CBDD 2010 07 19ver5

CBDD®2010-‐1

CBDD®2010
CARNET DE BORD
DEVELOPPEMENT DURABLE

CBDD®2010 en test toute reproduction interdite Page 1

CBDD®2010-‐1
Ce carnet de bord est destiné à accompagner, à tous les stades de leur vie,
un ouvrage/équipement ou un ensemble d’ouvrages/équipements
au travers de critères de référence régulièrement actualisés.
C’est un support méthodologique, composé d’un ensemble de tableaux

permettant de définir puis de suivre des objectifs et enjeux au regard du
développement durable, spécifiques aux ouvrages/équipements considérés.
Le Carnet de bord est constitué du présent document et d’un support informatique tous deux
couverts par le copyright © Syntec-Ingénierie, AITF, CSTB 2010.
Tous droits de reproductions réservés.
®2010
La version prototype CBDD ne peut être utilisée que pour les opérations tests menées en
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accord formel avec le comité de suivi CBDD animé par Syntec-Ingénierie, 3 rue Léon Bonnat
75016 Paris.
L’usage des versions suivantes du CBDD®, disponible à compter de janvier 2011 est conditionné par
l’acceptation des conditions suivantes
®
- Le carnet de bord CBDD peut être utilisé gracieusement par toute personne, et sous sa seule
responsabilité, pour son usage personnel à condition :
 de ne pas se prévaloir de quelque manière que ce soit de la propriété ou de droits quelconques
sur le CBDD®,
 de faire de façon voyante et explicite mention de l’usage de la marque CBDD® et de l’année de
référence,
 de ne pas déroger au contenu du CBDD®, notamment les colonnes A, B et C des tableaux dont
le contenu doit être rendu aisément accessible en intégralité et sans altération, et de respecter
strictement les dispositions de la version de la notice d’utilisation en vigueur.
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- Dans les conditions ci-dessus, la mention CBDD dans une relation contractuelle est possible, sous
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la seule responsabilité des cocontractants, tout comme l’utilisation et la mention du CBDD pour
toute démarche mise en œuvre pour un ouvrage/équipement sous l’entière responsabilité du ou des
utilisateurs.
Edition juin 2010, dépôt légal n° ISBN en cours

Edité et diffusé par l’Eurl SPTI
3, rue Léon Bonnat – 75016 Paris Tel 01 44 40 49 10

CBDD®2010-‐1
SOMMAIRE
 Présentation du CBDD® ____________________________________________________ 6

1. Préface _________________________________________________________________________ 6
2. Le CBDD® engagement concerté pour le développement durable ___________________________ 7
3. Le CBDD® en un coup d’œil ________________________________________________________ 8
 Le CBDD® en pratique_____________________________________________________ 10
1. Le CBDD® pourquoi faire ? ________________________________________________________ 10
2. Les tableaux de suivi _____________________________________________________________ 10
3. Mode d’emploi __________________________________________________________________ 11
 Tableaux résumés de suivi_________________________________________________ 12
1 Tableau des objectifs et enjeux de DD ________________________________________________ 12
2 Exemple de grille générale de suivi CBDD® (RECAP) ___________________________________ 14

NOTICE EXPLICATIVE ______________________________________________________ 17
GOUVERNANCE ___________________________________________________________ 18
1 PILOTAGE __________________________________________________________________ 18
A. Management des risques _____________________________________________________________ 18
B. Transversalité _______________________________________________________________________ 18
C. Innovation __________________________________________________________________________ 19
D. Stratégie des choix : site, matériaux, analyse multicritères …______________________________ 19
2 IMPLICATION DES PARTIES PRENANTES ______________________________________ 19

A. Réponse à une demande / initiative locale ______________________________________________ 19
B. Information, consultation, concertation _________________________________________________ 20
C. Organisation spécifique à la phase de chantier __________________________________________ 20
D. Sensibilisation du personnel et des utilisateurs __________________________________________ 21
3 TRANSPARENCE_____________________________________________________________ 22
A. Mise en place d'une instance de suivi __________________________________________________ 22
B. Mise en place d'un label ______________________________________________________________ 22
C. Communication dédiée _______________________________________________________________ 22
SOCIAL / SOCIETAL ________________________________________________________ 23

1. SANTE / SECURITE ___________________________________________________________ 23
A. Hygiène, qualité de l'air_______________________________________________________________ 23
B. Autres risques sanitaires (ondes électromagnétiques, lasers …) ___________________________ 23
C. Sécurité : accès, exploitation … (riverains, usagers …) ___________________________________ 23
D. Faciliter la sécurité pour l'entretien _____________________________________________________ 24
2. COHESION SOCIALE / EMPLOI ________________________________________________ 24

A. Insertion professionnelle et retour à l'emploi_____________________________________________ 24
B. Création d'emplois ___________________________________________________________________ 24
C. Lutte contre l'exclusion / mobilité des personnes_________________________________________ 24
D. Facilité d'accès aux services (emploi, éducation, …) _____________________________________ 24
E. Facilité d'accès aux handicapés _______________________________________________________ 25

CBDD®2010-‐1
3. CADRE DE VIE ________________________________________________________________ 25

A. Respect du cadre de vie des riverains __________________________________________________ 25
B. Confort thermique, confort climatique __________________________________________________ 26
C. Confort acoustique (riverains, usagers …) ______________________________________________ 26
D. Confort visuel _______________________________________________________________________ 26
E. Qualité des ambiances (intérieures, extérieures) _________________________________________ 27
F. Insertion dans le site, intégration paysagère _____________________________________________ 28
4. DIVERSITE CULTURELLE_____________________________________________________ 28
A. Valorisation de l'identité culturelle______________________________________________________ 28
B. Qualité paysagère ___________________________________________________________________ 28
C. Respect du patrimoine bâti ___________________________________________________________ 29
D. Respect du patrimoine naturel ________________________________________________________ 29
ENVIRONNEMENT__________________________________________________________ 30
1. BIODIVERSITE ______________________________________________________________ 30
A. Préservation des habitats naturels _________________________________________________ 30
B. Maintien des corridors écologiques ____________________________________________________ 30
C. Lutte contre la pollution lumineuse ________________________________________________ 30
D. Renforcement des espèces patrimoniales ___________________________________________ 30
2. CHANGEMENT CLIMATIQUE _________________________________________________ 31
A. Maîtrise des émissions de l'ouvrage____________________________________________________ 31
B. Maîtrise des émissions des transports induits ___________________________________________ 31
C. Réduction de la dépendance aux énergies fossiles ______________________________________ 31
D. Adaptation aux changements climatiques _______________________________________________ 31
3. GESTION DES RESSOURCES ____________________________________________________ 32

A. Maîtrise des consommations d'énergie _________________________________________________ 32
B. Recours aux ENR - Energies Renouvelables ____________________________________________ 32
C. Maîtrise de la consommation d'eau ____________________________________________________ 32
D. Maîtrise de la consommation en matières premières _____________________________________ 32
E. Prise en compte du cycle de vie des matériaux __________________________________________ 32
4. MAITRISE DES REJETS _________________________________________________________ 33

A. Limiter la pollution de l'air _____________________________________________________________ 33
B. Gestion des déchets (type, volume, tri, ...) ______________________________________________ 33
C. Protection des nappes phréatiques, cours d'eau et sols___________________________________ 33
D. Limiter les impacts hydrauliques et hydrogéologiques ____________________________________ 34
ECONOMIE________________________________________________________________ 35
1. JUSTIFICATION ECONOMIQUE __________________________________________________ 35
A. De l'ouvrage à court terme ____________________________________________________________ 35
B. Avenir prévisible de l'ouvrage, évolutivité __________________________________________ 35
C. Qualité d'usage________________________________________________________________ 35
D. Efficacité de l'investissement__________________________________________________________ 35
2. DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE _____________________________________________ 35

A. Impacts économiques directs _________________________________________________________ 35
B. Impacts économiques induits et indirects _____________________________________________ 36
C. Développement des territoires_______________________________________________________ 36
D. Création d'emplois _________________________________________________________________ 36
E. Partenariats_______________________________________________________________________ 36
F. Synergie avec les autres projets d'aménagement ______________________________________ 36

CBDD®2010-‐1
3. COUT GLOBAL ______________________________________________________________ 36

A. Evaluation simple (investissement et exploitation maintenance)____________________________ 36
B. Coût global étendu (y compris externalités, déconstruction, coûts évités) ___________________ 36
C. Cout pour limiter les risques __________________________________________________________ 37
ANNEXES : GRILLES DE SUIVI DEVELOPPEMENT DURABLE POUR DES OUVRAGES

EQUIPEMENT SPECIFIQUES__________________________________________________________________ 39
1 GRILLE GENERALE DE SUIVI __________________________________________________________ 41
2 Grille de suivi en phase programmation __________________________________________________ 43
3 Grille de suivi en phase conception _____________________________________________________ 45
4 Grille de suivi en phase de réalisation ___________________________________________________ 47
5 Grille de suivi en phase exploitation _____________________________________________________ 49
6 Grille de suivi en fin de vie _____________________________________________________________ 51

CBDD®2010-‐1
®
 Présentation du CBDD
1. Préface
Le respect d’exigences normatives, Elle assure leur représentation dans de

réglementaires ou équivalentes est la base nombreux organismes nationaux et
des activités de tous ceux qui contribuent à entretient des partenariats avec des
la programmation, conception, réalisation, structures de recherche publiques et
exploitation, entretien d’ouvrages ou privées. Le développement durable figure
d’équipements. Elles sont orientées parmi les enjeux majeurs que doivent
traditionnellement vers trois objectifs : relever les acteurs locaux.
l’optimisation des performances, des coûts
et des délais. Le développement durable Le Centre Scientifique et Technique du
introduit de nouvelles exigences qui Bâtiment - CSTB - assisté de ses filiales,
peuvent devenir réglementaires mais qui développe, capitalise et partage avec ses
incitent de nombreux acteurs de la vie partenaires et ses clients les connaissances
économique à entreprendre une démarche scientifiques et techniques déterminantes
spécifique, au-delà des exigences légales. pour que les bâtiments et leur
environnement répondent aux enjeux du
De nombreux donneurs d’ordre ont engagé développement durable. Il est l’un des
des démarches de développement durable, acteurs majeurs de l’innovation pour la
qui sont rendues difficiles par la prolifération qualité et la sécurité de la construction
de référentiels et de bases durable.
méthodologiques très hétérogènes. De
telles démarches ne peuvent en outre se Pour faciliter la mise en perspective par les
limiter à la conception ou à la rénovation donneurs d’ordre de leur démarche
des ouvrages ou d’équipements mais développement durable, Syntec-Ingénierie,
doivent les accompagner durant toute leur le CSTB et l’AITF, ont mis au point un
vie. Carnet de Bord Développement Durable,
dit CBDD®. Support de cette démarche et
Syntec- de ses résultats, tout au long de la vie d’un
Ingénierie, fédération professionnelle de l’in- ouvrage ou d’un équipement, il constitue un
génierie, soutient le développement par instrument de dialogue privilégié entre élus,
l’ensemble des professionnels de ce maîtres d’ouvrage, donneurs d’ordre,
secteur, d’actions et outils nécessaires à la concepteurs, constructeurs, exploitants et
mise en œuvre pragmatique du Grenelle de tous ceux qui souhaitent s’impliquer dans
l’Environnement et plus généralement du une démarche développement durable.
Développement Durable dans les projets.
L’AITF, Association des Ingénieurs

Territoriaux de France, riche de près de
5000 membres, 15 sections régionales, 19
groupes de travail qui déclinent toutes les
composantes des métiers du génie urbain,
est le réseau de référence des cadres
techniques territoriaux.

