Annexe6-Manuel D'utilisation Du PLAFER - AP6 - F

ANNEXE 6 : GUIDE D’UTILISATION DU PLAFER : FEUILLE
DE CALCUL D’ELECTRIFICATION RURALE / PLAFER

Ce document est destiné aux soumissionnaires et est un guide d’utilisation du PLAFER (Plan d’affaires
pour l’Électrification Rurale).
Section 1 : L’objectif du PLAFER

Section 2 : Comment utiliser le PLAFER
Section 3 : Les entrées par mini-réseau
3.1 : Sommaire de chaque mini-réseau
3.2 : Production d’électricité envisagée
3.3 : CAPEX de chaque mini-réseau
3.4 : Clients de chaque mini-réseau
Section 4 : Les entrées et les résultats clés
4.1 : Sommaire
4.2 : Production d’électricité envisagée
4.3 : CAPEX
4.4 : Coûts opérationnels du projet de mini-réseaux
4.5 : Opérations et maintenance des équipements
4.6 : Clients
4.7 : Consommation
4.8 : Revenus
4.9 : Plan de financement
4.10 : Emprunt
4.11 : Calendrier de décaissement et paiement
4.12 : Dépréciation
4.13 : Planning
4.14 : Analyse de sensibilité
1
Annexe 6 : Guide d’utilisation du PLAFER
Section 5 : Les sorties

Section 6 : Annexes
6.1 : Annexe A : Liste des entrées requises
6.2 : Annexe B : Formules
2
1. L’objectif du PLAFER
Le PLAFER est un outil Excel qui aide à analyser la faisabilité financière des projets d’énergie
renouvelables. Le PLAFER est un modelé financier de 25 ans. Le modèle est en MGA (Ariary).
Nota :
a) Il servira exclusivement à l’ADER comme outil de comparaison des offres des différents
soumissionnaires ;
b) Pour la proposition tarifaire à soumettre pour approbation à l’ORE, il convient d’établir un
business plan distinct du PLAFER qui ne tient pas compte des coûts liés au branchement des
clients.
2. Comment utiliser le PLAFER

Les onglets Entrées du PLAFER devront être utilisées par les soumissionnaires pour soumettre leur
proposition financière. Le soumissionnaire devra renseigner les onglets « Entrées_par_Mini-Réseau »
et « Entrées et Résultats Clés », ces informations constituent le modèle financier du projet visible dans
l’onglet « Sorties ». L’onglet « Sorties » se calcule automatiquement à partir des entrées faites par le
soumissionnaire.
Les cases rouges doivent être remplies par le soumissionnaire.

Lorsque les données sont entrées, elles deviennent vertes.
Les cellules sans couleur sont automatiquement calculées. X
Les cellules orange sont des cellules pour lesquelles le soumissionnaire a

le choix entre entrer automatiquement ou manuellement certaines
informations dans le PLAFER (Rubrique « Revenus »).
Toute cellule non remplie peut constituer un rejet de la proposition.
3. Les entrées par mini-réseau

Dans cet onglet le soumissionnaire est tenu de détailler la conception technique et les coûts pour
chaque mini-réseau. Les informations entrées seront alors additionnées et présentées dans le « Total
des Mini-Réseaux » de l’onglet et serviront à remplir automatiquement certains champs de l’onglet
« Entrées_et_Résultats_Clés ».
3
Total des Mini-Réseaux

SOMMAIRE
Capacité totale installée (kW) -
Panneaux Solaires (kWc) -
Groupe thermique (kW) -
PRODUCTION D'ELECTRICITE ENVISAGEE

Capacité installée (kW): Panneaux Solaires (kWc) 0
Production d'électricité annuelle envisagée (kWh):
-
Panneaux Solaires (kWc)
Capacité installée (kW): Groupe thermique (kW) 0
Production d'électricité annuelle envisagée (kWh): Groupe
-
thermique (kW)
Production totale d'électricité annuelle envisagée (kWh) -
Electricité "verte" envoyée au réseau de distribution (kWh) -

Electricité thermique envoyée au réseau de distribution
-
(kWh)
Electricité totale envoyée au réseau de distribution (kWh) -
Pourcentage d'électricité verte distribuée #DIV/0!
Taux d'utilisation d'électricité produite pour la vente #DIV/0!

Électricité maximale annuelle vendue -
CAPEX
Année 1 2 3
0 - - -
0 - - -
0 - - -
Dans une approche de lot, l’onglet « Entrées par Mini-Réseau » permet d’avoir le détail pour chacun
des mini-réseaux du lot. Cela permet de mieux comprendre la conception technique pour chacun des
mini-réseau et valider la faisabilité du projet.
Le PLAFER permet d’entrer les détails techniques et financières de douze (12) mini-réseaux du lot.
Toutefois dans le cas où le Soumissionnaire prévoie de proposer plus de douze (12) mini-réseaux pour
le lot : pour le besoin de l’évaluation, le Soumissionnaire pourra ramener deux (02) ou trois (03) mini-
réseaux à un seul dans l’onglet « Entrées_par_Mini-Réseau » à condition d’en donner les détails dans
l’Annexe 2 – Section 3.2 de sa proposition.
3.1. Sommaire de chaque mini-réseau
Le Sommaire indique le total de la capacité installée en KW, tel que noté par le soumissionnaire, et
permet de différencier la capacité de génération basée sur les énergies renouvelables de celle basée
sur les énergies fossiles.
SOMMAIRE
Capacité totale installée (kW) -
Panneaux Solaires (kWc)
Groupe thermique (kW)
3.2. Production d’électricité envisagée de chaque mini-réseau
Vous trouverez plus d'informations à ce sujet en Annexes A et B de ce document.
Le soumissionnaire est tenu de remplir les cellules suivantes :

• Production d'électricité annuelle envisagée (kWh) des panneaux solaires (kWc)
• Production d'électricité annuelle envisagée (kWh) du groupe thermique (kW)
• Électricité "verte" envoyée au réseau de distribution (kWh)
• Électricité thermique envoyée au réseau de distribution (kWh)
• Taux d’utilisation d’électricité produite pour la vente
o Ce taux mesure le taux de capacité disponible par rapport à la capacité installée. La
4
capacité disponible est inférieure à la capacité installée en raison de diverses causes

(pertes techniques, par exemple).
À partir de la production annuelle envisagée en kWh (telle que calculée plus haut) et du taux
d’utilisation d’électricité produite pour la vente, le modèle calcule alors l’électricité maximale
annuelle vendue.
PRODUCTION D'ELECTRICITE ENVISAGEE
Capacité installée (kW): Panneaux Solaires (kWc) 0
Production d'électricité annuelle envisagée (kWh): Panneaux
Solaires (kWc)
Capacité installée (kW): Groupe thermique (kW) 0
Production d'électricité annuelle envisagée (kWh): Groupe
thermique (kW)
Production totale d'électricité annuelle envisagée (kWh) -
Electricité "verte" envoyée au réseau de distribution (kWh)
Electricité thermique envoyée au réseau de distribution (kWh)
Electricité totale envoyée au réseau de distribution (kWh) -
Pourcentage d'électricité verte distribuée #DIV/0!
Taux d'utilisation d'électricité produite pour la vente

