Chapitre 2 = La planification de la production La planification de la production = ¢ ~Z(e@yP= Ey, - yy? = 444,10 La figure 2.12 permet de mettre en évidence quelques spécificités. Norfolk « ~ écart type de la régressio . ‘Newark sont des villes qui doivent retenir l'attention. Soit il s’agit d'une erret — valeur du r de Student (& és é, au seuil 223 d , soit Norfolk est une ville réceptive a la pul ressée. Il faudrait en chercher les raisons fondame Le coefficient de détermination, assez faible, nous indique que le moddle ret (C‘est-a-dire la droite des moindres carrés) n’explique que 45 % de la dispers vée. Cela suggére la prudence quant aux pr ‘Ainsi, une utilisation trop rapide de la droite d’ajustement peut conduire le déci @tre imprudent. Penser que 30 spots publicitaires, c’est-2 -ment faible, voire négative. Il y a de plus 5 % de chance de se fre de constater une valeur inférieure & — 2,3 % ou supérieure & 28,6 % ! le confiance, on pourrait ajouter qq le au seuil de 50 %) que l'augmentation s 1 %. Il y a malheureusement aussi une chance si que la valeur se situe en dehors de ces bornes ! Ces intervalles peuvent guider le décideur en lui permettant de mieux évaluer cofts et les bénéfices. Faut-il prendre le risque de dépenser 288 000 $ ? Pe bénéfices ? Une faudra dans le paragraphe 5 qui un intervalle de prédiction pour toutes les valeurs cela permet d’obtenir deux courbes qui « encadrent » la droite de régts sion et qui fournissent donc une information supplémentaire au décideur. 450 Auer 2 : 1 , lee s LSPLLLES ODDS ET CPOEE Se Budget publicitaire (Wombre de passages du spot) iés dans la demande et de proposer des prévisions adaptées. Figure 2.12 —Intervalle de confiance 4 95 % de la prévision