CBDD®2010-‐1
® performances maintenues voire améliorées

2. Le CBDD engagement concerté pour
dans sa durée de vie.
le développement durable
Le CBDD® permet d’avoir une vue
Le Carnet de Bord Développement Durable
d’ensemble des exigences issues de la
répond au besoin d’intégrer les exigences
réglementation et d’éventuels engagements
du développement durable dès la
volontaires. Il en résulte une plus grande
programmation d’un ouvrage et tout au
lisibilité de ces exigences, qui facilite la
long de son existence jusqu’à sa fin de vie.
hiérarchisation des enjeux et la mise en
Tous les types d’ouvrage sont concernés,
cohérence des démarches engagées.
bâtiments, infrastructures, industriels, neufs
ou existants, dans leurs phases de Il ne se substitue pas aux certificats et
programmation, de conception, de labels, mais il en donne une vision
réalisation, d’exploitation et de fin de vie. consolidée et organisée, et en reprend les
Tous les champs du développement éléments les plus significatifs.
durable sont concernés, économiques,
sociétaux, environnementaux, systémiques Il permet aussi, dans tous les champs du
et de gouvernance. développement durable, et dans le
périmètre convenu avec le donneur
« Le développement durable invite à d’ordres qui le souhaitent, d’aller au-delà
rechercher une « qualité globale », qui des exigences légales ou réglementaires,
intègre, outre le « coût global », l’ensemble
dans des conditions d’efficacité maximale,
des paramètres de qualité qui, pour un
ouvrage, vont inclure notamment son techniques et financières.
évolutivité et sa pérennité, son intégration
environnementale et, bien sur, sa qualité
architecturale. Ces éléments qui
constituent autant d’externalités, ne sont
cependant pas tous mesurables ni
« monétisables ». C’est pourquoi la
démarche, qui se veut progressive et
pragmatique, s’attache en premier lieu à
des facteurs ayant une incidence directe ou
indirecte sur la valeur nominale du bien ou
du service qui est au cœur de l’achat
public. Au moment d’élaborer la stratégie
d’achat puis de la prise de la décision, la
vision d’ensemble ne doit toutefois pas être
perdue de vue. »1
C’est pourquoi, le CBDD® constitue le

support technique et organisationnel de la
démarche Développement Durable. Il
propose des critères et un cadre de
référence pour toutes les phases de la vie
d’un ouvrage, ce qui permet d’en évaluer le
coût global sur des bases clarifiées de

1
Extraits du guide du MEEDDAT sur le coût global

CBDD®2010-‐1
® Le CBDD® comprend un préambule

3. Le CBDD en un coup d’œil
indiquant ses règles de tenue et de mise à
L’initiative du CBDD® est totalement jour, et trois parties à remplir tout au long
volontaire. Elle est en principe de la de la vie de l’ouvrage :
responsabilité de celui à qui « appartient »
- la description évolutive de l’ouvrage,
l’ouvrage ou de son représentant. Rien
les enjeux de Développement Durable
n’interdit toutefois à une partie prenante
correspondant.
(présente ou future) de le proposer au
maître d’ouvrage, telle une ingénierie dans - Une grille de suivi sous l’angle du DD,
une offre. Pour un ouvrage existant, une avec une quinzaine de paramètres ou
des difficultés peut consister à capitaliser indicateurs, voire plus et la manière
l’ensemble des éléments pris en compte d’évaluer chacun d’eux.
antérieurement : études de faisabilité,
risque, environnement… - Une annexe documentaire comprenant
la liste des référentiels et des modes
Le CBDD® est un instrument de pilotage opératoires utilisés, les archives pour la
« Développement durable » d’un ouvrage mémoire des modifications apportées
/ équipement ou d’un ensemble d’ouvrages / avec le reporting et les relevés de
équipements (bâtiment, génie civil, mesures antérieurs, et tout document
industriel, infrastructure …), neuf ou utile à la bonne tenue du CBDD®.
existant, depuis le projet jusqu’à sa fin de
vie. Il s’agit de mettre en évidence le L’élaboration du CBDD® peut
« pouvoir de l’excellence du DD » que le commencer dès la genèse d’un projet. Il
CBDD® permet de concrétiser. a vocation à accompagner l’ouvrage de
son « invention » à sa fin de vie. Il intègre
Outil de synthèse de l’ensemble des ainsi les modifications ou transformations
exigences, des obligations légales, des profondes qui sont apportées à l’ouvrage,
décisions et des engagements relatifs à un et l’évolution du contexte (localisation,
ouvrage, il permet de les mettre en technique, réglementaire, etc.).
cohérence, et de simplifier le recueil et
l’exploitation des informations nécessaires. Le CBDD® peut également être créé
Il met ces données en perspective par pour un ouvrage existant, sur les bases
rapport aux objectifs de DD. d’un diagnostic global et de travaux de
mise à niveau si nécessaire, voire de
Il est applicable également à la gestion réhabilitation.
durable d’un patrimoine. Il peut être
utilisé, en tout ou partie, par le maître Il sera particulièrement intéressant pour le
d’ouvrage pour nourrir le dialogue avec suivi des ouvrages réalisés en PPP ou en
des partenaires (commerciaux, politiques, DSP.
techniques, etc.).
Le CBDD® est donc la marque d’une

démarche de qualité globale, clairement
affichée, identifiable et valorisante pour les
acteurs. Il est l’instrument privilégié pour la
maîtrise du concept de coût global de
l’ouvrage.

CBDD®2010-‐1
®
L’élaboration du CBDD permet de tirer la quintessence des études préliminaires à
un projet (programmation, études de faisabilité, d’impact, de danger, juridiques,
socio-économiques, etc.), quelle que soit sa nature, bâtiment, génie civil, industriel,
infrastructure, etc. neuf ou réalisé à partir d’ouvrages existants. La mise en œuvre du
®
CBDD permet au décideur de bénéficier d’une « check list » développement durable
pour éclairer ses choix et l’approche en coût global.
®
Le CBDD n’a pas vocation à se substituer aux certificats et labels existants, mais à
en donner une vision consolidée et organisée dans la perspective de satisfaire les
attentes des donneurs d’ordres.
Le préambule présente les principaux objectifs et enjeux identifiés au titre du

Développement Durable, dans le contexte particulier de l’ouvrage. Il assure ensuite la
mise à jour de ces informations en fonction d’évènements qui pourraient survenir
dans l’ouvrage (changement de destination, d’exploitant, modernisation et travaux
divers, etc.) ou dans son contexte (lieu d’implantation, règlements, techniques
nouvelles, stratégies de l’entreprise, etc.).
La grille de suivi est issue de cette présentation des enjeux. Elle est organisée autour
de 14 thèmes, qui seront suivis régulièrement, associés à la manière d’évaluer le
niveau de performance atteint. Des indicateurs, tableaux et graphiques, permettront
de visualiser aisément la progression des paramètres vers des objectifs de qualité.
Ces paramètres, qui peuvent être choisis parmi ceux proposés dans la norme ISO
14001 (état des lieux) et le projet de norme ISO 26000 doivent être sélectionnés en
fonction de la spécificité de l’ouvrage et de son environnement.
®
Le CBDD est un document vivant, tenu à jour régulièrement. Pour que la lecture en
soit facile, seule la version à jour apparaît. Il est nécessaire toutefois de garder la
trace des modifications successives apportées comme celle des mesures
®
d’indicateurs : elles sont pour cela consignées dans les archives du CBDD . C’est
®
notamment la vocation du CBDD .

CBDD®2010-‐1
2. Les tableaux de suivi

® Le CBDD® se présente sous la forme de
 Le CBDD en pratique
trois tableaux.
1. Le CBDD® pourquoi faire ?
 Un tableau répertoriant tous les objectifs
®
Le CBDD - Carnet de Bord Développement et enjeux de DD, identifiés à ce jour, classés
Durable est un instrument proposé par par thème et qui pourront être sélectionnés
l’ingénierie pour inscrire la programmation, sur le tableau suivant. Chaque élément de
la conception, la réalisation, l’exploitation et cette liste est accompagné d’un
la fin de vie des ouvrages dans une commentaire explicatif. La liste exhaustive
perspective de développement durable. Il de ces objectifs et enjeux de DD se retrouve
s’adresse à tous les acteurs concernés par dans le sommaire de la présente notice et se
un ouvrage : maître d’ouvrage, maîtres présente dans le même ordre, classé par
d’œuvre, entreprises de réalisation, domaine : Gouvernance, Social/Sociétal,
exploitants, ... Environnement, Economique (voir aussi
annexe 1).
Le CBDD® est spécifique à un ouvrage (ou à  Un tableau général pour fixer les enjeux
un ensemble d’ouvrages) et reste et objectifs et leurs modalités d’évaluation
« attaché » à cet ouvrage, quelles que soient globale (exemple en annexe 2). Il permet de
les mutations (vendeurs/acquéreurs) de ce passer en revue les composantes du
bien. développement durable et d’identifier celles
qui sont porteuses d’enjeux pour l’ouvrage
En outre le CBDD® concerne aussi bien un
(ou le patrimoine) considéré (colonnes A et
ouvrage neuf qu’un ouvrage existant. Dans
B). Elles sont ensuite traduites en objectifs
ce dernier cas, on essayera, dans la mesure
ou enjeux opérationnels (à choisir dans une
du possible, de formaliser les objectifs
liste préétablie, colonne C), puis hiérarchisés
passés assimilables aux enjeux de DD,
sous forme de priorité (colonnes D, E, F).
même si cette notion n’existait pas à
Ces objectifs ou enjeux opérationnels
l’époque.
peuvent être commentés et complétés
Le CBDD® permet de : d’exigences de référentiels normatifs ou de
certification (colonne G) mais surtout doivent
 identifier les principaux enjeux en termes s’accompagner du niveau de la performance
de DD attachés à un ouvrage (en projet visée (forcément supérieur au minimum
ou existant) ou à un patrimoine réglementaire) et des modalités d’évaluation
 hiérarchiser ces enjeux en fonction de (colonnes H et I).
leur importance pour chaque cas  Un tableau de suivi opérationnel. On y
d’espèce retrouve les colonnes A à C, et des feuillets
 fixer des objectifs par rapport à ces correspondants à chaque phase de la vie de
 enjeux, avec la manière d’évaluer les l’ouvrage (ou du patrimoine),
résultats obtenus, éventuellement en programmation, conception, réalisation,
utilisant des référentiels (normes, exploitation et vie en œuvre, fin de vie. Sur
certifications, etc.) chaque feuillet (ou onglet) figure, ligne par
 apporter des réponses ligne, la réponse apportée (colonne J
 opérationnelles pour atteindre chaque déclinée en JP pour le feuillet
objectif, déclinées à chaque phase de la programmation, JC pour la conception,
vie de l’ouvrage JR pour la réalisation, JE pour l’exploitation
 adopter pour chacune de ces et JF pour la fin de vie) et les modalités
 réponses un système d’évaluation et de d’évaluation (indicateurs et résultats
suivi.

CBDD®2010-‐1
observés, colonnes K et L toujours déclinées de l’ouvrage comme à celles des choix DD

par phase). des responsables. Elle comprend des
objectifs et devra donner lieu à des
3. Mode d’emploi modalités d’évaluation. Cette grille a une
 Comment lire les tableaux ? valeur de référence et peut être complétée,
amendée, sous réserve de justification des
Il convient d’apporter à la démarche, à la fois choix effectués. Elle reprend des référentiels
la rigueur nécessaire à une bonne analyse sectoriels le cas échéant (colonne G), de
des enjeux, de manière à s’assurer de ne manière à ce que le CBDD® puisse devenir
pas oublier un point important, et la « naturellement » l’instrument de la
souplesse pour s’adapter à chaque cas recherche de la conformité minimum à ces
d’espèce, et orienter les efforts vers les référentiels. Un guide précisant chaque
phases et les aspects de l’ouvrage (ou du thème (voir ci-après) et proposant des
patrimoine) aux impacts (positifs ou négatifs) objectifs opérationnels, en reprenant le cas
les plus conséquents en matière de échéant des référentiels pertinents,
développement durable. complète le présent document.
Le CBDD® propose un cadre préétabli pour  Comment utiliser les tableaux ?
guider le travail des responsables d’un Le CBDD® doit permettre de renforcer
ouvrage. Ceux-ci devront faire des choix au l’attention sur les aspects les plus porteurs
sein de ce cadre général, en les justifiant et d’enjeux pour le développement durable. Le
en gardant une trace de leur justification. suivi qui en sera fait sera un instrument de
Les grilles proposées (lignes des tableaux) dialogue entre partenaires (donneurs d’ordre
peuvent être modifiées pour mieux s’ajuster et maîtrise d’œuvre, parties prenantes,
à la réalité du terrain et aux préoccupations pouvoirs publics, etc.). Il est proposé de
des acteurs, avec des ajouts ou des retenir pour le suivi un nombre limité
adaptations, toujours en justifiant les d’objectifs pour faciliter la compréhension
modifications apportées. des enjeux et des réponses apportées. Ces
La colonne A reprend les grands domaines objectifs seront répartis par priorité (1, 2, 3),
du développement durable. La colonne B les ceux marqués en priorité 1 dans le tableau
traduit en 14 grands thèmes pour tenir général (onglet Recap) pourront être de
compte des engagements de la profession l’ordre d’une dizaine à une quinzaine
et de référentiels sur le développement maximum. Leur bonne réalisation sera
durable. Compromis entre les approches l’indice du succès en termes de
« spontanées » et de nombreux référentiels développement durable. Ils peuvent
sectoriels, elle ne prétend pas à l’exclusivité. reprendre des éléments de référentiels
Elle pourra faire l’objet de révisions, par les existants de manière à s’inscrire dans des
dépositaires de la marque CBDD®, en démarches reconnues (labels, certificats,
fonction de la publication de nouveaux etc.). L’élaboration du tableau général est
référentiels (travaux de l’ISO TC 350 par ainsi une étape importante dans la vie de
exemple) et des retours d’expérience. Elle l’ouvrage (ou du patrimoine). Les objectifs
représente un tronc commun utilisable par retenus sont obligatoirement repris dans le
les différentes branches de l’ingénierie. tableau de suivi opérationnel.
La colonne C est à établir pour chaque Au cours de la vie de l’ouvrage (ou du
ouvrage (ou patrimoine). Quel que soit le patrimoine), les priorités peuvent évoluer et
type d’ouvrage (infrastructure, bâtiment, être modifiées. Les tableaux sont donc
industrie, ville, quartier, etc.), la même grille évolutifs, avec l’obligation de conserver
de référence initiale est proposée. Toutefois, l’historique et la justification des choix
chacune des rubriques de cette colonne est opérés.
à sélectionner pour l’adapter aux spécificités

