreprise publiante sait tre sous contrle commun. La Socit considre que les gouvernements fdraux, rgionaux
et locaux sont chacun considrs comme un seul client. Nos activits auprs du gouvernement fdral amricain, y
compris ses diverses agences, ont reprsent 13,8 % de nos revenus pour lexercice 2013, contre 28,0 % pour
lexercice 2012.
Page | 15
3.4. VARIATION DES REVENUS ET REVENUS PAR SECTEUR OPRATIONNEL

Les sept secteurs oprationnels sont diviss selon le modle de prestation de services par emplacement gographique :
.-U., NSEAS, Canada, France, R.-U., CEE et Asie-Pacifique.
Le tableau qui suit prsente la variation totale de nos revenus sur douze mois selon les secteurs oprationnels entre
lexercice 2013 et lexercice 2012, en isolant lincidence de la variation des taux de change. Les revenus par secteur
oprationnel pour lexercice 2012 ont t tablis au moyen des taux de change rels de cette priode. La variation des
taux de change correspond la diffrence entre les rsultats rels de la priode considre et les rsultats de la priode
considre convertis selon les taux de change de lexercice prcdent. Comme nous tions peu prsents dans les
secteurs oprationnels NSEAS, France, R.-U., CEE et Asie-Pacifique jusqu lacquisition de Logica, conclue le 20 aot
2012, la direction a jug quil serait plus reprsentatif pour ces secteurs oprationnels de calculer lincidence des taux de
change en appliquant la diffrence des taux aux montants des revenus gnrs par CGI lexercice 2012.
2013
2012
Variation
10 084 624
4 772 454
111,3 %
2 120 382
17,4 %
2 512 530
2 120 382
18,5 %
1 992 779
216 366
821,0 %
2 010 693
216 366
829,3 %
1 685 021
1 737 529
(3,0) %
1 685 723
1 737 529
(3,0) %
1 260 810
157 328
701,4 %
1 273 604
157 328
709,5 %
1 154 178
171 548
572,8 %
1 158 520
171 548
575,3 %
992 206
191 596
417,9 %
191 596
424,0 %
En milliers de dollars canadiens, sauf les pourcentages
Total des revenus de CGI

Variation, compte non tenu de lincidence des taux de change
Incidence des taux de change
Variation par rapport la priode prcdente
110,1 %
1,2 %
111,3 %
.-U.
Revenus, compte non tenu de lincidence des taux de change
Revenus attribuables au secteur oprationnel .-U.
2 489 115
23 415
NSEAS
Revenus attribuables au secteur oprationnel NSEAS
17 914
Canada
Revenus attribuables au secteur oprationnel Canada
702
France
Revenus attribuables au secteur oprationnel France
12 794
R.-U.
Revenus attribuables au secteur oprationnel R.-U.
4 342
CEE
Revenus attribuables au secteur oprationnel CEE
11 744
1 003 950
Page | 16
2013
2012
Variation
451 736
177 705
154,2 %
(12 132)
Revenus attribuables au secteur oprationnel Asie-Pacifique
439 604
177 705
147,4 %
Asie-Pacifique
Pour lexercice 2013, les revenus se sont tablis 10 084,6 millions $, soit une augmentation de 5 312,2 millions $, ou
111,3 %, comparativement ceux de lexercice 2012. En devises constantes, nos revenus ont augment de 110,1 %,
alors que les variations des taux de change ont eu une incidence favorable sur nos revenus de 58,8 millions $, ou 1,2 %.
Sur douze mois, notre secteur cible manufacturier, distribution et dtail a affich la plus forte croissance, 292 %, suivi
par les secteurs cibles des tlcommunications et services publics, 134 %, et des services de sant, 84 %.
Limportante croissance des revenus sur douze mois est attribuable lacquisition de Logica et, dans une moindre
mesure, la croissance continue du secteur oprationnel .-U., lequel a affich une augmentation de 17,4 % en devises
constantes. lancien secteur oprationnel Europe sajoute le secteur oprationnel Logica, qui, ensemble, ont t
rpartis parmi les secteurs oprationnels NSEAS, France, R.-U., CEE et Asie-Pacifique. Les revenus tirs de ces
cinq secteurs oprationnels se sont tablis 5 886,4 millions $, ou 58,4 %, du total des revenus de CGI pour lexercice
considr.
3.4.1.
.-U.
Les revenus du secteur oprationnel .-U. se sont tablis 2 512,5 millions $ pour lexercice 2013, soit une hausse de
392,1 millions $, ou 18,5 %, par rapport ceux de lexercice 2012. En devises constantes, le taux de croissance a t de
17,4 % sur douze mois. Cette hausse des revenus est attribuable laugmentation du nombre de nouveaux contrats
conclus au cours des exercices 2012 et 2013, dont les travaux dmarrent, et laccroissement du volume de travail de
certains mandats existants, principalement dans les secteurs cibles des gouvernements et des services de sant et, dans
une moindre mesure, lajout des activits de Logica aux .-U. Pour lexercice considr, les deux secteurs cibles les
plus importants du secteur oprationnel .-U. ont t le secteur gouvernements et le secteur services de sant, qui,
ensemble, ont constitu environ 80 % des revenus de ce secteur oprationnel.
3.4.2.
NSEAS
Les revenus du secteur oprationnel NSEAS se sont tablis 2 010,7 millions $ pour lexercice 2013, soit une hausse de
1 794,3 millions $ comparativement ceux de lexercice 2012. Cette hausse des revenus sexplique par lacquisition de
Logica, qui avait une forte prsence en Sude, en Finlande, au Danemark, en Norvge, au Portugal, en Espagne et au
Brsil, tandis que CGI avait des activits en Espagne et au Portugal. Pour lexercice 2013, les revenus provenant de la
Sude et de la Finlande ont constitu 72 % de ce secteur oprationnel. Pour lexercice considr, les deux secteurs
cibles les plus importants du secteur oprationnel NSEAS ont t le secteur manufacturier, distribution et dtail et le
secteur gouvernements, qui, ensemble, ont constitu environ 61 % des revenus de ce secteur oprationnel.
3.4.3.
Canada
Les revenus du secteur oprationnel Canada se sont tablis 1 685,7 millions $ pour lexercice 2013, soit une baisse de
51,8 millions $, ou 3,0 %, par rapport ceux de lexercice 2012. La variation des revenus dcoule dune baisse du
volume des projets dintgration de systmes et de services-conseils attribuable lachvement de projets et une
tendance prudente en matire de dpenses entranant le report du dmarrage de nouveaux projets et, dans une moindre
mesure, lexpiration dun contrat de services de gestion des documents dans le secteur cible des services financiers.
Pour lexercice considr, les deux secteurs cibles les plus importants du secteur oprationnel Canada ont t le secteur
Page | 17
services financiers et le secteur manufacturier, distribution et dtail, qui, ensemble, ont constitu environ 58 % des
revenus de ce secteur oprationnel.
3.4.4.
France
Les revenus du secteur oprationnel France se sont tablis 1 273,6 millions $ pour lexercice 2013, soit une hausse de
1 116,3 millions $ comparativement ceux de lexercice 2012. Cette hausse des revenus sexplique par lacquisition de
Logica. Pour lexercice considr, les deux secteurs cibles les plus importants du secteur oprationnel France ont t le
secteur manufacturier, distribution et dtail et le secteur services financiers, qui, ensemble, ont constitu environ 67 %
des revenus de ce secteur oprationnel.
3.4.5.
R.-U.
Les revenus du secteur oprationnel R.-U. se sont tablis 1 158,5 millions $ pour lexercice 2013, soit une hausse de
987,0 millions $ comparativement ceux de lexercice 2012. Cette hausse des revenus sexplique par lacquisition de
Logica. Pour lexercice considr, les deux secteurs cibles les plus importants du secteur oprationnel R.-U. ont t le
secteur gouvernements et le secteur manufacturier, distribution et dtail, qui, ensemble, ont constitu environ 71 % des
revenus de ce secteur oprationnel.
3.4.6.
CEE
Les revenus du secteur oprationnel CEE se sont tablis 1 004,0 millions $ pour lexercice 2013, soit une hausse de
812,4 millions $ comparativement ceux de lexercice 2012. Cette hausse des revenus sexplique par lacquisition de
Logica qui avait une forte prsence aux Pays-Bas, en Allemagne, en Belgique, en Rpublique tchque et en Pologne,
tandis que CGI avait des activits en Allemagne et en Pologne. Pour lexercice 2013, les revenus provenant des PaysBas et de lAllemagne ont constitu 86 % de ce secteur. Pour lexercice considr, les deux secteurs cibles les plus
importants du secteur oprationnel CEE ont t le secteur manufacturier, distribution et dtail et le secteur
gouvernements, qui, ensemble, ont constitu environ 58 % des revenus de ce secteur oprationnel.
3.4.7.
Asie-Pacifique
Les revenus du secteur oprationnel Asie-Pacifique se sont tablis 439,6 millions $ pour lexercice 2013, soit une
hausse de 261,9 millions $ comparativement ceux de lexercice 2012. Cette hausse des revenus sexplique par
lacquisition de Logica, qui nous a permis dlargir notre clientle en Australie, daugmenter notre capacit de livrer des
services dans nos centres de prestations en Inde, dajouter de la capacit de prestation de services aux Philippines et
daugmenter le nombre de clients en Malaisie et au Moyen-Orient. Pour lexercice considr, les deux secteurs cibles les
plus importants du secteur oprationnel Asie-Pacifique ont t le secteur tlcommunications et services publics et le
secteur manufacturier, distribution et dtail, qui, ensemble, ont constitu environ 74 % des revenus de ce secteur
oprationnel.
Page | 18
3.5. CHARGES OPRATIONNELLES

2013
% des
revenus
2012
% des
revenus
Variation
9 012 310
89,4 %
4 226 859
88,6 %
4 785 451
113,2 %
(3 316)
(0,0) %
(0,0) %
2 182
192,4 %
Cots des services et frais de vente et

dadministration
Gain de change
3.5.1.
(1 134)
Cots des services et frais de vente et dadministration
Les cots des services et frais de vente et dadministration ont totalis 9 012,3 millions $ lexercice 2013, ce qui
reprsente une augmentation de 4 785,5 millions $ comparativement 4 226,9 millions $ lexercice 2012. La conversion
des rsultats oprationnels de nos tablissements ltranger de leur devise au dollar canadien a eu une incidence
ngative de 56,1 millions $ sur les cots, ce qui a neutralis en grande partie lincidence de change favorable de
58,8 millions $ dcoulant de la conversion des revenus. Laugmentation des cots des services et des frais de vente et
dadministration est essentiellement imputable aux cots additionnels rsultant de lexploitation des activits rcemment
acquises de Logica. Exprims en pourcentage des revenus, les cots des services et frais de vente et dadministration
ont galement augment, pour passer de 88,6 % lexercice 2012 89,4 % lexercice 2013. Cette augmentation
dcoule de lintgration des activits de Logica, qui avaient une base de cots plus leve que celle de CGI. Exprims en
pourcentage des revenus, les cots des services et frais de vente et dadministration ont diminu, passant de 88,6 % au
troisime trimestre de lexercice 2013 87,4 % au quatrime trimestre de lexercice 2013. Cette amlioration sexplique
essentiellement par la ralisation des synergies daffaires dcoulant de lintgration de Logica en cours.
La plupart de nos cots sont libells en devises autres que le dollar canadien. Le risque que les variations des taux de
change aient une incidence sur nos rsultats est attnu en grande partie par une couverture naturelle de rapprochement
des cots et des revenus libells dans la mme devise. Dans les cas particuliers o les cots lis des contrats prcis
sont libells dans dautres devises que la devise fonctionnelle de ses filiales, la Socit a recours des contrats de
change terme pour couvrir les flux de trsorerie.
3.5.2.
Gain de change
Ce poste comprend lincidence ralise et non ralise de la variation des taux de change sur nos bnfices. La Socit,
en plus de ses couvertures naturelles, a mis en uvre une stratgie visant grer son exposition, dans la mesure du
possible, aux fluctuations des taux de change au moyen de lutilisation efficace dinstruments drivs.
Page | 19
3.6. BAII AJUST PAR SECTEUR OPRATIONNEL

2013
2012
Variation
283 690
233 764
21,4 %
11,3 %
11,0 %
.-U.
En pourcentage des revenus du secteur oprationnel .-U.
NSEAS
En pourcentage des revenus du secteur oprationnel NSEAS
Canada
En pourcentage des revenus du secteur oprationnel Canada
France
En pourcentage des revenus du secteur oprationnel France
R.-U.
En pourcentage des revenus du secteur oprationnel R.-U.
CEE
En pourcentage des revenus du secteur oprationnel CEE
Asie-Pacifique
En pourcentage des revenus du secteur oprationnel Asie-Pacifique
BAII ajust
Marge du BAII ajust
139 418
(9 370)
6,9 %
(4,3) %
320 306
302 552
19,0 %
17,4 %
109 760
(9 168)
8,6 %
(5,8) %
102 820
(2 297)
8,9 %
(1,3) %
67 341
(834)
6,7 %
(0,4) %
52 295
32 082
11,9 %
18,1 %
1 075 630
546 729
10,7 %
11,5 %
1 587,9 %
5,9 %
1 297,2 %
4 576,3 %
8 174,5 %
63,0 %
96,7 %
Pour lexercice considr, le BAII ajust a atteint 1 075,6 millions $, soit une hausse de 528,9 millions $, ou 96,7 %,
comparativement au BAII ajust de lexercice prcdent alors que la marge a diminu, passant de 11,5 % 10,7 %.
Cette importante hausse du BAII ajust sexplique par lacquisition de Logica. lancien secteur oprationnel Europe
sajoute le secteur oprationnel Logica, qui, ensemble, ont t rpartis parmi les secteurs oprationnels NSEAS, France,
R.-U., CEE et Asie-Pacifique. Pour lexercice considr, le BAII ajust de ces cinq secteurs sest lev 471,6 millions $,
reprsentant une marge du BAII ajust de 8,0 %, soit une hausse par rapport 10,4 millions $ ou 1,1 %
lexercice 2012. Pour augmenter les marges de ces secteurs dans les priodes venir, nous continuons dployer notre
plan dintgration pour mettre en uvre le modle daffaires de CGI.
Les secteurs oprationnels Canada et .-U. ont contribu 604,0 millions $ lexercice 2013, comparativement
536,3 millions $ lexercice 2012. Une marge de 14,4 % a t gnre pour lexercice considr, ce qui constitue une
amlioration par rapport la marge de 13,9 % de lexercice prcdent.
3.6.1.
.-U.
Le BAII ajust de notre secteur oprationnel .-U. sest tabli 283,7 millions $ pour lexercice 2013, soit une hausse de
21,4 % ou 49,9 millions $ sur douze mois, alors que la marge a augment, pour passer de 11,0 % 11,3 %. Cette
augmentation du BAII ajust et de la marge est essentiellement attribuable la forte croissance des revenus dans ce
secteur, une gestion rigoureuse soutenue des cots indirects et aux ventes de licences supplmentaires.
Page | 20
3.6.2.
NSEAS
Le BAII ajust du secteur oprationnel NSEAS a atteint 139,4 millions $ pour lexercice 2013, soit une augmentation de
148,8 millions $ sur douze mois, alors que la marge a augment, pour passer de (4,3) % 6,9 %. Cette hausse du BAII
ajust sexplique par lacquisition de Logica et des avantages tirs de la mise en uvre des assises de gestion de CGI.
Nous mettons actuellement en uvre notre plan dintgration et nous nous attendons ce que les marges samliorent
davantage mesure que nous raliserons des synergies supplmentaires lies aux cots.
3.6.3.
Canada
Le BAII ajust du secteur oprationnel Canada a atteint 320,3 millions $ pour lexercice 2013, soit une hausse de
17,8 millions $ sur douze mois, alors que la marge a augment, pour passer de 17,4 % 19,0 %. Lamlioration de la
marge rend compte de la priorit accorde la gestion de lutilisation des ressources ainsi qu la rduction des cots
dcoulant de loptimisation supplmentaire de nos actifs immobiliers.
3.6.4.
France
Le BAII ajust du secteur oprationnel France a atteint 109,8 millions $ pour lexercice 2013, soit une hausse de
118,9 millions $ sur douze mois, alors que la marge a augment, pour passer de (5,8) % 8,6 %. Cette augmentation du
BAII ajust sexplique par lacquisition de Logica et des avantages tirs de la mise en uvre des assises de gestion de
CGI. Nous mettons actuellement en uvre notre plan dintgration et nous nous attendons ce que les marges
samliorent davantage mesure que nous raliserons des synergies supplmentaires lies aux cots.
3.6.5.
R.-U.
Le BAII ajust du secteur oprationnel R.-U. a totalis 102,8 millions $ pour lexercice 2013, soit une hausse de
3.6.6.
CEE
Le BAII ajust du secteur oprationnel CEE a totalis 67,3 millions $ pour lexercice 2013, soit une hausse de
3.6.7.
Asie-Pacifique
Le BAII ajust pour le secteur oprationnel Asie-Pacifique sest tabli 52,3 millions $ pour lexercice 2013, soit une
hausse de 20,2 millions $ sur douze mois, alors que la marge a diminu, pour passer de 18,1 % 11,9 %. Cette hausse
du BAII ajust sexplique par lacquisition de Logica et par les avantages tirs de la mise en uvre des assises de
gestion de CGI. La baisse de la marge est essentiellement imputable au regroupement des activits de Logica en Inde et
de celles marge plus leve des centres de prestation de services de CGI en Inde. Nous mettons actuellement en
uvre notre plan dintgration et nous nous attendons ce que les marges samliorent davantage mesure que nous
raliserons des synergies supplmentaires lies aux cots.
Page | 21
3.7. BNFICE AVANT IMPT SUR LES BNFICES

