MODULE DE FORMATION

COMMENT PREPARER, ORGANISER ET

GERER SON CHANTIER ?
Animé par le
Cabinet MENSO Consultant

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 PROGRAMME DE FORMATION
DU SAMEDI 15 juillet 2006

ACTIVITES
8 h 00 TEST D’ENTREE
INTRODUCTION
PREPARATION D’UN CHANTIER
10 h 00 OBJECTIF ET DUREE DE LA PREPARATION
PAUSE CAFE
10 h 30 IMPORTANCE DE LA PREPARATION
PRINCIPALES SEQUENCES A RESPECTER
12 h 00 Fin
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 SOMMAIRE
OBJECTIFS DE LA FORMATION
INTRODUCTION
I. PREPARATION D’UN CHANTIER
1. Objectifs et durée de la préparation d’un chantier
2. Importance de la préparation d’un chantier
3. Séquences à respecter
II. ORGANISATION D’UN CHANTIER
1. Installation de chantier-Equipement et type de matériel
2. Personnel-Hygiène et sécurité de chantier
3. Communication et Planning
III. GESTION D’UN CHANTIER
1. Gestion administrative et financière
2. Gestion de stocks : matériels et matériaux
3. Gestion technique du chantier
3
CONCLUSION
 OBJECTIFS DE LA FORMATION
OBJECTIF GLOBAL
Connaître les techniques de
préparation, d’organisation
et de gestion d’un chantier
de bâtiment
OBJECTIFS SPECIFIQUES
 Maîtriser la préparation
de chantier et connaître
son importance
 Organiser
rigoureusement un
chantier de bâtiment
 Gérer efficacement son
chantier 4
 INTRODUCTION
Directeur et ou
Conducteur des
Travaux

Comptable Chef Chantier

Le Métreur

Superviseurs Magasinier Chefs d’équipe

Conducteurs
Les sous-traitants
d’engins 5
 INTRODUCTION
Il existe plusieurs types de marchés : les marchés de travaux,
les marchés de fournitures et les marchés de prestations de
services.
Les parties au contrat sont :
- le Maître d’Ouvrage : c’est la personne qui engage
l’entrepreneur pour exécuter les travaux ;
- le Maître d’Oeuvre : c’est la personne nommée ou toute
autre personne compétente recrutée par le Maître d’Ouvrage et
notifiée à l’entrepreneur, pour agir à sa place. Il est chargé de
superviser l’entrepreneur et d’administrer le marché ;
- l’Entrepreneur : c’est le titulaire du marché, personne
physique ou morale dont l’offre a été acceptée par le Maître de
l’Ouvrage.

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I. PREPARATION D’UN CHANTIER
Préparer un chantier, c’est évaluer les besoins et les coûts
des matériels, des matériaux et de la main-d'œuvre qui
seront nécessaires à la réalisation d'un ouvrage de
construction.

C’est aussi faire une parfaite analyse du dossier d’appel

d’offres tant sur le plan technique que financier.

1. Objectifs et durée de la préparation d’un chantier

Faire coïncider la commande du Maître d’Ouvrage (le client)
et les moyens de l’Entrepreneur (Entreprise d’exécution).

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I. PREPARATION D’UN CHANTIER
1. Objectifs et durée de la préparation d’un chantier
La préparation du chantier se déroule à deux (02) niveaux :
i. La préparation au niveau administratif
• la vérification de l’obtention du permis de construire
• La vérification de l’obtention du permis de démolir 
• La déclaration réglementaire d’ouverture de
chantier 
• Le panneau relatif à la publicité du permis de
construire 
• Le panneau de chantier .

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I. PREPARATION D’UN CHANTIER
1. Objectifs et durée de la préparation d’un chantier
ii. La préparation du chantier à l’intérieur de l’entreprise
Il s’agit ici de faire une analyse portant sur:
• les études d’exécution avec l’établissement des plans
d’exécution ;
• les études de synthèse avec l’établissement des plans de
synthèse ;
• l’établissement du calendrier détaillé des travaux par lots
ou corps d’état ;
Cette analyse doit aboutir à :
• l’aménagement du plan des installations de chantier ;
• la mise en commun d’équipement de travail et
d’installation de chantier ;
• l’établissement des plans particuliers de sécurité et de
protection de santé.
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I. PREPARATION D’UN CHANTIER
1. Objectifs et durée de la préparation d’un chantier

La phase « préparation de chantier » est une

obligation légale dans plusieurs pays. La durée de
cette phase est généralement fonction de l’importance
du chantier.

