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FICHE PRATIQUE ADOC TALENT MANAGEMENT LE RECRUTEMENT DANS LE SECTEUR PRIV

LE MARCH DE LEMPLOI DES DOCTEURS


Les docteurs sont environ 50% rejoindre le secteur priv.
Parmi eux, la moiti choisit dvoluer dans des fonctions en
R&D tandis que lautre se rpartit dans diffrentes activits
de lentreprise (les mtiers hors R&D). Les PME sont
majoritaires dans lemploi des docteurs (source : projet
CAREER).

PME

Entreprises de taille
intermdiaires

Grandes entreprises

POURQUOI UNE ENTREPRISE RECRUTE-T-ELLE ?

Pour toute structure, recruter cest rechercher une solution un besoin, mais cela reprsente un cot et un
risque. Pour le candidat, il sagit donc de prouver au futur employeur que le risque quil prend est plus faible
que la valeur ajoute quil va apporter la structure. Elle va donc rechercher un candidat qui, par ses savoirs,
savoir-faire, savoir-tre, motivations et son potentiel, va tre le plus en adquation avec ce besoin en termes de
missions, environnement, culture, valeurs et volution potentielle du poste.
Se positionner en tant que pourvoyeur de solution plutt quen tant que demandeur demploi , montrer
votre comprhension des enjeux du poste, rassurer sur vos comptences et leur mise en application dans la
structure, permet souvent de convaincre lemployeur. La structure recrute souvent pour rpondre un besoin
prcis comme le remplacement dun collaborateur ou la cration dun poste dans le cadre de son
dveloppement, tout en rflchissant votre volution sur le plus long terme.

LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT
Afin de mener bien sa dmarche de recrutement et dappuyer son choix, le recruteur va procder selon les tapes suivantes :

Dfinir le besoin

Rechercher les meilleurs profils en interne ou en externe (annonces et approche directe)

Slectionner les candidats : premire slection sur CV, puis entretien tlphonique, un ou plusieurs entretiens
physiques parfois complts par des tests, mises en situation, prises de rfrence

Intgrer le candidat

Un recrutement, cest lvaluation de ladquation entre un besoin (poste) et une solution (candidat)
et non valuation de la valeur intrinsque.

Retrouvez-nous au forum PhD Talent Career Fair le 16 Octobre http://phdtalent.org/the-phdtalent-career-fair-2015/ ; consultez nos offres http://www.adoc-tm.com/fr/
LES SERVICES DE LENTREPRISE
S ER VI C E EX . D E PO S T ES O CC U P S P AR D E S DO CT E UR S
DIRECTION : dcide des orientations, des objectifs atteindre, la CEO, Directeur de Business Unit, CSO
manire dy parvenir.
RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT : tudier, tester et essayer de nou- Ingnieur R&D, Chef de projet R&D, responsable R&D, char-
veaux produits ou services. g de veille, ingnieur brevet

MARKETING ET COMMUNICATION : dfinir le produit ou service Chef de produit, charg d'tudes marketing
vendre, son prix, les moyens de le distribuer et de le faire connatre.
PRODUCTION : fabriquer le produit Responsable industrialisation/ scale up, ingnieur mtho-
des contrle qualit, responsable production, ingnieur
certification
COMMERCIAL : vendre les produits ou services de lentreprise, trou- Business Developer, Ingnieur technico-commercial
ver les clients, les fidliser.
FINANCES ET COMPTABILITE : grer les factures payer et encais- responsable financier, auditeur
ser, effectuer le paiement des charges, des salaires, assurer les rela-
tions avec les banques et ladministration.
RESSOURCES HUMAINES : assurer la gestion des contrats de travail, charg dtudes RH, responsable formation
recrutement, former le personnel, grer lvolution des carrires.
SERVICE JURIDIQUE : rdiger lensemble des contrats de lentreprise, juriste, responsable rglementaire
sassurer de la conformit aux lois et rglements, contrler le respect
des rgles commerciales.
SERVICE GENERAUX : assurer la logistique, acheter les fournitures, DSI
garantir la scurit, effectuer la maintenance des installations, met-
tre en place et grer le parc informatique.

LA COMPTENCE, LINGRDIENT POUR CONVAINCRE


Les collaborateurs sont recruts sur la base de leurs comptences, de leur personnalit mais galement de leur motivation.
Afin de convaincre mais aussi de vous panouir dans vos futures fonctions, il est donc avant tout ncessaire pour vous de
travailler sur votre projet professionnel autour de trois axes : vos aspirations (ce que je veux faire), vos comptences (ce que je
sais faire) et votre connaissance des opportunits potentielles (ce que le march attend). Une fois cette tape accomplie, il
vous sera bien plus facile didentifier des opportunits et de retenir lattention du recruteur.
De nombreuses structures (universits, organismes de recherche) proposent des ateliers pour vous aider dans la formalisation
de votre projet professionnel. Voir galement la fiche pratique Les outils de communication vers un recruteur .

COMMENT ALLER LA RENCONTRE DES ENTREPRISES ?


Dans le cadre de la dfinition de votre projet professionnel, identifier les entreprises qui vous intressent et vous renseigner sur
leurs activits sera une tape indispensable avant denvisager une candidature.
Pour cela plusieurs moyens :
Les forums professionnels (voir la fiche les forums professionnels ).
Les annuaires dentreprises tels que Kompass.
Les ples de comptitivit et les incubateurs (pour rencontrer des entreprises innovantes).
Les groupes sur les rseaux sociaux professionnels.
Les fdrations et associations professionnelles.
Via les sites doffres demploi.

Pour aller plus loin : voir la fiche sur la communication vers les recruteurs
Projet CAREER : http://www.adoc-tm.com/rapport.pdf
VITAE : https://www.vitae.ac.uk/
Wiki des Mtiers APEC : http://annuaire-metiers.cadres.apec.fr/

Retrouvez-nous au forum PhD Talent Career Fair le 16 Octobre http://phdtalent.org/the-phdtalent-career-fair-2015/ ; consultez nos offres http://www.adoc-tm.com/fr/