La méthode MPM

1. Définition, finalité, et objectif de la méthode MPM

La Méthode des Potentiels et antécédents Métra (MPM) est, comme le PERT, une technique
d'ordonnancement basée sur la théorie des graphes, visant à optimiser la planification des
tâches d'un projet. Elle aurait été mise au point en 1958 par un chercheur français, Bernard
Roy, au sein de la société de conseil Métra, dans le cadre du projet de construction du
paquebot "France". Bien que le PERT se soit d'abord imposée en matière de gestion de projet,
la MPM tend, depuis les années 1980, à le supplanter. Cette méthode s'avère, en effet,
beaucoup plus souple et mieux adaptée à une automatisation du traitement des données
(notamment en termes de représentation graphique et d'algorithme de calcul). L'utilisation de
la MPM permet, notamment, de déterminer la durée minimum nécessaire pour mener à bien
un projet et les dates auxquelles peuvent ou doivent débuter les différentes tâches nécessaires
à sa réalisation pour que cette durée minimum soit respectée.
La méthode des potentiels métra vise à optimiser la planification des tâches d’un projet, via
deux paramètres, le délai de réalisation d’un projet et le coût de réalisation d’un projet.
Donc la méthode PERT tel que MPM est utilisé pour la planification des projets, la différence
entre ces deux méthodes sera un changement au niveau de la présentation du graph, ici, les
taches seront représentées par des sommets et les flèches définiront les liens d’antériorités, on
trouve également l’absence de la tache fictives.
2. Les conditions de conception d’un graphe MPM :
La méthode des potentiels métra consiste en un graphe orienté, dont les sommets représentent
les tâches du projet sous étude. Ces tâches sont liées par des flèches appelées arcs qui
représentent les contraintes d’antériorité. Chaque tâche est représentée par un sommet qui
prend la forme d’un rectangle, ces derniers doivent être liés par des arcs, ou on indique la
durée de la tâche qui marque la sortie de l’arc.
Date de début au plus tôt Date de début au plus tard

Le code de la tâche

3. Les étapes de construction d’un graph MPM :

Afin de construire un graphe selon la méthode des potentiels Métra, il est nécessaire de
respecter les 3 principales conditions de conception citées dans le titre précédent. En plus, il
est judicieux de procéder par étapes pour éviter toute erreur. Il est possible alors d’identifier
les 5 étapes à suivre suivantes :
1) Découpage du projet en tâches élémentaires, et estimation de la durée de chacune
2) Détermination des niveaux des tâches
3) Elaboration du calendrier des tâches immédiatement suivantes
4) Elaboration du graphe.
5) Détermination de la date au plus tôt et la date au plus tard de chaque tâche.
 4. Chemin critique :
Le chemin critique représente l’ensemble des taches qu’on peut retarder sans retarder le
projet, autrement, c’est la succession des tâches dont date au plus tôt= date au plus tard
5. Marges totales et marges libres :
a. La marge totale :
Elle représente le retard maximal que l’on peut admettre dans la réalisation d’une tâche sans
allonger la durée optimale du projet.

Marge totale Tâche i, j = date au plus tard étape j- date au plus tôt étape i- durée tâche ij
b. La marge libre
La marge libre indique le retard qu’on peut admettre dans la réalisation d’une tache sans
modifier les dates au plus tôt des taches qui suit et sans allonger la durée optimale du projet.

Marge libre Tâche i, j = date au plus tôt étape j- date au plus tôt étape i- durée tâche ij