En Côte d’Ivoire, il n’existe pas de normes fixant la

durée de la préparation de chantier. Elle dépend de
l’importance du marché.

La préparation de chantier débute normalement le

lendemain de la notification à l’entrepreneur de la
conclusion de son marché.
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I. PREPARATION D’UN CHANTIER
2. Importance de la préparation d’un chantier
Ainsi, dans le déroulement d'une opération de construction, cette
phase occupe une place très importante comme le montre
l'organigramme d'une opération de construction :
1. Analyse du marché et de la commande

PREPARATION DE CHANTIER
2 . Préparation du plan d’exécution

3 . Achat-Approvisionnement

EXECUTION DES TRAVAUX

RECEPTION DES TRAVAUX

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I. PREPARATION D’UN CHANTIER
2. Importance de la préparation d’un chantier
Pour préparer un chantier, les responsables doivent être en
possession d'un plan d'exécution de l'ouvrage (PEO).
Ce plan comprend :
- un devis descriptif, appelé «descriptif », document
contractuel, en principe rédigé par le maître d'œuvre à la
demande du maître d'ouvrage (ou du client). Il définit les travaux
à réaliser sous forme de plans : plans d'ensemble, plans en
coupe et plans de détails;
- un devis quantitatif, appelé «quantitatif» qui donne, ouvrage
par ouvrage, les quantités à réaliser;
- un devis estimatif, appelé «estimatif» parce qu'il estime le
prix de vente toutes taxes comprises (TTC), ouvrage par
ouvrage, des travaux à réaliser.
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I. PREPARATION D’UN CHANTIER
2. Séquences à respecter

Les principales séquences à respecter pour une meilleure

préparation de chantier sont les suivantes :

i. Effectuer toutes les démarches administratives ;

ii. Mettre au point le projet d’exécution ;
iii. Élaborer les plans d’exécution ;
iv. Définir les modes opératoires ;
v. Constituer l’équipe de tâcherons ;
vi. Contacter les différents fournisseurs ;
vii. Prévoir la sécurité.

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 PROGRAMME DE FORMATION
DU SAMEDI 22 juillet 2006
ACTIVITES
8 h 00 RAPPEL DE L’ESSENTIEL A RETENIR
OGANISATION DE CHANTIER
INSTALLATION DE CHANTIER-
ÉQUIPEMENT ET TYPE DE MATÉRIEL
10 h 00 PERSONNEL-HYGIÈNE ET SÉCURITÉ
PAUSE CAFE
10 h 30 COMMUNICATION
PLANNINGS
12 h 00 Fin
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II.ORGANISATION D’UN CHANTIER
1. Installation de chantier-Equipement et type de matériels

