A Mes Parents Monsieur Et Madam Sonna Le

LE FINANCEMENT D’UNE ENTRERISE COMMERCIALE : CAS DE LA SOCIETE
GENERALE DE COMMERCIALISATION (SOGECO SARL)
DEDICACE
A MES PARENTS MONSIEUR ET MADAME
SONNA
Rédigé et soutenu par SONNA KENFACK WILFRIED DONALD

Page i
EPIGRAPHE
Il vaut mieux viser la perfection
Et la manquer que viser la médiocrité
Et l’atteindre
Francis Blanche

Page ii
REMERCIEMENTS
Je tiens à remercier dans un premier temps le promoteur de l’IUEs/INSAM docteur

FOYET pour son initiative de créer l’institut.
Je remercie également Monsieur EFON mon encadreur pour l’aide et les conseils qu’il
m’a apporté lors des différents suivis, concernant le cheminement de ce rapport, toute l’équipe
pédagogique de l’IUEs/INSAM ainsi que les intervenants professionnels responsables de la
formation finance comptabilité, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci
Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux

personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’ils m’ont fait vivre
durant ces deux mois au sein de l’entreprise SOGECO SARL:
Monsieur clément MOUMBE, PDG pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon
arrivée dans l’entreprise.
Monsieur noël TCHETCHOUA, mon encadreur professionnel, pour m’avoir intégré rapidement
au sein de l’entreprise, m’avoir guidé et conseillé au cours de mes différentes missions.
Maitre TAGNE, monsieur MUKAM pour les réponses à toutes mes interrogations. Et tout le
personnel de SOGECO. Je remercie également
Mes frères et sœurs : Christelle, Reine, Ingrid, Arnaud et Emmanuel pour leur soutient moral et
leur affection.
Mes amis : Maurelle, Armel, victoire, Mireille, jean Jenie, Julie, Stéphanie, Alida, christabelle et
alvine pour l’expérience partagé ensemble tout au long de cette année académique.
Tous ceux qui n’ont pas été cité, qu’ils trouvent ici l’expression de ma profonde gratitude.

Page iii
SOMMAIRE
I. DEDICACE...............................................................................................................................i
II. EPIGRAPHE............................................................................................................................ii
III. REMERCIEMENTS.............................................................................................................iii
V. SOMMAIRE.............................................................................................................................iv
VI. LISTE DES ABREVIATIONS...............................................................................................vi
VII. RESUME.............................................................................................................................vii
VIII. ABSTRACT............................................................................................................................1
IX. INTRODUCTION GENERALE.............................................................................................2
X. CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE LASOGECO SARL.................................3
I. GENESE ET FORME JURIDIQUE DE LA SOGECO SARL.........................................................3
II. ACTIVITES ET CADRE ENVIRONEMENTAL DE LA SOGECO...........................................5
III. LES MOYENS DE LA SOGECO SARL.....................................................................................8
IV. L’ORGANISATION INTERNE ROLE ET CYCLE D’EXPLOITATION................................10
XI. CHAPITRE II : DEROULEMENT DU STAGE..................................................................13
I. PLANNING DE PASSAGE DANS LES DIFFERENTS SERVICES...........................................13
II. TACHES EFFECTUEES DANS LES DIFFERENTS SERVICES...........................................13
III. PROBLEMES RENCONTRES..................................................................................................17
IV. JUSTIFICATION DU THEME..................................................................................................18
XII. CHAPITRE III : LE FINANCEMENT DE LA SOCIETE SOGECO..................................19
I. ANALYSE DES BESOINS FINANCIERS DE LA SOGECO......................................................19
II. THEORIE SUR LE FINANCEMENT DE SOGECO................................................................22
III. CAS PRATIQUE SUR LE FINANCEMENT DE LA SOGECO...............................................25
IV. ANALYSES ET RECOMMANDATIONS................................................................................30
XIII. CONCLUSION GENERALE...............................................................................................34
XIV. BIBLIOGRAPHIE...............................................................................................................35
XV. ANNEXE..............................................................................................................................36
IV. TABLE DE MATIERES.......................................................................................................42

Page iv
LISTE DES ABREVIATIONS
SOGECO : société générale de commercialisation
SARL : société à responsabilité limité
FICO : finance comptabilité
FR : fonds de roulement
BFR : besoin en fonds de roulement
LLD : location longue durée
LMT : long et moyen terme
CT : cour terme
PIB : produit intérieur brut

Page v
RESUME
Nous avons effectué notre stage académique au sein de la société générale de

commercialisation pendant une période de deux mois. Nous avons dans le premier chapitre de ce
rapport présenté la SOGECO SARL comme étant une société créée en mars 2000 par trois
associés au capital de vingt millions de francs CFA. Elle a pour activité le commerce des produits
alimentaires et le commerce général. Ensuite nous avons dans le second chapitre présenté le
déroulement du stage à travers les différentes activités menées à savoir : la facturation et la
livraison des marchandises ; l’enregistrement des différentes factures et pièces comptables. En fin
nous avons présenté dans le troisième et dernier chapitre notre thème proprement dit qui porte sur
le financement de l’entreprise. Les principaux problèmes posés dans ce thème étaient de mettre
en évidence les différents besoins de la société, d’étudier ses différentes sources de financement
et en fin comment organisé ce financement à fin d’éviter des tensions de trésoreries. Tout
d’abord, nous avons constaté qu’il existe deux grands niveau de besoin au sein de la société à
savoir : le besoin de financer le cycle d’investissement à travers l’acquisition des immobilisations
et le besoin de financer le cycle d’exploitation. Nous avons par la suite montré qu’il existe deux
grandes sources de financement pour ces besoins: les sources internes constituées du capital, des
réserves de l’autofinancement et les sources externes constituées des dettes à cour terme, moyen
et long terme. Pour ce qui est de l’organisation du financement, nous avons proposé que le besoin
d’investissement soit exclusivement financé par les ressources à moyen et long terme telle que :
le capital, les réserves, l’autofinancement, les emprunts à long terme au près des établissements
de crédit, le crédit-bail. Que l’actif circulant soit financé par les ressources à court terme
notamment le découvert bancaire, le bon de caisse et dans la mesure du possible par les
ressources durables à travers le fonds de roulement ce qui est une situation souhaitable pour
toutes les entreprises.

Page vi
ABSTRACT
We conducted our academic internship in the general marketing company for a period of
two months. We have in the first chapter of this report the SOGECO SARL as a company
founded in March 2000 by three partners with a capital of twenty million CFA francs. Its
business is the food trade and overall trade. Then we have in the second chapter presented the
progress of the course through the different activities namely: invoicing and delivery of goods;
recording different accounting bills and coins. In the end we presented the third and final chapter
our actual theme that covers the financing of the company. The main problems in this theme was
to highlight the different needs of society, to study its different funding sources and financing is
organized end how to end to avoid treasuries voltages. First, we found that there are two major
levels of need within society namely: the need to fund the investment cycle through the
acquisition of capital assets and the need to finance the cycle exploitation. We have subsequently
shown that there are two major sources of funding for these needs: internal sources consisting of
capital, reserves of self-financing and external sources consisting of term debt courtyard, medium
and long term. In terms of the organization of financing, we proposed that the need for
investment to be financed exclusively by the medium and long term resources such as: capital,
reserves, self-financing, long-term borrowings near the credit institutions, leasing. As current
assets is financed by short-term resources including bank overdraft, good fund and as far as
possible by sustainable resources through working capital which is a desirable situation for all
businesses.