Électricité maximale annuelle vendue -
3.3. CAPEX de chaque mini-réseau
Le soumissionnaire liste les dépenses d’investissement (Capex1) qui seront encourues pour chaque
mini-réseau dans le premier tableau CAPEX situé dans l’onglet « Entrées_et_Résultats_Clés ».
Année
LES CAPEX 2022 2023 2024
1 2 3 Total Vie Réinvestissement O&M
- - - - Oui Oui
- - - - Oui Oui
- - - - Oui Oui
- - - - Oui Oui
- - - - Oui Oui
Ensuite, le soumissionnaire doit entrer les dépenses en capital pour chaque mini-réseau dans l’onglet
« Entrées_par_Mini-Réseau ».
1
Capital Expenditures, en anglais
5
CAPEX
Année 1 2 3
0 - - -
0 - - -
0 - - -
0 - - -
0 - - -
0 - - -
0 - - -
0 - - -
0 - - -
0 - - -
0 - - -
Le soumissionnaire note les coûts d’acquisition des équipements selon la ou les année(s) pour laquelle
ou lesquelles ils ont été engagés.
La somme des dépenses d’investissement des tous les mini-réseaux sera alors automatiquement
calculée dans le « Total des Mini-Réseaux » et sera utilisé dans l’onglet « Entrées_et_Résultats Clés ».
3.4. Clients de chaque mini-réseau
La section Clients permet de quantifier les clients selon leur catégorie, le soumissionnaire doit remplir
le nombre de ménage à l’année 12, tel que ci-dessous :
# de ménages à
Type de client
l'année 1
Résidentiels : MFR
Résidentiels : MRM
Résidentiels : MRE
Commercial
Administration
Utilisateur productif
* MFR : Ménage à Faible Revenu ; MRM : Ménage à Revenu Moyen ; MRE : Ménage à Revenu Elevé
Le type de client ne peut être modifié.
4. Les entrées et résultats clés

LE SOUMISSIONNAIRE DOIT REMPLIR TOUTES LES CASES EN ROUGE. DANS LE CAS ÉCHÉANT, LA
PROPOSITION SERA CONSIDÉRÉE INCOMPLÈTE.
4.1. Sommaire
Les premiers éléments du Sommaire sont les informations générales (telles que le nom du projet, la
localisation, la source d’énergie/technologie, la date de démarrage du projet, la durée de la
Concession/Autorisation demandée, parmi d’autres informations).
Dans le Sommaire, le soumissionnaire est tenu de remplir les cellules suivantes :

• Nom du Projet
• Localisation
• Sources d’énergie(s) / technologie(s)
2
Les chiffres notés sont à titre d’exemple
6
• La date de démarrage du projet (selon les dates du DAP)

• La durée de l’Autorisation/Concession demandée (an)
SOMMAIRE 14
Nom du projet
Localisation
Source d'énergie(s) / technologie(s)
Candidature spontanée sans concurrent Non
Appel à Projets / Appel à Candidatures Oui Non

Date de démarrage du projet
Durée de l'Autorisation/Concession demandée (an)
Année de la fin de l'Autorisation/Concession
Capacité installée (kW) -
Panneaux solaires (kWc) -
Groupe thermique (kW) -
Le PLAFER prend en considération les informations suivantes (déterminées par l’ADER) :

• TAUX D’ACTUALISATION : Les plans d’affaires doivent être actualisés au taux directeur en
vigueur publié par la Banque Central de Madagascar (BFM) et est fixé à 9,5 %.
Il est toutefois recommandé aux soumissionnaires de faire les études de sensibilité (dans l’onglet
Analyse de sensibilité) pour s’assurer de pouvoir aussi rentabiliser leur investissement avec un taux
d’actualisation égal au coût moyen pondéré du capital (CMPC, ou WACC3 en anglais).
• TAUX DE CHANGE : Le taux de change à utiliser, dans le cadre du projet, est de 4500 Ariary
pour 1 Euro, tel que déterminé par l’ADER. Le taux de change est tel qu’affiché sur le site de
la Banque Centrale de Madagascar (https://www.banky-foibe.mg/) le premier jour du mois
précédent la publication de l’AP,
Afin de vérifier le niveau de remplissage du PLAFER, l’utilisateur peut consulter les 2 tableaux
disponibles entre les lignes 35 et 57 (colonnes D à R). Ces tableaux recessent l’ensemble des cellules qui
sont éditables et indiquent le nombre de cellules éditables qui a été remplies. Pour certaines sections, il
est nécessaire d’atteindre un taux de remplissage de 100% (ex : Section SOMMAIRE). Pour d’autres,
comme la SECTION CAPEX, l’utilisateur n’a pas à utiliser toutes les lignes mises à disposition, le
tableau indique donc seulement le degré de remplissage.
3 Weighted Average Cost of Capital
7
Vous trouverez une liste des entrées requises en Annexe A de ce document.
4.2. Production d’électricité envisagée
Tous les champs relatifs à la production d’électricité envisagée sont calculés automatiquement à partir
des données déjà notées par le soumissionnaire.
Le soumissionnaire doit toutefois déterminer le pourcentage d’électricité « verte » distribuée aux
années 5 et 10.
4.3. CAPEX
Les coûts d’acquisition des équipements selon la ou les année(s) pour laquelle ou lesquelles ils ont
été engagés sont directement liés au Total des Mini-Réseaux (c’est-à-dire les colonnes E à H) de
l’onglet « Entrées_par_Mini-Réseaux ».
La section CAPEX est composée de quatre tableaux :

• 1. Les CAPEX ;
8
• 2. Total CAPEX initiaux, remplacements et nouveaux investissements ;