 Installation de chantier
L’objectif de l’installation de chantier est l’optimisation des
approvisionnements.
Pour ce faire, elle doit:
• répondre aux besoins des intervenants et des fabricants;
•Donner aux personnels de chantier et d’encadrement les
meilleures conditions de travail;
•Tenir compte de l’évolution du chantier et sur les opérations
d’une certaine importance;
•Être compatible aux modes opératoires de l’entreprise
principale et aisément adaptable aux besoins des corps
d’état. 15
II.ORGANISATION D’UN CHANTIER
1. Installation de chantier-Equipement et type de matériels
 Installation de chantier
Le plan d’installation de chantier définit pour chaque phase des
travaux :
• Les accès, le plan de circulation, les parkings, etc. ;
• L’environnement (réseaux existants, écoles, hôpitaux,
etc.) ;
• Les plates-formes (qualité, limites, clôtures, etc.) ;
• Les appareils de levage;
• Les zones de cantonnement avec indication des points de
secours ;
• Les réseaux provisoires (électricité, eau, etc.) ;
• Les zones de stockage et de préfabrication ;
• Les dispositifs d’évacuation des déchets.
Ce plan fait généralement l’objet d’un dossier d’exécution.
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II.ORGANISATION D’UN CHANTIER
1. Installation de chantier-Equipement et type de matériels
Équipement et type de matériels
Les matériels sont généralement fonction de la nature des
ouvrages à réaliser (villas basses, R+2, tours, etc.). En général,
les matériels servent à la distribution et à la mise en œuvre des
matériaux et de certains éléments préfabriqués. Les moyens
matériels peuvent être repartis en fonction de la nature de la
distribution.
La distribution verticale
• La grue à tour;
• La grue mobile;
• Le monte-matériaux; etc.
La distribution horizontale
• Brouette;
• Chariots à motricité humaine;
• Transport à dos d’homme; etc. 17
II.ORGANISATION D’UN CHANTIER
2.Personnel
Personnel-Hygiène et sécurité
Le personnel à mobiliser sur un chantier est généralement
fonction de l’importance du chantier. Il se compose en
général :
• de conducteurs de travaux ;
•d’un chef de chantier ;
•de l’équipe des maçons
• des tâcherons.
Le nombre exact d’ouvriers est aussi fonction des tâches à
réaliser. Connaissant la durée totale des tâches à réaliser, la
catégorie de l’ouvrier donc son rendement, la quantité
d’ouvrage à réaliser; l’on peut déterminer le nombre
d’ouvriers nécessaire pour l’accomplissement de ces
tâches.
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II.ORGANISATION D’UN CHANTIER
2. Personnel-Hygiène et sécurité

Hygiène et Sécurité
Les conditions d’hygiène et de sécurité à respecter sur un
chantier sont définies par le Plan Hygiène et Sécurité
(PHS).

Le PHS indique de manière détaillée les dispositions et les

mesures relatives à l’hygiène et à la sécurité pour les
travaux que l’Entrepreneur exécute.

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II.ORGANISATION D’UN CHANTIER
2. Personnel-Hygiène et sécurité
Hygiène et Sécurité
Le tableau ci-dessous présente le contenu du PHS.
 Mentionne le nom et l’adresse de l’entrepreneur, ainsi que l’effectif
prévisible du chantier ;
 Mentionne, éventuellement, le nom et la qualité de la personne
responsable de l’exécution des travaux sur le chantier ;
 Analyse les procédés de construction, d’exécution et les modes
opératoires ;
 Définit les risques prévisibles ;
 Indique les mesures de protection envisagées ;
 Indique les consignes à observer pour assurer les premiers secours, le
nombre de personnes ayant reçu les instructions nécessaires pour
donner les premiers secours et les mesures prises pour assurer le
transport d’un blessé dans un centre hospitalier ;
 Indique les mesures prises pour l’hygiène des conditions de travail et
des locaux destinés au personnel.
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II.ORGANISATION D’UN CHANTIER
2. Personnel-Hygiène et sécurité
Hygiène et Sécurité

Ainsi, comment doit – on gérer les déchets sur un chantier de

bâtiment ?
• Limiter la production de déchets
- en agissant sur les choix techniques
- en agissant sur les conditions
d’approvisionnement
• Organiser l’évacuation des déchets
Ne pas mélanger les déchets et prévoir :
- un conteneur pour les déchets inertes
- un conteneur pour les déchets industriels banals
- un conteneur pour les déchets industriels
spécialisés
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II.ORGANISATION D’UN CHANTIER
3. Communication et planning
 Communication
Les bonnes relations entre le personnel d’encadrement et
les ouvriers commencent par la communication.
Pour un bon déroulement du chantier, le conducteur des
travaux doit s’atteler à :
• créer une atmosphère de confiance mutuelle;
• Montrer de la sympathie; 
• Aider ses collaborateurs à s’affirmer;

