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Memoire Pfe Delphi
Memoire Pfe Delphi
Département informatique
Soutenu le 20/06/2018
Remerciement
Au terme de ce travail, Je tiens à remercier Mr le Doyen de la Faculté des Sciences et Techniques de
Marrakech, ainsi que l’ensemble du corps professoral, particulièrement celui du département
informatique qui ont su nous inculquer des connaissances pluridisciplinaires, piliers de nos toutes
imminentes occupations professionnelles.
Ma profonde gratitude s’adresse également à Monsieur OU-DAALY Mustapha, chef magasinier produits
finis et l’ensemble de l’équipe de la zone d’expédition qui ont rendu ce stage intéressant, d’abord au
niveau professionnel, me permettant de découvrir des aspects techniques et organisationnels que je ne
connaissais pas, mais aussi humains, grâce à un accueil chaleureux et une ambiance agréable.
A Mes encadrants
Pour leur patience et leur soutien qu’ils n’ont cessé d’apporter au cours
de mon projet de fin d’études
Un remerciement particulier et sincère pour tous vos efforts fournis.
EL KHEIR Hanane
Dédicace…………………………………………………………………………………………………3
Introduction ....................................................................................................................................................................12
Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil .........................................................................................................13
Introduction : ..............................................................................................................................................................13
1. Présentation de DELPHI : ...................................................................................................................................13
1.1. Presentation Générale: ..............................................................................................................................13
1.2. Les filiales de DELPHI : ...............................................................................................................................14
2. Présentation de Delphi Maroc ................................................................................................................................14
Introduction ................................................................................................................................................................40
Bibliographie : .................................................................................................................................................................56
Aujourd’hui l’information pour une entreprise est une ressource stratégique indispensable à sa survie.
Elle est celle dont ont besoin les différents niveaux de décision de l'entreprise ou de la collectivité, pour
élaborer et mettre en œuvre d'une façon cohérente la stratégie et les tactiques nécessaires à l'atteinte des
objectifs définis par l'entreprise, dans le but d'améliorer sa position dans l’environnement concurrentiel,
où l'innovation fait la différence, il importe d'être attentif à sa performance, toujours en phase avec les
attentes de ses clients, tout en maintenant une longueur d'avance sur ses concurrents actuels et potentiels.
Il est donc essentiel pour toute entreprise, quelle que soit sa taille ou son domaine d’activité, d’avoir à sa
disposition des outils permettant de réaliser ce suivi. Dans ce cadre, le Reporting et les Tableaux de Bord
sont les clés d’un pilotage efficient permettant aux opérationnels d’être performants dans leur métier.
Cela dit, il va sans dire que la complexité des activités industrielles pousse les entreprises à développer
des méthodes de management innovantes qui font largement appel à l'informatique. L’exploitation de
l’outil informatique joue un rôle important dans la gestion logistique et aide les managers et les chefs
d'entreprise dans la prise de décision.
Mon projet s'inscrit dans cette logique, il a été finalisé par la mise à disposition d'un tableau de bord
décisionnel pour optimiser le processus de gestion d’emballage, et permettre de faire des analyses des
résultats instantanées. Le but est de pouvoir prédire le temps exact pour lancer une commande avant
l’épuisement du stock d’un type d’emballage précis.
Today, information for a company is a strategic resource essential to its survival. It is the one needed by
the different decision making levels of the company or the community, to develop and implement in a
coherent way the strategy and tactics necessary to achieve the objectives defined by the company, with
the aim of improving its position in the competitive environment, where innovation makes the difference,
it is important to be attentive to its performance, always in phase with the expectations of its customers,
while maintaining a lead over its current and potential competitors.
It is therefore essential for any company, whatever its size or field of activity, to have at its disposal the
tools to carry out this monitoring. In this context, Reporting and Dashboards are the keys to efficient
management enabling operational staff to be efficient in their business.
That said, it goes without saying that the complexity of industrial activities pushes companies to develop
innovative management methods that rely heavily on information technology. The use of IT tools plays
an important role in logistics management and helps managers and company directors in decision
making.
