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L’ESPRIT DE LEADERSHIP

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L’ESPRIT DE LEADERSHIP

L’ ESPRIT
DE
LEADERSHIP

MOÏSE KABONGO

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L’ESPRIT DE LEADERSHIP

ISBN 978-2-918629-26-9
© 2011, Moïse Kabongo
Deuxième édition.

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Publié par Editions l'Oasis, année 2011.

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Dépôt légal: 1e trimestre 2011. Imprimé en France.


Sauf indications contraires, les textes cités sont tirés de la Nouvelle Bible
Segond.

Couverture fait par Damien Baslé: www.damienbasle.com

Rte d'Oupia, 34210 Olonzac, France


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L’ESPRIT DE LEADERSHIP

L’ ESPRIT DE LEADERSHIP : SOMMAIRE

Remerciements page 5
Préface page 7
Chapitre 1 - LE CONCEPT DE LEADERSHIP page 11
Chapitre 2 - LA SOURCE DE NOS LEADERS page 15
Chapitre 3 - DEFINITION DES POTENTIALITES
ET CAPACITES DU LEADER page 21
Chapitre 4 - LA PRIORITE DU CARACTERE
DANS LE LEADERSHIP page 29
Chapitre 5 - CARACTERE : PRINCIPE FONDAMENTAL
DU LEADERSHIP page 43
Chapitre 6 - DEVELOPPER L’ESPRIT DE LEADERSHIP page 57
Chapitre 7 - QUESTIONS EXISTENTIELLES page 65
Chapitre 8 - FAÇONNER NOTRE DESTINEE page 73
Conclusion - LE CARACTERE ET L’INTEGRITE page 85

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L’ESPRIT DE LEADERSHIP

Aux personnes psychologiquement piégées dans des conceptions


erronées qui les ont privées de leur potentiel dans le leadership ;

Aux leaders qui, pour diverses raisons —qu’il ne m’appartient pas de


juger ici—, sont parfois peu enclins à ouvrir à d’autres la voie du
leadership ; quoique Dieu lui-même leur ait préparé, d’avance, des oeuvres
pour qu’ils y entrent.

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L’ESPRIT DE LEADERSHIP

REMERCIEMENTS

Mes remerciements vont tout particulièrement à :

Mes enfants bien-aimés Mike-Moïse Junior et Elisha : vous êtes mon


soutien et mon encouragement. Merci pour votre compréhension face à mes
absences ; que ce soit lors de mes nombreux voyages outre-mer, lors des
temps d’isolement dont j’avais besoin devant Dieu, ou qui furent nécessaires
au travail sur ce livre.

Ma femme, Bébé Kabongo : tu es une bénédiction pour moi et pour


l’œuvre du Royaume de Dieu. Ta beauté et ta foi sont une source des forces
dont j’ai besoin pour accomplir le ministère que Jésus m’a confié.

Mon père, le révérend Moïse Kabongo : merci d’avoir semé en moi les
bases d’une vie spirituelle selon la Bible. Tu m’as appris à aimer Jésus et à
l’adorer en esprit. Et toi, ma mère, Julienne Nseya : tu m’as éduqué à être un
homme de vertu et je t’en remercie.

Mes sœurs et mon frère : je vous aime d’un amour indéfectible.

Père Alfons Strodt, bishop Simon Iheanacho et vous, pasteurs Chris


Oyakhilome, Derek Fortnam, Bill Winston : tout au long de ma vie, vous avez
été les pères spirituels dont l’exemple et le caractère ont redéfini ma manière
de juger les choses.

Pasteur Kala —que j’aime appeler Vieux1— et maman Colette : j’ai


une pensée toute particulière pour vous, qui m’avez appris la simplicité et
l’humilité dans le royaume de Dieu.

Docteur Myles Munroe : merci d’avoir été mon professeur de


leadership selon le royaume de Dieu.

