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Sommaire

Présentation 5

PARTIE 1
Les principes du contrôle de gestion

Thème 1 Le contrôle de gestion, au cœur de

l’organisation 17

Sujet 1 Le métier de contrôleur de gestion 17

Corrigé du sujet 1 18
Sujet 2 Les centres de responsabilité et les prix de cession 20
Corrigé du sujet 2 22
Sujet 3 Le calcul des prix de cession interne 24
Corrigé du sujet 3 25

Thème 2 La gestion stratégique des coûts 27

Sujet 1 La typologie des charges 27

Corrigé du sujet 1 28
Sujet 2 Le tableau de répartition des charges indirectes 29
Corrigé du sujet 2 30
Sujet 3 L’analyse des coûts et le subventionnement croisé 31
Corrigé du sujet 3 32
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SOMMAIRE Sujet 4 La hiérarchie des coûts dans une entreprise
industrielle 34
Corrigé du sujet 4 35
Sujet 5 Les indicateurs de risques financiers 37
Corrigé du sujet 5 38
Sujet 6 Le calcul des coûts dans l’hôtellerie-restauration 41
Corrigé du sujet 6 42
Sujet 7 Le tableau d’analyse différentiel selon la méthode du
coût variable 44
Corrigé du sujet 7 45
Sujet 8 Le tableau d’analyse différentiel selon la méthode du
coût spécifique 46
Corrigé du sujet 8 47
Sujet 9 La méthode du coût marginal 48
Corrigé du sujet 9 49

PARTIE 2
La gestion prévisionnelle et l’analyse des écarts

Thème 3 La démarche budgétaire 53

Sujet 1 L’établissement d’une procédure budgétaire 53

Corrigé du sujet 1 54
Sujet 2 Le budget de trésorerie 56
Corrigé du sujet 2 56
Sujet 3 Les états financiers de synthèse prévisionnels 58
Corrigé du sujet 3 59
Sujet 4 L’équilibrage du budget de trésorerie 61
Corrigé du sujet 4 62
Sujet 5 Le calcul de l’écart sur chiffre d’affaires 65
Corrigé du sujet 5 66

Thème 4 La gestion des ventes 67

Sujet 1 La méthode de la moyenne saisonnière et le budget des

ventes 67
Corrigé du sujet 1 68
Sujet 2 La méthode des moyennes mobiles 69
Corrigé du sujet 2 70
Sujet 3 La méthode des moindres carrés 72
Corrigé du sujet 3 73
Sujet 4 L’approche probabiliste des ventes et de la rentabilité 75
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SOMMAIRE
Corrigé du sujet 4 76
Sujet 5 Le prix psychologique 77
Corrigé du sujet 5 78
Sujet 6 Le budget des ventes 80
Corrigé du sujet 6 80
Sujet 7 Les calculs et l’analyse d’écarts sur CA et marge 81
Corrigé du sujet 7 83

Thème 5 La gestion de la production 87

Sujet 1 L’optimisation de la production 87

Corrigé du sujet 1 88
Sujet 2 Le programme de production sous contraintes 91
Corrigé du sujet 2 92
Sujet 3 L’optimisation de la production 94
Corrigé du sujet 3 95
Sujet 4 Le calcul d’écarts sur charges directes 98
Corrigé du sujet 4 99
Sujet 5 Le calcul d’écarts sur charges indirectes 100
Corrigé du sujet 5 101
Sujet 6 Le calcul d’écarts sur charges directes et indirectes 103
Corrigé du sujet 6 104
Sujet 7 L’ordonnancement des tâches 107
Corrigé du sujet 7 108

Thème 6 La gestion des approvisionnements 111

Sujet 1 La détermination de la quantité économique 111

Corrigé du sujet 1 111
Sujet 2 Gestion par point de commande 114
Corrigé du sujet 2 114
Sujet 3 Programme d’approvisionnement par quantités
constantes 115
Corrigé du sujet 3 116
Sujet 4 Le programme d’approvisionnement par périodes
constantes 117
Corrigé du sujet 4 118
Sujet 5 La gestion des stocks avec pénurie 118
Corrigé du sujet 5 119
Sujet 6 Le Modèle deWilson 120
Corrigé du sujet 6 121
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SOMMAIRE Thème 7 La gestion des investissements et des
financements 123

Sujet 1 La comparaison de deux investissements 123

Corrigé du sujet 1 124
Sujet 2 Le financement d’un investissement 127
Corrigé du sujet 2 127
Sujet 3 Le choix d’investissement en avenir certain et coût du
capital 129
Corrigé du sujet 3 130
Sujet 4 Le choix d’investissement en avenir certain 132
Corrigé du sujet 4 133
Sujet 5 Le choix d’investissement en avenir incertain 139
Corrigé du sujet 5 140

PARTIE 3
Les tableaux de bord et le pilotage de la performance

Thème 8 Les indicateurs et les tableaux de bord 147

Sujet 1 Les facteurs clés de succès et les indicateurs de

performance 147
Corrigé du sujet 1 148
Sujet 2 Les choix des indicateurs 149
Corrigé du sujet 2 150
Sujet 3 Les indicateurs et le plan stratégique 151
Corrigé du sujet 3 152
Sujet 4 Le tableau de bord de pilotage 153
Corrigé du sujet 4 154
Sujet 5 Le tableau de bord prospectif 155
Corrigé du sujet 5 157

Thème 9 La gestion de la qualité et de la valeur 159

Sujet 1 La gestion de la capacité de production et de la

qualité 159
Corrigé du sujet 1 160
Sujet 2 La méthode des coûts cachés 162
Corrigé du sujet 2 163
Sujet 3 La gestion de la qualité 164
Corrigé du sujet 3 164
Sujet 4 La gestion de la qualité des approvisionnements 165
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SOMMAIRE
Corrigé du sujet 4 166
Sujet 5 Gestion de la qualité des approvisionnements 167
Corrigé du sujet 5 168
Sujet 6 Le coût cible d’un sèche-cheveux 169
Corrigé du sujet 6 172
Sujet 7 Le coût cible et l’analyse de la valeur 174
Corrigé du sujet 7 175
Sujet 8 Le coût cible d’un chariot électrique 177
Corrigé du sujet 8 179
Sujet 9 L’enquête de satisfaction de clientèle 181
Corrigé du sujet 9 181
Sujet 10 Les coûts cachés 183
Corrigé du sujet 10 185

Thème 10 À la croisée des disciplines de gestion 189

Sujet 1 ACCOR La gestion de la capacité et le Yield

management 189
Corrigé du sujet 1 190
Sujet 2 ACCOR Une nouvelle stratégie et de nouveaux outils de
pilotage 191
Corrigé du sujet 2 195
Sujet 3 DISNEYLAND La performance dans le secteur des parcs
d’attractions 197
Corrigé du sujet 3 202
Sujet 4 Le théâtre du Boulevard Le seuil de rentabilité dans une
association subventionnée 204
Corrigé du sujet 4 204
Sujet 5 Polar en ville Le contrôle des subventions 206
Corrigé du sujet 5 208
Sujet 6 CPAM Choix stratégique et évaluation des performances
publiques 209
Corrigé du sujet 6 210

PARTIE 4
Révision générale

Thème 11 QCM 215

Sujet 15 QCM 215

Corrigé 217
SOMMAIRE Annexes 221
Annexe 1 – Table de la loi normale centrée réduite 222

Annexe 2 – Table de la loi dePoisson 223