CBDD®2010-‐1
Tableaux résumés de suivi

1 : tableau des objectifs et enjeux de DD (TAB)
THEME Nb Liste : OBJECTIF ou ENJEU

1 A. Management des risques
2 B. Transversalité
PILOTAGE 3 C. Innovation
D. Stratégie des choix : site, matériaux, analyse
4 multicritères …
1 A. Réponse à une demande / initiative locale
GOUVERNANCE IMPLICATION DES PARTIES
2 B. Information, consultation, concertation
PRENANTES
3 C. Organisation spécifique à la phase de chantier
4 D. Sensibilisation du personnel et des utilisateurs
1 A. Mise en place d'une instance de suivi
TRANSPARENCE
2 B. Mise en place d'un label
3 C. Communication dédiée
1 A. Hygiéne, qualité de l'air
B. Autres risques sanitaires (ondes
SANTE / SECURITE 2 électromagnétiques, lasers …)
C. Sécurité : accès, exploitation … (riverains,
3 usagers …)
4 D. Faciliter la sécurité pour l'entretien
1 A. Insertion professionnelle et retour à l'emploi
2 B. Création d'emplois
COHESION SOCIALE / EMPLOI C. Lutte contre l'exclusion / mobilité des
3 personnes
D. Facilité d'accès aux services (emploi,
SOCIAL / 4 éducation, …)
SOCIETAL 5 E. Facilité d'accès aux handicapés
1 A. Respect du cadre de vie des riverains
2 B. Confort thermique, confort climatique
3 C. Confort acoustique (riverains, usagers …)
CADRE DE VIE
4 D. Confort visuel
E. Qualité des ambiances (intérieures,
5 extérieures)
6 F. Insertion dans le site, intégration paysagère
1 A. Valorisation de l'identité culturelle
DIVERSITE CULTURELLE 2 B. Qualité paysagère
3 C. Respect du patrimoine bâti
4 D. Respect du patrimoine naturel
ENVIRONNEMENT 1 A. Préservation des habitats naturels
BIODIVERSITE 2 B. Maintien des corridors écologiques
3 C. Lutte contre la pollution lumineuse
4 D. Renforcement des espèces patrimoniales
1 A. Maîtrise des émissions de l'ouvrage
2 B. Maîtrise des émissions des transports induits
CHANGEMENT CLIMATIQUE
C. Réduction de la dépendance aux énergies
3 fossiles
4 D. Adaptation aux changements climatiques
GESTION DES RESSOURCES 1 A. Maîtrise des consommations d'énergie
2 B. Recours aux ENR - Energies Renouvelables
3 C. Maîtrise de la consommation d'eau

CBDD®2010-‐1
THEME Nb Liste : OBJECTIF ou ENJEU

D. Maîtrise de la consommation en matières
4 premières
5 E. Prise en compte du cycle de vie des matériaux
1 A. Limiter la pollution de l'air
2 B. Gestion des déchets (type, volume, tri, ...)
MAITRISE DES REJETS C. Protection des nappes phréatiques, cours
3 d'eau et sols
D. Limiter les impacts hydrauliques et
4 hydrogéologiques
1 A. De l'ouvrage à court terme
2 B. Avenir prévisible de l'ouvrage, évolutivité
JUSTIFICATION ECONOMIQUE
3 C. Qualité d'usage
4 D. Efficacité de l'investissement
1 A. Impacts économiques directs
2 B. Impacts économiques induits et indirects
3 C. Développement des territoires
ECONOMIE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE 4 D. Création d'emplois
5 E. Partenariats
F. Synergie avec les autres projets
6 d'aménagement
A. Evaluation simple (investissement et
1 exploitation maintenance)
COUT GLOBAL B. Coût global étendu (yc externalités,
2 déconstruction, coûts évités)
3 C. Coût pour limiter les risques

CBDD®2010-‐1
2 : exemple de GRILLE GENERALE DE SUIVI CBDD (RECAP)
A B C D E F
OBJECTIF ou ENJEU PRIORITE
DOMAINE THEME En col. D-E-F, O=Objectif, E=Enjeu, X=sans
1 2 3
distinction
A. Management des risques O
PILOTAGE B. Transversalité O
D. Stratégie des choix : site, matériaux, analyse E
multicritères …
A. Réponse à une demande / initiative locale E
GOUVERNANCE IMPLICATION DES B. Information, consultation, concertation O

PARTIES PRENANTES C. Organisation spécifique à la phase de chantier O
D. Sensibilisation du personnel et des utilisateurs O
A. Mise en place d'une instance de suivi O
TRANSPARENCE B. Mise en place d'un label
C. Communication dédiée
A. Hygiène, qualité de l'air E
B. Autres risques sanitaires (ondes
électromagnétiques, lasers …)
SANTE / SECURITE
C. Sécurité : accès, exploitation … (riverains,
usagers …)
D. Faciliter la sécurité pour l'entretien E
A. Insertion professionnelle et retour à l'emploi O
COHESION SOCIALE / B. Création d'emplois E
EMPLOI C. Lutte contre l'exclusion / mobilité des personnes
SOCIAL /
E. Facilité d'accès aux handicapés E
SOCIETAL
A. Respect du cadre de vie des riverains
B. Confort thermique, confort climatique E
CADRE DE VIE
C. Confort acoustique (riverains, usagers …)
F. Insertion dans le site, intégration paysagère O
A. Valorisation de l'identité culturelle E
DIVERSITE B. Qualité paysagère O
CULTURELLE C. Respect du patrimoine bâti O
D. Respect du patrimoine naturel
ENVIRONNEMENT A. Préservation des habitats naturels
B. Maintien des corridors écologiques E
BIODIVERSITE
C. Lutte contre la pollution lumineuse
D. Renforcement des espèces patrimoniales E
CHANGEMENT A. Maîtrise des émissions de l'ouvrage E
CLIMATIQUE
B. Maîtrise des émissions des transports induits
C. Réduction de la dépendance aux énergies
fossiles

CBDD®2010-‐1
A B C D E F
OBJECTIF ou ENJEU PRIORITE
DOMAINE THEME En col. D-E-F, O=Objectif, E=Enjeu, X=sans
1 2 3
distinction
D. Adaptation aux changements climatiques E
A. Maîtrise des consommations d'énergie E
GESTION DES B. Recours aux ENR - Energies Renouvelables E
RESSOURCES C. Maîtrise de la consommation d'eau
E. Prise en compte du cycle de vie des matériaux
A. Limiter la pollution de l'air
B. Gestion des déchets (type, volume, tri, ...)
MAITRISE DES REJETS C. Protection des nappes phréatiques, cours d'eau
et sols
D. Limiter les impacts hydrauliques et O
hydrogéologiques
A. De l'ouvrage à court terme
JUSTIFICATION B. Avenir prévisible de l'ouvrage, évolutivité
ECONOMIQUE C. Qualité d'usage O
D. Efficacité de l'investissement
A. Impacts économiques directs O
DEVELOPPEMENT B. Impacts économiques induits et indirects
ECONOMIE ECONOMIQUE C. Développement des territoires
F. Synergie avec les autres projets d'aménagement
A. Evaluation simple (investissement et exploitation E
maintenance)
COUT GLOBAL B. Coût global étendu (y compris externalités,
déconstruction, coûts évités)
C. Coût pour limiter les risques E
Nota : A titre d’exemple, les colonnes D, E et F ont été renseignées ici afin de montrer
les choix possibles entre d’une part, « O=Objectif, E=Enjeu, X=sans distinction », et
d’autre part, le niveau de priorité retenu (P1 > P2 > P3), ceci pour un ouvrage
donné.

CBDD®2010-‐1
3 : ensemble des tableaux de suivi
La panoplie des tableaux de suivi constituant le CBDD est composé :
- d’un tableau descriptif du ou des ouvrage/équipement, objet du CBDD
- des tableaux à compléter :
o en phase programmation
o en phase conception
o en phase réalisation
o en phase exploitation
o en phase fin de vie
Le détail de ces tableaux figure à partir de la pages 40 et suivantes

CBDD®2010-‐1
NOTICE EXPLICATIVE :
OBJECTIFS ET ENJEUX DU DEVELOPPEMENT DURABLE

APPLICABLES A UN OUVRAGE / EQUIPEMENT PARTICULIER
SUIVI PAR LE CBDD®2010
GOUVERNANCE
SOCIAL/ SOCIETAL
ENVIRONNEMENT
ECONOMIE

CBDD®2010-‐1
GOUVERNANCE
PILOTAGE
Selon le cas, cela nécessitera de travailler
A. Management des risques
en équipe pluridisciplinaire, de manière
Cet objectif concerne la prise en compte du
concertée avec les autorités publiques et les
management des risques pour anticiper leur
organisations compétentes (humanitaires,
gestion en phases de projet comme en
écologiques, environnementales,
phases d'exploitation de l’ouvrage.
ingénieries, entreprises, banques,
En période de projet, toutes les phases en assurances, prestataires, etc.) afin
cours et futures - programmation, d’améliorer les impacts (directs et indirects)
conception, réalisation, exploitation et fin de positifs sur le développement durable, et
vie - sont à étudier, seules les phases d’en limiter le plus possible les impacts
terminées ne sont plus prises en compte. négatifs.
Néanmoins, la mémoire des phases
Certains sujets ou choix peuvent nécessiter
antérieures est primordiale.
une vigilance et un traitement particuliers,
En période d’exploitation, seules sont par exemple :
concernées les phases d’exploitation et de
 la responsabilité sociétale des
fin de vie de l’ouvrage.
organisations
Il s’agit, de manière récurrente, d’identifier
 le comportement éthique et autres
les risques, les estimer (ex : probabilité,
principes et bonnes pratiques de
impact, pour leur donner une importance
responsabilité sociétale
relative les uns par rapport aux autres ;
exemple : la gravité de ce risque est plus  l'établissement de dispositions
importante que …), les évaluer / valoriser contractuelles ou d'incitations
(c’est-à-dire leur donner une valeur en  le partage des connaissances et des
termes de coût ou de délai par exemple), informations
déterminer la stratégie de management de
risques et le plan d’action qui en découle…  la promotion de bonnes pratiques
des partenariats avec des associations ou
Il s'agit des risques de tout type : naturel, organisations sectorielles et autres
politique, gestion de projet, sociétal,
technologique, sécurité, sanitaire,  des projets menés en commun
environnemental, technique…  un lobbying responsable et
l'utilisation des relations avec les médias
B. Transversalité
Le but est d'impliquer encore plus les  les aspects de gouvernance
décideurs (ou les acteurs) dans tous les d’entreprise
domaines visés (sociétal, environnemental,
économique) et de favoriser l’adoption d’un
comportement responsable.