• 3. Nouveaux investissements en CAPEX ;
• 4. CAPEX et initiaux et remplacement des CAPEX initiaux.
4.3.1 Premier tableau : 1. Les Capex
Le soumissionnaire liste les dépenses d’investissement. Le premier tableau CAPEX présente une vue
d’ensemble sur les coûts liés à l’acquisition des équipements selon la ou les année(s) pour laquelle ou
lesquelles ils ont été engagés (voir Section 3.3. Capex de chaque mini-réseau).
La liste des dépenses d’investissement est une cellule de saisie (dans l’onglet
« Entrées_et_Résultats_Clés ») permettant une versatilité en fonction du type de projet.
Afin de couvrir des coûts d’investissements imprévus, un champs « Divers imprévus » peut être ajouté
dans la liste des dépenses d’investissement. Ce champ doit être rempli à la discrétion du
soumissionnaire. Il convient toutefois de noter que les coûts imprévus ne peuvent représenter plus
de 5% des dépenses d’investissements.
A titre d’exemple, pour les projets solaires, on propose une catégorisation des équipements :
• Équipement de génération :
o Panneaux Solaires (+ système de montage)
o Batteries (+ supports)
o Onduleur pour Batteries ou/et Contrôleur de charge
o Groupe Électrogène Diesel (+ réservoir)
o Coûts auxiliaires (câbles, court-circuit, protection, etc.)
o Bâtiments de la centrale et Fondation
o Installation
o Transport
• Équipement de distribution :
o Ligne BT monophasée
o Ligne BT triphasée
o Poteaux
o Transformateurs + Ligne & Poteaux MT
o Installation
o Transport
o Branchement Client Monophasé
o Branchement Client Triphasé
o Installations Intérieures Client Monophasé
o Installations Intérieures Client Triphasé
• Développement :
o Étude de faisabilité
o Étude d'impact environnementale
o Acquisition de licences/permis de production/distribution
o Acquisition de capital (+ audit d'acquisition)
o Création et mise en place de l'entreprise
o Acquisition des permis/droits d'utilisation des terrains
o Mise en place des relations avec le village et les clients
Il est possible de modifier la liste d’équipements par le soumissionnaire. Il sera alors demandé au
soumissionnaire d’expliquer et de détailler la liste des équipements dans les Formulaires de
Proposition Technique et Financière.
• Divers imprévus
9
Pour chaque catégorie d’investissement, il est cependant nécessaire de préciser les caractéristiques
de dépréciation pour chaque équipement, c’est-à-dire :
• La durée de vie utile des équipements ;
• D’indiquer si des réinvestissements sont requis en entrant « oui » ou « non », et
• D’indiquer si des activités d’opération et de maintenance (O&M4) des équipements sont
nécessaires (en entrant « oui » ou « non »).
Les choix faits dans cette section impactent le modèle financier dans son entièreté. Une attention
toute particulière devra être portée à cette section.
1 2 3 Total Vie Réinvestissement O&M
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
1.1.1. Second tableau : 2. Total Capex initiaux, remplacements et nouveaux

investissements
Ce tableau présentant le total des CAPEX est rempli automatiquement par le PLAFER.
Il inclut tous les coûts d’investissements encourus tout au long du projet en prenant en considération
les investissements initiaux, fait au début du projet mais également les investissements faits en cours
du projet (aussi appelé « nouveaux investissements ». Voir section suivante). Aucune modification ne
peut être apportée au tableau.
TOTAL CAPEX INITIAUX, REMPLACEMENTS ET NOUVEAUX INVESTISSEMENTS
Année 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
0 - - - - - - - - - - - - - - -
0 - - - - - - - - - - - - - - -
0 - - - - - - - - - - - - - - -
0 - - - - - - - - - - - - - - -
0 - - - - - - - - - - - - - - -
1.1.2. Troisième tableau : 3. Nouveaux investissements en CAPEX

Si des investissements doivent être faits en cours du projet, le soumissionnaire indique les dépenses
en investissement et les années durant lesquelles ces investissements seront encourus (voir cellules
de couleur verte), dans ce troisième tableau CAPEX.
NOUVEAUX INVESTISSEMENTS EN CAPEX
Année 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
0 - - - - - - - - - - - - - - -
0 - - - - - - - - - - - - - - -
0 - - - - - - - - - - - - - - -
0 - - - - - - - - - - - - - - -
0 - - - - - - - - - - - - - - -
0 - - - - - - - - - - - - - - -
0 - - - - - - - - - - - - - - -
0 - - - - - - - - - - - - - - -
Il est important de noter que le soumissionnaire devra également entrer manuellement dans ce
tableau les investissements nécessaires pour le remplacement des équipements.
4
La maintenance des équipements fait référence aux opérations d’entretien de l’équipement.
10
Dans le cas où, un soumissionnaire souhaiterait mettre en place une stratégie de construction du mini-
réseau par pallier (c’est-à-dire augmenter la capacité de production ou de distribution plus tard au
cours du projet), cette stratégie pourra être reflétée dans la section CAPEX et les coûts en CAPEX de
cet agrandissement pourront être notés dans le tableau « Nouveaux investissements en CAPEX ».
Ils seront automatiquement calculés dans le tableau « Total CAPEX initiaux, remplacements et
nouveaux investissements ».
À titre d’exemple, si le soumissionnaire prévoit d’augmenter la capacité de stockage à l’année 5
(prenant pour hypothèse que les batteries ont une durée de vie de 10 ans) :
NOUVEAUX INVESTISSEMENTS EN CAPEX
Année 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Gén: Batteries (+ supports) - - - - - 2,918,160,000 - - - - - - - - - 2,918,160,000
1.1.3. Quatrième tableau : 4. CAPEX initiaux et remplacements

Ce tableau est automatiquement rempli par le modèle financier en fonction des informations notées
dans l’onglet « Entrées_par_Mini-Réseau » et les informations du premier tableau «1. Les CAPEX ».
La valeur de remplacement du CAPEX est la même que celle de l’investissement initial. Si cette
valeur de remplacement n’est pas satisfaisante, il est possible d’éditer les cellules. Les changements
sont à faire avec précaution et non recommandés.
4.4. Coûts Opérationnels du projet de mini-réseaux
Les Coûts Opérationnels (Opex) comprennent les informations suivantes :

• Taux d’évolution des Opex annuel5;
o Les coûts opérationnels augmentent progressivement d’une année à l’autre, et cette
entrée permet de quantifier cette croissance et la prendre en compte dans le modèle
financier.
Coûts opérationnels de l'entreprise