My project is in line with this logic, it has been finalized by the provision of a decision-making dashboard
to optimize the packaging management process, and to allow instant result analysis. The goal is to be
able to predict the exact time to place an order before the stock of a specific type of packaging is
exhausted.
La faculté des Sciences et Technique de Marrakech, inaugurée en septembre 1990, offrant des formations
en plusieurs disciplines (informatique, mécanique, électrique, finance…) et délivrant des diplômes de
DEUST, Licence, master et d’Ingénieur d’Etat.
La dernière année du cycle d’ingénieur Réseaux Informatiques et Systèmes d’information est marquée
par un projet effectué dans une entreprise d’une durée de quatre à six mois ; la vocation de ce dernier est
de clore la formation des lauréats par une confrontation avec le monde du travail où l’étudiant est amené
à appliquer toutes ses connaissances théoriques, à combler toutes les lacunes de sa formation et à relever
tous les défis concernant sa vie professionnelle.
Le stage de fin d'études demeure donc une expérience primordiale dans la vie de tout lauréat ; en fait,
c’est une porte qui sépare d’un pas, une vie estudiantine prochainement quittée et une vie professionnelle
qui réalisera ses rêves et assurera son avenir. J’ai effectué mon stage de fin d’études au sein de l’entreprise
Delphi technologies située à Meknès et spécialisée essentiellement dans le domaine automobile et
industrie du transport.
Pour mon projet de fin d’étude il s’agit de développer un tableau de bord qui permet aux décideurs et aux
dirigeants de prendre les bonnes décisions et avoir un suivi fiable et précis de leurs activités.
1. Présentation de DELPHI :
1.1. Presentation Générale:
Delphi est un groupe multinational américain. C’est l'un des fabricants d'équipements les plus modernes
dans le monde, travaillant essentiellement dans le domaine automobile et industrie du transport, dont la
clientèle s'étend de plus en plus vers des secteurs de haute technologie comme les télécommunications, le
matériel médical, l'informatique et ses périphériques.
Equipementier leader de l'industrie automobile, le groupe Delphi est fournisseur de plus de 30 marques de
voitures, emploie plus de 210.000 personnes à travers le monde (USA, Canada, Asie pacifique, Mexique,
Portugal, Suède…etc.), et comme le montre la figure 1, Delphi compte 190 sites de production, 43 joint-
ventures, 51 centres clients et bureaux de vente, et 32 centres techniques dans 37 pays. Son siège se situe
dans la ville de Troy (Michigan) aux Etats- Unis, Elle est issue d'une filiation de General Motors.Principaux
secteurs d'activité et groupes d’exploitation :
Implantée à Tanger depuis 1999, Delphi Maroc est filiale de l'une des sept divisions du groupe, Delphi
Packard Electric Systems. Cette dernière, dont la Direction Centrale se trouve à Warren, Ohio, aux
États-Unis, est le leader mondial des systèmes de distribution de signaux électriques pour véhicules.
La fabrication des faisceaux électriques qui est un secteur qui connait depuis un bon bout de temps une
forte compétitivité, le client, devenu très exigeant en termes de qualité, de délai, et de coût possède
maintenant une grande plateforme de choix entre les différentes usines qui fabriquent les câbles
électriques pour voiture. Le Maroc seul se positionne en tant que plateforme performante et compétitive,
comme en témoigne l’implantation de références mondiales qui se sont majoritairement installées dans
la région de Tanger.
• Direction financière :
• Le département Qualité :
• Département I.T :
• Département logistique
• Département Achats
• Département production
• Département maintenance
• Département d’ingénierie
Manager Logistique** Manager Ingénierie Manager Manager Manager Manager Coupe &
Industrielle Qualité** Maintenance Manager RH
Assemblage LP
Responsable sécurité,
édifices , OPL EOS & CI Coordinator
Environnement H&S
a. Introduction
Le département logistique est la cellule qui permet l'acheminement des matières premières dès leur
réception jusqu'à la livraison définitive du produit fini au client. Production Control & Logistics demeure
parmi les départements les plus importants au sein de DELPHI Maroc. Son rôle est de gérer la chaîne
logistique, et de faire en sorte que cette dernière perfectionne en étant compétitive sur le marché via la
« Supply Chain Management », et cela à travers :
➢ Ordonnancement global et Logistique.