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Dans la culture africaine, l’appellation “Vieux” est une façon affectueuse de
nommer une personne que l’on respecte.
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L’ESPRIT DE LEADERSHIP

Mes respects au Professeur Yvette Pares que l'Éternel a rappelée à lui


alors que s'achève cet ouvrage pour lequel son aide et ses conseils me furent
précieux.
Merci à Krystiane Delphin pour sa contribution à l’élaboration et à la
correction de ce travail.

Merci à vous, enfants, sœurs et frères spirituels que Dieu me donne


dans le monde, et spécialement à toi ma petite sœur Déborah Kala —pure
petite sœur—que Dieu continue à éclairer le domaine de votre leadership.

Vous, mes familles adoptives et mes grands frères dans le monde,


parmi qui je souhaite mentionner spécialement les familles Kengmeni et
Nzena, Mgr Thomas Nkuissi, les abbés Robert Pembele et Michel Kouam :
merci pour votre soutien pendant mon séjour au Cameroun.

Merci à notre église de Hong Kong “Kingdom of Life”, au pasteur


Lito Estilong, homme de foi et de prière et grand merci à notre église Lifeline
Kinshasa pour leur soutien et leur amour.

Enfin, et surtout, j’adresse un profond merci au Père de notre Seigneur


Jésus-Christ, le créateur et le pourvoyeur de toutes choses, Elohim.
Moïse KABONGO

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L’ESPRIT DE LEADERSHIP

Préface

Le monde actuel vit dans le désordre, les conflits, les oppositions. Pas
étonnant qu’il soit très perturbé ! Le matérialisme qui s’est répandu à travers
les continents conduit à la recherche effrénée du confort, de la richesse et de
la réussite sociale. Avoir, posséder, paraître... semblent être les buts de toute
vie.

En réalité, cette recherche des biens extérieurs masque un grand vide


intérieur. Elle témoigne d’un manque profond, né de l’absence de réponses à
des questions essentielles :
− Pourquoi ce passage terrestre éphémère, avec toutes les difficultés
qu’il comporte ?
− En d’autres termes, quel sens donner à la vie ?

Mais on ne peut éviter de donner une raison d’être à l’existence


humaine. Désemparés, les jeunes s’étourdissent avec l’alcool, des musiques
et des drogues qui leur font perdre le contrôle d’eux-mêmes ; atteints de
dépression, les adultes recourent à des remèdes qui ne guérissent pas l’âme.

Le Pasteur Moïse Kabongo analyse cette situation et montre que les


réponses apportées par la Bible donnent sa véritable dimension à l’humanité.
Il résume les enseignements du livre sacré en quelques points essentiels :
 Le Créateur a confié à l’homme, au sein de l’univers, une planète —la
terre—, avec mission la dominer, non pas au sens de l’exploiter, de la
détériorer, de la défigurer mais de la gérer avec intelligence,
reconnaissance et respect des grandes lois naturelles.
 Parallèlement à ce rôle global, viennent s’ajouter nos rôles
individuels : de toute éternité, le Créateur a prévu pour chaque homme,
chaque femme, au fil des générations ; une tâche spécifique qu’il,
qu’elle doit mener à bien durant sa vie terrestre. Peu importe qu’elle
soit grande ou petite, humble ou plus glorieuse, l’essentiel est de
l’avoir pleinement accomplie quand arrivera le terme de notre vie.

Dans ce but le Créateur a donné à chacun et chacune de nous, des


talents, des qualités —c’est-à-dire un potentiel—, qui devront s’exprimer en
actes concrets pour atteindre leur but. Au moment de la jeunesse, cette tâche
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ne se perçoit pas clairement, mais on ressent des aspirations plus ou moins


fortes qui sont des signes indicateurs. Puis les événements ou les épreuves
qui surviennent nous montrent peu à peu le chemin.

