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approvisionnement
Partie 2 B
Dcembre 2012
1
Contenu
Introduction
Systmes hybrides
Systmes de calcul de lot
Times phased order point
Systme DRP
2
Introduction
Pour rester comptitive et satisfaire les besoins des ses
4
Processus approvisionnements
Dfinir et Planifier les
besoins
Organiser la logistique
interne.
Assurer la gestion des
stocks.
Superviser la rception
et la mise en stock
Processus approvisionnements
Exemple (produit stock)
Plan dapprovisionnement
Le plan dapprovisionnement permet de:
Prciser les besoins sur une longue priode et
permet au service achat de ngocier avec les
fournisseurs le prix et le dlai et conclure
ventuellement un contrat dapprovisionnement
qui va remplacer les commandes par des appels de
livraison.
Evaluer le budget dapprovisionnement et de
synchroniser les flux physiques et les flux
financiers.
7
Place du processus
dapprovisionnement
8
10
11
Stock
Q1
Q3
P.C.
A
Point A: Une
commande est lance
avant la priode de
rvision parce que le
niveau de stock est
sous le point de
commande
dlai
I1
I2
I3
I4
12
Systme rapprovisionnement
conditionn
Combinaison SRP et SPC
On fonctionne comme dans un systme rvision
priodique mais la commande nest place que si
le niveau de stock est rendu sous le point de
commande au moment de la rvision priodique.
13
Systme rapprovisionnement
conditionn
Stock
Q1
Q3
A
P.C.
Point A: Aucune
commande n'est
lance la priode de
rvision car le niveau
de stock n'est pas
sous le point de
commande
dlai
I1
T1
Taille de lot
15
16
10
11
12
10
15
20
25
15
20
15
18
15
20
14
23
Approvisionnem
ent
Stock final
17
Stock final
CL
T%
Prix
10
11
12
10
15
20
25
15
20
15
18
15
20
14
23
50
40
25
200
0,1
5
18
10
11
12
10
15
20
25
15
20
15
18
15
20
14
23
40
Stock final
19
Stock final
Priode de
couverture
10
11
12
10
15
20
25
15
20
15
18
15
20
14
23
70
60
4
20
10
11
12
Besoins nets
10
15
20
25
15
20
15
18
15
20
14
23
Approvisionnement
Cot
(1, m)
21
Besoins
B1
1
2
3
C(1.1)=CL
B2
B3
C(1.2)=C(1.1)+CS(B2)
C(1.3)=C(1,2)+2*CS(B3)
C(2,2)=Min (prcdent)+CL
C(2,3)=C(2,2)+CS(B3)
C(3,3)=Min(Prcdent)+CL
22
Application
Plan dapprovisionnement et lotissement
23
TPOP
TPOP
Point de commande chronologique (par priode)
Point de commande cadenc (harmonis)
Cadencement
TPOP
TPOP consiste optimiser le niveau de stock en faisant
Avantage du TPOP
Lutilisation du TPOP permet de nous informer sur
le r-ordonnancement des ordres prvus aussi bien
pour les produit finis (demande indpendante que
pour les matires premires et composants
(demande dpendante) pour assurer la
synchronisation des stocks le long de la chaine
logistique et rduire leurs niveaux .
27
Stock de
scurit
Stock
Utilisation
Quotidienne
CASA
150
500
15
Rabat
60
220
12
Tanger
Fs
40
160
25
115
Total
275
995
40
Stock
Utilisation
Quotidienne
Niveau
atteindre
Ajustement
CASA
150
500
15
420
-80
RABAT
60
220
12
276
56
TANGER
40
160
184
24
FES
Total
25
115
115
275
995
40
995
Centre de
Distribution
Dpendante :
Consommation calcule
CD B
Usine
CD C
Structure du
rseau de
distribution
Stocks
en main et
en transit
Planification
des
ressources
Raliste ?
Oui
Paramtres
de
planification
Nomenclature de fabrication
Produit A
Composant
1
Matire
premire Y
Matire
premire x
Composant
2
Matire
premire Z
Nomenclatures
(Fabrication et distribution)
Nomenclature de distribution
Flux de
linformations
Centre
local 1
Centre
local 2
Centre
local 3
Flux des
marchandises
Produit A
Produit A
Composant 1
Composant 2
Nomenclature de fabrication
Composant 3
Nomenclature
de distribution
Nomenclature
du produit
Centres
de
distribution
Produit fini
Dlai de distribution
Administration;
Prparation de la commande;
Attente;
Chargement du camion;
Transport;
Rception;
Entreposage.
