Rapport Du Projet de Fin D'année

Rapport du Projet de Fin d’Année
3ème année
Génie Civil, Bâtiments et travaux publics
ENSEMBLE IMMOBILIER EN R+3 & DES BUNGALOWS
LA PROPRIETE DITE « ETIENNE LEGRAND»
organisation de chantier
Réalisé par :
Younes Hamsis et
Abdelghani Housni
Encadré par :
Mme. Ahlam El Majid
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Résumé :
L’organisation de chantier de construction de tout type de projet de bâtiment et travaux publics
joue un rôle très important dans l’organisation du déroulement des travaux et nécessite une
bonne utilisation de moyens humaines et matériels afin de gagner en terme de qualité, de temps,
et de budget.
Lors de notre projet de fin d’année, on a choisi d’étudier le cas d’un ensemble immobilier R+3
et des bungalows la propriété est dite « Etienne Legrand » en exploitant les données du projet
CPS et bordereaux de prix ainsi que les plans architecturaux et le plan de masse.
On a divisé notre projet en 5 chapitres, tout d’abord on commence par une étude
bibliographique ou on donne une définition sur l’organisation de chantier et les intervenants dans
un projet génie civil, on donne un définition de l’OPC et ses rôles ainsi que les missions de
L’OPC. Après on passe pour la présentation du projet et les infos lies au projet ensuite, on passe
pour l’organisation et la présentation du diagramme de Pert et Gantt puis on passe au Plan
d’installation de chantier on donne une définition et le rôle et l’élaboration du P.I.C et la
présentation de notre P.I.C et enfin on donne le métré et l’estimation des prix de notre projet .
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Summary :
The organization of construction sites for all types of building and public works projects plays a
very important role in the organization of the workflow and requires a good use of human and
material resources in order to gain in terms of quality, time, and budget.
During our end-of-year project, we chose to study the case of an R+3 building complex and
bungalows the property is called "Etienne Legrand" by exploiting the data of the project CPS and
price schedules as well as the architectural plans and the ground plan.
We have divided our project into 5 chapters, first of all we start with a Study bibliography where
a definition is given on the organization of the site and the participants in a civil engineering
project, we give a definition of the OPC and its roles as well as the missions of The OPC.
Then we go to the presentation of the project and the information related to the project then we
go for the organization and presentation of the Pert and Gantt chart then we go to the Plan of site
installation we give a definition and the role and the development of the P.I.C and the
presentation of our P.I.C and finally we give the quantity and the price
estimate of our project.
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Dédicace :
On dédie ce projet et ce modeste travail à nos chers mères et pères qui n’ont jamais cessé de prier
et souhaiter pour nous la bonne chance et le succès et qui nous ont soutenus et souffert largement
dans la vie pour qu’on puisse atteindre nos objectifs et arriver à ce que nous sommes maintenant
et on espère une longue vie à eux et une bonne santé. On dédie aussi notre travail à tous nos
amies et nos camarades de classe qui nous ont aidés que ça soit par les conseils et le partage des
connaissances et avec lesquels on s’entend très bien et enfin nous saluons toute notre famille et
Toutes les personnes qui nous ont fourni ce projet y ont un peu ou beaucoup contribué.
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Remerciements :
Au terme de ce travail, On tient à exprimer notre profonde gratitude à notre cher professeur et
encadrant Madame Ahlam El Majid pour son suivi et pour son énorme soutien, qu’il n’a cessé de
nous prodiguer tout au long de la période d’encadrement.
On adresse aussi nos vifs remerciements aux membres des jurys pour avoir bien voulu examiner
et juger ce travail.
On remercie aussi tout le corps professoral qui nous adonné une formation adéquate et complète
cordialement de leur cœur tout au long de l’année universitaire dans notre domaine génie civil.
Merci à nos familles, a nos amis, à nos parents qui souffrent matériellement et moralement avec
nous et Ils sacrifient le plus précieux chaque jour, chaque instant, chaque année pour qu’on
monte au sommet.
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Tables de matières :
Liste des figures……………………………………………………….8
Liste des tableaux……………………………………………………..10
Introduction…………………………………………………………..11
Chapitre 1 : Etude bibliographique…………………………………….12
1.1) Généralités………………………………………………………………12
1.1.1) Définition de l’organisation de chantier…………………………………….12
1.1.2) Les intervenants……………………………………………………13-14
1.2) Définition de l’OPC……………………………………………………15
1.3) Les 3 rôles de l’OPC………………………………………………15-16
1.4) Les missions de l’OPC chantier……………………………………16-17
1.5) le contenu de la mission OPC……………………………………….17-18
1.6) Les différents engins de chantier du BTP et leur rôle……………………
18-19-20-21-22-23-24-25-26
Chapitre 2 : Présentation du projet……………………………………27
2.1) les intervenants du projet…………………………………………………..27

2.2) les plans associés au projet………………………………………………...28-
29-30-31-32
2.3) les informations liées au projet………………………………………….32-33
Chapitre 3 : Organisation de chantier………………………………….34
3) répartition des tâches…………………………………………………………34
3.1) Diagramme de Gantt…………………………………………………..34-35

3.2) Diagramme de Pert…………………………………………………35-38
3.3) Répartition des Ressources
humaines…………………………………………………………………….
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Chapitre 4 : Plan d’installation de chantier……………………………39
4.1) Définition…………………………………………………………………39
4.2) rôle du P.I.C…………………………………………………………….39
4.3) Elaboration du Plan d’Installation de Chantier (P.I.C.)