➢ Optimisation du flux des matières et de l'information.
➢ Maximisation de la rotation des stocks.
Le département, vu les différentes responsabilités qui lui sont attribuées, travaille en équipes :
➢ Equipe d'approvisionnement.
➢ Equipe de planification.
➢ Equipe du magasin.
➢ Equipe de transport.
b. Le personnel du PF réalise :
➢ La réception du PF ;
➢ Emballage des caisses ;
➢ Impression et collage des étiquettes ;
➢ Création des factures ;
➢ Chargement des remorques.
b. Etapes de production
La production des faisceaux électriques passe par plusieurs étapes, donc par plusieurs zones de
production : Magasin des matières premières, la zone de coupe/la zone de préparation, l’Alimentation,
l’Assemblage, et finalement le Magasin des produits finis
Le contrôle électrique
La matière première passe, obligatoirement, par le laboratoire du contrôle de qualité pour subir un
contrôle de réception et pour validation avant d’être stockée dans le magasin des matières premières.
➢ La zone de production :
Le stock quotidien passe à la zone de coupe et de préparation qui sont gérées par le système Kanban. La
zone de coupe est équipée par des machines automatiques qui servent à la coupe des fils selon les
longueurs demandées, au sertissage et à l’épissure. Les fils de grosse section ou qui nécessitent un
traitement particulier sont acheminés vers la zone de préparation où on travaille avec des machines semi-
automatiques.
➢ La zone d’assemblage :
C’est la zone où les fils sertis venant de la coupe sont assemblés. L’assemblage se fait soit sur des
tableaux fixes pour les câbles de petites dimensions, soit sur des tableaux roulants avec un temps cycle
bien définit dans les chaînes de montage pour les câbles longs. Ceci se fait en conformité avec les
schémas (lay-out) fourni par l’ingénierie de processus.
C’est une zone qui contient généralement des cellules selon la complexité du câble à produire, des
cellules d’encliquetage qui permettent d’assembler les fils sertis avec les connecteurs en se basant sur
l’instruction de travail, un aide visuel et un SOS pour faciliter les mouvements de l’opérateur, et des
cellules de splicing qui font le soudage des fils entre eux et la fixation de ce soudage par une machine
Raychem sous une température de 500°C.
➢ Final Assembly :
C’est la partie finale de production qui est une chaine d’assemblage constituée par des tableaux circulants
de manière chainée qui ont pour but de faire le bandage du câble à partir de l’ensemble des kits constitués
dans le Kitting area en faisant la communication entre les deux, par un chariot selon les types des kits.
➢ Le contrôle électrique :
Les câbles passent au contrôle électrique où on vérifie la continuité électrique entre les différentes
extrémités du circuit et la présence des éléments secondaires (sécurité des connecteurs, passe-fil,
réglettes, brides…).
Par la suite, un contrôle de contention est assuré pour vérifier visuellement le faisceau électrique et
mesurer ses deux côtes. A ce stade, le faisceau électrique est validé, il passe à la dernière étape du
Dans le magasin des produits finis, ces derniers sont plastifiés et chargés en remorque pour être expédier
au client.
Conclusion
Dans ce chapitre nous avons présenté l’organisme d’accueil Delphi Technologies, son historique, son
organisation et ces domaines d’activités. Le chapitre suivant sera dédié à une étude générale du projet.
2. Objectifs du projet :
Dans le cadre de ce programme de management notre mission était d’offrir aux décideurs et aux
dirigeants de cette multinationale un support fiable d’analyse de l’activité d’emballage. Ainsi, les
principaux objectifs que nous ont été assigné sont :
3. Acteurs du projet :
Coordinateur du magasin.
Chefs magasiniers.
Aides magasiniers.
Agent de saisie.