Page 1
INTRODUCTION GENERALE
La formation en Licence professionnelle finance comptabilité se complète par un stage en

entreprise. Celui-ci constitue une étape obligatoire pour l’obtention du diplôme. Dans le cursus de
formation de la Licence Professionnelle, le stage est conçu comme un processus d’immersion
réelle dans une fonction opérationnelle tant dans ses dimensions gestionnaires que managériales.
Nous avons choisi d’effectuer le nôtre au sein de la société SOGECO SARL. L'environnement de
l’entreprise est devenu de plus en plus complexe du fait que les entreprises sont bouleversées par
une compétitivité accrue, une globalisation de l'économie, la recherche de la rentabilité qui est
l'objectif de toute entreprise. De ce fait, les entreprises sont obligées de mettre sur pied de
nouveaux moyens de financement pour compléter leurs ressources limitées à fin de satisfaire au
mieux leurs besoins sans cesse illimitées. Telles sont les raisons qui nous on emmené à choisir
comme thème d’étude le financement de la société SOGECO. Au cours de ce stage, nous
n’avons pas effectué une seule tâche principale mais un ensemble de tâches ayant attrait à
différents domaines du management et de la finance. En quoi consistaient nos tâches? Quelles
sont leurs utilités? Ce rapport après une présentation générale de la société SOGECO dans le
premier chapitre puis le déroulement du stage dans le second chapitre, explicitera le financement
de la SOGECO dans le troisième chapitre, puis démontrera son utilité en le positionnant au cœur
de la gestion courante et du financement d’une entité.

Page 2
CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE

LASOGECO SARL
L'entreprise est en économie une unité économique autonome qui combine et rémunère
des facteurs de production pour produire et vendre des biens et services sur les marchés afin de
réaliser des profits. Et en gestion, elle est une organisation finalisée qui coordonne différentes
activités dans le cadre des fonctions complémentaires. Tel est le cas de la société SOGECO
SARL. Nous allons dans ce chapitre, présenté sa genèse et sa forme juridique dans le premier
point, ensuite dans un second point nous allons présenté ses activités et son cadre
environnemental, puis dans un troisième point nous allons présenté les moyens dont-elle dispose
pour son fonctionnement ses rôles et ses objectifs en fin nous allons présenté dans le dernier point
l’organisation interne de la SOGECO ainsi que son cycle d’exploitation.
I.GENESE ET FORME JURIDIQUE DE LA SOGECO SARL
A. GENESE DE LA SOGECO
a) Historique
 Création
La société générale de commercialisation (SO GE CO SARL) dont le siège se trouve à
Bafoussam plus précisément au marché central de Bafoussam en face d’Afriland first Bank fut
créée en mars 2000 par trois associés. A la création, son capital était d’un million de franc (1000
000 franc CFA). Elle est placée sous la gérance de monsieur Clément MOUMBE qui est l’un des
associés.
 Evolution
En cour de son existence, grâce à la performance du personnel et à celui de ses
promoteurs, mais aussi à la vision futuriste de ces derniers, le capital de cette structure augmente
de dix neuf millions en 2004. Soit à nos jours un capital de 20 000 000 franc CFA.

Page 3
La saturation du marché local c'est-à-dire celui de la région de l’ouest du Cameroun a

poussé les dirigeants de la SOGECO à découvrir de nouveaux marché c’est ainsi que fut créée la
SOGECO SARL dans les autres grandes métropoles du pays à savoir :
o SO.GE.CO SARL de DOUALA
o SO.GE.CO SARL de YAOUNDE et en cour de l’année 2015
o SO.GE.CO SARL de BAMENDA. Cette nouvelle agence sera
opérationnelle en fin août 2015
b) Situation géographique
La direction de SO.GE.CO SARL est située au marché central de Bafoussam plus
précisément en face d’Afriland first Bank et à coté de la société socopral. (Voire annexe 1).
B. FORME JURIDIQUE DE SOGECO SARL
a) Régime juridique
La SOGECO SARL est une entreprise individuelle à caractère commercial, dotée d'une
personnalité juridique et placée sous la tutelle de la direction des petites et moyennes entreprises.
Elle est une société à responsabilité limité pluripersonnel car elle est constituée de trois associés
dont l’un est gérant. Les associés sont responsables du passif exigible de la société à concurrence
de leurs apports.
En tant que personne morale réalisant des opérations taxables, la SOGECO SARL est
soumise aux différents impôts et taxes prévus par le code général des impôts à savoir :
 La T.V.A au régime du réel ;

 Le précompte sur les achats ;
 La taxe d’hygiène et de salubrité ;
 La patente
 L’impôt sur les sociétés.

Page 4
b) Fiche d’identification de SOGECO SARL

RAISON SOCIALE SOGECO
SIEGE SOCIAL BAFOUSSAM
DATE DE CREATION MARS 2000
CAPITAL SOCIAL 20 000 000 FCFA
FORME JURIDIQUE SARL PLURIPERSONNEL
TYPE D’ACTIVITE VENTE PRODUITS ALIMENTAIRES

ET COMMERCE GENERAL
BOITE POSTALE 711 BAFOUSSAM
TELEPHONE 233 44 61 17
GERANT MOUMBE CLEMENT
REGIME D’IMPOSITION REEL
N°CONTRIBUABLE M030000010887-J
N° RCCM 15/QBC/99-2000
E-MAIL Cmoumbe07@yahoo.fr
PERSONNEL PERMANENT Environ 100
II.ACTIVITES ET CADRE ENVIRONEMENTAL DE LA SOGECO
A. ACTIVITES DE LA SOGECO
La société SOGECO est une société agroalimentaire, mais elle fait également dans le
commerce général. A cet effet ses principales activités sont les suivantes :
 L’achat des marchandises aux différents producteurs ;

Page 5
 La redistribution de ces marchandises aux grossistes, petits détaillants et aux

ménages ;
 Le transport des marchandises des usines du producteur vers les différents magasins
de la société et des magasins vers les différents clients qui sollicitent ses services.
Les produits distribués par la SOGECO peuvent être regroupé dans les familles d’articles
ci-après :
Codes de famille Désignation

BEUR BEURRE
CAH CAHIER
CHO PRODUITS CHOCOCAM
DEJ DEJEUNE ET THE

FAR FARINE
LAT LAIT
LIQ WHISKY
MAM MAMBO
RIZ RIZ
VIN VIN ROUGE
B. CADRE ENVIRONEMENTAL DE SOGECO

En tant qu’agent économique, la société SOGECO entretient des échanges avec les
autres agents qui sont considérés comme ses partenaires. Ainsi ses principaux partenaires sont :
a) Environnement interne
 Le personnel : la société SOGECO pour besoin de service a un personnel
constitué d’environ 100 employés. En contre partie des services rendus, le
personnel perçoit une rémunération (le salaire).

Page 6
 Les associés : en contre partie de leurs apports à la société, ils perçoivent en

retour des dividendes.
b) Environnement externe
 L’administration : en contre partie des prélèvements obligatoires effectués sur les
résultats bénéficières de la SOGECO et des différentes autres taxes perçues, la
société SOGECO reçois des subventions de l’administration sous différentes
formes.
 Les organismes sociaux : l’entreprise en contre partie des cotisations effectuées

pour le compte de son personnel, ces derniers perçoivent des pensions à travers
la redistribution.
 Les clients : la société livre les marchandises aux clients et ceux-ci en retour font
les paiements. les principaux clients de SOGECO sont.
- Le super marché SIM DELICE ;
- La société de distributions des produits de l’Ouest
- Les autres grossistes.
 Les fournisseurs : les producteurs livrent les produits à la société et la société à son
tour effectue les paiements. Les principaux fournisseurs de la société SOGECO sont :
- La société de raffinerie MAYA
- La société CHOCOCAM
- La société PASTA
- La société ICRAFON
 Les institutions financières : la société reçoit des institutions les emprunts et ceux-ci
attendent de l’entreprise des remboursements. Les principaux partenaires financiers de
SOGECO sont :
- La société générale Cameroun (SGC)
- Commercial Bank of Cameroon
- Le crédit communautaire d’Afrique.

