BUDGET MANAGEMENT PRACTICES

Respondent (BNHS) PUBLIC Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7

1 3 3 3 3 3 3 3
2 4 4 4 3 3 4 4
3 2 2 3 3 2 2 2
4 3 3 2 2 2 2 2
5 3 3 3 3 3 3 3
6 3 3 3 3 3 3 4
7 3 3 3 3 2 3 2
8 4 4 4 4 4 4 4
9 4 3 3 3 2 3 3
10 3 3 3 4 3 4 3
11 2 2 3 3 2 2 2
12 3 3 2 3 3 3 3
13 4 3 3 3 3 3 2
14 4 3 3 3 2 3 2
15 3 3 4 2 2 3 4
16 3 4 2 3 3 3 3
17 3 3 3 3 3 3 3
18 3 3 3 4 4 3 3
19 2 3 3 2 3 3 2
20 2 2 2 2 2 2 2
21 3 3 3 3 2 3 3
22 3 4 2 3 4 3 3
23 3 3 3 4 4 4 3
24 3 3 3 3 3 3 3
25 4 4 4 4 4 4 4
26 3 3 3 2 2 2 2
27 3 3 4 4 3 3 3
28 4 4 3 4 4 3 4
29 4 4 3 3 3 4 3
30 3 4 4 3 3 4 4
31 3 3 3 4 4 4 3
32 4 4 4 3 4 4 3
(HEAD) PRIVATE 101 102 98 99 94 100 94
33 3 3 3 3 2 3 3
34 2 2 3 2 2 2 3
35 3 2 2 3 2 3 2
36 4 3 3 3 2 3 3
(IMS) PRIVATE
37 3 3 3 3 3 3 3
38 3 3 3 3 2 3 4
39 3 3 3 3 2 2 3
40 4 4 4 3 3 3 4
41 3 3 3 3 3 3 3
42 3 3 3 3 3 3 3
43 4 4 4 3 2 3 4
 44 3 4 2 2 3 2 2
45 3 3 3 2 3 3 3
46 4 3 4 4 3 3 4
47 4 4 4 3 3 4 4
48 3 3 3 3 3 3 3
49 4 4 4 4 3 4 4
(CAMPAGAO HIGH) PUBLIC 3.294118 3.176471 3.176471 2.941176 2.588235 2.941176 3.235294
50 3 3 3 3 3 3 3
51 4 4 4 4 3 4 3
52 4 3 3 3 3 3 3
53 3 3 4 3 4 3 3
54 4 3 4 3 3 3 4
55 3 3 2 2 3 2 3
56 4 4 4 4 4 4 3
57 4 3 4 3 3 3 4
58 4 4 3 3 3 3 4
59 4 4 3 3 4 3 4
60 4 4 4 4 3 3 3
41 38 38 35 36 34 37
Q8 Q9 Q10
3 3 3 3.00
4 4 4 3.80
3 2 2 2.30
2 1 1 2.00
3 2 2 2.80
3 2 2 2.90
3 2 2 2.60
4 4 4 4.00
3 2 2 2.80
3 3 3 3.20
3 1 1 2.10
2 2 2 2.60
3 2 2 2.80
3 2 2 2.70
2 3 3 2.90
4 3 3 3.10
4 3 3 3.10
2 4 4 3.30
2 2 2 2.40
2 2 2 2.00
3 2 2 2.70
4 4 4 3.40
2 1 1 2.80
3 3 3 3.00
3 2 2 3.50
2 2 2 2.30
4 3 3 3.30
3 3 4 3.60
4 3 3 3.40
4 3 4 3.60
3 4 3 3.40
4 3 3 3.60
97 82 83 95.00
3 3 3 2.90
3 2 2 2.30
2 3 3 2.50
3 2 2 2.80
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4 3 3 3.10
4 3 3 3.10
1 1 1 2.20
3 3 3 3.40
3 3 3 3.00
3 3 3 3.00
3 3 3 3.30
 3 3 3 2.70
3 3 3 2.90
2 2 3 3.20
4 3 3 3.60
3 3 3 3.00
3 3 3 3.60
2.941176 2.705882 2.764706 2.98
3 3 3 3.00
4 4 4 3.80
4 3 3 3.20
3 3 3 3.20
3 3 3 3.30
2 2 3 2.50
3 2 2 3.40
3 3 3 3.30
4 3 3 3.40
4 3 3 3.50
4 4 3 3.60
37 33 33
EXPENDITURE MANAGEMENT PRACTICES
Respondent (BNHS) Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6
1 3 3 3 3 3 3
2 4 4 3 3 3 3