Taux d'évolution des Opex (annuel) 0 0.5%
Généralement, le taux d’évolution des Opex (annuel) est estimé à 0,5%
Il existe deux types de coûts opérationnels : les coûts opérationnels récurrents (qui se répètent
chaque année) et les coûts opérationnels spéciaux (qui sont ponctuels).
À titre d’exemple, les salaires des employés sont des coûts opérationnels récurrents tandis que les
dépenses marketing pour le lancement du mini-réseau sont coûts opérationnels spéciaux (s’ils ont
lieu juste au début du projet et de son lancement).
4.4.1 Coûts opérationnels récurrents
Pour les coûts opérationnels récurrents débutant dès le début du projet, le soumissionnaire note les
5
Operating Expenses en anglais se traduit par Coûts Opérationnels en français.
11
dépenses dans le tableau ci-dessous :
Période 1 Annuellement Taux d'inflation:
Salaires 1 5.0%
Cotisations Sociales: CNaPS & OSTIE 1 -
1 5.0%
1 5.0%
1 5.0%
1 5.0%
1 5.0%
1 5.0%
1 5.0%
1 5.0%
Coûts totaux annuellement des opérations de l'entreprise à partir de
-
l'année 1 (MGA)
Pour les coûts opérationnels récurrents, les coûts suivants sont suggérés :
• Salaires annuels des salaires. Les cotisations sociales (CNaPS et OSTIE sont calculées
automatiquement), et
• Autres dépenses d’opération et de maintenance, telles que :
o Loyer et coûts opérationnels du bureau,
o Carburant,
o Transport,
o Assurances, et
o Frais généraux.
La description de tout autre « Frais généraux » additionnel (ex. marketing, frais administratifs)
devra être également détaillée dans l’Annexe 4 : Formulaire de proposition financière.
Les coûts annuels, entrés manuellement, représentent les montants engagés pendant la période
d’exploitation, c’est-à-dire à partir de la première année des ventes. À l’année 0, ou année de la
construction, les coûts opérationnels sont inférieurs à ceux de la période d’exploitation. Le champ « %
pendant la construction », rempli par le soumissionnaire, permet de quantifier ces coûts
opérationnels engagés à ce moment du projet.
Début des ventes (année) 1
% pendant la construction 5%
Pour les coûts récurrents arrivant plus tard dans le projet (c’est-à-dire à partir de l’année 1), le
soumissionnaire peut les noter les coûts opérationnels occasionnés, selon leur date d’apparition au
cours du projet (années 1 à 25) :
12
Coûts Coûts
Année opérationnels opérationnels
spéciaux récurrents
1 - -
2 - -
3 - -
4 - -
5 - -
6 - -
7 - -
8 - -
9 - -
10 - -
11 - -
12 - -
13 - -
1.1.1. Coûts opérationnels spéciaux
Pour les coûts opérationnels spéciaux, le soumissionnaire note les coûts opérationnels spéciaux selon
leur date d’apparition au cours du projet.
Coûts Coûts
Année opérationnels opérationnels
spéciaux récurrents
1 - -
2 - -
3 - -
4 - -
5 - -
6 - -
7 - -
8 - -
9 - -
10 - -
11 - -
12 - -
13 - -
1.1.2. Coûts opérationnels totaux
Les informations renseignées par le soumissionnaire dans les différents tableaux (coûts opérationnels
spéciaux et récurrents) permettent de calculer les Coûts Totaux des OpEx pendant le projet. Le
modèle permet au soumissionnaire de visualiser l’évolution des coûts OpEx tout au long du projet.
13
Coûts Totaux des OpEx Pendant le Projet -
Année 1 2 3 4 5 6 7
Total - - - - - - -
Année 8 9 10 11 12 13 14
Total - - - - - - -
Année 15 16 17 18 19 20 21
Total - - - - - - -
Année 22 23 24 25 Cotisations Sociales

Total - - - - CNaPS 13%
OSTIE 5%
4.5. Opérations et Maintenance des équipements
Le soumissionnaire doit remplir le taux estimé d’augmentation des coûts d’opération et de

maintenance nécessaire pour le maintien en bon état des équipements et d’opération en cours. Ce
taux est un pourcentage des coûts totaux d’investissement initial (généralement estimé à 1%). Ce
coût est uniquement applicable aux dépenses d’investissement pour lesquelles des coûts
d’exploitation et de maintenance ont été confirmés (voir Section « Capex », colonne « O&M »). Le
taux d’augmentation annuelle est aussi à remplir par le soumissionnaire.
Taux estimé d'opération et de

0%
maintenance
Le soumissionnaire doit également fournir les informations concernant le recyclage des batteries en
fin de vie, et sélectionne « Oui », « Non » ou « Non applicable ». Si « Oui » est sélectionné, le coût du
recyclage et les années concernées doivent être indiqués.
Recyclage des batteries en fin

Non
de vie
Budget pour le recyclage
-
(MGA)
Années 1 2 3
Le reste des coûts d’opération et maintenance des équipements est automatiquement calculé par
le PLAFER.
4.6. Clients
La section Clients permet de différencier les clients selon leur niveau d’accès à l’électricité. Le Cadre
Multi-Niveau, présenté en Annexe 7, renseigne quant au niveau d’accès à l’électricité des clients :
14
Cadre Multi-Niveaux de mesure d'accès à l'énergie (Source : Banque Mondiale)
Niveau Consomm ou / alternativement pour les produits solaires

d'accès par ation
ménage (kWh/an) Services Capacité journalière
1 ≥4.5 Eclairage et recharge de téléphone Min 12 Wh

2 ≥73 « » + télévision, fan Min 200 Wh
3 ≥365 « » + tout appareil de moyenne puissance Min 1 kWh
4 ≥1,250 « » + tous les appareils à haute puissance Min 3.4 kWh
5 ≥3,000 « » + tous les appareils très haute puissance Min 8.2 kWh
Le PLAFER prend en considération 5 types de clients :

- Résidentiel Ménage à Faible Revenu,
- Résidentiel Ménage à Revenu Moyen,
- Résidentiel Ménage à Revenu Elevé,
- Commercial,
- Administration,
- Utilisateurs productifs
Le soumissionnaire ne peut changer les types de clients.
Pour chaque type de clients, le soumissionnaire doit remplir les champs suivants6 :
# de branchements La consommation annuelle (kWh)
Type de client Taux de croissance Taux de croissance

# de
branchements Pointe Jour Nuit
à l'année 1
Années 1-5 Années 6+ Global Annuel
Résidentiels : MFR 0 0,00%
Résidentiels : MRM 0 0,00%
Résidentiels : MRE 0 0,00%
Commercial 0 0,00%
Administration 0 0,00%
Utilisateur productif 0 0,00%
* Le taux de croissance annuel moyen est calculé à partir du taux de croissance de la demande pendant la durée de l'Autorisation/Concession et prend en compte
l'augmentation de l'électricité consommée par les différents clients
* MFR: Ménage à Faible Revenu
* MRM: Ménage à Revenu Moyen
* MRE: Ménage à Revenu Elevé
6
Les chiffres notés sont à titre d’exemple
15
Il est également demandé de quantifier les effectifs totaux par catégorie présents dans l’ensemble
des localités cibles à l’ANNEE 5 afin de connaitre le taux de connexion à l’année 5 pour chaque type
de clients :
Effectifs totaux par catégorie présents dans

l'ensemble des localités cibles à l'ANNEE 5
Nombre de Ménage totale en 1904 0
- dont le Nombre de Ménage

catégorisé en : Résidentiels :
MFR

MRM

MRE
Effectif total de la catégorie:

Commercial

Administration

Taux de connexions à l'année 5
Taux de connexions à l'année 5 Résidentiel 0%
- Taux de connexions à l'année 5 de la

0%
catégorie : Résidentiels : MFR

0%
catégorie : Résidentiels : MRM

0%
catégorie : Résidentiels : MRE
Taux de connexions à l'année 5 de la catégorie :