Le tableau ci-dessous fournit, pour les priodes indiques, un rapprochement de notre BAII ajust et du bnfice avant
impt sur les bnfices, qui est prsent conformment aux IFRS.
2013
% des
revenus
2012
% des
revenus
1 075 630
10,7 %
546 729
11,5 %
Frais connexes lacquisition et cots dintgration
338 439
3,4 %
254 973
5,3 %
Charges financires
113 931
1,1 %
42 099
0,9 %
(0,0) %
(5 318)
(0,1) %

BAII ajust
Moins les lments suivants :
Revenus financiers
(4 362)
Autres revenus
(3 955)
(0,1) %
Quote-part du bnfice net de la coentreprise
(3 996)
(0,1) %
627 622
6,2 %
3.7.1.
262 926
5,5 %
Pour lexercice clos le 30 septembre 2013, la Socit a engag des cots dintgration totalisant 338,4 millions $. Ces
cots ont trait larrimage des activits de Logica au modle daffaires de CGI.
Le montant de 255,0 millions $ engag lexercice 2012 comprenait les cots dintgration de 109,7 millions $, les
charges financires de 108,9 millions $ et les frais connexes lacquisition de 36,4 millions $.
3.7.2.
Charges financires
La hausse des charges financires sur douze mois rsulte essentiellement de la charge dintrts supplmentaire relative
la dette contracte pour financer lacquisition de Logica.
3.7.3.
Revenus financiers
Les revenus financiers comprennent les intrts et les autres revenus de placement lis aux soldes de trsorerie, aux
placements et aux cotisations fiscales.
3.7.4.
Autres revenus
Au cours de lexercice 2012, la Socit a cd sa participation de 49 % dans Innovaposte Inc. ( Innovaposte ). Un gain
de 3,0 millions $ a t comptabilis au cours du premier trimestre de lexercice 2012.
3.7.5.
Quote-part du bnfice net de la coentreprise
Au cours de lexercice 2012, la Socit a cd sa participation de 49 % dans Innovaposte. Un montant de 4,0 millions $
se rapportant la quote-part du bnfice net de CGI dcoulant de la coentreprise avec Innovaposte a t comptabilis au
premier trimestre de lexercice 2012.
Page | 22
3.8. BNFICE NET ET BNFICE PAR ACTION

Le tableau ci-dessous prsente les renseignements sous-jacents au calcul du bnfice par action :
2013
2012
Variation
627 622
262 926
138,7 %
Charge dimpt sur les bnfices
171 802
131 397
30,8 %
Taux dimposition effectif
27,4 %
50,0 %
455 820
131 529
4,5 %
2,8 %
Actions subalternes classe A et actions classe B (de base)
307 900 034
263 431 660
16,9 %
Actions subalternes classe A et actions classe B (dilu)
316 974 179
273 644 002
15,8 %
Bnfice de base par action
1,48
0,50
196,0 %
Bnfice dilu par action
1,44
0,48
200,0 %
Bnfice net
Marge du bnfice net
246,6 %
Nombre moyen pondr dactions en circulation
Bnfice par action (en dollars)
3.8.1.
Pour lexercice 2013, la charge dimpt sur les bnfices sest tablie 171,8 millions $, soit une hausse de
40,4 millions $ par rapport 131,4 millions $ pour lexercice 2012. Notre taux dimposition effectif, quant lui, est pass
de 50,0 % 27,4 %. Cette hausse de la charge dimpt sur les bnfices tient compte principalement de laugmentation
du bnfice avant impt sur les bnfices et des ajustements fiscaux nets dfavorables. Ces ajustements comprennent
une charge de 18,4 millions $ dcoulant de la rvaluation des actifs dimpt diffr par suite de ladoption de la baisse
des taux dimposition futurs des socits au Royaume-Uni, des impts pays de 7,6 millions $ en raison du rapatriement
de fonds des anciennes activits de Logica en Inde, ce qui a t contrebalanc par un ajustement favorable de
14,9 millions $ aux .-U. dcoulant de lchance des dlais de prescription. La diminution du taux dimposition est
imputable certains cots de transaction et charges dintgration non dductibles engags en 2012 pour lesquels
lavantage fiscal navait pas t comptabilis lexercice 2012 et contrebalanc en partie par les ajustements mentionns
auparavant.
Le tableau de la page 24 prsente les comparaisons sur douze mois, compte non tenu des ajustements fiscaux nets
dfavorables et de lincidence des frais connexes lacquisition et cots dintgration.
Selon les taux en vigueur la fin de lexercice 2013 et la rpartition des secteurs dactivit, nous prvoyons que notre
taux dimposition effectif, avant tout ajustement important, sera de lordre de 24 % 26 % pour les priodes ultrieures.
3.8.2.
Nombre moyen pondr dactions
Le nombre moyen pondr de base et dilu dactions de CGI en circulation pour lexercice 2013 a augment par rapport
celui de lexercice 2012 en raison de lmission de 46,7 millions dactions subalternes classe A lintention de la Caisse
de dpt et placement du Qubec ( CDPQ ) pour financer lacquisition de Logica. Au cours de lexercice considr,
723 100 actions ont t rachetes et 3 765 982 options ont t exerces.
Page | 23
3.8.3.
Bnfice net et bnfice par action, compte non tenu de certains lments
Le tableau ci-aprs prsente les comparaisons sur douze mois, compte non tenu des lments lis lacquisition de
Logica et des ajustements fiscaux de 2013 :
2013
20121
Variation
627 622
262 926
138,7 %
338 439
254 973
32,7 %
Perte de Logica
18 314
(100,0) %
Incidence des taux dintrt4
19 010
(100,0) %
966 061
555 223
74,0 %
9,6 %
13,2 %
171 802
131 397
30,8 %
1 098
(100,0) %
77 707
21 396
263,2 %
238 396
153 891
54,9 %
24,7 %
27,7 %
727 665
7,2 %
401 332
9,5 %
81,3 %
307 900 034
258 199 439
19,2 %
316 974 179
268 411 780
18,1 %
2,36
1,55
52,3 %
2,30
1,50
53,3 %


Rajouter :
Frais connexes lacquisition et cots dintgration2
3
Bnfice avant impt sur les bnfices avant les ajustements

Marge
Rajouter :
Recouvrement dimpt sur la perte de Logica
Impt dductible sur les frais connexes lacquisition et cots dintgration et
incidence des taux dintrt
Dduire :
Ajustements fiscaux5
Charge dimpt sur les bnfices avant les ajustements
Taux dimposition effectif avant les ajustements
Bnfice net avant les ajustements
Marge du bnfice net
(11 113)
Nombre moyen pondr dactions en circulation6
Bnfice par action avant les ajustements (en dollars)
Les ajustements de 2012 demeurent inchangs par rapport ceux prsents lexercice prcdent, la direction tant davis que cette prsentation
illustre mieux les rsultats de CGI avant lacquisition de Logica.
Cots lis lacquisition et lintgration de Logica.
Les rsultats de Logica correspondent la priode de six semaines close le 30 septembre 2012, compte non tenu des frais connexes lacquisition et
cots dintgration.
Lincidence des taux dintrt correspond lintrt diffrentiel pay dans le cadre du financement de lacquisition, et la diffrence entre le taux variable
de la facilit de crdit et le taux fixe des billets long terme.
Les ajustements fiscaux dfavorables comprennent une charge de 18,4 millions $ dcoulant de la rvaluation des actifs dimpt diffr par suite de
ladoption dune baisse des taux dimposition futurs des socits au Royaume-Uni et des impts pays de 7,6 millions $ en raison du rapatriement de
fonds des anciennes activits de Logica en Inde, ce qui a t contrebalanc en partie par un ajustement favorable de 14,9 millions $ aux .-U. dcoulant
de lchance des dlais de prescription.
Le nombre moyen pondr dactions en circulation en 2012 a t recalcul, compte non tenu de lmission de 46,7 millions dactions classe A lintention
de la CDPQ, la direction tant davis que cette prsentation illustre mieux le bnfice par action de CGI avant les ajustements effectus par suite de
lacquisition de Logica.
Page | 24
4. Situation de trsorerie
4.1. TATS CONSOLIDS DES FLUX DE TRSORERIE

CGI finance sa croissance en combinant les flux de trsorerie provenant de ses activits oprationnelles, lutilisation de
ses facilits de crdit, lmission de titres de crance long terme et lmission dactions. Lun de nos principaux objectifs
financiers est de maintenir un niveau optimal de liquidits en grant efficacement nos actifs, nos passifs et nos flux de
trsorerie.
Au 30 septembre 2013, la trsorerie et les quivalents de trsorerie totalisaient 106,2 millions $. Le tableau qui suit
prsente un sommaire de la provenance et de laffectation des flux de trsorerie pour les exercices clos les 30 septembre
2013 et 2012.
2013
2012
Variation
Flux de trsorerie provenant des activits oprationnelles
671 257
613 262
57 995
Flux de trsorerie affects aux activits dinvestissement
(233 855)
(2 849 034)
2 615 179
Flux de trsorerie (affects aux) provenant des activits de financement
(445 971)
2 285 480
(2 731 451)
1 665
2 722
(1 057)
(6 904)
52 430
(59 334)
En milliers de dollars canadiens
Incidence de la variation des taux de change sur la trsorerie et les quivalents

de trsorerie
(Diminution) augmentation nette de la trsorerie et des quivalents de
trsorerie
4.1.1.
Les flux de trsorerie provenant des activits oprationnelles se sont levs 671,3 millions $ pour lexercice 2013
comparativement 613,3 millions $ pour lexercice 2012. Le tableau qui suit prsente un sommaire de la provenance et
de laffectation des flux de trsorerie provenant des activits oprationnelles.
2013
2012
Variation
455 820
131 529
324 291
435 944
231 398
204 546
61 049
67 027
(5 978)
7 350
(7 350)
(30 461)
(22 369)
Bnfice net
Amortissement
Autres ajustements
Dividende reu de la coentreprise

Variation nette des lments hors trsorerie du fonds de roulement :
Crances clients, travaux en cours et revenus diffrs
Fournisseurs et autres crditeurs, rmunration payer, autres
passifs non courants et provisions
Autres
(52 830)
(240 311)
11 585
237 712
(31 293)
(478 023)
42 878
Variation nette des lments hors trsorerie du fonds de roulement
(281 556)
175 958
(457 514)
671 257
613 262
57 995
Comprend la charge dimpt diffr, le (gain) perte de change, la charge au titre des paiements fonds sur des actions, le gain dcoulant de la cession
de la participation dans une coentreprise, la quote-part du bnfice net de la coentreprise et la perte dcoulant du remboursement de la dette prise en
charge dans le cadre de lacquisition dentreprise.
Comprend les charges payes davance et autres actifs courant, et limpt sur les bnfices.
La hausse du bnfice net sexplique par lacquisition de Logica et les avantages tirs de la mise en uvre des assises
de gestion de CGI; alors que laugmentation de lamortissement se rattache surtout la dotation aux amortissements
supplmentaire dcoulant de lacquisition des activits de Logica.
Page | 25
La baisse de 52,8 millions $ sur douze mois au titre des crances clients, des travaux en cours et des revenus diffrs
sexplique principalement par la hausse des crdits dimpt recevoir ainsi que par une lgre hausse du dlai moyen de
recouvrement des crances, qui est pass 49 jours en raison des paiements effectus selon les jalons de projets
atteint. Nous demeurons engags atteindre un dlai moyen de recouvrement des crances cible de 45 jours.
La diminution de 240,3 millions $ sur douze mois au titre des fournisseurs et autres crditeurs, de la rmunration
payer, des autres passifs non courants et des provisions est attribuable laffectation des pertes estimatives sur les
contrats gnrateurs de revenus dcoulant de lacquisition pour environ 80,0 millions $, la diminution nette de 42
millions $ des provisions lies aux frais connexes lacquisition et cots dintgration et aux paiements de 31,3 millions $
affects au rglement de rclamations provenant des anciennes activits de Logica. Dans une moindre mesure, la baisse
des fournisseurs et autres crditeurs est galement attribuable la transition et la transformation des pratiques daffaires
lies aux activits acquises tel que la rduction des sous-contractants et la gestion des dpenses.
La baisse de 30,5 millions $ entre lexercice 2011 et lexercice 2012 au titre des crances clients, des travaux en cours et
des revenus diffrs sexplique par lintgration des activits de Logica, sur une priode de six semaines, celles de CGI.
Laugmentation de 237,7 millions $ entre lexercice 2011 et lexercice 2012 au titre des fournisseurs et autres crditeurs,
de la rmunration payer, des autres passifs non courants et des provisions est attribuable aux provisions lies aux
frais connexes lacquisition et cots dintgration pour un montant de 255,0 millions $.
Les flux de trsorerie provenant des activits oprationnelles ont reprsent 6,7 % de nos revenus pour lexercice 2013,
contre 12,9 % pour lexercice 2012. Cette baisse rsulte en grande partie des lments susmentionns. Le moment des
rentres et des sorties du fonds de roulement aura toujours une incidence sur les flux de trsorerie provenant des
activits oprationnelles. Compte non tenu du paiement de cots dintgration denviron 306,0 millions $ au titre du
programme dintgration de CGI et du paiement des frais connexes lacquisition denviron 27,0 millions $, les flux de
trsorerie provenant des activits oprationnelles pour lexercice 2013 auraient t suprieurs 1 milliards $, soit 10,0 %
des revenus, en regard de 654,0 millions $, ou 13,7 % des revenus, pour lexercice 2012.
4.1.2.
Pour lexercice 2013, les flux de trsorerie affects aux activits dinvestissement se sont levs 233,9 millions $,
comparativement 2 849,0 millions $ pour lexercice 2012. Le tableau qui suit prsente un sommaire de la provenance et
de laffectation des flux de trsorerie des activits dinvestissement.
2013
2012
Variation
Acquisition dentreprises (compte tenu du dcouvert bancaire pris en charge)

Produit tir de la vente dune entreprise et de la cession de la participation dans
une coentreprise
2 729 655
30 583
(30 583)
(64 555)
(77 410)
Ajouts dimmobilisations incorporelles
(71 447)
(43 658)
(27 789)
Ajouts de cots lis des contrats
(31 207)
(25 325)
(5 882)
Ajouts dautres actifs non courants
(2 208)
2 208
(6 179)
13 906
Variation nette des placements courants, acquisition de placements non

courants et produit tir de la vente de placements non courants
Autres activits dinvestissement1
(2 734 795)
(141 965)
Acquisition dimmobilisations corporelles
(5 140)
7 727
8 177
(233 855)
(2 897)
11 074
(2 849 034)
2 615 179
Comprends les paiements provenant des montants recevoir long terme, et lachat doptions dachat lis lacquisition dentreprise.
Pour lexercice 2013, la hausse combine sur douze mois de 111,1 millions $ lie lacquisition dimmobilisations
corporelles, aux ajouts dimmobilisations incorporelles et aux cots lis des contrats est imputable lacquisition des
Page | 26
activits de Logica. Nous avons accru et mis niveau les fonctionnalits de nos solutions daffaires ainsi que diverses
applications logicielles et de licences pour nos activits largies.
Pour lexercice 2012, un montant de 2 734,8 millions $ tait attribuable lacquisition de Logica, et un montant de
30,6 millions $ tir de la cession dune participation de 49% dans Innovaposte, conclue au cours du deuxime trimestre
de lexercice 2012.
4.1.3.
Flux de trsorerie affects aux activits de financement
Au cours de lexercice considr, un montant de 446,0 millions $ a t affect aux activits de financement,
comparativement un montant de 2 285,5 millions $ provenant de ces activits lexercice 2012. Le tableau qui suit
prsente un sommaire de la provenance et de laffectation des flux de trsorerie des activits de financement.
2013
2012
Variation
Variation nette de la facilit de crdit