➢ Lancement et planification : L’objectif principal de cette étape est la familiarisation avec le projet.
Autrement dit, la compréhension, la planification et l’organisation du travail.
➢ Recueil et analyse des besoins : Cette phase passe par :
- L’analyse de la solution existante et de ses inconvénients,
- La collecte de l’ensemble des besoins fonctionnels et non fonctionnels exprimés par la DSI,
- La validation de ces besoins par l’équipe du projet.
➢ Etude technique : cette phase a pour but d’améliorer la compétence des outils utilisés, la
préparation de l’environnement de développement ainsi que la résolution des problèmes de l’outillage
utilisé.
➢ Conception : Cette phase part de l’analyse déjà effectuée de l’existant, permet la conception
fonctionnelle et technique du projet.
6. Conclusion
Pour conclure, et dans le but d’une étude bien concise de notre projet, nous avons commencé par définir
son contexte général ainsi que ses objectifs majeurs. Dans un deuxième lieu, nous avons mis le point sur
les différents principes de fonctionnement du projet. Et pour finir, un planning à suivre a été établi pour
la bonne conduite du projet.
1. Business intelligence :
L’informatique décisionnelle (en anglais « Business intelligence) est une discipline de l’informatique qui
cible l'exploitation des données de l'entreprise afin de faciliter la prise de décision par les responsables,
c'est-à-dire la compréhension du fonctionnement actuel et l'anticipation des actions pour un pilotage
éclairé de l'entreprise. Les outils décisionnels sont basés sur l'exploitation d'un système d'information
décisionnel alimenté grâce à l'extraction de données diverses à partir des données de production,
d'informations concernant l'entreprise ou son entourage et de données économiques.
Elle désigne les moyens, les outils et les méthodes qui permettent de collecter, consolider, modéliser et
restituer les données immatérielles d'une entreprise en vue d'offrir une aide à la décision et de permettre
aux responsables de la stratégie d'entreprise d'avoir une vue d'ensemble de l'activité traitée.
2. Data Warehouse :
Le Data Warehouse est une collection de données orientées sujet, intégrées, non volatiles et évolutives
dans le temps, organisées pour le support d’un processus d’aide à la décision.
Orienté sujet : le Data Warehouse est organisé autour des sujets majeurs de l’entreprise tels que :
clientèle, ventes, achats, produits…. Cette organisation affecte forcément la conception et
l’implémentation des données contenues dans le Data Warehouse. Le contenu en données et en relations
entre elles diffère aussi.
Dans un système opérationnel, les données sont essentiellement destinées à satisfaire un processus
fonctionnel et obéit à des règles de gestion, alors que celles d’un Data Warehouse sont destinées à un
processus analytique.
Intégrée : le Data Warehouse va intégrer des données en provenance de différentes sources. Cela
nécessite la gestion de toute incohérence.
Evolutives dans le temps : Dans un système décisionnel il est important de conserver les différentes
valeurs d’une donnée, cela permet les comparaisons et le suivi de l’évolution des valeurs dans le temps,
alors que dans un système opérationnel la valeur d’une donnée est simplement mise à jour. Dans un Data
Warehouse chaque valeur est associée à un moment.
3. Concept de fait
Une table de faits est la table centrale d’un modèle dimensionnel, où les mesures de performances sont
stockées. Une ligne d’une table de faits correspond à une mesure. Ces mesures sont généralement des
valeurs numériques, additives ; cependant des mesures textuelles peuvent exister mais sont rares. Le
concepteur doit faire son possible pour faire des mesures textuelles des dimensions, car elles peuvent être
corrélées efficacement avec les autres attributs textuels de dimensions. Une table de faits assure les liens
plusieurs à plusieurs entre les dimensions. Elles comportent des clés étrangères, qui ne sont autres que
les clés primaires des tables de dimension. »
4. Concept de dimension :
Une dimension est une table qui contient les axes d'analyse (les dimensions) selon lesquels nous voulons
étudier des données observables (les faits) qui, soumises à une analyse multidimensionnelle, donnent aux
utilisateurs des renseignements nécessaires à la prise de décision. Nous appelons donc « dimension » un
axe d'analyse. Il peut s'agir des clients ou des produits d'une entreprise, d'une période de temps comme
un exercice financier, des activités menées au sein d'une société, etc. Une dimension est généralement
constituée : d’une clé artificielle, une clé naturelle et des attributs.
