Comment trouver son idée de startup ?

Vous êtes un entrepreneur-to-be et vous voulez vous lancer ! Un petit souci, vous n’avez pas encore
trouvé l’idée. Ne vous en inquiétez pas ! On vous aidera pour bien démarrer et ne pas commettre les
erreurs des débutants !

Au début, on commence par une petite clarification. Vous pensez qu’il faut trouver la bonne idée avant
de démarrer sa startup ? De plus, il faut que ce soit une idée brillante pour réussir ? C’est faux. Une idée
n’est rien tant qu’elle n’est pas mise en exécution. Tout le Tout le monde peut avoir des idées, et
fortement possible des milliers de personne ont déjà eu votre idée ou celle que vous allez avoir.
Pourtant, peu d’entre elles l’ont vraiment testée et très peu d’entre elles ont pris l'initiative de la
restructurer et la retravailler pour qu’elle s’adapte à la réalité.

En bref, deux choses à retenir : une bonne idée ne tombe pas par hasard, mais de la réalité plutôt du
marché. Ensuite, une bonne idée sans exécution n’est pas une startup mais c’est que de l’abstrait.

Maintenant, on passe à répondre à la question de comment renforcer vos chances pour trouver une idée
pertinente à tester.

1) Trouvez un problème et non pas une idée

Un entrepreneur est une personne qui recherche à résoudre un problème et à tirer profit des
opportunités sur le marché. Personne ne vous demande de trouver une solution à un problème qu’il n’a
pas. Il faut donc vérifier que votre idée de startup répond bien à un problème ou à un besoin réel et qu’il
ait une utilité.

Pour faire cela, commencez par identifier vos propres frustrations de vie quotidienne. Puis observez,
questionnez, réfléchissez et intéressez-vous aux problèmes qui vous entourent. N’allez pas loin ! Ensuite,
selon vos préférences, vos compétences, vos aspirations, déterminez une thématique sur laquelle vous
voulez vous pencher ainsi que la cible à viser.
Par ailleurs, il faut connaitre tout sur votre cible. Après essayez d’échanger avec elle afin de bien
identifier ses problèmes et ses besoins.

En résumé, pour trouver votre idée de startup misez la frustration après identifiez une niche autrement
dit un marché très étroit et spécifique, qui sera rentable et profitable pour vous, non pas seulement
lorsque vous aurez trouvé la solution à leur problème mais également pour que vous la trouviez et
qu’elle la teste.

2) Surveillez

Apprenez à connaitre vos clients (besoins, attentes, etc.) ainsi que votre marché.
Ensuite, familiarisez-vous avec les autres startups, les choix de financement, les dernières nouvelles
idées, concepts et tendances. Tout cela vous aidera à développer vos idées actuelles et les donner un
souffle d’inspiration.

Voilà quelques sites de veille à consulter : Hellobiz, WhoGotFunded, J’aime Les Startups et plein d’autres
encore !
3) Utilisez Business Model Canvas

Le Business Model Canvas est un outil qui vous permet de bien décortiquer le modèle économique de
votre entreprise. Il est constitué de neuf composantes à savoir la proposition de valeur, la segmentation
clients, les canaux de distribution et d’autres.

Pour le remplissage de votre Canvas, premièrement modifiez seulement la partie “segmentation

clients” : pensez alors à d’autres cibles possibles et tous effets qui en découleraient sur l’ensemble de
votre business model. Ensuite, changez uniquement la case “canaux de distribution” puis la case
“sources de revenus”.

Ce jeu de scénarios vous permettra de bien réfléchir et de revoir la première idée que vous avez eue et
de repérer éventuellement des opportunités ou alternatives auxquelles vous n’auriez pas pensées.

4) Croisez la tendance avec le traditionnel

La technique de bissociation appelée aussi principe de la matrice de découverte consiste à associer ou

combiner deux idées distinctes pour donner naissance à une idée innovante. Par exemple, l’application
d’un concept à succès sur une autre cible ou une autre problématique, à savoir le “Facebook pour les
animaux de compagnie” avec Yummypets, le “Uber de l’avion” avec Wingly et bien d’autres.

Un autre exemple de cette technique peut être le fait de croiser des tendances du moment
(gamification, crowdfunding, C2C, etc.) avec des secteurs économiques traditionnels : la gamification du
brossage de dents par exemple (Kolibree) ou le C2C du transport (BlaBlaCar).

Vous pouvez construire vos propres matrices ou s’inspirer de la matrice des startups : plusieurs secteurs
n’ont pas encore été touchés par les dernières tendances, alors qu’attendez-vous ?

5) Soyez créatif

Il faut être créatif même dans son idée d’entreprise. Cependant, ne vous inquiétez pas si vous n’êtes pas
le cas puisque la créativité se muscle continuellement par différents exercices et techniques.

Vous pouvez dans un premier temps essayer de regarder une situation ou un problème sous un autre
angle et se concentrer sur des détails et des éléments que vous auriez naturellement négligés. Ensuite,
développez votre empathie et mettez-vous dans la place de votre cible.

Vous pouvez également remettre en question le statut actuel avec la question “Pourquoi ?” que vous
vous poserez à chaque étape d’un processus quelconque ça peut être un processus administratif,
technique, commercial, etc. Cela vous permet de repérer facilement les faiblesses de certaines
procédures.

Comment donc trouver votre idée de startup ? Entre autres, de la curiosité pour trouver le problème de
votre cible, de la flexibilité et la créativité pour créer une solution adaptée, et enfin de l’audace pour
tester cette dernière et la mettre à exécution !