Coût complet

La méthode des coûts complets consiste à additionner l'ensemble des frais déboursés par
une entreprise pour fabriquer un produit et le vendre, et exécuter une prestation de service.

Cette méthode permet ainsi de connaître le coût de revient de la marchandise produite ou du

service réalisé afin de définir son prix de vente.

La méthode des coûts complets est utilisée par les entreprises dans le cadre
d'une comptabilité analytique.

Elle permet, grâce à une ventilation des coûts supportés, de fixer le prix de revient des
produits fabriqués ou des prestations exécutées.

Les couts complets est une méthode de calcul avancée permettant de déterminer le coût de
revient d’un produit vendu. Les couts complets correspondent à la somme de tous les coûts
liés à la fabrication jusqu'à la vente d’un produit. Une détermination pertinente des couts
complets est indispensable afin de fixer un prix de vente, permettant d’une part d’être
rentable et d'autre part d'analyser la compétitivité du prix déterminé. L’analyse des couts
complets, c’est déterminer en quelque sorte si le projet est à envisager ou non.

La méthode des coûts complets tient compte de deux types de frais pour fixer le prix de
revient d'un produit ou d'un service : les coûts directs et les coûts indirects

Coûts directs

La méthode des coûts complets tient compte de deux types de frais pour fixer le prix de
revient d'un produit ou d'un service : les coûts directs et les coûts indirects.

Les coûts directs désignent l'ensemble des frais supportés par une entreprise pour
produire un seul et unique bien.

Ce type de coût est ainsi imputable à un produit ou un service sans qu'il soit nécessaire
d'effectuer un calcul particulier. les frais directs sont souvent constitués des coûts
des matières premières utilisées pour fabriquer un produit et du temps passé pour produire
ce produit ou exécuter une prestation.

Coûts indirects

Le second type de coût qui entre dans le calcul des coûts complets est constitué des coûts
indirects.Un coût indirect est une charge supportée par une entreprise en vue de fabriquer
plusieurs produits ou de réaliser plusieurs prestations de service.

Pour connaître le prix de revient d'un produit en fonction de la méthode des coûts complets, il
convient de calculer quelle proportion du coût indirect est imputée à la production et à la
vente d'un produit particulier ou à l'exécution d'un service donné.

En effet, il n'est pas possible d'affecter un coût indirect à un produit ou à un service donné
sans effectuer un calcul préalable. parmi les coûts indirects les plus fréquents dans la
comptabilité d'une entreprise figurent les salaires, les loyers, la publicité, le marketing ou
encore le matériel informatique.
Méthode des coûts complets : répartition des coûts indirects

Centres d'analyse

Selon la méthode des coûts complets, toutes les charges indirectes supportées par une
entreprise sont associées à des centres d'analyse :

 les centres d'approvisionnement (transport des marchandises) ;

 les centres de production (électricité, loyers, salaires) ;
 les centres de distribution (frais relatifs à la commercialisation).

Unités d'œuvre

Pour connaître la part des frais indirects imputables à un produit ou à un service donné, il
convient de se placer dans chaque centre d'analyse et de fixer la part de consommation du
coût indirect pour chacun d'entre eux.

Pour cela, il est nécessaire de fixer la consommation d'unité d'œuvre pour un produit.

Les coûts complets : les centres d’analyses

Chaque charge indirecte est associée à des « centres d’analyses » dans le but d’obtenir le
coût global d’approvisionnement, de production ou de distribution voué à être réparti sur
chaque produit.

Dans le processus de calcul des coûts complets, le facteur permettant de calcul la part de
consommation de charges d’un centre d’analyse est appelé unité d’œuvre.
Ainsi, pour déterminer les coûts complets, il convient de déterminer la consommation
d’unités d’œuvre pour un produit.

coût complet = coût direct + coût indirect d’approvisionnement + coût indirect de production +
coût indirect de distribution/commercialisation.

