ETUDE DE CAS : alassane

De son retour d’Europe, Alassane lance la création d’une très grande entreprise
appelée « SEN JUICE » dans sa ville natale. L’entreprise est spécialisée dans le domaine de
l’exploitation des produits maraichers et de fruits. Après trois années de fonctionnement,
l’entreprise occupe la première place des exportateurs des fruits et légumes au Sénégal grâce à
une performance croissante dans la poursuite des objectifs.
Elle gagne ainsi un grand marché pour l’écoulement de sa production avec une
commande qui pourrait lui permettre de devenir définitivement le leader dans le domaine en
Afrique de l’ouest. Alassane confie le pilotage du projet au jeune Mamadou, réputé être le
seul à pouvoir mener à échéance ce projet grâce à ses connaissances du marché investi. Ce
dernier est un cadre ayant fait sa formation dans la même école.
Cependant, Mamadou ne parvient pas à mobiliser les autres membres de l’entreprise
car les rumeurs disent que c’est lui qui va devenir le directeur adjoint de la boite s’il réussit à
bien piloter ce projet.
QUESTIONS
1/ Quels types de problèmes détectez-vous ?
2/ Qu’auriez-vous fait si vous étiez à la place d’Alassane ?
3/ Que recommandez-vous à Mamadou ? Argumentez.