CBDD®2010-‐1
C. Innovation  les phases de l’ouvrage prises en

Cet objectif concerne la capacité compte (programmation, conception,
d’innovation du projet et de l’ouvrage, par réalisation, exploitation, recyclage, …)
l’exposition à de nouvelles perspectives et à  Prise en compte ou non des critères
un éventail diversifié de parties prenantes. concernant le produit (industriel), contraintes
Une émulation large et loyale stimule de confidentialité...
l’innovation et l’efficience, réduit les coûts
des produits et services, garantit les mêmes
opportunités à toutes les organisations, IMPLICATION DES PARTIES
encourage le développement de produits ou PRENANTES
processus nouveaux ou améliorés. A long
A. Réponse à une demande / initiative
terme, elle favorise la croissance
locale
économique et améliore les niveaux de vie.
Le projet fait en général écho à une
L’objectif est ici de mettre en exergue la demande (sociale, économique,
façon dont l’innovation permet à la fois de environnementale) ou à une initiative
répondre aux problèmes actuels locale (les motifs pouvant être divers)
(environnementaux et sociétaux) de façon traduisant un besoin. Il s’agit de bien
originale mais également de rendre le projet articuler et dimensionner le projet pour qu’il
moins vulnérable à la raréfaction des réponde à cette demande, et vérifier s’il
ressources ou au durcissement s’inscrit bien dans la politique de
règlementaire pour ne citer que ces 2 développement durable des collectivités
risques. concernées.
D. Stratégie des choix : site, matériaux, Le projet peut par exemple faire écho aux
analyse multicritères … objectifs d’un agenda 21 local, à un plan
Concernant les aspects suivants le donneur énergie-climat ou à des engagements
d’ordre doit préciser ou confirmer ses choix politiques.
afin qu'ils soient validés : Les acteurs du projet gagneront à
Eléments à préciser : réinterroger la demande, dans toutes les
dimensions du développement durable, et à
 la localisation du projet, du type
l’élargir (en envisageant toutes ses
d’ouvrage : les choix d'implantation ne
répercussions, positives et négatives). Ils
doivent pas conduire à des contraintes
veilleront aussi à inscrire le projet dans le
susceptibles de remettre en cause le projet
long terme, si cette vision sur le long terme
(exemples : présence d'un bâti collectif ou
n’est pas présente chez les demandeurs.
d'un bâti pavillonnaire ; implantation très
excentrée avec des accès pénalisants)
 le périmètre de l’ouvrage (périmètre
limité ou non à l’emprise de l’ouvrage)
 l’échelle d’étude de la prise en compte
du DD des systèmes (par système, l’analyse
des aspects DD intègre ou non l’analyse des
cycles de vie des matériaux (définition et
utilisation des FDES), des constituants de
l’ouvrage, du produit et des incidences
urbaines)

CBDD®2010-‐1
La demande peut aussi se référer à un  leur soumettre si possible plusieurs

référentiel existant (certification notamment) variantes
ce qui facilite en général l’expression des
 les informer de l’avancement du projet
exigences environnementales et autres.
et les inviter à réagir
C’est indirectement la pertinence globale du
 les impliquer dans certains choix de
projet qui est sous-jacente ici. Il s’agit
conception ou de finition
également de veiller à concilier les intérêts
particuliers de certaines personnes (riverains  les inviter à des visites de chantier et
par ex.) avec l’intérêt général, souvent traiter les éventuelles plaintes durant cette
divergents. phase
 les interroger quant à leur satisfaction
B. Information, consultation,
quelque temps après l’entrée dans les
concertation
nouveaux locaux ou l’utilisation de
Cet objectif a pour objet la concertation avec
l’équipement
les parties intéressées (impactées par le
projet) tout au long du projet.  en phase d’exploitation, interroger
régulièrement les utilisateurs au sujet de la
Parties prenantes : celles-ci sont très
qualité d’usage des ouvrages ou des
variées ; on y trouve des professionnels dont
équipements, afin d’intervenir en temps utile.
les compétences sont nécessaires au projet,
des citoyens, les futurs usagers (personnels
et utilisateurs des services), le futur
gestionnaire, les riverains, les responsables C. Organisation spécifique à la phase de
politiques, les élus locaux, les chantier
administrations locales, les associations En complément de l’objectif « information,
locales, les assureurs… consultation, concertation », et pour
répondre aux spécificités de la phase
L’information, la consultation et la chantier, le maître d’ouvrage peut décider
concertation favorisent des décisions prises de renforcer les dispositions habituelles.
en connaissance de cause, les plus
consensuelles et transparentes possibles, Préalablement à la phase de réalisation, qui
permettant aux acteurs du projet de tenir génère des impacts environnementaux et
compte au mieux de l’avis des parties des nuisances qu’il convient d’anticiper et de
intéressées et de gérer les divergences. maîtriser, il s’agit notamment de consulter
les riverains, de veiller à la protection de
Outre les obligations réglementaires, on l’environnement sensible et de mettre en
veillera à établir cette concertation à des place un contrôle spécifique au chantier.
étapes clés, par exemple :
Riverains : les riverains (voire les
 recueillir les besoins et les attentes en utilisateurs si le chantier a lieu en site
phase de faisabilité et de programme occupé) et leur vulnérabilité aux nuisances
 associer les futurs usagers au jury du du chantier seront tout d’abord caractérisés.
concours (le cas échéant) Les riverains (et le cas échéant les
utilisateurs en place) pourront être
 impliquer les parties prenantes en
rencontrés pour aborder les impacts et les
phase amont de conception, avant la
nuisances du chantier, et les moyens de les
validation de l’APS
réduire. Une procédure de communication
 utiliser des moyens concrets et (dans les 2 sens) sera mise en place dès le
performants de visualisation, comme la début du chantier pour recueillir les
maquette numérique, et le plus en amont éventuelles plaintes ou suggestions, et les
possible traiter. Une « lettre du chantier » pourra être

CBDD®2010-‐1
rédigée et diffusée afin d’informer de On distinguera ici le personnel (du maître

l’avancement du chantier et de la maitrise d’ouvrage, d’œuvre et des entreprises en
des impacts et des nuisances. phase chantier, de l’exploitant et de ses
intervenants en phase opérationnelle) et les
Environnement sensible : il s’agit de
utilisateurs. Ainsi le chauffagiste d’un hôpital
prendre des dispositions adaptées pour
sera considéré comme « personnel » et le
protéger un environnement particulièrement
personnel médical, au même titre que les
sensible, par exemple du point de vue de
patients, comme « utilisateur ».
l’eau, ou des habitats écologiques. Les
experts et les administrations compétents en Cette sensibilisation peut intervenir à toutes
la matière (par ex. la MISE - Mission Inter- les phases de l’ouvrage, dès que les
Services de l’Eau) gagneront à être associés objectifs et enjeux sont priorisés.
en amont et pendant le chantier afin de
L’objectif est que le personnel et les
trouver des solutions adaptées au contexte
représentants des utilisateurs partagent
et d’en constater/contrôler la mise en œuvre.
avec les décideurs le pourquoi et le
Contrôle extérieur du chantier : dans un comment du projet, sous l’angle du
objectif de transparence (cf. cet item) et développement durable. Ils doivent
selon les spécificités du chantier et du site appréhender les grands principes de
(enjeux, vulnérabilité, risques), on pourra conception du projet, et leurs conséquences
faire intervenir un BE externe aux en termes d’exploitation et d’utilisation
compétences pointues dans certains quotidienne, chacun pour ce qui le concerne.
domaines, en complément de la mission
En effet, les performances environnemen-
classique de la maîtrise d’œuvre. Cela peut
tales (et autres) du projet sont la résultante
concerner la mesure des nuisances sonores,
des efforts de plusieurs acteurs : le maitre
le contrôle de l’efficacité de certains
d’ouvrage initial qui a réalisé le projet, les
dispositifs de protection des milieux, le tri et
exploitants (des systèmes techniques), le
la valorisation des déchets,…
gestionnaire, son personnel technique, le
Relèvent aussi de cette rubrique : reste du personnel utilisateur (médical dans
le cas d’un hôpital, éducatif pour un
 l’organisation de visites de chantier
établissement scolaire, etc.), les utilisateurs
(pouvant impliquer les riverains, les
des services (patients, élèves, etc.).
associations locales, les représentants de
l’administration, des élèves en formation, des Ce point est en lien avec la responsabilité
professionnels, les futurs utilisateurs…) ; sociétale des organisations.
 la rédaction d’un bilan de la phase Personnel : il joue un rôle clé dans l’atteinte
chantier, établi à l’issue des travaux, des objectifs et le respect des enjeux du
démontrant la bonne gestion des différents projet. Il est crucial d’expliquer l’intérêt pour
impacts et nuisances, la valorisation des le maître d’ouvrage et chacun des
déchets, indiquant les éventuelles difficultés intervenants du projet d’être acteur de la
rencontrées et les mesures correctives prises, démarche de développement durable afin de
et la communication de ce bilan à certaines la rendre efficace.
parties prenantes.
Le bon respect des points d’arrêt pour
D. Sensibilisation du personnel et des valider les phases clés avec des experts,
utilisateurs l’association aux phases amont du projet
Il s’agit de sensibiliser le personnel et les des spécialistes environnementaux ou des
utilisateurs aux objectifs et enjeux de paysagistes, le respect des conditions
développement durable qui auront été optimales d’exploitation de l’ouvrage pour
particulièrement travaillés sur le projet, et minimiser ses consommations par exemple
aux solutions concrètes qui ont été retenues. doivent être suivis.

CBDD®2010-‐1
La sensibilisation du personnel peut passer le projet de norme ISO 26.000, article

par des réunions, des animations durant la 2.1.24.
« semaine du développement durable », des
messages ou une rubrique Intranet, une A. Mise en place d'une instance de suivi
brochure… Il est important de rencontrer les Le suivi du CBDD® sera organisé dans les
personnes (et non pas seulement leur conditions les plus appropriées aux enjeux
diffuser une brochure) afin de pouvoir de l'ouvrage pouvant aller jusqu'à la mise en
répondre à leurs questions et s’assurer de place d’un comité permanent de suivi
leur bonne compréhension. Le livret (avec possibilité de personnes externes).
d’accueil distribué aux ouvriers et sa Il est garant de la transparence ainsi définie,
présentation sont une bonne occasion de par sa composition et ses modes de
faire passer le message du respect de fonctionnement à préciser.
l’environnement, des riverains et de la
propreté du chantier. Selon le niveau de B. Mise en place d'un label
formation des personnes, de la femme de La mise en place de labels (ou
ménage au PDG, il convient d’adapter les certifications) reconnus comme HQE (Haute
explications et les supports. Qualité Environnementale), BBC (Bâtiment
Basse Consommation)… couvrant certains
Utilisateurs : le message sera adapté selon
objectifs du CBDD® est à préciser avec
que l’utilisateur fréquente l’ouvrage
renvoi vers des informations accessibles sur
quotidiennement (messages intranet pour ce label permettant d’en apprécier la
rappeler aux employés d’un bâtiment
pertinence au regard des objectifs du
d’étendre les appareils en veille en partant)
CBDD®.
ou occasionnellement (affichage pour inciter
les automobilistes à trier leurs déchets sur C. Communication dédiée
les aires d’une autoroute). Cette communication dédiée adaptée aux
Au cours de l’exploitation, il est utile que le enjeux, sous le contrôle du comité de suivi
personnel et les utilisateurs soient quand il existe, concerne le suivi des
périodiquement informés des performances résultats atteints au regard des objectifs
du projet, des améliorations ou des dérives retenus dans le CBDD®.
éventuelles, et que des mesures correctives La préférence est de s’appuyer en général
leur soient proposées, s’ils sont concernés. sur les instances déjà mises en place
Un affichage sur site, des publications, un (exemple : comité de suivi) et sur des
site Internet vivant sont autant d’outils à « outils » maîtrisés (site intranet de projet,
exploiter. site web du maitre d’ouvrage, etc.).
TRANSPARENCE
Par transparence, il faut entendre «

l’accessibilité des informations relatives aux
décisions et aux activités ayant une
incidence sur les objectifs et enjeux de
développement durable retenus dans le
CBDD® pour les aménagements, ouvrages
ou équipements qu’il concerne, et volonté
d’en assurer une communication claire,
juste, opportune, honnête et complète ». Il
s’agit de la transposition au CBDD® de la
définition de la transparence contenue dans

CBDD®2010-‐1
SOCIAL / SOCIETAL
La voie de transfert considérée est l'air.
1. SANTE / SECURITE
Deux niveaux d'impact sont à considérer :
A. Hygiène, qualité de l'air
Qualité de l'air : l'objectif est de prendre en  Dysfonctionnement de matériels et
considération dès la phase programmation, équipements pouvant indirectement induire
l'impact du projet sur la qualité de l'air un effet sur la sécurité des personnes
(intérieur, extérieur), au-delà des exigences (dysfonctionnement par dérèglement des
règlementaires. champs électromagnétiques par exemple)
Le caractère aigu ou chronique du risque  Dommages corporels et/ou dommages

dépend en effet souvent de la phase du aux personnes si les ondes sont suspectées
projet. de pouvoir porter directement atteinte à
l'intégrité des personnes.
Les cibles potentielles sont ici les personnes
(sur site et hors site). Différents niveaux C. Sécurité : accès, exploitation …
d'impacts sont à considérer : effet positif, (riverains, usagers …)
neutralité, gêne à effet potentiel, atteinte à L'objectif est de prendre en compte les
l'intégrité des personnes (le mot gêne va au conditions de sécurité des personnes dès la
delà du simple confort de vie mais s'entend programmation du projet.
ici au sens d'impact potentiel).
Cela passe par l'information et la
B. Autres risques sanitaires (ondes sensibilisation du Maître d'Ouvrage et un
électromagnétiques, lasers …) engagement fort de sa part.
En l'état actuel des connaissances et de la Il s'agit notamment, d'anticiper les
réglementation en vigueur, l'objectif est contraintes et les risques de chantier,
notamment d'inventorier les sources d'ondes d'exploitation, d'utilisation et d'accessibilité
électromagnétiques dans le projet de l'ouvrage ... en prévoyant l'ensemble des
d'infrastructure et d'équipements, et de les situations (ex : gêne de déplacement
caractériser en termes de fréquence, ressentie, à des degrés divers, en fonction
d'intensité et de densité. de leurs particularités (âge, situation
Il s'agit aussi d'identifier les gênes à effet donnée,...).
potentiel sur la santé et l'intégrité du Il convient aussi de sensibiliser et former les
personnel, des intervenants extérieurs et responsables et les opérationnels à la
des riverains du site afin de préconiser de sécurité au-delà des strictes contraintes
bonnes pratiques d'utilisation. Cette réglementaires, par l'appropriation de la
démarche a pour but de réduire les impacts sécurité du personnel en tant qu'enjeu de
du projet et des équipements émetteurs valorisation du travail.
d'ondes éventuellement nuisibles. Il convient
également d'apprécier le degré de prise en
compte, dans la définition des fiches de
poste, de la nocivité potentielle de leur
environnement, et ce en toute transparence
vis-à-vis de la médecine du travail afin
qu'elle statue sur les aptitudes du personnel
en toute connaissance de cause.