……………………………………………………………………………….40-41
4.4) le Plan d’Installation de Chantier (P.I.C.) du
projet…………………………………………………………………42
Chapitre 5 : Métré et Estimations de prix……………………………43
5.1) généralités sur le métré……………………………………………………43
5.2) le métré du projet…………………………………………………44-61
5.3) Estimation des prix………………………………………………………….62
Conclusion……………………………………………………………..63
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Liste des figures :
Figure 1 : image montrant le déroulement de l’organisation de chantier…………12
Figure 2 : image montrant les différents intervenants dans un projet génie
civil……………………………………………………………………………..13
Figure 3 : image montrant les pilotes du chantier auquel est attribuée la tâche de
l’OPC…………………………………………………………………………..15
Figure 4 : image montrant les différents engins du chantier…………………….18
Figure 5 : image montrant la chargeuse………………………………………..19
Figure 6 : image montrant la mini-chargeuse……………………………………..20
Figure 7 : image montrant la pelleteuse…………………………………………..21
Figure 8 : image montrant la/le tractopelle………………………………………..22
Figure 9 : image montrant la nacelle…………………………………………….23
Figure 10 : image montrant le bulldozer…………………………………………24
Figure 11 : image montrant le dumper……………………………………………25
Figure 12 : image montrant la niveleuse…………………………………………26
Figure 13 : figure qui montre les plans architecturaux du sous-sol et de 1er étage
ainsi que de la fondation…………………………………………………………..28
ainsi que de la fondation…………………………………………………………..29
8
Figure 15 : figure qui montre les plans architecturaux des façades et des coupes des
ensembles immobiliers R+3……………………………………………………30
Figure 16 : figure qui montre les plans architecturaux des coupes des ensembles
immobiliers R+3 et du 1er Etage et 2eme Etage et 3eme Etage et la terrasse……..31
Figure 17 : figure qui montre le plan de masse…………………………………32
Figure 18 : le diagramme de Gantt………………………………………………35
Figure 19 : le diagramme de Pert……………………………………………37-38
Figure 20 : PIC du projet………………………………………………………..42
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Liste des tableaux :
Tableau 1 : superficie de chaque zone du projet et la superficie totale……….33
Tableau 2 : superficie de chaque bungalow de la zone D S1……………………33
Tableau 3 : superficie de deux ensembles immobiliers R+3 de la zone B3……..33
Tableau 4 : tableau de répartition des ressources humaines....................................
Tableau 5 : tableau du métré total du projet…………………………………44-61
Tableau 6 : tableau de l’estimation des prix………………………………………62
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Introduction :
Le génie civil est un domaine spécialisé et très vaste. Il s’agit du domaine de l’urbanisme dont la
fonction est de construire et, d’une manière plus générale, de mettre en œuvre les décisions
d’aménagement du territoire. Les principales spécialisations du génie civil sont la structure,
l'hydraulique, l'environnement et la géotechnique.
On observe deux grandes distinctions au sein du génie civil : le bâtiment et les travaux publics.
Ces domaines ne sont pas antonymes, mais les besoins de l'économie ont fait que ces spécialités
se sont affutées au fil du temps. Quelle que soit sa spécialisation, l'ensemble du travail d'un
ingénieur civil repose sur deux concepts clés : l'évaluation des charges et la résistance des
matériaux. En fait, l'objectif premier est de combiner un ensemble de matériaux afin de résister à
des charges pour accomplir une fonction principale.
Ce domaine est lié notamment au chantier qui est défini par une installation permanente dans un
lieu généralement ouvert, il dure le temps de la construction de l’ouvrage.
L’organisation de chantier fait partie des travaux essentiels et qui est l’ensemble des dispositions
envisagées pour l’exécution dans les meilleures conditions possibles d’un travail pour abaisser
les coûts de productions en favorisant à l’homme et à la machine un contexte favorable de façon
à accroître la productivité.
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Chapitre 1 : Etude bibliographique
1.1) Généralités :
1.1.1) Définition de l’organisation de chantier :
Figure 1 : image montrant le déroulement de l’organisation de chantier
L’organisation d’un chantier est l’ensemble des dispositions envisagées pour l’exécution dans les
meilleures conditions possibles d’un projet ou d’un travail quelconque. Cette organisation
consiste à définir et coordonner les moyens nécessaires à la réalisation de l’œuvre tout en restant
fidèle aux directives générales imposées par le maître de l’ouvrage.
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1.1.2) Les intervenants :
Figure 2 : image montrant les différents intervenants dans un projet génie civil
Les métiers du bâtiment et travaux publics (BTP) sont des métiers de contact : le travail de
chacun contribue à l'avancée du chantier. On distingue plusieurs personnes qui interviennent aux
différentes phases du chantier :
a. Le maître d'œuvre :
Il est chargé par le maître de l'ouvrage de diriger l'exécution du marché et de proposer la
réception et le règlement des travaux.
a.1 L’urbaniste :
Collecte les données, suit le processus de décision, propose des politiques d'aménagement et
conçoit des programmes d'action, dessine des projets, mène des travaux de recherche urbaine,
intervient dans la mise en place des documents d'urbanisme et des plans locaux d'urbanisme
(PLU).
a.2 L’architecte :
Lorsqu’on désire entreprendre des travaux de construction, dans ce cas on doit faire appel à
un architecte pour établir le projet architectural faisant l'objet de la demande de permis de
construire. Le projet architectural comprend le plan et les documents écrits (implantation des
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bâtiments, leur composition, leur organisation et l'expression de leur volume, ainsi que le
choix des matériaux et des couleurs). il est le garant de l'intérêt public par conséquent, le
recours à ses services est obligatoire.
a.3 L'architecte d’intérieur :
Intervient sur la conception et l'organisation des espaces intérieurs, adapte un cadre déjà bâti
aux caractéristiques de fonctionnalité, de matière et de couleur.
a.4 Les bureaux d'étude :
Assurent la fiabilité technique de l'ouvrage.
a.5 L'économiste-métreur :
Participe à toutes les phases de la maîtrise d'œuvre pour déterminer le coût de l'opération,
son rôle va de la conception à la vérification des opérations.
a.6 Le géomètre :
Fournit les informations et documents nécessaires à la connaissance géographique du lieu de
l'opération, dresse les plans topographiques, les relevés de terrain, les plans de nivellement et
de bornage. Sur certains types de chantiers, c'est le géomètre-expert qui intervient. Il est la
seule habilité à fixer les limites des besoins fonciers.
b. Les entreprises
b.1 Les entreprises de travaux publics
Entreprises de terrassement : assurent les mises à niveau et les tranchées pour les fondations.
b.2 Les entreprises de bâtiment
- Entreprises de gros œuvres : assurent la stabilité et la solidité du bâtiment. Les métiers qui
interviennent dans les gros-œuvres sont la maçonnerie, le béton armé, la démolition, la
construction, les charpentes ou les ossatures métalliques en bois ou en béton et les
fondations.
- Entreprises de second-œuvre : assurent l'étanchéité à l'eau et l'air et les éléments de confort
et d'esthétisme du bâtiment. Interviennent les couvreurs, les plombiers-chauffagistes, les
menuisiers-agenceurs, les maçons-carreleurs, les plâtriers, les métalliers, les serruriers, les
peintres, les verriers et les électriciens. Par ailleurs des intervenants spécifiques sont chargés
de suivre et de contrôler le bon déroulement du chantier :
- Le contrôleur technique : il est lié par contrat avec le maître d'ouvrage, il donne un avis sur
la conformité des matériaux et sur la solidité des ouvrages par rapport à la réglementation ; -
Le coordinateur SPS : désigné par le maître d'ouvrage, il veille à la sécurité et à la santé des
travailleurs sur le chantier en mettant en œuvre les principes de prévention (SPS : sécurité,
prévention et santé) ;
- Le coordinateur de chantier : il assure la coordination des différents éléments en gérant le
planning d'exécution. Il est lié à ma maîtrise d’œuvre ;
- L'entreprise : intervenant final sur laquelle repose la réussite physique de l'opération.
c. Maître de l'ouvrage :
Le maître d'œuvre peut enfin, être assuré directement par le maître de l'ouvrage dès qu'il
dispose d'un service technique. Le maître de l'ouvrage (privé ou public) est le propriétaire de
l'ouvrage.
d. Le coordinateur :
Le coordinateur peut, en raison des incidences de la conception du plan d'installation de
chantier sur le risque d'accidents au cours de l'exécution, être amené à faire modifier le plan
d'installation de chantier pour l'entreprise afin de rendre en forme au plan particulier de la
sécurité et de la protection de la santé.
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e. Les tiers :
Depuis quelques années, on constate de plus en plus fréquemment des litiges avec les tiers
dont la propriété pourrait être survolée par un engin de levage. L'entreprise peut ainsi se
trouver dans l'obligation de prévoir d'autres dispositions, pour les installations de levage. Il
faut chercher des solutions à l'amiable.
1.2) Définition de l’OPC :
Figure 3 : image montrant les pilotes du chantier auquel est attribuée la tâche de
l’OPC
Une OPC, dont l’acronyme signifie Ordonnancement, Pilotage, et Coordination, est un

professionnel intervenant sur les chantiers de construction et d’ingénierie. Il occupe un rôle
central dans l’exécution des projets, s’assurant que les travaux soient réalisés dans les temps
et le budget prévu. Ses missions touchent à l’optimisation des ressources,
la communication entre les intervenants et l’organisation des tâches, de la phase d’étude à la
livraison du projet.
1.3) Les 3 rôles de l’OPC :
1. Ordonnancement
Il s’agit dans notre cas de :
 Solliciter les plans d’exécution de chaque lot et en contrôler la cohérence avec le

Maître d’Œuvre,
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 Anticiper et vérifier les délais de livraison des produits principaux,
 Définir les tâches liées à l’exécution des travaux,
 Centraliser les documents techniques et vérifier leur cohérence à chaque mise à jour
jusqu'à la remise des DOE,
 Déterminer l’enchainement optimal de ces tâches et définir le chemin critique,
 Déterminer la durée maximale du projet,
2. Pilotage
Il s’agit de mettre en application les différentes modalités d’organisation définies lors de la phase
d’ordonnancement :
 Garantir les délais d’exécution.

 Garantir une parfaite organisation du chantier.
 Suivre les tests, remets d’échantillons.
3. Coordination
Il s’agit d’optimiser de manière opérationnelle et dans le temps les actions réalisées par les
différentes parties prenantes du chantier.
 Valider les prérequis de chacun.

 Vérifier les phases de réception des ouvrages pour que le lot suivant puisse
intervenir.
1.4) Les missions de l’OPC chantier :
Comme son nom l’indique, la mission de l’OPC chantier se découpe en plusieurs

fonctions : l’ordonnancement, le pilotage et la coordination d’un projet de construction. À noter
qu’il est courant pour un coordinateur OPC de gérer plusieurs chantiers en même temps.
OPC : ordonnancement, pilotage et coordination
Pour avoir une meilleure idée de son rôle, on peut décortiquer chaque terme de façon plus
précise :
 Ordonnancement : on entend par ordonnance tout ce qui touche à l’analyse, à la

préparation et à la conception du chantier. L’OPC participe à l’étude préliminaire de
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faisabilité du projet et identifie les facteurs clés. Ces derniers sont par exemple les
contraintes, les formalités administratives ainsi que les tâches élémentaires à accomplir.
À l’issue de cette phase d’analyse, il élabore un calendrier retraçant la chronologie de
l’ensemble des opérations nécessaires à l’exécution des travaux.
 Pilotage : il est aussi chargé d’assurer le suivi du chantier pendant toute sa durée et de
veiller à son bon déroulement jusqu’à la levée des réserves. Ceci passe par la mise en
œuvre des actions définies durant la phase d’ordonnance, le respect des délais et
l’application d’éventuelles mesures de correction (intempéries, malfaçons,
dysfonctionnement…).
 Coordination : la mission de coordination s’attache à la supervision des différents

acteurs du projet. C’est lui qui gère le planning des équipes et l’exécution des tâches
selon le cahier des charges établi. Il garantit également une bonne communication entre
les intervenants, notamment à travers la planification de visites, de réunions de chantier et
la rédaction des comptes rendus et procès-verbal de réception des travaux.
1.5) le contenu de la mission OPC :
Interlocuteur unique du maître d’ouvrage (de l’assistance à maîtrise d’ouvrage ou de la maîtrise

d’ouvrage déléguée si besoin), le coordonnateur des travaux assure la liaison avec tous les
acteurs de la construction du bâtiment. Sa mission se décompose en 4 grandes phases :
Les études préliminaires
Il s’agit d’un examen des éléments contractuels, c’est à dire notamment le cahier des clauses
techniques et les plans. L’OPC étudie les contraintes spécifiques du projet de construction et gère
les formalités nécessaires à la préparation du chantier.
La phase préparatoire du chantier
À ce stade, le coordinateur met en place un calendrier détaillé reprenant l’intervention

