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Document réalisé dans le cadre de la convention de coopération entre le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche et la Fédération Syntec, signée le 23 décembre

2008 et de son financement par la taxe d’apprentissage.

Conseil en


management

Les entreprises et les organisations évoluent aujourd’hui


dans un contexte de plus en plus complexe,
dont les repères sont remis en cause, et doivent faire
face à de nouvelles problématiques de mondialisation,
d’innovation technologique et de compétitivité
accrue. Ces facteurs impliquent une transformation
constante et rapide des acteurs de la vie économique.

Le rôle des cabinets de conseil en management est


d’accompagner les entreprises, les organisations
et les hommes dans les multiples phases de leur
développement, sur des enjeux phares tels que
la rentabilité, la croissance et la compétitivité.
Les consultants apportent leurs analyses et leur
expertise, leurs méthodes et le recul nécessaire pour
faciliter le processus de décision des directions.

Stratégie, marketing, organisation générale ou de


terrain, ressources humaines, systèmes d’information…
Les domaines d’intervention du conseil en management
sont variés, mais convergent vers un même objectif :
accélérer la transformation des entreprises.

Ainsi, le conseil en management est un employeur


attractif pour de nombreuses filières de formation.
Il offre aux jeunes diplômés l’occasion d’apprendre
un métier d’excellence, reposant sur des méthodes,

...
mais aussi une grande autonomie et une liberté
intellectuelle. Le conseil en management ouvre
de surcroît de multiples perspectives d’évolution
source : Syntec Conseil en Management
Le secteur a plus que
triplé en 15 ans

Métiers et missions
Le conseil en management
Facteur de développement professionnel
Le conseil en management offre aux jeunes diplômés une Le conseil en management se fonde sur des capacités de curiosité
opportunité de formation et d’apprentissage sur le terrain. Mais et d’ouverture à l’innovation pour conduire et surtout préparer
c’est avant tout un métier à part entière qui permet d’aborder des les entreprises à leur réussite future. Il réclame également
problématiques globales, internationales et variées dans tous les un fort investissement intellectuel afin de répondre aux défis
domaines d’activité. Au travers de la diversité des missions qui des entreprises clientes. En effet, il s’agit de réaliser un travail
lui sont confiées, le consultant développe sa propre expertise. sur mesure en termes de diagnotic, de méthodologie,
Il bénéficie tout au long de sa carrière d’un suivi personnalisé dans de business plan... car faire bouger une entreprise,
l’acquisition de savoir-faire et l’amélioration de son savoir être. c’est un métier !