Prenons l’exemple de l’Abbé Pierre, largement connu dans le monde :


jeune moine, il ne pouvait imaginer quel serait son véritable destin, la tâche
qu’il lui reviendrait d’accomplir. L’événement décisif fut le terrible hiver
1956, alors qu’il côtoyait des humains mourant de froid dans la rue ou dans
des abris précaires. Avec une force soudaine qu’il ne soupçonnait peut-être
pas en lui, il prit la parole, ébranla les cœurs et suscita un immense
mouvement de générosité qui mit en évidence, ses dons d’organisation. Par la
suite, d’autres événements guidèrent son parcours pour élargir l’œuvre qui
signait sa destinée.

Mais il importe d’ajouter que, lorsque les circonstances montrent


nettement le chemin à suivre, on a toujours le choix de s’y engager…ou de se
dérober. Dans ce cas, la mission qui devait être accomplie n’atteindra pas son
terme, le rôle qu’attend de nous le Créateur demeurera comme une
symphonie inachevée.

Bien sûr, nous ne pouvons pas, tous et toutes, êtres des “Abbés Pierre”
ou des “Mères Térésa”, mais il nous est possible d’agir selon le plan divin en
réagissant aux intuitions, aux événements qui jalonnent notre vie. Nul ne peut
décider, à notre place, ce qu’il convient de faire, quel sera notre prochain pas,
car nous sommes, tous et toutes, des créatures nées d’une pensée et d’un plan
de Dieu, qui se veut unique pour chaque individu. La voix du cœur est notre
guide le plus sûr, quand elle est soumise à la Parole de Dieu !

 Il existe un autre aspect concernant le dessein du Créateur : de même


que chaque être humain est chargé d’une mission particulière, chaque
peuple a reçu des dons spécifiques qui s’expriment dans sa vie sous
divers aspects : la vision du monde, les arts, les savoirs dans différents
domaines, notamment la médecine, la spiritualité... Ce sont ces dons et
leur expression qui confèrent à chaque pays, vaste ou peu étendu,
puissant ou plus modeste, un rôle dans le monde.

L’ouvrage du pasteur Moïse Kabongo nous aide à comprendre que,


quelques soient les épreuves qu’ils aient pu traverser, —ou justement à cause
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de ces épreuves—, ces dons, et la façon dont chaque pays les fait rayonner,
sont les valeurs qui détiennent les clés de leur mission dans le monde,
laquelle est, premièrement, d’assurer la diversité de la famille humaine en
quête des multiples aspects de la vérité.

Le plan divin demande l’adhésion individuelle et collective des


humains dans la prise de conscience que les écrits sacrés éclairent notre
chemin.

Professeur Yvette Pares2.

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Madame Yvette Pares, Docteur es Sciences & Docteur es Médecine, fut professeur
à l’université de Dakar de 1960 à1992 ; directrice du Centre de Recherches
Biologiques sur la lèpre, à l’université de Dakar, de 1975 à1992. Puis fondatrice et
Directrice de l’Hôpital Traditionnel de Keur Massar (Sénégal), de 1980 à 2003. Elle
est également l’auteur de nombreux documents et livres sur le Sida.
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L’ESPRIT DE LEADERSHIP

Chapitre 1

LE CONCEPT DE LEADERSHIP

J’ai étudié la philosophie grecque à l’université ; j’ai lu beaucoup de


livres ayant trait aux pensées de Platon, de Socrate, d’Aristote... Et je suis
toujours étonné de voir à quel point, aujourd’hui encore, beaucoup se fient à
ces pensées comme étant la vérité.

Ce sont ces philosophies qui ont développé, notamment, les concepts


que nous nommons aujourd’hui “des mythes”. Rappelons-nous qu’un mythe
est un récit fabuleux, souvent d’origine populaire. Par extrapolation, nous
appelons ainsi une chose ou une pensée, qui n’existe pas et n’a pas de
fondement. En conclusion, il n’est pas faux de dire que c’est une pure
construction de l’esprit humain. Nous allons examiner ensemble quelques-
uns de ces mythes:

Mythe 1: l’hypothèse du trait de naissance


Cette théorie tient pour vrai que certains humains —une minorité—
sont nés avec des qualités uniques qui les prédisposent à gouverner, à être des
leaders, tandis que les autres, —la majorité— ne possèdent pas ces qualités et
sont donc destinés à se contenter d’une existence d’adeptes, de suiveurs,
voire d’esclaves.