chronologique de chaque entreprise suivant les besoins de l’avancement des travaux. Ce
planning intègre les dates des approvisionnements ainsi que des réunions de chantier régulières.
À ce titre, il organise des réunions de coordination.
La phase de pilotage du chantier
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L’OPC doit non seulement contrôler la bonne exécution des travaux mais également leur
réalisation dans les délais impartis. Pour cela, il tient des réunions de chantier entre les différents
intervenants, dont il assure la diffusion des comptes rendus. Le suivi de l’organisation du
chantier passe alors par un recalage permanent du calendrier, du fait principalement des
intempéries, et la mise en œuvre de mesures correctives.
La phase de réception des travaux
L’achèvement des travaux fait dans un premier temps l’objet de visites préalables aux opérations
de réception avec l’organisation des essais. La réception des travaux, formalisée par la signature
d’un PV, génère la période de garantie de parfait achèvement que l’OPC doit également
superviser.
1.6) Les différents engins de chantier du BTP et leur rôle :
Figure 4 : image montrant les différents engins du chantier
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La chargeuse:
Figure 5 : image montrant la chargeuse
La chargeuse, ou le chargeur, qui fait partie de la catégorie des engins de terrassement, est l’un
des véhicules de chantier les plus couramment utilisés. Elle peut être sur pneus ou
sur chenilles et est pourvue d’un large godet sur l’avant pouvant pivoter et effectuer des
mouvements verticaux.
À l’aide de cette benne, la chargeuse peut transporter une grande quantité de matériaux comme
du gravier, de la terre ou encore des déchets. On l’utilise le plus souvent pour déblayer,
remblayer ou terrasser un terrain, mais aussi pour des travaux de manutention.
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La mini-chargeuse:
Figure 6 : image montrant la mini-chargeuse
Plus familièrement appelée bobcat, la mini-chargeuse n’est rien de moins qu’un chargeur plus

compact que le modèle classique. Il est muni des mêmes fonctions, à savoir ramasser et déplacer
des matériaux et niveler des surfaces. Le mini-chargeur est toutefois plus adapté à des chantiers
de petite taille et exigus, par exemple en milieu urbain.
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La pelleteuse:
Figure 7 : image montrant la pelleteuse
La pelle hydraulique, ou pelleteuse, est l’engin de chantier polyvalent par excellence. Elle peut
tout faire ou presque : creuser et déblayer le sol, déplacer des matériaux, niveler un terrain, et
extraire des matériaux. Cette machine est utile aussi bien pour les chantiers d’assainissement,
de terrassement que de forage et de démolition.
La pelleteuse se reconnaît par son long bras composé d’un godet, d’une flèche et d’un balancier,
et par sa tourelle pivotante à 360°. Certains modèles sont montés sur un châssis à pneus et
d’autres à chenilles. Comme pour la chargeuse, il existe aussi des pelleteuses très compactes, que
l’on appelle alors mini-pelle.
21
La/le tractopelle:
Figure 8 : image montrant la/le tractopelle
Il est plutôt adapté aux petits chantiers, bien que cela varie suivant ses dimensions et le volume
de sa pelle. Son usage concerne ainsi les travaux d’excavation, de remblayage, de manutention et
de creusement de tranchée.
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La nacelle:
Figure 9 : image montrant la nacelle
Destinée principalement aux travaux en hauteur (peinture, toiture, élagage…)

la nacelle élévatrice est un indispensable des chantiers du bâtiment. Cette machine de
levage permet d’atteindre des endroits peu accessibles tout en assurant la sécurité du conducteur.
On trouve 7 sortes de nacelles de chantier : télescopique, ciseau, articulée, camion, araignée,
toucan et tractable. Chaque modèle possède ses propres caractéristiques et s’adapte à différents
types de chantier.
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Le bulldozer:
Figure 10 : image montrant le bulldozer
Très utile au nivellement des terrains, le bulldozer (ou bouteur), est une sorte de puissant tracteur
monté sur des roues ou des chenilles. Il est équipé d’une puissante lame frontale qui se manipule
au moyen de deux bras articulés.
En position basse, elle s’abaisse afin de racler le sol et pousser des matériaux. En position haute,
la lame se relève et sert dans ce cas au transport. Le bulldozer aide également au déboisage des
surfaces végétales et permet de pousser un scraper afin de faciliter l’extraction des matériaux.
24
Le dumper:
Figure 11 : image montrant le dumper
Le dumper, de l’anglais “déverser”, permet donc de transporter des matériaux non conditionnés

(gravats, terre, sable…) puis de les décharger à un autre endroit. Cet engin de chantier se
présente sous la forme d’un véhicule motorisé monté sur 4 roues ou sur chenilles et équipé d’une
benne à basculement rotatif sur l’avant. IL peut-être rigide ou articulé.
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La niveleuse:
Figure 12 : image montrant la niveleuse
La vocation d’une niveleuse, comme son nom l’indique, est de niveler les couches de
matériaux sur un sol ou sur une chaussée. Elle s’arme pour cela d’une grande lame
pivotante, dont on peut régler la hauteur suivant la nature de la surface.
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Chapitre 2 : Présentation du projet
2.1) les intervenants du projet :
Maitre d’ouvrage du projet : Amicale Arrayane
Maitre d’œuvre du projet : Benamar Saïd
Architecte : Benamar Saïd
Bureau d’étude technique : Afrique ingénierie
Afrique Ingénierie est un leader dans les métiers d'ingénierie et du conseil en innovation, il gère
la conception technique et la réalisation en rapportant son expérience dans toutes les phases de
réalisation d'un projet. Le bureau d'étude couvre un large domaine d'intervention du secteur
public au secteur privé : «Établissement d’enseignement, Équipements culturels et sportif,
bâtiment résidentiel, Tertiaire, Industriel, Centre commerciaux.....
Afrique Ingénierie intervient dans plusieurs domaines :
La gestion technique au management de projets.

L’économie de projet.
La maitrise d'œuvre technique.
La maitrise d'œuvre d'exécution : direction des travaux et OPC.
Bureau de contrôle : Vrai contrôle
La société VRAI CONTRÔLE ; est un bureau de contrôle technique qui a été crée en Février
2013.
Il a pour objet la fourniture, en tant que tierce partie indépendante, d'informations qui consistent
en constat, avis, appréciation ou recommandation et dont les buts principaux sont de contribuer à
la prévention des risques auxquels sont exposés les bénéficiaires de ses services, et de les aider à
assurer la qualité de leurs produits ou de leurs services.
L’Entreprise : FZK MAROC
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2.2) les plans associés au projet :
Plans Architecturaux :
Les plans d’architecte sont des représentations graphiques et techniques d’un bâtiment qui dans
leur ensemble permettent la compréhension de ses différentes caractéristiques, avant, pendant ou
après la construction. Ainsi, pour toute demande de permis de construire, des plans d’architecte
conformes seront indispensables pour l’évaluation du dossier par les autorités administratives.
ainsi que de la fondation
28
ainsi que de la fondation
29
Figure 15 : figure qui montre les plans architecturaux des façades et des coupes des
ensembles immobiliers R+3
30
Figure 16 : figure qui montre les plans architecturaux des coupes des ensembles
immobiliers R+3 et du 1er Etage et 2eme Etage et 3eme Etage et la terrasse
31
Plan de masse :
Le plan de masse est un document à fournir impérativement lorsque l'on fait une demande de

permis de construire ou une déclaration préalable de travaux. C'est une représentation
graphique aérienne (vue de dessus) du terrain. Réalisé en conformité avec les exigences
réglementaires, le plan de masse permet à l'administration d'examiner la validité du projet d'un
point de vue urbanistique.
Figure 17 : figure qui montre le plan de masse
2.3) les informations liés au projet :
Situation du projet :
Propriété dite « Etienne Legrand »
Le projet sis la propriété dite« Etienne Legrand » est située à la commune urbaine de Harhoura,
préfecture de Skhirat-Témara. Il est longé par la route de la plage de Témara à la gare de Témara
de 20m. Le terrain support de ce projet est immatriculé sous TF10 026/R d’une superficie de
2672m².
Type du projet :
UN ENSEMBLE IMMOBILIER EN R+3 & DES BUNGALOWS
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Tableau des contenances en (m²)
T F 10026/R Superficie %
Superficie utile Zone B3 611,85 22,90
Superficie utile Zone DS1 942,85 35,28
Voie de 20 (HA14) à céder au D. P. M 1117,30 41,82
TOTAL 2672 100
Tableau 1 : superficie de chaque zone du projet et la superficie totale
Tableau des contenances en (m²) ZONE DS1

surface couvert m²
N° BAUNGALOWS NB BUANGALOWS sous sol rez de chaussee 1 er etage TOTAL
BAUNGALOWS N°(1) 85,35 85,35 92,85 263,55
BAUNGALOWS N°(2) 84,50 84,50 91,05 260,05
4
BAUNGALOWS N°(3) 83,90 83,90 89,25 257,05
BAUNGALOWS N°(4) 88,25 88,25 83,35 259,85
Total 342,00 342,00 356,50 1040,50
Tableau 2 : superficie de chaque bungalow de la zone D S1
Tableau des contenances en (m²) ZONE B3

surface couvert m²
N° Immeuble Nb Appts Nb concierge sous sol rez de chaussee 1 er etage 2 eme etage 3 eme etage
Imm-1- 3 1 80,00 166,55 166,55 166,55
611,85
Imm-2- 8 0 355,60 305,00 305,00 305,00
TOTAL 11 1 612,85 435,60 471,55 471,55 471,55
TOTAL 2463,10
Tableau 3 : superficie de deux ensembles immobiliers R+3 de la zone B3
33
Chapitre 3 : Organisation de chantier
3) répartition des tâches :
3.1) Diagramme de Gantt :

