Livre blanc :

Les 10 étapes essentielles de la

création d’entreprise
Introduction

Créer sa propre entreprise est une expérience unique et enrichissante mais aussi complexe
et semée d’embûches. Avant de se lancer tête baissée, on vérifie qu’on est prêt et qu’on a les
diplômes requis. On étudie le marché, les clients, la concurrence pour mettre au point son offre.
On monte un plan financier pour déterminer sa rentabilité. On détermine la forme juridique de
l’entreprise et on rédige ses statuts. Enfin, on crée la société : compte en banque, siège social,
immatriculation, annonce légale et réception du Kbis. Se faire aider par un expert-comptable
ou un avocat est fortement conseillé pour monter un plan financier réaliste et créer une société
adaptée à son projet.

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 S OM M AIR E

Introduction ....................................................................................................................................................................................... 2
1. Développer son idée ............................................................................................................................................................... 4
2. Porter le projet ............................................................................................................................................................................ 5
3. Etudier le marché ..................................................................................................................................................................... 6
4. Elaborer la stratégie ............................................................................................................................................................... 7
5. Monter un plan financier .................................................................................................................................................... 8
6. Choisir un statut juridique ................................................................................................................................................. 9
7. Rédiger les statuts .................................................................................................................................................................. 10
8. Faire les démarches .............................................................................................................................................................. 12
9. Immatriculer l’entreprise ................................................................................................................................................... 13
10. Obtenir le Kbis ......................................................................................................................................................................... 14
 1. Développer son idée

Créer son entreprise, c’est avant tout développer une idée qui deviendra l’activité de la société. Cette idée peut porter sur une inno-
vation, une opportunité que l’entrepreneur a décelée, faire partie du savoir-faire du créateur d’entreprise… d’où qu’elle provienne, il
faut la travailler en restant cohérent et réaliste.

Comment vais-je Vais-je devoir De quels

Que sera mon embaucher des
gagner de l’argent moyens je dis-
activité ? salariés ?
? pose pour créer
Qui sont mes
mon activité ?
concurrents ?

Qu’est-ce que Vais-je créer

Où aura lieu Qui sont mes
j’ai à proposer ? mon entreprise
mon activité ? clients ?
seul, avec des
associés ?

Dessiner un tableau récapitulant les forces et les faiblesses du projet à partir des réponses aux questions précédentes. Faire ensuite
valider cette idée auprès de ses proches en essayant de les convaincre.

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 2. Porter le projet

La réussite d’une création d’entreprise repose en grande partie sur la

personnalité de l’entrepreneur et sa capacité à porter son projet. Les
motivations et les compétences de l’entrepreneur sont-elles durables
et suffisantes ?

Créer son entreprise est un engagement que les contraintes

personnelles (ressources, familiales, temps, santé) compliquent.
L’entrepreneur doit être capable de se présenter et de présenter ses
objectifs. S’entraîner à présenter son projet en 1 minute est un bon
exercice pour se rendre compte si son projet capte l’attention.

ATTENTION
L’entrepreneur doit remplir des conditions pour exercer en activité
réglementée :

Artisanat : diplôme + stage de préparation à l’installation (BTP,

coiffure, plomberie, électricité, etc.)
Transport : carte professionnelle ou capacité professionnelle de
transport
Immobilier : diplôme
Profession libérale : diplôme + inscription à l’ordre (médecine,
architecture, avocat, notaire, expert-comptable, etc.)

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3. Etudier le marché

L’objectif est de mesurer la faisabilité du projet initial, connaître le marché auquel on s’adresse et évaluer les dépenses nécessaires
ainsi qu’un chiffre d’affaires potentiel. On formule le contexte, les raisons qui nous poussent à proposer un projet et on délimite
l’étude de marché : quels clients interroger, quels concurrents étudier, quels fournisseurs envisager, quelles sont les menaces et les
opportunités sur ce marché ?

