Plan 

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Introduction ( def du théme )
Pour une meme technologie mise en œuvre, la productivite´ diffe`re fortement dans les
entreprises du fait des diffe´rences constate´es dans l’organisation de la production, dans la mobilisation
des salarie´s et dans le de´veloppement et la mise en œuvre de leurs compe´tences. La mobilisation
repose sur une implication de la hie´rarchie et sur sa capacite´ a` motiver ses collaborateurs. Elle ne
´cessite un climat social favorable et un re´el dialogue social. Elle suppose e´galement la construction de
nouveaux liens sociaux entre les salarie´s et l’entreprise et le de´veloppement de la confiance
organisationnelle. L’homme n’est plus une contrainte mais un gisement de ressources. La performance
de l’organisation re´sulte du de´veloppement et de la mobilisation des ressources individuelles.
https://www.furet.com/media/pdf/feuilletage/9/7/8/2/3/1/1/4/9782311403176.pdf

Pour assurer sa croissance, l’entreprise, en tant qu’organisation, se

transforme en fonction des décisions internes et des pressions de
l’environnement. La faculté d’adaptation de son personnel – sa flexibilité
humaine – dépend en grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à
les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter judicieusement en tenant
compte de leurs aspirations et de leurs capacities potentielles. Par ailleurs,
les mentalités évoluent, en particulier les attitudes vis-à-vis du travail et de
l’autorité. Le travail n’est plus seulement source de salaire et
éventuellement de prestige social, mais il doit apporter développement et
enrichissement personnel. L’autorité, quant à elle, ne peut plus être
considérée comme une valeur absolue liée à la position hiérarchique ; elle
est de plus en plus fondée sur la compétence. On a pu dire à juste titre que
ceux qui ont l’autorité laissent la place à ceux qui font autorité.
La gestion des carrières ou développement du potentiel humain de
l’entreprise vise à atteindre le meilleur équilibre possible entre les besoins
en hommes des structures, les attentes à l’égard du travail et les potentiels
et aspirations des personnels.
La mise en place d’un programme de développement peut être considérée
comme un investissement de l’entreprise exigeant un effort immédiat dont
les résultats futurs pourront être mesurés en termes d’accroissement de
productivité, d’améliora-tion du climat social, de diminution des coûts,
d’accroissement de la stabilité du personnel, d’amélioration de la flexibilité
humaine de l’organisation…