5. Schémas de modélisation du DM :
Schéma en Etoile :
Ce modèle de conception privilégie l'approche utilisateur, l'orientation métier.
Ainsi, dès la conception, la base est orientée en tenant compte des types de recherche des
utilisateurs.
Schéma en flocon :
Le modèle de données en flocon est une variante du modèle en étoile, plus adapté pour des usages
bien spécifiques.
AVANTAGES INCONVENIENTS
-aucun risque de concevoir une solution obsolète -Pas de prise en compte de l’évolution des
avant d’être opérationnelle. besoins de l’utilisateur. Nécessite une
modification de la structure du Data
Warehouse en cas de nouveau besoin
-Négligence du système opérationnel
-Difficulté de déterminer les besoins des
utilisateurs
Tableau 2: Avantages et inconvénients de l’approche « Besoins d’analyse ».
Avantages Inconvénients
-Meilleure prise en charge de l’évolution des -Risque de concevoir une solution obsolète avant
besoins qu’elle soit opérationnelle
-Evolution du schéma des données source
-Complexité de source de données
Les phases du processus E.T.L. représentent la mécanique d’alimentation du Data Warehouse. Ainsi elles
se déroulent comme suit :
✓ L’extraction des données :
L’extraction est la première étape du processus d’apport de données à l’entrepôt de données. Extraire,
cela veut dire lire et interpréter les données sources et les copier dans la zone de préparation en vue de
manipulations ultérieures. Elle consiste en :
➢ Cibler les données.
➢ Appliquer les filtres nécessaires.
➢ Définir la fréquence de chargement.
✓ La transformation des données :
La transformation est la seconde phase du processus. Cette étape, qui est très importante, assure en réalité
plusieurs tâches qui garantissent la fiabilité des données et leurs qualités. Ces tâches sont :
➢ Consolidation des données.
➢ Correction des données et élimination de toute ambiguïté.
➢ Elimination des données redondantes.
➢ Compléter et renseigner les valeurs manquantes.
✓ Le chargement des données :
C’est la dernière phase de l’alimentation d’un entrepôt de données. Le chargement est une étape
indispensable. Elle reste toutefois très délicate et exige une certaine connaissance des structures du
système de gestion de la base de données (tables et index) afin d’optimiser au mieux le processus.
9.1. Reporting
Le terme "Reporting" désigne une famille d'outils de Business intelligence destinés à assurer la
réalisation, la publication et la diffusion de rapports d'activité selon un format prédéterminé.
Ils sont essentiellement destinés à faciliter la communication de résultats chiffrés ou d'un suivi
d'avancement.
Les outils de Reporting assurent l'interrogation des bases de données selon les requêtes SQL préparées
lors de l'élaboration du modèle. Le rapport d'activité peut ensuite être publié sur l'Intranet,
périodiquement en automatique ou ponctuellement à la demande.
Conclusion :
L'entrepôt de données a pour objectif de centraliser et faire converger l'ensemble des données d'une
organisation dans le but de faciliter l'accès à l'information, l'analyse et la prise de décision.
1. Collecte d’informations :
Afin d’aboutir à des résultats clairs, la méthode de collecte des besoins la plus convenante dans notre cas
était : les entretiens ou les interviews. En effet, les entretiens s’imposent comme étant la manière la plus
sure pour amener les décideurs et les analystes à exprimer leurs besoins et les informations sur lesquelles
ils s’appuient pour la prise de décision. D’autant plus cette méthode a l’avantage d’être facilement
planifiable.
1.1. Problématique :
Pour bien mettre la main sur les besoins du client il est nécessaire de savoir le principe de fonctionnement
et la méthode suivie actuellement, et d’identifier les lacunes afin de pourvoir y remédier.