Interroger les clients potentiels avec un questionnaire varié (QCM, oui/non, questions ouvertes) pour connaître leurs habitudes, leurs
besoins, ce qui les attire ou les rebute, sont-ils intéressés par votre projet et à quel prix ?

Enquêter sur les concurrents pour connaître leur chiffre d’affaires, leur part de marché dans le secteur visé, la taille de leur site.
Étudier leur offre : produit, prix, mode de distribution, clientèle, avantages concurrentiels, faiblesses.

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4. Elaborer la stratégie

Les résultats de l’enquête déterminent si le projet répond aux besoins du marché. On s’en sert pour peaufiner son offre et la stratégie
à mettre en œuvre pour une réussite commerciale en tenant compte des concurrents, des clients et du projet. Tous ces paramètres
sont à étudier pour développer une stratégie cohérente :

Offre Prix Co m m u n i c a t i o n Distribution

description, faiblesses, atouts combien pour vendre et être comment atteindre les clients, vente physique, en
face à la concurrence ? rentable et d’ici combien de où les trouver pour promouvoir ligne, logistique ?
temps ? votre offre ?

Perso nnel P ro ces s u s Pa r te n a r i a t s V i s i b i l i té

quelle équipe est nécessaire, de fabrication, de vente ? avec quels concurrents ou quel emplacement
besoin de vous associer pour non-concurrents s’allier pour physique ? un site
compléter votre savoir-faire ? se développer ? internet ?

Démarcatio n E s ti ma ti o n s

comment sortir du lot (nom, quand commencer à vendre,

visuel, approche) face à la combien de chiffre d’affaires,
concurrence ? combien de dépenses ?

Les dépenses et le chiffre d’affaires prévisionnel déterminent si le projet est rentable. Les dépenses dépassent les recettes ? Il faut
réviser le prix, les dépenses de communication, de logistique, de personnel. Si pour être rentable, on doit vendre à un prix inacceptable,
c’est que le projet n’est pas viable. Attention à rester cohérent et réaliste.
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5. Monter un plan financier

Il faut évaluer l’argent nécessaire pour débuter l’activité et trouver les sources de financement :

Apport personnel : source indispensable, elle prouve l’engagement et la prise de risque du créateur
Apports externes
Prêt d’honneur
Prêt bancaire
Aides et subventions (entreprise innovante ou en zone favorisée)

On estime les résultats des 3 premiers exercices comptables en listant les dépenses et les entrées d’argent chaque année pour
calculer les bénéfices qu’on prévoit d’engranger.

Un plan financier prévisionnel détermine le seuil de rentabilité : le niveau d’activité à partir duquel l’entreprise devient rentable. Si
l’entreprise devient rentable trop tardivement, il faut revoir la stratégie : réduire les dépenses, augmenter les prix, modifier l’offre et
refaire un plan financier.

Attention
Les entrepreneurs tendent à sous-estimer leurs dépenses d’activité. Il est conseillé d’augmenter les dépenses prévisionnelles de 20%
pour vérifier si l’entreprise reste rentable en cas d’imprévus.

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6. Choisir un statut juridique

Créer une entreprise exige un cadre juridique légal. Il faut choisir la forme la plus adaptée au projet. Les entreprises individuelles
(auto-entrepreneur, EIRL, EI) sont adaptées aux projets sans grand financement et pour tester la rentabilité d’une activité avant de
se lancer en société :

EU RL SARL SASU

SARL à 1 associé, charges sociales société à plusieurs associés, charges SAS à 1 associé, charges sociales
peu élevées, protection sociale sociales peu élevées, protection sociale élevées, protection sociale forte
faible (retraite, maladie) faible (retraite, maladie) (retraite, maladie)

SAS

société à plusieurs associés, charges sociales élevées, protection

sociale forte (retraite, maladie), pacte d’actionnaires possible pour
délimiter les rôles de chacun dans l’entreprise

Conseil
se faire aider par un expert-comptable ou un avocat pour choisir un statut adapté à sa situation et son projet.