Mythe 2: le choix de la providence


Celui-ci, qui se rapproche fortement de la théorie de la prédestination,
sous-entend que le commandement n’est réservé qu’à un petit groupe de gens
ou de personnes qui, choisies par une main divine, sont appelées à contrôler,
gérer et diriger la vie, l’avenir, les fortunes et les aspirations de ceux qui ne
sont pas “choisis”.

Mythe 3: le leadership résulte d’une personnalité charismatique


Le mot charisma vient du grec et signifie : “rempli des dons des
dieux”.
Ceux qui prônent cette théorie supputent que Dieu donne à certaines
personnes des talents, des capacités qui les font supérieurs aux autres. Ils
considèrent les talents innés —l’art de la rhétorique, la communication,
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l’énergie, (le punch)— comme des signes de présence d’un leader né. Mais
cette théorie montre ses failles puisque, dans chaque génération, on trouve
des leaders chez qui notre oeil ne soupçonnerait pas de tels caractères
charismatiques.

Mythe 4: on ne peut exercer le leadership que si l’on possède une forte


personnalité
Sous-entendrait-on qu’il faille user d’autorité, exercer des pressions sur
ceux qui suivent un leader ? Ceci ne serait-il pas alors le résultat de
l’autoritarisme, de l’impatience, voire parfois de certaine “mauvaise
humeur” qui ne supporte pas la contradiction ? Cette perception, née de
l’idée que le peuple est fondamentalement incompétent et naturellement
fainéant, amène parfois de tels “leaders”, convaincus que rien ne peut être
accompli autrement, à menacer, exiger, ou manipuler leurs suiveurs...
Cependant, la raison devrait nous faire entrevoir que les peuples sont
plus productifs et coopératifs quand ils sont inspirés que s’ils sont manipulés
ou menacés par les leaders.

Mythe 5: le leadership est le résultat d’une formation spéciale


Cette théorie implique que les leaders sont des produits de l’éducation,
des trainings. Beaucoup de gens pensent qu’il faille un MBA ou avoir suivi
des cours ou des conférences sur le leadership pour être capables de diriger
les autres. Combien de séminaires, de conférences, de cours sont organisés
dans nos écoles, nos universités, nos compagnies, nos églises, sur ce concept
du leadership ! Ces enseignements mettent l’accent sur la position du leader
dans la société, dans son entreprise ou son organisation ; ils enseignent sur les
talents, les compétences, et même sur l’image et le comportement
indispensables en public. Mais tous ces accents, portés sur l’éducation, qui
tendent vers l’effort d’entrer dans un moule bien défini de “leadership
mondain”, ouvrent-ils la porte vers le véritable leadership ?

Gardons à l’esprit que l’Empire Romain donna naissance à l’Europe


d’aujourd’hui. Puis les nombreux états d’Europe qui se sont étendus
devinrent des colonisateurs et importèrent ces raisonnements avec eux.
Dominant des colonies, ils leur firent croire que certaines gens —les blancs—
étaient nés pour être des leaders, des gouverneurs et que eux —les colonisés
noirs—, étaient nés pour être esclaves. Ceci nous amène à comprendre
pourquoi ces philosophies, au-delà de nos couleurs, races ou nationalités,
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perdurent encore dans nos pays, dans nos universités —qui produisent les
leaders de ce monde—, dans nos églises, dans nos compagnies, nos
gouvernements et jusque dans nos familles. Ceci explique aussi comment, en
de nombreux points, elles ont détruit certains traits de moralité, et pourquoi,
jusqu’à aujourd’hui, nos gouvernements, nos familles et —pire encore—, nos
églises, ont perdu la conscience de leur raison d’être et de vivre en
communauté. Parce qu’une personne sort de ces écoles, elle pense avoir
valeur de supériorité et de mérite et devient chef de file. N’est-ce pas, parfois,
aléatoire ?

