Polycompétence entrepreneuriat

NOTIONS DE COMPTABILITE DE
GESTION

I LES DIFFERENTS TYPES DE CHARGE EN ENTREPRISE

Les charges directes.

Les charges directes peuvent être affectées directement, c'est-à-dire sans analyse ou calcul
préalable à l'objet de coût.

Elles correspondent à des éléments entrant dans la composition d’un produit ou nécessaires à
l’approvisionnement, à la fabrication ou à la distribution d’un produit.

Il s’agit le plus souvent :

des matières premières utilisées pour la fabrication (métaux, bois, …),
des fournitures utilisées (visserie, emballages, …),
des charges de personnel : salaires et charges sociales des personnes participant directement
à la fabrication (ouvrier, technicien, …).

Les charges indirectes.

Elles concernent plusieurs produits.

Les charges indirectes nécessitent des calculs intermédiaires avant de pouvoir être imputées à
l'objet de coût.
Exemples : les loyers, la consommation globale d’électricité, les communications
téléphoniques, le salaire de la secrétaire de direction….

Leur montant est fourni par la comptabilité générale : consommation d’électricité, charges du
personnel administratif, assurances, impôts, les dotations aux amortissements, …
Elles doivent être réparties, selon certains critères, dans un tableau de répartition des charges
indirectes entre des « centres d’analyse ». Après répartition dans les différents centres d’analyse,
elles seront imputées aux coûts des produits.
Les charges variables

Ce sont des charges qui varient avec le volume d’activité de l’entreprise.

Les charges fixes

Ce sont des charges indépendantes du volume d’activité de l’entreprise.

II LES STOCKS

2.1 Définition
Les stocks sont constitués de l’ensemble des biens qui interviennent dans le cycle d’exploitation
de l’entreprise pour être :
 Soit vendus en l’état
 Soit consommés au premier usage dans le processus de production de l’entreprise

Stocks

Phase Phase de Phase de

d’approvisionnement production distribution

† Marchandises † Produits † Produits finis

† Matières intermédiaires † Produits
premières † Produits en- résiduels
† Matières cours † Emballages
consommables † Marchandises
† Emballages

2.2 Valorisation des mouvements de stock

Pour évaluer les stocks, il est nécessaire de valoriser : les entrées et les sorties.
2.3 Les Méthodes de valorisation des mouvements de stocks

Les trois méthodes de valorisation des sorties de stocks sont :

 Méthodes du coût unitaire moyen pondéré en fin de période de référence ou après
chaque entrée (CUMP)
 Méthodes du premier entré / premier sorti (FIFO)
 Méthodes du dernier entré / premier sorti (LIFO)

III. Méthode pour déterminer le coût de revient d’un produit :

méthode du coût complet
3.1 Définitions

• Un coût est complet lorsqu’il intègre dans son calcul toutes les catégories de charges, y
compris celles qui ne sont pas directement liées à l’objet de coût.

• Les coûts complets et le PCG 82 : On parle de coûts complets lorsque ces coûts calculés
tiennent compte de toutes les charges supportées par l’entreprise. On opposera cette notion
à celle des coûts partiels.

• Un objet de coût est l’opération dont on cherche à estimer le coût : un produit, un client…

A propos du coût complet

• La méthode du coût complet est une méthode ancienne inventée avant la seconde guerre
mondiale.
• Cette méthode s’appelle également méthode des sections homogènes ou méthode des
centres d’analyse.
• Cette méthode a pour principale utilité de permettre de déterminer un prix de vente,
puisque sauf exception, le prix doit être supérieur ou égal au coût complet.

3.2 La mise en œuvre de la méthode

Cette méthode ne s’intéresse qu’à la distinction: charges directes et charges indirectes.

Coût d’achat des

matières et fournitures

Coût de production
des produits vendus

+
Coûts hors production
=
Coût de revient
La hiérarchie des coûts complets est construite à partir du cycle d’exploitation
de l’entreprise, en principe un coût est associé à chacune de ses phases.