Afin d’assurer un avancement continue et une bonne organisation de notre projet, il est
nécessaire de répartir les différentes tâches de construction du projet dans le temps avec une
durée précise, c’est pour ça nous avons besoin du Diagramme de Gantt qui est un tableau utilisé
en gestion de projet. Il présente de manière très graphique les différentes tâches d’un projet et
leurs durées d’exécution :
 les tâches (et parfois les postes en charge de leur exécution) sont consignées en ordonnée
du tableau ;
 en abscisse sont reportées les unités de temps (jours, semaines, mois) choisies pour
séquencer le projet.
Il sert à visualiser le temps nécessaire à la réalisation de chaque tâche sur l’ensemble d’un projet.
Chaque tâche est représentée par une barre horizontale
projet debut duree date de fin

A-INSTALLATION DE CHANTIER 01/01/2021 15 16/01/2021
B-IMPLANTATION 16/01/2021 5 21/01/2021
C-DECAPAGE 21/01/2021 7 28/01/2021
D-TERRASSEMENT 28/01/2021 21 18/02/2021
E- FONDATION 18/02/2021 45 04/04/2021
F-DALLAGE 04/04/2021 21 25/04/2021
G-ELEVATION 25/04/2021 120 23/08/2021
H- ETANCHEITE 23/08/2021 30 22/09/2021
I-REVETEMENT 22/09/2021 90 21/12/2021
J-MENUISERIE BOIS ALUMINIUM 21/12/2021 60 19/02/2022
K-ÉLECTRICITÉ - LUSTRERIE 19/02/2022 45 05/04/2022
L-PLOMBERIE -SANITAIRE 05/04/2022 45 20/05/2022
M- PROTECTION INCENDIE 20/05/2022 21 10/06/2022
N-RECYCLAGES ET REUTILISATION DES EAUX DE LA PISCINE 10/06/2022 15 25/06/2022
O-TRAITEMENT DE L’AIR 25/06/2022 15 10/07/2022
P-AMENAGEMENT EXTERIEURE 10/07/2022 14 24/07/2022
34
01/01/2021 20/07/2021 05/02/2022 24/08/2022
A-INSTALLATION DE CHANTIER
B-IMPLANTATION
C-DECAPAGE
D-TERRASSEMENT
E- FONDATION
F-DALLAGE
G-ELEVATION
debut
H- ETANCHEITE
duree
I-REVETEMENT
J-MENUISERIE BOIS ALUMINIUM
K-ÉLECTRICITÉ - LUSTRERIE
L-PLOMBERIE -SANITAIRE
M- PROTECTION INCENDIE
N-RECYCLAGES ET REUTILISATION DES EAUX DE LA
PISCINE
O-TRAITEMENT DE L’AIR
P-AMENAGEMENT EXTERIEURE
Figure 18 : le diagramme de Gantt
3.2) Diagramme de Pert :

Un diagramme de PERT est un outil servant à analyser les différentes tâches qui entrent dans
l'exécution d'un projet. Pensés pour les projets d'envergure, les diagrammes PERT permettent de
déterminer le temps requis pour chaque tâche. Résultat : vous pouvez aisément estimer le délai
de réalisation (minimum, maximum et médian) du projet dans son ensemble.
Un diagramme de PERT permet avant tout d'améliorer la satisfaction des clients et employés.
Utilisées efficacement, ses données contextualités contribuent à simplifier la prise de décisions et
aident votre équipe à mieux cerner les exigences du projet.
Les diagrammes PERT sont utiles pour gérer les projets inhabituels ou urgents qui comptent de
nombreuses tâches interdépendantes.
À l'aide d'un diagramme de PERT, vous pourrez :
35
 Clarifier les échéances pour votre équipe.
 Détailler l'ordre dans lequel les tâches doivent être réalisées.
 Gérer plus efficacement votre temps et les ressources de votre équipe.
 Réduire le gaspillage et les coûts de réalisation du projet.
les tâches durée Antecedant suivant S(x)

A-INSTALLATION DE CHANTIER 15 C
B-IMPLANTATION 5 C
C-DECAPAGE 7 A-B D
D-TERRASSEMENT 21 C E
E- FONDATION 45 D F
F-DALLAGE 21 E G
G-ELEVATION 120 F H-K-L
H- ETANCHEITE 30 G I
I-REVETEMENT 90 H J-P
J-MENUISERIE BOIS ALUMINIUM 60 I
K-ÉLECTRICITÉ - LUSTRERIE 45 G
L-PLOMBERIE -SANITAIRE 45 G M-N-O
M- PROTECTION INCENDIE 21 L
N-RECYCLAGES ET REUTILISATION DES EAUX DE LA PISCINE 15 L
O-TRAITEMENT DE L’AIR 15 L
P-AMENAGEMENT EXTERIEURE 14 I
36
37
Figure 19 : le diagramme de Pert
3.3) Répartition des Ressources humaines :
Les tâches Durée Main d’œuvre

Gros œuvre
IMPLANTATION 5 jours 5 ouvriers
DECAPAGE 7 jours 2 ouvriers
TERRASSEMENT 21 jours 6 ouvriers
FONDATION 45 jours 6 ferrailleurs, 8 maçons, 7 ouvriers
DALLAGE 21 jours 6 ferrailleurs, 8 maçons, 7 ouvriers
ELEVATION 120 jours 6 ferrailleurs, 8 maçons, 7 ouvriers
Second œuvre
ETANCHEITE 30 jours 6 étancheurs
REVETEMENT 90 jours 10 carreleurs
MENUISERIE BOIS ALUMINIUM 60 jours 10 menuisiers, 10 boiseurs
ÉLECTRICITÉ - LUSTRERIE 45 jours 5 électriciens
PLOMBERIE -SANITAIRE 45 jours 5 plombiers
PROTECTION INCENDIE 21 jours 4 maçons
RECYCLAGES ET REUTILISATION 15 jours 5 plombiers, 5 maçons
DES EAUX DE LA PISCINE
TRAITEMENT DE L’AIR 15 jours 5 électriciens
AMENAGEMENT EXTERIEURE 14 jours 6 ouvriers
Tableau 4 : tableau de répartition des ressources humaines
38
Chapitre 4 : Plan d’installation de chantier
4.1) Définition :
Le plan d’installation de chantier est un document qui rassemble l’ensemble des informations
relatives à l’aménagement et l’implantation du chantier. C’est un élément essentiel à la
préparation d’un chantier du bâtiment et au bon déroulement des travaux. Il est établi en amont
de la construction, à partir d’un plan de masse.
Le PIC désigne l’emplacement de tous les équipements et éléments fixes nécessaires à la

réalisation des travaux sont indiqués sur le PIC BTP:
 les engins de chantier (grues, nacelles, chargeuses, bulldozer…) ;

 le stockage des déchets de chantier et bennes de collectes ;
 les zones prévues pour l’entrepôt des matériaux ;
 les espaces communs d’accueil et de repos des intervenants.
4.2) rôle du P.I.C :
Le PIC est tout d’abord utile d’un point de vue légal, puisqu’il sert à obtenir les autorisations
administratives en matière de sécurité et d’hygiène de la part des mairies et des préfectures de
police. Ces dernières sont en effet obligatoires à l’implantation de l’ouvrage, notamment pour
installer des engins de chantier dans l’espace public de manière sécuritaire.
Mais le plan d’installation de chantier joue aussi un rôle clé dans l’organisation du chantier de
construction. Il permet ainsi d’optimiser l’espace disponible au sein de ses différentes zones et
donc l’agencement global du chantier. En veillant à la bonne planification du chantier, le PIC
maximise les opérations des intervenants tout en minimisant les complications à l’origine des
retards de livraisons et des surcoûts.
39
4.3) Elaboration du Plan d’Installation de Chantier (P.I.C.) :
Phases Démarches/Règles
Positionner le ou les engins de levage - Schématiser les grues et indiquer les

informations suivantes:
longueur de flèche, zone d'interférence, longueur
et largeur des voies de grue, marque, type et
caractéristiques, cotes par rapport aux bâtiments,
niveau du support (rails), charges maxi soulevée,
charge en bout de flèche, etc.;
- Penser au démontage et à l'emprise de l'embase
et/ou des pieds stabilisateurs.
Placer le poste de bétonnage ou les aires de - Suivant l'importance du chantier le béton sera
stationnement des camions toupies (bennes à soit du B.F.C (béton fabriqué sur chantier): on
béton) place la centrale à béton et on représente les
parcs à granulats, le silo à ciments, soit du B.P.E
(béton prêt à l'emploi): on prévoit l'aire de
stationnement des camions toupies.
Définir les aires de coffrage, de ferraillage et de - Selon le mode constructif retenu, il ya lieu ou
préfabrication non de prévoir ces aires (ouvrages élémentaires
coulés en place, préfabriqués sur site,
préfabriqués en usine), on indiquera la situation
de chaque aire et les dispositions particulières à
prévoir (dimension, sécurité).
Représenter les bureaux et les cantonnements - Le nombre de bureaux à installés est indiqué
par la maitrise d'œuvre dans les pièces écrites;
- Les dimensions et le nombre de baraques
destinées aux personnel est fonction de l'effectif
et de la durée du chantier;
- Le magasin doit se situer prêt du bureau du
chef de chantier;
Représenter les réseaux - A partir du transformateur, on positionne les
armoires de distribution électrique, puis on trace
les réseaux pour approvisionner les postes (ou
groupe électrogène);
- Idem pour l'adduction en eau et les lignes
téléphoniques;
- L'évacuation des eaux se fait des sanitaires
jusqu'à l'égout;
- Prévoir un local de confinement pour le
compresseur.
Représenter les aires de stockage et les voies de - Le plan est complété par les aires de stockage
40
circulation (matériels des gros œuvres, matériaux du second
œuvre, terres pour remblai) et les voies de
circulation (sens de circulation, entrée, sortie,
parking des personnels et des intervenants
extérieurs).
Représenter les équipements divers - Clôture de chantier, panneau de chantier,

