OFFRES

DEMPLOI
CHAQUE LUNDI
PAGES 8 et 9

La Grce veut remettre en cause

le programme de la troka

Avec Kadjar,
Renault
acclre dans
les 4 4 urbains

Le nouveau ministre
grec des finances,
Yanis Varoufakis,
Athnes, le 30 janvier.

est le nouveau territoire de conqute de

Renault. La firme au losange prsente ce lundi 2 fvrier
son nouveau SUV, le Kadjar. Ces
vhicules, sortes de faux 4 4 urbains, constituent en ce moment
le segment le plus juteux de lindustrie automobile.
Une voiture sur quatre vendues
dans le monde est un SUV, et, sur
le Vieux Continent, toutes tailles
confondues, ils reprsentent
aujourdhui 21 % du march.
Critiqu au dbut des annes
2010 pour la pauvret de son offre et le vieillissement de sa
gamme de voitures, Renault fait
dsormais feu de tout bois, avec
sa nouvelle Clio en 2013, et plus
rcemment les Twingo et Espace.
Sans oublier le Captur, petit SUV
dont le succs ne se dment pas.
Le nouveau venu viendra renforcer sur ce segment non seulement le Captur, mais aussi le Koleos, aux ventes confidentielles,
et son succs mondial, le Duster,
vendu sous la marque Dacia.
Le Kadjar sera assembl
lusine de Palencia, en Espagne,
sur la mme plate-forme technique que son cousin, le Qashqai
de Nissan, SUV le plus vendu en
Europe. p

KOSTAS TSIRONIS/REUTERS

LIR E PAGE 4

Dans

un entretien
au Monde ,
Yanis Varoufakis
compare
les efforts
dAthnes pour
rduire sa dette
au mythe
de Sisyphe
Le ministre
des finances
fait la tourne
des capitales
europennes
pour rclamer
une autre
politique

LIR E PAGE 3

COMMERCE MONDIAL

NGOCIATIONS
DE LA DERNIRE
CHANCE ENTRE
AMRICAINS
ET EUROPENS
LIR E

PLEIN CADRE

ALEXANDRE
RICARD, NOUVEAU
PATRON DE
PERNOD RICARD

j CAC 40 | 4 627 PTS + 0,51 %

J DOW JONES | 17 164 PTS 1,45 %
j EURO-DOLLAR | 1,1342
K PTROLE | 51,78 $ LE BARIL
K TAUX FRANAIS 10 ANS | 0,54 %
VALEURS AU 02/02 - 9 H 30

LIR E PAGE 2

PAGE 4

PERSPECTIVE | CYBERCRIMINALIT

Du crime sur la Toile

ue diriez-vous si un matin, en arrivant au bureau, vous constatiez que

vos e-mails, votre bulletin de salaire,
votre identit, circulent librement
sur Internet ? Cest la msaventure
vcue par les 45 000 salaris de Sony en dcembre 2014. Un dsastre personnel, mais aussi conomique : toutes ces discussions confidentielles,
ces projets secrets exposs en vitrine lapptit
de la concurrence
Le crime sur la Toile, quil soit ludique, politique
ou crapuleux, a connu une acclration spectaculaire ces deux derniannes. Les dgts
IL Y A BEAUCOUP res
sont considrables et les
victimes dsempares,
DARGENT
quil sagisse dentrepri GAGNER, LES
ses ou de particuliers. Le
piratage des donnes
VICTIMES SONT
bancaires des clients du
MAL ORGANISES distributeur amricain
Target aurait cot
ET LE RISQUE
1 milliard de dollars
(885 millions deuros)
EST FAIBLE
lentreprise et son poste
au PDG, Gregg Steinhafel. En France, les sinistres explosent galement
et se chiffrent en centaines de millions deuros.
Quoi dtonnant cela ? Notre socit se numrise grande vitesse. Plus de 90 % des informations que nous mettons est dsormais sous
forme numrique. Il est donc normal que le
monde du crime suive le mouvement. Il y a beaucoup dargent gagner, les victimes sont mal organises et le risque est faible. On peut porter
loffensive depuis le bout du monde, et utiliser,

en guise de cheval de Troie, des tiers aussi inoffensifs quun hpital ou une universit.
Et ce nest que le dbut. Larrive en masse des
objets connects, des milliards de voitures, rfrigrateurs, machines ou autres tlphones, dialoguant entre eux sans notre intervention, devrait faire exploser le risque.
Intervenant au Forum conomique mondial
de Davos, un banquier a racont comment danciens pirates travaillant dsormais pour son tablissement lui ont montr avec quelle facilit on
pouvait distance prendre le contrle de la camra de nimporte quel smartphone !
Comment rpondre une telle menace ?
Dabord par la technologie bien sr. Les quipements sont souvent soit obsoltes, soit mal protgs. Ensuite par la coopration, notamment
avec les autorits judiciaires, comme pour un
crime ordinaire. Alors que la tentation est au rideau ferm et parfois la lgitime dfense.
Il faut enfin changer de culture. Apprendre se
mfier, fermer sa porte, ne pas mettre tous
ses ufs dans le mme panier, vivre avec le risque
Tout cela nous loigne encore de langlisme libertaire de lInternet. Les nouvelles liberts se
payent dun nouvel asservissement. Pris en tenaille entre lapptit des marchands pour ses
donnes personnelles et le dploiement du risque criminel ou terroriste, qui conduit lEtat
plus de surveillance, lindividu voit seffacer une
certaine conception de la vie prive, cette intimit bourgeoise hrite du XIXe sicle. Contraint la fois de sexposer et de se protger. p
philippe escande
LIR E DOSS IE R PAGE S 6 - 7

Cahier du Monde No 21787 dat Mardi 3 fvrier 2015 - Ne peut tre vendu sparment

UN CONFORT
RVOLUTIONNAIRE
Nouveau sige Business : dcouvrez le confort dun lit spacieux
parfaitement horizontal et un service dexception.

AIRFRANCE.FR

France is in the air : La France est dans lair. Mise en place progressive compter de juin 2014 sur une partie de la flotte long-courrier Boeing 777.

2 | portrait

0123

MARDI 3 FVRIER 2015

Alexandre, un Ricard avant tout

Alexandre Ricard, 42 ans,
deviendra, le 11 fvrier, le nouveau
patron du groupe Pernod Ricard.
Il a t prpar cette tche depuis
2003 par Pierre Pringuet,
lactuel directeur gnral

e dites pas Alexandre Ricard que vous souhaitez

faire son portrait. Le sourire
qui illumine rgulirement
ses traits disparat immdiatement. Un trouble aussi
soudain que celui qui saisit leau au contact
dune dose de pastis. Et pourtant, le petit-fils
du fondateur de la socit Ricard, dont la
boisson anise reste un emblme, le sait. Les
projecteurs sont dsormais braqus sur lui.
Son entre en scne est programme le
11 fvrier. A lissue dun conseil dadministration o le suspense ne sera gure de mise, il
devrait tre nomm la tte du groupe Pernod Ricard et de ses 18 000 salaris. Un moment que le jeune PDG de 42 ans devrait savourer. Comme un cocktail au got unique.
Toute son nergie, sa volont, son temps et
ses talents, ont t consacrs cet objectif :
reprendre la barre de lentreprise familiale. Et
remettre entre les mains dun Ricard les
destines du numro deux mondial des spiritueux.
Car, avant dtre Alexandre, le nouveau patron est dabord un Ricard. Un patronyme
connu de tous en tant que marque dun apritif des plus populaires. Mais aussi reconnu
du cercle conomique en tant que dnomination dun des poids lourd du CAC 40, avec
ses 8 milliards deuros de chiffre daffaires.
Cette filiation, Alexandre Ricard la revendique. Sil saventure voquer sa vie personnelle, trs vite la rfrence au grand-pre surgit. La figure tutlaire de Paul Ricard est omniprsente. Celle de lentrepreneur qui a su
inculquer prceptes fondateurs et mthodes
de travail son petit-fils dont le rve est de
mettre les pas dans les siens.
Il a toujours eu pour mission, pour obsession, de prserver ce qua fait son grand-pre ,
affirme Loc Le Meur, qui a fait la mme prpa
parisienne quAlexandre Ricard et ajoute : A
lpoque, notre blague, qui ne lamusait pas du
tout, tait dessayer de le photographier avec
une marque dalcool concurrente.
AU MRITE

Alexandre Ricard ne manque pas dvoquer,

par exemple, avoir repris son compte la
pratique grand-paternelle du stabilotage
comme outil de pilotage des activits. Gare
au surlignage en rouge, signe dun affaiblissement des ventes. Des anecdotes qui ramnent la vie professionnelle. Au point quil
semble difficile de tracer la ligne entre cette
vie-l et la vie personnelle.
Dailleurs, lorsque Alexandre Ricard a dcid dacheter un appartement Paris, il a
failli jeter son dvolu sur une surface situe
place des Etats-Unis, en face du sige de Pernod Ricard. Finalement, ladresse choisie,
toujours dans le 16e arrondissement, nest
gure loigne de son bureau.
Surtout, le cur de cet appartement est un
bar. Sur le zinc sculpt danis toils, il a demand ce que soit grave la phrase Faitesvous un ami par jour . Une devise de Paul Ricard, plus que jamais dactualit lheure de
Facebook.
Derrire le comptoir, il a veill la mise en
valeur dune impressionnante collection de
bouteilles. La cave complte de Pernod Ricard sans oublier toutes les ditions historiques du flacon de pastis. Quelques uvres
dart et un mobilier au design contemporain,
cette pice de rception vocation autant
professionnelle que personnelle porte, l encore, la patte du groupe. La table basse au
cendrier Ricard signe Stefan Nikolaev le
prouve.
Mais elle est aussi limage de lhte des
lieux. Chaleureux . Dtestant tout ce qui
est ostentatoire . Simple . Rserv . Ce
sont ces mots qui reviennent quand on demande des proches de dcrire Alexandre
Ricard. Des traits de caractre familiaux. Une
ducation. Cest un gentleman , dit de lui,
une ex-cadre de lentreprise.
Ne cherchez pas Alexandre Ricard, pourtant fru de nouvelles technologies, sur les
rseaux sociaux. La qute serait vaine. Son
ego se limite la russite du groupe , selon

PHILIPPE WOJAZER/REUTERS

M. Le Meur. Il a un cur gros comme a , a

lch Pierre Pringuet, directeur gnral de
Pernod Ricard, devant les actionnaires runis en assemble gnrale, Salle Pleyel, en
novembre 2014. Loccasion dun passage de
tmoin public entre les deux dirigeants.
M. Pringuet, premier patron du groupe
non issu de la famille, avait repris les rnes
lorsque Patrick Ricard, loncle dAlexandre,
avait dcid de prendre du champ. Mais le
terme de son mandat avait t fix
lavance. Selon la gouvernance du groupe familial, il devait quitter ses fonctions lors du
premier conseil dadministration suivant
ses 65 ans. Soit en fvrier 2015. Une feuille de
route respecte.
Cest lui que Patrick Ricard avait confi la
mission daccompagner son neveu dans son
parcours en esprant quil atteigne le sommet. Un mandat donn en 2003 quand
Alexandre Ricard est entr dans le groupe.
Il ny avait pas alors daffirmation que ctait
lui le futur patron. Patrick Ricard avait des
ambitions pour Alexandre, mais pour lui la reconnaissance se faisait au mrite , raconte
M. Pringuet.
Lespoir de la famille avait toutefois de srieux atouts. Un parcours international
dabord. Dans son enfance, Alexandre a vcu
en Andorre et en Floride au gr des dplacements de son pre Bernard aprs son viction de la tte du groupe. Fils an de Paul Ricard, il tait, en effet, son successeur dsign.
Place quil a d cder son frre, la suite de
diffrends stratgiques avec son pre.
Un cursus scolaire dlve brillant, ensuite.
Diplm de lESCP, Alexandre Ricard dcrocha dans la foule un MBA Wharton en
Pennsylvanie. Enfin, une exprience professionnelle acquise dans la banque daffaires et
les fusions-acquisitions. Il ny avait aucun
doute sur ses qualits intellectuelles , dit
M. Pringuet, qui fixe comme premire tape
de son parcours initiatique, la direction du
dveloppement la holding. Elle intervient
au moment o Pernod Ricard se penche sur

ALEXANDRE RICARD
A REPRIS SON
COMPTE LA PRATIQUE
GRAND-PATERNELLE
DU STABILOTAGE .
GARE AU SURLIGNAGE
EN ROUGE

12 MAI 1972 2003

2012

11 FVRIER 2015

Naissance
dAlexandre
Ricard
BoulogneBillancourt.

