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projet hydro-électrique, l'identification correspond approximativement à l'analyse des

besoins et des problèmes permettant la définition du schéma d'aménagement: a.


Ressources en terre et en eau
b. Moyens techniques nécessaires pour leur mobilisation (ouvrage, équipement,
aménagement, etc.
Pour un projet sucrier, il faudra préciser:
a. Les dimensions du marché
b. Les localisations possibles
c. Énoncer les fourchettes probables pour les paramètres-clés: rendement en canne,
rendement en sucre, durée de la campagne, taux d'extraction, etc.

3.2. LA SELECTION DES PROJETS


La sélection des projets est le processus par lequel on choisit, parmi un grand nombre
d'idées de projets, une idée ou un nombre restreint d'idées; cette idée (ou ces idées)
choisie, elle sera élaborée, définie; elle deviendra un concept de projet; ce concept sera
par la suite, soumis à des études de faisabilité; en cas de conclusion favorable des études
de faisabilité, on pourra décider d'entreprendre le projet et on procèdera alors à sa
planification et à sa réalisation.
La sélection des projets peut donc être considérée un peu comme une étape préalable
d'élimination: on commence cette étape avec un grand nombre d'idées et on la termine
avec une seule ou avec un nombre restreint d'idées de projets à élaborer.
La sélection de projets est, en principe, la responsabilité du promoteur. A cette étape, en
effet, le mandataire n'est pas connu et d'ailleurs, tant que la décision d'entreprendre n'est
pas prise, il n'est même pas certain qu'il y aura un projet pour lequel on devra identifier
un mandataire.

3.3. LA NAISSANCE DES PROJETS


Les projets peuvent prendre naissance de quatre
sources: La génération spontanée de
l'extérieur;
Le résultat d'un processus structuré de recherche;
Les idées répondant à des besoins réels ou perçus;
Les idées répondant à des contraintes extérieures.

3.3.1. La génération spontanée de l'extérieur


L'idée de projet vient de l'extérieur de l'organisation et lui est soumise sans sollicitation.

Exemples:
L'inventeur, qui travaillant seul dans son laboratoire, a eu une idée géniale (un
nouveau produit), mais ne possède pas les moyens pour en réaliser le
développement: il se cherche une organisation disposant des moyens techniques et
financiers pour développer son idée: cette organisation deviendra le promoteur du
projet.
Lorsque le client d'une entreprise soumet à celle-ci une idée pour améliorer un produit,
développer un nouveau produ