1) On sait que l’usine peut produire 90 bouteilles par heure et que l’entreprise est ouverte 8h

ce qui nous fait 90*8 =720 bouteilles par jour produites. De plus, un carton peut contenir 6
bouteilles, on a donc 720/6 = 120 cartons de 6 bouteilles par jour.

2) On sait que l’usine produit 720 bouteilles par jour et qu’elle est ouverte 5 jours par semaine,
ce qui fait donc 5*720 = 37440 bouteilles par semaine. De plus, une année est constituée de
52 semaines, ce qui fait donc 52 * 37440 = 1946880 bouteilles par an et donc 1946880/6 =
324480 cartons par an.

3) Tout d’abord, le patron veut maximiser sa marge qui correspond à :

Marge = CA – Cout

On pose X1 = bouteilles de 33 cl vendues Le prix de cette bouteille est de 4,50e

On pose X2 = bouteilles de 1l vendues Le prix de cette bouteille est 7e

On a Z = 4,50*X1 + 7*X2 qui va nous donner le CA et qu’on va chercher à maximiser

On a des contraintes qui sont les suivantes :

2*X1 + 6*X2 =< 2100 contrainte pour l’étape 1 afin de ne pas dépasser la capacité
2*X1 + 5*X2 =< 2400 contrainte pour l’étape 2 afin de ne pas dépasser la capacité
2*X1 + 2*X2 =< 480 contrainte pour l’étape 3 afin de ne pas dépasser la capacité
X1 + 2*X2 =< 540 contrainte pour l’étape 4 afin de ne pas dépasser la capacité

Pour ce qui est des couts, on sait que :

Cout étape 1 = 0,16 * (2*X1 + 6*X2)
Cout étape 2 = 0,025 * (2*X1 + 5*X2)
Cout étape 3 = 0,005 * (2*X1 + 2*X2)
Cout étape 4 = 0,02 * (X1 + 2*X2)
 Donc C = Cout étape 1 + … + Cout étape 4

On aura donc Marge = Z – C

4) Pour ce qui est de la solution, on peut voir notre CA max peut être de 1680 en vendant
uniquement 240 bouteilles de 1l.

5) La bouteille de 33 cl est rentable à partir de 7 euros, on peut le voir sur le rapport de

sensibilité (cellules variables) de nos produits, en effet, la valeur marginale correspond au
changement minimal à appliquer au prix (objectif coefficient) afin de vendre des produits de
33 cl (Finale valeur > 0). De plus on peut que pour les produits de 33 cl on a un intervalle de
cout compris entre : 0 – 7

6) Pour déterminer la ressource la plus contraignante, on doit observer le rapport de sensibilité

de nos contraintes et plus précisément la valeur marginale. En effet, cette dernière nous
renseigne sur l’état de nos ressources. Si elle est de 0, cela indique de nous avons plus de
dispo que d’utilisé nous pouvons donc diminuer nos stocks en restant bien entendu dans
l’intervalle (Contrainte à droite – marge inf ; Contrainte à droite + marge sup).
Ici, on peut voir que l’étape 3 est saturé (pas assez de dispo) puisque notre valeur marginale
est > 0, alors que pour l’étape 1,2 et 4 nous avons plus de dispo que d’utilisé (valeur
marginale = 0)
 De plus si l’on augmente notre ressource étape 3 d’1 minute, on gagne 3,5 euros sur notre
CA.

7) Les solutions du problème dual correspondent aux valeurs de la colonne Finale Valeur :
Y1 = 480
Y2 = 1200
Y3 = 480
Y4 = 480

8) Il faut qu’il vende les bouteilles de 50 cl à 7 euros afin d’être rentable, on peut le voir sur le
rapport de sensibilité (cellules variables) de nos produits, en effet, la valeur marginale
correspond au changement minimal à appliquer au prix (objectif coefficient) afin de vendre
des produits de 50 cl (Finale valeur > 0). De plus on peut que pour les produits de 33 cl on a
un intervalle de cout compris entre : 0 – 7

Etude 2 :

1) L’objectif ici est de minimiser les couts de transports, on a donc