3 2 2 2 2 1 2
4 1 1 2 1 2 2
5 2 2 3 3 3 3
6 3 4 3 3 4 3
7 3 3 3 2 3 3
8 4 3 3 3 4 4
9 3 3 4 2 2 2
10 3 4 4 3 4 4
11 2 2 2 2 1 2
12 3 3 3 3 3 3
13 2 2 3 3 3 3
14 2 3 3 3 3 3
15 3 4 2 3 3 4
16 3 2 4 4 3 3
17 3 3 4 3 4 4
18 4 1 3 1 4 4
19 3 3 3 2 3 4
20 2 3 2 2 2 3
21 3 3 4 3 3 4
22 4 4 4 2 3 4
23 3 3 3 3 3 3
24 4 4 4 3 3 4
25 3 3 4 4 3 4
26 3 2 2 2 3 3
27 3 3 4 4 2 2
28 3 3 3 4 3 4
29 3 3 3 4 2 3
30 3 4 3 4 2 3
31 3 3 3 2 3 2
32 2 3 2 3 3 2
(HEAD) 92 93 98 89 91 100
33 3 3 2 3 3 2
34 3 2 2 2 2 2
35 3 1 3 2 3 4
36 3 3 3 3 3 3
(IMS)
37 3 3 3 3 3 3
38 3 3 4 3 4 3
39 2 1 1 1 3 1
40 4 3 3 4 4 4
41 3 3 3 3 3 3
42 3 3 3 3 3 3
43 3 3 3 3 3 3
 44 2 2 3 3 3 2
45 3 3 3 3 3 3
46 3 3 4 3 3 3
47 3 4 4 4 3 3
48 3 2 2 3 3 3
49 3 3 3 3 3 4
(CAMPAGAO HIGH) 2.941176 2.647059 2.882353 2.882353 3.058824 2.882353
50 3 3 3 3 3 3
51 4 4 3 4 4 4
52 4 4 4 4 4 4
53 2 2 3 3 2 3
54 3 2 3 3 3 3
55 4 3 2 2 3 3
56 3 3 3 3 3 3
57 3 4 3 3 3 2
58 3 3 3 4 4 2
59 3 3 4 4 3 3
60 3 3 4 4 3 2
35 34 35 37 35 32
Q7 Q8 Q9 Q10
3 3 3 3 3.00
3 2 1 1 2.70
3 2 1 2 1.90
3 2 1 3 1.80
3 2 2 2 2.50
3 3 3 3 3.20
3 3 3 3 2.90
4 3 1 2 3.10
3 2 2 3 2.60
4 1 2 2 3.10
2 2 1 1 1.70
3 3 3 3 3.00
3 3 2 2 2.60
3 2 2 2 2.60
4 3 2 2 3.00
4 3 3 3 3.20
4 3 2 2 3.20
3 3 2 2 2.70
3 2 2 2 2.70
2 2 2 3 2.30
4 3 4 2 3.30
4 3 2 1 3.10
3 3 3 3 3.00
3 3 2 2 3.20
4 2 1 1 2.90
3 2 2 2 2.40
3 3 2 1 2.70
2 2 2 2 2.80
2 3 2 1 2.60
2 3 2 2 2.80
3 3 2 2 2.60
2 3 3 2 2.50
98 82 67 67 87.70
2 2 3 2 2.50
3 1 3 4 2.40
3 2 2 1 2.40
3 2 2 2 2.70
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3 3 3 3 3.00
4 1 1 2 2.80
1 4 1 4 1.90
3 1 1 1 2.80
3 3 3 3 3.00
3 3 3 3 3.00
3 3 3 3 3.00
 3 3 2 3 2.60
3 2 3 3 2.90
3 3 2 2 2.90
4 2 1 2 3.00
3 3 3 4 2.90
3 3 2 2 2.90
2.941176 2.411765 2.235294 2.588235 2.75
3 2 2 2 2.70
4 1 1 1 3.00
3 1 3 3 3.40
4 1 2 2 2.40
3 2 1 1 2.40
4 3 3 3 3.00
3 3 3 3 3.00
3 2 2 1 2.60
2 2 2 2 2.70
2 2 3 3 3.00
2 3 2 2 2.80
33 22 24 23
SAVING MANAGEMENT PRACTICES
Respondent (BNHS) Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6
1 3 3 3 3 3 3
2 3 4 4 4 4 3
3 2 1 1 1 2 2
4 1 2 3 2 2 1
5 3 2 3 3 2 3
6 2 2 2 2 2 2
7 2 2 3 2 2 2
8 2 4 1 4 4 4
9 3 2 3 3 3 2
10 4 3 2 4 3 3
11 1 1 1 1 2 2
12 3 3 3 3 3 3
13 3 2 3 3 3 2