Un concept de serviteur
Lorsque Jésus-Christ est venu au monde il y a 2000 ans, c’est au sein
de l’empire romain qu’il a choisi de venir. Il naquit dans une colonie ; dans le
village de Bethléem dont les habitants étaient opprimés et considérés comme
citoyens d’une classe inférieure. Mais jamais il ne succomba à leurs
raisonnements.

Lui, le Créateur de l’univers et de tout être sur cette terre, savait que les
philosophies humaines ne sont que mensonge, fruit de l’enseignement de
Satan. C’est ainsi qu’il vint donner à l’homme le véritable enseignement du
leadership, tel qu’il avait été conçu par Dieu, notre Créateur. Et ce véritable
enseignement que nous rapporte Jésus est que la notion de leadership est
avant tout un concept de serviteur !

Aujourd’hui, les humains s’attachent à “apprendre”,


Apprendre à manager, à être des “meneurs d’hommes”, au travers
d’enseignements qui leurs sont adressés en grand nombre et sous de multiples
formes. Mais visons-nous la bonne cible ?
Je suis convaincu que le leadership ne devrait pas être quelque chose à
poursuivre, puisque nous l’avons déjà en nous en raison du fait que nous
avons été créés pour un destin et sur un appel du Créateur. Cette capacité à
gérer, à ministrer, est l’essence même de la conscience humaine, une
expression de l’Esprit de Dieu qui nous anime et nous pousse en avant. Elle
est ce qui explique notre inventivité sans cesse innovante.

Voici donc, “remise au goût du jour”, l’histoire répétée de la lutte


entre le prince de ce monde et son créateur : bien que chaque être humain
possède capacité et aptitude nécessaires à gérer —puisqu’il a été créé dans ce
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but—, notre système social, religieux, éducationnel et politique est conçu à


double vitesse et, pour que les assoiffés de pouvoir dominent —dans la
perception la plus humaine du terme—, il faut que les suiveurs restent
suiveurs et ne découvrent pas en eux, le potentiel qui pourrait tout changer...

Le véritable leadership, potentiel humain, semble donc être un secret


bien caché. C’est pourquoi je pose cette question :
− Vivre le leadership, ne devrait-ce pas plutôt être nous réinitier à la
connaissance de ce que nous sommes véritablement sous le regard de
celui qui nous a façonnés et tendre à appliquer cette découverte dans
nos vies ?

Le potentiel est défini comme une puissance inexploitée, une force


cachée, une capacité inutilisée. C’est, dormant en vous, le succès en devenir !
Il est le témoignage de ce que vous êtes et que personne ne sait encore. Et
personne ne le saura tant que vous n’aurez pas sorti vos talents de terre.

Le potentiel est ce que vous êtes capable de faire... mais que vous
n’avez pas encore fait. Le potentiel exprime jusqu’où vous pouvez aller...
mais vous n’y êtes pas encore allés. C’est l’accomplissement que nous
devons atteindre !

La vraie réflexion qu’il nous faut établir est donc de percevoir qui nous
sommes et comment nous pensons. Il ne s’agit pas moins que d’aller à la
découverte de notre identité, d’y repérer le potentiel de leader-né sommeillant
au tréfonds de nous-même. Comprendre la manière de penser d’un véritable
leader nous aidera à réaliser l’intrinsèque appel qui nous motive. En
l’occurrence, je vous suggère de découvrir, avec moi, comment le leadership,
dans son sens originel —institué par Dieu—, passe par la découverte et la
manifestation de notre être intérieur.

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