Variation nette de la dette long terme
Remboursement de la dette prise en charge dans le cadre de lacquisition
dentreprise
Achat dactions subalternes classe A dtenues en fiducie
Vente dactions subalternes classe A dtenues en fiducie
Rachat dactions subalternes classe A
mission dactions subalterne classe A, dduction faite des cots de transaction
Flux de trsorerie provenant des (affects aux) activits de financement
(467 027)
12 276
(7 663)
(22 869)
(158 618)
2 353 964
(308,409)
(2 341 688)
(841 183)
841 183
(14 252)
6 589
1 171
(102 845)
(1 171)
79 976
39 312
1 047 243
(1 007 931)
(445 971)
2 285 480
(2 731 451)
Au cours de lexercice considr, un montant de 467,0 millions $ a t affect au remboursement des montants prlevs
sur les facilits de crdit pour financer lacquisition de Logica et la Socit a augment lencours de sa dette long terme
de 12,3 millions $. CGI a rachet sur le march libre 0,7 million de ses actions subalternes classe A en contrepartie de
22,9 millions $ dans le cadre de loffre publique de rachat actuelle et prcdente dans le cours normal des activits, et un
montant de 7,7 millions $ a t utilis pour acheter des actions de CGI en vertu du rgime dunits dactions lies au
rendement ( UAR ), qui fait partie de la rmunration de certains cadres suprieurs. Finalement, nous avons reu un
produit de 39,3 millions $ la suite de lexercice doptions sur actions.
Pour lexercice 2012, un montant de 2 354,0 millions $ a t prlev aux termes dun prt terme et des actions
subalternes classe A de CGI totalisant 1 000,0 millions $ ont t mises en vue de lacquisition de Logica. La Socit a
galement rembours un montant net de 891,4 millions $ sur la dette contracte dans le cadre de lacquisition de Logica
et un autre montant net de 158,6 millions $ sur ses facilits de crdit. CGI a aussi rachet sur le march libre
5,4 millions dactions subalternes classe A en contrepartie de 102,8 millions $ dans le cadre de loffre publique de rachat
actuelle et prcdente dans le cours normal des activits prcdente et de celle en cours. Un montant de 14,3 millions $
a t utilis pour acheter des actions de CGI en vertu du rgime dUAR, qui fait partie de la rmunration de certains
cadres suprieurs. Finalement, nous avons reu un produit de 47,2 millions $ la suite de lexercice doptions sur actions.
4.1.4.
Incidence de la variation des taux de change sur la trsorerie et les quivalents de trsorerie
Lincidence de la variation des taux de change sur la trsorerie et les quivalents de trsorerie a t ngligeable pour les
exercices 2013 et 2012. Ces montants nont pas eu dincidence sur le bnfice net, car ils ont t comptabiliss dans les
autres lments du rsultat global.
Page | 27
4.2. SOURCES DE FINANCEMENT
Engagement total
Montants
disponibles au
30 septembre 2013
Montants
impays au
30 septembre 2013
Trsorerie et quivalents de trsorerie
106 199
Placements courants
69
Placements non courants ngociables
20 333
Facilits renouvelables engages non garanties1
1 500 000
1 210 630
289 370
Total
1 500 000
1 337 231
289 370
Comportent un montant prlev de 254,8 millions $ et des lettres de crdit de 34,6 millions $ en cours au 30 septembre 2013.
Notre situation de trsorerie et nos lignes de crdit bancaire suffisent au financement de notre stratgie de croissance. Au
30 septembre 2013, la trsorerie et les quivalents de trsorerie, ainsi que les placements courants et non courants
ngociables stablissaient 126,6 millions $.
Les quivalents de trsorerie comprennent les dpts terme, lesquels ont tous une chance de 90 jours ou moins. Les
placements courants comprennent les dpts chance assortis dchances initiales variant de 91 jours 1 an. Les
placements non courants ngociables comprennent les obligations gouvernementales et de socits assorties
dchances variant de 1 an 5 ans ayant une note A ou suprieure.
Le montant de capital la disposition de la Socit slevait 1 337,2 millions $. Les ententes de crdit long terme sont
assorties de clauses restrictives qui exigent le maintien de certains ratios financiers. Au 30 septembre 2013, CGI
respectait ces clauses restrictives.
Le total de la dette a t rduit de 381,8 millions $, pour stablir 2 866,6 millions $ au 30 septembre 2013, contre
3 248,4 millions $ au 30 septembre 2012. La variation sexplique en grande partie par le remboursement net de
467,0 millions $ aux termes des facilits de crdit, en partie neutralise par une perte de change non ralise de
78,0 millions $.
Au 31 octobre 2013, la facilit de crdit renouvelable non garantie de 1 500,0 millions $ a t prolonge dun an jusquen
dcembre 2017 et peut tre prolonge nouveau tous les ans. Cet accord a t accepte par tous les prteurs, sauf un
dont lengagement de 50,0 millions $ arrivera chance la date prvue initialement. Toutes les autres modalits, y
compris les taux dintrt et les clauses restrictives bancaires, demeurent inchanges.
La Socit estime que les flux de trsorerie oprationnels de ses activits regroupes lui permettront de rduire sa dette
au cours des trois prochains exercices et que les fonds gnrs lui permettront de satisfaire ses besoins daffaires dans
un avenir rapproch tout en maintenant une bonne situation de trsorerie.
Page | 28
4.3. OBLIGATIONS CONTRACTUELLES

Nous assumons des obligations contractuelles assorties de dates dchance varies. Ces obligations sont
principalement lies la location de bureaux, au matriel informatique utilis pour excuter les contrats dimpartition et
aux ententes de service long terme. Pour lexercice clos le 30 septembre 2013, la Socit a diminu de 322,0 millions $
ses engagements en raison principalement du remboursement de la dette long terme contracte pour financer
lacquisition de Logica.
511 949
2e anne
et
3e anne
1 540 509
4e anne
et
5e anne
362 049
88 299
123 136
41 466
48 046
67 928
22 224
35 813
9 494
397
3 272
1 646
1 435
187
Location de bureaux
1 486 568
290 585
480 563
373 107
342 313
Matriel informatique
80 660
43 946
32 155
4 376
183
85 221
42 008
32 626
5 163
5 424
63 856
4 909 147
30 867
1 031 524
29 493
2 275 730
3 496
799 338
802 555
Type dengagement
(En milliers de dollars canadiens)
Dette long terme

Intrts estimatifs sur la dette long terme
Obligation dcoulant de contrats de
location-financement
Intrts estimatifs sur lobligation dcoulant
de contrats de location-financement
Contrats de location simple
Vhicules
Ententes de service long terme et
autres ententes
Total des obligations contractuelles
Total
Moins de
un an
2 820 695
300 947
Aprs 5 ans
406 188
Le montant des cotisations requises au titre des rgimes de retraite ne figure pas au tableau tant donn que ces
montants sont tablis partir dvaluations actuarielles effectues priodiquement aux fins de capitalisation. Nos
cotisations au titre des rgimes de retraite sont values 21,0 millions $ pour lexercice 2014, comme il est dcrit la
note 16 des tats financiers.
4.4. INSTRUMENTS FINANCIERS ET TRANSACTIONS DE COUVERTURE
Nous avons recours divers instruments financiers pour grer le risque li la fluctuation des taux de change et des taux
dintrt. Nous nmettons ni ne dtenons dinstruments drivs aux fins de ngociation. Les carts de change sur les
investissements nets et la partie efficace des gains ou des pertes sur les instruments de couverture des investissements
nets sont comptabiliss ltat consolid audit du rsultat global. Tout gain ou toute perte ralis ou non ralis sur les
instruments de couverture de la dette libelle en dollars amricains est aussi comptabilis ltat consolid audit du
rsultat global.
Nous dtenons les instruments de couverture en cours qui suivent :
Couvertures des investissements nets dans des tablissements ltranger
Dette de 552,0 millions $ US dsigne comme un instrument de couverture de linvestissement net de la Socit
dans ses tablissements aux tats-Unis.
Dette de 85,0 millions dsigne comme un instrument de couverture de linvestissement net de la Socit dans ses
tablissements en Europe.
Swaps de devises de 1 153,7 millions $ en euros dsigns comme un instrument de couverture de linvestissement
net de la Socit dans ses tablissements en Europe.
Couvertures de flux de trsorerie lies aux revenus futurs
Contrats de change terme de 56,8 millions $ US pour couvrir la variabilit du taux de change prvu entre le dollar
amricain et le dollar canadien.
Page | 29
Contrats de change terme de 94,4 millions $ US pour couvrir la variabilit du taux de change prvu entre le dollar
amricain et la roupie indienne.
Contrats de change terme de 142,5 millions $ pour couvrir la variabilit du taux de change prvu entre le dollar
canadien et la roupie indienne.
Contrats de change terme de 31,0 millions pour couvrir la variabilit du taux de change prvu entre leuro et la
couronne sudoise.
Contrats de change terme de 17,0 millions pour couvrir la variabilit du taux de change prvu entre leuro et le
dirham marocain.
Couvertures de flux de trsorerie sur une facilit demprunt terme renouvelable non garantie
Swaps de taux dintrt variable contre taux fixe de 1 234,4 millions $.
Couvertures de juste valeur lies aux billets de premier rang non garantis en devise amricaine
Swaps de taux dintrt fixe contre taux variable de 250,0 millions $ US.
Drivs non dsigns comme couvertures

La Socit ne dtenait aucun driv non dsign comme couverture au 30 septembre 2013.
La partie efficace de la variation de la juste valeur des instruments drivs est comptabilise dans les autres lments du
rsultat global et la partie inefficace, le cas chant, dans le bnfice net. Au cours de lexercice clos le 30 septembre
2013, nos relations de couverture ont t efficaces.
Nous estimons quune tranche denviron 5,7 millions $ des pertes nettes non ralises cumules sur lensemble des
instruments financiers drivs qui avaient t dsigns comme couvertures de flux de trsorerie au 30 septembre 2013
sera reclasse au bnfice net au cours des douze prochains mois.
Page | 30
4.5. INDICATEURS DE LA SITUATION DE TRSORERIE ET DES SOURCES DE FINANCEMENT

Aux 30 septembre
Rapprochement de la dette nette et de la dette long terme, incluant la tranche
courante :
Dette nette
2013
2012
2 739 949
3 105 313
106 199
113 103
69
14 459
Rajouter :
Trsorerie et quivalents de trsorerie
Placements courants
Placements non courants
Dette long terme, incluant la tranche courante
20 333
15 533
2 866 550
3 248 408
46,5 %
Ratio de la dette nette par rapport aux capitaux propres et la dette
39,6 %
Rendement des capitaux propres
12,3 %
5,0 %
11,8 %
11,4 %
49
74
Dlai moyen de recouvrement des crances (en jours)
Nous utilisons le ratio de la dette nette par rapport aux capitaux propres et la dette comme indicateur de notre levier
financier afin dobtenir dimportants contrats dimpartition, de dvelopper nos centres de prestation de services mondiaux
ou des fins dacquisition. Nous avons fait lacquisition de Logica le 20 aot 2012, que nous avons finance par
lendettement et par lmission dactions, ce qui a fait augmenter considrablement notre ratio de la dette nette par
rapport aux capitaux propres et la dette. Le ratio de la dette nette par rapport aux capitaux propres et la dette a
diminu par rapport celui de lexercice 2012 en raison des remboursements nets de lencours de la dette long terme.
Le rendement des capitaux propres est une mesure du rendement que nous produisons pour nos actionnaires. Le
rendement des capitaux propres a augment, passant de 5,0 % pour lexercice 2012 12,3 % la fin de lexercice 2013.
Cette augmentation est principalement attribuable la hausse du bnfice net au cours des quatre derniers trimestres,
priode au cours de laquelle les avantages tirs de lintgration des activits de Logica celles de CGI se sont
matrialiss.
Le rendement du capital investi est une mesure de lefficacit de la Socit rpartir les capitaux dont elle a le contrle
dans des placements rentables. Le taux de rendement du capital investi est pass de 11,4 % il y a un an 11,8 % au
30 septembre 2013. Lamlioration du taux de rendement du capital investi dcoule essentiellement de la hausse du BAII
ajust aprs impts au cours des douze derniers mois comparativement lexercice prcdent en raison de la
matrialisation des avantages tirs de lintgration des activits de Logica celles de CGI.
Le dlai moyen de recouvrement des crances est pass de 74 jours au 30 septembre 2012 49 jours la fin de
lexercice 2013. On calcule le dlai moyen de recouvrement des crances en soustrayant les revenus diffrs de la
somme des crances clients et des travaux en cours; ainsi, les avances reues de clients de services dimpartition en
contrepartie de travaux excuter et les paiements effectus selon les jalons de projets atteints peuvent avoir une
incidence sur ce dlai. La diminution du nombre de jours sexplique essentiellement par la comptabilisation la fin de
lexercice 2012 de la pleine valeur des crances clients, des travaux en cours et des revenus diffrs de Logica alors que
lon avait tenu compte que de six semaines de revenus suivant lacquisition, ce qui a entran une hausse du dlai moyen
de recouvrement des crances. Une amlioration sur le plan de la facturation et du recouvrement relatif aux units
oprationnelles nouvellement acquises a galement contribu la baisse du dlai moyen de recouvrement des crances.
Nous demeurons engags grer notre dlai moyen de recouvrement des crances lintrieur de notre cible de
45 jours.
4.6. INSTRUMENTS DE FINANCEMENT HORS BILAN ET GARANTIES

CGI utilise des instruments de financement hors bilan dans le cours normal de ses activits pour diverses transactions
comme les contrats de location simple visant les bureaux, le matriel informatique et les vhicules. Conformment aux
Page | 31
IFRS, ni les passifs lis ces contrats ni les actifs sous-jacents ne sont comptabiliss au bilan, car les modalits des
contrats ne satisfont pas aux critres dincorporation dans le cot dun actif. De temps autre, nous concluons des
ententes en vertu desquelles nous fournissons des tiers des garanties de performance oprationnelle ou financire
dans le cadre de la vente dactifs, de cessions dentreprises, de garanties et de contrats conclus avec le gouvernement
amricain.
Dans le cadre de la vente dactifs et de la cession dentreprises, la Socit pourrait devoir ddommager des contreparties
par suite de violations de dclarations ou de garanties, datteinte aux droits de proprit intellectuelle ou de poursuites
intentes contre des contreparties. Bien que certaines ententes prcisent une limite de responsabilit globale de
9,7 millions $, dautres ne stipulent aucun plafond ni dure limite. Il est impossible de faire une valuation raisonnable du
montant maximal qui pourrait devoir tre vers en vertu de telles garanties. Le versement de ces montants dpend de la
ralisation ventuelle dvnements dont la nature et la probabilit ne peuvent pas tre dtermines ce moment-ci. La
Socit estime que lobligation qui pourrait tre engage relativement ces garanties naurait pas un effet important sur
ses tats financiers consolids.
La Socit sest engage aussi fournir des services dans le cadre de contrats conclus avec le gouvernement des
tats-Unis. Ces contrats sont soumis des exigences juridiques et rglementaires tendues, et, de temps autre, des
agences du gouvernement amricain enqutent afin de sassurer que la Socit gre ses activits conformment ces
exigences. Gnralement, le gouvernement peut modifier la porte de ces contrats ou y mettre fin sa convenance.
Lannulation ou la rduction de la porte dun grand projet avec le gouvernement pourrait avoir des rpercussions
ngatives importantes sur les rsultats oprationnels et sur la situation financire de la Socit.
Dans le cours normal de nos activits, nous pouvons fournir certains clients, principalement des entits
gouvernementales, des cautionnements de soumission et des garanties de bonne excution. En rgle gnrale, nous ne
serions responsables des montants des cautionnements de soumission que si nous refusions deffectuer le travail une
fois loffre de soumission attribue. Nous serions galement responsables des garanties de bonne excution en cas de
dfaut de lexcution de nos engagements. Au 30 septembre 2013, nous avions engag un montant total de
53,9 millions $ dans ces types de cautionnement. notre connaissance, nous nous conformons toutes ces garanties, et
ce, pour tous les contrats de service pour lesquels il existe de telles garanties, et lobligation totale, le cas chant, qui
pourrait tre assume relativement ces garanties naurait pas un effet important sur nos rsultats ni sur notre situation
financire consolids.
Par ailleurs, nous avons fourni une garantie de 5,9 millions $ sur la valeur rsiduelle dune proprit loue, comptabilise
en tant que contrat de location simple, lchance du contrat. La Socit dtient galement des lettres de crdit
totalisant 83,8 millions $ en plus des lettres de crdit couvertes par la facilit demprunt renouvelable non garantie tel que
dcrit la section 4.2 du prsent document. Ces garanties sont ncessaires dans certains des contrats de la Socit
avec les clients.
4.7. CAPACIT DE LIVRER LES RSULTATS

Une situation de trsorerie et des sources de financement suffisantes sont ncessaires pour appuyer les activits
continues et excuter notre stratgie de croissance quilibre. La Socit dispose de sources de financement adquates
grce ses flux de trsorerie provenant des activits oprationnelles, ses facilits de crdit, ses ententes de crdit
long terme et aux capitaux investis par ses actionnaires. Ces fonds ont t principalement affects lobtention de
nouveaux contrats importants dimpartition et de services de gestion dlgue long terme, des investissements dans
nos solutions daffaires, la poursuite dacquisitions gnratrices de valeur, au rachat des actions de CGI et au
remboursement de la dette. Les fonds ont galement servi largir notre rseau mondial de prestation de services, un
nombre croissant de nos clients exigeant des solutions de rechange moins coteuses. Sur le plan du financement, nous
sommes bien placs pour poursuivre, au cours de lexercice 2014, lexcution de notre stratgie de croissance qui
sappuie sur quatre piliers.
La participation de dirigeants forts et expriments est essentielle pour mener bien notre stratgie. CGI est dote dune
quipe de direction solide, forme de membres trs comptents qui ont acquis une vaste exprience dans le secteur des
Page | 32
TI grce des cheminements de carrire et des rles de leadership varis. CGI favorise le dveloppement du
leadership pour sassurer que lensemble de lorganisation bnficie dun apport continuel de savoir et de force. Dans le
cadre de la planification de la relve aux postes cls, nous avons cr lInstitut de leadership, notre propre universit
dentreprise, afin de dvelopper le leadership, les comptences techniques et les aptitudes de gestion, inspir par les
origines et les traditions de CGI.
Comme le capital humain est le pilier de notre Socit, nos professionnels et leur savoir sont essentiels pour offrir un
service de qualit nos clients. Notre programme de ressources humaines offre une rmunration et des avantages
sociaux concurrentiels, un environnement de travail favorable ainsi que des programmes de formation et de
perfectionnement professionnel afin dattirer et de retenir les personnes les plus talentueuses. CGI sinforme
rgulirement de la satisfaction des employs au moyen dun sondage lchelle de la Socit, et des mesures sont
prises pour remdier aux problmes immdiatement. Parmi les pays dans lesquels nous offrons actuellement le rgime,
prs de 74 % de nos membres taient galement propritaires de CGI par le biais de notre rgime dachat dactions.
Nous poursuivons la mise en place de ce rgime dans lensemble des units oprationnelles nouvellement acquises.
Ainsi, grce au rgime dachat dactions et au rgime de participation aux profits, tous les membres prennent part au
succs de la Socit, ce qui permet dharmoniser les objectifs des membres avec nos buts stratgiques.
Outre nos sources de financement et le talent de notre capital humain, CGI a tabli des assises de gestion qui
comprennent la rgie dentreprise, des cadres de gestion perfectionns et un modle organisationnel pour ses processus
dunit oprationnelle et ses processus dentreprise. Ces assises, de mme que les systmes internes appropris,
contribuent la prestation dun service de grande qualit en tout temps nos clients. Les activits de CGI maintiennent
des certifications appropries au regard des normes de service de programmes de qualit, notamment lISO et le
Capability Maturity Model Integration.
Page | 33
5. Rsultats du quatrime trimestre
La Socit exerce ses activits lchelle mondiale et est expose la variation des taux de change. Nous prsentons
tous les montants en dollars canadiens. Par consquent, selon les IFRS, nous valuons les actifs, les passifs et les
oprations en devises en fonction des divers taux de change.
Taux de change moyens
Pour les priodes de trois mois closes les 30 septembre
2013
2012
Variation
Dollar amricain
1,0385
0,9948
4,4 %
Euro
1,3762
1,2452
10,5 %
Roupie indienne
0,0167
0,0181
(7,7) %
Livre sterling
1,6117
1,5727
2,5 %
Couronne sudoise
0,1586
0,1476
7,5 %
Dollar australien
0,9517
1,0337
(7,9) %
5.1. VARIATION DES REVENUS ET REVENUS PAR SECTEUR OPRATIONNEL