Page 7
III.LES MOYENS DE LA SOGECO SARL

L’activité de l’entreprise nécessite la réunion d’un certain nombre de moyen appelés
facteurs de production. Ainsi, les moyens de la SOGECO se regroupent en deux catégories :
A. Les moyens matériels

Il s’agit ici des éléments corporels que dispose la société pour le fonctionnement de son
activité on peut citer :
a) Les bâtiments
La SOGECO pour son exploitation dispose de plusieurs locaux les uns lui appartenant et
les autres étant la propriété d’une autre personne. On peut citer :
 Quatre grands magasins ;

 Trois grandes boutiques dans la ville de Bafoussam ;
 Un local abritant le siège de la société.
b) Le matériel de transport
La société dispose de plusieurs types de véhicules pour la distribution de ses
marchandises, on peut citer :
 Les semi-remorques ;
 Les camions ben ;
 Les gargots et les motos.
c) Les matériels informatiques et mobiliers de bureau

On peu citer entre autre :
- Les bureaux ;
- Les ordinateurs et onduleurs ;
- Les imprimantes ;
- Les téléphones et interphones ;
- Les groupes électrogènes et bien d’autres.

Page 8
d) Les stocks
Il s’agit ici des stocks des différents produits que commercialise la société, mais aussi des
stocks des matières et fournitures consommables.
B. Les moyens immatériels
C’est l’ensemble des biens incorporels dont dispose la société pour le bon déroulement de
ses activités, on peut citer :
a) La clientèle
La clientèle est représentée par l’ensemble des clients qui ont l’habitude d’acheter les
produits de la société. On peut citer :
 Le groupe la paix ;
 SIM DELICE
 SDPA
b) L’achalandage
C’est la capacité de la société à attirer les clients potentiels (les passants) en raison de son
emplacement et de l’exposition de ses produits.
c) Le nom commercial
C’est le nom à travers le quel le public connait l’exploitation commerciale de la société :
SOCIETE GENERALE DE COMMERCIALISATION.
d) Le logiciel
C’est l’outil que la société utilise au quotidien pour le traitement de ses données.
C. Les moyens financiers de la SOGECO

Cette partie constituera le thème de notre rapport. Mais tout d’abord rappelons qu’il s’agit
des sommes déposées en banques, dans les centres de chèques postaux ainsi que dans les caisses

Page 9
de la société. Ces moyens sont obtenus à partir des capitaux propres apportés par les associés,
mais aussi par des capitaux empruntés au près des banques.
D. Les moyens humains

C’est l’ensemble des personnes qui travaille dans l’entreprise et qui perçoivent en contre
partie de leurs prestations un salaire. (Le gérant, les comptables, les magasiniers, les caissiers, les
chauffeurs, les gardiens).
IV.L’ORGANISATION INTERNE ROLE ET CYCLE D’EXPLOITATION
A. L’organisation interne
La société doit être organisée méthodiquement de sorte que les moyens dont-elle dispose
permettent d’atteindre efficacement et de manière efficiente les objectifs fixés.
L’organisation de la société SOGECO est faite de manière à définir clairement les taches,
les responsabilités et les degrés d’exercice de pouvoir par niveau. Pour ce faire, la SOGECO
utilise le critère de l’organisation par fonctions ou services préconisé par Henry FAYOL.
a) Organigramme de la SOGECO
L’organigramme est un graphique représentant la structure d’un groupe organisé qui
indique à la fois le rôle des divers éléments du groupe et leurs relations mutuelles. Celui de la
SOGECO se présente comme suit. (Voire annexe 2)
b) Les différentes fonctions de la SOGECO

Les différentes fonctions de la société SOGECO sont :
 LA FONCTION ADMINISTRATION
C'est la fonction chargée de coordonner l'ensemble des activités et pour ce faire d'établir
le programme d'actions, c'est -à-dire de demander, de déterminer les objectifs à atteindre et les
moyens pour y parvenir et d'en contrôler l'exécution. Cette fonction est placée sous l’autorité du
gérant assisté par un consultant.

Page 10
 LA FONCTION FINANCIERE
Elle est chargée d'arrêter les besoins en capitaux en long, moyen, et court terme, et de
chercher les moyens de le satisfaire. Bref, chargée de rechercher et utiliser de façons optimales
les capitaux.
 LA FONCTION COMPTABLE
Elle est qualifier comme « organe de vision » de l'entreprise par FAYOL et qui est chargé
d'enregistrer, classé, synthétisé les informations nécessaire à sa bonne marche.
 LA FONCTION COMMERCIALE
Chargée d'écouler les produits et de mettre en œuvre dans ce but l'organisation et les
techniques nécessaires. L’achat la vente et les échanges.
 LA FOCTION SECURITE
Chargée de veillez à la sauvegarde des hommes et des biens (hygiène, surveillance, prévention
des accidents). Bref, la protection des personnes et des biens.
B. ROLES DE LA SOCIETE SOGECO
La société SOGECO joue des rôles multiples parmi les quels :
a) Rôle économique
La SOGECO est un agent de circulation des biens et services. Elle satisfait alors les
besoins de la communauté, met en valeur les richesses de la nation (PIB), et les différents agents
économiques

Page 11
b) Rôle social
La SOGECO est un véritable agent de distribution de la monnaie et des revenus. En effet,

elle paie les salaires au personnel, les dividendes aux associés, les impôts à l’administration, elle
fait aussi des dons.
c) Rôle financier
La SOGECO est le maillon d’une longue chaine de paiement successif dans le circuit
économique. Elle est à la fois fournisseur, client, emprunteur et prêteur ce qui l’oblige à être
solvable.
C. CYCLE D’EXPLOITATION DE LA SOGECO
Le cycle d’exploitation regroupe l’ensemble des opérations réalisées dans le cadre de ses
activités. La SOGECO étant une entreprise de distribution, son cycle se présente comme suit.
a) Achat des marchandises
b) Stockage des marchandises
c) Ventes des marchandises
Schéma du cycle d’exploitation de SOGECO (voire annexe 3).
Après une présentation générale de la société dans le premier chapitre, il nous incombe à
présent de présenter le déroulement de notre stage. En quoi consistait notre travail en entreprise ?

Page 12
CHAPITRE II : DEROULEMENT DU STAGE
Après avoir brièvement présenté la société SOGECO dans le premier chapitre, il nous
incombe dans le second chapitre de faire une présentation du déroulement de notre stage à travers
une description succincte des différentes tâches que nous avons effectué dans les différents
services de la société.
I.PLANNING DE PASSAGE DANS LES DIFFERENTS SERVICES
Tout au long de notre stage qui a duré deux mois plus précisément le moi de juillet et
d’août 2015 nous avons parcouru les principaux services de la société, nous pouvons les regroupé
dans le tableau ci-dessous.
PERIODE SERVICE AFFECTE
Du mercredi 1er juillet Au mercredi 15 juillet Service des approvisionnements

(gestion de stock)
Du jeudi 16juillet au vendredi 31 juillet Service commerciale
(facturation)
er
Du samedi 1 août au lundi Service comptable
31 août
V.TACHES EFFECTUEES DANS LES DIFFERENTS SERVICES
A. SERVICE APPROVISIONNEMENT
Lors de notre arrivé à SOGECO, nous avons immédiatement été rattaché au service des
approvisionnements plus précisément dans l’un des magasins à fin de mieux nous familiarisé

Page 13
avec les produits que commercialise la société. Nous avons à cet effet effectué plusieurs tâches à
savoir :
a) La réception et le stockage des marchandises
Les produits en provenance soit des fournisseurs soit du grand magasin de Douala entrent
dans le stock à l’aide du bon de réception établis à cet effet à l’aide des bordereaux de livraison
reçu des fournisseurs. Le logiciel sage gestion commerciale était utilisé à cet effet. Nous verrons
en annexe 4 un exemple de BL et BR
b) La livraison des produits au client : le déstockage
Avant chaque livraison, le service commerciale établissait une facture suivit d’un virement de
dépôt à dépôt. Nous nous assurons que la facture comportait tous les éléments du virement et que
ce dernier était signé par au moins deux responsable de la société avant de procéder à la livraison.
c) Le contrôle des articles dans le magasin
Les produits rangés dans les magasins sont contrôlé chaque jour car il existe certains
produits dont la date de péremption est proche. Ces produits sortaient du magasin en première
position. Par la suite on dressait une liste des produits avariés que l’on en voyait au responsable.
B. SERVICE COMMERCIAL
Après le service des approvisionnements, nous avons été directement conduits au service
commercial pour la suite de notre stage. Pendant cette période, nous avons effectué deux
principales opérations à savoir :
a) La facturation des marchandises

Page 14
La facturation consistait à établir le document comptable justifiant la vente d’un produit.