Nomm directeur
gnral dlgu
de la socit la
suite du dcs
de son oncle
Patrick Ricard.

Nomm PDG
de Pernod Ricard.

Entre dans
le groupe Pernod
Ricard.

le dossier de rachat du britannique Allied Domecq, qui, aprs lacquisition du canadien

Seagram, propulsera lentreprise franaise
au deuxime rang mondial des spiritueux,
derrire le britannique Diageo. Une position
conforte en 2008 par la reprise dAbsolut.
Alexandre Ricard fera un dtour par lAsie
pour diriger lactivit duty free. Surtout, sa
trajectoire passera par lIrlande, et la filiale
Irish Distillers. Dabord comme directeur financier. Puis en tant que PDG. Il voque son
arrive en 2008 Dublin, cueilli dans le taxi
par lannonce de lentre en rcession de lIrlande. Il pourra senorgueillir dun doublement des ventes de la marque Jameson, moteur du renouveau du whiskey irlandais,
pendant son mandat. Un succs qui lui
donne ses lettres de crance auprs des
membres du comit excutif.
Lorsque Patrick Ricard dcde prmaturment lt 2012, la succession est prte. Sa
sur, Danile, assume, le temps dune rgence, la prsidence du conseil dadministration. Alexandre Ricard, nomm directeur gnral dlgu, apparat, alors au grand jour.
Pendant deux ans, il travaille en binme avec
M. Pringuet qui le met dfinitivement sur orbite. Une transition en douceur, smooth
comme un Jameson, selon Alexandre Ricard.
Il a prouv quil pouvait tre un meneur
dhommes. Quil tait capable de dfinir une
stratgie et de la faire partager, cest important dans un groupe dcentralis , dit
M. Pringuet, qui ajoute : Le 12 fvrier, je pars
en vacances lautre bout de la plante. Je ne
veux surtout pas tre lil de Moscou, mme si
je reste au conseil comme vice-prsident.
Les dfis ne manquent pas. Le brusque arrt dun des moteurs de Pernod Ricard, le
march chinois o scoulaient en flot con-

tinu les flacons de cognac Martell et de

whisky les plus prcieux, a t dlicat ngocier. Il a conduit M. Pringuet et M. Ricard a
prsent, en 2014, une rorganisation accompagne dune svre restructuration. Le
projet, baptis Allegro , sest traduit par
900 suppressions demplois dont une centaine en France.
NE PAS DCEVOIR LA FAMILLE

Lenjeu est de relancer la croissance malgr la

baisse de rgime des pays mergents. Pernod
Ricard bnficie de sa taille, de la diversit de
son portefeuille, dun endettement rduit
aprs avoir investi prs de 20 milliards
deuros dans ses acquisitions, sur un march
dj largement consolid.
Autre sujet sensible, la relation avec les actionnaires. Surtout dans une entreprise familiale. Alexandre Ricard sait quil ne peut
dcevoir les espoirs que la famille, un cercle
dune trentaine de personnes, a mis en lui.
Des parents quil retrouve lt aux Embiez et
Bendor (Var), les achetes par son grandpre. Ou dans les couloirs de lentreprise. Car
dautres Ricard sont dans la maison. A linstar du PDG de Pernod, Csar Giron, fils de Danile Ricard qui porte le patronyme de son
pre, clbre torero vnzulien. Ou de PaulCharles Ricard, fils de Patrick, qui a remplac
Alexandre au conseil dadministration
comme reprsentant de la SA familiale Paul
Ricard dtentrice de 13,1 % des parts et de 19 %
des droits de vote du groupe.
Lamateur de jogging, qui surveille sa ligne,
et donc son assiette comme son verre, le sait.
Mme sil vient de franchir la ligne darrive
en tte, la course est loin dtre finie. Et les
obstacles ne manqueront pas. p
laurence girard

conomie & entreprise | 3

0123

MARDI 3 FVRIER 2015

M. Varoufakis : On doit arrter dimiter Sisyphe

Selon le nouveau ministre des finances, le gouvernement grec nagira pas de faon unilatrale
ENTRETIEN

Il ne serait
pas sage
de revenir
sur des
privatisations
termines. Ce
serait absurde !

athnes - correspondant

Le ministre grec des finances, Yanis Varoufakis,

a commenc, dimanche
1er fvrier, Paris une tourne europenne qui doit le conduire Londres et Rome, tandis
que son premier ministre, Alexis
Tsipras, doit galement se rendre
Rome, mardi, et Paris, mercredi.
Ils essaient de convaincre leurs
partenaires europens de leur volont de ngocier. Le ministre des
finances, Michel Sapin, a promis
laide de la France, tout en sopposant un effacement de la dette.

peuvent tre corrigs. Il ne serait

pas sage de revenir sur des privatisations termines et chercher de
largent public pour les renationaliser. Ce serait absurde !
Les investissements du groupe
chinois Cosco au port du Pire
sont trs positifs pour la Grce. Les
investissements trangers, et notamment chinois, sont une grande
source despoir pour amliorer
nos structures et renforcer notre
comptitivit. Ce gouvernement
peut assurer aux investisseurs
trangers quils trouveront face
eux des esprits ouverts. Nous ne
sommes pas dogmatiques.

Vous commencez un mini-tour

dEurope. Quels sont vos objectifs ?
Nous avons trs envie de discuter en profondeur avec nos partenaires travers lEurope pour leur
dire que quelque chose a chang
en Grce et cela doit tre vu
comme une opportunit pour
lEurope. Nous sommes totalement dtermins collaborer
avec nos partenaires.
Vous venez de choisir Lazard
comme banque conseil, dont le
directeur pour lEurope, Matthieu Pigasse [actionnaire titre personnel du Monde], vient
de dire quil fallait effacer
100 milliards de votre dette.
Est-ce votre objectif, alors que
lide dun effacement reste taboue dans plusieurs capitales ?
LEurope doit sintresser davantage la substance qu la phrasologie. Les citoyens en ont assez des
officiels qui passent tout leur
temps chercher des euphmismes, plutt que de trouver des solutions. Nous voulons mettre
toute notre nergie pour trouver
des solutions. Nous sommes confronts une quation plusieurs
variables. La dette est seulement
lune dentre elles. Notre objectif
et je crois que cest celui de lensemble de lEurope est de mettre

ALKIS KONSTANTINIDIS/REUTERS

fin la triple crise que nous vivons

en Grce, qui concerne la dette, les
banques et lenvironnement dflationniste qui handicape le secteur
priv. Nous avons besoin de tous
les outils pour rsoudre cette
quation et rinitialiser le programme appliqu jusque-l qui reposait sur une logique errone.
Vous ne voulez plus discuter
avec la troka . Mais vous
tes prts discuter avec la
Commission europenne, le
Fonds montaire international
et la Banque centrale europenne, qui la composent.
Quelle est la diffrence ?

Grce : Obama appelle lcher du lest

Le propos a le mrite dtre clair. On ne peut pas continuer
pressurer des pays qui sont en pleine dpression , a dclar le
prsident amricain, Barack Obama, propos de la crise grecque, lors dune interview diffuse dimanche 1er fvrier sur CNN.
A un moment donn, il faut une stratgie de croissance pour pouvoir rembourser ses dettes , a-t-il poursuivi, inquiet. Faisant rfrence aux ngociations entames par Athnes avec ses partenaires europens pour allger sa dette publique, il a ajout quil
esprait que la Grce resterait dans la zone euro, mais que cela
demanderait des compromis de tous les cts . M. Obama sest
galement montr particulirement proccup du faible taux de
croissance en Europe.

Il y a une diffrence gargantuesque. Le mot troka est associ

au plan illogique qui a t appliqu la Grce aprs la catastrophe
de 2010. La troka est compose de technocrates trs comptents de ces trois institutions qui
taient charges de faire appliquer ce plan.
Nous avons t lus pour remettre en cause la logique de ce programme. Ils ne sont pas habilits
en discuter. Nous devons donc
nous retourner vers ces trois institutions et vers nos partenaires
europens pour trouver ensemble un programme qui fonctionnera, contrairement au prcdent. Nous sommes arrivs au
pouvoir car le programme na pas
march.
On a accept de prter la Grce
de larges sommes dargent pour
payer ses dettes, en lui demandant de rduire ses revenus. Ce
ntait pas une bonne ide. La
bonne stratgie pour Sisyphe est
darrter de pousser son rocher,
pas de le monter en haut de la colline. On doit arrter dimiter Sisyphe et agir de faon plus intelligente en trouvant un plan qui
marche dans lintrt de lEurope,
pas seulement de la Grce.

