I.

Rôles spécifiques du conducteur des travaux

1. Il élabore le devis matière prévisionnel faisant ressortir les besoins en

personnel, matériel, matériaux avec leurs coûts nécessaires à l’exécution
des travaux ;
2. Il élabore le planning d’exécution des travaux ;
3. Il dresse le planning d’utilisation du matériel et du personnel (ordre
d’acheminement du personnel et du matériel) conformément au
planning d’exécution ;
4. Il identifie les problèmes techniques de terrains et les résout ou les
transmet à son chef pour résolution ;
5. Il établit les attachements en vue de l’établissement des décomptes ;
6. Il assure le suivi budgétaire du chantier (bonne exécution du devis) ;
7. Il supervise les activités des autres intervenants sur le chantier (chef de
chantier);
8. Il prépare l’exécution du travail : commande de matériel et d’outillage,
demande d’études et de main-d’œuvre, approvisionnements ;
9. Il suit l’exécution du chantier et le respect du planning, fait les croquis
nécessaires, participe aux réceptions ;
10.Il prépare la facturation et peut assister aux rendez-vous.

II. Le but
Contrôler les coûts de réalisation des travaux;
S’assurer de la bonne exécution des travaux ;
Respecter le délai d’exécution des travaux ;

III.Quelques définitions

1. Le devis estimatif
Il s’agit d’un un devis détaillé où figurent les quantités de tous les ouvrages et
leurs prix unitaires, ainsi que le prix proposé pour l'ensemble des travaux qui
font l'objet du devis.
 2. Le devis quantitatif
Il est aussi appelé métré ; il donne les quantités des différents ouvrages; il est
établi à l'aide des plans remis à l'entreprise.
3. Le devis descriptif
C’est le document qui comporte la description écrite des différents ouvrages; il
doit renfermer toutes les indications qui ne peuvent faire l'objet d'un dessin.

4. Déboursés secs (D)

Les « déboursés secs » ou déboursés « bruts » comprennent :
 la main-d’œuvre,
 les matériaux hors taxes,
 les frais de matériel et
 les dépenses de matières consommables
 5. Frais de chantier (F)
Les frais de chantier comprennent :
 frais de personnel d ‘encadrement,
 frais de main d’œuvre semi – indirecte et complémentaire,
 frais d’équipement et d’installation de chantier,
 frais des fournitures-complémentaires,
 calcul des frais de chantier.

5.1 Les frais de personnel

Il s’agit de tous les frais qui ne figurent pas dans les dépenses de main-d’œuvre
directe (c'est-à-dire dans les déboursés secs) et, notamment, les frais de
personnel de direction, de maîtrise, le personnel technique, les suppléments de
salaires payés aux chefs d'équipe (lorsque ceux-ci ne figurent pas dans les
déboursés secs), le personnel du bureau de chantier et le personnel
d'entretien.

5.2 Les frais indivis d'installation et de repliement

Il s'agit des frais d'installation de chantier et des frais de repliement qui ne sont
pas pris en compte dans les sous-détails de prix des ouvrages élémentaires
(prix unitaires) et qui, de ce fait, doivent être supportés par l'ensemble des
travaux. (Exemple : Frais d'installation et de repliement des clôtures, des
bâtiments provisoires pour bureaux, dépôts, magasins ou ateliers, les frais
d'aménagement de voies d'accès, des 'installations de canalisations d'eau et
des lignes électriques, etc.)

5.3 Les frais de location du matériel indivis

Il s'agit du matériel « indivis », c'est-à-dire de tous les engins qui seront utilisés
à l'exécution de différents ouvrages, sans qu'il soit possible d'affecter
spécifiquement les dépenses de location à tel ou tel ouvrage.
Les frais de location du matériel pour chaque chantier chiffrés autant que
possible, sur la base des tarifs de location courants. (Exemple : Frais de location
qu'entraînera l'emploi sur le chantier d'un appareil de levage, d'un engin de
manutention ou de transport, etc.).
6. Déboursés totaux (DJ)
Ils sont constitués par l'ensemble des déboursés secs (Ds), et des frais de
chantier (Fc), cités ci-dessus.
Ils représentent ainsi l'ensemble des dépenses qui, sans ambiguïté possible,
peuvent être affectées à l'exécution d'un ouvrage ou d'un chantier déterminé.

7. Planning prévisionnel
Pour réaliser l'ouvrage prévu en respectant le délai contractuel, il est
nécessaire d'organiser la coordination des différents intervenants, par
l'établissement d'un planning prévisionnel de réalisation des travaux.
L'objectif est de déterminer la durée et l'enclenchement des tâches de
réalisation d'un projet par rapport au facteur temps, pour respecter les délais
imposés.
Le planning prévisionnel permet donc:
 De définir et simuler le déroulement des travaux avant le démarrage du
chantier et ainsi d'anticiper au plus tôt les phases délicates d'exécution.
 Pour les entreprises, de gérer au mieux les délais d'exécution et de
mettre en cohérence les besoins en matériel, matériaux et en main
d’œuvre nécessaires.
 Pour les maîtres d'ouvrages, d'assurer le suivi financier et la gestion
prévisionnelle des versements des acomptes au fur et à mesure de
l'avancement des travaux.

Remarque : Le maître d’ouvrage raisonne en mois calendaires. Le conducteur

de travaux raisonne à partir des jours ouvrables travaillés.

IV.1 Différents types de planning de travaux

1. Planning de gestion de projet
Le maître d'œuvre ou le coordinateur OPC établit un planning prévisionnel
pour l'ensemble des lots (gros œuvre, charpente, couverture, menuiserie,
équipements techniques…). On parlera de planning de travaux TCE (tous corps
d'état).
Ce type de planning permet de prévoir l’avancement des travaux et de
coordonner les interventions des diverses entreprises présentes
simultanément sur le chantier, en précisant la durée et l'enclenchement de
chaque lot.

2. Planning de gestion de production

L'entreprise ou le conducteur de travaux établit un planning prévisionnel
d'exécution ou planning détaillé de chantier pour le lot concerné (ex : gros
œuvre), ou pour un ouvrage ou une partie d'ouvrage (ex : fondations,
planchers, cloisons).
Ce type de planning détaillé permet de gérer opérationnellement et
financièrement les travaux en optimisant tous les éléments fondamentaux de
la gestion des chantiers :
 Présences de main d’œuvre
 Emploi des matériaux
 Utilisation des matériels
 Coûts de production
 Règlement du maître d’ouvrage

Exemple : travaux de gros œuvre