14 3 2 2 2 2 2
15 3 2 2 3 3 2
16 3 3 3 3 4 3
17 3 2 2 4 3 3
18 4 2 2 3 2 3
19 3 2 3 2 1 2
20 2 2 3 2 2 2
21 2 2 3 3 2 2
22 2 1 3 3 2 2
23 2 2 4 4 4 4
24 3 3 3 4 3 4
25 2 4 2 4 3 4
26 3 3 3 3 3 3
27 4 4 4 4 3 3
28 3 3 4 4 3 4
29 2 3 4 4 3 2
30 3 2 2 3 2 3
31 3 3 3 3 3 3
32 3 4 3 2 3 4
(HEAD) 85 80 87 95 86 87
33 3 2 3 2 2 2
34 4 3 2 3 4 4
35 3 2 2 2 2 2
36 2 2 2 4 4 4
(IMS)
37 3 3 3 3 3 3
38 3 2 1 2 1 3
39 2 2 1 1 1 1
40 3 3 2 4 3 4
41 3 3 3 3 3 3
42 3 3 3 3 3 3
43 2 2 3 3 3 3
 44 2 2 3 2 3 2
45 2 2 3 3 2 3
46 3 2 2 2 3 2
47 4 4 2 4 4 4
48 3 3 3 3 3 3
49 3 3 2 4 4 4
(CAMPAGAO HIGH)
50 3 3 3 3 3 3
51 4 4 2 3 3 4
52 3 3 4 4 1 3
53 3 3 2 4 3 3
54 3 3 2 3 2 2
55 2 1 3 1 2 2
56 4 3 3 3 2 2
57 3 3 2 4 4 3
58 3 3 3 3 3 2
59 2 2 3 3 3 3
60 2 2 2 3 3 4
32 30 29 34 29 31
Q7 Q8 Q9 Q10
3 3 3 3 3.00
3 3 3 3 3.40
3 2 1 2 1.70
3 4 2 2 2.20
3 3 2 3 2.70
2 2 2 2 2.00
2 2 2 2 2.10
3 4 4 1 3.10
1 1 2 1 2.10
4 4 3 2 3.20
2 1 1 1 1.30
3 4 3 3 3.10
3 2 3 3 2.70
3 3 3 2 2.40
3 3 3 2 2.60
4 3 3 3 3.20
4 4 3 4 3.20
4 3 3 3 2.90
3 3 3 2 2.40
2 2 2 2 2.10
2 3 3 3 2.50
3 3 3 2 2.40
4 3 3 3 3.30
4 3 4 3 3.40
4 4 4 3 3.40
3 3 3 3 3.00
3 3 3 3 3.40
2 2 2 3 3.00
3 3 2 3 2.90
3 3 2 3 2.60
2 2 2 3 2.70
4 3 4 2 3.20
95 91 86 80 87.20
2 2 2 2 2.20
2 2 3 2 2.90
2 2 3 2 2.20
4 3 3 3 3.10
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3 3 3 3 3.00
2 2 3 1 2.00
1 1 1 1 1.20
4 4 4 3 3.40
3 3 3 3 3.00
3 3 3 3 3.00
4 4 3 3 3.00
2 2 3 3 2.40
3 3 3 3 2.70
2 2 3 2 2.30
4 4 4 4 3.80
3 3 3 3 3.00
2 3 4 3 3.20
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3 3 3 3 3.00
4 4 4 4 3.60
2 3 3 3 2.90
4 4 3 3 3.20
2 2 3 2 2.40
1 1 2 2 1.70
4 4 4 4 3.30
3 3 3 2 3.00
2 4 2 2 2.70
2 4 3 2 2.70
4 4 3 3 3.00
31 36 33 30
INSURANCE MANAGEMENT PRACTICES
Respondent (BNHS) Q1 Q2 Q3 Q4 Q5
1 3 3 3 3 3
2 3 4 4 3 4
3 4 3 2 4 2
4 2 1 1 1 1
5 2 2 2 2 2
6 3 3 3 3 3
7 2 2 2 2 3
8 1 1 2 2 3
9 2 3 1 2 4
10 2 2 2 2 2
11 4 3 2 3 2
12 2 1 4 1 2
13 2 2 4 3 3
14 2 2 4 2 2
15 2 2 4 2 3
16 3 3 2 2 3
17 3 2 3 3 3
18 3 3 3 2 3
19 1 2 1 1 1
20 2 2 2 2 2
21 2 2 2 2 3
22 1 1 1 1 1
23 3 3 3 3 3
24 2 2 2 2 2
25 4 4 4 2 4
26 2 2 3 2 3
27 3 3 3 2 2
28 3 3 4 4 3
29 3 3 3 4 4
30 3 3 3 4 4
31 3 3 2 3 3
32 3 3 4 3 3
(HEAD)
33 2 2 2 2 2
