ENSAS – Contrôle de gestion industriel

TD2-Eléments de solution

Exo1 :

Q1/ Avant d’établir le compte de stock, il faut d’déterminer le coût d’achat (charges directes +
charges indirectes).

Cd1 (07/06) Cd2 (15/06)

Quantité Coût unitaire Montant Qtt CU Mt
Coût 500 100.00 50000 1500 108.00 162000
d’achat

Les sorties sont évaluées au CUMP mensuel :

Coût de sortie = 104.00 DH/Kg

Q2/ Nous avons SF (théorique) – SF (réel) = +2

 Il s’agit d’un mali d’inventaire (sortie fictive) !

Q3/ Charges directes = sortie MP + MOD = 104*800 + 1000*15 = 98200.00 DH

Exo2 :
Q1/ Suivi stock de MP : X (CUMP pour chaque entrée)
SI  6355 DH / 205 u = 31.00 DH/u
Entrée 09/01  15155/505 = 30.01 DH/u
Entrée 20/02  33110/1505 = 22.00 DH/u

Q2/ Suivi stock de MP : Y (CUMP trim)

Coût de sortie = 29.31 DH/u
Valeur SF = 3000*29.31 = 87930.00 DH/u

Q3/ La méthode LIFO va permettre de consommer les lots les moins chers. Cela conduira à
l’amélioration du résultat (à court terme).

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Exo3 :

Q1/ Charges incorporable = charge par nature + charges supplétives – charges non incorporable
= 181752 + 920 -12000 = 170672 DH

Q2/ Les charges à répartir sont les charges indirectes :

Charges à répartir = charges incorporable – charges directes (MOD)
= 170672-18752 = 151920 DH
Remarque : Mt d’appro = charges à répartir – charge des autres centres
= 151920-149800 = 2120 DH

Q3/ Tableau de répartition :

Approvisionnement Fabrication Distribution
Répartition des charges indirectes (DH) 7920 117200 26800
Nbre d’unité d’oeuvre 44 1172 2680
Coût des UO 180DH/u 100DH/hr 10DH/100DH

Q4/
1- Coût d’achat ?
Coût d’achat =Prix d’achat + charges d’appro
Cd1(13/06)  470+180 = 650 DH/u
Cd2(24/06)  475+180 = 655 DH/u

2- Compte de stock MP ?
On a consommé 30u pour une valeur = 10*649 + 20*650 (FIFO) = 19490 DH

3- Coût de production ?
Coût de prod = charges directes (MP+MOD) + charges indirectes (atelier fabrication)
= 19490 + 18752 + 117200 = 155200 DH (cout de prod de PF1 & PF2 !)
2/3 pour PF1  103628 DH pour PF1

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1/3 pour PF2  51814 DH pour PF2

4- Compte de stock PF ? (FIFO)
PF1  Coût de sortie = 11000 + 103628 = 114628 DH
PF2  Coût de sortie = 4500 + 51073.80 = 55573.80 DH

5- Coût de revient ?
CR = coût de prod des produits vendus + charges de distribution
Pour PF1  CR = 114628 + 17800 = 132428 DH
Pour PF2  CR = 55573.80 + 9000 = 64573.80 DH

Exo4 :

Q1/ Coût de production sans encours :

Produit X (Mt en DH) Produit Y (Mt en DH)
Charges directes :
Fournitures 1000 1320
MP 13750 16500
MOD 14000 16200
Charge indirectes :
Centre fabrication 8000 9000
Coût de production 37150 DH 43020 DH

Q2/ Coût de production avec encours :

Produit X (Mt en DH) Produit Y (Mt en DH)
Cout de production : 37150 43020
Encours :
EI +500 +0
EF -0 -920
Coût de production 37650 DH 42100 DH

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Exo5 :
Q1/ Coût de production des encours :
EI (Mt en DH) EF (Mt en DH)
Charges directes :
MP 81.25 160
MOD 3437.5 4500
Charges indirectes :
HM 312.5 343.125

Remarque  Info sur la période (n-1) Info sur la période (n)

Coût de production 3831.25 DH 5003.125 DH

Q2/ Cout de production du PF :

Montant (DH)
Charges directes :
MP 11000
MOD 105000
Charges indirectes :
HM 33750
Coût de production sans encours 149750
Encours :
EI +3831.2
EF -5003.125
Déchet :
-0.04*137.5*(1750-750) -5500
Coût de production avec encours et déchet 143078.13 DH

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Exo6 :

Q1/ Le tableau de répartition des charges indirectes :

Totaux ↓ Appro A1 A2 Distr Adm
50738 5200 26550 5890 12300 798
UO unité MOD MOD 100 Dh de CA Coût de prod
Nbre UO 13000 1180 310 1000 77350.20
Coût UO 0.4 DH/u 22.5 DH/h 19 DH/h 12.3 DH/100DH de CA 1.01%

Q2/ Le coût de revient des produits finis A et B :

Coût d’achat de MP = 24731 DH (total)
Sortie MP pour A1= 20673.60 DH
Sortie MP pour A2= 4380.60 DH
Coût de production :
A B
CD :
MP 20673.60 4380.60
MOD 17700.00 4650.00
CInd :
A1 26550.00
A2 5890.00
Coût de fabrication ss encours 64923.60 14920.60
+EI-EF -2951.00 +457
Coût de fabrication 61972.60 DH 15377.60 DH

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Compte de stock – produit A :

Sortie  58243.23 DH
Compte de stock – produit B :
Sortie  20404.26 DH

Coût de revient :
A B
Coût de fabrication (CF° 58243.23 20404.26
Administration (1.01% du CF) 588.25 206.10
Distribution 9298.80 3001.20
Coût de revient 68130.28 DH 23611.56 DH

Exo7 :

1/ Répartition des charges indirectes :

Totaux ↓ Magasinage Production Distribution
11800.00 1700 6600 350
U.O 80% (Al) & 20% (Cr) MOD 100DH de vente
Nbre U.O --- 832 h CA=92800 DH
Coût U.O Al 1360 DH 7.92 Dh/h 3.77%
Cr 340 DH

2/ Stock MP:
Sortie Al  8304 DH
Sortie Cr 0.5  2032 DH

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Sortie Cr 2  1072 DH
Sortie Cr 4.5  390 DH
Sortie Cr 6  1288 DH
Sortie Cs  80 DH
3/ Coût de production :
Moteurs
0.5l 2l 4.5l 6l
Al 3460 2076 692 2076
CR 2032 1072 390 1288
Cs 8 16 24 32
MOD 9600 5760 2400 7200
Centre prod 2538 1523 635 1904
Coût de 17638 DH 10447 DH 4141 DH 12500 DH
distribution

4/ Stock PF :
Sortie Moteur 0.5l 16388 DH
Sortie Moteur 2l  15743 DH
Sortie Moteur 4.5l  30124 DH
Sortie Moteur 6l  20408 DH
5/ Coût de revient :
Moteurs
0.5l 2l 4.5l 6l
Coût de prod 16388 15743 30124 20408
Distribution 849 679 1188 784
CR 17237 DH 16422 DH 31312 DH 21192 DH

6/ Résultat :
Moteurs
0.5l 2l 4.5l 6l
CA 22500 18000 31500 20800
Résultat +5263 DH +1578 DH +188 DH -392 DH

7/ Interprétation : on remarque une perte au niveau moteur 6l. Toutefois, il faut pousser l’analyse
avant d’en conclure l’abandon du modèle 6 l !