Gestion de projet

R115

Bachelor Universitaire de Technologie

IUT de Blagnac – Département Réseaux et Télécommunications
Approche top-down vs bottom-up

Approche bottom-up : les ingénieurs sont le point de départ et

remontent les réflexions vers la hiérarchie. Conception technologique
maîtrisée et optimale (prb : demande du temps)

Approche top-down : les décideurs et financeurs sont le point de

départ et font descendre les contraintes de coût et de temps. Les
ingénieurs doivent faire des choix technologiques.
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Techno push vs demand pull
Source : http://www.actinnovation.com/

●
Techno push

Découverte
Nouvelle Développement
connaissance Prototypage Marketing
technologique
scientifique

●
Demand (Market) pull
Identification Innovation et
besoins du adaptation de la
Prototypage Marketing
marché technologie
existante

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Méthode en cascade

Client (maîtrise d’ouvrage) : rédaction

Exploration d’un cahier des charges (CDC)

Préparation Équipe projet (Maîtrise

d’oeuvre) : planification

GO / NO GO
Problèmes :
●
Peu d’échanges avec
le client
●
Peu de retour sur le Mise en oeuvre
CDC

Mise en production
Production en série Finalisation
Mise sur le marché
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 Cycle en V (approche structurelle)

Source : sesp.esep.pro

Analyse des Découpage en tâches

besoins, étude Recette
Tps pour chaque tâche
de faisabilité
S’accorder
Tps total
Vérifier que
sur ce qui le système
doit être fait Spécifications Validation est conforme
à l’analyse
Décrire les
besoins Vérifier que le système
identifiés du Conception répond aux besoins
Tests
point de vue générale /
système d’intégration
architecturale
S’accorder
sur la Tester le bon
manière dont Conception fonctionnement des
le système Tests unitaires sous-systèmes entre eux
détaillée
doit être
construit Tester des
S’accorder
sur la composants
définition ou des sous-
Contribution détaillée du Réalisation systèmes de
aux besoins système bas niveau
Détails

Temps

5
Approche prédictive vs Agile

●
Approche prédictive :
– Tout est planifiée à l’avance
– Peu de place à l’improvisation
– Maîtriser au mieux les aléas
– Ex : planifier un voyage en réservant les hôtels et les
tickets des visites.
●
Approche Agile (approche fonctionnelle) :
– Seule rigité : découpage du temps en séquence égale
(2-3 semaines)
– Décision au jour le jour
– Adaptabilité aux aléas 6
Approche Agile

●
4 valeurs :
– Privilégier les individus et interactions plus que
processus et outils
– Produire un logiciel qui fonctionne plus qu’une
documentation exhaustive
– Collaborer avec le client plus qu’une simple
négociation contractuelle
– S’adapter aux changements plus que suivi d’un
plan

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Approche Agile

●
Principes :
– Satisfaction client
– Acceptation changements
– Livraison précoce
– Coopération
– Dialogue direct (en présentiel)
– Rythme constant et soutenable
– ...

8
Approche Agile

●
Exemple de la méthode SCRUM
– Séquence (« sprint »)de travail de 2-3 semaines
– Réunion de planification avec client au début de chaque
séquence. Objectif : l’équipe projet s’engage sur le
développement de quelques fonctionnalités
– Réunion quotidienne de 15 minutes chaque matin
(« mêlée »). Chacun dit ce qu’il a fait, ce qu’il va faire et les
problèmes rencontrés (meilleure implication)
– Réunion de validation en fin de séquence avec le client :
recette partielle
Les approches Agile sont itératives (répétition d’un
même cycle de développement) et incrémentales (ajout
de fonctionnalités au fur et à mesure)
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Les outils

●
Diagramme de Gantt
– Planification et pilotage de projet
– Identification des tâches et sous tâches
– Attribution de durée, ressources pour chaque
tâche
– Séquençage des tâches
●
Méthode Kanban (approche Agile)
– Tableau divisé en 3 parties : A faire, En cours et
Réalisé
– Post-it ou logiciel (ex : Trello)
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Les outils

Méthodologie
Kanban

Diagramme de
Gantt

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