Les sept secteurs oprationnels sont diviss selon le modle de prestation de services par emplacement gographique :
.-U., NSEAS, Canada, France, R.-U., CEE et Asie-Pacifique.
Le tableau qui suit prsente la variation totale de nos revenus sur douze mois, selon les secteurs oprationnels entre le
quatrime trimestre de lexercice 2013 et le trimestre correspondant de lexercice 2012, en isolant lincidence de la
variation des taux de change. Les revenus par secteur oprationnel pour le quatrime trimestre de lexercice 2012 ont t
tablis au moyen des taux de change rels de cette priode. Lincidence des taux de change correspond la diffrence
entre les rsultats rels de la priode considre et les rsultats de la priode considre convertis selon les taux de
change de lexercice prcdent. Comme nous tions peu prsents dans les secteurs oprationnels NSEAS, France,
R.-U., CEE et Asie-Pacifique jusqu lacquisition de Logica, conclue le 20 aot 2012, la direction a jug quil serait plus
reprsentatif pour ces secteurs oprationnels de calculer lincidence des taux de change en appliquant la diffrence des
taux au montant des revenus gnrs par CGI au quatrime trimestre de lexercice 2012.
2013
2012
Variation
2 458 207
1 609 661
52,7 %
559 891
16,1 %
679 255
559 891
21,3 %
418 755
186 991
123,9 %
186 991
133,7 %
Total des revenus de CGI

Variation, compte non tenu de lincidence des taux de change
Variation par rapport la priode prcdente
48,2 %
4,5 %
52,7 %
.-U.
Revenus attribuables au secteur oprationnel .-U.
649 901
29 354
NSEAS
Revenus attribuables au secteur oprationnel NSEAS
18 150
436 905
Page | 34
2013
2012
Variation
406 957
404 710
0,6 %
407 751
404 710
0,8 %
272 431
133 776
103,6 %
285 414
133 776
113,4 %
299 489
125 239
139,1 %
304 334
125 239
143,0 %
233 417
126 652
84,3 %
245 683
126 652
94,0 %
105 068
72 402
45,1 %
72 402
36,6 %
Canada
Revenus attribuables au secteur oprationnel Canada
794
France
Revenus attribuables au secteur oprationnel France
12 983
R.-U.
Revenus attribuables au secteur oprationnel R.-U.
4 845
CEE
Revenus attribuables au secteur oprationnel CEE
12 266
Asie-Pacifique
(6 203)
Revenus attribuables au secteur oprationnel Asie-Pacifique
98 865
Pour le quatrime trimestre de lexercice 2013, les revenus se sont tablis 2 458,2 millions $, soit une augmentation de
848,5 millions $, ou 52,7 %, comparativement la priode correspondante de lexercice 2012. En devises constantes,
nos revenus ont augment de 48,2 %, alors que les variations des taux de change ont eu une incidence favorable sur nos
revenus de 72,2 millions $, ou 4,5 %. Sur douze mois, notre secteur cible manufacturier, distribution et dtail a affich la
plus forte croissance, suivi par les secteurs cibles des services de sant et des tlcommunications et services publics.
Limportante croissance des revenus est attribuable lacquisition de Logica et, dans une moindre mesure, la
croissance continue du secteur oprationnel .-U., lequel a affich une augmentation de 16,1 % en devises constantes.
Comparativement au troisime trimestre de 2013, les revenus pour le trimestre considr ont diminu de 109,1 millions $
et ce principalement en raison de lincidence denviron 146 millions $ attribuable la priode de vacances. lancien
secteur oprationnel Europe sajoute le secteur oprationnel Logica, qui, ensemble, ont t rpartis parmi les secteurs
oprationnels NSEAS, France, R.-U., CEE et Asie-Pacifique. Les revenus tirs de ces cinq secteurs oprationnels se
sont tablis 1 371,2 millions $, ou 55,8 %, du total des revenus de CGI pour le quatrime trimestre de 2013.
5.1.1.
.-U.
Les revenus du secteur oprationnel .-U. se sont tablis 679,3 millions $ pour le quatrime trimestre de
lexercice 2013, soit une hausse de 119,4 millions $, ou 21,3 % comparativement la priode correspondante de
lexercice prcdent. En devises constantes, le taux de croissance a t de 16,1 % sur douze mois. Cette hausse des
revenus est attribuable laugmentation du nombre de nouveaux contrats conclus au cours des trimestres prcdents,
dont les travaux dmarrent, et laccroissement du volume de travail de certains mandats existants, principalement dans
les secteurs cibles des gouvernements et des services de sant et, dans une moindre mesure, lajout des activits de
Logica aux .-U. Pour le trimestre considr, les deux secteurs cibles les plus importants du secteur oprationnel .-U.
Page | 35
ont t le secteur gouvernements et le secteur services de sant, qui, ensemble, ont constitu environ 80 % des revenus
de ce secteur oprationnel.
5.1.2.
NSEAS
Les revenus du secteur oprationnel NSEAS se sont tablis 436,9 millions $ pour le quatrime trimestre de
lexercice 2013, soit une hausse de 249,9 millions $ comparativement la priode correspondante de lexercice
prcdent. Cette hausse des revenus sexplique par lacquisition de Logica, qui avait une forte prsence en Sude, en
Finlande, au Danemark, en Norvge, au Portugal, en Espagne et au Brsil, tandis que CGI avait des activits en
Espagne et au Portugal. Pour le trimestre considr, les revenus provenant de la Sude et de la Finlande ont constitu
73 % de ce secteur oprationnel. Les deux secteurs cibles les plus importants du secteur oprationnel NSEAS ont t le
secteur manufacturier, distribution et dtail et le secteur tlcommunications et services publics, qui, ensemble, ont
constitu environ 62 % des revenus de ce secteur oprationnel pour le trimestre considr.
5.1.3.
Canada
Les revenus du secteur oprationnel Canada se sont tablis 407,8 millions $ pour le quatrime trimestre de
lexercice 2013, soit une hausse de 3,0 millions $, ou 0,8 %, comparativement aux revenus du quatrime trimestre de
lexercice 2012. Les revenus du trimestre gnrs par les secteurs cibles de ce secteur oprationnel ntaient pas
matriellement diffrents dun exercice lautre. Pour le trimestre considr, les deux secteurs cibles les plus importants
du secteur oprationnel Canada ont t le secteur services financiers et le secteur manufacturier, distribution et dtail,
qui, ensemble, ont constitu environ 59 % des revenus de ce secteur oprationnel.
5.1.4.
France
Les revenus du secteur oprationnel France se sont tablis 285,4 millions $ pour le quatrime trimestre de
prcdent. Cette hausse des revenus sexplique par lacquisition de Logica. Pour le trimestre considr, les
deux secteurs cibles les plus importants du secteur oprationnel France ont t le secteur manufacturier, distribution et
dtail et le secteur services financiers, qui, ensemble, ont constitu environ 68 % des revenus de ce secteur oprationnel.
5.1.5.
R.-U.
Les revenus du secteur oprationnel R.-U. se sont tablis 304,3 millions $ pour le quatrime trimestre de
prcdent. Cette hausse des revenus sexplique par lacquisition de Logica. Pour le trimestre considr, les
deux secteurs cibles les plus importants du secteur oprationnel R.-U. ont t le secteur gouvernements et le secteur
manufacturier, distribution et dtail, qui, ensemble, ont constitu environ 70 % des revenus de ce secteur oprationnel.
5.1.6.
CEE
Les revenus du secteur oprationnel CEE se sont tablis 245,7 millions $ pour le quatrime trimestre de
prcdent. Cette hausse des revenus sexplique par lacquisition de Logica qui avait une forte prsence aux Pays-Bas, en
Allemagne, en Belgique, en Rpublique tchque et en Pologne, tandis que CGI avait des activits en Allemagne et en
Pologne. Pour le quatrime trimestre de lexercice 2013, les revenus provenant des Pays-Bas et de lAllemagne ont
constitu 86 % de ce secteur. Les deux secteurs cibles les plus importants du secteur oprationnel CEE ont t le
secteur manufacturier, distribution et dtail et le secteur gouvernements, qui, ensemble, ont constitu environ 58 % des
revenus de ce secteur oprationnel pour le trimestre considr.
Page | 36
5.1.7.
Asie-Pacifique
Les revenus du secteur oprationnel Asie-Pacifique se sont tablis 98,9 millions $ pour le quatrime trimestre de
lexercice 2013, soit une hausse de 26,5 millions $ comparativement la priode correspondante de lexercice prcdent.
Cette hausse des revenus sexplique par lacquisition de Logica, qui nous a permis dlargir notre clientle en Australie,
daugmenter notre capacit de livrer des services dans nos centres de prestations en Inde, dajouter de la capacit de
prestation de services aux Philippines et daugmenter le nombre de clients en Malaisie et au Moyen-Orient. Pour le
trimestre considr, les deux secteurs cibles les plus importants du secteur oprationnel Asie-Pacifique ont t le secteur
tlcommunications et services publics et le secteur manufacturier, distribution et dtail, qui, ensemble, ont constitu
environ 76 % des revenus de ce secteur oprationnel.
5.2. BAII AJUST PAR SECTEUR OPRATIONNEL

2013
2012
Variation
21,1 %
.-U.
En pourcentage des revenus du secteur oprationnel .-U
NSEAS
En pourcentage des revenus du secteur oprationnel NSEAS
Canada
En pourcentage des revenus du secteur oprationnel Canada
France
En pourcentage des revenus du secteur oprationnel France
R.-U.
En pourcentage des revenus du secteur oprationnel R.-U
CEE
En pourcentage des revenus du secteur oprationnel CEE
Asie-Pacifique
En pourcentage des revenus du secteur oprationnel Asie-Pacifique
BAII ajust
Marge du BAII ajust
82 965
68 486
12,2 %
12,2 %
43 526
(11 126)
10,0 %
(6,0) %
80 419
64 174
19,7 %
15,9 %
34 974
(10 007)
12,3 %
(7,5) %
35 826
(5 407)
11,8 %
(4,3) %
21 697
(3 457)
8,8 %
(2,7) %
13 985
11 477
14,1 %
15,9 %
313 392
114 140
12,7 %
7,1 %
491,2 %
25,3 %
449,5 %
762,6 %
727,6 %
21,9 %
174,6 %
Pour le trimestre considr, le BAII ajust a atteint 313,4 millions $, soit une hausse de 199,3 millions $, ou 174,6 %,
comparativement au BAII ajust du trimestre correspondant de lexercice prcdent alors que la marge a augment,
passant de 7,1 % 12,7 %. Cette importante hausse du BAII ajust sexplique par lacquisition de Logica. lancien
secteur oprationnel Europe sajoute le secteur oprationnel Logica, qui, ensemble, ont t rpartis parmi les secteurs
oprationnels NSEAS, France, R.-U., CEE et Asie-Pacifique. Pour le trimestre considr, le BAII ajust de ces
cinq secteurs sest lev 150,0 millions $, reprsentant une marge du BAII ajust de 10,9 %, soit une hausse par
rapport 130,4 millions $, ou 8,7 %, au troisime trimestre. Nous continuons dployer notre plan dintgration pour
mettre en uvre le modle daffaires de CGI afin daugmenter les marges de ces secteurs dans les priodes venir.
Les secteurs oprationnels Canada et .-U. ont contribu 163,4 millions $ au quatrime trimestre de lexercice 2013,
comparativement 132,7 millions $ au quatrime trimestre de lexercice 2012, ou 15,0 % des revenus comparativement
13,8 %.
Page | 37
5.2.1.
.-U.
Le BAII ajust de notre secteur oprationnel .-U. sest tabli 83,0 millions $ pour le trimestre considr, soit une
hausse de 21,1 %, ou 14,5 millions $, comparativement celui de la priode correspondante de lexercice prcdent,
alors que la marge est demeure stable 12,2 %. La hausse du BAII ajust est principalement attribuable la forte
croissance des revenus tirs de ce secteur oprationnel.
5.2.2.
NSEAS
Le BAII ajust du secteur oprationnel NSEAS a atteint 43,5 millions $ pour le trimestre considr, soit une augmentation
de 54,7 millions $ comparativement celui de la priode correspondante de lexercice prcdent, alors que la marge a
augment, pour passer de (6,0) % 10,0 %. Cette hausse du BAII ajust sexplique par lacquisition de Logica. Nous
mettons actuellement en uvre notre plan dintgration et nous nous attendons ce que les marges samliorent
5.2.3.
Canada
Le BAII ajust du secteur oprationnel Canada a atteint 80,4 millions $ pour le trimestre considr, soit une hausse de
16,2 millions $ comparativement celui de la priode correspondante de lexercice prcdent alors que la marge a
augment, pour passer de 15,9 % 19,7 %. Lamlioration de la marge rend compte de la priorit accorde la gestion
de lutilisation des ressources humaines ainsi qu la rduction des cots dcoulant de loptimisation supplmentaire de
nos actifs immobiliers.
5.2.4.
France
Le BAII ajust du secteur oprationnel France a atteint 35,0 millions $ pour le trimestre considr, soit une hausse de
45,0 millions $ comparativement celui de la priode correspondante de lexercice prcdent, alors que la marge a
5.2.5.
R.-U.
Pour le trimestre considr, le BAII ajust pour le secteur oprationnel R.-U. a totalis 35,8 millions $, soit une hausse de
5.2.6.
CEE
Pour le trimestre considr, le BAII ajust pour le secteur oprationnel CEE a totalis 21,7 millions $, soit une hausse de
5.2.7.
Asie-Pacifique
Pour le trimestre considr, le BAII ajust pour le secteur oprationnel Asie-Pacifique a totalis 14,0 millions $, soit une
hausse de 2,5 millions $ comparativement celui de la priode correspondante de lexercice prcdent, alors que la
Page | 38
marge a diminu, pour passer de 15,9 % 14,1 %, quoiquelle ait augment par rapport la marge de 12,7 % tablie au
trimestre prcdent. Cette hausse du BAII ajust sexplique par lacquisition de Logica. La baisse de la marge est
essentiellement imputable au regroupement des activits de Logica en Inde et de celles marge plus leve des centres
de prestation de services de CGI en Inde. Nous mettons actuellement en uvre notre plan dintgration et nous nous
attendons ce que les marges samliorent davantage mesure que nous raliserons des synergies supplmentaires
lies aux cots.
5.3. BNFICE NET ET BNFICE PAR ACTION

Le tableau ci-dessous prsente les renseignements sous-jacents au calcul du bnfice par action :
2013
2012
Variation
313 392
114 140
174,6 %
50 184
248 320
(79,8) %
Charges financires
28 184
17 901
57,4 %
BAII ajust
Moins les lments suivants :
Revenus financiers
Autres charges
Bnfice (perte) avant impt sur les bnfices
(576)
(3 710)
(84,5) %
1 691
(100,0) %
235 600
(150 062)
257,0 %
428,2 %
94 578
17 906
Taux dimposition effectif
40,1 %
(11,9) %
Bnfice net (perte nette)
141 022
(167 968)
Marge
184,0 %
5,7 %
(10,4) %
309 046 350
279 284 376
10,7 %
319 114 642
289 815 528
10,1 %
Bnfice par action (en dollars)