Cette opération était effectuée à l’aide d’un ordinateur et à cet effet le logiciel sage gestion
commerciale était utilisé.
Il existait deux types de facturation à savoir :
 La facturation au comptant : Ce mode de facturation était utilisé pour les

clients divers et tous ceux qui réglaient leurs factures au comptant.
 La facturation à crédit : ce mode de facturation était utilisé pour les clients qui
prenaient la marchandise à crédit. Ces clients disposaient au préalable d’un
compte dans la société.
b) La suivie des fiches clients
Les clients dont la facturation étaient effectués à crédit disposaient d’une chiche à fin
d’assurer une meilleure suivie.
L’opération consistait à enregistrer la créance au débit de la fiche et les différents

remboursements au crédit.
C. SERVICE COMPTABLE
Après le service commerciale, nous nous sommes retrouvés au service comptable service
dans le quel nous avons effectué plusieurs opérations parmi les quels :
a) L’enregistrement des pièces comptables
Les pièces comptables sont des pièces justificatives qu’il faut conserver. Celles-ci étaient
enregistrées chronologiquement dans le logiciel de comptabilité de la société et elles servaient à
l’établissement des documents de synthèse. Toutes les écritures comptables, quelle que soit leur
nature se faisaient sur la base de documents qui étaient interne ou externe à l’entreprise. Ces
documents étaient enregistrés au fur et à mesure de leur acquisition dans l’exercice concerné. La

Page 15
société SOGECO fonctionne avec ses autres agences comme un groupe. A cet effet elle utilise les
comptes de liaisons. Donc le traitement des opérations réalisées en interne sont différents de ceux
réalisées en externe.
Quelques opérations réalisées en interne
NATURE DES COMPTE CPTE INTITULE DU COMPTE

OPERATIONS DEBITE CREDITE
Achat de marchandises 186… Compte liaison charges
181... Dette liée à des participations
Vente de marchandises 181… Dette liée à des participations
187… Comptes de liaisons produits
Charges engagées 6… Compte de charge
181… Dette liée à des participations
Quelques opérations réalisées en externe
OPERATION DEBIT CREDIT INTITULE

Achat de marchandises 6011000 Achat de marchandise
400. /5… Fournisseurs ou cpt trésorerie
Vente de marchandises 411. /5… Clients ou cpte de trésorerie
701 Vente de marchandises
Engagement d’une charge 6… Compte de charges
400. /5… Fournisseur ou cpte trésorerie
Règlement client 5… Compte de trésorerie
411 Clients
b) Le classement des pièces comptables
Toutes les pièces enregistrées étaient classées selon un ordre bien défini. Ces pièces
étaient consultées à chaque fois que le besoin se faisait ressentir.

Page 16
VI.PROBLEMES RENCONTRES
Tout au long de notre stage, nous avons rencontré plusieurs problèmes dans les différents
services parcouru parmi les quels :
A. SERVICE GESTION DE STOCK
Les principaux problèmes dans ce service sont les suivants :
 Pour ce qui est de la gestion de stock, les marchandises n’étaient pas toujours livrées
conformément au bon ce qui occasionnait des problèmes de stock ;
 Parfois on livrait les nouveaux produits avant les anciens ce qui favorisait la péremption
de certains produits ;
 On effectuait le chargement simultané de plusieurs véhicule ce qui ne facilitait pas le
contrôle et occasionnait par la suite des manquants.
B. SERVICE COMPTABLE
Les principaux problèmes de ce service sont les suivants :
 Certains documents notamment les factures d’achats de marchandises ne sont pas

enregistrées selon les règles de l’art ;
 Les documents relatifs aux livraisons de bien mettent souvent trop de temps avant
d’arriver à la comptabilité.
VII.JUSTIFICATION DU THEME
Paradoxalement plus d'une trentaine d'années après le début de la libéralisation financière,

la dynamique du financement ne semble pas être enclenchée en faveur des projets du secteur
privé. En effet, certains projets sont pratiquement exclus du système financier, notamment en ce

Page 17
qui concerne le financement de leurs activités. Malgré l'intérêt affiché par le gouvernement, les
PME au Cameroun éprouvent encore des difficultés au niveau de leur croissance et de leur
développement. Ces difficultés sont depuis longtemps un enjeu majeur étant donné que le
manque de capitaux demeure problématique dans plusieurs pays, en l'occurrence au Cameroun.
A cet effet, plusieurs études ont constaté que ces difficultés représentent un obstacle
majeur au développement des PME. Les statistiques de la Banque mondiale le démontrent que
dans la plupart des pays en développement, plus de 50% de l'actif total des PME étudiées est
financé par des capitaux propres, le taux moyen de financement bancaire n'étant que de 8%. En
général, les besoins financiers des PME excédent les capacités financières de leurs promoteurs.
Le recours aux capitaux étrangers s'avère donc indispensable. C’est l’ensemble de ces faits qui
nous a poussés à étudier la structure financière de la société SOGECO.
Après une présentation générale de la société SOGECO SARL et du déroulement du

stage dans le premier et second chapitre de ce rapport, nous nous appesantirons à présent dans le
troisième chapitre qui porte sur le financement de la dite société.
CHAPITRE III : LE FINANCEMENT DE LA

SOCIETE SOGECO

Page 18
Le cycle de financement est un processus regroupant l'ensemble des opérations

financières relatives à l'activité de l'entreprise. Le cycle de financement est la contrepartie des
cycles d'exploitation et d'investissement puisqu'il consiste à trouver des capitaux permettant à la
fois de financer le court terme et le long terme.
I.ANALYSE DES BESOINS FINANCIERS DE LA SOGECO
« Il n'est question de financement que pour celui qui en exprime le besoin » (Jules
Besançon, 1998). Le fondamental à une demande de financement est donc l'évaluation des
besoins financiers nécessaires a l'entreprise. Plusieurs besoins interviennent durant leur cycle de
vie courant : le besoin d’investissement et le besoin en fonds de roulement (BFR).
A. LE BESOIN D’INVESTISSEMENT
De l'avis de J SAUQUIN « L'investissement est un accroissement des outillages et des

énergies disponibles. Investir, c'est améliorer en consentant un sacrifice. C'est aussi prélever un
arbitrage entre le présent et l'avenir ». Pour une entreprise, investir c'est mettre aujourd'hui en
œuvre des moyens financiers pour à travers des activités de production et de ventes, générer des
ressources financières sur plusieurs périodes ultérieures. C'est la transformation de la monnaie en
actif physique. Indépendamment de la recherche de la rentabilité qui est l'objet même de son
existence, l'entreprise doit assurer et stimuler sa croissance a moyen et long terme. Ces impératifs
ne peuvent être atteints que dans la mesure où elle investit permanemment.
Plusieurs catégories d'investissements sont à distinguer. Ce sont essentiellement :
a) Les investissements immatériels
Les investissements immatériels qui recouvrent toutes les dépenses à long terme (autres
que les achats d'actifs fixes)