Pendant votre premire semaine, vous avez commenc

dfaire une partie de ce qua
fait la troka , au risque dinquiter vos partenaires.
Nous navons encore rien fait
pour le moment ! Nous ne sommes mme pas alls au Parlement
pour prsenter notre politique.
Nous avons t lus sur un programme qui prvoit plusieurs
choses, notamment laugmentation du salaire minimum. Mais
vous devez attendre pour voir ce
qui va tre mis en place. Nous
nagirons pas de faon unilatrale.
Concernant les privatisations,
par exemple, nous estimons

On a prt
la Grce
pour payer
ses dettes, en
lui demandant
de rduire
ses revenus.
Ce ntait pas
une bonne ide

comme beaucoup de gens dans le

monde quau milieu dune crise
dflationniste ce nest pas trs intelligent de vendre les bijoux de famille pour des clopinettes. Cest ce
qui a t fait pour la loterie nationale qui tait une vache lait pour
lEtat. Quand jexplique a en priv,
des banquiers, des politiciens,
ils sont gnralement daccord,
mais quand cela devient public on
nous accuse de dfaire les rformes structurelles. Il est plus sage
selon nous de dvelopper les biens
de lEtat, pour augmenter leur valeur en utilisant des moyens de financement intelligents pour renforcer notre conomie.
Mais vous avez besoin dargent
pour cela ?
Pas ncessairement. Nous
avons besoin de rformes, de revoir les droits de proprit de certains biens. Nous pouvons ensuite les utiliser comme collatraux (garanties) en change de
prts de la Banque europenne
dinvestissement.
Allez-vous revenir sur les privatisations existantes ?
Soyons ralistes. Certains dommages ont t accomplis et ne

Vous ne voulez pas de la prochaine tranche de 7 milliards

qui doit tre paye avant la clture du plan daide de la
troka . Comment allez-vous
faire pour payer vos prochaines chances ?
Est-ce que vous suggrez que
pour calmer les esprits nous devons donner notre accord un
programme qui a chou ? Depuis
quatre ans, tous les gouvernements attendent la prochaine
tranche sans se proccuper de la
viabilit de ces emprunts. Les
deux principales erreurs des gouvernements grecs depuis des dizaines dannes sont le recours
constant lendettement sans
penser lavenir et labsence de rformes. On va arrter a. Pour la
premire fois vous avez un gouvernement qui dit : Nous ne vivons pas pour la prochaine tranche, comme un drogu qui attend
sa prochaine dose. Nous voulons
discuter avec nos partenaires pour
tre srs que, quand on empruntera de nouveau, ce sera dans le cadre dun plan durable. Il est possible de le mettre en place en quelques mois. Tout ce que nous demandons, cest un espace
budgtaire dans les prochaines semaines pour proposer nos rformes, en discuter avec nos partenaires, apprendre de leurs conseils
et trouver ensemble les moyens de
finir cette crise sans fin. p
propos recueillis
par alain salles

Compte rebours pour viter un dfaut grec

Le pays doit rembourser 9 milliards deuros au Fonds montaire international cette anne, et risque dtre court de liquidits

est une course contre la

montre. Yanis Varoufakis, le ministre grec des
finances, a entam, ce week-end,
une tourne des capitales europennes. Dimanche 1er fvrier, il a
rencontr son homologue franais, Michel Sapin, Paris, avant de
senvoler pour Londres, puis
Rome. Objectif : convaincre ses
partenaires daccepter un nouvel
allgement de la dette de son pays.
Car il y a urgence. Si Athnes ne
trouve pas rapidement un accord
avec la troka Fonds montaire international (FMI), Banque
centrale europenne (BCE) et
Commission europenne , ses
bailleurs de fonds, la Grce pourrait avoir du mal faire face ses
prochaines chances financires.
La dette publique a t restructure en mars 2012. Les cranciers
privs ont alors accept une dcote de 50 % 75 %, ce qui a permis

deffacer 100 milliards deuros

dobligations grecques. Dans le
mme temps, le pays a touch
240 milliards daides de la troka.
Rsultat : la dette publique, de
321 milliards deuros, soit 175 % du
produit intrieur brut (PIB), appartient pour plus de 70 % aux
cranciers internationaux. Le FMI
en dtient 32 milliards, la BCE
27 milliards, les Etats de la zone
euro 53 milliards, et le Fonds europen de stabilit financire (FESF),
ce mcanisme de sauvetage cr
en 2010, 141,8 milliards.
Nombreux amnagements
Depuis la restructuration de 2012,
la dette grecque a dj profit de
nombreux amnagements. La
maturit des prts du FESF a ainsi
t allonge de quinze trente
ans, tandis que le taux des prts
bilatraux a t baiss (il est
aujourdhui de 0,56 %). Rsultat,

la maturit moyenne de la dette

grecque est aujourdhui de seize
ans, contre sept ans pour la dette
franaise. Et son cot moyen est
de 2,26 % seulement, soit moins
que celui de la dette allemande,
2,37 % , calcule Thibault Prbay,
chez Quilvest Gestion.
Est-elle pour autant soutenable ? Oui, dun point de vue strictement thorique , estime Thibault Mercier, spcialiste du pays
chez BNP Paribas. Ctait du
moins le cas avant llection de Syriza. Pour tablir si une dette est
soutenable, les conomistes regardent si lexcdent budgtaire
primaire dgag par lEtat permet
de stabiliser son niveau.
Or, grce aux efforts daustrit,
cest dsormais le cas en Grce. Selon Bruxelles, lexcdent primaire
devrait tre de 4,1 % du PIB cette
anne. Sil se maintient, et si la
croissance dpasse 2,5 % par an

durant les prochaines annes, la

dette baissera jusqu 120 % du
PIB dici 2022
Voil pour la thorie. Mais
dans la pratique, cela signifie que
le pays devrait consacrer la totalit
de ses surplus budgtaires la
dette, explique Jsus Castillo, chez
Natixis. Il naurait donc plus de
marges pour investir dans lavenir :
intenable.

Les caisses de
lEtat sont vides.
Une partie des
Grecs ont arrt
de payer leurs
impts pendant
la campagne
lectorale

De plus, malgr cette soutenabilit trs thorique, Athnes risque

davoir des problmes de liquidit
court terme. Certes, en 2016 et
2017, les chances de remboursement du pays sont relativement
peu leves : 7 et 9,5 milliards
deuros, selon les calculs dEric
Dor, conomiste lcole de commerce Iseg. Mais en 2015, elle
doit rendre 9 milliards au FMI,
dont 2,3 milliards en fvrier-mars,
puis 6,7 milliards la BCE cet t,
ainsi que 15 milliards aux banques grecques.
Problme : les caisses de lEtat
sont vides, ou presque. Selon le
quotidien grec Kathimerini, il y
reste moins de 2 milliards deuros,
notamment parce quune partie
des Grecs ont arrt de payer leurs
impts pendant la campagne
lectorale.
Le premier ministre, Alexis Tsipras, assure pouvoir se passer des

7 milliards deuros de la dernire

tranche daide de la troka, qui devait tre verse ce mois-ci. Le
pays peut en effet continuer se financer en mettant de la dette
court terme, achete par les banques grecques , explique Alexandre Delaigue, professeur dconomie Saint-Cyr. Les banques grecques empruntent ensuite la BCE,
en change dactifs baptiss
collatraux quelles lui laissent
en garantie.
Lennui, cest que cela ne fonctionne que parce que la BCE a accord une drogation Athnes
pour accepter ses collatraux. En
dautres termes, si la BCE durcit
ses conditions envers la Grce,
celle-ci risque le collapse Une
preuve de plus quil est urgent de
restructurer la dette du pays ,
conclut Christopher Dembik, conomiste chez Saxo Banque. p
marie charrel

4 | conomie & entreprise

0123

MARDI 3 FVRIER 2015

Renault veut simposer sur le march des SUV

Avec Kadjar, la marque au losange espre se renforcer sur un march de 1,5 million de vhicules

enault est dfinitivement de retour. Critiqu

au dbut des annes
2010 pour la pauvret de
son offre et le vieillissement de sa
gamme de voitures, la marque au
losange fait dsormais feu de tout
bois. Deux ans aprs sa nouvelle
Clio et le nouveau venu Captur,
un petit SUV, sorte de faux 4 4
urbain, les lancements se succdent. Les nouvelles Twingo et Espace font peine leurs premiers tours de roue que Renault
doit dvoiler son nouveau vhicule de conqute : le Kadjar.
Prsent la presse lundi 2 fvrier, Kadjar est un SUV ou crossover de segment C, celui des berlines. Une offre qui manquait
cruellement la marque, alors
qu un vhicule sur quatre vendus

LES CHIFFRES
+ 5,9 %
Cest la hausse des ventes
de voitures neuves en janvier,
en France, selon le Comit
des constructeurs franais
dautomobiles. Un rebond, aprs
trois mois conscutifs de baisse.

+ 14,5 %
Cest laugmentation des
marques trangres, principales
bnficiaires du redressement
enregistre en janvier.
Le japonais Nissan, le coren
Hyundai et lallemand Mercedes
ont particulirement tir
leur pingle du jeu.

56 %
Cest la part de march
cumule de Renault
et PSA Peugeot Citron, qui
contrlent toujours la majorit
des immatriculations
de voitures neuves.

Renault a
dabord cherch
rpondre
ce march avec
des expdients,
en proposant
par exemple
la Scenic RX4
dans le monde est un SUV ,
comme le rappelle Benot Bochard, en charge de la prospective
chez Renault, et que, parmi les
SUV, les premiers vhicules vendus,
et de loin, sont les crossovers de
segment C .
Sur le Vieux Continent, toutes
tailles confondues, les SUV reprsentent aujourdhui 21 % du march, soit 1,5 million de vhicules
vendus en 2014.
Pendant la crise qui a touch
lautomobile europenne, depuis
2007, les segments des SUV ont t
les seuls crotre , relve Carlos
Da Silva, du cabinet de consultants IHS. Et, lavenir, les crossovers devraient encore tailler des
croupires aux berlines et autres
monospaces.
Lexemple Qashqai
Cest en 2007 que Nissan, lalli japonais de Renault, a vritablement popularis les crossovers en
Europe en lanant le Qashqai, un
croisement dun 4 4 et dune
berline traditionnelle.
Huit ans plus tard, ce modle
est toujours le premier crossover
vendu sur le Vieux Continent,
avec plus de 200 000 exemplaires couls. Son premier concurrent, le Tiguan de Volkswagen, atteint peine les 150 000 exemplaires. Le 3008 de Peugeot
scoule quelque 80 000 exemplaires par an.
Longtemps Renault a cherch
rpondre ce march avec des expdients, en proposant par exemple la Scenic RX4, un monospace
aux allures de 4 4. En 2008, il a
dcid de commercialiser le Ko-

Un Captur sur sa chane de montage, lusine espagnole Renault de Valladolid. BLOOMBERG/GETTY IMAGES

leos, un vhicule un peu plus

grand, conu en Core du Sud.
Mais, en Europe, ce modle a t
un chec, se vendant moins de
8 000 units par an ces deux dernires annes.
Le groupe a connu plus de succs avec le Duster, lanc par sa
marque Dacia en 2010. En 2014,
pas moins de 123 000 exemplaires
de ce modle driv de la Logan
ont t couls en Europe, et prs
de 400 000 dans le monde. Ce vhicule, fabriqu sur plusieurs continents, est aujourdhui le premier modle vendu par le groupe
dans le monde.
Avec Kadjar, assembl dans
lusine de Palencia (Espagne) sur
la mme plate-forme technique
que celle de Qashqai, le groupe

entend acclrer la croissance

des ventes de Renault. Le cabinet
IHS estime que la marque au losange peut esprer vendre en anne pleine 118 000 exemplaires
de Kadjar rien que sur le Vieux
Continent.