La méthode des coûts complets est fondée sur le principe d’une prise en compte
complète des coûts directs et des coûts indirects de l’entreprise, par le biais d’une
répartition préalable pour les seconds, dans des « centres d’analyse »

1. Charges directes. Elles comprennent :

• le coût d’achat des matières premières consommées ou utilisées , évalué à partir des
sorties de stock, selon la méthode de l’inventaire permanent au CUMP le plus souvent. • les
charges de main d’œuvre directe de production : rémunérations des ouvriers, des
techniciens, des responsables d’ateliers, …
• les frais de fournitures éventuelles (vis, huile, colle, écrous, …)
2. Charges indirectes. Ce sont les charges réparties dans les différents centres d’analyse tels
que les centres principaux : « atelier de production », « montage », « finition », « assemblage
»…, dont l’activité est mesurée en unités d’œuvre de production (nombre d’heures de main
d’œuvre directe, nombre d’heures machines, nombre de produits, …). Les coûts des unités
d’œuvre seront ensuite imputés au coût de chaque catégorie de produit en fonction du
nombre d’unités d’œuvre nécessaire.

La méthode des coûts complets réparties les différentes charges incorporables aux couts en deux
catégories :
 o Les charges directes. Elles sont directement affectées aux coûts des produits, car la
consommation de ces charges par chaque type de produit est connue;
o Les charges indirectes. Généralement regroupées dans les centres d’analyse, elles ne
peuvent pas être directement affectées aux coûts des produits.

Les charges indirectes avant leur affectation aux coûts sont traitées dans des centres d’analyses. On
distingue :

o Les centres d’analyse principaux (Approvisionnement, production, distribution).

o Les centres d’analyses auxiliaires (Ex : administration, services après vente…).

Les charges indirectes regroupées dans les centres auxiliaires sont dans un premier temps réparties
entres les centres principaux à l’aide de clé de répartition (répartition primaire). A leur tour, les charges
indirectes des centres principaux sont affectées aux coûts à l’aide de nouvelles clés de réparation
(répartition secondaire).

Intérêt de la méthode Limites de la méthode

La méthode du coût complet permet de calculer un coût La méthode des coûts complets est longue, lourde et
de revient par produit et de connaître ainsi la coûteuse à mettre en œuvre, notamment quand les
contribution de chaque activité à la rentabilité de centres d'analyse sont nombreux et la gamme des
l'entreprise produits très étendue.

Le coût complet ne permet que de constater à postériori

Elle est complémentaire de la comptabilité générale qui
ne fournit qu'un résultat global.
Elle permet de définir un prix de vente pour les produits
en complétant l'analyse par le prix de marché, l'analyse
de la concurrence, le prix psychologique...
Elle permet de comparer, dans le cadre du contrôle de
gestion, les coûts réels aux coûts antérieurs.
et non d'anticiper. Il est connu de façon tardive en
raison du temps nécessaire à la collecte et à la
production des informations.
Les résultats produits se révèlent souvent approximatifs
dans la mesure où la ventilation des charges indirectes
au sein des centres d'analyse comporte une part plus ou
moins importante d'arbitraire.
L'imputation des charges aux produits s'effectue selon
une unité d'œuvre (ou taux de frais) arbitraire (heure de
MOD, heure machine). La rentabilité (ou non rentabilité)
d'une activité peut n'être qu'apparente du fait du
subventionnement d'un produit par un autre.
Le coût complet risque, en conséquence, d'induire des
choix erronés.

Aspects favorables :

1. cette méthode permet de contrôler la formation du coût de revient aux différents stades du
processus de fabrication,

2. elle constitue une approche utile pour déterminer le prix de vente d'un nouveau produit qui n'a
pas de référence sur le marché,

3. elle est une aide précieuse pour évaluer les différents types de stocks (matières premières,
produits en cours, produits finis).
 Aspect défavorable

Idéalement, l’unité d’œuvre doit être choisie en fonction du lien de causalité qui existe entre la
consommation de ressources et l’élaboration du produit. Mais, dans la réalité, les activités d’un
centre de responsabilité sont nombreuses : ainsi, l’approvisionnement peut-il recouvrir la passation
des commandes, la gestion de l’acheminement des produits, le contrôle de la qualité, du stockage,
etc. Autant d’opérations qui diffèrent par leur nature. Aussi, le choix d’une unité d’œuvre s’avère-t-il
particulièrement délicat.