0,46
(0,60)
176,7 %
0,44
(0,58)
175,9 %
Pour le trimestre considr, la charge dimpt sur les bnfices sest tablie 94,6 millions $, soit une hausse de
76,7 millions $ par rapport 17,9 millions $ pour le quatrime trimestre de lexercice 2012. Notre taux dimposition effectif,
quant lui, est pass de (11,9) % 40,1 %. Cette hausse de la charge dimpt sur les bnfices et du taux dimposition
sexplique principalement par laugmentation du bnfice avant impt sur les bnfices et certains ajustements fiscaux
dfavorables. Les ajustements dfavorables comprennent une charge de 18,4 millions $ dcoulant de la rvaluation des
actifs dimpt diffr par suite de ladoption dune baisse des taux dimposition futurs des socits au Royaume-Uni et des
impts pays de 7,6 millions $ en raison du rapatriement de fonds des anciennes activits de Logica en Inde.
Le bnfice net sest lev 141,0 millions $ pour le trimestre clos le 30 septembre 2013 contre une perte nette de
168,0 millions $ pour la priode correspondante close le 30 septembre 2012. La Socit met actuellement en uvre son
plan dintgration et elle sattend ce que les marges samliorent mesure quelle ralise des synergies
supplmentaires lies aux cots.
Page | 39
La hausse du nombre moyen pondr dactions tient compte de lmission de 46,7 millions dactions classe A lintention
de la CDPQ en aot 2012 pour financer lacquisition de Logica. Au cours du trimestre considr, la Socit a rachet
365 200 actions subalternes classe A en contrepartie de 12,2 millions $ un prix moyen de 33,34 $ dans le cadre de
loffre publique de rachat dans le cours normal des activits actuelle, tandis que 910 782 options ont t exerces.
5.3.1.
Bnfice net et bnfice par action, compte non tenu de certains lments
Le tableau ci-aprs prsente les comparaisons sur douze mois, compte non tenu des lments lis lacquisition de
Logica, ainsi que les provisions pour actifs fonciers excdentaires, la sortie des amliorations locatives connexes, les
indemnits de dpart et les ajustements fiscaux du quatrime trimestre de 2013 :
2013
20121
Variation
Bnfice (perte) avant impt sur les bnfices
235 600
(150 062)
50 184
257,0 %
Rajouter :
Frais connexes lacquisition et cots dintgration2
248 320
(79,8) %
Perte de Logica3
18 314
(100,0) %
Incidence des taux dintrt4
10 996
(100,0) %
13 421
(100,0) %
285 784
140 989
102,7 %
11,6 %
13,5 %
94 578
17 906
428,2 %
1 098
(100,0) %
3 619
22 023
(83,6) %
72 184
41 027
75,9 %
25,3 %
29,1 %
213 600
8,7 %
99 962
9,6 %
113,7 %
309 046 350
258 469 235
19,6 %
319 114 642
269 000 386
18,6 %
0,69
0,39
76,9 %
0,67
0,37
81,1 %
Indemnits de dpart, provisions pour actifs fonciers excdentaires et

radiation des amliorations locatives5
Bnfice avant impt sur les bnfices avant les ajustements
Marge
Rajouter :
Recouvrement dimpt sur la perte de Logica
Impt dductible sur les frais connexes lacquisition et cots dintgration,
lincidence des taux dintrt, les indemnits de dpart, les provisions pour
actifs fonciers excdentaires et la radiation des amliorations locatives
Dduire :
Ajustements fiscaux6
(26 013)
Charge dimpt sur les bnfices avant les ajustements

Taux dimposition effectif avant les ajustements
Bnfice net avant les ajustements
Marge du bnfice net
Bnfice par action avant les ajustements (en dollars)
Les ajustements de 2012 demeurent inchangs par rapport ceux prsents lexercice prcdent, la direction tant davis que cette prsentation
illustre mieux les rsultats de CGI avant lacquisition de Logica.
Cots lis lacquisition et lintgration de Logica.
Les rsultats de Logica correspondent la priode de six semaines close le 30 septembre 2012, compte non tenu des frais connexes lacquisition et
cots dintgration.
Lincidence des taux dintrt correspond lintrt diffrentiel pay dans le cadre du financement de lacquisition, et la diffrence entre le taux variable
de la facilit de crdit et le taux fixe des billets long terme.
Page | 40
Au quatrime trimestre de lexercice 2012, des provisions pour actifs fonciers excdentaires, la radiation des amliorations locatives connexes et les
cots lis aux indemnits de dpart totalisant 13,4 millions $ ont t rajouts au bnfice afin de calculer un bnfice net et une marge plus
reprsentatifs des activits. Ces lments sont ngligeables pour le quatrime trimestre de lexercice 2013.
Les ajustements dfavorables comprennent une charge de 18,4 millions $ dcoulant de la rvaluation des actifs dimpt diffr par suite de ladoption
dune baisse des taux dimposition futurs des socits au Royaume-Uni et des impts pays de 7,6 millions $ en raison du rapatriement de fonds des
anciennes activits de Logica en Inde.
Le nombre moyen pondr dactions en circulation pour le quatrime trimestre de lexercice 2012 a t recalcul, compte non tenu de lmission de
46,7 millions dactions classe A lintention de la CDPQ, la direction tant davis que cette prsentation illustre mieux le bnfice par action de CGI
avant les ajustements effectus par suite de lacquisition de Logica.
6. Sommaire des huit derniers trimestres

Aux dates indiques et pour
30 sept.
30 juin
les priodes de trois mois
2013
2013
closes ces dates
En millions de dollars canadiens, sauf indication contraire
31 mars
2013
31 dc.
2012
30 sept.
2012
30 juin
2012
31 mars
2012
31 dc.
2011
Croissance
Carnet de commandes
Nouveaux contrats
Ratio nouveaux
contrats/facturation
Revenus
Croissance sur douze mois1
Croissance en devises
constantes1
Rentabilit
18 677
18 747
18 019
18 281
17 647
13 610
13 118
13 558
2 501
2 754
2 210
2 845
1 523
1 478
787
1 392
101,7 %
107,3 %
87,5 %
112,3 %
94,6 %
138,8 %
73,8 %
134,9 %
2 458,2
2 567,3
2 526,2
2 532,9
1 609,7
1 064,9
1 065,8
1 032,1
52,7 %
141,1 %
137,0 %
145,4 %
60,1 %
5,1 %
(4,1) %
(5,6) %
48,2 %
140,3 %
137,1 %
147,5 %
59,6 %
3,0 %
(4,8) %
(6,1) %
313,4
291,2
261,6
209,5
114,1
136,3
156,4
139,9
12,7 %
11,3 %
10,4 %
8,3 %
7,1 %
12,8 %
14,7 %
13,6 %
Bnfice net
141,0
178,2
114,2
22,4
(168,0)
87,2
105,7
106,5
Marge du bnfice net

(en dollars)
(en dollars)
Situation de trsorerie
5,7 %
6,9 %
4,5 %
0,9 %
(10,4) %
8,2 %
9,9 %
10,3 %
0,46
0,58
0,37
0,07
(0,60)
0,34
0,41
0,41
0,44
0,56
0,36
0,07
(0,58)
0,33
0,40
0,40
Flux de trsorerie provenant

des activits oprationnelles
En pourcentage des revenus
Dlai moyen de recouvrement
des crances (en jours)
Structure du capital
166,4
133,2
147,2
224,5
109,3
251,0
104,2
148,7
6,8 %
5,2 %
5,8 %
8,9 %
6,8 %
23,6 %
9,8 %
14,4 %
49
49
46
46
74
49
53
51
Dette nette
Ratio de la dette nette par
rapport aux capitaux propres et
la dette
2 739,9
2 873,0
2 914,3
2 964,9
3 105,3
633,4
795,3
879,5
39,6 %
41,1 %
43,0 %
44,7 %
46,5 %
19,4 %
24,0 %
26,6 %
Rendement des capitaux

propres
12,3 %
4,3 %
1,8 %
1,7 %
5,0 %
15,4 %
17,4 %
18,4 %
11,8 %
12,3 %
11,1 %
10,9 %
11,4 %
11,8 %
12,5 %
12,8 %
106,3
165,3
167,7
161,6
127,6
77,4
70,2
63,9
10 879,3
11 132,8
10 936,6
10 981,8
10 690,2
4 550,4
4 550,4
4 578,8
3 186,2
3 476.0
3 913.0
4 024,4
4 097,4
855,0
969,8
1 066,3
BAII ajust
Marge du BAII ajust
Bilan
Trsorerie et quivalents de
trsorerie, dcouvert bancaire et
placements courants
Total de lactif
Passifs financiers non courants
1
Compte tenu de lacquisition de Logica le 20 aot 2012.
Certains facteurs entranent des variations trimestrielles qui ne sont pas forcment reprsentatives des rsultats futurs de
la Socit. Premirement, les projets dintgration de systmes et de services-conseils ont un caractre saisonnier, et les
Page | 41
rsultats trimestriels de ces activits se ressentent de certains lments comme les vacances et le nombre de jours fris
au cours dun trimestre donn. Les variations saisonnires se font moins sentir dans le cas des contrats dimpartition, y
compris les contrats de gestion des processus daffaires. Deuximement, le volume de travail manant de certains clients
peut varier dun trimestre lautre en fonction de leur cycle conomique et du caractre saisonnier de leurs propres
activits. Troisimement, les conomies que nous ralisons pour un client dans le cadre dun contrat dimpartition
peuvent rduire temporairement nos revenus, car ces conomies ne sont pas ncessairement compenses sur-le-champ
par une augmentation des travaux raliss pour ce client.
En rgle gnrale, les flux de trsorerie provenant des activits oprationnelles sont susceptibles de fluctuer
considrablement dun trimestre lautre en fonction du moment o dimportants clients effectuent leurs paiements
mensuels, des besoins de liquidits associs aux grandes acquisitions, aux contrats et projets dimpartition, ainsi que du
moment de remboursement de divers crdits dimpt, de versement des primes de participation aux bnfices attribues
aux membres et de paiement des frais de rorganisation.
Les mouvements des taux de change peuvent galement occasionner des carts trimestriels mesure que le
pourcentage de la croissance de nos activits dans dautres pays volue. Lincidence de ces carts touche
principalement nos revenus et, dans une moindre mesure, notre marge nette tant donn que nous tirons parti de
couvertures naturelles.
7. Modifications des principales normes comptables

Les normes suivantes ont t publies, mais ne sont pas encore en vigueur :
IFRS 9, Instruments financiers, traite du classement et de lvaluation des actifs financiers et des passifs
financiers. lheure actuelle, la Socit value lincidence de ces normes sur ses tats financiers consolids.
IFRS 10, tats financiers consolids, sappuie sur des principes existants pour dfinir le concept de contrle
comme facteur dterminant de la consolidation des comptes dune entit dans les tats financiers consolids
dune socit. Ladoption de cette norme nentranera aucun changement dans la situation de consolidation des
filiales de la Socit.
IFRS 12, Informations fournir sur les intrts dtenus dans dautres entits, fournit des indications sur les
informations fournir sur toutes les formes dintrts dans dautres entits, y compris les partenariats, les
entreprises associes, les entits structures et les autres vhicules hors bilan. Ladoption de cette norme
nentranera aucun changement important dans la prsentation des tats financiers consolids de la Socit.
IFRS 13, valuation de la juste valeur, fournit des indications sur lvaluation de la juste valeur ainsi que la
dfinition de la juste valeur et constitue une source unique pour lvaluation de la juste valeur et les exigences en
matire dinformation fournir. Lvaluation prliminaire a dtermin que ladoption de cette norme nentranera
aucun changement important dans la prsentation des tats financiers consolids de la Socit.
IAS 1, Prsentation des tats financiers, a t modifie pour exiger le regroupement dlments au sein de ltat
du rsultat global qui peuvent tre reclasss dans ltat du rsultat. La prsentation des tats financiers
consolids de la Socit sera touche par cette modification, car la Socit devra regrouper dans ses tats
consolids du rsultat global les lments qui pourront ou non tre reclasss ultrieurement dans ses tats
consolids du rsultat.
IAS 19, Avantages du personnel, a t modifie pour ajuster le calcul de la composante charge financire des
rgimes prestations dfinies et pour amliorer les exigences en matire dinformation fournir. lexception
des exigences en matire dinformation fournir, ladoption de cette norme naura aucune incidence importante
sur les tats financiers consolids de la Socit.
er
Les normes susmentionnes entreront en vigueur le 1 octobre 2013 lexception dIFRS 9 qui sera en vigueur le 1
octobre 2015 et son application anticipe est autorise.
er
Page | 42
8. Principales estimations comptables

Les principales mthodes comptables de la Socit sont dcrites la note 3 des tats financiers consolids audits pour
lexercice clos le 30 septembre 2013. La prparation des tats financiers consolids exige que la direction fasse des
estimations et pose des jugements qui ont une incidence sur le montant des actifs, des passifs et des capitaux propres et
sur les renseignements fournis quant aux actifs et aux passifs ventuels la date des tats financiers consolids ainsi
que sur les montants des revenus et des charges comptabiliss au cours de la priode de prsentation de linformation
financire. tant donn que la prsentation de linformation financire suppose lutilisation destimations et de jugements,
les rsultats rels pourraient diffrer de ces estimations et de ces jugements.
On considre quune estimation comptable est importante si elle repose sur des hypothses que la direction a d faire au
moyen de renseignements trs incertains au moment o lestimation a t formule, si plusieurs estimations diffrentes
avaient raisonnablement pu tre utilises pour la priode considre, ou encore si on peut raisonnablement sattendre
ce que lestimation comptable subisse des modifications qui pourraient avoir une incidence importante sur notre situation
financire, sur lvolution de notre situation financire ou sur nos rsultats oprationnels.
lments sur lesquels les estimations ont
une incidence
Regroupements dentreprises
ventualits et provisions
Comptabilisation des revenus
Paiements fonds sur des actions

Crdits dimpt linvestissement et autres
programmes gouvernementaux
Dprciation des immobilisations corporelles,
des immobilisations incorporelles et du
goodwill
Avantages du personnel
1
Bilans
consolids
tats consolids du rsultat
Revenus
Cots des
services et frais
de vente et
dadministration
Charge dimpt
sur les bnfices

A une incidence sur le bilan par les crances clients, travaux en cours et revenus diffrs.
Regroupements dentreprises
La Socit comptabilise ses regroupements dentreprises selon la mthode de lacquisition. Selon cette mthode, la
contrepartie transfre est value la juste valeur. Les frais connexes lacquisition et cots dintgration dcoulant de
regroupements dentreprises sont passs en charges mesure quils sont engags. La Socit comptabilise le goodwill
comme tant lexcdent du cot dacquisition sur les immobilisations corporelles et incorporelles nettes identifiables
acquises et des passifs pris en charge leur juste valeur la date dacquisition. La juste valeur affecte aux
immobilisations corporelles et incorporelles acquises et aux passifs pris en charge repose sur les hypothses faites par la
direction. Ces hypothses portent notamment sur les flux de trsorerie futurs attendus des immobilisations incorporelles,
soit les relations clients, les solutions daffaires et les marques de commerce. Le goodwill prliminaire comptabilis
comprend la valeur conomique future lie la main-duvre acquise et les synergies avec les activits de la Socit qui
dcoulent principalement de la rduction des cots et de nouvelles occasions daffaires. Ltablissement de la juste valeur
est bas sur les estimations relatives aux immobilisations incorporelles acquises, aux immobilisations corporelles, aux
litiges, aux provisions pour pertes estimatives sur des contrats gnrateurs de revenus, aux contrats dficitaires et autres
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rserves pour ventualits. Les estimations incluent la prvision des flux de trsorerie futurs et des taux dactualisation.
Les variations ultrieures de la juste valeur sont portes au cot dacquisition si elles constituent des ajustements au
cours de la priode dvaluation. La priode dvaluation, qui ne doit pas dpasser douze mois, correspond la priode
entre la date dacquisition et la date laquelle toute linformation importante ncessaire ltablissement des justes
valeurs est disponible. Toute autre variation ultrieure est comptabilise dans les tats consolids du rsultat. Pour
chaque acquisition dentreprise, la Socit comptabilise les rsultats des activits de lentreprise acquise compter de la
date de prise deffet de lacquisition.
Impt sur les bnfices

Limpt sur les bnfices est comptabilis daprs la mthode axe sur le bilan.
Limpt sur les bnfices exigible est comptabilis relativement aux montants prvus payer ou recouvrer selon les
taux dimposition et les rglementations fiscales qui ont t adopts ou quasi adopts la date du bilan.
Les actifs et les passifs dimpt diffr sont tablis en fonction des diffrences temporelles dductibles ou imposables
entre la valeur comptable et la valeur fiscale des actifs et des passifs selon des taux dimposition adopts ou quasi
adopts qui entreront en vigueur pendant lexercice au cours duquel la Socit sattend recouvrer ou rgler les
diffrences. Un actif dimpt diffr est gnralement comptabilis pour toutes les diffrences temporelles dductibles
dans la mesure o il est probable quun bnfice imposable, auquel ces diffrences temporelles dductibles pourront tre
imputes, sera disponible.
Les actifs et passifs dimpt diffr sont comptabiliss directement ltat du rsultat, dans les autres lments du
rsultat global ou dans les capitaux propres selon le classement de llment auquel ils se rattachent.
Dans le cours des activits de la Socit, linterprtation de rglementations fiscales complexes ainsi que le montant et le
calendrier des bnfices imposables futurs sont incertains. Lorsquune position fiscale est incertaine, la Socit
comptabilise un avantage dimpt ou rduit un passif dimpt seulement lorsquil est probable que lavantage dimpt se
matrialisera dans lavenir ou que le passif dimpt nest plus probable.
ventualits et provisions
Des provisions sont comptabilises si la Socit a une obligation juridique ou implicite actuelle rsultant dun vnement
pass, quil est probable quune sortie de ressources reprsentative davantages conomiques sera ncessaire pour
teindre lobligation et que le montant de lobligation peut tre estim de manire fiable. Les provisions de la Socit
constituent des passifs correspondant aux contrats de location des locaux librs par la Socit, des provisions pour
litiges et rclamations survenant dans le cours normal des activits, et des passifs relatifs au dmantlement lis des
immeubles de bureaux viss par des contrats de location simple qui contiennent des clauses obligeant la remise des lieux
leur tat initial lchance des contrats. La Socit comptabilise aussi des provisions pour restructuration rattaches
aux acquisitions dentreprises.
Le montant comptabilis titre de provision est la meilleure estimation de la contrepartie ncessaire au rglement de
lobligation actuelle la fin de la priode de prsentation de linformation financire, compte tenu des risques et
incertitudes lis lobligation. Les provisions sont actualises au moyen dun taux avant impt courant lorsque leffet de la
valeur temps de largent est significatif. Laugmentation de la provision pour reflter le passage du temps est
comptabilise titre de charges financires.
La Socit comptabilise les provisions pour les contrats de location dficitaires qui se composent des cots estimatifs lis
aux locaux inoccups. La provision reflte la valeur actualise des paiements de loyer qui excdent les revenus de souslocation prvus sur la dure restante du contrat de location en utilisant les taux dintrt sans risque. Les estimations
portent sur des revenus possibles tirs des locaux inoccups sous-lous des tiers.
Les provisions pour litiges et rclamations sont calcules selon les prcdents historiques, les tendances courantes et
dautres hypothses qui semblent raisonnables dans les circonstances. Les estimations tiennent compte de la priode
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durant laquelle les vnements sous-jacents la procdure se sont produits et du degr de probabilit dune issue
dfavorable.
Les passifs relatifs au dmantlement ont trait des immeubles de bureaux viss par des contrats de location simple qui
contiennent des clauses obligeant la remise des lieux leur tat initial lchance du contrat. La provision est tablie en
utilisant la valeur actualise des sorties de trsorerie futures estimatives et des taux dintrt sans risque.
Des provisions pour restructuration sont comptabilises lorsquun plan officiel dtaill mentionne lentreprise ou une partie
de lentreprise concerne, lemplacement et le nombre demploys touchs, une estimation dtaille des frais connexes et
un calendrier appropri. Les provisions pour restructuration comprennent la rduction de leffectif.
Comptabilisation des revenus