Métier d’excellence Accélérateur de carrière


Un bon consultant saura faire preuve d’une grande capacité Avec l’expérience, le consultant se forme à devenir un véritable
d’analyse et de qualités relationnelles afin non seulement de manager puisqu’il acquiert une vision globale de l’entreprise
délivrer des conseils pertinents et novateurs à ses clients, mais aussi et a l’opportunité d’aborder tous ses aspects clés : la vente,
de participer à leur mise en oeuvre. Dynamisme et réactivité sont le marketing, les ressources humaines, le management,
des pré-requis importants pour réussir dans cet univers. Loin les systèmes d’information... Véritable accélérateur de carrière,
de toute routine, le consultant est ouvert à la mobilité ce métier permet de se projeter vers des perspectives
géographique, travaille en équipe et en mode projet. d’évolution ambitieuses et d’accéder à terme à des postes
de direction générale ou de niveau comité de direction.
Exemples de Missions
Le conseil en management intervient à différents niveaux Comment réorganiser une compagnie d’assurance
dans la chaîne de valeur du client : l’analyse, la résolution, internationale dans le cadre d’une double fusion-acquisition ?
la conception, la mise en oeuvre... Il apporte avant tout une réelle Mettre en place quatre grands chantiers : définition et mise
expertise fonctionnelle et/ou sectorielle. Pour exemple : en oeuvre de la nouvelle organisation, accompagnement
Comment installer une marque mondiale forte pour une du changement, migration informatique et gestion du progiciel
multinationale de l’agroalimentaire ? de gestion.
Définir la stratégie et l’architecture de marque pour 5 ans. Comment alléger les coûts d’un constructeur de poids lourds
Réorganiser et réduire le portefeuille de marques. Faire une international ?
analyse approfondie par pays avant de proposer des plans Analyser les dépenses du constructeur, les relations fournisseurs
de déploiement différenciés. et la stratégie des concurrents. Identifier de nouveaux
Comment optimiser le processus d’attribution de crédit d’une fournisseurs potentiels, en particulier sur de nouveaux marchés,
banque ? et mettre en place un programme de gestion des achats.
Fournir un diagnostic décomposant le processus complet Comment définir et décliner une politique petite enfance dans
d’attribution de crédit depuis sa demande jusqu’à son octroi. une communauté de communes ?
Identifier d’éventuelles ruptures dans le processus métier puis Faire un bilan de l’offre en direction des jeunes enfants et analyser
suggérer des améliorations. l’organisation socio-spatiale du territoire. Recenser et évaluer
Comment doubler le chiffre d’affaires d’une entreprise les attentes et besoins des acteurs locaux. Proposer des scénarios
du secteur de l’énergie en quatre ans sans faire d’opération de développement d’une politique enfance et petite enfance.
de croissance externe ? Comment mieux appréhender et maîtriser les coûts
Proposer une stratégie de moyens : renforcement de la force de montage pour un théâtre ? 
de vente dans les centres régionaux grâce au recrutement et Sur la base de statistiques relatives aux spectacles donnés
à des programmes de formation, développement de nouvelles par ce théâtre, rédiger un document de synthèse des activités
offres de produits et de services, diffusion des bonnes pratiques et résultats de l’organisation par centre de décision. Mettre
professionnelles. en place un tableau de bord permettant de visionner
en permanence les objectifs à atteindre.
Etre consultant, c’est vivre le meilleur de l’entreprise, l’aider à faire
aboutir un projet et à mettre en place une organisation. Etre présent
pour les phases de mouvement, sans le “ train-train quotidien ”.
Sonia L. - Manager (30 ans)

Référentiel métiers et formations

Consultant Manager Senior


Quelle chance d’être plongé, dès le début de sa carrière, au Grâce à des interventions dans de multiples domaines, voilà
coeur de la vie des entreprises ! Chaque nouvelle mission est un poste où l’on met directement à profit sa connaissance des
l’occasion de partir à la découverte de problématiques et de entreprises et de secteurs d’activité diversifiés.
secteurs différents. Son rôle ? Contribuer directement à un projet Attentif à l’innovation, il fait bénéficier son client d’approches
d’accompagnement du changement dans des domaines transverses et pluridisciplinaires. Son expérience lui a permis de
variés : stratégie de développement, systèmes de management, capitaliser sur les bonnes pratiques qu’il met à la disposition
finance, emploi, qualité, e-business, logistique, nouvelles de ses équipes. Responsable de la rentabilité de ses missions,
technologies… il négocie en direct avec ses clients.
Le consultant saisit cette opportunité pour prouver ses
capacités d’investigation, acquérir de l’autonomie, faire preuve Directeur
de créativité tout en s’appuyant sur l’expérience de son
responsable de mission. Leader reconnu par ses pairs, le directeur prend en charge
plusieurs projets en simultané avec, pour objectif, de développer
son portefeuille d’affaires. On compte sur lui pour animer
Consultant senior des équipes importantes auprès desquelles il représente un
Grâce à sa maîtrise des dimensions métier, il gagne en référent solide. Chez ses clients, il s’adresse en direct aux
autonomie. En partenariat avec le management de l’entreprise, directions générales qui lui confient des missions complexes
il éclaire les situations et joue son rôle de facilitateur, avec à fort enjeu stratégique. C’est un pilier, en interne comme
réalisme et efficacité. en externe.
Son « plus » est d’apporter son recul et son regard critique dans
un esprit de partenariat constructif, d’affirmer ses convictions
et de les faire partager. Il peut encadrer des consultants
ou participer à deux projets simultanément, et participe Les Formations
au développement commercial.
Si les sociétés de conseil en management recrutent
très majoritairement à Bac+5, elles s’intéressent à une
Manager grande variété de profils : ESC, écoles d’ingénieurs, IEP,
Ecouter, mobiliser, partager, gérer des ressources : le manager universités… et de formations : économie, gestion,
dirige des missions de consulting aux problématiques de plus en finance, ressources humaines, marketing, statistiques,
plus complexes. etc..
Son expérience ne l’empêche pas de se remettre en cause
Au-delà de la formation d’origine, les sociétés de
et de faire preuve d’une insatiable curiosité intellectuelle pour
conseil recherchent des candidats dotés d’un esprit
apporter un autre regard. Sa montée en compétences lui permet
de synthèse, de curiosité, de qualités relationnelles et
d’assumer un triple niveau de responsabilité : technique,
rédactionnelles.
managérial et commercial.
Leurs missions les amenant de plus en plus à
intégrer la dimension européenne ou internationale,
la maîtrise de l’anglais est absolument indispensable,
et une troisième langue est un plus.