34 2 2 2 2 2
35 2 2 2 2 2
36 3 3 3 3 3
(IMS)
37 3 3 3 3 3
38 2 1 1 1 1
39 1 1 1 1 1
40 3 3 3 3 3
41 3 3 3 3 3
42 3 3 3 3 3
43 2 2 3 3 3
 44 3 2 2 2 2
45 3 3 3 3 2
46 2 2 2 2 2
47 4 4 4 4 4
48 4 4 4 4 3
49 2 2 3 3 4
(CAMPAGAO HIGH)
50 3 3 3 3 3
51 3 4 3 2 4
52 2 2 2 2 2
53 3 3 4 3 4
54 3 2 2 2 2
55 1 1 1 3 3
56 3 3 3 2 2
57 3 3 4 3 3
58 3 3 3 4 4
59 3 3 2 3 3
60 3 3 3 4 4
Q6 Q7 Q8 Q9 Q10
3 3 3 3 3 3.00
4 3 3 4 4 3.60
2 2 2 2 2 2.50
1 1 1 1 1 1.10
2 2 2 2 3 2.10
2 2 2 2 2 2.50
2 2 2 2 2 2.10
1 1 1 1 1 1.40
3 1 1 1 1 1.90
2 2 2 2 2 2.00
2 2 2 2 2 2.40
2 4 4 4 4 2.80
3 3 3 3 3 2.90
2 2 2 3 4 2.50
2 3 1 1 2 2.20
4 3 3 3 2 2.80
2 2 2 3 2 2.50
2 2 2 2 2 2.40
1 1 1 1 1 1.10
2 2 2 2 2 2.00
2 2 2 2 2 2.10
1 1 1 1 1 1.00
3 3 3 3 3 3.00
2 2 2 2 2 2.00
3 2 3 2 4 3.20
2 3 2 2 3 2.40
3 2 2 2 2 2.40
2 2 3 2 3 2.90
2 2 2 2 2 2.70
2 3 2 2 3 2.90
2 2 2 2 1 2.30
2 2 2 2 3 2.70
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2 2 2 2 2 2.00
2 2 2 2 2 2.00
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1 1 1 1 1 1.00
3 3 3 3 3 3.00
3 3 3 3 3 3.00
3 3 3 3 3 3.00
3 2 2 1 2 2.30
2 2 2 3 3 2.30
2 2 2 2 2 2.40
2 2 2 2 2 2.00
4 3 4 4 4 3.90
3 2 2 2 2 3.00
4 3 4 4 3 3.20
#DIV/0!
3 2 2 2 2 2.60
4 1 1 1 1 2.40
2 2 2 2 2 2.00
1 1 1 2 4 2.60
2 2 2 2 2 2.10
3 1 1 1 1 1.60
2 1 1 1 1 1.90
2 2 2 3 2 2.70
2 2 2 2 2 2.70
2 2 2 2 1 2.30
2 2 2 2 2 2.70
CREDIT MANAGEMENT PRACTICES
Respondent (BNHS) Q1 Q2 Q3 Q4 Q5
1 4 4 4 4 4
2 4 4 4 4 4
3 4 4 4 4 4
4 4 4 4 3 1
5 3 3 3 3 3
6 2 2 2 2 2
7 3 3 3 3 3
8 2 3 3 4 2
9 4 4 4 4 3
10 4 4 4 4 3
11 4 4 4 4 4
12 3 3 2 3 2
13 3 3 2 3 3
14 4 3 3 3 3
15 4 4 4 4 4
16 3 3 2 3 2
17 4 4 4 4 2
18 4 4 4 4 4
19 4 4 4 4 1
20 2 3 4 3 3
21 3 3 4 3 3
22 4 4 4 4 4
23 4 4 4 2 2
24 3 3 3 4 2
25 4 4 4 4 2
26 3 3 3 2 2
27 4 3 3 3 2
29 4 2 3 4 2
30 3 4 4 3 2
31 4 4 3 3 2
32 3 4 3 3 4
(HEAD)
33 3 3 3 3 2
34 3 2 4 3 1
35 3 2 3 3 1
36 4 3 3 4 3
(IMS)
37 3 3 3 3 3
38 4 4 4 4 3
39 1 1 1 2 3
40 4 4 4 4 3
41 3 3 3 3 3
42 3 3 3 3 3
43 3 3 3 3 4
44 3 3 3 3 2
 45 3 1 3 2 2
46 4 3 3 3 2
47 4 4 4 4 4
48 3 3 3 3 3
49 4 3 3 3 3
(CAMPAGAO HIGH)
50 3 3 3 3 2
51 3 1 4 4 4
52 4 4 4 4 3
53 4 1 3 4 1
54 4 3 4 3 3
55 4 4 3 4 2
56 3 3 3 3 3
57 4 2 3 4 2
58 4 3 3 3 2
59 3 4 4 3 2