Centre d’analyse

Les centres d'analyse comprennent les centres de travail et les sections.

un centre de travail est un centre d'analyse correspondant à une division de l'organigramme de

l'entreprise telle que bureau, service, atelier, magasin ;

une section est une subdivision d'un centre de travail lorsque la précision recherchée dans le
calcul des coûts de produits conduit à utiliser plusieurs unités d'œuvre (une par section)

Les sections sont couramment appelées homogènes du fait de l'homogénéité des charges qui
les constituent par rapport au mode d'imputation choisi. Les charges indirectes ainsi imputées
et les charges directes ayant été par ailleurs affectées, on obtient un coût de revient complet

Les centres d’analyse correspondent à des subdivisions comptables de l’entreprise dans

lesquelles sont regroupés, préalablement à leur imputation aux coûts, les éléments de charges
qui ne peuvent leur être directement affectés.
On notera avec intérêt que les centres d’analyse, s’ils sont en principe indépendants de
l’organigramme, correspondent le plus souvent à des centres de responsabilités
La méthode du coût complet : « la méthode des centres d’analyse» favorise la détermination d’un prix normal ou satisfaisant.
De même, elle permet d’apprécier la performance de chaque produit, activité ou prestation dans la performance globale de
l’entité.
La méthode des coûts complets est traditionnellement la méthode de référence de la comptabilité analytique et ceci pour les raisons suivantes
:
 Elle est la méthode de base du plan comptable (suivant le PCG 82).
 Elle doit être employée pour l’évaluation de certains postes de l’actif (stocks, immobilisations fabriquées par
l’entreprise pour son propre compte)
 Elle est parfaitement adaptée aux industries puisqu’elle repose sur un découpage de l’activité de transformation
en étapes éventuellement séparées par des stocks
 Elle peut être utilisée également par les entreprises de services pour l’évaluation des études et travaux en
cours.
 Elle est retenue en cas de travail, sur devis, de pièces unitaires ou de travaux spéciaux, ainsi que dans le cas
d’établissement d’un tarif dont seuls quelques articles ont des prix fixés par la concurrence.

Elle est enfin utilisée pour la justification de données comptables soumises à l’appréciation du réviseur ou du
commissaire aux comptes, ainsi que pour la comparaison des résultats d’activités inter-entreprises

LA MÉTHODE DES CENTRES D’ANALYSE :

La méthode du coût complet « la méthode des centres d’analyse » s’appuie sur la classification des charges par
affectation. Le coût complet est composé tout au long du réseau des coûts des charges directes (CD) et des
charges indirectes (CI). Si les charges directes ne posent aucune difficulté pour leur affectation puisqu’elles ne
concernent qu’un seul objet de coût, il n’en est pas de même avec les charges indirectes. Ces dernières doivent
être retraitées avant leur imputation aux objets de coût concernés
La répartition primaire :Les charges indirectes retenues en comptabilité de gestion sont ventilées dans les centres quelle que
soit leur nature (centres auxiliaires et centres principaux).

La répartition secondaire :La répartition secondaire consiste à « vider » les centres auxiliaires, prestataires, dans les autres
centres bénéficiaires, les centres principaux. Il s’agit de répartir le total de la répartition primaire de chaque centre auxiliaire
entre les différents centres auxquels il a fourni des prestations. Il est important de noter que les centres receveurs peuvent
être aussi des centres auxiliaires qui seront par la suite « vidés » dans les centres principaux. Au terme de la répartition
secondaire, le montant des centres auxiliaires = 0. Lors de la répartition
secondaire, les centres auxiliaires peuvent être cédés à d’autres centres auxiliaires sans réciprocité (transfert en escalier) ou
avec réciprocité (transfert croisé).

La méthode du coût complet ou « méthode des centres d’analyse » est une des méthodes qui permet la détermination d’un
prix normal et satisfaisant.Cette méthode favorise la détermination de coûts aux différents stades de l’activité permettant le
pilotage de la performance. La méthode présente deux limites majeures. La première concerne l’arbitraire et la
subjectivité du choix des clés de répartition et des unités d’œuvre dans le traitement des charges indirectes qui crée du
subventionnement. La deuxième concerne l’incidence des fluctuations d’activité qui n’est pas prise en compte.