Page 19
b) Les investissements mobiliers
Les investissements mobiliers qui pour leur part regroupent l'ensemble des actifs
physiques tels que les machines, le matériel de bureau, l'outillage.
c) Les investissements financiers
Les investissements financiers (épargne) qui se présentent sous la forme de prêts et

dépôts à long terme.
L'entreprise est donc amenée à entreprendre des projets indispensables à sa croissance et à sa

survie. Ce cycle peut se présenté sous le schéma ci-dessous.
B. LE BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
Le cycle d’exploitation regroupe les opérations liées aux activités courantes, donc
récurrentes, de l’entreprise : approvisionnement, vente, règlements…
a) Origine du BFR
Le cycle d’exploitation regroupe les phases d’approvisionnement, de production et de
commercialisation de l’activité principale d’une entreprise. Ces différentes phases donnent
naissance à des besoins de financement provenant du décalage entre la période de

Page 20
décaissement (achat de matières premières et marchandises, paiement des services et des

salaires) et la période d’encaissement (vente et règlement des produits finis et marchandises).
De façon générale, les besoins de financement du cycle d’exploitation ou encore

appelés Besoin en Fonds de Roulement (BFR), doivent théoriquement être couverts par les
ressources propres de l’entreprise, notamment par le Fonds de roulement.
Cependant, cette règle d’équilibre financier est peu appliquée dans la réalité, et ce, en raison des
contraintes spécifiques à chaque entreprise.
b) Schéma du cycle d’exploitation donnant lieu au BFR
La durée du cycle d’exploitation correspond au temps qui s‘écoule entre

l’approvisionnement et le règlement des clients. Cette durée peut être plus ou moins longue en
fonction de l'activité de l’entreprise (quelques jours à quelques mois). Ce cycle fait naitre un BFR
qui peut être schématisé comme suit :
SCHEMA ILLUSTRANT LE BFR

Page 21
Deux grandes catégories de besoins se présentent donc à la société: le besoin

d'investissement et le besoin de fonctionnement communément appelé Besoin en Fonds de
Roulement. Ceux-ci se traduisent respectivement par une demande de capitaux de long et de
court terme. Toutefois, pour que l'entreprise réalise ses investissements et assure son
fonctionnement quotidien, ces besoins devront nécessairement faire l'objet de financement.
VIII.THEORIE SUR LE FINANCEMENT DE SOGECO
Le financement est la mise à la disposition de capitaux au profit de l'entreprise pour la

couverture de ses besoins financiers. La règle de l'orthodoxie financière (équilibre financier
minimum) recommande que les immobilisations soient financées par des ressources stables
(capitaux propres + dettes à long terme) et que les emplois cycliques (circulants) soient financés
par des ressources cycliques. Cette notion implique que l'on admette une certaine spécialisation
des ressources aux emplois.
A. LE FINANCEMENT DES INVESTISSEMENTS
a) Les sources internes
Il s’agit essentiellement :
 Du capital social.
Le capital social est formé par l'ensemble des apports de biens en nature (physique) et en
numéraire des promoteurs ou des associés. La SOGECO dispose d’un capital de vingt million de
franc.
 l'autofinancement.

Page 22
C’est une ressource propre de financement générée par l'exploitation de l'entreprise qui
reste effectivement à sa disposition et qui lui permet de financer sa croissance.
Deux sources essentielles de financement internes sont donc à distinguer : Le capital

social et l'autofinancement dégagé. Ces sources s'avèrent généralement insuffisantes, obligeant à
cet effet les promoteurs à recourir aux sources de financement externes pour compléter leurs
capitaux.
b) Les sources externes
 Le crédit bail ou leasing ;
Moins connu que le prêt bancaire ou que la location, le crédit-bail mérite pourtant de
figurer parmi les mécanismes de financement à étudier en vue d'un investissement. Il s'agit d'un
contrat passé entre une entreprise (crédit-bailleur) qui met à la disposition de la société (crédit-
preneur) un bien moyennant l'engagement de le louer pour une durée déterminée en contrepartie
de loyers. A son expiration, l'utilisateur a trois possibilités: lever l'option (c'est-à-dire acheter le
bien à sa valeur résiduelle fixée dès la signature), rendre le bien ou reconduire l'accord. Durant la
location, le bien demeure la propriété du crédit-bailleur, qui est payé mensuellement ou
trimestriellement via un intermédiaire (réseau bancaire ou structure financière dédiée du
prestataire). Autrement dit, il ne s'agit pas d'une vente. N-y d'une location-vente puisque vous
n'êtes pas obligé d'acheter à la fin. N-y d'une location longue durée (LLD) dans la mesure où
vous disposez d'une option d'achat.
 Dette au près des établissements financiers ou emprunt indivis ;
C’est un contrat conclu entre la société et l’une de ses banques et par le quel la banque met à la
disposition de la société a besoin de liquidités, de la monnaie pendant une certaine période et
contre remboursement à des périodes ultérieures, du capital majoré d'intérêts.

Page 23
B. LE FINANCEMENT DU BFR
a) Source interne
Il s’agit essentiellement du fonds de roulement.
Le fonds de roulement est cette somme d'argent qui reste à la disposition de l'entreprise, après
qu'elle ait payée les immobilisations destinées à rester durablement au sein de l'entreprise. Ce
surplus de fonds est affecté dans le cycle d'exploitation de l'entreprise pour rouler c'est-à-dire qui
servira à payer les matières premières, les marchandises,... raison pour laquelle on l'appel fonds
de roulement.
b) Sources externes
 Du crédit spot
Le crédit spot est un crédit à court terme facilement utilisable. L'entreprise émet un billet
financier ou procède à un tirage auprès de sa banque qui lui avance les fonds correspondants sur
la durée prévue entre les 2 parties. Le taux du crédit est égal au taux de refinancement de la
banque auquel s'ajoute une marge négociée au coup par coup, généralement comprise en fonction
de la qualité de la signature de l'emprunteur.
Mécanisme
Le crédit spot s’effectue par tirage de billets à ordre successifs. Les billets à ordre sont
établis au nom de l’entreprise qui les émet. A chaque émission d’un billet à ordre d’un montant et
d’une durée définis, la banque avance les fonds correspondants et crédite le compte de
l’entreprise émettrice.
 Le Découvert bancaire

Page 24
Négocier avec sa banque une autorisation de découvert permet de ne pas voir son compte bloqué
pour une absence de provision et d’échapper au rejet de chèques, voire à l’interdiction bancaire.
Le découvert en compte courant est destiné à pallier aux décalages ponctuels de trésorerie et
demeure l'outil d'ajustement le plus utilisé par les entreprises. En cas de décalages récurrents
de trésorerie, il est préconisé de revoir les conditions du découvert afin de les ajuster aux
besoins de l’entreprise.
Cependant, ce service bancaire est à manier avec précaution, en raison des frais financiers
relativement élevés en cas de dépassement des autorisations.
IX.CAS PRATIQUE SUR LE FINANCEMENT DE LA SOGECO
A. ENONCE DU PROBLEME
La société SOGECO décide d’acquérir un nouveau matériel de transport à fin de satisfaire

les besoins de sa clientèle qui ne cessent de croitre. A cet effet, elle décide de conclure avec la
société Alios Finance un contrat de crédit bail dont les caractéristiques sont les suivantes :
Matériel faisant l’objet du contrat Véhicule de marque ISUZU

Prix hors taxe 18 500 000
Prix ttc 22 061 250

Fournisseur SOCADA
Date de signature du contrat 17/03/2015
Durée de location 30 mois
Loyers mensuel ttc 993 450
Versement initial 1 850 000
Taux équivalent d’intérêt 17.85%
Valeur résiduelle 925 000
Les loyers sont versés à la fin de chaque mois.
Sachant que la société accepte les conditions fixées par la société Alios ainsi que la plan
d’amortissement du crédit, procédons au traitement comptable de cette opération.