60 4 3 3 3 2
Q6 Q7 Q8 Q9 Q10
4 4 4 2 1 3.50
4 4 4 1 1 3.40
2 2 2 2 2 3.00
4 4 1 1 1 2.70
3 3 3 3 3 3.00
2 2 2 2 2 2.00
3 3 3 2 2 2.80
4 4 4 1 1 2.80
4 3 2 1 1 3.00
3 4 3 3 1 3.30
2 2 2 2 2 3.00
3 2 2 2 3 2.50
3 3 3 3 3 2.90
3 2 3 2 3 2.90
4 4 4 3 1 3.60
2 3 3 1 3 2.50
3 3 3 2 1 3.00
4 4 4 4 2 3.80
4 3 4 1 1 3.00
2 2 3 1 3 2.60
3 3 4 2 2 3.00
4 4 4 4 2 3.80
3 3 3 2 1 2.80
3 3 2 1 1 2.50
4 4 3 3 1 3.30
4 3 3 3 2 2.80
2 3 4 2 2 2.80
2 3 3 2 2 2.70
2 3 2 2 1 2.60
3 2 3 3 2 2.90
2 3 2 2 3 2.90
#DIV/0!
3 2 3 3 4 2.90
1 1 1 1 2 1.90
2 2 3 1 2 2.20
3 3 3 3 2 3.10
#DIV/0!
3 3 3 3 3 3.00
1 1 1 1 1 2.40
1 3 3 1 1 1.70
3 3 4 2 1 3.20
3 3 3 3 3 3.00
3 3 3 3 3 3.00
4 4 3 2 2 3.10
2 3 3 2 2 2.60
2 2 2 2 2 2.10
1 1 1 1 1 2.00
4 4 4 4 4 4.00
3 3 3 3 3 3.00
3 4 3 3 2 3.10
#DIV/0!
3 3 3 3 2 2.80
4 4 4 2 1 3.10
4 4 4 2 1 3.40
1 1 3 3 1 2.20
3 4 3 3 1 3.10
2 2 3 1 1 2.60
3 3 3 3 3 3.00
2 3 3 2 1 2.60
2 4 3 2 2 2.80
2 3 2 2 2 2.70
2 3 4 2 2 2.80
Respondent (BNHS) PUBLIC budget expenditure saving insurance credit e-funds
1 3.00 3.00 3.00 3.00 3.50 3.00
2 3.80 2.70 3.40 3.60 3.40 2.10
3 2.30 1.90 1.70 2.50 3.00 1.40
4 2.00 1.80 2.20 1.10 2.70 1.40
5 2.80 2.50 2.70 2.10 3.00 2.20
6 2.90 3.20 2.00 2.50 2.00 2.00
7 2.60 2.90 2.10 2.10 2.80 2.00
8 4.00 3.10 3.10 1.40 2.80 2.10
9 2.80 2.60 2.10 1.90 3.00 1.00
10 3.20 3.10 3.20 2.00 3.30 3.30
11 2.10 1.70 1.30 2.40 3.00 1.00
12 2.60 3.00 3.10 2.80 2.50 2.30
13 2.80 2.60 2.70 2.90 2.90 2.50
14 2.70 2.60 2.40 2.50 2.90 2.10
15 2.90 3.00 2.60 2.20 3.60 1.00
16 3.10 3.20 3.20 2.80 2.50 2.50
17 3.10 3.20 3.20 2.50 3.00 3.50
18 3.30 2.70 2.90 2.40 3.80 2.70
19 2.40 2.70 2.40 1.10 3.00 1.00
20 2.00 2.30 2.10 2.00 2.60 2.10
21 2.70 3.30 2.50 2.10 3.00 2.20
22 3.40 3.10 2.40 1.00 3.80 1.00
23 2.80 3.00 3.30 3.00 2.80 3.00
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25 3.50 2.90 3.40 3.20 3.30 3.30
26 2.30 2.40 3.00 2.40 2.80 3.40
27 3.30 2.70 3.40 2.40 2.80 2.90
28 3.60 2.80 3.00 2.90 2.70 3.20
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30 3.60 2.80 2.60 2.90 2.90 2.40
31 3.40 2.60 2.70 2.30 2.90 2.90
32 3.60 2.50 3.20 2.70 2.90 2.90
(CAMPAGAO HIGH) PUBLIC #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 2.80 #DIV/0!