La marque peut
esprer vendre
en anne pleine
118 000
exemplaires
de Kadjar rien
que sur le Vieux
Continent

Mais Renault ne veut pas se

contenter de ce seul continent.
Kadjar sera le premier modle
SUV produit dans la nouvelle
usine de la marque automobile
en cours de construction en
Chine. Assez rapidement, entre
lEurope, la Chine et les autres continents, Kadjar pourrait tre
coul plus de 300 000 units
par an , juge un observateur du
groupe.
Surtout, ajoute ce spcialiste du
secteur, quand Renault a lanc
Captur, certains ont cru que ce petit SUV allait prendre des ventes
Clio. En fait, Captur a attir de nouveaux clients, autrefois conducteurs de berlines ou de monospaces. Pour Kadjar vis--vis de Mgane, son quivalent berline, il ne

devrait galement pas y avoir de

cannibalisation.
Aprs Captur et Kadjar, Renault
prpare galement un troisime
SUV, plus grand, vendu la fois en
Europe et en Chine.
Pour Renault, ce nouveau modle devrait surtout amliorer
moyen terme ses rsultats financiers, tant les crossovers sont lucratifs. Un Captur et une Clio ont
des cots de fabrication relativement similaires, car ils partagent
de nombreux lments, mais ont
des prix sensiblement diffrents.
Un Captur peut raliser une marge
de 1 500 euros de plus quune Clio.
Pour Kadjar, la diffrence pourrait
tre encore plus importante , juge
un analyste. p
philippe jacqu

Trait transatlantique : ngociations de la dernire chance

I N D UST R I E

Amricains et Europens engagent Bruxelles, lundi 2 fvrier, un huitime round de discussions

Les cimentiers Lafarge et Holcim ont fait un grand pas

vers leur fusion en annonant lundi 2 fvrier des ngociations exclusives avec lirlandais CRH en vue de lui
cder des actifs pour 6,5 milliards deuros. Ces ventes qui
touchent des activits en Europe, au Canada, au Brsil et
aux Philippines sont exiges
par les autorits de la concurrence. Elles ne seront effectives que si la fusion des deux
cimentiers va son terme.
Avec cette annonce, nous
sommes plus que jamais en
bonne voie pour finaliser la
fusion au premier semestre
2015 , prcisent les
deux groupes. (AFP.)

bruxelles bureau europen

prs
quatre
mois
dclipse, les discussions
sur Transatlantic Trade
and Investment partnership
(TTIP), le trait transatlantique,
devaient reprendre lundi 2 fvrier
entre ladministration Obama et
la Commission europenne.
Les deux parties vont senfermer une semaine Bruxelles
pour un huitime round de
ngociations depuis le lancement
des pourparlers, lt 2013. Si ce
marathon accouche dune souris,
lavenir de ce trait hors norme,
qui bat dj de laile, risque dtre
compromis.
Au menu des changes : le respect des appellations dorigine
contrle, lharmonisation des
standards dans lindustrie (automobile, cosmtiques, matriel
mdical), louverture des marchs publics amricains Lenjeu
du TTIP tant moins de ngocier
des baisses de droits de douanes
que de crer les conditions dun
vrai march unique transatlantique, les discussions porteront
aussi sur les moyens de faire converger les normes environnementales, sociales, etc.
La tche est immense, mais ce
qui la complique encore, ce sont
les divisions ct europen. Le
TTIP suscite une forte mobilisa-

tion des opinions publiques, surtout en Allemagne et en France,

qui sinquitent des risques quun
accord ferait courir aux services
publics ou aux normes environnementales de lUnion. Au Parlement europen, qui a le pouvoir
de veto sur les traits commerciaux, les rticences sont aussi
trs fortes.
Les inquitudes se cristallisent
autour des tribunaux darbitrage prvus dans le TTIP, permettant aux entreprises dattaquer un Etat devant une cour prive. Ce sont des mcanismes anciens, prsents dans presque tous
les accords dinvestissement internationaux, visant protger
une entreprise des expropriations dun Etat.

Mais lobjet de ces arbitrages

a t rcemment dvoy : le cigarettier Philip Morris a attaqu
lAustralie ; la socit soppose
une loi sur le tabac. Le groupe sudois Vattenfall rclame des milliards lEtat allemand aprs que
Berlin a dcid la fin du nuclaire.
Le risque ? Que les multinationales entravent le droit de lgifrer
des Etats.
Mcanisme dappel
Consciente des failles du mcanisme, la Commission europenne a finalement propos, la
mi-janvier, de travailler des pistes damlioration : la mise en
place dun mcanisme dappel, la
garantie absolue du droit des
Etats lgifrer, etc.

Un objectif trs ambitieux

La Commission europenne a t charge par le Conseil (runion
des vingt-huit pays de lUnion) de ngocier un trait transatlantique. Les pourparlers ont commenc en juillet 2013. Le but du
trait est trs ambitieux : il sagit de crer les conditions dun
march unique des biens et des services entre lEurope et les
Etats-Unis, grce une convergence des normes dans lindustrie,
lenvironnement, la sant, etc. Les grandes entreprises sont largement en faveur de ce trait, esprant quil va leur ouvrir le march amricain. Les opinions publiques, pour leur part, craignent
des atteintes aux normes environnementales et au modle social
europen. Les Etats de lest de lUnion, comme la Pologne,
y voient un enjeu gopolitique considrable, depuis la dtrioration des relations avec la Russie.

La France et lAllemagne ont,

dans une lettre commune, exprim leurs doutes sur larbitrage
et appuy la dmarche de la Commission. Le 29 janvier a eu lieu
Paris une runion de plusieurs
ministres du commerce extrieur
sur la question. Reste trouver un
accord politique Vingt-huit pour
se lancer sur cette voie.
Mme si larbitrage nest pas au
menu du huitime round, le fait
quil soit mis en doute par les
Europens pourrait polluer les
discussions avec les Amricains,
qui tiennent beaucoup ces tribunaux.
Autre obstacle considrable la
conclusion du TTIP : la volont de
Washington daboutir. Jusqu
prsent, les Amricains ont sembl plus intresss par la finalisation dun autre accord denvergure, le Trans-Pacific Partnership
(TTP). Vont-ils simpliquer davantage dans les mois qui viennent ?
Dans son discours sur lEtat de
lUnion, le 20 janvier, le prsident
Barack Obama a redit sa volont
de mener bien les deux accords
de libre-change en cours de ngociation par son pays et il a par
ailleurs prcis quil allait demander lautorisation du Congrs
pour ngocier directement. Une
disposition appele fast track, que
les Europens considrent
comme essentielle pour donner

un coup dacclrateur aux discussions.

Nous devons uniformiser les rgles du jeu, cest pourquoi jai demand aux deux partis de maccorder [le fast track] pour protger les
travailleurs amricains avec de
nouveaux accords commerciaux
qui ne seront pas seulement libres,
mais justes , a dclar M. Obama.
Beaucoup dans son camp sopposent cette procdure, qui prive le
Congrs de la possibilit damender laccord ngoci il ne peut
que sy opposer.
Mais, sur le plan politique, la
donne a chang aux Etats-Unis
depuis les lections de mi-mandat, perdues par les dmocrates.
La majorit rpublicaine semble
plus encline accompagner les
ngociations sur le TTIP.
Selon un sondage ralis par le
Washington Post le 21 janvier
auprs dexperts du domaine (66
chercheurs en science politique
spcialiss sur les traits commerciaux), 57 % pensent que le
basculement du Snat en faveur
des rpublicains rend plus probable ladoption du TTIP. Et 82 % estiment que le recours au fast track
va faciliter ladoption. Selon certaines sources, cette disposition
pourrait tre prsente au Congrs courant fvrier. p
ccile ducourtieux et
stphane lauer ( new york)

Lafarge et Holcim
cdent pour 6,5 milliards
deuros dactifs

CON J ON CT U R E

Lactivit se contracte
en Chine
La production manufacturire chinoise sest contracte
en janvier, selon lindice PMI
des directeurs dachat pour la
Chine publi par HSBC lundi
2 fvrier. La veille, le gouvernement avait galement annonc une dtrioration.
Lindice PMI calcul par HSBC
stablit 49,7 contre 49,6
en dcembre 2014. Un chiffre
suprieur 50 traduit une expansion de lactivit manufacturire, tandis quun indice infrieur ce seuil
signale une contraction.
(AFP.)

management | 5

0123

MARDI 3 FVRIER 2015

Les retraits, ces nouveaux intrimaires

LE COIN DU COACH

De nombreux seniors sadressent des agences de travail temporaire pour complter leurs revenus

e plus en plus nombreux frapper aux

portes des agences
dintrim, les retraits sont apprcis des employeurs. Cette femme de 70 ans
est intrimaire chez un promoteur immobilier quatre six
mois par an depuis environ cinq
ans et profite de sa retraite
Saint-Malo (Ille-et-Vilaine) le
reste de lanne. Cet homme retrait se rend tous les lundis matin dans son ancienne entreprise
de ptrochimie pour assurer laccueil des nouveaux employs et
leur apprendre les rgles de scurit quil connat bien. Tous deux
viennent gonfler les rangs de
ceux qui optent pour lintrim
une fois la retraite.
Depuis dix ans, on constate
une progression du nombre de retraits qui candidatent pour des
missions dintrim, relve Raphal Linossier, le prsident de
lagence dintrim J4S, et cette
tendance sest renforce ces cinq
dernires annes, avec, tous les
ans, 1 % de retraits supplmentaires. Mme son de cloche
chez le leader de lintrim,
Adecco : Alors que je ne recevais
aucun retrait quelques annes
plus tt, note la directrice de
lagence de Senlis (Oise), Corinne
Gourdeau,
ils
reprsentent
aujourdhui 5 % de mon effectif
dintrimaires.
Enquteur, collecteur de fonds
humanitaires ou assistant dun
promoteur immobilier, le retrait intrimaire a plusieurs casquettes. La majorit de ceux qui
candidatent chez J4S travaillent
en centre dappel pour des missions de trois cinq heures par
jour , explique Raphal Linossier.
Dans lagence dAdecco, les retraits, aussi bien femmes
quhommes, deviennent quant
eux cuisinier, essayeur automobile ou encore client mystre
pour des enseignes de la grande
distribution. Chez un autre gant
de lintrim, Randstad, un ancien
directeur dagence aujourdhui
manageur de centre expert, Laurent Duverger, observe, pour sa
part, que 80 % des candidats retraits reviennent chez leur ancien employeur, en temps partiel

ou pour des missions pisodiques.

Recruter des retraits a sa part
davantages. Mes clients taient
sceptiques au dpart, raconte Mme
Gourdeau, mais leur regard a progressivement chang, et ils sont
aujourdhui trs satisfaits des intrimaires retraits. Ce sont souvent des personnes ponctuelles et
souples, car elles nont plus de contraintes familiales , poursuitelle. Il y a peu dabsentisme
chez ces candidats qui sont trs
motivs dans leur travail , relve
Laurent Duverger. Et Raphal Linossier dajouter : Avoir des retraits dans une quipe permet
dapporter de la srnit car,
nayant plus de carrire faire, ils
ninstaurent pas de concurrence.
Grce leur exprience, ils savent
prendre du recul par rapport une
situation et les jeunes peuvent leur
demander conseil.
Comme tout candidat, certains
ne donnent cependant pas satisfaction. Danciens cadres ont
parfois du mal se conformer aux
directives de leur superviseur ,
constate M. Linossier. En revan-

che, pour des tches particulires,

les retraits sont les seuls disposer de connaissances que les jeunes nacquirent plus. M. Duverger donne lexemple de la rparation de pices sur des machines
datant des annes 1970.
Veufs ou divorcs
Les motivations des retraits sont
multiples. Dordre financier
dabord. Contraints de composer
avec de faibles retraites, nombre
dentre eux ont besoin de travailler. Ils bnficient de lassouplissement du cumul emploi-retraite depuis 2009, mme si les
rgles sont devenues plus restrictives depuis le 1er janvier 2015. Le
complment de revenu stablit
entre 800 et 1 000 euros net par
mois , estime Raphal Linossier.
Augmenter ses revenus permet
de maintenir un certain niveau
de vie. Les gens arrivent en retraite 65 ans en pleine forme, ils
ont envie de consommer, de voyager, remarque M. Linossier, certains sont veufs ou divorcs et aspirent sduire de nouveau, ce qui
engendre des dpenses en coiffeur,