0%
Commercial

0%
Administration

0%
16
Le modèle permet :
• De quantifier le nombre de branchements pour chaque type de consommateurs de la
première année d’exploitation : le taux de croissance du nombre de branchements calculera
automatiquement le nombre de branchements pour chaque niveau d’accès pour les années
subséquentes ;
• De quantifier le taux de croissance du nombre de branchements pour les années 1 à 5 et à
partir de l’année 6 ;
• D’estimer la consommation en kWh à différentes heures de la journée (Pointe Jour et Nuit7)
pour chaque type de clients ;
• De quantifier le taux de croissance annuel de la consommation pour chaque type de clients.
Le soumissionnaire devra également fournir des informations concernant le nombre total de

lampadaires publics, si applicable.
Nombre total de lampadaires publics
4.7. Consommation
La section Consommation est calculée par le modèle. La consommation annuelle pour chaque type
de clients à différentes périodes de la journée8 est calculée à partir des informations remplies dans le
tableau Clients.
4.8. Revenus
Cet onglet permet de calculer les revenus issus de la vente d’électricité.
4.8.1 Détermination du prix unitaire

Afin de calculer les revenus, pour chaque « Type de Client » et chaque plage horaire (Pointe, Jour et
Nuit) définies à l’étape Client, un « Prix unitaire » en MGA/kWh est calculé automatiquement par le
modèle à l’aide du bouton « Calcul des revenus ».
Calcul des revenus
Dans le cadre de cet appel d’offre, la colonne JO (lignes 10 à 15) contenant les redevances fixes par «
Type de Client » a été désactivée. Le calcul des revenus est donc basé sur la vente d’électricité par
kWh, sur le prix de branchement.
La colonne JP (lignes 10 à 15) permet de renseigner des frais fixes au raccordement des clients pour
chaque catégorie de client. Pour le besoin de l’évaluation, ces prix doivent refléter les couts relatifs à
la fourniture de 25m à 30m de câble, à la fourniture des accessoires de branchements et de la main
7
Les postes horaires sont définis comme suit : Pointe : 18h à 22h, Jour : 6h à 18h, Nuit : 22h à 6h.
8
C’est-à-dire, heures de pointe, heures « jour » et heures « nuit ».
17
d’œuvre
Nouveaux
Redevance branchements
fixe annuelle (Frais Fixe)
(MGA)
Résidentiels : MFR
Résidentiels : MRM
Résidentiels : MRE
Commercial
Administration
4.8.2 Paramétrage de la macro

Avant de lancer la macro, il est nécessaire de la paramétrer.
Les lignes 19 et 20 (colonne JM) permettent de renseigner les paramètres principaux de la macro.
TRI du projet minimum recherché %

Hypothèses pour le
calcul des revenus TRI des fonds propres minimum recherché %
La macro du modèle calcule alors une valeur de référence sur la base des objectifs minimum entrés
des taux de rentabilité interne.
• Le TRI du Projet minimum recherché.

Le Taux de Rentabilité Interne (TRI) est le taux de rentabilité sur les investissements qui amène la
valeur actuelle nette à zéro de tout futur flux de trésorerie. Ici, il s’agit de noter la valeur cible
minimum du TRI de l’ensemble du projet, telle qu’attendue par le soumissionnaire.
• Le TRI des Fonds Propres minimum recherché.
Dans ce cas, il s’agit de noter la valeur cible minimum du TRI des Fonds Propres, telle qu’attendue par
le soumissionnaire.
Une fois ces deux paramètres entrés, la macro peut être lancée.
18
Toutefois, il est recommandé de configurer les potentiels prix selon les types de consommateurs et
de suivre d’abord l’étape suivante :
4.8.3 Relations entre les différents prix unitaires
Il est rappelé que les valeurs de « Prix unitaire » indiquées ici servent uniquement à la procédure
d'Appel d'Offres. Elles restent indicatives et non garanties. En effet, conformément aux décrets
n°2001-803 et n°2001-849, le vainqueur de l'Appel d'Offres devra soumettre ses tarifs auprès de l'ORE
pour approbation.
Afin de simplifier le travail du Soumissionnaire et le fonctionnement du PLAFER, il est proposé de

travailler avec une valeur de référence qui est celle déterminée à la cellule JL 28 par le biais de la
macro « Calcul des revenus ».
Tous les autres prix unitaires sont dérivés de la valeur de référence grâce aux facteurs contenus dans
les cellules JL28 à JN33.
Ratio avec
Pointe Jour Nuit
Résidentiels : MFR
Résidentiels : MFR Valeur de Référence 0,0% 100,0%
Résidentiels : MRM 100,0% 100,0% 100,0%
Résidentiels : MRE 100,0% 100,0% 100,0%
Commercial 100,0% 100,0% 100,0%
Administration 100,0% 100,0% 100,0%
Utilisateur productif 110,0% 70,0% 110,0%
À travers cet outil, le soumissionnaire pourra mettre en évidence ses stratégies de gestion de la
demande et de marketing rural qu’il voudra mettre en place. Ainsi il pourra visualiser et quantifier les
impacts de ces stratégies sur le modèle financier.
Dans l’exemple présenté ci-haut, les facteurs sont tous 100%, cela veut donc dire que tous les prix
unitaires (pour chaque type de client et pour chaque poste horaire) ont tous les mêmes valeurs que
la valeur de référence à la cellule JL28.
Dans le cas où le Soumissionnaire prévoit une stratégie de facilitation d’accès à l’énergie pour
certain client et voudra mettre en place des prix unitaires par tranche horaire, il pourra les mettre
en évidence via ces facteurs.
Les ratios définis dans le tableau ci-dessus sont ensuite directement appliqués dans le tableau des
prix unitaires :
19
Prix unitaire pour la vente d'électricité (en MGA/kWh)
Pointe Jour Nuit
(18h00 - 22h00) (06h00 - 18h00) (22h00 - 06h00)
Résidentiels : MFR 2100 2100 2100
Résidentiels : MRM 2100 2100 2100
Résidentiels : MRE 2100 2100 2100
Commercial 2100 2100 2100
Administration 2100 2100 2100
Utilisateur productif 2100 2100 2100
Afin d’éviter des valeurs de revenus complexes, un arrondi du nombre à la dizaine ou centaine la plus
proche est effectué (en fonction de la valeur du nombre).
4.8.4 Lancement de la macro

Une fois l’ensemble des paramètres rentrés, la macro peut être utilisée.
Appuyez sur le bouton « Calcul des revenus »
Le résultat s’affiche dans une fenêtre indépendante
20
Le tableau des « prix unitaires » (MGA/kWh) (cellules JL10 – JN15) est alors mis à jour.
4.8.5 Autre paramètre à ajuster

Il convient de noter que les différentes taxes applicables (Taxes sur la Valeur Ajoutée, la Taxe
Communale, Redevance pour le FNE, et Redevances pour l’ARELEC) ne sont pas inclues dans les
revenus (MGA/kWh).
Dans le cadre de l’Appel d’Offre, le soumissionnaire n’a pas la possibilité de définir les différents taux
d’imposition, des taxes en vigueur ainsi que leurs conditions d’application. Elles sont remplies par
l’ADER et apparaissent dans le tableau prévu à cet effet :
Impôts Taux Minimum kWh/an