50 3.00 2.70 3.00 2.60 3.10 2.80
51 3.80 3.00 3.60 2.40 3.40 2.40
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53 3.20 2.40 3.20 2.60 3.10 2.60
54 3.30 2.40 2.40 2.10 2.60 2.60
55 2.50 3.00 1.70 1.60 3.00 1.60
56 3.40 3.00 3.30 1.90 2.60 3.00
57 3.30 2.60 3.00 2.70 2.80 2.50
58 3.40 2.70 2.70 2.70 2.70 3.00
59 3.50 3.00 2.70 2.30 2.80 2.90
60 3.60 2.80 3.00 2.70 2.90
investment public RN budget
3.00 3.07 33 2.90
2.50 3.07 34 2.30
1.70 2.07 35 2.50
1.00 1.74 36 2.80
2.60 2.56 37 3.10
2.40 2.43 38 3.10
2.00 2.36 39 2.20
1.00 2.50 40 3.40
1.00 2.06 41 3.00
2.10 2.89 42 3.00
1.00 1.79 43 3.30
2.10 2.63 44 2.70
2.80 2.74 45 2.90
2.20 2.49 46 3.20
1.00 2.33 47 3.60
2.60 2.84 48 3.00
2.90 3.06 49 3.60
3.00 2.97
1.20 1.97
2.40 2.21 t-Test: Two-Sample Assuming Unequal Variances
2.40 2.60
1.00 2.24 public
3.00 2.99 Mean 2.605803571429
3.00 2.80 Variance 0.153796700132
3.00 3.23 Observations 32
2.80 2.73 Hypothesized Mean Difference 0
2.60 2.87 df 26
2.60 2.97 t Stat -0.45555866033
2.00 2.70 P(T<=t) one-tail 0.326244630772
2.60 2.83 t Critical one-tail 1.705617919759
2.60 2.77 P(T<=t) two-tail 0.652489261545
2.40 2.89 t Critical two-tail 2.055529438643
#DIV/0!
2.50
1.50
2.70
1.30
2.20
1.10
2.00
3.00
2.60
2.60
2.60
expenditure saving insurance credit e-funds investment private
2.50 2.20 2.00 1.90 2.10 2.00 2.23
2.40 2.90 2.00 2.20 1.00 1.00 1.97
2.40 2.20 1.70 3.10 2.60 2.50 2.43
2.70 3.10 3.00 3.10 3.20 2.60 2.93
3.00 3.00 3.00 2.40 3.00 3.00 2.93
2.80 2.00 1.10 1.70 1.80 1.00 1.93
1.90 1.20 1.00 3.20 1.00 1.00 1.64
2.80 3.40 3.00 3.00 3.60 3.00 3.17
3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
3.00 3.00 3.00 3.10 3.00 3.00 3.01
3.00 3.00 2.30 2.60 2.50 2.10 2.69
2.60 2.40 2.30 2.10 2.50 2.40 2.43
2.90 2.70 2.40 2.00 2.80 3.00 2.67
2.90 2.30 2.00 4.00 2.10 1.20 2.53
3.00 3.80 3.90 3.00 4.00 4.00 3.61