Prvisions
20
22
21
26
35
34
39
20
Disponible
projet
48
26
99
64
30
111
91
Rceptions
planifies
Lancements
planifis
Disponible
projet
48=68-20
120
120
120
120
Stock en main
68
Dlai
3 semaines
120 units
Processus intgr:
DRP(PBD) /MPS(PDP)/ MRP(PBM)
Prvision par CD
DRP PBD
Besoins nets
Rceptions planifies
Expditions planifis
Demande de distribution
PDP/MPS
Besoins nets
Rceptions planifies
Lancements planifis
Besoins bruts PDP/MPS
PBM/MRP
Besoins nets
Rceptions planifies
Lancements planifis
Dcalage (dlai)
Dcalage (dlai)
TANGER
CASA
Usine / Centre
de distribution
AGADIR
FES
120
110
115
135
145
150
125
330
220
105
270
125
275
150
Stock en main
250
Pvisions
100
Stock de scurit
50
Stock en transit
300
Dlai
300
250
450
Rceptions planifies
Lancements planifis
300
300
300
300
120
110
115
135
145
150
125
330
220
105
270
125
275
150
Stock en main
250
Pvisions
100
Stock de scurit
50
Stock en transit
300
Dlai
300
250
450
Rceptions planifies
300
Lancements planifis
300
300
300
RABAT
TANGER
CASA
300
300
300
300
AGADIR
FES
Total
120
110
115
135
145
150
125
330
220
105
270
125
275
150
Stock en main
250
Pvisions
100
Stock de scurit
50
Stock en transit
300
Dlai
300
250
450
Rceptions planifies
300
Lancements planifis
300
300
300
RABAT
150
TANGER
250
400
FES
Total
325
150
250
300
300
400
400
75
550
150
CASA
AGADIR
250
400
75
700
150
950
75
550
250
Semaines
RABAT
150
TANGER
CASA
400
FES
150
250
300
300
400
400
75
Total
150
250
AGADIR
250
400
75
550
325
700
150
950
75
550
250
550
325
700
150
950
75
550
250
1250
Demande de distribution
Stock de scurit
250
Rceptions programmes
Dlai
Taille des lots
2
2000
1250
75
550 250
Stock en main
1250
Demande de distribution
Stock de scurit
250
Rceptions programmes
Dlai
Stock disponible projet 1250 700 375 1675 1525 575 500 1950 1700
2000
Rceptions planifies
Lancements planifis
2000
2000
2000
2000
1250
Demande de distribution
Stock de scurit
250
Rceptions programmes
Dlai
Taille des lots
2
2000
1250
550
325
700
150
950
75
550
250
700
375
1675
1525
575
500
1950
1700
Rceptions planifies
2000
Lancements planifis
2000
2000
2000
2200
Stock de scurit
Dlai
Taille des lots
Semaines
Besoins bruts
2000
Rceptions programmes
3
4000
2200
5
2000
1250
Demande de distribution
Stock de scurit
250
Rceptions programmes
Dlai
Taille des lots
2
2000
1250
550
325
700
150
950
75
550
250
700
375
1675
1525
575
500
1950
1700
Rceptions planifies
2000
Lancements planifis
2000
2000
2000
2200
Stock de scurit
Dlai
Taille des lots
Semaines
Matire premire
Besoins bruts
2000
2200
2200
2200
2000
Rceptions programmes
3
4000
2200
200
200
Rceptions planifies
Lancements planifis
200
200
2200
4000
4000
49
Traitement de rapprovisionnement
MRP (assist par ordinateur)
OF PDP valids
dpendants
Calcul du PDP/CBN
Messages
Demandes d achats
Traitement des D/A
Commandes
dachats
50
Logistique planification
PIC + prvisions
StockStockRapprovisionnement
Achats
Calcul PDP/CBN
Calcul de charge dtaille
Planification OF produits finis la
semaine
Lissage de la production
Analyse des messages article
Calcul PDP/CBN
OF PF lancs
Calcul de charge dtaille
Sites de productions
Demande dachats
Raliste
Oui
Traitement Hebdomadaire
Processus achat
traitement DA
Articles stocks
51
Logistique planification
Production
Planification mensuelle
Calcul PDP/ PF sur
ordres lancs.
Calcul de charge dtaille
StocksStocksrapprovisionnement
Calcul PDP/CBN
Calcul de charge dtaille
Site production
Non
Raliste
Oui
Analyse des messages
Lancement
Rordo. OF de SF
Oui
Alertes
Nouvelle DA et
des modifications.
Non
Processus Quotidien
Suivi atelier
Rordonnancement
Processus achat
traitement DA
Articles stocks
52
Messages dintervention
Le systme dinformation va nous permettre de grer en
continu les variations et des alas, en plus des ordres de
lancement, il ya des messages dajustement pour
synchroniser les stocks comme:
Lancer ordre
Avancer ordre
Retarder ordre
Annuler ordre
Message davertissement.
Messages dintervention
ARTICLE: L
DLAI: 5 PRIODES
Priodes
Prvisions
25
10
15
15
En transit
Disponible projet
10
10
Besoins nets
20
Rceptions planifies
Lancements planifis
20*
MESSAGE DINTERVENTION:
Messages dintervention
ARTICLE: L
DLAI: 5 PRIODES
Priodes
Prvisions
25
10
15
15
En transit
Disponible projet
10
10
Besoins nets
20
Rceptions planifies
Lancements planifis
20*
MESSAGE DINTERVENTION:
LANCER
Messages dintervention
ARTICLE: L
DLAI: 5 PRIODES
Priodes
Prvisions
25
10
15
20*
En transit
Disponible projet
10
10
Besoins nets
Rceptions planifies
Lancements planifis
MESSAGE DINTERVENTION:
-5
15
15
Messages dintervention
ARTICLE: L
DLAI: 5 PRIODES
Priodes
Prvisions
25
10
15
20*
En transit
Disponible projet
10
10
-5
15
15
Besoins nets
Rceptions planifies
Lancements planifis
MESSAGE DINTERVENTION:
RELANCER/EXPEDITION
Messages dintervention
ARTICLE: L
DLAI: 5 PRIODES
Priodes
Prvisions
25
10
15
15
20*
En transit
Disponible projet
10
10
Besoins nets
Rceptions planifies
Lancements planifis
MESSAGE DINTERVENTION:
20
Messages dintervention
ARTICLE: L
DLAI: 5 PRIODES
Priodes
Prvisions
25
10
15
15
20*
En transit
Disponible projet
10
10
Besoins nets
Rceptions planifies
Lancements planifis
MESSAGE DINTERVENTION:
RETARDER/EXEPEDITION
20