par sophie pters

en restaurants. Cest le cas de ces

retraits qui remplissent des missions denqute-sondage pendant quatre six mois, puis partent en croisire.
Travailler reste aussi une source
de lien social. Surtout, pour le
prsident de J4S, une poque o
les modes de vie sont de plus en
plus individualiss et o les retraits ont de la peine voir du
monde . Beaucoup de candidats effectuent des missions dintrim en attendant que leur conjoint atteigne lge de la retraite ,
constate par ailleurs Corinne
Gourdeau.
Enfin, la passion est souvent le
moteur de ceux qui retravaillent
chez leur ancien employeur.
Dans lagence Randstad de SaintEtienne, de nombreux retraits
soccupent de lapprentissage ou
de la gestion de projet dans loptique de transmettre leurs comptences , signale Laurent Duverger. Les retraits daujourdhui
sont des baby-boomers qui ne
sont pas familiers avec lintrim, il
faut leur expliquer comment cela
fonctionne , indique Corinne
Gourdeau.
Pour certaines missions, il convient mme de les former. Ils
apprennent plus difficilement que
les autres candidats, concde Raphal Linossier, mais ils simpliquent davantage. Surtout, ses
yeux, lenjeu majeur est de redonner confiance des personnes
qui ont parfois eu le sentiment
dtre vinces du march du travail, mme si elles dtiennent un
savoir-faire prcieux. p
astrid gruyelle

prsente

Veiller la qualit
de nos relations
Dans la nbuleuse de la qualit de vie au
travail, aucun consensus collectif ne se
dgage. Les relations entre collgues
restent un terrain qui, sil nest pas de
qualit, peut dgrader lambiance.
Le lgislateur rappelle dans le cadre des
risques psychosociaux que chaque
salari est galement tenu de veiller la
protection de sa sant et de sa scurit
ainsi que de celles de ses collgues de
travail (article L. 4122-1 du code du travail). Si les salaris doivent veiller aux
rgles lmentaires du savoir-vivre en
communaut, la responsabilit en incombe lemployeur. Il a pour obligation
de prvenir tout comportement incivil ,
prcise le docteur Mari-Soula, dirigeante de Management Conseil Sant.
Dans un atelier o ne travaillaient que
des hommes, larrive dune femme
avait donn lieu des blagues allant jusqu laffichage dun calendrier rotique
sur lequel ils avaient remplac les visages des femmes par celui de leur collgue. Choque, celle-ci saisit les instances
du personnel pour harclement. Lemployeur navait pas prvenu lquipe que
le nouveau tait une nouvelle et ne stait
pas assur du respect qui lui tait d.
Quant aux collgues interrogs, ils y ont
vu une bonne blague sans tenir compte
de la raction de la jeune femme , dit
Marie-Christine Mari-Soula.
Do limportance, ct direction, de recadrer tout propos ou agissements dgradants, et ct salaris de sinterroger
sur ses comportements, en gardant une
certaine retenue dans lattitude ou lexpression verbale. Alors que lon relve un
nombre grandissant dincivilits, la qualit de vie au travail devient un sujet plus
sensible quil ny parat. p

Emploi

QUESTION DE DROIT SOCIAL

Peut-on dnoncer les diffrences de salaire ?

CHRONIQUE

JeanEmmanuel
Ray
est professeur
lcole de droit
de Paris-IPanthonSorbonne

endu par la Cour de cassation le

27 janvier, larrt Syntec est un revirement de jurisprudence : Les diffrences de traitement entre catgories professionnelles opres par voie de conventions
collectives () sont prsumes justifies, de
sorte quil appartient celui qui les conteste
de dmontrer quelles sont trangres toute
considration de nature professionnelle.
Retour en arrire : par un cratif raisonnement a fortiori, la Cour avait, le 29 avril 1996,
tir de linterdiction des discriminations un
principe gnral dgalit de traitement salarial entre salaris placs dans une situation identique . En cas de contentieux sur
une diffrence de bonus, lemployeur devait
dmontrer les raisons objectives et pertinentes de cette diffrenciation.
Mais avec larrt Pain du 1er juillet 2009,
elle avait largi ce contrle aux avantages issus des conventions collectives. Dans un
pays qui a deux passions, celle de lgalit et
celle du privilge (de Gaulle), ce contrle
surprenant car allant au-del des discriminations videmment censures a connu un
succs contentieux remarquable : les catgories professionnelles (ex : cadres/non-cadres) sont la base des conventions collectives, avec des avantages distincts. Mais, vraie
curiosit en Europe, les juges analysaient de
la mme faon un acte unilatral de lemployeur et un accord collectif rsultant
dune ngociation avec les syndicats reprsentatifs, dstabilisant nombre de conven-

tions de branche et daccords dentreprise.

Cette position ntait pas tenable pour
cinq raisons : 1. Notre droit du travail veut,
depuis 1982, donner toute sa place la ngociation collective, tous les niveaux. Pour la
lgitimer, la loi du 20 aot 2008 a choisi
laudience lectorale comme critre essentiel de reprsentativit syndicale.
2. Un avantage conventionnel est forcment collectif : la fameuse tte du client
ne peut donc pas jouer ici. Cette diffrenciation est donc objective , et a priori pertinente car choisie par les partenaires sociaux qui la loi elle-mme confie ce rle.
3. Fruit dune ngociation globale avec
plusieurs syndicats, un accord collectif
constitue un savant quilibre social et conomique au niveau considr. Bref, un tout
indivisible, le droit du travail interdisant par
exemple une dnonciation partielle.
4. Tenu dappliquer sa convention de branche tendue donnant une prime aux employs et une autre aux cadres, lemployeur
est bien en peine de prouver le caractre objectif puis pertinent de cette diffrenciation
cre dans les annes 1980
5. En nos temps de crise, cette jurisprudence individualiste tait parfois utile pour
remettre plat les gnreuses conventions
collectives issues des trente glorieuses .
Larrt du 27 janvier ne remet certes pas en
cause le contrle du juge sur la lgitimit
des diffrenciations conventionnelles. Mais
il limine lessentiel du contentieux en inversant la charge de la preuve, puis en limitant les motifs de censure. p

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LeMonde.fr/emploi
Lactualit du march de lemploi, la gestion de carrire,
le management et toutes nos ofres demploi.

6 | dossier

0123

MARDI 3 FVRIER 2015

Thor Halvorssen, prsident de Human Rights Fondation, avec un tee-shirt Hack Them Back ( Attaquez-les en retour ), en rponse au piratage de Sony. JUNG YEON-JE /AFP

Quand le crime envahit la Toile

sophy caulier
et jean-baptiste jacquin

l y aura un avant et un aprs Sony Pictures. Lampleur de la cyberattaque

dont a t victime, fin 2014, le studio
hollywoodien et ses consquences
indites ont fait prendre conscience
que la cyberscurit pouvait tre un
enjeu tout simplement vital pour une entreprise. En matire sismique comme dans les
communications numriques, ce sont souvent les catastrophes majeures qui permettent de raliser que les risques pourtant voqus depuis longtemps sont bien rels.
Avant Sony, on parlait de menaces et cela
restait dans le monde feutr du renseignement. Aujourdhui on parle de ralit , constate Guillaume Poupard, directeur gnral de
lAgence nationale de la scurit des systmes dinformation (Anssi). Le 21 novembre,
des pirates demandent une ranon Sony
Pictures ; le 24, ils attaquent le systme informatique et mettent hors service 100 % des
ordinateurs de bureau et 75 % des serveurs
de la socit. Ce sont ainsi 47 000 employs
qui se retrouvent sans outil de travail et dont
la paie sera rgle par chque ! Lattaque a
vraisemblablement dmarr en septembre.
Les pirates ont introduit un logiciel malveillant et pomp consciencieusement
1 tra-octet (To) de donnes chaque jour. En
trois mois, Sony ne sest pas rendu compte
que 110 To de donnes lui avaient ainsi t
drobs dont cinq films indits, des commentaires sur les acteurs lis la socit, des
informations sur les salaires des dirigeants
de la filiale du groupe japonais.
En dcembre, les pirates menacent de rendre publiques les botes e-mails des dirigeants, qui tentent dtouffer laffaire. A la

Laffaire Sony marque une rupture dans la prise de conscience

du danger de la cybercriminalit. Pour la premire fois, une attaque
informatique a affect lconomie dune entreprise, la vie prive
de ses employs et la gopolitique. Les affaires se multiplient,
avec des pirates impunis et bien mieux outills que leurs victimes

UNE
ESCROQUERIE
DANS LE MONDE
VIRTUEL
RAPPORTE
BEAUCOUP PLUS
QUE DANS LE
MONDE REL
GNRAL MARC WATINAUGOUARD

Centre expert contre la

cybercriminalit franais

mi-dcembre, laffaire rebondit dans le

monde physique. Les pirates menacent dattentats les cinmas qui diffuseraient le film
LInterview, qui raconte un complot pour assassiner le dirigeant nord-coren. Le prsident Barack Obama intervient. Cest lescalade, Russes, Nord-Corens et Amricains
saccusent et vraisemblablement sattaquent les uns aux autres.
Cette affaire est emblmatique par son
ampleur et sa profondeur. Elle a touch lentreprise dans sa totalit et la rendue inoprante pendant plus de huit semaines. Cest une
prise dotages numrique des dirigeants. Il ne
sagissait pas seulement dune attaque financire. De plus, laffaire a pris une dimension
gopolitique , dtaille Grme Billois, senior manager du cabinet de conseil en systmes dinformation Solucom et administrateur du Club de la scurit de linformation
franais (Clusif). Nul ne sait estimer
aujourdhui quel sera le cot de cette attaque.
LA FRANCE NEST PAS LABRI

Dans la foule de la tuerie de Charlie Hebdo

et des prises dotages meurtrires de dbut
janvier, des cyberdjihadistes ont menac
la France dun grand soir pour le 15 janvier. En ralit, ce sont plusieurs milliers de
sites pas ou peu protgs (municipalits,
clubs de sports, etc.) qui, en quelques semaines, ont t dtourns voire bloqus la
suite dattaques gnralement peu sophistiques. Car la menace en ligne nest pas que

criminelle. Elle peut aussi prendre cette

forme de vandalisme distance.
Les attaques dont Le Monde a t la cible du
dimanche 18 janvier au mercredi 21 taient
autrement sophistiques. Cela fait des annes que nous subissons des attaques de natures diverses, mais cest la premire fois
quune intrusion est russie , explique Jos
Bolufer, le directeur des systmes dinformation du groupe. Les cyberpirates de lArme
lectronique syrienne, proches de Bachar AlAssad et disposant de moyens dEtat, sont
parvenus crer une poigne darticles dans
le systme informatique du Monde, qui bien
sr nont t publis ni dans le journal ni sur
le site. Mais ils ont russi prendre la main
sur le compte Twitter pendant quarante-cinq
minutes, vers 1 h 30 du matin, le 21 janvier.
Ct cyberescroqueries, la fraude au prsident est trs en vogue. Ce sont ces appels
tlphoniques de quelquun se faisant passer pour le PDG de lentreprise, plutt le vendredi en fin de journe, une personne des
services financiers demandant un virement
en urgence sur un compte nouveau pour dbloquer une livraison, la signature dun contrat, etc. Relativement ancien, ce type descroquerie prend de lampleur grce au numrique. Les sites Internet et les rseaux
sociaux permettent de pister les dirigeants
dune entreprise, ses conseillers financiers
et juridiques, les personnes sensibles des
services financiers, et mme de savoir
quand le PDG est injoignable si son assis-

tante poste des messages sur Facebook du

type Chouette, vingt-quatre heures de tranquillit au bureau ! Plus de 300 millions
deuros auraient ainsi t dtourns au
cours des trois dernires annes auprs de
socits comme KPMG ou Michelin. Dans ce
cas de figure, les entreprises nont que quelques heures pour tenter de bloquer largent,
dfaut de le rcuprer. Un signalement
Tracfin permet de geler instantanment les
fonds et dempcher que, par un jeu de multiples virements parpills dans autant de
pays, on en perde la trace.
GUERRE ASYMTRIQUE