2.90 3.00 3.00 3.10 3.50 3.20 3.10
2.90 3.20 3.20 3.10 3.00 3.00 3.14

private
2.67142857142857
0.271071428571424
17
EMERGENCY FUNDS MANAGEMENT PRACTICES
Respondents (BNHS) Q1 Q2 Q3 Q4 Q5
1 3 3 3 3 3
2 1 3 3 2 2
3 2 2 2 2 1
4 3 3 1 1 1
5 2 2 2 3 3
6 2 2 2 2 2
7 2 2 2 2 2
8 2 2 1 1 4
9 1 1 1 1 1
10 3 3 2 4 4
11 1 1 1 1 1
12 2 2 2 2 3
13 2 2 2 3 2
14 2 2 2 2 3
15 1 1 1 1 1
16 3 2 3 2 3
17 3 4 3 4 3
18 3 3 3 2 3
19 1 1 1 1 1
20 2 2 3 2 2
21 3 2 2 2 3
22 1 1 1 1 1
23 3 3 3 3 3
24 3 3 3 4 2
25 2 4 4 4 4
26 3 3 4 3 3
27 3 3 2 2 3
28 3 4 4 3 3
29 4 2 3 4 2
30 2 2 2 3 3
31 3 4 3 4 3
32 2 2 3 3 4
(HEAD)
33 2 2 3 2 2
34 1 1 1 1 1
35 3 3 2 2 3
36 3 3 3 3 4
(IMS)
37 3 3 3 3 3
38 2 2 2 2 3
39 1 1 1 1 1
40 4 4 3 4 4
41 3 3 3 3 3
42 3 3 3 3 3
43 3 3 3 3 3
 44 3 3 2 3 3
45 3 3 3 3 2
46 3 3 1 2 3
47 4 4 4 4 4
48 3 3 3 3 3
49 3 3 3 3 3
(CAMPAGAO HIGH)
50 3 3 3 3 3
51 1 4 3 3 2
52 4 4 3 3 4
53 3 3 3 3 3
54 2 3 3 3 3
55 3 2 2 1 2
56 3 3 3 3 3
57 2 2 2 3 3
58 3 3 3 4 4
59 3 4 3 4 3
60 3 3 3 4 4
Q6 Q7 Q8 Q9 Q10
3 3 3 3 3 3.00
2 2 2 2 2 2.10
1 1 1 1 1 1.40
1 1 1 1 1 1.40
2 2 2 2 2 2.20
2 2 2 2 2 2.00
2 2 2 2 2 2.00
3 2 1 1 4 2.10
1 1 1 1 1 1.00
3 4 4 2 4 3.30
1 1 1 1 1 1.00
3 3 2 2 2 2.30
3 2 3 3 3 2.50
2 2 2 2 2 2.10
1 1 1 1 1 1.00
3 2 3 2 2 2.50
3 4 4 3 4 3.50
2 2 3 3 3 2.70
1 1 1 1 1 1.00
2 2 2 2 2 2.10
2 2 2 2 2 2.20
1 1 1 1 1 1.00
3 3 3 3 3 3.00
3 3 2 1 1 2.50
3 2 4 2 4 3.30
4 4 4 3 3 3.40
3 3 3 3 4 2.90
3 3 4 3 2 3.20
2 3 3 2 2 2.70
2 2 2 4 2 2.40
2 2 3 2 3 2.90
3 3 4 2 3 2.90
#DIV/0!
2 2 2 2 2 2.10
1 1 1 1 1 1.00
2 3 3 2 3 2.60
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#DIV/0!
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2 2 1 1 1 1.80
1 1 1 1 1 1.00
4 3 3 3 4 3.60
3 3 3 3 3 3.00
3 3 3 3 3 3.00
2 2 2 2 2 2.50
3 2 2 2 2 2.50
2 3 3 3 3 2.80
2 2 1 1 3 2.10
4 4 4 4 4 4.00
4 4 4 4 4 3.50
3 3 3 3 3 3.00
#DIV/0!