Page 25
Par la même occasion, la société SOGECO souhaite faire face à son besoin en fonds de
roulement sans cesse croissant. Elle se tourne donc vers sa banque la SCG à fin de solliciter un
crédit spot d’un montant de cent millions de franc CFA (100 000 000 FCFA), mais aussi une
ligne de découvert bancaire de cinquante millions de franc (50 000 000 FCFA).
Procédons ou traitement de ces différentes opérations.
B. SOLUTION DU BROBLEME
La société ayant besoin d’un matériel de transport c’est tourné vers la société Alios qui
accepte de financer le projet. Elle signe donc le contrat et propose un plan d’amortissement à la
société qui valide.
 La signature du contrat
CONTRAT DE CREDIT-BAIL
(Régi par les actes uniformes relatifs au droit de sureté et au droit général signé à Cotonou le 17avril1997, et entré en vigueur au Cameroun le 1er janvier 1998)
Entre les soussignés
Page 26
Nom : SOCIETE GENERALE DE COMMERCIALISATIO Adresse : 711 Bafoussam
Ci-après dénommer ‘le locataire’ d’une part
EtNuméro de CREDIT-BAIL
la société contribuable du SA
client : M030000010887J
d’autre part, Représenté par M. MOUMBE
ci-après dénommerCLEMENT
‘le propriétaire bailleur’
Il a été arrêté et convenu ce qui suit :
Le propriétaire bailleur loue au locataire, aux conditions particulières ci-dessous, et conformément aux conditions générales indiquées au verso, le
matériel suivant :
Valeur de reprise hors-taxes en fin de location : 925 000 FCFA, Dépôt de garantie : 1 850 000 FCFA
Révision des loyers et de la valeur résiduelle
Si le prix définitif du matériel, augmenté le cas échéant des droits et frais d’importation est différent de la valeur de référence du présent contrat fixée
à FCFA 22 061 250 TTC, il sera procédé à une révision proportionnelle des loyers et de la valeur résiduelle. Hormis ce cas, les loyers et la valeur
résiduelle sont fixés de façon invariable jusqu'à la fin de la location, sauf variation des taxes afférentes aux loyers et à la valeur résiduelle ou à l’une
des composantes.
Le locataire, soussigné, reconnait avoir pris connaissance et approuvé les conditions générales de location indiquées ci-dessus et au verso.
Pour CREDIT-BAIL SA Pour SOCIETE GENERALE DE COMMERCIALISATION
SARL SOGECO
 Plan d’amortissement du crédit

Page 27
 Traitement comptable
Ecritures passées à la signature du contrat

Débit Crédit Intitulés Montant débit Montant crédit
2451 Matériel de transport 22 061 250
1730 Emprunt de crédit bail mob 22 061 250
Signature du contrat le 17/03/15

6233 Redevance crédit bail mob 1 850 000
4454 Etat tva récupérable 356 125

Page 28
52113 Banque CBC 2 206 125
Versement initial au 17/03/15

1730 Emprunt de crédit bail mob 1 850 000
6233 Redevance de crédit bail mob 1 850 000
Remboursement partiel emprunt

Ecritures passées au courant de l’exercice
6233 Redevance de crédit bail 993 450
52113 Banque CBC 993 450
Paiement redevance du 30/04

1730 Emprunt de crédit bail mob 486 707
6721 Intérêt du crédit bail mob 506 743
6233 Redevance crédit bail mob 993 450
Retraitement du crédit bail

Ecritures passées à la fin du contrat
6233 Redevance crédit bail mob 925 000
4454 Etat tva récupérable 178 063
52113 Banque CBC 1 103 063
Levée d’option le 30/9/2017

1730 Emprunt de crédit bail mob 925 000
6233 Redevance de crédit bail 925 000
Remboursement emprunt

Page 29
A la fin de chaque arrêté comptable l’écriture d’amortissement du bien est passé.
En ce qui concerne le crédit spot, la société envoie une demande à sa banque qui accepte.
Elle tir donc un billet à ordre au profit de sa banque à l’échéance.
 Traitement comptable
débit crédit Intitulés Montant débit Montant crédit

52114 Banque SGC 100 000 000
561 Crédit de trésorerie 100 000 000
Suivant avis crédit n°152 du 21
aout 2015
6745 Intérêt bancaire 5 000 000
52114 Intérêt courus à payer 5 000 000
Constatation des intérêts
561 Crédit de trésorerie 100 000 000
52114 Banque SGC 100 000 000
Paiement de la dette le 20
novembre 2015

Page 30
Parvenu au terme de notre développement, nous avons fais plusieurs analyses en ce qui
concerne le financement de la société ce qui nous emmène à faire quelques recommandations.
X.ANALYSES ET RECOMMANDATIONS
A. ANALYSES
Nous avons mené notre analyse sur deux aspects : aspect force et aspect faiblesse.
a) Aspect force
La société SOGECO dispose de plusieurs forces en ce qui concerne le financement de ses

besoins. Nous pouvons citer entre autres :
Le respect de la règle de l'orthodoxie financière (équilibre financier minimum):
Elle recommande que les immobilisations soient financées par des ressources stables
(capitaux propres + dettes à long terme) et que les emplois cycliques (circulants) soient financés
par des ressources cycliques.
L’application d’un bon système de gouvernance :
La bonne gouvernance se perçoit notamment à travers la distinction par le promoteur de

ses ressources personnelle à celles de l'entreprise. La capacité du manager à gérer une équipe
traduit sa capacité à gérer à bon escient un financement obtenu.
Une garantie importante :
La garantie est ce avec quoi la banque pourra se faire rembourser en cas de défaillance ou
de non exécution de l'entreprise. Elle a un caractère accessoire et même si elle est indispensable
dans le processus de financement, elle ne suffit pas à assurer le financement.
b) Aspect faiblesse

Page 31
La société fait également face à quelques problèmes en matière de financement parmi les
quels :
Le coût du crédit très élevé ;
Le coût du crédit est l'ensemble formé du taux d'intérêt et des commissions bancaires.
L'intérêt est une somme représentant le loyer de l'argent prêté que la banque prélève
périodiquement selon les clauses du contrat de crédit. Le taux d'intérêt varie entre 8% et 15%
(taux débiteur) pour les crédits par caisse et, toutefois négociable en fonction de la crédibilité du
projet et du niveau de risque lié au crédit. La banque perçoit aussi des frais sous forme de
commissions dont la valeur dépend également du montant du financement et de sa durabilité.
Les intérêts constituent des charges financières payables mensuellement ou annuellement

selon les clauses du contrat. Ils affectent donc la rentabilité de l'entreprise. Ainsi, toute
augmentation du taux d'intérêt par la banque augmente les charges financières de l'entreprise, s'en
suivra une baisse du résultat financier puis du résultat net. Toute chose qui engendre par la suite
une baisse de la rentabilité financière de l'entreprise. Ce qui ne cadre pas avec ses objectifs
préétablis.
Le problème de gestion du risque lié à la banque ;
La notion du risque bancaire recouvre tout événement susceptible d'empêcher la banque

de réaliser ses objectifs ou encore de maximiser ses performances. Cette perception du risque est
liée à la difficulté qu'ont les banques de distinguer les bons emprunteurs et les mauvais parmi
leurs débiteurs potentiels.
Le problème lié aux lignes de découvert ;
En ce qui concerne le découvert bancaire la société avait parfois tendance à dépasser la

limite qui lui était accordé ce qui occasionnait le paiement des frais de forçage parfois très élevé.
Augmentant ainsi le montant des charges financière et réduisant la rentabilité de la société.