Plus d’infos sur www.avenir-etudes-conseil.com


Document réalisé dans le cadre de la convention de coopération entre le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche et la Fédération Syntec, signée le 23 décembre 2008 et de son financement par la taxe d’apprentissage.
Les acteurs
A2 Consulting Cegos ML&A Conseil
www. a2consulting.fr www.cegos.fr www.mlaconseil.com
Académie du Service CGI OBIFIVE
www.academieduservice.com www.cgi.com www.obifive.fr
Accenture Colombus Consulting Optance Management
www.accenture.com www.colombus.fr Tel : 04 78 59 94 45
Adylis Conseil CSC Orange Consulting
www.adylis.com www.csc.com www.orange-business.com/consulting
Adrien Stratégie Deloitte Consulting OTC Conseil
www.adrienstrategie.com & Risk Services www.otc-conseil.fr
www.deloitte.fr
Advese PMP
www.advese.com DMHE www.pmpconseil.com
www.dmhe.com
Aedian ProConseil
www.aedian.com Entreprise & Personnel www.proconseil.net
www.entreprise-personnel.com
Akeance Consulting PRTM Management Consultants
www.akeance.com Ernst & Young Advisory www.prtm.com
www.ey.com
Alenium Consultants Price waterhouse Coopers Advisory
www.alenium.com Eurogroup www.pwc.fr
www.eurogroup.fr
Algoé Recif SA
www.algoe.fr Exeis www.recif-sa.fr
www.exeisconseil.com
Alma Consulting Group Right Management
www.almacg.com Futurskill www.rightmanagement.fr
www.futurskill.fr
Altedia – Lee Hecht Harrison Rivière consulting
www.altedia.fr GFI Consulting www.riviere-consulting.com
www.gfi.fr
Altime associates SDE Consulting
www.altime.com Hommes & Performance www.sdeconsulting.fr
www.hpsas.com
Alturia Secafi CTS
www.alturiaconsulting.com ICM Consulting www.groupe-alpha.com
www.icmassociates.com
Aon Hewitt Setec Organisation
www.aon.fr I.E.N. www.orga.setec.fr
www.iensa.com
Archon Group SHL France
www.archongroup.com IDRH www.shl.fr
www.idrh.fr
Aviso Conseil Sociovision SA
www.aviso.fr Ifas www.sociovision.com
www.ifas.net
Bain & Company Solucom
www.bain.com IMCA www.solucom.fr
www.imca.fr
BearingPoint Solving Efeso
www.bearingpoint.fr Inter Action Consultants www.solvingefeso.com
www.iac.fr
Beijaflore Stratégie & Business Sopra Consulting
www.beijaflore.com Kea & Partners www.sopraconsulting.com
www.kea-partners.com
Bernard Brunhes Consultants Sterwen Consulting
www.brunhes.com Kurt Salmon www.sterwen.com
www.kurtsalmon.com
Bernard Julhiet Consulting SVP
www.bjconsulting.fr Logica business consulting www.svp.com
www.logica.com/france
BPI Talisker
www.groupe-bpi.com LowendalMasai www.talisker-consulting.com
www.lowendalgroup.com
Bureau van Dijk Tuillet Risk & Management
Information Management Magellis Consultants www.sinequa.fr
www.bvdim.com www.magellis.fr
Vinci Consulting
Bureau van Dijk Ingénieurs Conseils Mars & co www.vinci-consulting.com
www.bvdic.com www.marsandco.com
WeaveManagement
Calia Conseil Meotec www.weave.fr
www.caliaconseil.fr www.meotec.com
Calix Conseil Merlane Groupe
www.calix-conseil.com www.merlane.com
Capgemini Consulting MGA Conseil
www.fr.capgemini.com www.mgaconseil.com Liste des sociétés au 14 janvier 2012

Plus d’infos sur


www.avenir-etudes-conseil.com