éclairage, poste de lavage, benne à gravas.
Tableau 4 : phases du plan d’installation de chantier
4.4) le Plan d’Installation de Chantier (P.I.C.) du projet :
41
Figure 20 : PIC du projet
Pour le cas de notre chantier on a :

 cantonnement : espace réservé aux ouvriers contient vestiaires et espace privé.
 W.C : collée au cantonnement nécessaire l’hygiène du chantier.
 Air de stockage : Emplacement réservé au stockage des matériaux au chantier.
 Air de ferraillage : espace réservé aux ferraillages, càd découper et façonner les
armatures.
 Entrée et Sortie : près de la salle de réunion.
 Grue : on a 2 grues pour notre projet et la grue est un appareil de levage et de
manutention réservé aux lourdes charges.
42
Chapitre 5 : Métré et Estimations de prix
5.1) généralités sur le métré :
Le métré est l’ensemble des diverses opérations qui débutent par des calculs des mesures des
ouvrages se rapportant à l’art du bâtiment (longueur, surface, volume, nombre, etc…) et
normalement s’achèvent par l’estimation du prix des ouvrages compte tenu de leur nature, des
conditions d’exécution, des prix des fournitures et des travaux. Le métré est ainsi une
comptabilité à laquelle on a recourt à tous les stades de conception et de réalisation des ouvrages,
depuis l’établissement des projets jusqu’à la réception et le règlement des factures afférentes. La
principale finalité du métré es l’estimation de la construction, c’est-à- dire la détermination des
prix des ouvrages.
Aussi, les techniciens du Bâtiment et des Travaux Publics (BTP), quel que soit leurs fonctions,
sont appelés :
- soit à fournir les éléments nécessaires pour établir un métré ;
- soit à faire eux-mêmes le métré ;
- soit à exploiter les renseignements d’un métré.
Cela montre ainsi, d’une part, l’importance du métré, d’autre part, l’importance de la
connaissance du métré.
5.2) le métré du projet :
43
Quantit
N° Désignation Unité
é
P.U Prix total
(en

chiffre)

1-TOTAL GROS ŒUVRE

TERRASSEMENT
NETTOYAGE ET NIVELLEMENT DU
1
TERRAIN
1500,0

Le mètre carré M² 0 15,00 22500,00
2 FOUILLES EN PLEINE MASSE DANS
TOUT TERRAIN Y/C ROCHER
Le mètre cube M3 50,00 35,00 1750,00
FOUILLES EN TRANCHEES ET EN
3 PUITS DANS TERRAIN DE TOUTE
NATURE,
Le mètre cube M3 500,00 35,00 17500,00
4 REMBLAIEMENT OU EVACUATION
AUX DECHARGES PUBLIQUES.
1000,0

Le mètre cube M3 0 30,00 30000,00
APPORT DE TERRE A USAGE DE
5
REMBLAI
Le mètre cube M3 500,00 30,00 15000,00
FONDATIONS
6 BETON DE PROPRETE
Le mètre cube M3 45,00 500,00 22500,00
7 GROS BETON
Le mètre cube M3 70,00 500,00 35000,00
MAÇONNERIE DE MOELLONS EN
8
FONDATION
Le mètre cube M3 80,00 160,00 12800,00
9 ARASE ETANCHE
Le mètre carré M2 70,00 50,00 3500,00
BETON POUR TOUT OUVRAGE EN
10
FONDATION
1

Le mètre cube M3 300,00 000,00 300000,00
11 PLUS VALUE POUR BÉTON
HYDROFUGE DANS LA MASSE
Le mètre cube M3 40,00 250,00 10000,00
JOINT DE DILATATION EN
12
FONDATION
Le mètre carré M² 20,00 40,00 800,00
ARMATURE EN ACIER TORS EN
13
FONDATION
44
27000,

Le kilogramme KG 00 12,00 324000,00
CUVELAGE DU BASSIN DE LA
14
PISCINE
Le mètre carré M² 450,00 140,00 63000,00
15 TOUT VENANT COMPACTE
Le mètre carré M² 780,00 25,00 19500,00
DALLE DE FORME EP 12CM Y
16
COMPRIS ACIERS
Le mètre carré M² 780,00 110,00 85800,00
EGOUTS ET CANALISATIONS
17 REGARDS VISITABLES DE 80X80 cm
L'unité U 8,00 800,00 6400,00
REGARDS NON VISITABLES DE
18
60X60 cm
L'unité U 12,00 600,00 7200,00
19
50X50 cm
L'unité U 5,00 500,00 2500,00
20
40X40 cm
L'unité U 10,00 400,00 4000,00
CONDUITES EN P.V.C DIAMETRE 200
21
mm
Le mètre linéaire ML 60,00 160,00 9600,00
CONDUITES EN P.V.C DIAMETRE 315
22
mm
23 CANIVEAU EN BETON ARME DE
LARGEUR INTERIEUR 0.20M
24 CANIVEAU EN BETON ARME DE
LARGEUR INTERIEUR 0.60M
25 TRAVERSEE DE SOUBASSEMENT
L'unité U 3,00 100,00 300,00
26 BRANCHEMENT A L'EGOUT
50

Le forfait F 1,00 000,00 50000,00
BETON ARME EN ELEVATION
27 BETON POUR BETON ARME POUR
TOUT OUVRAGE EN ELEVATION
1

Le mètre cube M3 250,00 100,00 275000,00
28 ARMATURE EN ACIER TOR
45
30000,

Le kilogramme KG 00 12,00 360000,00
PLANCHER EN CORPS CREUX DE 20
29
+ 5 CM
1100,0

Le mètre carré M² 0 350,00 385000,00
PLANCHER DAS DALLES
30
ALVEOLEES. 25+5 CM
Le mètre carré M² 600,00 500,00 300000,00
31 DALLETTES EN BETON
Le mètre carré M2 7,00 90,00 630,00
32 APPUIS DE BAIES
JOINT DE DILLATATION EN
33
ELEVATION
Le mètre carré M² 10,00 40,00 400,00
MACONNERIE EN ELEVATION
34 CLOISON SIMPLE EN BRIQUE
CREUSE DE 8 TROUS DE 10 CM,
Le mètre carré M² 328,00 80,00 26240,00
35 CLOISON SIMPLE EN BRIQUE
CREUSE DE 12 TROUS DE 15 CM
Le mètre carré M² 453,00 100,00 45300,00
DOUBLE CLOISON EN BRIQUE
36
CREUSES DE (12T+8T)
Le mètre carré M² 852,00 140,00 119280,00
37 HABBILLAGE DES DESCENTES
ENDUITS
ENDUITS EXTERIEURS AU
38
MORTIER DE CIMENT LISSE
Le mètre carré M² 827,00 25,00 20675,00
ENDUITS INTERIEURS AU MORTIER
39 DE CIMENT LISSE SUR MURS ET
PLAFONDS
2426,0

Le mètre carré M² 0 25,00 60650,00
40 BAGUETTES D'ANGLES
L'unité U 40,00 100,00 4000,00
DIVERS :
41 MISE A LA TERRE EN CUIVRE
5