La Socit gnre des revenus essentiellement au moyen de la prestation de services en TI et en gestion des processus
daffaires.
La Socit fournit des services et des biens dans le cadre daccords comportant divers mcanismes dtablissement des
prix. La Socit comptabilise les revenus lorsque les conditions suivantes sont satisfaites : il y a des preuves claires de
lexistence dun accord; il est possible dvaluer de faon fiable le montant des revenus et des charges connexes; il est
probable que des avantages conomiques futurs iront la Socit; le degr davancement des travaux peut tre mesur
de faon fiable lorsque des services sont fournis et les risques et avantages importants inhrents la proprit, dont
notamment le contrle effectif, ont t transfrs aux clients lorsque des biens sont vendus. Les revenus sont valus la
juste valeur de la contrepartie reue ou recevoir, dduction faite des remises, rabais pour quantits et taxes de vente
connexes.
Certains accords de la Socit peuvent comprendre des clauses dacceptation par le client. Chaque clause est tudie
pour dterminer si le processus de gnration des bnfices est termin lorsque le service est rendu. Il nest pas toujours
ncessaire dobtenir une acceptation formelle du client pour comptabiliser les revenus condition que la Socit fasse la
dmonstration objective que les critres stipuls dans les clauses dacceptation sont remplis. Parmi les critres revus,
notons les accords semblables signs par le pass, si ces clauses sont uniques au client ou si elles sappliquent tous
les accords, la dure des modalits dacceptation et les antcdents spcifiques au client.
Les revenus tirs daccords liant la rmunration aux gains raliss par le client sont comptabiliss uniquement dans la
mesure o il est probable que les bnfices rsultant de ces accords gnreront la valeur sur laquelle la comptabilisation
des revenus repose.
Les revenus tirs de la vente de biens de tiers fournisseurs, comme les licences dutilisation de logiciels et de matriel
informatique ou les services, sont comptabiliss sur la base du montant brut si la Socit agit pour son propre compte
dans le cadre de la transaction et sont comptabiliss sur la base du montant net si la Socit agit titre dagent entre le
client et le tiers fournisseur. Les facteurs gnralement considrs pour dterminer si la Socit agit pour son propre
compte ou titre dagent sont si la Socit est le principal oblig du client, si elle ajoute une valeur significative au bien ou
au service du fournisseur ou si elle assume des risques de livraison et de crdit.
Des pertes estimatives sur des contrats gnrateurs de revenus peuvent tre tablies en raison de cots additionnels lis
des contrats qui navaient pas t prvus au moment de la conclusion du contrat. Les pertes relatives un contrat
correspondent lexcdent des cots estimatifs sur le total des revenus estimatifs du contrat. Les pertes estimatives sur
des contrats gnrateurs de revenus sont comptabilises dans la priode au cours de laquelle il est tabli quune perte
est probable. Elles sont prsentes dans les fournisseurs et autres crditeurs et dans les autres passifs non courants. La
direction passe rgulirement en revue la rentabilit des accords et les estimations sous-jacentes.
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Paiements fonds sur des actions

La Socit maintient un rgime doptions sur actions et dUAR rgles en instruments de capitaux propres qui sont
verses titre de rmunration des employs et des tiers fournissant des services la Socit.
La juste valeur de ces paiements fonds sur des actions est dtermine la date dattribution en utilisant le modle
dvaluation du prix des options Black et Scholes pour les options sur actions, et le cours de clture des actions
subalternes classe A de la Socit la Bourse de Toronto pour les UAR. Le nombre doptions sur actions et dUAR dont
les droits, selon ce qui est prvoir, seront acquis est estim la date dattribution, puis rvis priodiquement. Pour
tablir une estimation de la juste valeur des options sur actions, il faut formuler des hypothses sur les donnes les plus
appropries au modle dvaluation, notamment la dure de vie prvue des options, la volatilit prvue du cours des
actions et les taux dextinction attendus. La juste valeur ajuste pour tenir compte des attentes relativement aux
conditions lies au rendement est comptabilise en rsultat comme une charge au titre des paiements fonds sur des
actions, et un montant correspondant est port au crdit du surplus dapport, sur la base de lacquisition graduelle des
droits au cours de la priode dacquisition des droits.
Lorsque les options sur actions sont exerces, toute contrepartie paye est porte au crdit du capital-actions, et la juste
valeur des options sur actions comptabilise dans le surplus dapport est soustraite et porte au crdit du capital-actions.
Lorsque les UAR sont exerces, leur juste valeur comptabilise dans le surplus dapport est soustraite et porte au crdit
du capital-actions.
Crdits dimpt linvestissement et autres programmes gouvernementaux

Pour la comptabilisation des crdits dimpt, la Socit utilise lapproche par le rsultat, selon laquelle les crdits dimpt
linvestissement sont comptabiliss dans la mesure o il existe une assurance raisonnable que la subvention sera reue
et que la Socit se conformera aux conditions rattaches la subvention. Selon cette mthode, les crdits dimpt lis
aux charges oprationnelles sont comptabiliss en diminution des charges connexes dans la priode au cours de laquelle
ces charges sont engages. Les crdits dimpt relatifs aux dpenses en immobilisations sont comptabiliss en
diminution du cot des actifs. Les crdits dimpt sont comptabiliss selon les meilleures estimations de la Socit des
montants quelle sattend recevoir et peuvent faire lobjet dune vrification par les administrations fiscales.
Dprciation des immobilisations corporelles, des immobilisations incorporelles et du goodwill

La valeur comptable des immobilisations corporelles, des immobilisations incorporelles et du goodwill, est passe en
revue pour dprciation si des vnements ou des changements de circonstances indiquent que la valeur comptable a pu
se dprcier. La Socit value, chaque date de clture, si de tels vnements ou changements de circonstances se
sont produits. La valeur comptable des immobilisations corporelles et des immobilisations incorporelles qui ne sont pas
prtes tre utilises et du goodwill font lobjet dun test de dprciation annuel au 30 septembre.
Sil existe un indice de dprciation ou si un actif doit tre soumis un test de dprciation annuel, la Socit estime la
valeur recouvrable de lactif ou de lunit gnratrice de trsorerie ( UGT ) laquelle lactif appartient pour dterminer le
montant de la perte de valeur. La valeur recouvrable est la valeur la plus leve entre la juste valeur dun actif ou dune
UGT diminue des cots de la vente et sa valeur dutilit pour la Socit. La Socit a en gnral recours la valeur
dutilit. Pour valuer la valeur dutilit, les flux de trsorerie futurs estimatifs sont actualiss leur valeur actuelle au
moyen dun taux dactualisation qui reflte lapprciation actuelle du march de la valeur temps de largent et des risques
spcifiques lactif ou lUGT. Pour dterminer la juste valeur diminue des cots de la vente, les transactions rcentes
sur le march sont prises en compte lorsque disponibles. Sil est estim que la valeur recouvrable dun actif ou dune UGT
est infrieure sa valeur comptable, la valeur comptable doit tre rduite sa valeur recouvrable. Une perte de valeur est
immdiatement comptabilise dans les tats consolids du rsultat.
Pour les besoins des tests de dprciation du goodwill, lUGT qui reprsente, au sein de la Socit, le niveau le plus bas
auquel le goodwill fait lobjet dun suivi par la Socit est le niveau du secteur oprationnel. Le goodwill acquis dans un
regroupement dentreprises est affect lUGT qui devrait bnficier des synergies du regroupement dentreprises.
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La valeur dutilit calcule pour dterminer la valeur recouvrable des UGT auxquelles le goodwill a t affect comprend
des estimations de leur performance financire future fonde sur les flux de trsorerie approuvs par la direction couvrant
une priode de cinq ans, puisque la Socit gnre des revenus essentiellement au moyen de contrats long terme. Les
hypothses cls utilises dans le calcul de la valeur dutilit sont le taux dactualisation et le taux de croissance long
terme des flux de trsorerie oprationnels nets. Pour formuler ces hypothses, la direction a pris en compte la conjoncture
conomique et son incidence sur les taux de croissance et dactualisation prvus. Pour dterminer le taux dactualisation
appliqu une UGT, la direction prend en compte, comme point de dpart, le cot moyen pondr du capital et ajuste le
taux pour tenir compte des taux dimposition spcifiques, du risque li la rgion gographique et de tout autre risque
propre lUGT. Les projections de flux de trsorerie refltent les attentes de la direction quant la performance
oprationnelle de lUGT et aux perspectives de croissance du march de lUGT.
Pour les actifs ayant subi une perte de valeur autre que le goodwill, la Socit value, chaque date de clture, sil existe
un indice que des pertes de valeur comptabilises antrieurement sont susceptibles de ne plus exister ou davoir diminu.
Sil existe un tel indice, la Socit estime la valeur recouvrable de lactif. Une perte de valeur comptabilise
antrieurement est reprise seulement sil y a eu un changement dans les hypothses utilises pour dterminer la valeur
recouvrable de lactif depuis la dernire comptabilisation dune perte de valeur. La reprise est limite de faon ce que la
valeur comptable de lactif nexcde pas sa valeur recouvrable, ni la valeur comptable qui aurait t dtermine,
dduction faite de lamortissement, si aucune perte de valeur navait t comptabilise pour lactif au cours dexercices
antrieurs. Le montant de la reprise est comptabilis dans les tats consolids du rsultat. Les pertes de valeur
comptabilises se rapportant au goodwill ne peuvent pas tre reprises des priodes ultrieures.
Avantages du personnel
La Socit administre des rgimes de retraite cotisations dfinies et prestations dfinies.
Le cot des rgimes cotisations dfinies est pass en charges dans les tats consolids du rsultat en fonction des
cotisations payables par la Socit au cours de lexercice.
En ce qui a trait aux rgimes prestations dfinies, lobligation au titre des prestations dfinies est calcule annuellement
par des actuaires indpendants au moyen de la mthode des units de crdit projetes. Le passif au titre des prestations
de retraite dans le bilan consolid reprsente la valeur actualise de lobligation au titre des prestations dfinies rduite de
la juste valeur des actifs du rgime. Les actifs au titre des prestations de retraite sont comptabiliss dans la mesure o la
Socit peut bnficier de remboursements ou dune rduction des cotisations futures. Les rgimes de retraite qui sont
capitaliss mme le paiement des primes dassurance sont traits comme des rgimes cotisations dfinies, sauf si la
Socit a une obligation soit de verser directement les prestations lorsquelles deviennent exigibles, soit de verser
dautres montants si les actifs accumuls auprs de lassureur ne couvrent pas tous les avantages futurs du personnel.
Dans ces circonstances, le rgime est trait comme un rgime prestations dfinies.
Les contrats dassurance sont traits comme des actifs de rgime dun rgime prestations dfinies si les produits du
contrat :
ne peuvent servir qu financer les avantages du personnel;
sont hors de porte des cranciers de la Socit; et;
ne peuvent pas tre restitus la Socit, sauf si ces produits reprsentent un surplus dactifs non
ncessaires au respect de lensemble des obligations relatives aux avantages du personnel ou un
remboursement des avantages du personnel dj pays par la Socit.
Les contrats dassurance qui ne respectent pas les critres susmentionns sont traits comme des investissements non
courants et sont inscrits leur juste valeur comme des actifs financiers non courants dans le bilan consolid.
Pour calculer le cot des rgimes prestations dfinies et leur valeur actualise laide dvaluations actuarielles, il est
ncessaire de formuler des hypothses sur les taux dactualisation, le rendement attendu des actifs, les hausses futures
de la rmunration et des prestations de retraite, les taux dinflation et les taux de mortalit. Toute modification apporte
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ces hypothses influera sur la valeur comptable des obligations au titre des prestations de retraite. Pour dterminer le
taux dactualisation appropri, la direction tient compte des taux dintrt des obligations de socits de premire qualit
libelles dans la devise dans laquelle les prestations seront verses et dont lchance se rapproche de celle de
lobligation de retraite concerne. Les autres hypothses sont fondes en partie sur les conditions actuelles du march.
Le cot des services rendus au cours de la priode est comptabilis dans les tats consolids du rsultat titre de
charges lies aux avantages du personnel. Le cot financier rsultant de la dsactualisation de lobligation au titre des
prestations dfinies et le rendement attendu des actifs du rgime sont comptabiliss comme charges financires ou
revenus financiers. Il y a rduction lorsquun rgime de retraite prestations dfinies est modifi ou restructur et entrane
une rduction importante des avantages du rgime. Les gains actuariels et les pertes actuarielles dcoulant des
ajustements lis lexprience ou des changements dhypothses actuarielles sont comptabiliss dans les autres
lments du rsultat global au cours de la priode o ils se produisent.
9. Intgrit de la prsentation des rsultats

Il incombe la direction de maintenir des systmes dinformation, des procdures et des mcanismes de contrle
appropris, garantissant que les renseignements diffuss lintrieur et lextrieur de la Socit sont complets et
fiables. Le conseil dadministration sacquitte de cette tche principalement par lentremise du Comit daudit et de
gestion des risques.
La Politique dentreprise de CGI en matire de communication de linformation, document que la Socit a officiellement
entrin et qui fait partie de ses Textes fondamentaux, vise sensibiliser le conseil dadministration, la haute direction et
les employs lgard de lapproche de CGI en matire de communication de linformation. Le conseil dadministration a
cr le Comit de supervision de la politique de communication de linformation, qui veille satisfaire aux exigences en
matire de communication de linformation des organismes de rglementation et supervise les pratiques de
communication de linformation de la Socit.
Le Comit daudit et de gestion des risques de CGI se compose entirement dadministrateurs indpendants respectant
les exigences de la Bourse de New York et des lois canadiennes sur les valeurs mobilires en matire dindpendance et
dexprience. Le Comit daudit et de gestion des risques assume notamment les responsabilits suivantes : a) revoir
tous nos documents publics prsentant des rsultats financiers audits et non audits; b) rpertorier et examiner les
risques financiers et les risques oprationnels auxquels nous sommes exposs et revoir les diverses politiques et
pratiques ayant pour but de grer ces risques; c) examiner et valuer lefficacit de nos mthodes et pratiques
comptables en ce qui a trait la prsentation des rsultats financiers; d) examiner et surveiller nos procdures,
programmes et politiques de contrle interne, et valuer leur pertinence ainsi que leur efficacit; e) vrifier la suffisance
de nos ressources daudit interne, y compris le mandat et les objectifs de lauditeur interne; f) soumettre au conseil
dadministration de CGI des recommandations relatives la nomination des auditeurs externes, sassurer de leur
indpendance, rviser les modalits de leur mission et discuter rgulirement avec eux; g) examiner les procdures
daudit; h) examiner les transactions avec les parties lies; et i) sacquitter de toute autre responsabilit gnralement
attribue aux comits daudit et de gestion des risques ou qui lui est expressment confie par notre conseil
dadministration.
La Socit a valu, en date du 30 septembre 2013, lefficacit des contrles et procdures de communication de
linformation et des contrles internes lgard de linformation financire, sous la supervision et avec la participation du
chef de la direction et du chef de la direction financire. Le chef de la direction et le chef de la direction financire ont
conclu que les contrles et procdures de communication de linformation et que les contrles internes lgard de
linformation financire taient appropris et efficaces, et quils procurent un degr raisonnable dassurance que les
renseignements importants sur la Socit et ses filiales consolides leur seraient communiqus par dautres personnes
au sein de ces entits.
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10. Environnement du risque
10.1. RISQUES ET INCERTITUDES

Nous envisageons les perspectives davenir long terme de la Socit avec confiance. Nanmoins, il faut tenir compte
des risques et incertitudes dcrits ci-dessous, qui pourraient avoir une incidence sur notre capacit de raliser notre
vision stratgique et nos objectifs de croissance. Les facteurs suivants devraient tre pris en considration lors de
lvaluation du potentiel de la Socit titre de placement.
10.1.1. Risques de march