TVA 20% 1200
Communale 5% N/A
FNE 1,25% 300
Impôts IBS 20% N/A
Arelec 1,2% N/A
Finalement, concernant la rubrique « Revenus », le soumissionnaire doit définir le taux de créances

irrécouvrables, c’est-à-dire le pourcentage des ventes pour lesquelles aucun revenu ne sera perçu et
occasionnant ainsi une perte de revenu pour le développeur :
Le modèle calcule alors le total des revenus de la vente d’électricité, les impôts et les diverses taxes
selon leur condition d’application, et créances irrécouvrables.
Le modèle permet également aux soumissionnaires de dissocier les revenus provenant des activités
génératrices de revenus (clients productifs et autres activités génératrices de revenus) afin de
souligner leur contribution financière dans le modèle d’affaire.
4.9. Plan de Financement
Le plan de financement détaille la structure financière du projet et permet d’identifier la part des
21
subventions, emprunts et fonds propres dans le financement du projet.
Le soumissionnaire remplit manuellement les champs suivants :

• Fonds Propres ;
o Le modèle permet plusieurs options de décaissement des fonds propres. Le
soumissionnaire doit premièrement remplir la cellule à droite du « Total »
(directement au-dessous de « Fonds Propres »), et ensuite, les montants pour
chaque décaissement selon le moment où les fonds propres sont décaissés :
Fonds Propres
Année Total: 3,914,099,475
0 Tranche 1 3,914,099,475
1 Tranche 2 -
2 Tranche 3 -
3 Tranche 4 -
4 Tranche 5 -
• Subvention ;
o Le soumissionnaire indique le montant total de la subvention, puis les
décaissements et les années correspondantes :
• Emprunt ;
o Le total des emprunts est automatiquement calculé par la soustraction des fonds
propres et la subvention. Le soumissionnaire calculera la réserve pour les frais de
financement pour la période de construction :
Tout en MGA Total Subvention Hors Subvention Fonds Propres Emprunt

9,315,281,432 2,450,000,000 6,865,281,432 3,200,000,000 3,665,281,432
Besoins financiers
Coûts Totaux (CapEx) 9,195,281,432 Total Hors Subvention
Reserve pour frais financement pendant construction
120,000,000 Subvention Hors Subvention Fonds Propres Emprunt
Total 9,315,281,432 26% 74% 47% 53%
o Le PLAFER permet cinq possibilités de décaissements de la dette. Il faut distribuer

les décaissements selon les années correspondantes :
• Le CMPC9 :
o Le CMPC est la rentabilité minimum requise d’un projet nécessaire pour fournir un
taux de rentabilité attendu prenant en compte les sources de financement du
9
Coût Moyen Pondéré du Capital ou WACC en anglais. Voir Annexe 4 : Formulaire de soumission e la proposition
financière.
22
projet. Le CMPC est obtenu par le calcul du coût total du capital utilisé par une
entreprise (somme des coûts de chaque source de capital du projet) multiplié par
sa part proportionnelle (c’est-à-dire par rapport au capital total).
o Le CMPC peut parfois être utilisé pour remplacer le taux d'actualisation dans les
analyses de sensibilité.
o Le CMPC est automatiquement calculé. Cependant, le Soumissionnaire devra
définir le coût des capitaux propres. Le coût des capitaux propres est
essentiellement le montant qu’une entreprise doit dépenser pour maintenir un
cours de l’action qui satisfasse ses investisseurs.
Le CMPC : 14%
CAPEX hors subvention 6,865,281,432
Capitaux Propres 3,200,000,000 47%
Dette 3,665,281,432 53%
Cout des capitaux propres 20%
Cout de dette 11%
Taux d'imposition 20%
À partir de ces informations, trois indicateurs clés sont calculés automatiquement :

• Test : trésorerie toujours positive ? ;
o Il est important de toujours avoir une trésorerie cumulée positive nette afin d’éviter
les risques de faillite. Ce test garantit qu'il y a toujours des flux de trésorerie positifs.
Un « oui » devrait être obtenu dans cette case. Si "non" apparaît, le
Soumissionnaire doit alors ajuster le plan de financement jusqu'à l'obtention d'un
"oui".
• TRI10 Fonds Propres ;
o Cet indicateur mesure le taux de rentabilité des capitaux investis par les
actionnaires ; l’objectif étant qu’il soit d’environ 30% pour les projets de cet Appel
à Projets.
• Taux minimum de couverture de la dette pendant la vie opérationnelle du projet.
o Cet indicateur est un ratio mesurant le flux de trésorerie disponible pour payer les
dettes actuelles. La plupart des prêteurs financiers rechercheront un ratio supérieur
à 1,2. Si ce nombre est inférieur à 1,0 ; alors la cellule sera rouge et le
soumissionnaire ajustera son plan de financement pour que le taux ne soit pas
inférieur à 1,0.
4.10. Emprunt
Les montants entrés dans le plan financier sont directement alloués aux prêts bancaires
correspondants. Le Soumissionnaire doit renseigner les critères suivants pour chaque prêt bancaire :
• Taux d’intérêt ;
• Durée de prêt (ans) ;
• Période de grâce (ans) ;
• Frais (% du prêt).
4.11. Calendrier de Décaissement et Paiement
10
Taux de Rendement Interne des Capitaux propres ou Equity IRR en anglais. Voir Annexe 4 : Formulaire de la
proposition technique pour des informations additionnelles.
23
Le Calendrier de Décaissement et Paiement est calculé automatiquement, à partir des informations

renseignées plus haut. Le calendrier présente les décaissements des prêts bancaires, de la subvention
et des capitaux propres pendant la durée de vie du projet, incluant le paiement des prêts bancaires.
4.12. Dépréciation
La plupart des informations de cette section est calculée automatiquement. Le seul élément que le
soumissionnaire doit entrer est la valeur résiduelle (si applicable).
Désignation 1 2 3 Cout Total Valeur de récupération Vie Réinvestissement

0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - - Oui
La dépréciation est linéaire et calculée en fonction de la durée de vie de l’équipement et autres

installations.
À titre d’exemple, la durée de vie des batteries utilisées par les mini-réseaux est généralement de 10
ans ; la valeur résiduelle de la batterie est de 0 MGA à l’année 10. Pour un panneau solaire qui a une
durée de vie de 30 ans, la valeur résiduelle de ce dernier sera supérieure à 0 au bout de 10 ans.
Seuls les coûts non-subventionnés sont dépréciés.
Le reste des informations a déjà été entré dans le PLAFER par le Soumissionnaire lors des étapes
précédentes.
4.13. Planning
Le planning, calculé automatiquement, permet de visualiser les flux de trésorerie pendant les 36
premiers mois. Cela permet de visualiser les flux de trésorerie du projet avant ou au début des ventes
et donc de la génération des revenus.
4.14. Analyse de Sensibilité
L’analyse de sensibilité permet au Soumissionnaire d’optimiser le modèle d’affaire en visualisant les

impacts de certains scénarios sur le modèle d’affaire. À titre d’exemple, le soumissionnaire peut
visualiser les impacts d’une augmentation ou diminution du capex (« divers imprévus ») sur la
performance financière du projet.
Le soumissionnaire suit les étapes suivantes :