3 3 2 2 3 2.80
2 2 3 1 3 2.40
3 2 2 3 3 3.10
3 1 4 1 2 2.60
2 2 2 3 3 2.60
1 1 1 1 2 1.60
3 3 3 3 3 3.00
3 2 2 2 4 2.50
3 2 2 3 3 3.00
3 2 2 2 3 2.90
3 2 2 2 3 2.90
INVESTMENT MANAGEMENT PRACTICES
Respondent (BNHS) PUBLIC Q1 Q2 Q3 Q4 Q5
1 3 3 3 3 3
2 3 2 2 2 3
3 1 1 1 3 2
4 1 1 1 1 1
5 3 3 3 2 3
6 2 2 2 2 4
7 2 2 2 2 2
8 1 1 1 1 1
9 1 1 1 1 1
10 2 2 2 2 2
11 1 1 1 1 1
12 2 2 2 3 2
13 3 3 3 3 3
14 2 2 2 3 2
15 1 1 1 1 1
16 3 2 3 3 2
17 4 4 2 3 3
18 3 3 3 3 3
19 1 1 1 1 1
20 2 2 2 3 3
21 2 2 3 3 2
22 1 1 1 1 1
23 3 3 3 3 3
24 3 3 3 3 3
25 4 3 1 4 4
26 3 2 3 3 3
27 3 3 2 2 2
28 2 2 3 3 3
29 2 2 2 2 2
30 3 3 3 2 3
31 2 2 2 3 3
32 3 3 2 2 2
(HEAD) PRIVATE
33 2 2 2 2 2
34 1 1 1 1 1
35 2 3 2 3 3
36 3 2 2 3 3
(IMS) PRIVATE
37 3 3 3 3 3
38 1 1 1 1 1
39 1 1 1 1 1
40 3 3 3 3 3
41 3 3 3 3 3
42 3 3 3 3 3
43 2 2 2 2 2
 44 1 3 3 3 3
45 3 3 3 3 3
46 1 1 1 1 1
47 4 4 4 4 4
48 4 4 4 4 3
49 3 3 3 3 3
(CAMPAGAO HIGH) PUBLIC
50 3 2 2 2 3
51 3 1 1 1 2
52 3 3 3 4 3
53 2 2 1 1 1
54 3 2 2 2 2
55 1 2 1 1 1
56 2 2 3 3 3
57 3 3 3 3 3
58 3 2 2 3 3
59 2 3 3 3 2
60 2 2 3 3 2
Q6 Q7 Q8 Q9 Q10
3 3 3 3 3 3.00
2 2 1 4 4 2.50
1 1 1 4 2 1.70
1 1 1 1 1 1.00
3 3 2 2 2 2.60
2 2 2 4 2 2.40
2 2 2 2 2 2.00
1 1 1 1 1 1.00
1 1 1 1 1 1.00
2 2 2 3 2 2.10
1 1 1 1 1 1.00
2 2 2 2 2 2.10
2 2 3 3 3 2.80
2 2 2 3 2 2.20
1 1 1 1 1 1.00
3 3 3 2 2 2.60
2 2 2 3 4 2.90
3 3 3 3 3 3.00
1 1 1 3 1 1.20
2 2 3 3 2 2.40
2 2 3 3 2 2.40
1 1 1 1 1 1.00
3 3 3 3 3 3.00
3 3 3 3 3 3.00
2 2 3 4 3 3.00
3 3 2 3 3 2.80
3 2 3 3 3 2.60
3 3 2 2 3 2.60
2 2 2 2 2 2.00
2 2 2 3 3 2.60
3 3 3 3 2 2.60
3 2 2 3 2 2.40
#DIV/0!
2 2 2 2 2 2.00
1 1 1 1 1 1.00
2 2 2 4 2 2.50
2 2 2 4 3 2.60
#DIV/0!
3 3 3 3 3 3.00
1 1 1 1 1 1.00
1 1 1 1 1 1.00
3 3 3 3 3 3.00
3 3 3 3 3 3.00
3 3 3 3 3 3.00
2 2 2 3 2 2.10
2 2 2 2 3 2.40
3 3 3 3 3 3.00
1 1 1 3 1 1.20
4 4 4 4 4 4.00
3 3 3 3 1 3.20
3 3 3 3 3 3.00
#DIV/0!
3 2 3 3 2 2.50
1 1 1 3 1 1.50
2 2 2 3 2 2.70
1 1 1 1 2 1.30
2 2 2 3 2 2.20
1 1 1 1 1 1.10
1 1 2 2 1 2.00
3 3 3 3 3 3.00
2 2 3 3 3 2.60
3 2 3 3 2 2.60
3 3 3 2 3 2.60
 TABLE 1
PROFILE OF THE RESPONDNETS
N-60

AGE FREQUENCY PERCENT

20-24 9 15
25-29 23 38.3
30-34 7 11.7
35-39 7 11.7
40-44 6 10
45-49 4 6.7
50-54 2 3.3
55 and above 2 3.3
TOTAL 60 100

SEX FREQUENCY PERCENT

Male 6 10
Female 54 90
TOTAL 60 100

CIVIL STATUS FREQUENCY PERCENT

Single 29 48.3
Married 31 51.7
Separated 0 0
Widow 0 0
TOTAL 60 100

EMPLOYMENT STATUS FREQUENCY PERCENT

Regular 47 78.3
Casual 13 21.7
TOTAL 60 100

MONTHLY GROSS INCOME

FREQUENCY PERCENT
9,000 and below 8 13.3
9,001-14,000 9 15
14,001-19,000 2 3.3
19,001-24,000 4 6.7
24,001-29,000 11 18.3
29,001-34,000 18 30
34,001-39,000 4 6.7
39,001 and above 4 6.7
TOTAL 60 100