L'ensemble E 3,00 000,00 15000,00
42 RENFORMIE EN BETON
Le mètre carré M² 10,00 100,00 1000,00
46
TOTAL GROS ŒUVRE
H.T………………… 2 814 825,00
ETANCHEITE
FORME DE PENTE EN BETON,
43
LISSEE
Le mètre carré M² 670,00 60,00 40200,00
44 ECRAN PARE VAPEUR
Le mètre carré M² 670,00 80,00 53600,00
ISOLATION THERMIQUE EN
45
PANNEAUX TYPE FESCOS
Le mètre carré M² 670,00 120,00 80400,00
ETANCHEITE BICOUCHE AUTO
46
PROTEGEE
Le mètre carré M² 670,00 120,00 80400,00
47 RELEVES AU MORTIER
Le métre Linéaire ML 180,00 50,00 9000,00
ETANCHEITE AUTO PROTEGEE DES
48
RELEVES
Le mètre carré M² 200,00 80,00 16000,00
POSE DE GARGOUILLE OU
49
D'HEBERGEMENT
L'unité U 15,00 250,00 3750,00
TOTAL ETANCHEITE
H.T………………… 283 350,00
REVETEMENT
50 REVETEMENT SOL EN CARREAUX
COMPACTO Y/C PLINTHE
Le mètre carré M² 409,30 180,00 73674,00
CARRELAGE EN GRÈS ÉTIRÉ POUR
51
PISCINE
Le mètre carré M² 258,80 200,00 51760,00
REVETEMENT MURS EN CARREAUX
52
CERAMIQUES
Le mètre carré M² 825,98 150,00 123897,00
REVETEMENT DE SOL EN
53
GERFLOOR Y/C PLINTHE
Le mètre carré M² 325,06 450,00 146277,00
HABILLAGE MURAL EN PIERRE
54
TAILLE
Le mètre carré M² 169,98 350,00 59493,00
55 TABLETTE EN MARBRE
Le mètre carré M² 12,16 450,00 5472,00
TOTAL REVETEMENT

H.T………………… 460 573,00
MENUISERIE BOIS
47
ALUMINIUM
A/ MENUISERIE BOIS
PORTE ISOPLANE FACE
56
STRATIFIER
Le mètre carré M² 66,44 900,00 59796,00
PORTE STRATIFIER COMPACTE
57
MASSIF
1

Le mètre carré M² 19,25 000,00 19250,00
58 PORTE COUPE FEU
1

Le mètre carré M² 22,00 200,00 26400,00
59 HABILLAGE MURAL EN PANNEAUX
DE BOIS ACOUSTIQUES
a) SIMPLE
Le métre carré M² 495,69 500,00 247845,00
b) PERFORE
Le métre carré M² 100,00 650,00 65000,00
PLACARDS STRATIFIER COMPACTE
60
MASSIF
1

L'unité U 51,00 000,00 51000,00
REVETEMENT SOL EN BOIS
61
EXOTIQUE (I,P,E),
Le métre carré M² 60,00 500,00 30000,00
B/ MENUISERIE ALUMINIUM
FENETRE ET PORTE FENETRE EN
62 ALUMINIUM DOUBLE VITRAGE A
RUPTURE DE PONT THERMIQUE
1

Le métre carré M² 307,24 000,00 307240,00
63 FACADE A VITRAGE EXTERIEUR
ATTACHE VEA Y/C OUVERTURE
1

Le métre carré M² 207,57 800,00 373622,40
CLOISONS AMOVIBLE SANS
64 MONTANTS VERTICAUX
Y/COMPRIS PORTE
1

Le métre carré M² 98,17 000,00 98170,00
65 HABILLAGE MURAL EN TOLE
COMPOSEE Y/C STRUCTURE
a) Simple de 4mm
Le métre carré M² 557,60 500,00 278799,50
b) Perforé de 6mm
Le métre carré M² 211,62 600,00 126972,00
48
66 GARD CORPS EN INOX
1

67 GARD CORPS EN VERRE TREMPEE
1

68 HABILLAGE EN CORIAN
a) Simple de 12mm
Le métre carré M² 23,52 650,00 15288,00
b) Translucide de 6mm
Le métre carré M² 10,08 500,00 5040,00
69 ENSEIGNE EN INOX
15

L'unité U 2,00 000,00 30000,00
70 PANNEAUX SIGNALITIQUE
a) PIERROT
Le métre carré M² 10,00 150,00 1500,00
b) HORIZON
Le métre carré M² 10,00 200,00 2000,00
c) INSERT PLEXI
Le métre carré M² 6,00 100,00 600,00
d) GRAVOSRAT
Le métre carré M² 4,00 200,00 800,00
e) PANNEAU DIRECTIONNEL
Le métre carré M² 2,00 250,00 500,00
71 PANNEAUX MURAUX 3D ONDULE
Le métre carré M² 206,00 250,00 51500,00
C/ MENUISERIE METALLIQUE
72 PORTE METALLIQUE
a) Simple
Le métre carré M² 10,56 500,00 5280,00
b) Vitrée
Le métre carré M² 19,36 650,00 12584,00
73 MAT PORTE DRAPEAU
a) de 6,00m
L'unité U 2,00 600,00 1200,00
b) de 3,00m
L'unité U 4,00 450,00 1800,00
74 GRILLE DE PROTECTION
Le métre carré M² 307,24 500,00 153620,00
TOTAL MENUISERIE BOIS
ALUMINIUM ET METALLIQUE
H,T ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2 036 766,90
TOTAL ÉLECTRICITÉ -
49
LUSTRERIE
TABLEAU GENERAL DE BASSE
75
TENSION
5

L'unité U 1,00 000,00 5000,00
TABLEAU SECONDAIRE DE
76 PROTECTION TRAITEMENT D EAU
(EQUIPEMENTS PISCINE)
2

L'unité U 1,00 500,00 2500,00
77 TABLEAU SECONDAIRE DE
PROTECTION TRAITEMENT D AIRE
1

L'unité U 1,00 500,00 1500,00
78 TABLEAU SECONDAIRE DE
PROTECTION ADMINISTRATION
1

L'unité U 1,00 500,00 1500,00
79
PROTECTION EXTERIEURE
1

L'unité U 1,00 500,00 1500,00
80
PROTECTION PISCINE
1

L'unité U 1,00 500,00 1500,00
81
PROTECTION DIVERS
1

L'unité U 1,00 500,00 1500,00
82
PROTECTION SANITAIRES
1

L'unité U 1,00 500,00 1500,00
Câbles électriques
CÂBLE D'ALIMENTATION U1000
83
R02V 4X240MM²+T
1

84
R02V 4X95MM²+T
85
R02V 4X50MM²+T
86
R02V 4X25MM²+T
50
87
R02V 4X16MM²+T
88
R02V 4X10MM²+T
FOYER LUMINEUX SUR SIMPLE
89
ALLUMAGE
L'unité U 80,00 140,00 11200,00
FOYER LUMINEUX SUR SIMPLE
90 ALLUMAGE AVEC INTERRUPTEUR
ETANCHE
L'unité U 30,00 150,00 4500,00
FOYER LUMINEUX SUR
91
TELERRUPTEUR
L'unité U 30,00 140,00 4200,00
FOYER LUMINEUX SUR VA ET
92
VIENT
L'unité U 25,00 140,00 3500,00
FOYER LUMINEUX
93 SUPPLEMENTAIRE SUR VA ET
VIENT,
L'unité U 190,00 100,00 19000,00
FOYER LUMINEUX POUR APPLIQUE
94
LAVABO
L'unité U 20,00 100,00 2000,00
95 PRISE DE COURANT DE 2 x10/16A + T
L'unité U 160,00 140,00 22400,00
PRISE DE COURANT DE 2x10/16A + T
96
ETANCHE
L'unité U 80,00 160,00 12800,00
97 PRISE DE COURANT DE 2 x20A + T
L'unité U 50,00 160,00 8000,00
98 PRISE DE COURANT ONDULEE
L'unité U 40,00 300,00 12000,00
99 PRISE TELEPHONE
L'unité U 25,00 200,00 5000,00
100 PRISE TV
L'unité U 20,00 200,00 4000,00
BOITE DE REPARTITION
101
TELEPHONIQUE
L'unité U 3,00 200,00 600,00
102 SONNERIE
L'unité U 2,00 800,00 1600,00
103 INSTALATION INFORMATIQUE
51
15

Le forfait F 1,00 000,00 15000,00
HUBLOT ETANCHE AVEC
104
DIFFUSEUR N VERRE LED
L'unité U 40,00 200,00 8000,00
105 REGLETTE SANITAIRE
L'unité U 30,00 180,00 5400,00
106 BLOC AUTONOME D’ECLAIRAGE
DE SECURITE AUTONOMIE 1H30
L'unité U 40,00 450,00 18000,00
107 LAMPE SPOT ECONOMIQUE 2 x 26W
L'unité U 80,00 250,00 20000,00
LUMINAIRE BASSE LUMINANCE 2X
108
36W /1.20M
L'unité U 25,00 400,00 10000,00
109 APPLIQUE MURALE A LED
L'unité U 25,00 200,00 5000,00
110 DETECTEUR DE MOUVEMENT
L'unité U 20,00 200,00 4000,00
SPOT ENCASTRE DE SOL A LEDS
111 BLANCHES Y COMPRIS POT D
ENCASTREMENT
L'unité U 15,00 250,00 3750,00
LUMINAIRE APPARENT 2X36W
112
ÉTANCHE
L'unité U 10,00 500,00 5000,00
LUMINAIRE BASSE LUMINANCE
113
4X18W /60 X 60CM
L'unité U 10,00 500,00 5000,00
PROJECTEUR D'AMBIANCE
114
ORIENTABLE
L'unité U 36,00 600,00 21600,00
PROJECTEUR ENCASTRÉ AU SOL
115
250 W:
L'unité U 20,00 400,00 8000,00
116 PROJECTEUR EN INTÉRIEUR 400W
L'unité U 10,00 500,00 5000,00
LAMPADAIRE DECORATIF DE 4.50 M
117 DE HAUTEUR
3