Il s’agit de la gestion d’emballage dans le magasin des produits finis. En effet, le magasin est chargé à la
fois de charger le produit fini dans les remorques pour l’envoyer aux clients ainsi que de s’approvisionner
de l’emballage nécessaire pour chaque type de câblage (famille).
Chaque semaine les planificateurs créent un fichier appelé BP qui contient le planning prévu pour les
vingt-cinq semaines qui suivent.
Le magasinier doit donc faire ses commandes concernant les types d’emballage utilisés pour chaque
famille de chaque projet afin d’éviter toute rupture de stock qui pourra causer un arrêt dans tout le
processus de production de l’usine, tout en prenant en considération l’état actuel de production et
l’inventaire physique de chaque type d’emballage.
Conclusion
L’étude des besoins est une étape plus que nécessaire dans un projet décisionnel. C’est, en effet, à partir
de cette étude que se décidera la manière de construction de l’entrepôt de données et de son architecture.
Une fois que les besoins sont recensés, la conception du Data Warehouse peut alors commencer. Cette
conception fera l’objet du chapitre suivant.
Introduction :
Maintenant qu’on a un aperçu sur les besoins du client on peut passer à l’étape suivante qui est la
conception de notre Data Warehouse. Pour se faire on s’appuiera sur la modélisation dimensionnelle.
Conclusion :
Cette manière de représenter les données offre un modèle intuitif et compréhensible permettant de
naviguer et de manipuler les données sans difficulté afin de satisfaire les besoins d’analyse souhaités.
Introduction
Il s’agit ici d’assurer l’acheminement des données depuis le système source jusqu’à l’entrepôt de
données, en passant par les différentes phases de nettoyage et de transformations nécessaires.
La conception du processus d’alimentation nécessite les étapes suivantes :
• Etude et planification,
1. Etude et planification
Cette phase représente une phase préliminaire à l’ensemble du processus. Elle consiste en :
• L’étude des sources de données,
➢ DPN
➢ CPN
➢ Family
➢ Project
➢ Production prévue pour les 25 semaines qui suivent.
Afin d’atteindre les résultats désirés la création des mesures de calculs qui vont interpréter les données
désirées pour la prise de décision on utilise le langage DAX :
Dans les 3 cas on obtient une requête, implicite ou explicite pouvant être modifiée à tout moment.
Conclusion
Un processus E.T.L a pour mission d’assurer la livraison de données conformes, cohérentes et correctes
tout en assurant des performances acceptables. Lors de la conception du processus ETL il a été
envisagé d’atteindre les objectifs suivants :
➢ Assurer le chargement des données,
➢ Permettre un suivi de l’avancement des chargements,
➢ Ne pas nuire aux performances des systèmes sources.
1. Environnement de travail :
Il s’agit d’une application desktop interactive basée sur le Framework .NET d’où l’utilisateur pourra
accéder aux différents reports, et qui donnera aussi aux administrateurs la possibilité de modifier les
fichiers sources si par exemple l’usine décide d’aborder un nouveau projet ou bien de s’approvisionner
d’un nouveau type d’emballage.
➢ Framework .NET :
2. Présentation du Reporting :
Tableau de bord :
La figure ci-dessus nous donne pour la famille porte arrière les types de packaging utilisés ainsi que le
besoin estime de chaque type pour les 25 semaines qui suivent.
La figure ci-dessus décrit le besoin d’emballage nécessaire pour chaque type afin de couvrir la
production estimée.
La figure ci-dessus représente le besoin de chaque type d’emballage pour une semaine précise.
La figure ci-dessus représente les types d’emballage précises pour une famille données et la quantité
requise de chacun d’eux pour une semaine précise.
La figure ci-dessus montre combien l’inventaire physique durera vis-à-vis les prédictions de
production.
Elle montre aussi la semaine recommandée pour l’approvisionnement en se basant sur le délai de
transit de chaque type d’emballage.
La figure ci-dessus représente pour chaque type d’emballage le délai de transit correspondant.
La figure ci-dessus représente le taux de production par semaine de toutes les familles de tous les
projets.