Il y a une vraie rupture depuis deux ou trois

ans en matire de cybercriminalit. Nous assistons des vagues dattaques cibles et en
profondeur qui provoquent des dgts considrables dans les entreprises , sinquite
Alain Bouill, responsable scurit dune
grande entreprise franaise et prsident du
Club des experts de la scurit de linformation et du numrique. Auparavant, on se
protgeait de menaces diffuses, et quand elles
russissaient, les dgts taient souvent minimes. Aujourdhui, on est face des cyberpirates qui ont des moyens techniques suprieurs
aux ntres. Nous sommes dans une situation
de guerre asymtrique.
Le cyberespace offre tous une opportunit faible cot, renchrit le gnral Marc
Watin-Augouard, prsident du Centre expert contre la cybercriminalit franais (CE-

dossier | 7

0123

MARDI 3 FVRIER 2015

Les types de cyberattaques contre les entreprises

BLOCAGES DE SITES

INTRUSION

MOYEN : DNI DE SERVICE

Botnets
Ordinateurs pilots
distance, linsu
des utilisateurs habituels

MOYENS

Espionnage
de mails

Vulnrabilit ancienne : usage

dune faille de scurit connue
non rgle par lentreprise

Vols de fichiers
clients (but final :
chantage)

Phishing : mots de passe

rcuprs en se faisant passer
pour une connaissance puis
utiliss pour craquer le serveur

La lgitime dfense
numrique fait dbat

Zero Day : faille de scurit

repre par le pirate sur un
logiciel mais non rpertorie

une entreprise a-t-elle le droit

de riposter en lanant elle-mme
des cyberattaques contre des hackers ? Juridiquement, la lgitime
dfense se justifie seulement si
elle est simultane, proportionne lattaque et cible uniquement sur lassaillant. Des critres
souvent impossibles respecter
dans un cyberespace nbuleux
dans lequel les cyberpirates voluent toujours masqus et savent
merveille brouiller les pistes. Il
nempche. Face lexplosion des
affaires de dtournement massif
de donnes, certaines entreprises
nhsitent plus court-circuiter
des autorits policires et judiciaires souvent dpasses par le
phnomne, pour mener leurs
propres contre-attaques.
A la mi-dcembre, aprs que
Sony Pictures sest fait drober
des dizaines de traoctets de donnes, la riposte na pas tard. Au
bout de quelques jours, des attaques ont vis et fait tomber
certains serveurs o taient accessibles en libre-service les archives de Sony. En parallle, des fausses copies de films et de documents Sony, contenant des bogues ou illisibles, taient diffuses
en masse sur Internet pour dcourager les internautes trop curieux. Mme si Sony a officiellement dmenti tre lorigine de
ces actions, il ne serait pas le premier agir de la sorte dans le cyberespace. Cest un peu devenu le
Far West , a rcemment dclar
Bloomberg le parlementaire amricain Michael McCaul, prsident
de la commission sur la scurit
intrieure, en voquant des entreprises victimes de cyberpirates
trs agaces et qui lancent des
actions de reprsailles sans mme
en rfrer aux autorits.
Le FBI enquterait aujourdhui
sur plusieurs banques amricaines, dont JP Morgan, qui auraient

@
010111001011
010111101011
101110011010
010111101011

Milliers de requtes

OBJECTIFS

Cible
Site Web satur devenu
indisponible

Vols de secrets
industriels
(espionnage
conomique)

Porte drobe : installation

de long terme dans un serveur
loccasion dune intrusion
ponctuelle
CHIFFRE DAFFAIRES ESTIM DU CYBERCRIME DANS LES DIX PRINCIPALES
CONOMIES
ONOMIES MONDIALES, EN % DU PIB

ALLEMAGNE

FRANCE
ANCE

TATS-UNIS

70 %

RUSSIE

ROYAUME-UNI
AUME-UNI

DE CYBERATTAQUES
RUSSISSENT EN UN JOUR

JAPON

ITALIE

CHINE

800 millions

INDE

DE PERSONNES TOUCHES
PAR LE CYBERCRIME EN 2013
BRSIL

261

1,60

ENQUTEURS SPCIALISS
CHARGS DU CYBERCRIME EN FRANCE
AU SEIN DE LA POLICE NATIONALE

0,64

40 000

0,63

EMPLOIS LIS LA CYBERSCURIT

EN FRANCE

0,32
0,21

0,16

CyF). Une escroquerie dans le monde virtuel

rapporte beaucoup plus que dans le monde
rel, lattaquant nest pas au contact de sa victime, dans un pays o les risques sont moindres voire nuls et, de plus, il est possible de
payer un tiers attaquant, ce qui brouille
dautant plus les pistes.
Le piratage et le dtournement dobjets
connects ouvrent de nouvelles perspectives. 70 % des objets connects seraient vulnrables. Leur nombre est estim 50 milliards en 2020 , prvient Fabien Cozic, enquteur priv spcialis en cybercriminalit.
On imagine aisment la varit des menaces : piratage de donnes ou dimages fin
de ranon, chantage ou menaces dattaques
domotiques Sans parler du risque de prise
de contrle distance dune installation industrielle stratgique comme un barrage.
CULTURE DE SCURIT

Les entreprises sont donc appeles renforcer leurs protections. Sans se tromper. La cyberscurit est une question humaine avant
dtre technologique. Nous avons 1 600 botes e-mails, cela fait 1 600 trous de scurit ,
sinquite ce responsable informatique dune
grosse PME. Cest pour cela que cest au dirigeant de lentreprise, et non son seul responsable informatique, de se soucier de cyberscurit, car ni une PME ni un groupe du
CAC 40 ne peuvent se protger contre tout.
Comme beaucoup dentreprises internationales, HSBC est alle chercher un professionnel pour insuffler cette culture de la scurit.
Jonathan Evans, retrait depuis 2013 aprs
trente-trois ans dans les services secrets britanniques, dont six commedirecteur gnral
du MI5, est dsormais administrateur du
groupe bancaire britannique. Il dtaillait, le
21 janvier, devant un parterre dentreprises
runies par la chambre de commerce francobritannique et lassureur AIG, les six questions auxquelles les dirigeants doivent rpondre : Quels sont les donnes et les process critiques pour lentreprise ? Qui peut
menacer ces actifs (un concurrent, un Etat, des
consommateurs) ? Quel degr de risque accepte-t-on ? Qui doit grer ce risque ? Est-il pris
en compte dans les projets de dveloppement ? Les fournisseurs ont-ils la mme dmarche ? Des questions quil faut se poser
intervalle rgulier.
Mais attention la paranoa qui peut aussi
dtruire de la valeur. Car certains incidents

0,11

0,10

0,04

0,02
0,02

SOURCE : RAPPORT INTEL SECURITY, MINISTRE DE L'INTRIEUR

sont exagrs, comme le vol de 1,2 milliard de

mots de passe par le groupe dactivistes russes Cybervor. Pour M. Billois, Cybervor est
un cas typique de Fear, uncertainty and doubt
(FUD), autrement dit de peur, dincertitude et
de doute. Cest une menace qui cause plus de
peur que de mal, car les mots de passe pirats
taient vieux et les donnes peu stratgiques.
De mme, les comptes pirats chez TF1 ont
plus fait parler deux quils nont caus de
rels dommages.
Autre cueil, la dsignation htive de coupables. Il est trs difficile de remonter lorigine dune cyberattaque, mme si on a un
faisceau de prsomptions, on na pas de preuves prsenter un juge , remarque M. Poupard. Sans compter que lorsquun voleur drobe des donnes de natures trs varies, il
nest pas ais didentifier son mobile.
Dans laffaire Sony, si les Etats-Unis ont rapidement dnonc la responsabilit de la Core du Nord, les choses paraissent plus complexes. LExpress du 28 janvier rvle la note
adresse lElyse, le 29 dcembre 2014, exprimant les doutes dun service (sans le nommer) de lEtat sur cette thse. M. Evans assure
pour sa part que lhistoire Sony nest pas termine , voquant larrestation rcente dun
hacker en Grande-Bretagne.
Le fait est quune entreprise met beaucoup
de temps pour raliser quelle a t attaque.
Ce dlai est en moyenne de deux cents jours,
et encore, cest souvent un tiers ou les pirates
eux-mmes qui alertent lentreprise. Cest le
ministre amricain de la justice qui, constatant une augmentation importante des fraudes la carte de crdit parmi les clients de
Target, a prvenu le groupe de distribution.
Le casse du distributeur amricain Target est ce jour, le plus important connu. Les
donnes bancaires de 110 millions de clients
ont t voles. Un cybervol aux consquences bien concrtes. La frquentation des magasins Target a baiss de 13 % et ses profits
ont chut dun tiers. Le directeur informatique et le PDG en ont fait les frais. Le cot de
lattaque, qui aurait t mene par un individu isol, est valu 1 milliard de dollars
(environ 885 000 millions deuros).
Les cambriolages numriques gagnent en
ampleur et les cyberattaques se perfectionnent. Mais les cyberdfenses aussi. La prise
de conscience est primordiale pour affronter
cette menace et la grer comme un risque
parmi dautres. p

IL EST TRS
DIFFICILE
DE REMONTER
LORIGINE DUNE
CYBERATTAQUE

en 2012 et 2013 directement lanc

des actions de reprsailles contre
des services secrets iraniens souponns de pirater des sites financiers amricains.
Une mauvaise ide
Mme pour des entreprises qui
nont pas en interne les ressources
techniques suffisantes, mener des
contre-attaques dans le cyberespace nest pas chose impossible. Il
existe dans le Dark Web , cette
zone de non-droit de lInternet o
se croisent pirates, trafiquants et
militants, une quinzaine de places
de march sur lesquelles des hackers proposent leurs services au
plus offrant. Casser les mots de
passe dune bote aux lettres revient 200 dollars [177 euros]. Un
hacking basique de site Web est
factur 350 dollars , explique
Erwan Keraudy, PDG de CybelAngel, une start-up franaise spcialise dans la dtection des cyberattaques. Et puis, nombre de socits de scurit informatique
ayant pignon sur rue proposent
leur catalogue des prestations qui
vont bien au-del de la simple action dfensive.
Pour Jrme Saiz, consultant en
cyberscurit, riposter soi-mme
une cyberattaque est toujours
une mauvaise ide. Mme si on
peut croire quun cyberpirate ne
portera jamais plainte, lentreprise
se met dj dans lillgalit en agissant ainsi , explique-t-il. Mais
surtout, les risques sont normes.
Comme, par exemple, se tromper
de cible en sattaquant au serveur
dun hpital indien qui a juste
servi de relais des hackers. Attaquer, cest aussi sexposer une
surenchre que lentreprise naura
peut-tre pas les moyens de suivre,
surtout si cela entrane des implications diplomatiques ou militaires , prvient Jrme Saiz. p
didier gneau