Page 32
B. RECOMMANDATIONS
Nous avons fais quelques propositions dans l’objectif de palier aux difficultés dont faisait
face la société entre autre :
a) L’utilisation des outils commerciaux comme financement
Il s’agit d’utiliser les moyens commerciaux plus tôt que bancaire pour le financement de
son BFR à fin d’éviter le paiement de certains intérêts. Il s’agit principalement du crédit
interentreprises.
Au même titre que la société accorde des délais de paiement à ses clients, il est possible
qu'elle négocie avec ses fournisseurs afin d'obtenir des crédits fournisseurs. Le décalage
dans le temps du paiement des dettes fournisseurs contribue ainsi à diminuer le BFR de
l'entreprise. On peut de fait assimiler les crédits fournisseurs à des crédits interentreprises.
b) Promouvoir le crédit bail
Il s’agit principalement de promouvoir le développement du crédit-bail pour le

financement de ses investissements mobiliers plutôt que de recourir aux emprunts au près des
établissements de crédit. Le crédit bail de part son coût élevé ne nécessite pas de garantie
conséquente ce qui constitue un avantage remarquable.
c) Le développement d’une bonne gouvernance
Il s'agit essentiellement de cultiver chez les dirigeants de la société et chez les associés le
sens de la responsabilité, le respect des engagements et la clarté dans la gestion de l’entreprise.
Tous ces dispositifs devront susciter la confiance dans leurs relations avec les établissements
financiers.

Page 33
d) Le contrôle des lignes de découvert
Un contrôle méticuleux des lignes de découvert bancaire car le dépassement de cette ligne
par la société entraine le paiement des frais de forçage très élevé.
CONCLUSION GENERALE

Page 34
Ainsi, nous avons effectué notre stage de fin d’étude de Licence Professionnelle en
finance et comptabilité au sein de la société générale de commercialisation (SOGECO). Lors de
ce stage de 8 semaines, nous avons pu mettre en pratique nos connaissances théoriques acquises
durant notre formation, de plus, nous nous sommes confrontés aux difficultés réelles du monde
du travail et du management d’équipes. Après notre rapide intégration dans l’équipe, nous avons
eu l’occasion de réaliser plusieurs tâches qui ont constitué une mission de stage globale.
L'analyse conduite dans ce rapport nous a permis de faire une étude du financement de la société
SOGECO. Les principaux problèmes étaient de mettre en évidences les différents besoins de la
société, les différentes sources de financement et comment le financement était effectué. Nous
avons tout d’abord montré qu’il existe deux grands types de besoin qui se présente à la société :
le besoin de financer ses investissements et le besoin de financer son cycle d’exploitation. Par la
suite nous avons montré qu’à chaque catégorie de besoin il existait un mode de financement
précis : le financement des investissements était assuré par les ressources durables et le
financement du cycle d’exploitation était assuré par les ressources à court terme et dans la mesure
du possible par le fonds de roulement. En fin nous avons présenté quelques faiblesses qui mine le
financement de la société notamment le coût très élevé du crédit, les contraintes liées à la banque
notamment la gestion du risque. Face à ces différents problèmes, nous avons proposé quelques
solutions à savoir : la mise sur pied du crédit interentreprises, le contrôle des lignes de découvert
de la société. Nous gardons du stage un excellent souvenir, il constitue désormais une expérience
professionnelle valorisante et encourageante pour notre avenir. Nous pensons que cette
expérience en entreprise nous a offert une bonne préparation à notre insertion professionnelle car
elle fut pour nous une expérience enrichissante et complète qui conforte notre désir d’exercer
notre métier de « manager ». Enfin, nous tenons à exprimer notre satisfaction d’avoir pu travaillé
dans de bonnes conditions matérielles et un environnement agréable.
BIBLIOGRAPHIE

Page 35
Ouvrages publiés :
- BITSAMANA, « Dictionnaire de droit OHADA »... éd. ESC pointe noire,

Benin 2003
- . A. FARBER, « Elément d'analyse financière », éd. D'organisation »
Bruxelles, 2002
- JOSEPH BONLONG, KAMGO, KEUMOE « comptabilité pratique et
facile »
Sites internet :
- http://www.memoireonline.com
http://r.wikipedia.org/wiki/besoin
- http://www.acting-
finances.com/offres/file_inline_src/188/188_P_1743_46.pdf
Notes de cour non publiées :
- M. EBODE « cour de décision financière »,3e année

- M. EFON « cour de technique bancaire »
Travaux de fin de cycle :
- MWANA KALAKWA, << Etude critique du fonds de roulement et son

impact sur la rentabilité »
ANNEXE

Page 36
Annexe 1 : situation géographique de la SOGECO
Annexe 2 : organigramme de la société
Annexe 3 : schéma du cycle d’exploitation de la société
Annexe 4 : bon de livraison ;
Annexe 4bis : bordereau de réception

Page 37
ANNEXE 1 : PLAN DE LOCALISATION DE SOGECO A BAFOUSSAM
Rond point BIAO
Gare routière A
SOGECO SARL
S
S
Est nzete
Rond point carrefour total
En allant vers Foumban

Page 38
ANNEXE 2 : ORGANIGRAMME DE LA SOCIETE SOGECO
DG
(Gérant)
Service Service
Administratif comptable
Secrétariat
Service Service Service logistique

approvisionnement commerciale
Magasiniers Commerciaux Chauffeurs

Page 39
ANNEXE 3 : SCHEMA DU CYCLE D’EXPLOITATION DE LA SOGECO
Achat des marchandises à

crédit chez les fournisseurs
de SOGECO
Stockage des marchandises

Trésorerie de
SOGECO
Ventes des marchandises à

crédit aux clients de SOGECO
ENCAISSEMENT DECAISSEMENT

Page 40
ANNEXE 4 : Bon de livraison

Page 41
ANNEXE 4 BIS : Bordereau de réception relatif au bon de livraison

Page 42
TABLE DE MATIERES
DEDICACE...........................................................................................................................i
EPIGRAPHE.......................................................................................................................ii
REMERCIEMENTS..........................................................................................................iii
SOMMAIRE................................................................................................................iv
LISTE DES ABREVIATIONS...............................................................................................v
RESUME........................................................................................................................vi
ABSTRACT......................................................................................................................1
INTRODUCTION GENERALE............................................................................................2
CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE LASOGECO SARL............................................3
I. GENESE ET FORME JURIDIQUE DE LA SOGECO SARL.................................................3
A. GENESE DE LA SOGECO...........................................................................................................................3
a)
Historique..................................................................................................................................................3
b)
Situation géographique..............................................................................................................................4
B. FORME JURIDIQUE DE SOGECO SARL..................................................................................................4
a) Régime juridique.......................................................................................................................................4
b) Fiche d’identification de SOGECO SARL................................................................................................5
II. ACTIVITES ET CADRE ENVIRONEMENTAL DE LA SOGECO...................................5

A. ACTIVITES DE LA SOGECO.....................................................................................................................5
B. CADRE ENVIRONEMENTAL DE SOGECO.............................................................................................6
a) Environnement interne...............................................................................................................................6
b) Environnement externe..............................................................................................................................7
III. LES MOYENS DE LA SOGECO SARL...............................................................................8

A. Les moyens matériels.....................................................................................................................................8
a) Les bâtiments.............................................................................................................................................8
b) Le matériel de transport.............................................................................................................................8
c) Les matériels informatiques et mobiliers de bureau..................................................................................8
d) Les stocks...................................................................................................................................................9
B. Les moyens immatériels.................................................................................................................................9
a) La clientèle.................................................................................................................................................9
b) L’achalandage............................................................................................................................................9
c) Le nom commercial...................................................................................................................................9
d) Le logiciel..................................................................................................................................................9