CBDD®2010-‐1
D. Faciliter la sécurité pour l'entretien B. Création d'emplois

L'objectif est de prendre en compte les Contribuer à la création d’emplois, pour
conditions de sécurité des professionnels assurer les prestations récurrentes, tout en
des opérations d'entretien et de veillant à l’équilibre général économique du
maintenance dès la programmation du projet.
projet. Cela passe par l'information et la
Les emplois liés au projet seront pérennisés
sensibilisation du Maître d'Ouvrage et un
autant que possible ; par exemple en
engagement fort de sa part (importance du
emplois d'exploitants ou aidés a minima
profil du coordonnateur SPS (expérience)
dans leur reconversion.
pour être force de proposition de solutions
pragmatiques et optimisées, et convaincre le Indicateur : nombre d’emplois directs et
maître d'ouvrage). indirects créés ; ratio du nombre de
nouveaux emplois sur le nombre total des
Il s'agit notamment d'anticiper les contraintes
salariés mobilisés
d'entretien et de maintenance en prévoyant
l'ensemble des scenarii possibles lors de la C. Lutte contre l'exclusion / mobilité des
réalisation de ces opérations, en formant les personnes
acteurs (les concepteurs, les futurs Gérer et organiser les ressources humaines
conducteurs de travaux, l'ensemble des mobilisées autour du projet de manière à
opérationnels,...) à la problématique des contribuer aux engagements de l’entreprise
interventions ultérieures sur l'ouvrage, par en matière d’égalité professionnelle H/F,
un accompagnement dynamique. d’emploi des seniors, de diversité, et de
faciliter la mobilité des salariés qui le
souhaitent soit en interne soit en externe.
2. COHESION SOCIALE / EMPLOI
Indicateurs : contribuer à l’amélioration des
A. Insertion professionnelle et retour à objectifs chiffrés de l’entreprise sur chacun
l'emploi de ses engagements.
Il s'agit de l'insertion et réinsertion
D. Facilité d'accès aux services (emploi,
professionnelle, le retour à l'emploi et le
éducation, …)
développement des compétences.
Favoriser l'accès à des services
Faire participer à la réalisation de l'ouvrage essentiels : santé, éducation, commerces…
ou à son exploitation et maintenance des en facilitant les déplacements,
demandeurs d'emploi (jeunes salariés en ou bien
contrat de professionnalisation ou en contrat créer ces services ou contribuer à leur
d’apprentissage, seniors, handicapés, ...) création (exemple : à l'occasion du projet,
dans l’objectif de faciliter leur insertion, la les communes pourront réinventer des
sécurisation de leur parcours professionnel services de proximité dans des zones
et le développement des compétences. rurales ou des zones denses enclavées /
une entreprise pourra créer une crèche en
L’accueil de stagiaires peut aussi être
zone isolée ...).
envisagé comme moyen intermédiaire à
l’insertion professionnelle future.
Indicateur : taux du nombre de jeunes ou
de demandeurs d’emploi par rapport au
nombre total de salariés mobilisés sur le
projet

CBDD®2010-‐1
E. Facilité d'accès aux handicapés Il s’agit par exemple d’être vigilant sur les
On traite ici de l'accès physique points suivants :
(accessibilité) mais également du lien social  Nuisances induites par le trafic, les
(accès à l'emploi, aux activités culturelles livraisons, la collecte des déchets
...).
 Entraves à la mobilité et au stationnement
Respecter a minima les exigences légales et
 Respect des lieux de détente, de
réglementaires sur l’accessibilité du cadre
convivialité, d’intimité
bâti aux handicapés (exemple : on pourra
aller au delà en mettant aux normes des  Emissions de polluants (chantier,
ouvrages existants hors réhabilitations). exploitation)
Favoriser l'emploi des handicapés  Inconfort lié au vent près des immeubles
(exemple : en imaginant des partenariats de grande hauteur
avec des associations).  Risque d’aspergillose invasive en phase
Accompagner les personnels handicapés chantier si proximité d’un établissement
dans leur quotidien y compris dans leurs de santé
démarches COTOREP  Limitation des poussières, vibrations et
Etablir un dialogue suivi pour adapter au nuisances olfactives
mieux les postes de travail et si nécessaire  Atteinte à la qualité des vues (vues
les horaires de travail.
masquées, altération du paysage,
Indicateur : taux du nombre de salariés manque d’esthétique)
handicapés travaillant sur le projet par  Impact sur le droit au soleil, à la lumière,
rapport au nombre total des salariés
au calme, à la santé
mobilisés.
 Implantation d’équipements bruyants en
3. CADRE DE VIE limite de parcelle (machines
thermodynamiques, chaudières,
ventilateurs…)
Cet objectif concerne toutes les phases du
projet. La notion de « cadre de vie » est  Pollution lumineuse nocturne (éclairage
large et inclut l’environnement sonore, extérieur, enseignes) et éblouissement
olfactif, thermique, visuel, ainsi que les indirect
aspects fonctionnels (mobilité, qualité  Augmentation de certains risques pour
d’usage), les nuisances telles que la les riverains (pollution, inondation…)
poussière, la boue, les vibrations (en phase due à la présence du projet.
chantier mais peut-être aussi en phase
d’exploitation), voire d’autres aspects liés Le projet peut aussi contribuer à la
aux spécificités du contexte et du projet, ou requalification du quartier et à l’amélioration
à l’éventuelle vulnérabilité des riverains (ex. du cadre de vie :
patients d’un établissement de santé). Les  Amélioration des conditions de circulation
impacts négatifs du projet sur le cadre de locales
vie des riverains doivent être limités, et l’on
 Amélioration de l’image de marque et de
visera si possible une amélioration de ce
l’attractivité du quartier
cadre de vie. Le traitement de cet objectif ou
enjeu suppose la mise en place d’une  Création de pistes cyclables, d’espaces
concertation avec les riverains (cf. rubrique publics de qualité, ou d’écrans
Gouvernance). acoustiques

CBDD®2010-‐1
 Partenariat avec les associations Il s’agit également d’assurer le confort

locales pour les chemins de découverte, la acoustique dans les espaces extérieurs
mise en valeur du site. (abords, cours, terrasses, cheminements sur
la parcelle, etc.), en limitant les nuisances
B. Confort thermique, confort climatique sonores et les phénomènes de réverbération
Cet objectif est lié au confort dans les ou d’amplification, que les sources de bruit
espaces intérieurs et extérieurs générés par soient extérieures au projet ou constitutives
le projet, en proposant des solutions du projet.
naturelles et sobres.
Le maître d’ouvrage du projet étudiera
Outre les obligations réglementaires, il s’agit d’autre part l’évolution du niveau acoustique
d’une part d’assurer le confort subi par les riverains (ex : niveau sonore
hygrothermique des usagers dans les dans les espaces adjacents à un bâtiment
espaces intérieurs en toutes saisons, de rénové suite à la mise en place d’un
façon adaptée aux usages. Cela passe équipement de climatisation à l’extérieur du
notamment par un travail préalable sur bâtiment ; niveau sonore résultant, pour les
l’enveloppe du bâtiment (isolation thermique, communes traversées, suite à
inertie, protection solaire, ventilation l’élargissement d’une route ou autoroute) et
naturelle, conception bioclimatique) avant de assurera les protections acoustiques
s’intéresser aux systèmes (chauffage, réglementaires. Il favorisera les protections à
refroidissement, déshumidification, la source. Pour la mise en place de
ventilation) et à leur gestion. protections « de confort » (au-delà du
Il s’agit d’autre part d’assurer le confort réglementaire), le maître d’ouvrage pourra
climatique (température, ensoleillement, prévoir des conventions de cofinancement
hygrométrie, vent, pluie...) dans les espaces avec les personnes ou communes
extérieurs (abords, cours, terrasses, bénéficiaires.
cheminements sur la parcelle, etc.). Cela
D. Confort visuel
concerne le rapport au soleil, l’équilibre des
Cet objectif concerne le confort visuel dans
zones ensoleillées et ombragées, l’agrément
les espaces intérieurs et extérieurs, adapté
des espaces extérieurs en toutes saisons si
aux usages et aux usagers.
possible, la protection au vent et à la pluie,
l’éclairage extérieur, la création d’un micro Concernant les espaces intérieurs, on
climat à l’aide d’éléments comme l’eau et la s’intéressera :
végétation, la limitation de l’effet d’îlot de
 d’une part à l’éclairage naturel,
chaleur…
notamment à l’accès aux vues et à la
C. Confort acoustique (riverains, lumière naturelle, à la protection contre
usagers …) l’éblouissement direct ou indirect et le
Il s’agit d’assurer le confort acoustique des rayonnement solaire direct (à moins que
usagers dans les espaces intérieurs, de cela soit souhaitable dans certains espaces),
façon adaptée aux usages. Cela passe à la modulation (manuelle ou automatique)
notamment par un travail préalable sur de la lumière naturelle. Les dispositions
l’enveloppe du bâtiment (orientation du prises seront déclinées selon les espaces, et
bâtiment et de ses baies, zonage des adaptées aux usages et à la typologie des
locaux, isolements réglementaires voire usagers (personnes âgées par ex.),
renforcés, dispositions constructives) avant
de s’intéresser aux systèmes correctifs
(correction acoustique, limitation des bruits
des équipements à la source, pièges à
sons).

CBDD®2010-‐1
 d’autre part à l’éclairage artificiel, à Selon la typologie des espaces, des usages
travers des critères comme l’éclairement, et des usagers (les 3 étant liés), on
l’uniformité, l’équilibre des luminances, cherchera par exemple à concevoir des
l’absence d’éblouissement, la température espaces favorisant le bien-être, la
de couleur, le rendu des couleurs, la convivialité, ou plutôt l’intimité, ou créant une
modulation automatique ou par l’utilisateur, ambiance psychologique particulière
là encore selon les espaces, les usages et (relaxante, stimulante, dépaysante,
les usagers. rassurante…). Une ambiance est également
porteuse de sens, et peut évoquer une
Concernant les espaces extérieurs, on
culture, un passé, une vision future, un
pourra par exemple travailler à l’équilibre
symbole, une ambition, des valeurs…
entre parties ensoleillées et ombragées, à la
protection contre l’éblouissement (direct ou La qualité des vues extérieures et leur
indirect), au bon dosage des contrastes, à la profondeur, que ce soit depuis des espaces
qualité de l’éclairage nocturne, dans un intérieurs ou extérieurs, a aussi son
souci de confort, mais aussi en relation avec importance, elle renvoie à l’insertion
la sécurité des déplacements (éviter les architecturale et paysagère du projet dans le
chutes). Cela aura des conséquences entre site, à l’exploitation des vues les plus
autres sur le choix des matériaux et des intéressantes et valorisantes, elle préserve
couleurs, sur le traitement minéral ou la relation visuelle et psychologique avec
végétal des surfaces, sur la configuration l’environnement immédiat.
des espaces et leur rendu visuel en toutes
Par ailleurs, par la conception adéquate des
saisons et à toute heure.
espaces, on cherchera à éviter certains
On peut rattacher à cet objectif les questions sentiments : claustrophobie, agoraphobie,
de gestion des vis-à-vis, de préservation de désorientation spatiale (besoin de repères
l’intimité. A l’opposé, on peut travailler sur la visuels), insécurité, vertige, isolement,
transparence, les lignes de vision, la visibilité manque de contact avec l’extérieur …
multiple, dans un objectif de surveillance, de
Tout cela suppose un travail architectural
fonctionnalité ou d’agrément (ex vision d’une
soigné, à différents niveaux et à différentes
salle de sport depuis un espace bar).
échelles. Les compétences d’un psycho-
Des outils de simulation et de réalité virtuelle sociologue peuvent être utiles.
pourront être utilisés avec profit à différentes
Par exemple, on pourra travailler sur :
phases du projet, pour optimiser la
conception, étudier des variantes,  l’équilibre minéral / végétal des espaces
communiquer. extérieurs,
 la mise en valeur des façades, des vues,
E. Qualité des ambiances (intérieures,
de la végétation,
extérieures)
Cet objectif s’intéresse à la qualité des  les volumes, les couleurs
ambiances intérieures et extérieures,
 l’éclairage naturel et artificiel, l’éclairage
considéré ici sous un angle qualitatif plutôt
de nuit
que technique. En effet, de par son
traitement architectural, une ambiance  le mobilier urbain
procure des sentiments, des émotions, est  la sonorité des espaces
porteuse d’une signification, favorise des
 la création de sensations olfactives
comportements, etc. Une ambiance se
conçoit en principe pour être ressentie, et a  l’équilibre entre opacité et transparence
un impact psychologique et social (que l’on des espaces
souhaite positif mais qui peut être négatif).