Coût d’achat = prix d’achat +frais accessoires d’achat + les charges indirectes
d’approvisionnement
les prix d’achat nets des réductions commerciales obtenues des fournisseurs de matières
premières ou de marchandises ;
les frais accessoires d’achat : transports, commissions, emballages, assurances,
les charges de main d’œuvre directe (MOD) : rémunérations des réceptionnaires, des
magasiniers, des responsables d’achats, …
les charges indirectes :Ce sont les charges des centres d’analyse :
« approvisionnements », « magasin », « réception des livraisons »

Coût de production = coût d’achat des matières premières et fournitures

consommables + main d’œuvre directe + les charges indirectes de production
le coût d’achat des matières premières consommées ou utilisées, évalué à partir des
sorties de stock, selon la méthode de l’inventaire permanent au CUMP le plus souvent.
les charges de main d’œuvre directe de production : rémunérations des ouvriers, des
techniciens, des responsables d’ateliers, …
les frais de fournitures éventuelles (vis, huile, colle, écrous, …)
les charges indirectes : Ce sont les charges réparties dans les différents centres d’analyse
tels que les centres principaux :« atelier de production », « montage »,
« finition »…

Coût hors production = les charges directes commerciales + les charges indirectes
de distribution + les autres charges hors production
Les coûts de la distribution.
les charges de main d’œuvre directe : rémunérations des vendeurs, des représentants,
des livreurs, des commerciaux, …
les charges de distribution : dépenses de publicité, frais d’emballages, frais de
transports,
les charges indirectes du centre d’analyse « distribution » imputées aux marchandises
ou aux produits vendus.
Les autres charges hors production.
les charges indirectes du centre « administration »,
les charges indirectes du centre « gestion financière »,
les autres charges incorporables éventuelles : assurances, les commissions
d’intermédiaires,les frais de courtages, les dépenses du Service Après Vente, …

Coût de revient = Coût de production + Coût hors production

Résultat analytique = Chiffre d’affaires – coût de revient

IV. LE SEUIL DE RENTABILITE ET LE POINT MORT

Préambule : méthode des coûts variables

Les coûts variables reposent sur la distinction entre charges variables et charges fixes.

Cette méthode ne retient, dans les coûts incorporés aux produits, que les charges variables à
l’exclusion de toutes charges fixes. Au niveau de chaque produit, cette méthode nous permet de
déterminer le résultat qui se limite à une marge sur les coûts variables.
 
Formule :

Marge sur coûts variables (MSCV) = Chiffre d’affaires – coûts variables

1. Définition
Le seuil de rentabilité, également appelé chiffres d’affaires critique, représente le chiffre d’affaires
pour lequel l’entreprise couvre la totalité de ses charges sans perte ni bénéfice.
2. Détermination du seuil de rentabilité
Il faut souligner que dans une structure donnée, les charges fixes (indépendantes du niveau
d’activité et inhérente à la structure considérée) sont supportées en totalité par l’exploitation.
L’objectif de la méthode est de déterminer quel niveau les ventes doivent atteindre pour que les
charges soient couvertes.

Illustration : Les données prévisionnelles de l’entreprise LEON sont les suivantes :

Chiffres d’affaires (CA)= 200 000
Charges variables (CV) = 120 000
Charges fixes (CF) = 50 000
Nous aurons  à déterminer la marge sur coût variable (MCV)
MCV = CA – CV = 200 000 – 120 000 = 80 000
Le taux de marge sur coût variable (t) sera égal
T = MCV / CA = 80 000 / 200 000 = 0,4

Plusieurs méthodes permettront de déterminer le seuil de rentabilité.

Première méthode
Le seuil de rentabilité correspond au résultat nul et le résultat est nul lorsque le chiffre d’affaires
couvre la totalité des charges.
Chiffre d’affaires = Charges variables + Charges fixes
Dans notre exemple, les charges variables proportionnelles représentent 60% du chiffre d’affaires.
L’équation du seuil de rentabilité est de :
X = 0,6 X + 50 000
Soit X = 50 000 / (1-0,6) = 125 000

A retenir : méthode simplifiée

Calcul : on part du taux de marge sur coût variable.
Taux de MCV = Marge sur coût variable
Chiffre d’affaires

SR en chiffre d’affaires  = Charges fixes

Taux de MCV

SR en quantité = Charges fixes

MCV unitaire

3. Détermination du point mort

Le point mort représente la date à laquelle le seuil de rentabilité est atteint.

Dans notre exemple (entreprise LEON), deux cas de figure peuvent être analysés.
 Si les ventes sont régulières au cours de l’exercice,
le seuil est atteint au bout de :
(125 000 / 200 000) X 12 = 7,5 Mois, soit au milieu du mois d’août.
 Si les ventes sont irrégulières, soit par exemple
40 % du CA au premier trimestre (80 000), 30 % au deuxième (60 000), 10 % au troisième
(20 000) et 20 % au quatrième (40 000). Dans ce cas d’espèce, il faut cumuler les chiffres
d’affaires et déterminer au cours de quelle période le seuil est atteint.
Le seuil est atteint au cours du deuxième trimestre avec un CA cumulé de 140 000 au bout de
(45 000 / 60 000) X 3, soit 2,25 Mois, soit au début du mois de juin.