Risque conomique
Lintensit des activits de nos clients, qui est tributaire de la conjoncture conomique, a une incidence sur nos rsultats
oprationnels. Nous ne pouvons prdire ni les rpercussions de la conjoncture conomique sur nos revenus futurs ni le
moment o une reprise marque surviendra. Durant les priodes de rcession, nos clients et nos clients ventuels
peuvent annuler, rduire ou reporter des contrats en cours, ou encore retarder loctroi de nouveaux mandats.
Gnralement, les entreprises rduisent aussi lampleur des projets informatiques quelles entreprennent durant les
priodes de difficults conomiques, ce qui se traduit par une rduction du nombre dimplantations technologiques et de
limportance des mandats. En raison du nombre plus restreint de mandats durant un ralentissement, la concurrence
sintensifie ordinairement. Il peut alors arriver que les prix diminuent si certains concurrents, surtout ceux qui disposent de
ressources financires importantes, rduisent leurs tarifs pour maintenir ou accrotre leur part du march. De telles
circonstances pourraient dclencher des ajustements de prix visant respecter les dispositions de nos contrats relatives
ltalonnage. Ces facteurs pourraient entraner une baisse de nos prix, de nos revenus et de notre rentabilit.
10.1.2. Risques lis notre secteur dactivit

Concurrence pour lobtention des contrats
CGI volue dans un march mondial o la concurrence entre les fournisseurs de services en TI est vive. Certains de nos
concurrents ont de plus grandes ressources financires, de meilleures capacits de mise en march et de vente ou une
plus grande porte dans certaines rgions, ce qui leur permet de mieux livrer concurrence pour les nouveaux contrats.
Dans certains marchs spcialiss, rgionaux ou mtropolitains, nos concurrents sont des petites entreprises qui
possdent des capacits spcialises et qui peuvent fournir des services plus efficacement sur le plan conomique.
Certains de nos concurrents ont une plus grande prsence que nous dans des pays o les cots sont moins levs, ce
qui peut leur permettre doffrir des services dans le monde entier des conditions plus favorables. Lintensification de la
concurrence parmi les entreprises de services en TI se traduit souvent par une pression sur les prix. Rien ne garantit que
nous russirons fournir suffisamment de services de qualit prix concurrentiel pour nous permettre de maintenir ou
daccrotre notre part de march.
Disponibilit et conservation de professionnels de TI qualifis

Le personnel qualifi fait lobjet dune forte demande au sein du secteur des TI. De ce fait, le recrutement et la
conservation dun nombre suffisant de personnes possdant les connaissances et les habilets souhaites peuvent
savrer difficiles. Par consquent, nous devons continuer dattirer et de fidliser des professionnels hautement
comptents et dtablir un plan de relve efficace. Si nos programmes complets visant le recrutement et la conservation
de professionnels qualifis et dvous ne nous permettent pas davoir un nombre suffisant demploys bien forms,
qualifis et dtenant les cotes de scurit gouvernementales appropries ncessaires pour servir les besoins de nos
clients, nous pourrions devoir nous tourner vers la sous-traitance ou les mutations pour combler lcart. Si le plan de
relve ne nous permet pas didentifier les personnes ayant du potentiel ou de dvelopper les personnes cls, nous
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pourrions les perdre et serions dans lobligation de recruter et de former de nouvelles ressources, ce qui pourrait
entraner une perte de revenus ou une hausse des cots, ce qui exercerait une pression sur notre marge.
Capacit de lentreprise de dvelopper et dlargir sa gamme de services pour suivre lvolution de la demande et les
tendances technologiques
En raison de lvolution rapide du secteur des TI et de la baisse constante des cots dacquisition et de maintien dune
infrastructure technologique, nous devons anticiper la transformation des besoins de nos clients. Pour ce faire, nous
devons adapter nos services et nos solutions de manire conserver et amliorer notre avantage concurrentiel et
prserver notre capacit fournir des services rentables. La concurrence est froce sur le march des services et des
solutions que nous offrons, et rien ne garantit que nous russirons crotre et adapter nos activits en temps opportun.
Si nous tirons de larrire, notre capacit garder nos clients et en attirer de nouveaux pourrait en souffrir, ce qui
pourrait exercer des pressions sur nos revenus, notre marge bnficiaire et les flux de trsorerie provenant des activits
oprationnelles connexes.
Risque datteinte aux droits de proprit intellectuelle dautrui

Malgr nos efforts, les mesures que nous mettons en place pour nous assurer que nos services et nos offres ne portent
pas atteinte aux droits de proprit intellectuelle dautrui pourraient ne pas tre efficaces, et, par consquent, il peut
arriver que des poursuites allguant une violation de ces droits soient intentes contre nous ou nos clients. Nous
tablissons des contrats de licence visant le droit dutiliser la proprit intellectuelle et pouvons par ailleurs consentir des
indemnisations lgard de la responsabilit et des dommages-intrts rsultant des rclamations de tiers touchant des
manquements relativement aux brevets, droits dauteur, marques de commerce ou secrets commerciaux concernant
notre proprit intellectuelle, nos logiciels ou dautres solutions mises au point pour nos clients. Dans certaines
circonstances, le montant de ces demandes dindemnisation pourrait tre plus lev que les revenus provenant du client.
Les rclamations et les poursuites visant la proprit intellectuelle pourraient entraner des cots levs et des pertes de
temps importantes, ternir notre rputation, nous obliger conclure des ententes supplmentaires en matire de
redevances et de licences, ou nous empcher doffrir certaines solutions ou certains services. Si nous tions empchs
de vendre ou dutiliser des solutions ou des services incorporant un logiciel ou une technologie faisant lobjet dun litige,
cela pourrait nous faire perdre des revenus ou nous obliger assumer des charges supplmentaires afin de modifier ces
solutions avant de les intgrer de nouveaux projets.
Clauses dtalonnage dans certains contrats

Certains contrats dimpartition permettent aux clients dutiliser, pour certains services prciss dans le contrat, des
mcanismes dtablissement des prix fonds sur ltalonnage des prix exigs, pour des services similaires, par dautres
fournisseurs formant un groupe de comparaison valable. Ces mcanismes tiennent compte des caractristiques uniques
de lenvironnement de chaque client, et, si les rsultats indiquent la prsence dun cart suprieur au seuil de tolrance
convenu, nous pouvons tre tenus de travailler avec le client afin dtablir une nouvelle grille de prix pour les services.
Risques lis la protection de nos droits de proprit intellectuelle

Notre russite est tributaire, entre autres, de notre capacit de protger nos mthodes, processus, savoir-faire, outils et
techniques exclusifs, ainsi que toute autre proprit intellectuelle dont nous nous servons pour fournir nos services. En
rgle gnrale, les solutions daffaires de CGI sont protges par le droit dauteur, et elles sont brevetes dans certains
cas. Bien que CGI prenne des mesures raisonnables pour protger et faire valoir ses droits de proprit intellectuelle,
rien ne garantit que ces mesures seront adquates ou quil sera possible de les faire respecter. Le cot li au respect de
nos droits peut tre considrable et peut ne pas savrer viable sur le plan conomique. En outre, il peut arriver que les
lois de certains pays o nous exerons nos activits ne protgent pas entirement nos droits de proprit intellectuelle.
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Malgr nos efforts, les mesures que nous prenons pour protger nos droits de proprit intellectuelle peuvent savrer
insuffisantes pour prvenir ou dcourager les atteintes ces droits ou empcher lappropriation illicite de notre proprit
intellectuelle. Il peut aussi arriver que nous ne dtections pas lutilisation non autorise de notre proprit intellectuelle ou
que nous ne prenions pas les mesures convenables pour assurer le respect de nos droits de proprit intellectuelle.
10.1.3. Risques lis notre entreprise

Risques associs notre stratgie de croissance
La stratgie de croissance et dacquisition de CGI se dfinit en fonction de quatre piliers de croissance : premirement, la
croissance interne grce lobtention de nouveaux contrats, aux prolongations et aux renouvellements dans les secteurs
de limpartition et de lintgration de systmes; deuximement, lobtention de contrats dimpartition de grande envergure;
troisimement, les acquisitions dentreprises de plus petite taille ou servant des crneaux particuliers; et quatrimement,
les acquisitions transformationnelles.
Notre capacit de prosprer grce la croissance interne et lobtention de nouveaux contrats dimpartition de grande
envergure est contrarie par un certain nombre de facteurs qui chappent notre contrle, notamment lallongement de
notre cycle de ventes pour dimportants contrats dimpartition.
Notre capacit de prosprer grce aux acquisitions dentreprises servant des crneaux particuliers et aux acquisitions
transformationnelles dpend de notre capacit didentifier des cibles dacquisition appropries et dvaluer correctement
le potentiel de ces transactions la lumire de nos objectifs financiers et oprationnels. Nous ne pouvons pas garantir
que nous continuerons de trouver des cibles dacquisition appropries, que nous raliserons de nouvelles acquisitions qui
satisfont nos critres conomiques ni que les socits que nous acquerrons sintgreront harmonieusement CGI et
augmenteront tangiblement la valeur de lentreprise conformment aux attentes.
Si nous ne pouvons pas mettre en uvre notre stratgie de croissance et dacquisition, nous ne pourrons probablement
pas conserver nos taux de croissance historiques ou prvus.
Variabilit des rsultats financiers

Notre capacit de maintenir et daccrotre nos revenus dpend non seulement de la mise en uvre de notre stratgie de
croissance et dacquisition, mais aussi dun certain nombre dautres facteurs, notamment notre capacit dintroduire et de
livrer de nouveaux revenus et services, un cycle de vente prolong, la nature cyclique des achats de services et de
produits informatiques, la nature de lentreprise dun client et la structure des contrats avec les clients. Ces facteurs, et
bien dautres, rendent difficile la prvision des rsultats financiers pour une priode donne.
Fluctuations lies aux secteurs dactivit

Les acquisitions et dautres transactions peuvent faire fluctuer la composition de nos revenus en ce qui a trait lapport
relatif des projets de plus courte dure (les projets dintgration de systmes et de services-conseils) et celui des
contrats de plus longue dure (les mandats dimpartition). Si le poids relatif des projets dintgration de systmes et de
services-conseils augmentait, il pourrait en rsulter une variation plus prononce des revenus dun trimestre lautre.
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Risque financier et risque oprationnel associs aux marchs internationaux

Nous grons des activits dans de nombreux pays du monde. Lenvergure de nos activits nous rend tributaires de
plusieurs facteurs qui pourraient avoir une incidence ngative sur nos rsultats : les fluctuations des taux de change (voir
la rubrique Risque de change ); le fardeau rsultant de lobligation dobserver un grand nombre de lois nationales et
locales diffrentes (voir la rubrique Risque associ la rglementation ), les incertitudes lies la diversit des
cultures et des pratiques commerciales dans les diffrentes rgions du monde; linstabilit politique, sociale et
conomique, y compris les menaces lies au terrorisme, au dsordre civil, la guerre, aux catastrophes naturelles et aux
pandmies. Nimporte lequel des risques auxquels nos activits internationales nous exposent ou lensemble de ces
risques pourraient se raliser et provoquer une baisse de notre rentabilit.
Dfis organisationnels associs notre envergure

la suite de lacquisition de Logica, notre organisation a plus que doubl de taille et a tendu ses activits la fois en
Europe et en Asie. Nous devons dsormais transmettre notre culture, nos normes, nos valeurs de base, nos contrles
internes et nos politiques lchelle des entreprises acquises et les maintenir dans nos activits existantes. Toutefois,
communiquer et grer ces normes dans une vaste organisation mondiale comporte de nombreux dfis et savre un long
processus. Les entreprises acquises peuvent se montrer rfractaires au changement et tenir aux anciennes mthodes,
normes et pratiques, ce qui pourrait nuire notre capacit dagir sur les occasions daffaires. Il faut galement tenir
compte des diffrences culturelles des divers pays qui peuvent faire obstacle aux nouvelles ides ou ladoption de notre
vision stratgique. Si nous ne russissons pas tisser des liens troits lchelle de la Socit, nous pourrions ne pas
tre en mesure datteindre nos objectifs de croissance et de rentabilit.
Impts et taxes
En estimant notre impt sur les bnfices payer, la direction utilise des principes comptables pour dterminer les
positions fiscales qui sont susceptibles dtre soutenues par les administrations fiscales pertinentes. Nous ne pouvons
cependant affirmer avec certitude que nos avantages fiscaux futurs ou notre passif dimpt seront considrablement
diffrents de nos estimations ou de nos attentes. La lgislation, la rglementation et les interprtations fiscales qui
sappliquent nos activits changent sans cesse. De plus, les avantages fiscaux futurs et les passifs dimpt futur
dpendent de facteurs qui sont essentiellement incertains et susceptibles de changer, notamment les bnfices futurs,
les taux dimposition futurs et la rpartition prvue des secteurs dactivit dans les diffrents pays o nous menons nos
activits. De plus, nos dclarations dimpt font continuellement lobjet de rvision par les administrations fiscales
pertinentes; ce sont ces administrations fiscales qui dtermineront le montant rel de limpt payer ou recevoir, ou de
tous les avantages fiscaux futurs ou passifs dimpt futur ou de toute charge dimpt sur les bnfices que nous pourrions
comptabiliser la longue. Lun ou lautre des facteurs mentionns ci-dessus pourrait avoir une incidence ngative
importante sur notre bnfice net ou sur nos flux de trsorerie nets et nuirait nos activits et notre rentabilit, la
disponibilit des crdits dimpt, au cot des services que nous offrons et la disponibilit des dductions pour pertes
oprationnelles dans le cadre du dveloppement de notre infrastructure mondiale de prestation des services.
Risque de crdit associ aux crances clients

Le recouvrement dune manire efficace et en temps opportun des montants qui nous sont dus nous permet de maintenir
nos flux de trsorerie et notre bnfice net provenant des activits oprationnelles. Les provisions que nous constituons
lgard du manque gagner prvu sont fondes sur des estimations faites par la direction et sur notre valuation de la
solvabilit de nos clients, facteurs qui pourraient savrer inadquats la lumire des rsultats rels. Si nous ne
fournissons pas nos services conformment aux modalits de nos contrats et selon les attentes raisonnables des clients,
et si nous ne facturons pas nos services correctement et en temps opportun, nos recouvrements peuvent en souffrir, ce
qui peut nuire directement nos revenus, notre bnfice net et nos flux de trsorerie. En outre, un ralentissement
conomique prolong peut pousser bon nombre de nos clients suspendre ou reporter leurs projets, freiner leur
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capacit payer pour les services dj rendus et, ventuellement, entraner un manquement leurs obligations en vertu
des contrats existants, chacune de ces ventualits pouvant donner lieu une baisse des revenus et nuire nos
perspectives.
Changements importants touchant les principales entreprises clients, rsultant par exemple de lvolution de leur situation
financire, de fusions ou dacquisitions dentreprises
Le regroupement de nos clients en raison de fusions et dacquisitions peut entraner une perte ou une baisse de nos
activits si la nouvelle socit confie ses besoins en technologies de linformation un autre fournisseur de services ou
dcide dinternaliser ces fonctions. Si les besoins en technologies de linformation dun client saccroissent en raison
dacquisitions ou dactivits, nous pourrions ne plus avoir la porte gographique ou la masse critique pour servir le client
efficacement, ce qui se traduirait par la perte du client et nuirait nos perspectives. Rien ne garantit que nous serons en
mesure datteindre nos objectifs de croissance visant maintenir et accrotre notre porte gographique et notre masse
critique dans les marchs que nous ciblons.
Risque de rsiliation anticipe des contrats

Si nous nexcutons pas nos mandats conformment aux ententes contractuelles conclues avec nos clients, certains
pourraient dcider de rsilier leurs contrats avant la date dchance prvue, ce qui aurait pour effet de rduire notre
bnfice ainsi que nos flux de trsorerie et pourrait avoir une incidence sur la valeur de notre carnet de commandes. En
outre, certains de nos contrats dimpartition comportent des dispositions permettant aux clients de les rsilier pour des
raisons de commodit, en cas de changement dintention de leur part ou en cas de changement de contrle de CGI. La
rsiliation anticipe de contrats peut galement dcouler de lexercice dun droit lgal ou de circonstances qui chappent
notre volont ou celle de nos clients et qui empchent la poursuite du contrat. En cas de rsiliation anticipe, nous
pourrions ne pas tre en mesure de recouvrer les cots lis au contrat incorpors lactif ni dliminer les cots
rcurrents engags dans le cadre du contrat.
Risques lis lestimation des cots

Pour que nous puissions dgager des marges acceptables, il faut que nous sachions tablir les prix de nos services en
nous fondant sur une estimation exacte des cots et des heures de travail ncessaires pour raliser les projets ou
excuter les contrats dimpartition long terme. De plus, une partie substantielle de nos contrats visant la ralisation de
projets est excute en contrepartie de prix fixes. Dans ces cas, la facturation des travaux seffectue selon les modalits
du contrat sign avec le client et les revenus sont constats en fonction du pourcentage de leffort engag par rapport aux
cots totaux estims pour la dure du contrat. Nos estimations se fondent sur notre apprciation de lefficacit avec
laquelle nous pourrons dployer nos mthodes et nos professionnels pour raliser le contrat considr, conformment
notre Cadre de gestion du partenariat client (le Cadre ), un ensemble structur de processus qui aide les quipes
appliquer des normes homognes dexcellence tous les contrats. Si nous nappliquons pas le Cadre adquatement, si
nous ne russissons pas estimer correctement le temps ou les ressources ncessaires pour remplir nos obligations au
titre dun contrat, ou si des facteurs imprvus surviennent, y compris certains facteurs indpendants de notre volont, il
peut y avoir des rpercussions sur les cots ou les calendriers de ralisation, ce qui nous empcherait datteindre les
marges bnficiaires prvues.
Risques lis aux ententes de collaboration et aux contrats de sous-traitance