Se protger est dabord une question de bon sens

xavier leonetti, responsable
du service Scurit conomique
de la direction gnrale de la
Gendarmerie nationale, ne cache
pas son tonnement : Pourquoi
les gens nont-ils pas les mmes
comportements sur Internet que
dans la vie relle ?
Et cela vaut sur les plans tant
personnel que professionnel.
Plus de 90 % des 64 000 cyberinfractions recenses en 2013 par
lObservatoire national de la dlinquance et des rponses pnales (ONDRP) sont des escroqueries et des attaques financires.
Les gens ne donneraient pas le
code de leur carte bancaire un
inconnu dans la rue, pourquoi le
font-ils sur Internet ?
De mme, on ferme sa maison
ou sa voiture cl, mais on laisse
son ordinateur connect et on ne
contrle pas lmission de donnes depuis les objets connects
de son domicile En entreprise
aussi, lhumain est le principal
maillon faible.
Selon une tude Harris Interactive cite par IBM France,
moins de 1 % des utilisateurs de
terminaux mobiles appliquent
la politique de scurit de lentreprise sur leurs quipements
personnels, appareils quils utilisent dans leur vie professionnelle. Et plus dune intrusion
consentie sur deux (une per-

sonne autorise entrer dans

lentreprise en ressort avec des
donnes confidentielles) est le
fait dun salari, dun stagiaire
ou dun tudiant Cest pour
cela que la premire protection
consiste sensibiliser les collaborateurs, les former pour leur apprendre viter les piges , insiste Agnieszka Bruyre, directrice des services de scurit
chez IBM France.
Savoir valuer les risques
Que ce soit son domicile ou
dans son entreprise, chaque individu doit savoir valuer les risques encourus et comment sen
protger. Il ne sagit pas de tout
verrouiller !
Selon la Commission sur le vol
de proprit intellectuelle aux
Etats-Unis, de 0,01 % 2 % seulement des donnes des entreprises seraient critiques. Lenjeu
est didentifier ces donnes stratgiques pour bien les protger tout
en laissant lentreprise ouverte ,
poursuit Agnieszka Bruyre. Et
cela vaut aussi pour les particuliers.
Se protger des cyber-attaques
relve tout dabord du bon sens.
Le cloud, qui stocke vos donnes
et vos images distance dans des
data centers, et les objets connects vont simposer, cest inluctable. Mais il convient de rflchir

quelles donnes on y met. Est-il

ncessaire de dire Google comment vous dormez ou un oprateur ce que vous mangez ? Ce sont
VOS donnes ! Le progrs comporte un risque, il est important
de le connatre afin dquilibrer les
usages que vous en faites ,
ajoute Xavier Leonetti.
Demain, il ny aura plus dargent dans les commerces ou
dans les banques. Les paiements
se feront laide des tlphones
portables sans contact ou sur
Internet par le biais des comptes
ou des cartes de paiement adapts. Les mafieux sintressent
forcment ces nouveaux
moyens de paiement.
Alors, un bon antivirus, capable
de dtecter une tentative dintrusion, un hbergeur de confiance
qui sengage ne pas ouvrir la
porte lAgence nationale de la
scurit (NSA) amricaine pour
un oui ou pour un non, et qui ne
sarroge pas la proprit de vos
donnes ou de vos photos, des
mots de passe complexes et frquemment changs, le tout conjugu du bon sens, cest--dire
ne pas croire les annonces qui
vous promettent 7 000 euros de
revenus par mois tout en restant
chez vous, sont sans aucun doute
la meilleure protection contre les
cyber-criminels ! p
so. c.

8/LE MONDE/MARDI 3 FVRIER 2015

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Dlgu(e) rattach(e) au Directeur Gnral. A ce titre,
vous assurez la coordination interne des diffrentes
activits d'enregistrement et de suivi contractuel des
dossiers, d'valuation des produits, de prise de dcision
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global, dans le cadre d'un systme d'information rnov
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Directeur Gnral ainsi que leurs volutions, dans le
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Durabilit environnementale et
Changement climatique
Rf. : 14-83, Date butoir: 22 fvrier 2015, Afectation: Nouma, Nouvelle-Caldonie, Dure: 3 ans

Description
Le Secrtariat gnral de la C ommunaut du Pacifique (la CPS)
apporte un soutien technique et scientiique ses 22 membres
insulaires ocaniens, ain de promouvoir le dveloppement durable
de la rgion. Plus dinformations sur notre site : www.spc.int
Fonctions Membre du comit de Direction de la CPS et rattach
directement au Directeur gnral adjoint (Direction des Programmes),
le Directeur Durabilit environnementale et Changement climatique
est lautorit en matire de durabilit environnementale et de
changement climatique de la CPS.
Ses grands domaines dintervention sont les suivants :
1. Leadership sur la durabilit environnementale de la totalit des
programmes de la CPS, et gestion et supervision technique du
Programme sur le Changement climatique (PCC)
2. Mobilisation desressources: communiqueret assurerlerayonnement
sur ce sujet; mettre en avant les priorits de financement
3. Collaboration et coordination avec dautres organisations
rgionales et internationales spcialises dans les questions lies
la durabilit environnementale et au changement climatique
Profil La CPS recherche un leader qualii, expriment et passionn
par les enjeux environnementaux dans le contexte mondial, coupl
de trs bonnes capacits de mobilisation des ressources et de
communication, ainsi que des qualits dinitiative.
Une bonne comprhension et connaissance des enjeux stratgiques
de laction climatique dans le contexte de pays en dveloppement,
en particulier dans la rgion du Paciique, nest pas indispensable
mais sera considre comme un atout important.
Il est impratif pour ce poste de possder une excellente matrise,
lcrit comme loral, de la langue anglaise ainsi que de la langue
franaise (langue maternelle).

Traitement et conditions demploi

Enseignants Titulaires (h/f)

second degr public ou priv
dans toutes les disciplines (notamment anglais, lettres classiques,
histoire-gographie, mathmatiques, physique-chimie, SVT, STI2D)

Professeurs des coles (h/f)

LANSES intervient dans les domaines du travail, de

l'environnement, de l'alimentation, de la sant et du
bien-tre des animaux, de la sant des vgtaux, avec
comme objectif de contribuer assurer la scurit des
travailleurs et des consommateurs.

Public & Parapublic

Etablissement conventionn avec lAEFE

recherche pour la rentre 2015 :

Date dentre en fonction Ce poste est pourvoir ds que

possible en 2015.
Salaire Net non-imposable de 7,810 9,648 euros/mois
ce jour, les agents de la CPS en poste en Nouvelle-Caldonie
ne sont pas assujettis limpt sur le revenu.
Relocalisation complte en statut clibataire ou en famille
[billets davion, indemnit dinstallation, prise en charge
complte des frais de dmnagement, subvention ou mise
disposition dun logement]
Assurance Maladie / Assurance vie / Congs annuels / Congs
maladie / Caisse de prvoyance

Modalits de candidature
Pour plus dinformation sur la CPS ainsi que sur le poste et/ou afin
de dposer votre candidature :
http://www.spc.int/en/international-positions.html
Pour toute information complmentaire, merci de contacter :
M. Thibaut Torche, Responsable Recrutement par email Recruit@spc.
int ou par tlphone au +687 26 01 40.

titulaires enseignement public ou priv

Bon niveau despagnol ncessaire pour tous ces postes.
Faire acte de candidature via le site du lyce http://www.lfm.edu.mx/
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responsabilit directe de la coordination scientiique de lquipement.
Vos missions : Dinir et mettre en uvre le projet scientiique et culturel du learning center
ville durable , ainsi que les services qui lui sont associs Piloter le projet dtablissement, dinir les programmes annuels, valider les budgets correspondants, assurer les
recherches de inancements extrieurs Elaborer et animer les cooprations qui seront
menes avec les partenaires du learning center , toutes les chelles, et notamment
lchelle locale, rgionale et eurorgionale Assurer le rayonnement de lquipement et la
qualit de ses publications Coordonner laction des responsables des ples constituant
lquipe permanente Coordonner lvaluation de lactivit de ltablissement et rdiger les
bilans annuels.

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une exprience du management dquipes pluridisciplinaires. La matrise de langlais
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Pas de flchissement en 2015

Les prvisions dembauche des grands cabinets et dans une moindre mesure des structures plus
modestes sont actuellement revues la hausse. Les jeunes diplms sont les cibles privilgies des
grandes enseignes. Les modes de recrutement font la part belle la prsence des candidats sur les
rseaux sociaux.
La palette des postes pourvoir
dans les grands cabinets dAudit et
de Conseil ne cesse de stendre
pour rpondre aux volutions acclres que
vivent les entreprises qui sollicitent leurs
expertises. Si, notamment pour les PME
traditionnelles, lexpertise comptable reste
un socle de rfrence incontournable, pour
les socits de taille plus importante et particulirement celles qui se dploient linternational, la varit des missions est en croissance rapide. Outre les mtiers de laudit, de
ladvisory et de lexpertise comptable, les
cabinets les plus importants recherchent des
jeunes talents forms laudit inancier, des
avocats et consultants iscalistes, des experts
du conseil oprationnel achat ou du conseil
informatique, des actuaires, des consultants
en management et systmes dinformation
La gamme des prestations que recherchent
les entreprises ne cesse de crotre et de se
complexiier.
Des dveloppements qui se rpercutent
directement sur les programmes prvisionnels dembauche des diffrents acteurs du
secteur. Les mtiers de lAudit et le Conseil
qui ont longtemps igur au premier rang
du recrutement de jeunes diplms ont t
rapidement affects par leffet de soufle de
la crise inancire et ses rpercussions sur
lactivit. Aprs avoir form des promotions
entires de Bac +5 et de laurats des coles
de commerce lors de leurs premiers pas
professionnels, ces institutions ont fait une
pause. La prudence des donneurs dordres,

les coupes claires dans les budgets ont t

trs vite ressentis.
Cette priode de dite semble toucher sa
in. Les projections dembauche afiches
par les cabinets sont de nouveau plantureuses. On prvoit ainsi 1 200 nouveaux
collaborateurs chez PwC dont 520 postes
rservs aux jeunes diplms pour lexercice
2014/2015, 1000 CDI chez Deloitte dont
700 postes rservs aux jeunes diplms;

tendue. Plus la signature des recruteurs est

connue plus la slection est rude. Les
grandes coles de commerce (60 %) et les
ingnieurs ( 20 %) sont prioritaires. Mais
tous les acteurs font au nom de leficacit
bien comprise de leurs quipes de rels
efforts de diversiication dans le choix des
ilires ligibles. Cest ainsi que le Master2
CCA (comptabilit, contrle, audit) est trs
pris. Et que le parcours des postulants est
observ avec plus dattention: la qualit et la