• Étape 0. Identifier le (ou les) facteur(s) à modifier.
• Étape 1. Entrer de nouvelles valeurs correspondantes aux différentes catégories de coûts,
dans la cellule de substitution respective.
• Étape 2. Copier et coller (valeurs uniquement) toutes les valeurs de substitution dans la
colonne de scénario appropriée.
• Étape 3. Copier et coller (valeurs uniquement) les résultats dans la colonne de scénario
correspondante.
• Étape 4. S’assurer de toujours effacer toutes les valeurs de la colonne de substitution (cela
permet aux valeurs de revenir aux valeurs par défaut actuellement utilisées dans le modèle).
24
5. Les sorties
Les Sorties du PLAFER sont entièrement calculées de manière automatique. Elles prennent en compte
les éléments suivants :
HORIZON DE CALCUL : Afin d’aligner toutes les propositions sur une même base d’analyse financière,
mais aussi compte tenu du niveau élevé d’investissement à apporter par les développeurs du projet,
nous préconisons de fixer l’horizon de calcul de tout plan financier à 25 ans.
IMPÔTS : Les impôts tiennent compte du « Code Général des Impôts » applicable à l’année de
formulation du plan financier. Dans le cadre de l’électrification rurale, les aspects suivants, tels que
définis dans l’Art. 01.01.14 du Ch. VII : calcul des impôts ; sont pris en compte :
• Le taux de l’impôt : fixé à 20% ;
• En aucun cas, l'impôt calculé au titre d'un exercice ne peut être inférieur au minimum fixé d’Ar
320,000, majoré de 5 ‰ du chiffre d’affaires annuel hors taxe de l’exercice ;
• Les entreprises qui investissent dans la production et la fourniture d’énergie renouvelable […]
peuvent bénéficier d’une réduction d’impôt égale à l’impôt correspondant à 50% de
l’investissement ainsi réalisé. Le droit à réduction pouvant être utilisé au titre de l’année
d’imposition ne peut toutefois excéder 50% de l’impôt effectivement dû. Le reliquat est reportable
dans la même limite sur les impôts des années suivantes pour une durée n’excédant pas celle de
l’amortissement fiscal. Les investissements éligibles, le cas échéant, et la durée prévue dans
l’alinéa précédent sont fixés par voie règlementaire.
AUTRES TAXES ET REDEVANCES : D’autres taxes et redevances s’appliquent au secteur, en référence

au « Code Général des Impôts » applicable à l’année de formulation du plan financier notamment :
• Taxe sur la valeur ajoutée (TVA) : 20% sur les factures de consommation, avec une exonération
pour les consommateurs particuliers avec usage domestique d’électricité < 100 kWh/mois.
25
• Taxes communales sur l’électricité : exprimée en pourcentage des montants facturés hors taxe
sur décision des conseils municipaux, et sans pouvoir excéder dans tous les cas 10% du tarif moyen
hors taxe de la catégorie tarifaire considérée. Nous proposons d’utiliser un taux standard de 5%,
sauf justifications diverses par le Soumissionnaire. Redevance sur l’ARELEC : 1,20% sur le chiffre
d’affaires (arrêté interministériel n°1055-2005 du 14 mars 2005) ;
• Redevance pour le Fonds National de l’Electricité (FNE) : 1,25% sur le prix du kWh pour tous les
consommateurs > 25 kWh/mois
COUVERTURE SOCIALE DES EMPLOYÉS : la couverture sociale aux employés par la Caisse Nationale
de Prévoyance Sociale (CNaPS) et l’Organisation Sanitaire Interentreprise (OSTIE), respectivement
égales à 13% et 5% sur les rémunérations du personnel, sont appliquées. Tout autre changement
devra être justifié par le Soumissionnaire. Toutefois les salaires minimaux acceptables selon la loi
doivent être respectés.
AMORTISSEMENTS : Il est ici fait référence au « Code Général des Impôts » applicable à l’année de
formulation du plan financier pour le calcul des amortissements des actifs. Le lien vers le site ci-après
de PwC présente un tableau pour le calcul de la dépréciation des actifs à Madagascar :
http://taxsummaries.pwc.com/ID/Madagascar-Corporate-Deductions.
PERTES D'EXPLOITATION NETTES : La perte accumulée peut être reportée sur les cinq prochains
exercices suivant la période au cours de laquelle la perte survient.
COÛT ACTUALISÉ DE L’ÉNERGIE (CMPE, ou LCOE11 en anglais) : le CMPE est calculé sur le même
horizon de 25 ans et se calcule sur l’énergie vendue (et pas produite), actualisée au Taux Directeur
publié par la BFM. Les coûts à prendre en compte seront les coûts d'investissement et d'exploitation ;
TAUX DE RENTABILITÉ INTERNE (TRI, ou IRR12 en anglais) : Le TRI projet et le TRI Fonds Propres sont
à cet effet calculés.
COÛT MOYEN PONDÉRÉ DU CAPITAL (CMPC, ou WACC en anglais) : même s’il est demandé au
Soumissionnaire d’actualiser le plan financier au taux imposé par l’ARELEC, le CMPC sur la base du mix
financier d’investissement souhaité/obtenu est calculé ;
VALEUR ACTUALISÉ NETTE (VAN) : La VAN est calculée avec les taux d’actualisation définie en haut.
RATIO DE COUVERTURE DE LA DETTE et FLUX MONETAIRE DISPONIBLE AU SERVICE DE LA DETTE

(RCD/DSCR13 et FMDASD/CFADS14) : le RCD/FMDASD est calculé tous les 3 mois pendant la phase de
construction, et tous les mois pendant les 12 premiers mois d’exploitation ; par la suite, le
RCD/FMDASD est calculé sur une base annuelle.
11 Leveraged Cost of Electricity

12
Internal Rate of Return
13 Debt Service Cover Ratio
14 Cash Flow Available for Debt Service
26
6. Annexes
6.1. Annexe A : Liste des entrées requises
SOMMAIRE :
Nom du projet
Localisation
Source(s) d’énergie / technologie(s)
Candidature spontanée sans concurrent
Appel à Projets, Appel à Candidatures
Date de démarrage du projet
Durée de l’autorisation demandée (en années)
Capacité installé (kW)
PRODUCTION D’ÉLECTRICITÉ ENVISAGÉE :

Facteur de capacité de production
Taux d’utilisation d’électricité produite pour la vente
Pourcentage de production en énergie renouvelable par rapport à la production annuelle totale (l’année 1,
5 ,10)
CAPEX :
Les équipements et autres dépenses d’investissement, leur coût selon l’année pour laquelle ils sont
engagés, leur durée de vie opérationnelle, leur réinvestissement, et leur besoin d’entretien et de
maintenance
COÛTS OPÉRATIONNELS DE L’ENTREPRISE :

