Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
PME
Entreprises de taille
intermdiaires
Grandes entreprises
Pour toute structure, recruter cest rechercher une solution un besoin, mais cela reprsente un cot et un
risque. Pour le candidat, il sagit donc de prouver au futur employeur que le risque quil prend est plus faible
que la valeur ajoute quil va apporter la structure. Elle va donc rechercher un candidat qui, par ses savoirs,
savoir-faire, savoir-tre, motivations et son potentiel, va tre le plus en adquation avec ce besoin en termes de
missions, environnement, culture, valeurs et volution potentielle du poste.
Se positionner en tant que pourvoyeur de solution plutt quen tant que demandeur demploi , montrer
votre comprhension des enjeux du poste, rassurer sur vos comptences et leur mise en application dans la
structure, permet souvent de convaincre lemployeur. La structure recrute souvent pour rpondre un besoin
prcis comme le remplacement dun collaborateur ou la cration dun poste dans le cadre de son
dveloppement, tout en rflchissant votre volution sur le plus long terme.
LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT
Afin de mener bien sa dmarche de recrutement et dappuyer son choix, le recruteur va procder selon les tapes suivantes :
Dfinir le besoin
Slectionner les candidats : premire slection sur CV, puis entretien tlphonique, un ou plusieurs entretiens
physiques parfois complts par des tests, mises en situation, prises de rfrence
Intgrer le candidat
Un recrutement, cest lvaluation de ladquation entre un besoin (poste) et une solution (candidat)
et non valuation de la valeur intrinsque.
Retrouvez-nous au forum PhD Talent Career Fair le 16 Octobre http://phdtalent.org/the-phdtalent-career-fair-2015/ ; consultez nos offres http://www.adoc-tm.com/fr/
LES SERVICES DE LENTREPRISE
S ER VI C E EX . D E PO S T ES O CC U P S P AR D E S DO CT E UR S
DIRECTION : dcide des orientations, des objectifs atteindre, la CEO, Directeur de Business Unit, CSO
manire dy parvenir.
RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT : tudier, tester et essayer de nou- Ingnieur R&D, Chef de projet R&D, responsable R&D, char-
veaux produits ou services. g de veille, ingnieur brevet
MARKETING ET COMMUNICATION : dfinir le produit ou service Chef de produit, charg d'tudes marketing
vendre, son prix, les moyens de le distribuer et de le faire connatre.
PRODUCTION : fabriquer le produit Responsable industrialisation/ scale up, ingnieur mtho-
des contrle qualit, responsable production, ingnieur
certification
COMMERCIAL : vendre les produits ou services de lentreprise, trou- Business Developer, Ingnieur technico-commercial
ver les clients, les fidliser.
FINANCES ET COMPTABILITE : grer les factures payer et encais- responsable financier, auditeur
ser, effectuer le paiement des charges, des salaires, assurer les rela-
tions avec les banques et ladministration.
RESSOURCES HUMAINES : assurer la gestion des contrats de travail, charg dtudes RH, responsable formation
recrutement, former le personnel, grer lvolution des carrires.
SERVICE JURIDIQUE : rdiger lensemble des contrats de lentreprise, juriste, responsable rglementaire
sassurer de la conformit aux lois et rglements, contrler le respect
des rgles commerciales.
SERVICE GENERAUX : assurer la logistique, acheter les fournitures, DSI
garantir la scurit, effectuer la maintenance des installations, met-
tre en place et grer le parc informatique.
Pour aller plus loin : voir la fiche sur la communication vers les recruteurs
Projet CAREER : http://www.adoc-tm.com/rapport.pdf
VITAE : https://www.vitae.ac.uk/
Wiki des Mtiers APEC : http://annuaire-metiers.cadres.apec.fr/
Retrouvez-nous au forum PhD Talent Career Fair le 16 Octobre http://phdtalent.org/the-phdtalent-career-fair-2015/ ; consultez nos offres http://www.adoc-tm.com/fr/