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II.ORGANISATION D’UN CHANTIER
3. Communication et planning
 Planning
Un planning bien établi doit permettre l’exercice des fonctions
suivantes:
Prévoir : établir les programmes d’action et les situer dans le
temps ;
Organiser : mettre en place les moyens propres à la réalisation
des prévisions ;
Commander : déclencher l’exécution des travaux et évaluer
toutes les répercussions que peut entraîner leur enchaînement ;
Coordonner : relier entre elles, les différentes phases de
réalisation des travaux et évaluer toutes les répercussions que
peut entraîner leur enchaînement ;
Contrôler : vérifier que la réalisation des travaux est conforme
aux prévisions et prendre toutes les mesures nécessaires afin de
corriger tout écart.
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 PROGRAMME DE FORMATION
DU SAMEDI 29 juillet 2006
ACTIVITES
8 h 00 RAPPEL DE L’ESSENTIEL A RETENIR
GESTION DE CHANTIER
GESTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE
10 h 00 GESTION DE STOCKS
PAUSE CAFE
10 h 30 GESTION TECHNIQUE DE CHANTIER
TEST DE SORTIE
EVALUATION DU MODULE
12 h 30 Fin
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 LA TRIPLE CONTRAINTE D’UN PROJET
• Les spécifications techniques, ou exigences de qualité, dans la dimension
technique ;
• L’échéance dans la dimension temps ;
• Le budget dans la dimension coût.

Technique
Spécifications

Budget

Coût
Echéance

Temps 25
III.GESTION DE CHANTIER
1. Gestion administrative, financière
• La gestion administrative
-Remplir les formalités administratives et suivre
leur évolution;
- Suivre les contrats signés avec des sous-
traitants et avec les ouvriers.

• La gestion financière
- Les constats et attachements
- La demande d’acompte

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III.GESTION DE CHANTIER
2. Gestion de stocks : matériels et matériaux

Une bonne gestion de stocks est basée sur les

principes d’actions suivants :

• Identifier et quantifier les produits

• Planifier les besoins en produits

• Définir des conditionnements et des modes de

livraison adaptés

• Passer la commande des produits

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III.GESTION DE CHANTIER
3. Gestion technique de chantier
La gestion technique d’un chantier se fait à deux niveaux :
le suivi journalier du chantier et les réunions de chantiers.
 Le suivi journalier
Il a pour objectif de :
• Faire le point de l’avancement des travaux au fur et à
mesure afin de faciliter la mise à jour du planning et de
planifier les approvisionnements en matériaux et matériels ;
• Comparer ce qui a été prévu et ce qui a été réalisé, tant pour
les matériaux, la main d’œuvre, le matériel, que pour les
recettes et les dépenses afin de dégager un résultat positif.
Le suivi de chantier se déroule à deux (02) niveaux  :
Au niveau économique (voir tableau ci-après)
Au niveau technique (voir tableau ci-après)
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III.GESTION DE CHANTIER
3. Gestion technique de chantier
 Le suivi journalier
Au niveau économique Au niveau technique
- analyser le budget d’heures allouées il s’agit de s’assurer de la parfaite
à la réalisation de l’ouvrage ; exécution :
- déterminer et vérifier par comparaison - des fondations ;
avec le prévisionnel le nombre - des dallages sur terre-plein ;
d’ouvriers nécessaire ; et les maçonneries enterrées ;
- lancer l’équipe en établissant chaque - des façades, pour éviter les
jour des fiches techniques de travail fissures horizontales sous le plancher ;
journalier (si possible les établir avec - des liaisons menuiserie maçonnerie ;
les ouvriers) ; - de l’assainissement collectif et/ou
- analyser chaque jour les résultats individuel ;
(pourcentage d’avancement et - de la charpente et de la couverture,
comparaison avec le prévisionnel) ; etc.
- étudier les quantités consommées ;
- etc ; 29
III.GESTION DE CHANTIER
3. Gestion technique de chantier
 Les réunions de chantier
Les réunions représentent une partie de la dynamique du
chantier.
Ces réunions ont pour but :
• de faire régulièrement l'état d'avancement du chantier,
• d’informer et de prendre des décisions vis-à-vis des
actions à engager ;
• de prendre d'un commun accord les décisions qui
s'imposent pour organiser et coordonner dans le temps
et dans l'espace les actions des différents intervenants,
• d’apporter les réponses aux questions qui n'ont pu être
réglées lors des réunions d'études et de préparation de
chantier.
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III.GESTION DE CHANTIER
3. Gestion technique de chantier
 Les réunions de chantier

Les réunions peuvent se classer en plusieurs catégories,

suivant l’état d’avancement du chantier :

• des réunions très spécifiques

• des réunions à caractère répétitif
• des réunions spécifiques
La visite de chantier en est le complément indispensable.
C'est-à-dire que les réunions hebdomadaires doivent être
précédées d’une visite de chantier.

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CONCLUSION

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