CBDD®2010-‐1
l'intégration ou de la rupture architecturale

ou paysagère devra être pris en
 la profondeur de champ des vues
considération.
intérieures et extérieures
Il s’agit donc de traiter les aspects
 les liens sensoriels avec l’environnement
architecturaux et paysagers intrinsèques au
extérieur, la perception du temps et des
projet (plan-masse et aménagement de la
saisons
parcelle), ainsi que l’articulation
 la signalétique et les repères visuels harmonieuse du projet avec l’environnement
 l’appropriation possible des espaces, leur immédiat, voire plus lointain si nécessaire.
multifonctionnalité Les règlements locaux d’urbanisme et les
procédures obligatoires seront bien sûr
 la dynamique / cinétique des usagers en respectés.
mouvement, la gestion des flux
L’objectif sera impacté par :
 les éléments symboliques et culturels
 La forme et le style architectural, le choix
 la place de l’art. des matériaux
 Le choix et l’implantation des végétaux
F. Insertion dans le site, intégration (espèces locales, ...)
paysagère  La modification du modelé du paysage
Cet objectif vise à intégrer le projet dans le (terrassements, création de talus…)
site et dans le paysage. Il s’agit d’étudier
 L’emploi de certaines couleurs
l’impact sur les vues, la co-visibilité,
l’harmonie avec les éléments naturels ou  La rupture des continuités existantes.
bâtis environnants, les continuités à
préserver, le respect et mise en valeur de
l’identité du site et du paysage. Le choix de
personnalités originaires des lieux (artistes,
hommes politiques, écrivains, compositeurs,
Dans le cas d’un site particulièrement
célébrités…).
dégradé, au paysage peu valorisant, le
projet peut s’inscrire dans un projet de L’identité culturelle, c’est aussi la diversité
requalification du site et contribuer à des habitants, de leurs origines, et comment
restaurer localement l’aspect du site et du le projet va favoriser les échanges culturels
paysage, en attendant que d’autres projets et linguistiques.
prennent le relais.
B. Qualité paysagère
DIVERSITE CULTURELLE Le paysage, fait partie de l’identité culturelle
du lieu, auquel les habitants et les riverains
A. Valorisation de l'identité culturelle sont profondément attachés. De la qualité
Cet objectif conduit à développer en quoi le d’insertion paysagère du projet, dépendra
projet permet de mettre en valeur et de son intégration dans le paysage mais
préserver l’identité culturelle du lieu, ce qui également son acceptation par les habitants.
va mettre en scène l’historique, la mémoire L’aménagement paysager, le choix des
des lieux, les matériaux locaux, les savoirs matériaux et des essences paysagères
faire ancestraux, l’architecture locale, les doivent correspondre à l’identité culturelle
usages passés et présents. des lieux et des habitants.
Il peut s’agir d’évènements culturels ou
Qui plus est, l’utilisation d’essences locales
festifs (fête communale, carnaval), liés à
présente de nombreux avantages : l’intérêt
l’activité locale (rurale ou urbaine), liés à des
écologique (adaptation au climat, absence

CBDD®2010-‐1
de risque de pollution génétique, évitement

des espèces végétales invasives) et même
économique (moins d’entretien, d’arrosage
…). Les aspects santé des riverains et des
usagers seront aussi pris en compte dans le
choix des essences en évitant les plantes
notoirement allergènes (exemple :
l’ambroisie).
C. Respect du patrimoine bâti

Au delà du patrimoine remarquable classé
ou inscrit, il s’agit de préserver et de mettre
en valeur le patrimoine bâti qui joue un rôle
particulier dans la composition du paysage
(bâti d’intérêt, corps de ferme, groupe
d’habitat, ouvrage d’art lorsqu’on est en
zones rurales ; type d’habitat en milieu
urbain, qui contribue à l’identité du lieu).
Indiquer comment le projet va permettre de
protéger, voire de restaurer le patrimoine
bâti.

Zones naturelles d’intérêt (ZNIEFF,
NATURA 2000, zones humides, zones
boisées…), arbres remarquables, haies
bocagères d’intérêt, espèces rares ou
menacées, cours d’eau, biodiversité
présente, zone susceptible d’accueillir du
biotope, éléments de comparaison entre
biodiversité initiale du site et celle issue du
projet ; on pourra traiter ici de la préservation
ou de la mise en valeur des pratiques
humaines traditionnelles liées au milieu
naturel (utilisation de la forêt, de la mer,
chemin de randonnée...).
Indiquer comment le projet prend en compte
ces éléments et ce qui va permettre de
protéger, compenser les impacts négatifs
du projet, voire de restaurer le patrimoine
naturel. Il est nécessaire au préalable de
réaliser un diagnostic précis et un inventaire
du milieu, des ressources, de la qualité
agronomique des sols et d’identifier les
éventuelles zones polluées à restaurer.

CBDD®2010-‐1
faune, batrachoducs, ouvrages pour

chiroptères…
ENVIRONNEMENT
BIODIVERSITE
Certaines espèces sont sensibles à
A. Préservation des habitats naturels
l’éblouissement ou même à l’éclairement
Un projet est susceptible d’impacter des nocturne, et peuvent avoir besoin de
habitats naturels sensibles. Il peut s’agir corridors écologiques plongés dans
d’habitats menacés de disparition ou réduits l’obscurité. Les biorythmes des animaux,
à de faibles dimensions, ou d’habitats des végétaux, des champignons sont basés
abritant des espèces de faune et de flore, à sur les rythmes de lumière naturels.
caractère patrimonial, voire rares ou L’éclairage artificiel nocturne bouleverse les
vulnérables ou menacées de disparition. animaux migrateurs, les lois de prédation
« naturelles » et favorise certaines espèces
Ces habitats peuvent faire l’objet d’une opportunistes.
protection par leur inscription en tant que
site naturel protégé : Natura 2000, ZNIEFF, L’éclairage d’un projet peut constituer une
ZICO… barrière lumineuse, qui repousse ou peut
produire un attrait fatal pour celles-ci.
A tous les stades du projet (études
préliminaires, études d’impact, études de Il convient donc de mesurer cet impact
projet), il convient donc de réaliser un potentiel, et d’adapter, si c’est possible, le
recensement exhaustif des espèces et projet d’éclairage à cette problématique.
habitats potentiellement impactés. Il s’agit
D. Renforcement des espèces
ensuite de mesurer, par des écologues
patrimoniales
confirmés, les impacts sur ces espèces et
habitats, et de définir les mesures visant à Même si un projet a des impacts potentiels
les réduire, voire des mesures sur certaines espèces, il peut donner
compensatoires. l’occasion à un Maître d’Ouvrage de
renforcer certaines d’entre elles, et
B. Maintien des corridors écologiques
notamment celles à valeur patrimoniale.
Pour toute population, un territoire comporte
des zones vitales (réservoirs de Il peut s’agir de créer ou de développer un
biodiversité), où les individus réalisent la Espace Naturel Sensible (ENS) connexe au
plus grande partie de leur cycle. Ces projet, qui permette, par une gestion
réservoirs peuvent être proches ou éloignés. appropriée, ce renforcement sur la durée.
Des corridors écologiques doivent donc Le projet lui-même par ses délaissés, ou ses
permettre des échanges entre ceux-ci. zones de talus, peut également remplir cette
Ces corridors, au niveau d’un territoire, fonction (exemple : talus calcicoles).
peuvent être cartographiés par la Le Maître d’Ouvrage peut également
matérialisation de trames vertes et de financer un projet porté par une association,
trames bleues. un organisme spécialisé ou un autre Maître
Un projet (particulièrement quand il s’agit d’Ouvrage.
d’infrastructures linéaires) est susceptible
d’impacter ces corridors. Il convient donc
déjà de trouver un tracé qui limite au
minimum les impacts, puis d’assurer une
transparence suffisante du projet, par la
mise en place d’ouvrages spécifiques :
passages pour la grande faune ou la petite
CBDD®2010-‐1
2. CHANGEMENT CLIMATIQUE du fait du risque de renchérissement du prix

des énergies fossiles.
A. Maîtrise des émissions de l'ouvrage
Il s’agit de rechercher pour le projet :
Il s’agit de participer à la lutte contre l’effet de
serre par une maîtrise et une réduction des  Une réduction des consommations
émissions de carbone induites par le projet. d’énergies nécessaires à sa réalisation.
L’accroissement de l’effet de serre résulte d’une  Une réduction des consommations
augmentation de la concentration de substances d’énergies nécessaire au fonctionnement
(gaz à effet de serre) majoritairement d’origine après sa mise en service.
anthropique dans l’atmosphère (dioxyde de
carbone, méthane, etc.). Il conduit à une  Le recours aux énergies renouvelables.
augmentation de la température sur Terre. Cette démarche participe à la gestion
La réduction des émissions de carbone doit durable des ressources, ici les énergies
être recherchée à toutes les étapes du cycle fossiles.
de vie de l’ouvrage, de sa réalisation à sa fin
D. Adaptation aux changements
de vie. Une évaluation de type Bilan carbone
climatiques
® (méthode développée par l’ADEME) Les scénarii prospectifs établis par Météo
permettra de faciliter le questionnement et
France prévoient une augmentation
aidera à la décision tant dans la définition
moyenne des températures de 2°C à
même du projet (étude de différents
l’horizon 2030 et de 4°C à l’horizon 2050.
scénarios), sa conception (éco-conception,
réduire l’empreinte carbone du projet) et son Dans une perspective de développement
exploitation. durable il s’agit de rechercher dès
aujourd’hui l’évolutivité et l’adaptabilité des
Il convient également de prendre en compte
ouvrages (bâtiments, infrastructures) à ces
les émissions générées directement et
risques. En France, ces phénomènes de
indirectement par le projet.
changement climatique pourraient entrainer :
B. Maîtrise des émissions des transports  l’amplification des phénomènes canicule /
induits froid / sécheresse
Il s’agit de tenir compte de l’impact du projet
 des inondations
sur les mobilités, en termes d’émissions de
carbone. Les transports sont un domaine  une augmentation de l’intensité et/ou de
majeur de la lutte contre le changement la fréquence des tempêtes
climatique. Ils représentent à eux seuls  humidité
environ 27% des émissions de Gaz à Effet
de Serre (GES) de la France.  une fragilisation ou moindre résistance
des matériaux, du fait des changements
A titre d’exemple, dans le cas d’un projet de de température.
construction d’un nouveau bâtiment, il s’agit
en amont de tenir compte des futurs  Des modifications du paysage, végétation
déplacements domicile-travail des usagers et sols.
du bâtiment dans le choix du site Il s’agit d’essayer d’estimer les effets
d’implantation. potentiels de l’évolution du climat sur le
projet. Ces effets peuvent agir sur :
C. Réduction de la dépendance aux
énergies fossiles  l’ouvrage lui-même
La maîtrise et la réduction des  ses usagers
consommations d’énergie fossiles
présentent pour le projet des enjeux  les riverains.
environnementaux mais aussi économiques