L'unité U 8,00 500,00 28000,00
118 TUBE ANNELE DE 75 ROUGE
119 EXTRACTEURS VMC 3000 M3/H.
L'unité U 2,00 15 30000,00
52
000,00
120 EXTRACTEURS VMC 120 M3/H.
2

L'unité U 2,00 000,00 4000,00
RACCORDEMENT 2° CATEGORIE
121 22KV DE LA PISCINE COUVERTE
SEMI OLYMPIQUE
Le forfait F 1,00 0,00
122 BRANCHEMENT COMPTEUR
2

L'ensemble ENS 1,00 000,00 2000,00
TRANSFORMATEUR 315 KVA ET
123
LOCAL
400

L'ensemble ENS 1,00 000,00 400000,00
GROUPE ÉLECTROGÈNE 150 KVA
124
AVEC LOCAL
100

Le forfait F 1,00 000,00 100000,00
TOTAL ÉLECTRICITÉ - LUSTRERIE
H,T,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1 018 700,00
TOTAL PLOMBERIE -

SANITAIRE
RESEAU DE DISTRIBUTION
INTERIEURE

125 DIAMÈTRE 20/27
126 DIAMÈTRE 16/20
COLLECTEUR EN LAITON Y/C
COFFRET DISTRIBUTEUR
COLLECTEUR 2 OU 4 DEPARTS
127 COLLECTEUR 2 départ
1

L'unité U 2,00 000,00 2000,00
1

L'unité U 5,00 500,00 7500,00
COLLECTEUR 6 OU 8 DEPARTS
1

L'unité U 2,00 500,00 3000,00
2

L'unité U 3,00 000,00 6000,00
TUYAUX D'EVACUATOIN EN P.V.C,
53
131 DIAMETRE 110MM
132 DIAMETRE 75MM
CONDUITE EN POLYETHYLENE,
133 DIAMETRE 60 MM
134 DIAMETRE 50 MM
135 DIAMETRE 32 MM
136 VANNE D'ISOLEMENT DN 50
1

L'unité U 5,00 000,00 5000,00
137 VANNE D'ISOLEMENT DN 32
L'unité U 5,00 800,00 4000,00
VANNE D'ARRET
138 DIAMETRE 20/25MM
L'unité U 15,00 400,00 6000,00
139 DIAMETRE 16/20MM
L'unité U 40,00 300,00 12000,00
140 ROBINET DE PUISAGE DN 15
L'unité U 12,00 100,00 1200,00
141 SIPHON DE SOL DE 150 X 150 MM
L'unité U 30,00 150,00 4500,00
APPAREILS SANITAIRES
142 LAVABO SUR COLONE
L'unité U 8,00 800,00 6400,00
143 W-C A L'ANGLAISE
1

L'unité U 18,00 200,00 21600,00
W-C A LA TURQUE AVEC ROBINET
144
DE CHASSE
L'unité U 4,00 600,00 2400,00
145 LAVABO VASQUE
1

L'unité U 18,00 500,00 27000,00
W.C A L’ANGLAISE POUR
146
HANDICAPE 1ER CHOIX
2

L'unité U 4,00 000,00 8000,00
147 DOUCHETTE TEMPORISEE
L'unité U 18,00 1 21600,00
54
200,00
148 JAKOUZY YC ACCESOIRE
5

L'unité U 3,00 000,00 15000,00
DOUCHE COLLECTIVE EQUIPE A 8
149
POSTES
5

L'unité U 2,00 000,00 10000,00
ACCESSOIRES POUR LOCAUX
SANITAIRES
150 PORTE PAPIER EN ACIER CHROME
L'unité U 18,00 100,00 1800,00
PORTE SERVIETTE SIMPLE EN
151
ACIER CHROME
L'unité U 18,00 100,00 1800,00
PORTE SAVON EN PORCELAINE
152
VITRIFIE
L'unité U 18,00 100,00 1800,00
GLACE MIROIR EN VERRE POLI
153 GLACE MIROIR DE 1,00M X0,80M
L'unité U 18,00 800,00 14400,00
154 GLACE MIROIR DE 2,00X1,00M
L'unité U 1,00 900,00 900,00
PRODUCTION D’EAU CHAUDE PAR
CHAUFFE EAU ELECTRIQUE

ENSEMBLE D’ECS SOLAIRES
THERMIQUES À CIRCUIT PRIMAIRE
155
ET SECONDAIRE.D’UNE CAPACITÉ
DE 2*3000LITRES
50

L'unité U 2,00 000,00 100000,00
156 BRANCHEMENT AU RESEAU
EXISTANT D’EAU POTABLE
40

L'ensemble E 1,00 000,00 40000,00
TOTAL PLOMBERIE -SANITAIRE .

H,T,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 374 950,00
PROTECTION INCENDIE
CENTRALE DE DETECTION
157
ADRESSABLE
3

L'unité U 1,00 500,00 3500,00
DETECTEUR OPTIQUE DE FUMEE
158
Y/C CABLAGE
L'unité U 30,00 500,00 15000,00
55
159 DECLENCHEUR MANUAL(BRISE DE
GLACE) Y/C CABLAGE
L'unité U 8,00 500,00 4000,00
AVERTISSEUR SONOR Y/C
160
CABLAGE
1

L'unité U 8,00 300,00 10400,00
161 INDICATEUR D ACTION
L'unité U 3,00 500,00 1500,00
CABLAGE POUR DETECTION
162
INCENDIE
15

L'ensemble ENS 1,00 000,00 15000,00
163 EXTINCTEUR CO2 DE 5 KG
1

L'unité U 20,00 500,00 30000,00
164 EXTINCTEUR A POUDRE DE 9 KG
2

L'unité U 15,00 000,00 30000,00
165 POTEAU D'INCENDIE F ET POSE
16

L'unité U 1,00 000,00 16000,00
166 ARMOIRE INCENDIE RIA
3

L'unité U 4,00 000,00 12000,00
TOTAL PROTECTION INCENDIE .
H,T,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 137 400,00
TOTAL RECYCLAGES ET
REUTILISATION DES EAUX
DE LA PISCINE
169 POMPE DE RECYCLAGE 60M3/H
25

L'unité U 6,00 000,00 150000,00
170 FILTRE À SABLE 750 MM DE
DIAMETRE Y/C VANNE A 6 VOIE
18

L'unité U 3,00 000,00 54000,00
171 RÉSEAUX HYDRAULIQUES
60

L'ensemble E 1,00 000,00 60000,00
BOUCHE DE REFOULEMENT DE
172
FOND
L'unité U 15,00 300,00 4500,00
173 PRISE BALAI
L'unité U 1,00 300,00 300,00
56
174 GRILLE DE FOND
1

L'unité U 2,00 500,00 3000,00
175 BALAI ASPIRATEUR
2

L'unité U 1,00 000,00 2000,00
176 EPUISETTE DE SURFACE
L'unité U 1,00 400,00 400,00
ECHELLE Deux de 3marches et Deux de
177
4marches
3

L'unité U 4,00 000,00 12000,00
TROUSSE DE CONTRÔLE CHIMIQUE
178
D’EAU
8

L'unité U 1,00 000,00 8000,00
179 POSTE DE DOSAGE
70

L'ensemble E 1,00 000,00 70000,00
PROJECTEUR Y COMPRIS TRANSFO
180
& CABLES
3

L'unité U 10,00 500,00 35000,00
181 LIGNE DE NAGE
Le métre Linéaire E 0,00
182 ROBOTS NETTOYEURS
AUTOMATIQUE ET AUTONOMES
30

L'ensemble E 1,00 000,00 30000,00
183 ARMOIRE ÉLECTRIQUE
20

L'ensemble E 1,00 000,00 20000,00
CABLAGE ET RACCORDEMENT
184
ÉLECTRIQUE
15

L'ensemble E 1,00 000,00 15000,00
POMPE VIDE CAVE (POMPE DE
185
RELEVAGE)
7

L'unité U 2,00 000,00 14000,00
186 BÂCHE À BULLES
50
L'ensemble E 1,00 000,00 50000,00
187 GRILLE CAILLEBOTIS EN PVC ML
100,00 250,00 25000,00
TOTAL RECYCLAGES ET 553 200,00
REUTILISATION DES EAUX DE LA
57
PISCINE. H,T,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
TRAITEMENT DE L’AIR
ENSEMBLE DE
188 DÉSHUMIDIFICATEUR D'AIR
GAINABLE 36,1KG/H 9000M3/H
400

L'ensemble E 1,00 000,00 400000,00
GRILLES DE SOUFFLAGE OU DE
189 REPRISE DE 100 MM DE LARGE ET
1000MM DE LONGUEUR
L'unité U 10,00 500,00 5000,00
190 DIFFUSEURS À FENTES LINÉAIRES
L'unité U 10,00 600,00 6000,00
191 CONDUIT SPIRALÉ RIGIDE 500 MM
Le métre carré m2 400,00 450,00 180000,00
192 CONDUIT SPIRALÉ RIGIDE 250MM
Le métre carré m²
DÉSHUMIDIFICATEUR D'AIR
193
SILENCIEUX
130