Page 43
C. Les moyens financiers de la SOGECO..........................................................................................................9

D. Les moyens humains....................................................................................................................................10
IV. L’ORGANISATION INTERNE ROLE ET CYCLE D’EXPLOITATION........................10

A. L’organisation interne..................................................................................................................................10
a) Organigramme de la SOGECO...............................................................................................................10
b) Les différentes fonctions de la SOGECO................................................................................................10
B. ROLES DE LA SOCIETE SOGECO..........................................................................................................11
a) Rôle économique.....................................................................................................................................11
b) Rôle social...............................................................................................................................................12
c) Rôle financier...........................................................................................................................................12
C. CYCLE D’EXPLOITATION DE LA SOGECO.........................................................................................12
a) Achat des marchandises...............................................................................................................................12
b) Stockage des marchandises..........................................................................................................................12
c) Ventes des marchandises..............................................................................................................................12
CHAPITRE II : DEROULEMENT DU STAGE......................................................................13

I. PLANNING DE PASSAGE DANS LES DIFFERENTS SERVICES.....................................13
II. TACHES EFFECTUEES DANS LES DIFFERENTS SERVICES....................................13
A. SERVICE APPROVISIONNEMENT.........................................................................................................13
a)
La réception et le stockage des marchandises.........................................................................................14
b)
La livraison des produits au client : le déstockage..................................................................................14
c)
Le contrôle des articles dans le magasin..................................................................................................14
B. SERVICE COMMERCIAL.........................................................................................................................14
a) La facturation des marchandises..............................................................................................................15
b) La suivie des fiches clients......................................................................................................................15
C. SERVICE COMPTABLE............................................................................................................................15
a) L’enregistrement des pièces comptables.................................................................................................15
b) Le classement des pièces comptables......................................................................................................17
III. PROBLEMES RENCONTRES...........................................................................................17

A. SERVICE GESTION DE STOCK...............................................................................................................17
B. SERVICE COMPTABLE............................................................................................................................17
IV. JUSTIFICATION DU THEME...........................................................................................18
CHAPITRE III : LE FINANCEMENT DE LA SOCIETE SOGECO.............................................19

I. ANALYSE DES BESOINS FINANCIERS DE LA SOGECO................................................19
A. LE BESOIN D’INVESTISSEMENT..........................................................................................................19
a) Les investissements immatériels..............................................................................................................20
b) Les investissements mobiliers.................................................................................................................20
c) Les investissements financiers.................................................................................................................20
B. LE BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT.............................................................................................20

Page 44
a) Origine du BFR........................................................................................................................................21
b) Schéma du cycle d’exploitation donnant lieu au BFR.............................................................................21
II. THEORIE SUR LE FINANCEMENT DE SOGECO.........................................................22

A. LE FINANCEMENT DES INVESTISSEMENTS......................................................................................22
a) Les sources internes.................................................................................................................................22
b) Les sources externes................................................................................................................................23
B. LE FINANCEMENT DU BFR....................................................................................................................24
a) Source interne..........................................................................................................................................24
b) Sources externes......................................................................................................................................24
III. CAS PRATIQUE SUR LE FINANCEMENT DE LA SOGECO........................................25

A. ENONCE DU PROBLEME........................................................................................................................25
B. SOLUTION DU BROBLEME....................................................................................................................26
IV. ANALYSES ET RECOMMANDATIONS..........................................................................30

A. ANALYSES.................................................................................................................................................30
a) Aspect force.............................................................................................................................................30
b) Aspect faiblesse.......................................................................................................................................31
B. RECOMMANDATIONS.............................................................................................................................32
a) L’utilisation des outils commerciaux comme financement.....................................................................32
b) Promouvoir le crédit bail.........................................................................................................................33
c) Le développement d’une bonne gouvernance.........................................................................................33
d) Le contrôle des lignes de découvert.........................................................................................................33
CONCLUSION GENERALE..............................................................................................34
BIBLIOGRAPHIE............................................................................................................35
ANNEXE.......................................................................................................................36
TABLE DE MATIERES.............................................................................................42

Page 45

A Mes Parents Monsieur Et Madam Sonna Le

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

A Mes Parents Monsieur Et Madam Sonna Le

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

LE FINANCEMENT D’UNE ENTRERISE COMMERCIALE : CAS DE LA SOCIETE

GENERALE DE COMMERCIALISATION (SOGECO SARL)

A MES PARENTS MONSIEUR ET MADAME

Rédigé et soutenu par SONNA KENFACK WILFRIED DONALD

Il vaut mieux viser la perfection

Et la manquer que viser la médiocrité

Rédigé et soutenu par SONNA KENFACK WILFRIED DONALD

Je tiens à remercier dans un premier temps le promoteur de l’IUEs/INSAM docteur

Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux

Rédigé et soutenu par SONNA KENFACK WILFRIED DONALD

Rédigé et soutenu par SONNA KENFACK WILFRIED DONALD

LISTE DES ABREVIATIONS

SOGECO : société générale de commercialisation

SARL : société à responsabilité limité

FICO : finance comptabilité

FR : fonds de roulement

BFR : besoin en fonds de roulement

LLD : location longue durée

LMT : long et moyen terme

CT : cour terme

PIB : produit intérieur brut

Rédigé et soutenu par SONNA KENFACK WILFRIED DONALD

Nous avons effectué notre stage académique au sein de la société générale de

Rédigé et soutenu par SONNA KENFACK WILFRIED DONALD

Rédigé et soutenu par SONNA KENFACK WILFRIED DONALD

La formation en Licence professionnelle finance comptabilité se complète par un stage en

Rédigé et soutenu par SONNA KENFACK WILFRIED DONALD

CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE

I.GENESE ET FORME JURIDIQUE DE LA SOGECO SARL

Rédigé et soutenu par SONNA KENFACK WILFRIED DONALD

La saturation du marché local c'est-à-dire celui de la région de l’ouest du Cameroun a

B. FORME JURIDIQUE DE SOGECO SARL

 La T.V.A au régime du réel ;

Rédigé et soutenu par SONNA KENFACK WILFRIED DONALD

b) Fiche d’identification de SOGECO SARL

SIEGE SOCIAL BAFOUSSAM

DATE DE CREATION MARS 2000

CAPITAL SOCIAL 20 000 000 FCFA

FORME JURIDIQUE SARL PLURIPERSONNEL

TYPE D’ACTIVITE VENTE PRODUITS ALIMENTAIRES

GERANT MOUMBE CLEMENT

REGIME D’IMPOSITION REEL

PERSONNEL PERMANENT Environ 100

II.ACTIVITES ET CADRE ENVIRONEMENTAL DE LA SOGECO

Rédigé et soutenu par SONNA KENFACK WILFRIED DONALD

 La redistribution de ces marchandises aux grossistes, petits détaillants et aux

Codes de famille Désignation

DEJ DEJEUNE ET THE

VIN VIN ROUGE

B. CADRE ENVIRONEMENTAL DE SOGECO

Rédigé et soutenu par SONNA KENFACK WILFRIED DONALD

 Les associés : en contre partie de leurs apports à la société, ils perçoivent en

 Les organismes sociaux : l’entreprise en contre partie des cotisations effectuées

Rédigé et soutenu par SONNA KENFACK WILFRIED DONALD

III.LES MOYENS DE LA SOGECO SARL

A. Les moyens matériels

 Quatre grands magasins ;

c) Les matériels informatiques et mobiliers de bureau

Rédigé et soutenu par SONNA KENFACK WILFRIED DONALD

B. Les moyens immatériels

C. Les moyens financiers de la SOGECO

Rédigé et soutenu par SONNA KENFACK WILFRIED DONALD

D. Les moyens humains