CBDD®2010-‐1
3. GESTION DES RESSOURCES Aux différentes phases de la vie de

l’ouvrage, les maîtres d’ouvrage et maîtres
A. Maîtrise des consommations d’œuvre prendront en compte la
d'énergie préservation des ressources à la fois dans le
Cet objectif conduit notamment à : choix des matériaux de construction de
l’ouvrage (bois, métal, béton,…), pour les
 identifier la source d’énergie
préférentielle en tenant compte des dispositions constructives (limiter la
consommation d’eau de la phase travaux,
modalités et des coûts d’exploitation :
favoriser le recyclage , réutiliser les
électricité, gaz, fuel, charbon, solaire,
photovoltaïque, etc., matériaux en place autant que possible …)
et les produits consommés en phase
 assurer la meilleure isolation thermique d’exploitation et résultant des choix de
de l’ouvrage, conception (limiter les besoins en chauffage
 concevoir les installations de chauffage, et climatisation des bâtiments ; le cas
de ventilation, de climatisation, échéant, privilégier les chauffages
d’électricité avec des dispositifs de économes et utilisant des matériaux
réduction des coûts d’exploitation. renouvelables ; choix d’aménagements des
dépendances vertes nécessitant peu
B. Recours aux ENR - Energies d’arrosage…).
Renouvelables
Cet objectif incite à rechercher la meilleure
conception et source d’énergie renouvelable E. Prise en compte du cycle de vie des
applicable au projet et à son matériaux
environnement : énergie solaire, Cet objectif implique d’estimer la durée de
photovoltaïque, géothermique, technologie vie probable des matériaux ou procédés,
de production à partir de recyclage, ouvrage d’évaluer les modalités et le coût de
à énergie positive, ... remplacement ou de réfection à l’échéance
et d’effectuer les meilleurs choix initiaux en
C. Maîtrise de la consommation d'eau
conséquence.
La maîtrise et limitation des
consommations d’eau peut résulter de
plusieurs conceptions de nature différente :
 des techniques spécifiques de limitation
notamment dans les domaines de
l’arrosage et du lavage
 des modes de récupération et de
stockage des eaux de pluie
 du traitement et recyclage des eaux
usées
 ...
D. Maîtrise de la consommation en
matières premières
La préoccupation première de cet objectif
est d’éviter que le projet ne contribue à
l’épuisement des ressources en matières
non renouvelables, en liaison avec l’objectif
précédent « C-Maîtrise de la consommation
d'eau ».
CBDD®2010-‐1
4. MAITRISE DES REJETS Cet objectif concerne la rationalisation des

déchets occasionnés par le projet puis par
A. Limiter la pollution de l'air l’ouvrage ensuite afin de limiter leurs
Cet objectif concerne la réduction des rejets volumes et leur dangerosité, favoriser leur
dans l’air occasionnés directement ou non bonne traçabilité, les trier et favoriser leur
par le projet puis par l’ouvrage ensuite. Il recyclage…
peut s’inscrire dans la continuité de la loi sur
A l’inverse, on peut aussi montrer comment
l’air du 30/12/96 et des 3 plans qui en
un projet d’infrastructure peut être l’occasion
découlent : PRQA - Plan Régional de la
de réhabiliter des zones de décharge
Qualité de l’Air, PPA – Plan pour la
sauvage.
Protection de l’Atmosphère et le PDU – Plan
de Déplacements Urbains. Les mesures mises en place diffèreront
selon les phases (construction, exploitation
L’objectif affiché ici concerne donc le point
du projet) : contractualisation du reporting
de vue de « l’émetteur » de la pollution de
sur les déchets de chantier avec les
l'air.
entreprises / mise en place de tri sélectif,
Selon la nature du projet, sa localisation et
d’incitation au compostage des déchets
son objectif intrinsèque, on cherchera à
verts pour les habitants d’une résidence
limiter les causes d’émissions liées à
exemplaire…
l’ouvrage, au processus lui-même (ex :
transformation d’énergie) ou aux activités C. Protection des nappes phréatiques,
induites : activités agricoles, transport cours d'eau et sols
routier, secteur résidentiel / tertiaire afférent, Enjeu qualitatif
autres transports induits, émanations
Problématiques associées : santé humaine
naturelles, matériaux utilisés, etc.
(eau potable) et biodiversité (objectifs de
Exemples : choix de sources énergétiques qualité des cours d’eau)
peu polluantes, choix d’équipements
Cet objectif concerne la pollution des eaux
énergétiques limitant ou filtrant les émissions
(nappes phréatiques et cours d’eau) et la
de gaz et de particules, mesures de
pollution des sols, sachant que très souvent
réduction des émissions de polluants de l’air
ces pollutions sont liées.
liés à un processus industriel, traitement des
gaz d’échappement à des têtes de tunnel ou Il s’agit ici de prévoir l’assainissement
bouches d’extraction d’air ; promotion des adéquat, de lutter contre les épandages ou
carburants d’origine végétale pour le écoulement de produits polluants ou
transport des matériaux de construction … dangereux dans le milieu naturel.
Exemple d’indicateur : émissions de NOx. Il pourra s’agir à la fois de limiter l’utilisation
de ces produits au strict nécessaire mais
Nota : cet objectif est complémentaire du
également de proposer un traitement adapté
thème « Santé Sécurité / Hygiène qualité
des rejets d’eaux (par exemple eaux
de l’air » relatif aux aspects santé de la
pluviales susceptibles de lessiver ces
qualité de l’air, qui concerne le point de vue
produits et de les acheminer vers les cours
du « récepteur » de cette pollution, à savoir
d’eau ou les sols).
les riverains, utilisateurs ou employés …
Selon la localisation de l’ouvrage, on
B. Gestion des déchets (type, volume, cherchera à se prémunir contre les causes
tri, ...) indirectes d’émissions liées à la
(Complémentaire du thème Gestion des transformation d’énergie, aux activités
ressources : économies de matières agricoles, à l’industrie, aux activités de
premières qui peut proposer de favoriser le transport (fluvial, maritime), aux activités
recours aux matériaux recyclés). domestiques et collectives, aux pollutions

CBDD®2010-‐1
naturelles (pluies acides, matières en

suspension liées à l’érosion, radioactivité…).
Ici encore, le projet peut être l’occasion de la
mise en conformité environnementale d’un
ouvrage lors d’un élargissement de voie par
exemple.
D. Limiter les impacts hydrauliques et

hydrogéologiques
Nota / définition de l’hydrogéologie :
science interdisciplinaire ayant pour
objet les eaux souterraines. On ne
prendra ici en compte que les aspects
distribution et circulation de l’eau
souterraine, les aspects qualité des eaux
étant traités au point précédent.
Enjeu quantitatif
Problématiques associées : inondations,
érosions des sols, assèchement de nappes
…
Cet objectif concerne les impacts
hydrauliques liés au projet :
imperméabilisation des sols, soustraction
d’une zone d’expansion des crues, effet de
barrage … Il peut s’agir également de
l’assèchement de puits ou de zones
humides pour cause de modification des
écoulements existants …
Il s’agit ici de lutter contre
l’imperméabilisation des sols, la
concentration des points de rejet d’eaux
pluviales, la création d’obstacles dans les lits
majeurs et mineurs des cours d’eau : le
maître d’ouvrage montrera comment il prend
en compte ces impacts et les réduit.
Il peut être souhaitable, dans certains cas
particuliers, qu’un remblai d’ouvrage linéaire
joue un rôle de digue de protection vis-à-vis
de la population aval. Dans ce cas, la
transparence hydraulique habituellement
recherchée sera réduite. Ces choix seront
explicités et justifiés.

CBDD®2010-‐1
ECONOMIE
(acoustique, thermique, visuel), ainsi qu’à
1. JUSTIFICATION ECONOMIQUE l’ergonomie, la santé et la sécurité. Des
interactions sont également à vérifier avec la
A. De l'ouvrage à court terme gouvernance : implication des parties
Il s'agit de fournir ici une approche des prenantes, plus précisément la prise en
besoins auxquels l’ouvrage est sensé compte des besoins et attentes des
répondre, en se focalisant sur l’approche utilisateurs.
économique, et occultant les effets de
E. Efficacité de l'investissement
second ordre, du type développement
L’investissement permet-il d’atteindre les
économique induit.
objectifs que l’on s’était fixé avec les minima
Nota : cela concerne le court terme de ressources financières prévues puis
seulement, y compris le début de la période consommées ?
d'exploitation.
DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE
B. Avenir prévisible de l'ouvrage,
évolutivité A. Impacts économiques directs
On pourra estimer ici les effets positifs et
Quelles sont les destinations possibles de négatifs directs auxquels on peut s’attendre
l’ouvrage dans une perspective de court sur le plan du développement économique,
terme, de moyen terme et de long terme ? compte tenu de la mise en fonction/service
de l’ouvrage.
Quelles sont les capacités d’adaptation de
l’ouvrage à ces différentes destinations, Par exemple, l’effet économique direct
quelles soient connues ou non ? attendu par la mise en service d’une grande
surface de grande consommation peut être :
C. Qualité d'usage
- le tassement de l’activité du commerce à
La qualité d’usage exprime la capacité d’un proximité de l’ouvrage considéré
ouvrage à répondre de manière satisfaisante
aux différentes attentes de ses utilisateurs. - et le développement sur la même plate-
forme de services commerciaux
D’un point de vue économique, une qualité complémentaires à ceux fournis par
d’usage performante peut avoir des impacts l’ouvrage considéré.
économiques directs et indirects :
- On pourra s’attacher aussi à prendre en
- directs sur l’ouvrage, puisque cette compte les effets induits sur l’emploi local :
performance permettra d’éviter un une infrastructure de transport pourra
réinvestissement précoce destiné à pallier accroitre le rayonnement économique d’une
des dysfonctionnements liés à l’usage, et zone, et augmenter les distances entre
réduira à moyen et long terme le risque domicile et lieu de travail sur la zone. Les
d’obsolescence fonctionnelle, emplois créés à l’occasion du renforcement
d’une zone d’activité pourront être, pour
- et indirects puisqu’une qualité d’usage partie au moins, des emplois locaux.
satisfaisante entrainera notamment une
meilleure productivité (lieux de travail) ou
réussite (scolaire).
Par ailleurs, la notion de qualité d’usage

peut également être analysée en relation
avec le domaine social, car elle est liée à la
qualité des ambiances, au confort

CBDD®2010-‐1
B. Impacts économiques induits et Le partenariat peut également apparaitre

indirects comme une co-maitrise d’ouvrage pour la
Quels sont les effets positifs et négatifs réalisation d’un ouvrage commun, ou le
indirects – c'est-à-dire induits par un effet de groupement d’opérateurs pour la
second ordre - auxquels on peut s’attendre conception, la réalisation et/ou l’exploitation
sur le plan du développement économique, de l’ouvrage. Il s’agit alors de prendre en
compte tenu de la mise en fonction/service compte les contraintes liées à ces
de l’ouvrage. interventions conjointes.
L’effet économique indirect pourra être la F. Synergie avec les autres projets
variation des prix de l’immobilier commercial d'aménagement
dans cette zone. Il s'agit de vérifier la synchronisation et
l’intégration de l’ouvrage considéré avec les
C. Développement des territoires projets de développement d’ouvrage(s) sur
Lister ici les effets de développement une zone pertinente, en termes de
économique attendus à l’échelle du développement économique, social, d’accès
territoire. La définition de cette zone est à (etc.).
apprécier en fonction de la densité
démographique et économique de l’espace COUT GLOBAL
avoisinant l’ouvrage. Pour une zone peu
dense et faiblement développée, on pourra A. Evaluation simple (investissement et
considérer le territoire pertinent de manière exploitation maintenance)
relativement étendue, alors qu’inversement L’objectif général est d’inciter à optimiser les
choix à partir d’un raisonnement en terme de
cette zone sera perçue dans une acception
coût global depuis la définition du
plus retreinte si la zone avoisinante est très programme jusqu’ à la fin de vie de
dense ou déjà très développée. l’ouvrage. Ce coût global intègre donc les
coûts de conception, de réalisation et
D. Création d'emplois d’exploitation -‐ maintenance. Un surcoût
L’analyse portera ici sur un bilan à la fois relatif aux phases de conception et de
quantitatif et qualitatif des emplois créés, réalisation est bien souvent marginal par
préservés et perdus, tout au long de rapport aux économies possibles en phase
l’opération. Pendant la phase de d’exploitation – maintenance.
construction, on pourra par exemple faire B. Coût global étendu (y compris
apparaitre les emplois qui s’y rattachent, externalités, déconstruction, coûts
mais également les éventuels emplois évités)
perdus à la suite de l’arrêt de l’exploitation L’objectif général est identique à celui de
d’un site avant rénovation. Puis, pour la l’évaluation simple mais les thèmes de
durée d’exploitation de l’ouvrage, on pourra raisonnement en coût global intègrent en
faire un bilan des emplois générés (directs et outre la prise en compte :
induits).
 les incidences financières éventuelles sur
E. Partenariats le voisinage et l’environnement (en plus
On pourra faire apparaitre ici le lien entre ou en moins)
deux ou plusieurs opérations
 les coûts de déconstruction de l’ouvrage,
d’aménagement complémentaires. Cette
en fin de vie.
complémentarité peut apparaitre de
différente manière : avec ou sans décalage
dans le temps, sur une parcelle identique,
adjacente ou distante.

CBDD®2010-‐1
C. Cout pour limiter les risques

Cet objectif concerne l’évaluation des coûts
ou surcoûts non directement liés à l’ouvrage
mais permettant de limiter certains risques
sur le voisinage ou l’environnement :
 nuisances sonores
 pollutions atmosphériques
 cadre de vie des riverains
 adaptations aux changements
climatiques

CBDD®2010-‐1

CBDD®2010-‐1
GRILLE DE SUIVI DEVELOPPEMENT DURABLE

POUR DES OUVRAGES/ EQUIPEMENTS SPECIFIQUES
LES GRILLES SUIVANTES FONT PARTIS INTEGRANTE DU CBDD®2010.