Nous dgageons des revenus importants des contrats que nous concluons en collaboration avec dautres fournisseurs.
Dans le cadre de certaines ententes de collaboration, nous sommes le principal fournisseur, tandis que dans dautres, le
sous-traitant. Dans les deux cas, nous comptons sur les relations que nous avons tablies avec dautres fournisseurs
pour crer des possibilits daffaires, et nous envisageons de continuer dans cette voie. Lorsque nous sommes le
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principal fournisseur, nous devons maintenir de bonnes relations avec dautres fournisseurs, dfaut de quoi nous
pourrions prouver du mal attirer des collaborateurs comptents. Paralllement, si nous sommes le sous-traitant et que
nos relations sont compromises, dautres fournisseurs pourraient rduire le volume de travail quils nous accordent,
laccorder un concurrent ou offrir les services directement au client pour nous faire concurrence. Dans tous les cas,
notre entreprise, nos perspectives, notre situation financire et nos rsultats des activits pourraient tre touchs.
Capacit de nos partenaires de respecter leurs engagements

En raison de lenvergure et de la complexit croissantes des contrats, il se peut que nous devions nous appuyer sur des
sous-traitants externes, y compris des fournisseurs de logiciels et de matriel, pour respecter nos engagements. Le cas
chant, notre russite dpend de la capacit de ces tiers remplir leurs obligations conformment aux budgets et aux
calendriers convenus. Si nos partenaires ne sacquittent pas de leurs obligations, notre aptitude excuter un contrat
peut tre compromise, ce qui peut avoir une incidence dfavorable sur notre rentabilit.
Risque associ aux garanties

Dans le cours normal de nos activits, nous concluons des ententes qui peuvent comporter des engagements
dindemnisation ou des garanties lors de transactions telles que la prestation de services-conseils ou de services
dimpartition, la cessation dactivits commerciales, les contrats de location ou la constitution dengagements financiers.
Ces engagements dindemnisation ou garanties peuvent nous obliger ddommager nos cocontractants des cots ou
des pertes rsultant de diverses circonstances telles que le dfaut de respecter les engagements ou la violation dune
garantie, latteinte aux droits de proprit intellectuelle, les rclamations qui peuvent surgir dans le cadre de la prestation
des services ou des poursuites qui pourraient tre entames contre les cocontractants.
Risque associ aux taux dutilisation des ressources humaines

Si nous voulons maintenir notre marge bnficiaire, nous devons grer, chacune des rgions gographiques, la charge
de travail de nos professionnels, qui doivent avoir un taux dutilisation lev tout en tant assez disponibles pour nous
permettre daffecter des employs additionnels aux nouveaux contrats. Pour maintenir un taux dutilisation efficace, nous
devons prvoir la charge de travail de nos professionnels tout en grant adquatement les programmes de recrutement,
de formation et de restructuration, et les taux de dparts naturels. Si nous chouons cette tche ou si nous sommes
limits en ce sens par les lois et les rglements en vigueur, particulirement en Europe, nos taux dutilisation pourraient
diminuer, ce qui aurait une incidence sur nos revenus et notre rentabilit. Inversement, un manque de ressources
entraverait nos occasions daffaires et notre capacit daccrotre nos revenus.
Risque associ la concentration de la clientle

Nous dgageons une tranche considrable de nos revenus des services que nous fournissons au gouvernement fdral
des tats-Unis et ses organismes gouvernementaux, et nous comptons continuer dans cette voie. Si une importante
agence publique fdrale des tats-Unis limitait, rduisait ou liminait le travail quelle nous accorde, nous pourrions tre
dans lincapacit de rcuprer les revenus perdus par du travail attribu par dautres agences ou clients, ce qui pourrait
nuire de manire marque notre entreprise, nos perspectives, notre situation financire et nos rsultats des
activits. Mme si, selon les IFRS, un gouvernement national et ses ministres et organismes gouvernementaux ne
reprsentent quun seul client, notre clientle du secteur gouvernemental des tats-Unis est trs diversifie, puisque nous
avons des contrats en vigueur avec de nombreux ministres et organismes gouvernementaux diffrents.
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Risque associ aux affaires manant des administrations publiques

Les rorientations des politiques de dpenses publiques ou des priorits budgtaires des gouvernements pourraient avoir
une incidence directe sur nos rsultats financiers. Plusieurs facteurs sont susceptibles de rduire lampleur de nos
activits auprs des administrations publiques, notamment : la rduction des contrats accords par les gouvernements
des firmes de services-conseils et de services en TI; une diminution substantielle des dpenses touchant lensemble des
gouvernements ou certains ministres ou organismes gouvernementaux en particulier; ladoption de nouvelles
lois/mesures visant les socits qui fournissent des services aux gouvernements; les dlais dacquittement de nos
factures par les bureaux de paiement gouvernementaux; la conjoncture conomique et politique en gnral. Ces facteurs
et dautres pourraient avoir pour effet de diminuer nos revenus futurs en incitant les ministres et organismes
gouvernementaux diminuer leurs contrats dachat, exercer leur droit de mettre fin des contrats, mettre des ordres
de suspension temporaire des travaux ou sabstenir dexercer leur droit de renouveler des contrats. En cas de rduction
des dpenses des gouvernements ou de compressions budgtaires au sein de ces ministres et organismes, il pourrait
arriver que la rentabilit continue de ces contrats ou la possibilit dobtenir des contrats supplmentaires des mmes
sources soient compromises.
Risque associ la rglementation

Nos activits internationales nous obligent tre conformes aux lois de nombreux territoires, notamment les lois sur la
corruption, les restrictions commerciales, limmigration, les impts, les valeurs mobilires, la concurrence, la
confidentialit des donnes et les relations de travail. Lobligation dobserver ces diffrentes exigences de partout dans le
monde reprsente un dfi et mobilise dimportantes ressources. Le caractre parfois contradictoire des lois et des
rglements, labsence, dans certains territoires, de lois efficaces pour protger nos droits de proprit intellectuelle, les
restrictions sur la circulation de trsorerie et dautres actifs, les restrictions touchant limportation ou lexportation de
certaines technologies, ou les restrictions visant le rapatriement des bnfices, ce qui aurait pour effet de rduire nos
bnfices, peuvent nous exposer des amendes pour non-respect et nuire notre rputation.
Nos activits auprs du gouvernement fdral des tats-Unis et de ses organismes gouvernementaux doivent tre
conformes aux lois et rglements complexes lis aux contrats conclus avec des administrations publiques. Ces lois,
notamment, sassurent du respect de lintgrit du processus dapprovisionnement, imposent des exigences lgard de
linformation fournir et rgissent les questions relatives la scurit nationale. Par exemple, nous faisons rgulirement
lobjet de vrifications par des organismes gouvernementaux amricains relativement lobservation de ces rgles. Si
nous ne sommes pas conformes aux exigences, nous pourrions nous voir imposer des pnalits et des sanctions, y
compris la rsiliation du contrat, la suspension des paiements, la suspension ou linterdiction de faire affaire avec le
gouvernement fdral et des amendes.
Poursuites lies nos travaux

Nous crons, dployons et entretenons des solutions en TI qui sont souvent essentielles aux activits commerciales de
nos clients. Il peut arriver que des retards imprvus, des rengociations, de nouvelles exigences des clients ou des
retards dans la ralisation des projets nous empchent de raliser de grands projets de la manire prvue. En outre, les
solutions que nous crons peuvent comporter des dfauts qui nuisent leur performance, ne pas rpondre aux besoins
de nos clients ou ne pas offrir un service acceptable. De tels problmes pourraient donner lieu des poursuites qui
pourraient avoir une incidence dfavorable sur nos activits commerciales, sur nos rsultats oprationnels, sur notre
situation financire et sur notre rputation professionnelle. Nous veillons inclure de manire raisonnable dans nos
contrats des dispositions limitant le risque de poursuites lies nos services et aux applications que nous laborons.
Nous pourrions ne pas toujours tre en mesure dinclure de telles dispositions. Nanmoins, lorsque nous russissons le
faire, il se pourrait que ces dispositions ne nous protgent pas adquatement ou ne soient pas applicables dans certaines
circonstances ou en vertu des lois en vigueur certains endroits.
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Risques associs linformation et linfrastructure

Dans le cadre de nos activits, les applications et les renseignements de nos clients, y compris leurs renseignements
exclusifs, doivent souvent tre traits et enregistrs sur nos rseaux et nos systmes, ainsi que dans des centres de
traitement des donnes que nous grons. La perte, le vol ou la destruction des renseignements numriques et de
matriel connexe, de mme que la dfaillance du matriel ou des systmes, peuvent entraner linterruption temporaire
de nos services. Les dfaillances peuvent dcouler de lerreur humaine dans un cadre de fonctionnement normal,
dentretien ou de mise niveau, dactes de piratage, de vandalisme (y compris les attaques par dni de service et les
virus), de vol ou daccs non autoris par des tiers, ainsi que de pannes de courant et surtensions, inondations,
incendies, catastrophes naturelles ou autres. Les mesures que nous prenons pour protger les renseignements et les
logiciels, y compris les contrles physiques et logiques daccs aux locaux et aux renseignements ainsi que les systmes
dappoint, peuvent ne pas prvenir la perte, le vol ou la destruction des renseignements de nos clients ni les interruptions
de service. Ces vnements peuvent entraner une perte financire ou des dommages.
Risque datteinte notre rputation

Notre capacit livrer concurrence efficacement dans le march des services en TI dpend de la rputation de CGI
titre de fournisseur de services et de partenaire long terme comptent et digne de confiance. La nature de nos activits
nous expose au potentiel de perte et de destruction des renseignements de nos clients, daccs non autoris ceux-ci ou
dinterruptions temporaires de service. Selon la nature des renseignements ou des services en question, ces vnements
peuvent nuire la perception de la Socit sur le march. Le cas chant, notre capacit dattirer de nouveaux clients et
de conserver les clients existants pourrait sen ressentir, ce qui aurait une incidence sur nos revenus et nos bnfices.
Risques associs lintgration de nouvelles activits

La direction doit consacrer beaucoup de temps et dattention lintgration des nouvelles activits dcoulant de notre
stratgie dacquisition ou dimportants contrats dimpartition. Le temps que consacrent les membres de la direction aux
activits dintgration peut nuire leurs tches habituelles, ce qui pourrait exercer une pression sur les revenus et les
bnfices tirs de nos activits existantes. De plus, la tche que la direction est appele accomplir afin dinstaurer des
normes, des mcanismes de contrle, des procdures et des politiques uniformes dans toutes les nouvelles activits afin
de les harmoniser avec nos units oprationnelles existantes est fort complexe et potentiellement accaparante. Les
activits dintgration peuvent occasionner des difficults oprationnelles, des charges et des obligations inattendues. Si
nous ne russissons pas excuter notre stratgie dintgration en temps opportun et de manire efficace sur le plan des
cots, nous aurons de la difficult atteindre nos objectifs de croissance et de rentabilit.
Risques lis au contrle interne

En raison des limites qui lui sont inhrentes, y compris le contournement des contrles ou la fraude, le contrle interne ne
peut fournir la Socit quune assurance raisonnable quant la dtection et la prvention des anomalies. Si la
Socit nest pas en mesure de concevoir, de mettre en uvre, de faire le suivi et de maintenir des contrles internes
efficaces pour lensemble de ses environnements daffaires, lefficacit de ses activits pourrait diminuer, ce qui se
traduirait par une baisse des revenus et de la rentabilit, et lexactitude de son information financire pourrait tre
compromise.
Risques de liquidit et de financement

La croissance future de la Socit dpend du succs de sa stratgie dentreprise, laquelle dpend, quant elle, de la
capacit de la Socit de stimuler la croissance interne et de conclure des acquisitions dentreprises. De par sa nature,
notre stratgie de croissance exige que nous financions les investissements ncessaires au moyen de la trsorerie
provenant de nos activits existantes, de montants emprunts en vertu de nos conventions de crdit existantes et
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ventuelles, ainsi que de lmission dactions mme notre capital-actions en faveur des contreparties aux oprations ou
du grand public. Lobtention du financement ncessaire dpend de la capacit des marchs financiers satisfaire nos
besoins en temps opportun, en fonction de taux dintrt et de cours raisonnables qui sinscrivent dans le cadre
dobjectifs rentables. La hausse des taux dintrt, la volatilit du cours de nos actions et la capacit de nos prteurs
actuels satisfaire nos besoins en liquidits sont autant de facteurs qui peuvent restreindre notre accs au financement
dont nous avons besoin. Si nous ne sommes pas en mesure dobtenir le financement ncessaire, nous pourrions ne pas
atteindre nos objectifs de croissance.
Risque de change
La plupart de nos revenus et de nos frais sont libells en devises autres que le dollar canadien. Les variations des taux
de change ont une incidence sur les rsultats de nos activits tant donn quils sont prsents en dollars canadiens. Ce
risque est rduit en partie par une couverture naturelle de rapprochement des charges et des revenus libells dans la
mme devise et lutilisation de drivs dans notre stratgie de couverture. Ces couvertures naturelles pourraient diminuer
mesure que nous continuons notre croissance internationale. Aussi, en raison de lutilisation de contrats de couverture,
nous courons le risque que les institutions financires ne sacquittent pas de leurs obligations aux termes de nos
instruments financiers. lexception des produits financiers utiliss dans le cadre de notre stratgie de couverture, nous
ne participons pas au march des instruments financiers drivs.
Comme notre porte en Europe sest accrue, si lincertitude lie la capacit de certains pays europens de continuer
rembourser leur dette souveraine ou si les mesures conomiques svres persistent, leuro peut se dprcier par rapport
au dollar canadien. De mme, si les devises dautres pays dans lesquels nous exerons nos activits se dprcient par
rapport au dollar canadien, nous croyons que cette dprciation pourrait nuire considrablement nos rsultats financiers
consolids.
10.2. POURSUITES JUDICIAIRES

La Socit fait lobjet dun certain nombre de poursuites, daudits, de rclamations et de litiges dans le cours normal de
ses activits. Certaines de ces procdures pourraient entraner des cots importants. Mme si lissue de ces questions
est difficile prdire avec certitude, la Socit na aucune raison de croire que le rglement dune de ces questions
pourrait avoir une incidence importante sur sa situation financire, sur les rsultats de ses activits ou sur sa capacit
poursuivre lune ou lautre de ses activits commerciales. Veuillez vous reporter la note 29 des tats financiers
consolids audits pour obtenir de plus amples renseignements sur les poursuites judiciaires.
Agent des transferts

Services aux investisseurs Computershare inc.
(800) 564-6253
Relations avec les investisseurs

Lorne Gorber
Vice-prsident principal, Communications et relations avec les investisseurs
Tlphone : (514) 841-3355
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1350, boulevard Ren-Lvesque Ouest
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15 tage
Montral (Qubec)
H3G 1T4
Canada
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RAPPORT DE GESTION

Importance des informations fournies

Mesures financires non conformes aux PCGR

la croissance en devises constantes;

le dlai moyen de recouvrement des crances;

le rendement du capital investi;

le rendement des capitaux propres;

le ratio de la dette nette par rapport aux capitaux propres et la dette.

Changements apports aux secteurs oprationnels

Objectifs et contenu du rapport de gestion

Sommaire des principales ralisations de lexercice considr, principales mesures

Faits saillants de lexercice 2013

Nouveaux contrats et ratio nouveaux contrats/facturation

tats consolids des flux de trsorerie

Variation des revenus et revenus par secteur oprationnel

6. Sommaire des huit

Sommaire des principales mesures du rendement des huit derniers trimestres et

Prsentation sommaire des modifications de normes comptables venir.

Analyse des systmes dinformation, des procdures et des mcanismes de contrle

Experts engags : Nos professionnels possdent de vastes connaissances sectorielles, commerciales et

2. Faits saillants et principales mesures du rendement

FAITS SAILLANTS DE LEXERCICE 2013

Revenus de 10,1 milliards $, en hausse de 111,3 %;

Carnet de commandes de 18,7 milliards $, en hausse de plus de 1 milliard $;

BAII ajust de 1 075,6 millions $, en hausse de 96,7 %;

Marge du BAII ajust de 10,7 %;

Rendement du capital investi de 11,8 %.

DFINITIONS DES PRINCIPALES MESURES DU RENDEMENT

Croissance en devises constantes Mesure de la croissance des revenus avant leffet de la

Ratio nouveaux contrats/facturation Mesure de la valeur des nouveaux contrats obtenus en

Rendement des capitaux propres Mesure du taux de rendement de la participation de nos

PRINCIPALES INFORMATIONS ANNUELLES ET MESURES DU RENDEMENT

Aux 30 septembre et pour les exercices clos

En millions de dollars canadiens, sauf indication contraire

Ratio nouveaux contrats/facturation

Croissance sur douze mois2

Croissance en devises constantes2

Bnfice de base par action (en dollars)

Bnfice dilu par action (en dollars)

Ratio de la dette nette par rapport aux capitaux

Rendement des capitaux propres7

Rendement du capital investi

Cours de laction de CGI (TSX) pour lexercice 2013

Volume (en millions)

Cours de laction ($ CA)

Volume de transactions quotidiennes

Performance du titre au cours de lexercice 2013

Bourse de New York

* Compte tenu de la moyenne des transactions quotidiennes la Bourse

Programme de rachat dactions

Actions en circulation et options sur actions en cours (au 8 novembre 2013)

277 469 091 actions subalternes classe A

3.1. NOUVEAUX CONTRATS ET RATIO NOUVEAUX CONTRATS/FACTURATION

A. Nouvelles ententes ......... 46 %

E. Services de sant .......... 11 %

3.2. TAUX DE CHANGE

Taux de change moyens

3.3. RPARTITION DES REVENUS

Services en gestion des processus

C. Services financiers ....................... 18 %

E. Services de sant ........................... 8 %

G. Reste du monde ............................. 18 %

3.4. VARIATION DES REVENUS ET REVENUS PAR SECTEUR OPRATIONNEL