La figure ci-dessus représente le taux de production pour toutes les familles du projet PSA K9.
Afin de visualiser les reports précédents et pour donner plus d’interactivité à nos tableaux de bord, on a
envisagé de les déployer dans une application desktop créer sous le .NET Framework et qui permettra
d’ajouter un côté administratif à nos données.
Cette phase du stage est encore en cours donc on va inclure que quelques interfaces créées pour le
déploiement de la solution.
➢ Interface identification :
L’application offre une partie administration qui permettra à l’administrateur de contrôler les projet les
familles ainsi que les types d’emballage si toutefois l’entreprise achève ou démarre un nouveau projet.
De même pour les types de packaging si l’entreprise décide de s’approvisionner d’un nouveau type
d’emballage ou bien de changer certains types.
L’interface ci-dessus représente pur chaque famille dans un projet précis le type d’emballage associe
ainsi que son PU et son délai de transit.
Conclusion
Afin de réaliser un Reporting efficace et interactif, nous avons utilisé l’outil Power Pivot pour réaliser
des visualisations fiables d’analyse des besoins d’emballage de l’entreprise. Un sujet qui jusqu’à
récemment a énormément impacte l’entreprise en termes de cout et d’efficience.
Au terme de ce stage effectué au département Production Control & Logistics de Delphi Packard Meknès,
j’ai eu l’occasion de vivre une très enrichissante expérience. En effet, ce stage m’a permis non seulement
d’approfondir mes connaissances dans le domaine de la logistique, mais aussi d’acquérir une expérience
extrêmement valorisante d’un point de vue personnel et professionnel.
La démarche mixte qui réunit les deux approches du Data Warehousing, soit l’approche « Besoins
d’analyse » et l’approche « Sources de données » nous a permis de satisfaire les besoins des décideurs
en exploitant au maximum les données sources et les données générées par les systèmes opérationnels.
Les sujets d’analyse ressortis par notre étude ont prouvé que malgré l’efficacité des entretiens cette étude
est plutôt primordiale en ce qui concerne la définition claire des besoins réels des utilisateurs.
Cependant, la modélisation de la zone de stockage des données qu’on a réalisé grâce aux principes de la
modélisation dimensionnelle offre une vision claire et une compréhension intuitive des modèles
proposes.
Certes, la partie ETL a été la partie la plus consommatrice en temps puisqu’elle prend plus que 80% du
temps de réalisation d’un Data Warehouse correct, mais elle nous permet de concevoir et de réaliser un
DW qui offre des facilités d’analyse immenses par la suite.
Et finalement vient la partie du Reporting qui est consacrée pour la construction d’un tableau de bord qui
exploite les données en utilisant un outil de visualisation assurant une meilleure présentation
d’informations dans le bon délai.
Comme un projet décisionnel ne se complète jamais, nous pouvons citer les perspectives et les
développements suivants :
• Recueillir les correctifs et remarques des utilisateurs,
• Optimiser au maximum les requêtes utilisées pour l’interaction avec le Data Warehouse,
• Etre à jour avec les nouvelles technologies BI,
• Utilisation des méthodes et algorithmes de Data Mining pour une meilleure exploitation des
données.
Site officiel de Microsoft office pour des information sur Power Pivot, powerQuery, et DAX :
• https://support.office.com
Forums et tutoriel :
• https://support.office.com/fr-fr/article/power-pivot-pr
• https://support.office.com/fr-fr/article/didacticiel-d%C3%A9velopper-les-relations-de-mod%C3%A8le-de-
donn%C3%A9es-%C3%A0-l-aide-d-excel-power-pivot-et-dax-cf7197d3-1938-490e-93fb-
20371e8dd67a?ui=fr-FR&rs=fr-FR&ad=FR
• https://support.office.com/fr-fr/article/didacticiel-optimiser-votre-modèle-de-données-pour-la-création-de-
rapports-power-view
• https://support.office.com/fr-fr/article/expressions-dax-data-analysis-expressions-dans-power-pivot-
bab3fbe3-2385-485a-980b-5f64d3b0f730