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7. Rédiger les statuts

Le choix fait, l’entrepreneur rédige les statuts de sa société. De nombreux modèles sont disponibles qui peuvent être personnalisés.
Les statuts comportent des mentions obligatoires concernant l’entreprise :

Evaluation de Répartition des

Dénomination chaque apport en
Forme juridique parts entre les
sociale Objet nature associés

Montant du
Durée capital-social
Siège social Modalité de
souscription de Libération des
parts-sociales parts et dépôt des
fonds correspondant
aux apports en
numéraire

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Des clauses obligatoire qui déterminent le fonctionnement de l’entreprise :

Choix du ou des gérants

Pouvoirs des gérants
Transmission des parts sociales
Mode de consultation des associés
Majorité requise pour les décisions collectives
Dates d’ouverture et de fermeture des exercices sociaux
Répartition des bénéfices et du boni de liquidation
Modalités de liquidation de la société

Des clauses optionnelles règlent la transmission de parts sociales et des éléments fonctionnels de l’entreprise. La clause de
préemption donne la primeur aux associés / actionnaires quand l’un d’eux cède ses parts sociales. La clause d’agrément exige leur
accord en cas de cession à un tiers.

Conseil
Rédiger les statuts de l’entreprise implique de nombreux paramètres : situation(s) personnelle(s), financière, activité(s), développement
futur, protection sociale (maladie, accident de travail, retraite). Se faire aider par un expert-comptable ou un avocat pour rédiger des
statuts adaptés est fortement conseillé (les modifier après la création est coûteux et contraignant).

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8. Faire les démarches

Acheter le nom de l’entreprise sur le site de l’INPI en s’assurant de ne pas prendre un nom existant ou proche de celui d’un concurrent.

Ouvrir un compte en banque séparé du compte personnel pour l’entreprise, y déposer le capital et récupérer l’attestation de dépôt
de capital.

Déterminer le siège social :

Domicile pe rso nne l Lo c a l Domiciliation

identifier sa boîte aux lettres au nom signer une promesse de bail signer un contrat de domiciliation
de l’entreprise commercial (l’attestation de dépôt de
capital sera demandée)

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9. Immatriculer l’entreprise

Immatriculer la société auprès du Centre de Formalité des Entreprises (CFE) compétent :

Activité commerciale ou industrielle : à la Chambre de Commerce et d’Industrie (CCI)

Activité artisanale : à la Chambre des Métiers et de l’Artisanat (CCM)
Activité libérale : à l’URSSAF
Activité agricole : à la Chambre d’Agriculture

Actes et pièces à produire :

Statuts datés, paraphés et signés en original par tous les associés

Si le gérant n’est pas nommé dans les statuts, un exemplaire certifié conforme par le gérant de l’acte le désignant
Formulaire M0 dûment rempli et signé
Justificatif de domiciliation : bail, contract de domiciliation, justificatif de domicile

Pour les gérants :

Copie de la pièce d’identité : passeport ou carte nationale d’identité, ou copie recto-verso du titre de séjour en cours de validité
Déclaration de non-condamnation et de filiation datée et signée en original
Si conjoint collaborateur : justificatif d’identité faisant état du mariage ou du PACS

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10. Obtenir le Kbis

2 à 15 jours après l’immatriculation, l’entrepreneur reçoit un récépissé

de dépôt de dossier qui lui permet d’agir commercialement au nom
de la société en attendant de recevoir son Kbis.

Il n’a plus qu’à publier l’annonce légale et le Kbis de la société lui

sera envoyé. Ce document officiel prouve l’existence juridique de
la société et indique ses informations à la manière d’une carte
d’identité : capital social, forme juridique, noms des dirigeants,
adresse du siège.

Quand le Kbis est reçu, l’entreprise est définitivement créée.

A vous de jouer pour la faire prospérer !

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