les recruteurs sont de retour et dsormais

trs prsents sur les rseaux sociaux.
KPMG et Accenture ne sont pas loin avec
respectivement 850 et 800 CDI. Un niveau
de recrutement que devrait aussi atteindre
EY. Mais les grandes enseignes internationales ne sont pas les seules ouvrir leurs
portes aux jeunes et un peu moins jeunes
diplms. Grant Thomson, trs prsent dans
les rgions, propose 200 postes aux spcialistes du conseil en inance, de laudit et
de lexpertise comptable. tandis que le
moins connu mais trs actif BDO ambitionne 60 CDI dont 40 pour des proils
Bac +3/5. Un objectif que poursuit aussi
le cabinet de conseil en management Kurt
Salmon.
Cette nouvelle donne nest pas sans consquence : la slectivit des cabinets sest

varit des stages sont des tremplins qui propulsent tout autant que les enluminures des
parchemins. Les recruteurs ne cachent pas
quils mettent une forte prime aux qualits
dadaptation, aux capacits encaisser de
fortes charges de travail car ces mtiers sont
trs exigeants et les heures supplmentaires
sont monnaie courante. Par ailleurs, la matrise de langlais nest plus la question. Celle
dune seconde langue trangre comme le
savoir-vivre deviennent des dterminants
dans la slection de leurs jeunes recrues.
Les cabinets peuvent dautant plus se permettre ces exigences que les candidats
sont nombreux pour les mtiers de ce secteur. Avec le retour en force des cabinets
de conseil et daudit, les jeunes diplms

savent, en effet, quils retrouvent un accs

des mthodes de travail et danalyses rigoureuses, un complment de formation
aux dernires techniques et des premiers
contacts avec les acteurs conomiques les
plus dynamiques du pays.
Ils savent aussi quils peuvent y bnicier
de parcours professionnels varis et rapides.
On peut y atteindre le grade de senior ds
la troisime anne et les responsabilits
de manager en cinq ans. Ces volutions
rapides se retrouvent dans les rmunrations. Lenqute du cabinet Hays indique
ainsi quun expert-comptable avec moins de
5 ans dexprience peut aspirer une rmunration oscillant entre 38 et 60 K selon
la taille du cabinet. Un audit junior dans
sa premire anne disposera de 30 35 K
en le de France tandis que la rmunration
dun juriste en droit social se situe entre 26 et
50 K dans le Sud Est.
Lautre grande nouveaut 2015, cest la prsence massive des cabinets sur les rseaux
sociaux professionnels o les cabinets sont
trs actifs. Les jeunes diplms ont donc tout
intrt y poster leur proil, sabonner aux
pages des entreprises qui les intressent et y
dvelopper leur rseau.

L.PM

Les

hiffres

60%

cest la proportion de diplms

dcoles de commerce dans les
plans de recrutement des grands
cabinets.

32-36 K
cest la rmunration annuelle
dun profil Bac+5 dbutant.
Variation selon diplme, cole et
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10 | MDIAS&PIXELS

0123

MARDI 3 FVRIER 2015

Un banquier la tte de LExpress et Libration

Bernard Mourad quitte Morgan Stanley pour prsider le groupe de presse de lhomme daffaires Patrick Drahi
PORTRAIT

est le nouveau patron de Mag & News

Co, le groupe de
presse constitu par
Patrick Drahi, qui regroupe Libration, LExpress, la chane dinformation base en Isral i24, ainsi
que les titres de Marc Laufer,
comme le magazine dactualit
high-tech 01net. Bernard Mourad,
banquier spcialiste des tlcommunications et des mdias chez
Morgan Stanley, proche de Patrick
Drahi depuis une dizaine dannes, prendra bientt la prsidence du nouvel ensemble, qui
pse 180 millions deuros de chiffre daffaires et comprend aussi
Lire, Mieux vivre votre argent et
Studio cin Live
Il devra grer la stratgie du
groupe, son dveloppement
linternational, ainsi que les futures acquisitions et les relations
institutionnelles. Marc Laufer,
lui, vient dtre nomm directeur

Bernard Mourad
a uvr
sans relche
pour la victoire
de Patrick Drahi
dans le rachat de
loprateur SFR
gnral. Conseil de Patrick Drahi
depuis plus de dix ans, Bernard
Mourad mettra son exprience reconnue et son savoir-faire au service du dveloppement du groupe
en France comme linternational , souligne lentourage du tycoon des mdias et des tlcoms.
Huis clos fictif
Grand brun calme la voix pose, Bernard Mourad, 40 ans, a
uvr sans relche pour la victoire de Patrick Drahi, son client
de toujours, dans le duel pique

40 % de notre chiffre
daffaires est digital
Entretien avec Rolf Heinz, prsident
du groupe Prisma Media
ENTRETIEN

nvit de linterview numrique, Rolf Heinz est le prsident du groupe Prisma Media. Il voque la stratgie de sa socit pour conqurir une forte position sur le digital.
Prisma Media, cest Voici ,
Gala , Femme Actuelle
ou Tl Loisirs . Autant de titres dont les lecteurs ne sont
pas spcialement tourns vers
le numrique ?
Je peux tre daccord avec vous
sur une partie de cette affirmation. Mais si nous sommes leader
en diffusion et en audience de la
presse, aujourdhui, nous occupons aussi ce rang en digital en termes daudience quotidienne
parmi tous les groupes mdias.
Pour laudience Web, nous avons
conquis la place de numro un.
Nous devanons les groupes de
presse et galement ceux de tlvision. Sur le mobile, avec 5 millions
de mobinautes, on est aussi dans
le top 5 avec une croissance sur
le digital de 70 % en 2014.
Quels sont les titres qui fonctionnent le mieux en numrique ?
Tlloisirs.fr est le troisime site
en France, derrire Orange et Leboncoin, mais devant tous les sites de presse. Femmesactuelles.fr
est dans le top 3 des fminins.
Et notre objectif est daccder la
premire place devant les pureplayers ds cette anne.
Vous avez annonc un plan
dconomies drastique de
10 millions deuros par an jusquen 2019. a veut dire que
vous allez fermer les titres qui
ne fonctionnent pas ?
Sur le plan conomique, nos titres sont tous rentables. Nous

Nous avons
une stratgie de
dveloppement
de nos marques,
avec des
lancements et
des acquisitions

qui lopposa, en avril 2014,

Martin Bouygues pour le rachat
de loprateur SFR. Travaillant
darrache-pied sur le financement et lexcution de lopration le jour, mais soccupant
une tout autre activit la nuit : le
dveloppement et la promotion
dune application mobile, My
SOS, un rseau social solidaire.
Ses nouvelles fonctions viendront sajouter toutes les
autres Aprs avoir publi deux
romans (Les Actifs corporels et Libre change) et fait avancer son
application mobile, sa nouvelle
lubie nocturne il na besoin que
de quatre ou cinq heures de sommeil par nuit consiste en lcriture dune pice de thtre. Un
huis clos fictif entre le prsident
grec Georges Papandrou, Nicolas Sarkozy et Angela Merkel au
moment dun rfrendum local
sur laide la Grce.
N Beyrouth en 1975 dun pre
libanais chrtien et dune mre
juive ne Casablanca, M. Mou-

rad vient dune famille dont la

grande spcialit est la sant. Un
pre cardiologue, un frre spcialiste reconnu de lhypertension
et enfin une sur infirmire.
Anges gardiens
Il na que 2 ans quand sa mre dcide de rapatrier ses enfants en
France pour fuir la guerre civile
qui fait rage au pays du cdre. Son
pre reste convaincu que des
temps plus calmes vont revenir,
et que la famille pourra rentrer. Il
demeure au Liban et devient mdecin de guerre, le temps du conflit. Il enverra rgulirement de
largent au foyer franais, o la
mre lve seule les enfants.
Arriv en France, Bernard Mourad frquente les meilleures coles de la rpublique. Lyce Buffon
dans le 15e arrondissement, puis
Sciences Po et HEC.
Cest un stage dans la section tlcommunications et mdias de
la banque Morgan Stanley qui lui
ouvre les portes de la presti-

Les investissements publicitaires en ligne dpassent dj

ceux de limprim et, en 2015,
ils vont dpasser ceux raliss
la tlvision. O en tes-vous
par rapport ces tendances ?
Nous sommes trs bien positionns avec 40 % de notre chiffre
daffaires publicitaire qui est sur le
digital. Nous avons investi dans le
mobile, la vido, le data et aussi
dans le programmatique et dans
les oprations spciales. Nous
avons ainsi acquis des participations majoritaires dans des entreprises comme Performance, Mobvelio, AdVideum qui sont des leaders sur ces secteurs de croissance.
SnapChat a lanc un nouveau
produit qui sappelle Discover,
en partenariat avec douze mdias comme CNN ou Cosmopolitain . Cela ressemble
une sorte de JT sur mobile
ractualis toutes les vingtquatre heures. Pourriez-vous
intgrer ce pool de mdias ?
Nous allons regarder de faon
pragmatique quel partenariat et
quelle alliance nous pouvons
nouer pour nous dvelopper. Sur
la vido, notre dernier chiffre
stablit 36 millions de vues en
novembre 2014. Si on crot ce
rythme, on va compter 1 milliard
de vidos vues sur 2015.
Si vous allez avec SnapChat, a
veut dire que vous allez leur reverser 40 % des revenus publicitaires gnrs
Je nai pas dit quon allait aller
avec SnapChat. Effectivement,
40 %, cela semble beaucoup. Mais
il faut regarder le modle conomique et voir ce que chaque partie apporte. p
linterview numrique ,
partenariat entre le monde
et mdias mag (france 5)

www.lemonde.fr/interviewnumrique

ront plus. Les deux financiers accompagnent M. Drahi dans ses

oprations europennes et israliennes. Mais, si Dexter Goei
quitte la banque pour rejoindre
Altice en 2009, M. Mourad, lui,
reste Paris chez Morgan Stanley,
prs de sa famille. Rejoindre Altice laurait fait dmnager en
Suisse. Aujourdhui, le problme
ne se pose plus, car le sige de
Mag & News Co est Paris.
Lide de lancer son application,
M. Mourad la eue grce une
anecdote que lui rapporte un
ami : dans un immeuble de la rgion parisienne, une vieille dame
fait un malaise et scroule avant
que les urgentistes du Samu narrivent. Son voisin, secouriste,
aurait pu la sauver mais na rien
su de sa dtresse. Cest ainsi
quest n My SOS. Un rseau social solidaire qui met en contact
des anges gardiens aux multiples comptences avec des personnes en dtresse. p

Aprs avoir
publi deux
romans, sa
nouvelle lubie
nocturne
consiste en
lcriture dune
pice de thtre

sarah belouezzane

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De
dans

avons une stratgie de dveloppement de nos marques, avec des

lancements et des acquisitions.
O allez-vous faire
des conomies ?
Cela ncessite de linvestissement et nous avons un budget de
prs de 100 millions deuros pour
investir dans les deux, trois ans.

gieuse institution. Son histoire

avec Patrick Drahi commence
en 2004.
A lpoque, le futur tycoon nest
pas encore connu. Il souhaite racheter Noos, pour constituer un
groupe hexagonal spcialis
dans le cble. Bernard Mourad et
Dexter Goei, actuel PDG dAltice
(la holding luxembourgeoise du
milliardaire) mais lpoque lui
aussi banquier chez Morgan
Stanley, le conseillent.
Les trois hommes ne se quitte-

Votre suppLment

Les pistes pour booster

son pargne
K Assurance-vie : les contrats qui se dmarquent
K Immobilier : les leviers pour amliorer le rendement
K Finance participative : de nouveaux placements explorer
Un supplment dans Le Monde, dcouvrir ds mardi 3 fvrier

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