ELLES SERVENT A SA MISE EN ŒUVRE
A LA DEFINITION ET AU SUIVI DES OBJECTIFS EN JEU DE :
GOUVERNANCE
SOCIAL/ SOCIETAL
ENVIRONNEMENT
ECONOMIE

O Objectif E Enjeu
- 0 - GRILLE GENERALE DE SUIVI CBDD (pourquoi fait-on l'ouvrage ?) (comment doit-on faire le projet ?)
A B C D E F G H I
OBJECTIF ou ENJEU PRIORITE Commentaires,
DOMAINE THEME PERFORMANCE VISEE MODE D'EVALUATION
En col. D-E-F, O=Objectif, E=Enjeu, X=sans distinction 1 2 3 Référentiels pris en compte
B. Transversalité
PILOTAGE
C. Innovation
GOUVERNANCE
D. Stratégie des choix : site, matériaux, analyse multicritères …

A. Réponse à une demande / initiative locale
B. Information, consultation, concertation
IMPLICATION DES PARTIES PRENANTES
C. Organisation spécifique à la phase de chantier
D. Sensibilisation du personnel et des utilisateurs
A. Mise en place d'une instance de suivi
B. Autres risques sanitaires (ondes électromagnétiques, lasers …)
SANTE / SECURITE
C. Sécurité : accès, exploitation … (riverains, usagers …)
D. Faciliter la sécurité pour l'entretien
A. Insertion professionnelle et retour à l'emploi
B. Création d'emplois
SOCIAL / SOCIETAL
COHESION SOCIALE / EMPLOI C. Lutte contre l'exclusion / mobilité des personnes

D. Facilité d'accès aux services (emploi, éducation, …)
E. Facilité d'accès aux handicapés
B. Confort thermique, confort climatique
CADRE DE VIE
D. Confort visuel
E. Qualité des ambiances (intérieures, extérieures)
F. Insertion dans le site, intégration paysagère
A. Valorisation de l'identité culturelle
DIVERSITE CULTURELLE
BIODIVERSITE
D. Renforcement des espèces patrimoniales
ENVIRONNEMENT

C. Réduction de la dépendance aux énergies fossiles
D. Adaptation aux changements climatiques
A. Maîtrise des consommations d'énergie
B. Recours aux ENR - Energies Renouvelables
GESTION DES RESSOURCES C. Maîtrise de la consommation d'eau
D. Maîtrise de la consommation en matières premières
MAITRISE DES REJETS
C. Protection des nappes phréatiques, cours d'eau et sols
D. Limiter les impacts hydrauliques et hydrogéologiques
B. Avenir prévisible de l'ouvrage, évolutivité
C. Qualité d'usage
A. Impacts économiques directs
ECONOMIE
B. Impacts économiques induits et indirects

C. Développement des territoires
D. Création d'emplois
E. Partenariats
A. Evaluation simple (investissement et exploitation maintenance)
COUT GLOBAL
B. Coût global étendu (y compris externalités, déconstruction, coûts évités)
C. Coût pour limiter les risques
CBDD®2010.en.test.toute.reproduction.interdite
e
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O Objectif Priorité 1 E Enjeu Priorité 1
- 1 - GRILLE DE SUIVI EN PHASEPROGRAMME (pourquoi fait-on l'ouvrage ?) (comment doit-on faire le projet ?)
A B C D E F JP KP LP
OBJECTIF ou ENJEU PRIORITE REPONSE OPERATIONNELLE
DOMAINE THEME PARAMETRES ET INDICATEURS RESULTATS OBSERVES
En col. D-E-F, O=Objectif, E=Enjeu, X=sans distinction 1 2 3 PROGRAMME
B. Transversalité
PILOTAGE
C. Innovation
GOUVERNANCE

SANTE / SECURITE
SOCIAL / SOCIETAL

CADRE DE VIE
D. Confort visuel
BIODIVERSITE
ENVIRONNEMENT

MAITRISE DES REJETS
C. Qualité d'usage
ECONOMIE

E. Partenariats
COUT GLOBAL
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- 2 - GRILLE DE SUIVI EN PHASE CONCEPTION (pourquoi fait-on l'ouvrage ?) (comment doit-on faire le projet ?)
A B C D E F JP JC KC LC
En col. D-E-F, O=Objectif, E=Enjeu, X=sans distinction 1 2 3 PROGRAMME (RAPPEL) CONCEPTION
B. Transversalité
PILOTAGE
C. Innovation
GOUVERNANCE

SANTE / SECURITE
SOCIAL / SOCIETAL

CADRE DE VIE
D. Confort visuel
BIODIVERSITE
ENVIRONNEMENT

MAITRISE DES REJETS
C. Qualité d'usage
ECONOMIE

E. Partenariats
COUT GLOBAL
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- 3 - GRILLE DE SUIVI EN PHASE REALISATION (pourquoi fait-on l'ouvrage ?) (comment doit-on faire le projet ?)
A B C D E F JP JC JR KR LR
En col. D-E-F, O=Objectif, E=Enjeu, X=sans distinction 1 2 3 PROGRAMME (RAPPEL) CONCEPTION (RAPPEL) REALISATION
B. Transversalité
PILOTAGE
C. Innovation
GOUVERNANCE

SANTE / SECURITE
SOCIAL / SOCIETAL

CADRE DE VIE
D. Confort visuel
BIODIVERSITE
ENVIRONNEMENT

MAITRISE DES REJETS
C. Qualité d'usage
ECONOMIE

E. Partenariats
B. Coût global étendu (y compris externalités, déconstruction, coûts
COUT GLOBAL
évités)
Page 46 /47 Edition du 20/07/2010
- 4 - GRILLE DE SUIVI EN PHASE EXPLOITATION (pourquoi fait-on l'ouvrage ?) (comment doit-on faire le projet ?)
A B C D E F JP JC JR JE KE LE
En col. D-E-F, O=Objectif, E=Enjeu, X=sans distinction 1 2 3 PROGRAMME (RAPPEL) CONCEPTION (RAPPEL) REALISATION (RAPPEL) EXPLOITATION
B. Transversalité
PILOTAGE
C. Innovation
GOUVERNANCE

SANTE / SECURITE
SOCIAL / SOCIETAL

CADRE DE VIE
D. Confort visuel
BIODIVERSITE
ENVIRONNEMENT

MAITRISE DES REJETS
C. Qualité d'usage
ECONOMIE

E. Partenariats
COUT GLOBAL
évités)
Page 48 / 49
- 4 - GRILLE DE SUIVI EN PHASE EXPLOITATION (pourquoi fait-on l'ouvrage ?) (comment doit-on faire le projet ?)
A B C D E F JP JC JR JE JF KF LF
En col. D-E-F, O=Objectif, E=Enjeu, X=sans distinction 1 2 3 PROGRAMME (RAPPEL) CONCEPTION (RAPPEL) REALISATION (RAPPEL) EXPLOITATION (RAPPEL) FIN DE VIE
B. Transversalité
PILOTAGE
C. Innovation
GOUVERNANCE

SANTE / SECURITE
SOCIAL / SOCIETAL

CADRE DE VIE
D. Confort visuel
BIODIVERSITE
ENVIRONNEMENT

MAITRISE DES REJETS
C. Qualité d'usage
ECONOMIE

E. Partenariats
COUT GLOBAL
évités)
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CBDD®2010-‐1
Groupe de travail :
Direction de projet, animation et synthèse : Syntec-‐Ingénierie (Philippe Bruel, Jean Félix, Patrick Perret)
AITF : Serge Massis (Vice-‐président)
CSTB : Sylviane Nibel
Consultant : Dominique Bidou
Syntec-‐Ingénierie et autres :
Syntec Bâtiment : Sophie Lamarque (Arcadis), Jean Mottaz, Michel Poinsignon (Ingérop),
Christophe Longepierre (Syntec-‐Ingénierie)
Syntec Infrastructure : Audrey Delaloy (Setec), Christian Deuré (Egis), Aurélia Gravet (Inexia), Oliver
Lespingal (Egis),
Syntec Industrie : Camille Carte (Ingerop), Mylène Sibaud (Ingerop)
Autre : Fabienne Beaudu (Région Ile de France)

Le comité de suivi des tests sur le prototype CBDD®2010 animé par Syntec-‐Ingénierie est composé de tous
les membres du groupe de travail ci-‐dessus.
Directeur de la publication : Karine Leverger, Délégué Générale (Syntec-‐Ingénierie, Fédération
Professionnelle)

CBDD®2010-‐1

La fédération professionnelle de l’Ingénierie
3, rue Léon Bonnat – 75016 PARIS
Tél. 01.44.30.49.60 – Fax : 01.45.24.23.54
www.syntec-‐ingenierie.fr
contact@syntec-‐ingenierie.fr

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CBDD 2010 07 19ver5

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CBDD®2010-­‐1

CBDD®2010 en test toute reproduction interdite Page 1

C’est un support méthodologique, composé d’un ensemble de tableaux

Edition juin 2010, dépôt légal n° ISBN en cours

CBDD®2010 en test toute reproduction interdite Page 2

 Présentation du CBDD® ____________________________________________________ 6

2 Exemple de grille générale de suivi CBDD® (RECAP) ___________________________________ 14

2 IMPLICATION DES PARTIES PRENANTES ______________________________________ 19

SOCIAL / SOCIETAL ________________________________________________________ 23

2. COHESION SOCIALE / EMPLOI ________________________________________________ 24

CBDD®2010 en test toute reproduction interdite Page 3

3. CADRE DE VIE ________________________________________________________________ 25

3. GESTION DES RESSOURCES ____________________________________________________ 32

4. MAITRISE DES REJETS _________________________________________________________ 33

2. DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE _____________________________________________ 35

CBDD®2010 en test toute reproduction interdite Page 4

3. COUT GLOBAL ______________________________________________________________ 36

ANNEXES : GRILLES DE SUIVI DEVELOPPEMENT DURABLE POUR DES OUVRAGES

2 Grille de suivi en phase programmation __________________________________________________ 43

3 Grille de suivi en phase conception _____________________________________________________ 45

4 Grille de suivi en phase de réalisation ___________________________________________________ 47

5 Grille de suivi en phase exploitation _____________________________________________________ 49

6 Grille de suivi en fin de vie _____________________________________________________________ 51

CBDD®2010 en test toute reproduction interdite Page 5

Le respect d’exigences normatives, Elle assure leur représentation dans de

L’AITF, Association des Ingénieurs

CBDD®2010 en test toute reproduction interdite Page 6

® performances maintenues voire améliorées

C’est pourquoi, le CBDD® constitue le

CBDD®2010 en test toute reproduction interdite Page 7

® Le CBDD® comprend un préambule

Le CBDD® est donc la marque d’une

CBDD®2010 en test toute reproduction interdite Page 8

Le préambule présente les principaux objectifs et enjeux identifiés au titre du

CBDD®2010 en test toute reproduction interdite Page 9

2. Les tableaux de suivi

CBDD®2010 en test toute reproduction interdite Page 10

observés, colonnes K et L toujours déclinées de l’ouvrage comme à celles des choix DD

CBDD®2010 en test toute reproduction interdite Page 11

Tableaux résumés de suivi

THEME Nb Liste : OBJECTIF ou ENJEU

CBDD®2010 en test toute reproduction interdite Page 12

THEME Nb Liste : OBJECTIF ou ENJEU

CBDD®2010 en test toute reproduction interdite Page 13

2 : exemple de GRILLE GENERALE DE SUIVI CBDD (RECAP)

GOUVERNANCE IMPLICATION DES B. Information, consultation, concertation O

CBDD®2010 en test toute reproduction interdite Page 14

CBDD®2010 en test toute reproduction interdite Page 15

3 : ensemble des tableaux de suivi

- d’un tableau descriptif du ou des ouvrage/équipement, objet du CBDD

- des tableaux à compléter :

o en phase fin de vie

Le détail de ces tableaux figure à partir de la pages 40 et suivantes

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OBJECTIFS ET ENJEUX DU DEVELOPPEMENT DURABLE

CBDD®2010 en test toute reproduction interdite Page 17

CBDD®2010 en test toute reproduction interdite Page 18

C. Innovation  les phases de l’ouvrage prises en

CBDD®2010 en test toute reproduction interdite Page 19

La demande peut aussi se référer à un  leur soumettre si possible plusieurs

CBDD®2010 en test toute reproduction interdite Page 20

rédigée et diffusée afin d’informer de On distinguera ici le personnel (du maître

CBDD®2010 en test toute reproduction interdite Page 21

CBDD®2010-‐1

AITF : Serge Massis (Vice-‐président)

Syntec-‐Ingénierie et autres :