Conseil et Formation

Création, Reprise et Développement d'Entreprise

FORMATION
ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL POUR START-UP
MOYENS PÉDAGOGIQUES
Le consultant-formateur alterne les exposés théoriques, les études de cas et les exercices d'application
en lien avec les projets des stagiaires. Cela favorise la mise en place d’une pédagogie personnalisée en
réponse aux problématiques individuelles d’apprentissage.

Intervenants

Les consultants-formateurs sont eux-mêmes entrepreneurs et ont occupé des postes à responsabilité en
entreprise. Ils sont spécialisés dans leurs domaines d’intervention respectifs : conduite de projet,
stratégie de développement commercial, optimisation fiscale, juridique, financier, gestion des
ressources humaines, management, commerce international, etc.

Outils, supports
La trame des cours est projetée grâce à un vidéoprojecteur. Des supports de cours sont fournis aux
stagiaires.

Le livre interactif Profil d’entrepreneur est fourni à chaque stagiaire pour qu’il puisse connaître ses
atouts pour entreprendre et donc élaborer un projet en adéquation avec son profil.

Acquisition des compétences et sanction

Au début et au terme de chaque session, un tour de table et un test pratique sera effectué afin
d’évaluer le niveau d’acquisition des connaissances par les stagiaires.
A l’issue de la formation, une attestation de stage sera remise à chaque stagiaire.

Public et Pré-requis
Cadre, cadre supérieur et dirigeants

Porteur de projet à forte valeur ajoutée (brevet, technologie de pointe,…)

CREACTIFS SAS au capital de 100 000€
Tél : 01 48 74 63 90 - E-mail : contact@creactifs.fr - www.creactifs.com
RCS Paris 529 301 210 - Code APE 8559A - N° déclaration d’activité : 11 75 49241 75
Siège social : 24 rue de Turin 75008 Paris
 OBJECTIFS DE LA FORMATION :
Les objectifs de cette formation sont de permettre aux porteurs de projet de comprendre l’environnement
entrepreneurial et de se projeter dans le déploiement d’une activité nouvelle. Les futurs créateurs, repreneurs
d’entreprise pourront ainsi construire un projet cohérent, en analyser la viabilité et en limiter le niveau de risque
ainsi que de présenter un projet pertinent et convaincant. A l’issue de la formation, les stagiaires doivent
pouvoir :

Comprendre les particularités liées au statut d’indépendant

 Définir un projet en adéquation avec soi-même
 Comprendre les différents « business model » et déterminer celui de la future activité
Mener un projet de front
 Comprendre les enjeux de l’organisation
 Maitriser les techniques de conduite de projet
 Maîtriser les techniques de l’effectuation
 Etablir le plan d’action pour passer de l’idée à la mise en œuvre
Réaliser une étude de marché
 Comprendre son environnement et l’analyser
 Obtenir des données quantitatives et qualitatives de l’environnement de marché
 Elaborer une offre commerciale répondant aux besoins du marché ciblé
 Créer et mettre en place des actions de veille afin de rester à l’écoute du marché
Elaborer une stratégie commerciale
 Réaliser un argumentaire commercial
 Maîtriser et appliquer la démarche commerciale et les techniques de vente
 Elaborer le plan des actions commerciales à réaliser pour développer l’activité
 Développer une stratégie de communication spécifique
Comprendre et déterminer un statut juridique pour l’activité
 Choisir le statut juridique de la société et en comprendre le fonctionnement ainsi que les incidences
 Maîtriser le processus d’immatriculation et identifier les organismes référents
 Comprendre les incidences de l’association et prévoir l’organisation de l’équipe dirigeante
 Optimiser l’articulation capitalistique
Maîtriser les éléments financiers à la création et au cours du développement de l’entreprise
 Comprendre la logique comptable et maîtriser l’articulation des principaux postes
 Déterminer le montant du capital social et comprendre les enjeux de la répartition
 Evaluer le montant des investissements à réaliser et établir la stratégie de financement du projet
 Optimiser l’utilisation des aides à la création d’entreprise
 Réaliser le prévisionnel financier et valider la cohérence financière du projet
Construire un projet convaincant
 Evaluer et prévenir les risques
 Etre capable de valoriser les actifs de la société (matériels et immatériels)
 Maîtriser les différentes formes de financement et en comprendre les enjeux
 Présenter un plan de rentabilité pour les investisseurs
Présenter et défendre le projet
 Expliquer et présenter les différentes hypothèses
 Présenter un Business Plan cohérent et convaincant
 Etre capable d’expliquer son Business Model en utilisant le Business Model Canvas

CREACTIFS SAS au capital de 100 000€

Tél : 01 48 74 63 90 - E-mail : contact@creactifs.fr - www.creactifs.com
RCS Paris 529 301 210 - Code APE 8559A - N° déclaration d’activité : 11 75 49241 75
Siège social : 24 rue de Turin 75008 Paris
 ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL POUR START UP
(SUR MESURE)

PROGRAMME DE LA FORMATION :
MOYENS PEDAGOGIQUES :
Approche stratégique de l’amorçage
Trouver des financements pour démarrer Le consultant-formateur alterne les exposés
théoriques, les études de cas et les exercices
d'application en lien avec les projets des stagiaires.
Réaliser un Business Plan percutant
Cela favorise la mise en place d’une pédagogie
Business model
personnalisée en réponse aux problématiques
Business model Canvas individuelles d’apprentissage.
Cadrage des risques
Lean start-up Intervenants
Lean Canvas Les consultants-formateurs sont eux-mêmes
entrepreneurs et ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise. Ils sont spécialisés dans
S’associer leurs domaines d’intervention respectifs : conduite de
Intégrer des associés au démarrage de la société projet, développement commercial, comptabilité,
Intégrer des associés au cours du développement de fiscalité, juridique, financier, gestion des ressources
la société humaines, management, commerce international, etc.
Le pacte d’associés ou pacte d’actionnaires
Démarches et travail personnel
Afin d’atteindre les objectifs de la formation, il est
Approche légale essentiel que chaque stagiaire entreprenne des
Lettre d’intention démarches individuelles pour avancer dans son projet
Due-diligences et appliquer le plan d’action élaboré au cours de la
Le pacte d’associés ou pacte d’actionnaires formation.

Lancer l’activité Outils, supports

La trame des cours est projetée grâce à un
L’approche effectuale ou causale vidéoprojecteur. Des supports de cours sont fournis
aux stagiaires.

Approche stratégique du développement Acquisition des compétences et sanction

Management des ressources Au début et au terme de chaque session, un tour de
Ressources matérielles table et un test pratique sera effectué afin d’évaluer
Ressources humaines le niveau d’acquisition des connaissances par les
Le savoir-faire stagiaires.
A l’issue de la formation, une attestation de stage sera
remise à chaque stagiaire.
Financer la création, financer le développement
Valorisation Public et Pré-requis
Levée de fond Porteur de projet de création d’entreprise ayant suivi
Négocier avec un fond de capital risque la « Formation aux Fondamentaux de la création,
Négocier avec un business Angel reprise d’entreprise »
Connaissance de base en logique comptable (bilan,
Se mettre en relation avec les organismes financeurs
compte de résultat)
Mener une campagne de crowdfunding Chef d’entreprise

CREACTIFS SAS au capital de 100 000€

Tél : 01 48 74 63 90 - E-mail : contact@creactifs.fr - www.creactifs.com
RCS Paris 529 301 210 - Code APE 8559A - N° déclaration d’activité : 11 75 49241 75
Siège social : 24 rue de Turin 75008 Paris