Les couts opérationnels de l’entreprise (loyer, carburant, assurances, transport, marketing, etc.) ; %
pendant la construction
Taux d’opération et maintenance des équipements
Recyclage des batteries (coût et les années)
Les types des clients
Nombre de ménages à l’année 1
Taux de croissance des ménages (par niveau) et de la consommation
La consommation des ménages à l’année 1
Nombre de lampadaires publiques
REVENUS
Les prix unitaires par type de clients selon les périodes de consommation (Pointe, Jour et Nuit)
Le prix des redevances fixe annuelles (désactivé)
Les frais fixes des nouveaux branchements
La fréquence de l’augmentation des revenus unitaires
Les différentes taxes et impôts (TVA, Communales, FNE, Impôts IBS et ARELEC)
La créance irrécouvrable
PLAN DE FINANCEMENT
Le plan de financement : le montant et date de décaissement des fonds propres ; la dette et les conditions
de prêt (montant, taux d’intérêt, durée de prêt, période de grâce, frais bancaires, date de décaissement) ;
le montant et date de décaissement de la subvention.
Le coût des capitaux propres
27
6.2. Annexe B : Formules
Calcul du % Énergie renouvelable
Le pourcentage de l’énergie renouvelable est la fraction de l'énergie fournie à la charge qui provient
de sources d'énergie renouvelables.
𝐹𝑟𝑎𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑟𝑒𝑛𝑜𝑢𝑣𝑒𝑙𝑎𝑏𝑙𝑒
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 é𝑙𝑒𝑐𝑡𝑟𝑖𝑐𝑖𝑡é 𝑛𝑜𝑛 − 𝑟𝑒𝑛𝑜𝑢𝑣𝑒𝑙𝑎𝑏𝑙𝑒 + 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑡ℎ𝑒𝑟𝑚𝑖𝑞𝑢𝑒
=1−
𝐶ℎ𝑎𝑟𝑔𝑒 𝐸𝑙𝑒𝑐𝑡𝑟𝑖𝑞𝑢𝑒 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑓𝑜𝑢𝑟𝑛𝑖𝑒 + 𝐶ℎ𝑎𝑟𝑔𝑒 𝑡ℎ𝑒𝑟𝑚𝑖𝑞𝑢𝑒 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒 𝑓𝑜𝑢𝑟𝑛𝑖𝑒
Visualisation énergie renouvelable/énergie fossile : Centrale hybride photovoltaïque avec

générateur, avec courbe de charge mini-réseau
Exemple : Une centrale PV de 100kW vend 400 kWh entre 10h (quand le générateur s’éteint) et 22h
(quand le générateur s’allume parce que la batterie est vide)
• Entre 22h et 10h, la centrale vend 100kWh par jour
• Le générateur ne charge pas la batterie
• Quelle est le taux d’énergie renouvelable ?
100 𝑘𝑊ℎ
𝐹𝑟𝑎𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑟𝑒𝑛𝑜𝑢𝑣𝑒𝑙𝑎𝑏𝑙𝑒 = 1 −
500𝑘𝑊ℎ
28

Annexe6-Manuel D'utilisation Du PLAFER - AP6 - F

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ANNEXE 6 : GUIDE D’UTILISATION DU PLAFER : FEUILLE

DE CALCUL D’ELECTRIFICATION RURALE / PLAFER

Section 1 : L’objectif du PLAFER

Section 5 : Les sorties

2. Comment utiliser le PLAFER

Les cases rouges doivent être remplies par le soumissionnaire.

Les cellules orange sont des cellules pour lesquelles le soumissionnaire a

Toute cellule non remplie peut constituer un rejet de la proposition.

3. Les entrées par mini-réseau

Total des Mini-Réseaux

PRODUCTION D'ELECTRICITE ENVISAGEE

Electricité "verte" envoyée au réseau de distribution (kWh) -

Pourcentage d'électricité verte distribuée #DIV/0!

Taux d'utilisation d'électricité produite pour la vente #DIV/0!

3.1. Sommaire de chaque mini-réseau

3.2. Production d’électricité envisagée de chaque mini-réseau

Vous trouverez plus d'informations à ce sujet en Annexes A et B de ce document.

Le soumissionnaire est tenu de remplir les cellules suivantes :

capacité disponible est inférieure à la capacité installée en raison de diverses causes

Electricité "verte" envoyée au réseau de distribution (kWh)

Electricité thermique envoyée au réseau de distribution (kWh)

Electricité totale envoyée au réseau de distribution (kWh) -

Pourcentage d'électricité verte distribuée #DIV/0!

Taux d'utilisation d'électricité produite pour la vente

3.3. CAPEX de chaque mini-réseau

3.4. Clients de chaque mini-réseau

Le type de client ne peut être modifié.

4. Les entrées et résultats clés

Dans le Sommaire, le soumissionnaire est tenu de remplir les cellules suivantes :

• La date de démarrage du projet (selon les dates du DAP)

Candidature spontanée sans concurrent Non

Appel à Projets / Appel à Candidatures Oui Non

Le PLAFER prend en considération les informations suivantes (déterminées par l’ADER) :

3 Weighted Average Cost of Capital

Vous trouverez une liste des entrées requises en Annexe A de ce document.

4.2. Production d’électricité envisagée

La section CAPEX est composée de quatre tableaux :

• 2. Total CAPEX initiaux, remplacements et nouveaux investissements ;

4.3.1 Premier tableau : 1. Les Capex

1 2 3 Total Vie Réinvestissement O&M

1.1.1. Second tableau : 2. Total Capex initiaux, remplacements et nouveaux

TOTAL CAPEX INITIAUX, REMPLACEMENTS ET NOUVEAUX INVESTISSEMENTS

1.1.2. Troisième tableau : 3. Nouveaux investissements en CAPEX

NOUVEAUX INVESTISSEMENTS EN CAPEX

Gén: Batteries (+ supports) - - - - - 2,918,160,000 - - - - - - - - - 2,918,160,000

1.1.3. Quatrième tableau : 4. CAPEX initiaux et remplacements

4.4. Coûts Opérationnels du projet de mini-réseaux

Les Coûts Opérationnels (Opex) comprennent les informations suivantes :

Coûts opérationnels de l'entreprise

Généralement, le taux d’évolution des Opex (annuel) est estimé à 0,5%

4.4.1 Coûts opérationnels récurrents

dépenses dans le tableau ci-dessous :

Période 1 Annuellement Taux d'inflation:

Début des ventes (année) 1

1.1.1. Coûts opérationnels spéciaux

1.1.2. Coûts opérationnels totaux

Coûts Totaux des OpEx Pendant le Projet -

Année 22 23 24 25 Cotisations Sociales

4.5. Opérations et Maintenance des équipements

Le soumissionnaire doit remplir le taux estimé d’augmentation des coûts d’opération et de

Taux estimé d'opération et de

Recyclage des batteries en fin

Cadre Multi-Niveaux de mesure d'accès à l'énergie (Source : Banque Mondiale)