L'ensemble E 1,00 000,00 130000,00
194 BATTERIE DE PAC 125 KW
200

L'ensemble E 1,00 000,00 200000,00
ECHANGEUR DE CHALEUR A
195
PLAQUES 50 kW
50

L'ensemble E 1,00 000,00 50000,00
ECHANGEUR DE CHALEUR A
196
PLAQUES 30 kW
35

L'ensemble E 1,00 000,00 35000,00
197 Split System Mural
U 0,00
198 CLIMATISATION GAINABLE VRV
U
TOTAL TRAITEMENT DE L’AIR.
H,T,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1 006 000,00

AMENAGEMENT
EXTERIEURE
CLOTURE TOUS CORPS D’ETAT EN
INFRASTRUCTURE ET
199
SUPERSTRUCTURE TOUTES
HAUTEURS
199-
a a) Mur Principale à grille métallique
58
Le mètre linéaire ML 93,00 700,00 65 100,00
199-
b b) Mur en Agglos
REVETEMENT EN ENROBE Y/C
200 CORPS DE CUAUSSEE POUR
PARKINGS
200 a) COUCHE DE FONDATION EN
-a GNF DE 0.25M EPAISSEUR
Le métre carré M² 760,00 50,00 38 000,00
200 b ) COUCHE DE BASE EN GNA DE
-b 0.15M EPAISSEUR
Le métre carré M² 760,00 40,00 30 400,00
200 c) REVETEMENT EN ENROBE DE
-c 0.05M EPAISSEUR
Le métre carré M² 760,00 85,00 64 600,00
DALLAGE EN BETON Y/C ACIERS
201 POUR ALLEES ET TROTTOIR DE
CIRCULATION
Le métre carré M² 367,00 100,00 36 700,00
REVETEMENT SOL EN CARREAUX
202
REV SOL 40/60
Le métre carré M² 367,00 130,00 47 710,00
203 F ET POSE DE BORDURETTE P-1
POUR JARDINIERE
204 F ET POSE DE BORDURETTE T3
BETON EN FONDATION POUR
205 SOCLE DES CONDELABRES Y/C
ACIER
1

Le métre cube M3 6,00 000,00 6 000,00
F ET POSE DE TUBE ANELE  75
206
ROUGE
AMENAGEMENT DES ESPACES
207
VERTS
207-
a APPORT DE TERRE VEGETALE
Le mètre cube M3 750,00 40,00 30 000,00
207- SAC BIOCOMPOST STANDARD
b (engrais pour espaces verts)
L'unité U 40,00 250,00 10 000,00
FOURNITURE ET IMPLANTATION
208
D’ARBRE
59
208- ARBRES TYPE PLATANE DE 5M DE
a HAUTEUR
L'unité U 60,00 500,00 30 000,00
208-
b Fausain vert.
1500,0

L'unité U 0 15,00 22 500,00
208-
c Pennisetum.
1500,0

L'unité U 0 15,00 22 500,00
208-
d Géranium.
1200,0

L'unité U 0 25,00 30 000,00
208-
e Fleurs saison.
1500,0

L'unité U 0 9,00 13 500,00
208-
f Grenadier nain.
1000,0

L'unité U 0 15,00 15 000,00
208- SYSTÈME D'IRRIGATION DE
g GOUTTE A GOUTTE
30

L'ensemble E 1,00 000,00 30 000,00
209 PROJECTEUR ETANCHE A LED
L'unité U 14,00 800,00 11 200,00
Fourniture et Pose de Candélabre Rond-
conique 10m/ S235 Galvanisé à Chaud
210 avec Peinture Polyuréthane, Simple
Crosse Décorative Type Luminaire
D’éclairage Public étanche,
5

L'unité U 3,00 000,00 15 000,00
LAMPADAIRE DECORATIF DE 4,50 M
211
DE HAUTEUR
3

L'unité U 20,00 000,00 60 000,00
212 CANIVEAUX EN FONTE DUCTIL
213 AVALOIRE EN FONTE DUCTIL
2

L'unité U 6,00 000,00 12 000,00
TOTAL AMENAGEMENT
EXTERIEURE H.T…………………. 725 860,00
Tableau 5 : tableau du métré total du projet
60
5.3) Estimation des prix :
Montant en
RECAPITULATION GENERALE (DHS)
TOTAL / GROS ŒUVRE 2 814 825,00

TOTAL / ETANCHEITE 283 350,00
TOTAL / REVETEMENT 460 573,00
TOTAL / MENUISERIE BOIS ALUMINIUM 2 036 766,90
TOTAL / ÉLECTRICITÉ - LUSTRERIE 1 018 700,00
TOTAL / PLOMBERIE -SANITAIRE. 374 950,00
61
TOTAL / PROTECTION INCENDIE 137 400,00
TOTAL / RECYCLAGES ET REUTILISATION DES 553 200,00

EAUX DE LA PISCINE
TOTAL / TRAITEMENT DE L’AIR 1 006 000,00
TOTAL / AMENAGEMENT EXTERIEURE 725 860,00
TOTAL TRAVAUX HT 9 411 624,90
TVA 20% 1 882 324,98
TOTAL TRAVAUX TTC 11 293 949,88

Tableau 6 : tableau de l’estimation des prix
Conclusion :
En ce qui concerne notre étude de l’ensemble immobilier R+3 et les bungalows, on a présenté
quelques généralités et notions sur l’organisation de chantier et les intervenants d’un projet génie
civil ainsi que le plan d’installation de chantier et le métré. On a donné les données liés au
projet et on a élaborer le plan d’installation de chantier et le diagramme de Pert et Gantt aussi
bien le tableau de répartition des ressources humaines et enfin on a poser le métré et l’estimation
62
des prix du projet.
63

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Rapport du Projet de Fin d’Année

L’organisation de chantier de construction de tout type de projet de bâtiment et travaux publics

pour l’organisation et la présentation du diagramme de Pert et Gantt puis on passe au Plan

d’installation de chantier on donne une définition et le rôle et l’élaboration du P.I.C et la

material resources in order to gain in terms of quality, time, and budget.

estimate of our project.

nous prodiguer tout au long de la période d’encadrement.

Liste des figures……………………………………………………….8

Liste des tableaux……………………………………………………..10

Chapitre 1 : Etude bibliographique…………………………………….12

Chapitre 2 : Présentation du projet……………………………………27

2.1) les intervenants du projet…………………………………………………..27

Chapitre 3 : Organisation de chantier………………………………….34

3) répartition des tâches…………………………………………………………34

3.1) Diagramme de Gantt…………………………………………………..34-35

4.2) rôle du P.I.C…………………………………………………………….39

4.3) Elaboration du Plan d’Installation de Chantier (P.I.C.)

Chapitre 5 : Métré et Estimations de prix……………………………43

5.1) généralités sur le métré……………………………………………………43

5.2) le métré du projet…………………………………………………44-61

5.3) Estimation des prix………………………………………………………….62

Figure 1 : image montrant le déroulement de l’organisation de chantier…………12

Figure 4 : image montrant les différents engins du chantier…………………….18

Figure 5 : image montrant la chargeuse………………………………………..19

Figure 6 : image montrant la mini-chargeuse……………………………………..20

Figure 7 : image montrant la pelleteuse…………………………………………..21

Figure 8 : image montrant la/le tractopelle………………………………………..22

Figure 9 : image montrant la nacelle…………………………………………….23

Figure 10 : image montrant le bulldozer…………………………………………24

Figure 11 : image montrant le dumper……………………………………………25

Figure 12 : image montrant la niveleuse…………………………………………26

Figure 17 : figure qui montre le plan de masse…………………………………32

Figure 18 : le diagramme de Gantt………………………………………………35

Figure 19 : le diagramme de Pert……………………………………………37-38

Figure 20 : PIC du projet………………………………………………………..42

Tableau 1 : superficie de chaque zone du projet et la superficie totale……….33

Tableau 2 : superficie de chaque bungalow de la zone D S1……………………33

Tableau 3 : superficie de deux ensembles immobiliers R+3 de la zone B3……..33

Tableau 4 : tableau de répartition des ressources humaines....................................

Tableau 5 : tableau du métré total du projet…………………………………44-61

Tableau 6 : tableau de l’estimation des prix………………………………………62

1.1.1) Définition de l’organisation de chantier :

Figure 1 : image montrant le déroulement de l’organisation de chantier

1.2) Définition de l’OPC :

Une OPC, dont l’acronyme signifie Ordonnancement, Pilotage, et Coordination, est un

1.3) Les 3 rôles de l’OPC :

 Solliciter les plans d’exécution de chaque lot et en contrôler la cohérence avec le

 Garantir les délais d’exécution.

 Valider les prérequis de chacun.

1.4) Les missions de l’OPC chantier :

Comme son nom l’indique, la mission de l’OPC chantier se découpe en plusieurs

OPC : ordonnancement, pilotage et coordination

 Ordonnancement : on entend par ordonnance tout ce qui touche à l’analyse, à la

 Coordination : la mission de coordination s’attache à la supervision des différents

1.5) le contenu de la mission OPC :

Interlocuteur unique du maître d’ouvrage (de l’assistance à maîtrise d’ouvrage ou de la maîtrise

Les études préliminaires

La phase préparatoire du chantier

À ce stade, le coordinateur met en place un calendrier détaillé reprenant l’intervention

La phase de pilotage du chantier

La phase de réception des travaux

1.6) Les différents engins de chantier du BTP et leur rôle :

Figure 4 : image montrant les différents engins du chantier